回復：第十一週課後心得分享之題綱~赤色風暴

張學樂周二 12月 26, 2023 2:23 pm

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?

歐巴馬提名本潔明女士表現了他對多元性和包容性的堅持，致力於在政府高層引入不同背景的人才，以更好地反映美國多元社會的現實。這一舉措顯示了他對平等機會和代表性的承諾，希望在領導層中見到更多不同種族和特點的人才。提名本潔明女士也反映了歐巴馬對打破刻板印象的努力，將少數族群的人引入傳統上較少見的領域，以促進社會更加開放和包容。歐巴馬對本潔明女士的堅定支持可能表明他更關注個體的專業素養和能力，而非僅僅基於外在因素，如體重或其他外貌特徵。這反映了他對平等和公正的價值觀，強調應根據個體的資質評估其適任性。因此，提名本潔明女士是歐巴馬對多元性和平等的實際行動，展現了他在推動社會變革方面的承諾。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?

《孫子兵法》中的「以正合，以奇勝」強調戰爭中需結合正規和出奇制勝的元素。趙括和馬謖的失敗反映僵守成規、紙上談兵的風險，顯示在變幻莫測的戰場上，僅依賴正統戰術易受制於敵。而麥帥在韓戰的仁川登陸則突顯了出奇制勝的戰術的重要性。直面眾議，他果斷拓展戰局，扭轉了整體戰局。這告訴我們，靈活運用變異戰術，不僅僅依賴傳統正規，是在現代戰爭環境中取勝的必要條件。領導者應具備正統知識，同時有勇氣冒險，出奇制勝。這種靈活性和變通性同樣適用於其他領域，強調在快速變化的環境中，保持靈活、創新的思維和行動。總之，「戰爭之常 vs. 變」的辯證邏輯告訴我們，在取得戰爭勝利或應對挑戰時，結合正統與變異元素，善用出奇制勝的戰術是至關重要的。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?

在《赤色風暴》影片中，艦長違反常規在船上養狗可能是為了在嚴苛的軍旅生活中提供一些心靈慰藉和情感支持，希望透過這種方式緩解艦上成員的孤獨感。當艦長得知新任副艦長是哈佛畢業的高材生時，他可能以一種挑戰的態度歡迎副艦長，這可能是為了考驗副艦長是否具備實際戰場經驗和指揮能力，同時也反映了對於高學歷成員的特殊期望。
副艦長提醒官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂可能是為了強調指揮官的權威和紀律，以激發全體成員的士氣，即便這種方式可能引起一些不滿和疑慮。如果我是副艦長，平時操演中發現廚房失火，我可能會建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先。保護船員的生命安全是首要任務，應急反應和處理突發事件同樣是軍事訓練的一部分，艦上的安全和應變能力同樣重要。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)

在軍艦上動用核武攻擊的情境下，壓力分散在眾多關鍵人員身上。兵器長負責武器系統，通信官/雷達官保持良好通訊，導航官確保艦艇最佳位置，防空和防禦系統操作人員保護免受敵襲。這些人員在核攻擊威脅下，面臨極大的心理和技術壓力。艦長與副艦長之爭則是一場博奕，牽涉整個船隻和船員的生死未卜。若艦長正確執行核攻擊，可贏得功績與榮譽，而副艦長可能失去信任與地位。反之，副艦長若成功避免災難，成為和平英雄，艦長可能面臨道德與法律責任，影響整場戰爭的命運。賭注公平性取決於參與者價值觀，每位成員的選擇都可能在這場生死賭局中產生深遠的影響。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?

我最認同「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」，提醒我們不要過度陶醉於過去的成功，應隨時調整策略以因應變化。這三句話組成了一個全面的思考框架，引導個人或組織在面對挑戰時，既要正視自身，又要尋找新的機會，同時懂得靈活調整策略以應對變化，是一種具有前瞻性的管理觀念。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?

面對這樣的榜樣，未來身爲醫生的我們確實有必要思考未來如何見賢思齊。這並不僅僅是追求個人成功，更包括如何透過自己的能力和影響力，為社會帶來積極的變革。跨界思維、社會參與和實踐生命價值成為我們在變局中應該思考的核心價值。透過汲取這群先進人物的經驗，我們或許能夠找到更有效的方式來面對21世紀的挑戰。

楊迪欣周二 12月 26, 2023 2:51 pm

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?

雖然這幾項提名受到社會的輿論影響，但我覺得歐巴馬先生有一定的識別能力，可以知道誰適合做什麼位置，人的能力不會因為膚色、種族、性別、身高體重等而改變。他可能想藉由讓黑人來擔任高級官員的方式，來證明黑人也可以勝任各種職務，不會因為他皮膚黑就做不好。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?

戰爭就是雙方的主帥在相互博弈，運用戰略技巧指揮部隊進攻。而有些戰略已經所有人都知道了，並且大家都在用，那就是戰爭中的常，大家都固定會做的一套標準流程，就像圍棋中的定石。但漸漸的，時間久了大家就摸透了各自的底細，這時出奇不意就很重要。如果一方先開始改變戰略，那另一方就得做出應對，如果仍然墨守成規，就會打敗仗。戰爭是瞬息萬變的，只要能從局勢中找出突破口，就可能掌握勝利。但如果總是依賴常規，缺乏創造力，不只無法掌握局勢，更會被對手玩弄於股掌之間。所以要掌握常規的戰略能力，才有機會與對方對抗；出奇不意，才有辦法掌握勝利，甚至扭轉敗局。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?

養狗可能是因為艦長雖然外表堅強，但有著孤獨的內心，平時必須對官兵們表現出威嚴，但對狗狗十分慈愛。艦長以船為家，真正陪伴他的只有一隻小狗。在高壓的環境下，需要有放鬆的機會。

初次遇到副艦長，艦長就以馬的比喻來諷刺他的黑人身份，也質疑他就只是個哈佛學術派，缺乏實戰經驗，因此沒給出好臉色，故意貶低副艦長。

副艦長提到官兵過度緊張、士氣低落時，艦長透過廣播間接批評的做法，雖然可能是為了維持艦上的紀律和威信，但這種公開羞辱的方式可能會對官兵的心理造成負面影響。這種直接和尖銳的指責方式，可能會加深隊伍內的緊張和不信任，從而影響整體的戰鬥力和團隊凝聚力。

如果我是副艦長，我會在發生意外時暫停操演，船上的人員不能像在陸上基地一樣隨時補充，所以應該盡量避免傷亡，以免影響戰時表現。雖說應對緊急狀況是官兵要具備的能力，但若是在過於極端且可能引發更大危險的情況下，我不認為人為增加操演困難度是個合適的選擇。在任何情況下，官兵的生命安全都是最重要的。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)

在《赤色風暴》中，核武器攻擊的決策使得艦上每位成員承擔重大的責任和壓力。兵器長可能陷入是否執行艦長指令的道德困境，同時需考慮對抗副艦長可能產生的後果。軍士官面臨忠誠和職責之間的挑戰，必須在上級之間做出選擇，對整個隊伍的凝聚力產生影響。維修無線電設備的小兵則在執行任務時承受壓力，因為他們的工作直接關係到艦隊的通信和戰略部署。
在這場核武器使用的爭議中，艦長和副艦長的對抗彷彿是一場高風險的博弈。艦長的正確決定可能使其成為國家安全的英雄，阻止潛在更大威脅。然而若決策錯誤，艦長將面臨發動不必要戰爭和導致龐大損失的沉重責任。副艦長的正確決策可能讓他被視為阻止無謂戰爭和保護無辜生命的英雄，但若錯誤，可能導致未能有效應對威脅，甚至被視為對國家安全不負責任的嚴重後果。这突顯了在極端情況下，決策可能帶來的巨大影響和責任。
從這觀點來看，艦長和副艦長的賭注並非等值或公平。艦長正確的決定可能帶來更大的讚譽和尊敬，而副艦長的正確決策雖然能挽救生命，卻可能面臨更大的職業風險和壓力。這情境強調了軍事領導中的道德困境、決策的嚴重後果，以及每位軍人在極端情況下所必須承擔的責任與壓力。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?

普哈拉德的這三句話揭示了企業管理和個人發展的真理，而我最認同「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」這句。這強調了挑戰和不安全感對個人成長的關鍵作用。在舒適圈中，人們容易感到自滿，停滯不前。離開舒適圈，面對挑戰和不確定性，迫使人們適應、學習並克服困難。這不僅促進了技能和知識的增長，更重要的是提升自我認知，幫助人更深入了解自己的能力、弱點和潛力。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?

這些中國和台灣的年輕人物在21世紀的變局中展現了卓越的才華和社會責任感，他們的事蹟確實值得關注和學習。從作家如韓寒、郭敬明，到社會活動家如沈芯菱、楊茹安，他們透過不滿足現狀、挑戰傳統界限，實現了跨界延展和社會貢獻。這些人共同的特點是不僅在個人發展上有追求，更同時保持對社會的貢獻心態。他們的故事激勵著我們，提醒勇於突破舒適區，尋找熱情，同時維持對社會的關懷和責任感。這些年輕人的經歷教導我們如何在變化快速的世界中找到自己位置，實現專業領域的創新，並將個人成功轉化為對社會的積極影響。這是對當代人極有價值的啟示，鼓勵我們不僅追求個人成功，也思考如何為社會帶來正面的改變。

邱子芸周二 12月 26, 2023 3:07 pm

歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
在歐巴馬當選美國總統時，他提倡的「改變」代表了對政治體制和社會價值觀的新思維。他希望帶來種族、性別和背景多元性的變革，並打破先前的傳統局面。在挑選內閣成員時，歐巴馬可能對鮑威爾上將的提名受拒感到挫敗，但他堅持推動多元化，因此提名了首位黑人軍醫中將本潔明擔任署長。
在本潔明女士被提名的情況下，引起輿論爭議的主要原因可能是她的體重和健康問題。在這種情況下，歐巴馬的堅持可能體現了他對平等機會的承諾和對多元性的支持。他可能認為，一個人的價值不應該僅僅因為其外貌或身體狀況而受到質疑，而應該根據其專業能力和經驗。
歐巴馬堅持提名本潔明可能還表現了他對於種族和性別平等的關注，強調不應該因為一個人的外表或身體特徵而否定其在職業領域中的能力和貢獻。這也可能被視為他在推動社會正義和包容性的努力的一部分。然而，這樣的決定也可能引起不同觀點的辯論，因為在一些情況下，體重和健康問題可能會影響一個人的工作能力。歐巴馬的決定可能反映了他對平等和多元性的價值觀，但也引發了社會對於領導人選擇的合適性和能力的不同看法。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
《孫子兵法》中的「以正合，以奇勝」的原則強調了在戰爭中靈活運用正面和非正面的策略，以達到出奇制勝的效果。歷史上的案例確實呼應了這一思想，並提供了對「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯有深刻啟發的機會。
靈活應變：在面對敵人時，單一的戰術可能無法長期保持有效。孫子的思想強調了靈活應變的重要性。這也與「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯相關，即時刻保持適應環境變化的能力。
正面和非正面的結合：孫子強調了正面（正規戰）和非正面（奇襲、游擊戰）策略的結合。這告訴我們，單一的戰術可能不足以應對各種情況，而結合多種策略才能在戰爭中取得成功。
深思熟慮的領導：歷史上的案例表明，那些能夠深思熟慮、靈活應變的領導者往往能夠在戰爭中取得優勢。這也暗示了在變動不居的戰爭環境中，領導者需要具備理解「戰爭之常」和應對變局的能力。
信息收集和情報利用：孫子的思想中強調了對敵人的深入了解和情報的利用。這對應於現代戰爭中信息戰的概念，強調了在變化不居的情境中，善於收集和利用信息的重要性。
總的來說，「以正合，以奇勝」的原則以及歷史上的案例提醒我們，戰爭的複雜性和變動性需要我們在戰略和戰術上保持靈活應變的能力。在面對戰爭時，僅僅依賴一種方式可能無法達到最佳效果，而需要結合正面和非正面的手段，以及持續的深思熟慮和信息利用。这些原則和啟發對於戰略性思考和領導能力的培養具有現實的指導意義。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
1.在平日的軍事生涯中，艦長對於下屬相當嚴苛，但卻在船艙裡養狗，可以看出艦長並沒有做到己所不欲，勿施於人的精神。平常督促下屬不准犯，但對於自身要求不構嚴格，是做長官的疏失。
2.艦長看到新任高材生成為其下屬時，或許感受到威脅。雖然自己有著二十多年的治軍經驗，但論部分能力或許沒有新任副艦長資深，因此在對話中對其帶有歧視。
3.艦長指桑罵槐的作法，不只讓副艦長感到丟臉，也讓整體作戰官兵士氣更加低落，造成反效果。
4.如果學生是副艦長，我會建議暫停演訓。若真的要安排類似情況，只要在下次演訓中安排一次模擬火警即可，不必在非關鍵時期做出這種沒必要的作為。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
1.兵器長：在本次任務中受到自己同學壓力，必須提供武器支援政變，最後兵器長違背其職責供給武器，導致叛變發生
維修無線電小兵：在副艦長的巨大壓力之下，必須盡快修好電器，以完整接收到電報，承擔著維護世界和平的重任，避免錯過任何重要資訊使核彈誤射。
關上倉門的士官長：為了要保全全艦人員性命，士官長必須遵守副艦長的命令將漏水的倉門關上，但同時勢必在搶救漏水倉的三位士兵將喪命，令士官長不知所措。
2.雙方所下之賭注看起來公平，因為當時艦長已經開始卸斯底里，副艦長不得不撤銷其職位，艦長因此而關禁閉，副艦長獲得指揮權但要面對部分人士的不信任。後來艦長帶上部分人員手持武器政變，雖可能奪回指揮權，但戰後可能面臨法律責任。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
所有這三句普哈拉德（C.K. Prahalad）的觀點都包含了重要的管理智慧，但如果必須挑選其中一句，我會選擇第一句：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明。」
這句話強調了面對挑戰和不安全的時候，我們才能真正認識自己。這一觀點呼應了成長和學習的概念，因為正是在面對未知和困難的時候，我們才有機會挑戰自己的極限、發現潛力，並形成更為堅韌的心態。在企業管理和個人發展中，這種開放和積極迎接挑戰的態度往往能夠促進創新和進步。
當我們舒適於現狀時，雖然感覺安全穩定，但也可能讓自己陷入固有思維和行為模式中，難以進步。只有在不斷挑戰舒適圈的過程中，我們才能更好地理解自己的能力、弱點和潛在的機會。然而，這三句話並非互相獨立，而是相互關聯的。面對挑戰和不安全時，需要不斷地創新和與時俱進，同時也要遺忘過去的成功光環，以保持靈活性和適應性。因此，這三者共同構成了一個全面的管理智慧體系。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?這些特點確實是在當代社會中引起關注和讚譽的重要價值。跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值的概念在當今社會被視為具有積極意義的生活方式和價值觀。這樣的思維體現了對於個體成長、社會進步以及對他人關懷的重視。
對於未來，能夠見賢思齊是一個具有深遠意義的概念。通過學習和借鑒他人的經驗、智慧和價值觀，我們可以更好地指導自己的成長和行為。這種思考還強調了在共同的社會和環境挑戰下，個體應該承擔起更大的社會責任，為社會的進步和改善貢獻力量。
在不斷變化的世界中，保持開放心態、學習他人的成功經驗，同時以堅持的信念和價值觀引導自己，是一個不斷成長和適應的過程。在這方面，見賢思齊是一種寶貴的心態，有助於個體在變局中找到自己的定位，同時對社會產生積極的影響。

陳信安周二 12月 26, 2023 3:30 pm

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?

本潔明女士身處在長年以白人男性為主體的軍中，而美國一直以來都嚴重的種族及性別歧視，對於她的體重或健康問題很不友善，也因此質疑她擔任衛生局局長的能力。歐巴馬的立場可能是基於尊重和平等的原則，不因為一個人的體重或健康問題而否定他們的能力和貢獻，並且相信本潔明的專業能力與經歷，展現了多元性與包容性。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?

戰爭一直以來的意義、觸發原因、對社會造成的後果大同小異，我們需要在傳統戰略和軍事思維中同時考慮戰爭的常態和變化，參考過去的經驗和模式之餘，要能靈機應變，不同時局有不同應對方式，並且在科技、武器上跟進時代潮流，不落人後。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?

1.艦長養狗除了是作為失去妻兒的唯一陪伴，也是展現權力的一種手段，身為全艦最大的長官，違反常規在艦上養狗也沒人敢置喙。
2.表面上是很客氣的歡迎，抽雪茄、聊天，但真實的想法是，認為副艦長只是兩腳書櫥，最好是不要有太多意見，確實執行自己的命令。
3.艦長對於副艦長的勸諫感到不開心，基於自己在艦上的話語權與地位，趁機讓副艦長難堪，宣示主權，如果兩人多了一些私底下的溝通，才不會使兩人產生心結。
4.我會觀察情勢，如果火勢已經被控制，代表只需要少數人留在現場控制災情，而有一兩位人員受傷需要醫官治療，這也是戰爭發生時很常遇到的情況，所以我會贊同艦長宣布演訓，但如果災情慘重，我會馬上建議艦長暫停演訓，以官兵安全為重。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)

1.兵器長是艦上唯一知道核彈發射鑰匙密碼的人，他可以決定究竟要不要服從命令發射核彈，在電影中受到艦長、副艦長的壓力而非常為難。選邊站的軍士官也十分兩難，有些人選擇遵從法律，有些人遵從艦長，而也有些遵從副艦長，在緊急時刻選邊站的同時承擔了很大的壓力，畢竟沒有人知道到底誰是對的。
2.這場賭局並不公平，如果艦長的決定正確，艦長會獲得更大的威望，並成為美國戰勝俄軍的英雄，而副艦長會是使美國損傷慘重的無能決策者，剛上任就差點讓美軍慘敗，可能軍旅生涯到此為止，或者無法升遷；相反的，如果副艦長是對的，副艦長可以獲得威望，往後升遷順利，但是如影片中呈現的，艦長因為地位崇高、貢獻良多，只需要提早榮退就能全身而退，毫無損傷。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?

「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」，為了在快速變遷的社會中生存並取得成功，需要放下成見，而且不自滿，不停精進自我，才能避免遭受淘汰。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?

這些人通過自身的努力和創造力，以及對社會和生活的關注，不僅在個人層面取得了成就，也在某種程度上對社會產生了影響力。觀察和思考這些人物和團隊的事蹟可以啟發我們關於自我發展、社會責任和生命價值的思考。他們的經驗和故事可能為我們提供新的觀點和啟示，並鼓勵我們在自己的領域中尋求更大的成長和有意義的貢獻。21世紀是充滿變化的年代，要跟上世界，勢必需要不斷學習新知，精進自我，重要的是不能固守既有的觀念，需具備能夠被說服的能力，在未來的路上，希望我也能學到上述幾位人物的人格特質，對世界做出些許貢獻。

鄒尚弘周二 12月 26, 2023 4:06 pm

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
多元和包容性：在歐巴馬當時，可能強調政府應該反映更多的多元性和包容性。提名首位黑人軍醫中將署長本潔明女士，不僅在種族上帶來了多元性，也可能代表對不同身形和健康狀況的包容。
政治訊息：歐巴馬可能透過這個提名發送一個政治訊息，強調他的政府支持擁抱各種形式的多元性和平等，並拒絕讓身形或健康狀況成為限制職業晉升的因素。这不僅是一個個人的職位提名，更是一種對社會價值觀的重要聲明。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
「以正合，以奇勝」是《孫子兵法》中給我留下深刻印象的一句箴言。在戰爭中，這句話教導我們應該主動選擇正面且合理的戰略，同時必須擁有靈活變通的思維，以出奇制勝。這強調了在面對敵人時，不僅要采取正面的應對方式，還需要具備出其不意的手段，以贏得勝利。這也與台灣目前採用的「不對稱作戰方式」相符，利用自身優勢攻擊敵軍的弱點，跳脫傳統的應戰方式，可能透過空戰、網路作戰等手段，以大量資訊引導風向，效果可能勝過陸軍一步一步進攻。
正如我其中一個座右銘所說：“常中藏變，以奇制勝”，這表明在戰略規劃中，常常蘊藏在細節中的變數，往往能讓敵軍措手不及，最終獲得勝利。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
在影片中，艦長違反了嚴格的規定，允許船上養狗。這可能是他用來平衡嚴肅的軍事生活的方式，或者是一種尋找安慰和情感支持的手段。
當艦長得知新任副艦長是哈佛畢業的高材生時，他可能以某種方式表達「歡迎」，可能是透過諷刺或懷疑的態度，以測試副艦長的能力和適應性。這反映了艦長對於來自不同背景的下屬持有的成見或期望。
當副艦長提到官兵過度緊張和士氣低落時，艦長透過廣播發表的回應可能展現了權威和威嚴，他可能使用隱喻或批評來強化紀律和統一，即使這樣的方法可能不是解決問題的最佳途徑。
如果我是副艦長，並在操演中發現廚房失火，我會建議艦長暫停演練計畫，並將救災和搶救傷員放在首位。這不僅是出於對船員安全的關心，同時也是因為應急反應和處理突發事件同樣是軍事訓練中不可或缺的一部分。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
在這個情境下，我認為壓力最大的是兵器長。由於他曾跟隨艦長經歷多次戰事，對艦長充滿服從和敬佩，然而，副艦長的主張是完全合法且沒有瑕疵的程序。即使兵器長內心傾向於支持艦長，他也無法拘留副艦長。最終，由於副艦長致勝一步，兵器長不得不命令下屬拘留艦長，我認為這時兵器長內心所承受的個人私情和遵守程序的衝突是相當巨大的壓力。
若艦長的決定是正確的，將能在俄國發動攻擊之前先發制人，使美國佔上風。戰爭結束後，艦長必定能獲得顯著的功績，而副艦長未來將難以再質疑艦長的決定。若副艦長的決定正確，他將阻止一場大戰的爆發，避免無數人的損失，但也可能讓艦長在眾人心中失去崇敬。兩人的主張都合理，因為最後的電報內容不完整，陸地情況一無所知，是否發動攻擊是一場豪賭。雙方所下的賭注都極大，艦長可能成為戰爭英雄或罪魁禍首，副艦長可能阻止大戰發生，卻也可能讓美國失去先機。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
儘管這三句話有些相似，但我尤其贊同第一句，我認為這句話依然適用於當前社會狀況。很多人喜歡待在自己的舒適圈內，認為擁有穩定的生活就夠了，即俗稱的「小確幸」。然而，如果生活缺乏挑戰，個人將停滯不前，不再有成長。處於這樣狀態的人可能逐漸墮入平庸。
我認為人應時刻思考，思考如何面對眼前的問題，並嘗試解決它們。唯有當遇到高牆時，人才有機會超越極限、實現成長。由於人生短暫，如果能使生命散發應有的璀璨光芒，那一定會相當吸引人。人們不僅是在追求名利，更在追求自身各方面的成長，因為他們追求的是終極的智慧，不斷吸收知識，這不僅僅為了物質利益，更是為了個人的全方位發展。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
處於網絡多元的時代，單一領域的挑戰難以被單純應對。我們必須具備跨領域的基礎知識，將個人興趣與職業結合，只有真正熱愛自己所處的領域，才能持續不斷地發展。這些年輕代表展現卓越的專業能力，跨足多元領域，培養跨界思維，使他們更全面地理解世界，同時增強了競爭力。他們堅持社會關懷，透過志工服務培養同理心和服務熱忱，為社會建立和諧氛圍。最重要的是，他們實踐著生命價值觀，以認真的態度面對生活，為未來奠定了堅實的基礎。

黃冠瑋周二 12月 26, 2023 4:10 pm

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
我認為歐巴馬有兩方面的考量：
1. 吸納同樣是黑人的工作人員，有助於減少在協調事務時可能發生種族問題的沖突。
2. 這樣的做法凸顯了歐巴馬對種族平等的支持，有助於促進社會的和諧。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
雖然紙上談兵能提供理論和基礎知識，實際戰場情勢千變萬化，單憑理論和推演難以完全預測。兵書和理論僅為戰爭提供參考，而實戰經驗和智慧更為寶貴。戰場面臨各種意外和未知情況，需即時做出正確決策。理論與實踐結合，加上實戰經驗，方能應對危機並靈活應變。領導者和戰士需具備集智慧、膽識、實戰經驗於一身，方能在複雜戰場中取得優勢。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?

在《赤色風暴》中，艦長決定養狗或許象徵著他在高壓的領導角色中感受到的孤立，成為他應對壓力的一種機制。對哈佛畢業的副艦長持開放態度可能是對艦長實際經驗和指揮才能的一項挑戰。艦長的獨裁風格雖強調權威，卻也可能引起部分艦員的反感。在執行官建議暫停訓練的情境中，凸顯了領導者在任務執行和保障船員安全之間需要取得平衡。作為執行官，優先考慮安全和與部屬的聯繫至關重要。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)

面臨二選一的抉擇時，這是一場極具挑戰性的對決。一方面需要考慮行動的合法性，另一方面則要顧及人情站在艦長這邊。然而，當任務迫在眉睫，內部爭端不斷，這將難以安撫軍心，同時也增加了在核戰爆發之前解決問題的難度。

至於艦長與副艦長之間的爭鬥，這是一場極端高風險的賭局。以下是可能的情境：

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?

我最認同第三句話。我們經常強調要在特定領域建立自己的專業，以在其中脫穎而出。然而，若我們只埋頭於某一領域而未與時俱進，就有被時代淘汰的風險。舉例來說，隨著人工智慧的發展，即便你專精於生化領域，若未善用AI科技來支援研究，逐漸可能被那些運用AI的研究者超越，最終走向時代的邊緣。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?

在嘗試跨足其他領域之前，我會先積極培養好我的首要專業，並在面臨挑戰時勇敢邁出新的一步。對社會的關懷是我的持續關注，因為我和我的家人朋友都身處於這個社會中。社會的進步直接關係到每個人的生活品質提升。

劉晏銓周二 12月 26, 2023 4:15 pm

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?

歐巴馬還是克服萬難成為首位擁有非裔血統的美國總統，因此，他也比誰都更清楚「能力」的重要性，本傑明女士是一位相當有能力的軍醫，且有相當多的實務經驗，但因為她的膚色及體態當時美國對於本傑明女士有不少的反彈聲浪但選擇在上位者，看的不是膚色、不是性別，而是看其有沒有真正做事、為民謀祉的能力。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?

我認為戰術謀略也是一個科學無論在戰場，球場，考試還是生涯規劃上。戰術有經驗累積而來的原則，原則是死的，沒次遇到的可能有所不同因此要在僵局中突破，就需要新的組合與想法，出其不意，勇於嘗試新方法。例如考試看考古題是為了更了解內容而不是用考古題來作戰寫考卷。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?

艦長是全軍艦最資深且經驗豐富的，因此他相對高傲且不可一世。在養狗方面則象徵著自己擁有最高權力，甚至是破壞規定，也無人可以管的動它。當他聽説新人副艦長是哈佛的高材生，且無任何作戰經驗時，艦長其實是有點瞧不起眼前這位「黑人」副艦長的。而艦長這樣指桑罵槐的作為，其實只是想表達這艘船上可能沒有人比他經歷過更多風風雨雨了，對於自己不熟知的東西，就不要搶鋒頭的表現，但她這麼做卻忽略了其他人的感受。當火災發生時，若我是副艦長，我一定會建議艦長暫停演訓計劃因爲火災是潛艦是十分致命以及危險的災難。倘若火災處理不當，有可能造成潛艦巨大的傷害，若更嚴重，船上全部官兵都將死於非命。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)

我覺得在戰艦上的每一個士兵都在擔負著壓力。軍隊本來就是一個講究合作的團隊，一旦有事情發生了，沒有一個人能夠置身事外，更何況導彈的發射可能引發兩國甚至世界的大戰。萬一站不幸地支持錯邊可是會受到軍事法庭的連帶處分。
如果艦長的決定正確，他將會成功保護了美國免於這一次的核彈危機。副艦長可能因為不聽從艦長的指令導致延誤發射導彈，以及引起軍艦內糾紛而遭到處分。
但是如果副艦長的想法是正確則是成功阻止了一場世界核武戰爭，拯救了無數人民免於一場戰爭。艦長可能因為沒有接到確切的指令就發射核彈而受到處罰。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?

我認同「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」。人生充滿變數，職場如戰場，如同孫子兵髮的常與變。出奇不意往往才能成為贏家。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
我們如今還處在無力的處境，但此時卻是最好養精蓄銳的時候，準備好自己，沒人說得準未來會怎樣，只能不停地充實自己，才能隨時應變突如其來的挑戰。

鄭駿宥周二 12月 26, 2023 4:19 pm

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
1.破除種族歧視：延攬在美國為弱勢族群的黑人擔任要職，打破深植美國人民心中的種族歧視，不僅自己為黑人開創新的可能性，更鼓勵了黑人同胞在美國這塊土地追逐自己的夢想。
2.用人唯才：在歐巴馬的心中認為外在的條件是與生俱來，難以改變的，但是能力是透過後天的努力和學習而來，與其在乎閒言閒語而只看到了一個人的背景或外在，卻忽略了其本身的能力對國家而言是一大損失。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
天有不測風雲，人有旦夕禍福。所有的計畫永遠都趕不上變化，很多時候書籍上或是計畫內的事物都過於美化，倘若我們只會墨守成規，缺乏思辨能力，當我們面臨變故時，是不是也只能當一隻待宰羔羊？「以正合，以奇勝。」講述的正是為人要學會思辨，出奇制勝。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?

我認為艦長養狗的原因，是因為平時在艦隊上沒有所謂的休閒，只能夠以養狗在閒暇之餘放鬆自己的心態。況且，身為軍人的他，職位上又有高低之分，比較難和軍人同僚建立緊密的情感而分享自己的感受。
當哈佛畢業生成為新副艦長，他對此並不以為然，因為就算是在高財的學生，沒有實際部隊的歷練，平時所學在軍事上也幾乎無用武之地，因此先前對他態度是較為輕浮的。
果播事件我認為是她為了要建立自己的權威而做的舉動，隱約暗示他說她才是這艘艦長的老大而無法撼動，對於自己有相當程度的信心，也因此往後也才會非法動用政變，想奪回屬於自己的權力。
如果我是副艦長，我會先按sop向艦長回報，如果艦長不聽勸，輕的可能動用副艦長的權力搶救災情，重的利用法律取得艦長權力再行使救災。畢竟，演習的目的就是要減少傷亡，但若因此造型傷亡，豈不是本末倒置?

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
根據在選擇支持副艦長的中尉所說，他支持副艦長的原因是因為他在規定上是對的，不是與他有特殊情感，而艦長才是帶領他們多年有革命情感的那位。說明了船上的每位都在規則正確與忠誠之間拔河。
若艦長正確，他將獲得絕對的主導權，因為他在船員面前展現了充分的領導力，而副艦長理所當將失去職位，甚至面臨法庭的省判。若副艦長是正確的，他將拯救數千萬人的性命，和船員的服從，而艦長將會失去職位。我認為雙方的賭注是不公平的，艦長雖然看起來意氣用事，然而他只是在敵火下保護自己和船員，而副艦長看起來冷靜思考，或許是應為他和船員的羈絆並不深厚，能把他們當作簡單的算數，做出理性的決定。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
我最認同的是「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。我認為在軍中往往以輩分來作為升遷的主要依據，然而在上位者有時又容易因為權力而迷失，因為自己的位高權重，又或是自己曾經的功勳而自豪，導致眼高手低，因此我認為我們必須冷靜地看待過去，對於未來要持續跟進學習。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
我想對於這樣的事蹟是每個人都嚮往的，或許要做到一樣的事需要捨棄自己的時間與精力，但是卻能為社會帶來更多，但是我想每個人都有自己在這社會的一方天地，不一定是每個人都該向他們一樣，但是朝向自己的目標並與時俱進的能力卻是每個人都該擁有的，學習他們的精神，並從此處發展出來，尋找到自己的定位才是最重要的，不論是誰，在這個快速變化的世界中，努力的實現自我價值就是讓自己最完美的呈現在世界上，這是我們都需要學習一輩子的。

黃慧君周二 12月 26, 2023 4:48 pm

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
歐巴馬此舉可能有兩個考量，其一，延攬同樣身為黑人的幕僚，可以在調動上較不會遇到有關種族問題的衝突；其二，這樣的行為更可以彰顯歐巴馬沒有種族歧視，讓社會更加和諧。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
我覺得其實不論是遵循傳統或者是出奇制勝，他們共同的目的就是要戰勝敵人，因此我認為在一般的情況下，選擇依照兵書的建議，不失為一個好方法，這就是兵書中的常；但是當敵人讓你覺得摸不透的時候，用一些出奇不意的方法，是比較適合的，這也正是兵書中的變。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
1.治軍嚴厲是艦長的工作面，養狗是他的生活面，站在權利的角度去看，他只是利用高權之便讓自己的生活更好。電影這樣設定，也只是想表示艦長不盡是那麼強硬的人，也豐富了角色的色彩。
2.艦長多次試探與嘲諷，看得出他對這個“外來者”的排斥與警惕，防範心重又久居高位的老人家自然不可能熱烈誠摯歡迎一個頭頂哈佛光環的後輩。
3.首先老艦長並不覺得在潛艇中/戰時官兵心理值得重視，而且由後輩去“提醒”他也犯了他的忌諱。廣播指桑罵槐的舉動除了顯示他的老思維，也是他對副艦長下馬威和最直接的不削。這之中也看得出新舊不同輩分的關注點不太一樣
4.若依當下的判斷是認為需要暫停演訓的，自然會盡副職的協助和提醒之責。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？）
相信大家都知道，核武攻擊在現代講究和平之下絕對是非必要情形下不會任意動用，畢竟誤用可是會貽禍千年；因此動用的條件勢必相當高，除了船艦上的機組維修人員要同意外，塔台的操控者更是顯得重要。艦長與副艦長的爭鬥中，或許只是他們逞一時好鬥罷了，影響的可是整船機組人員、全國上下、甚至全世界的未來，由此可知艦長是要為家國、為歷史擔當這個責任的。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
我最認同「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」這句話。在同樣的產業結構下，只是一昧地按照既有的思維邏輯去走，得到的成功只會是既有的；願意不按牌理出牌的人，他的成就肯定和別人不一樣，未必是好但也未必是壞，差別還在於他必須要甘願承擔這個風險，就像投資一樣。我之前在太極旗中舉過笑傲江湖裡風清揚「無招勝有招」的例子在此也有異曲同工之妙。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
我覺得現在這個時代，非常重視跨領域的結合，所以自己除了醫療的技術與專長以外，也可以試著透過其他領域的能力、興趣，做一些結合，或許可以有些新的發現。而人有能力的時候，應當多幫助別人，尤其有些資源是取之於社會，就更該用之於社會，這樣可以同時達到社會關懷與實踐生命價值兩個層面。

M122陳姸希周二 12月 26, 2023 4:59 pm

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
我認為他提名鮑威爾上將與本潔明女士的理由可能是基於他們的專業背景、經驗和能力，儘管他們存在輿論和爭議，但歐巴馬仍然認為他們是最合適和最有能力擔任這些職位的人選，此外他也想推動美國改變，以此提名來象徵美國在種族平等和多元性方面的進步。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
「戰爭之常」，這涉及到戰爭中的基本原則和策略，如《孫子兵法》中所述的基本戰術和戰略，這些基本原則是戰爭的核心，提供了指導和方向，無論在哪個時代或情境下，這些基本的策略和原則都保持其重要性，而「變」則是隨著時代、技術、戰術和情境的變化，戰爭的具體情況和策略也會發生變化，這便仰賴於領導者和軍事指揮官能夠靈活地調整策略，以適應新的情境和挑戰。觀察上述這些案例對我的啟發是我認為儘管有基本的戰爭原則和策略，但在不同的情境和時代背景下，這些原則需要透過創新和調整來實現，在保持基本策略的同時，必須靈活地應對變化，不斷地更新和調整戰術。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
艦長在平時嚴肅的生活和壓力下，在船上養狗的行為作為他一種心靈的慰藉或放鬆，讓他維持情緒和壓力的平衡，在對新任副艦長的態度，他先以一種挑戰或試探的態度來歡迎他，希望看到他的能力和表現。他在廣播中的行為是他的一種獨特管理風格，希望透過這種方式來激勵或調整士兵的態度和行為，如果我是副艦長並發現廚房失火，我想我會首先考慮全體船員的安全，因此，我會建議艦長暫停演訓計畫，以確保所有人的生命安全，並迅速採取救災和搶救措施。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
我認為兵器長也擔負著很大的壓力，因為他需要負責監管和操作軍艦上的武器系統，包括核武，他必須要確保所有武器都正常運作，並且在需要的時候能夠正確、快速地使用它們。而情報和通訊官員則需要負責收集、分析和傳遞情報，他們必須時時謹惕以確保艦上的領導人員能夠獲得最新和最準確的信息。
對於艦長和副艦長的博奕式賭局，這是一個高度緊張和風險的情境，在這種極端的情況下，賭注是巨大的，涉及到無數的生命和國家的未來。如果艦長的決定正確，他可能會得到領導和指揮的信任，以及成功完成任務的滿足感，但如果情況不是那麼緊急，艦長可能需要面對後續的道德和倫理問題，因為這是一個巨大的責任和風險。倘若是副艦長的決定正確，他可能會得到對情況的深入理解和領導的尊重，然而，如果他的決策推遲或阻止了一個必要的行動，他可能需要面對後續的審查和批評。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
我最認同「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」這句話，我認為他強調了面對挑戰和不確定性時，個人和組織才能真正認識到自己的能力和局限。他告訴我們，當我們面對挑戰和不安全的情況時，我們才能夠超越自己的界限，發現新的方法和策略來解決問題，這種經歷不僅可以增強我們的技能和知識，還可以提高我們的自信心和決策能力，以及自知之明的重要性，透過面對挑戰和不確定性，我們可以更好地了解自己的強項和弱點，這種自我認識是發展和成長的關鍵，可以幫助我們做出更明智的選擇和決策，才外，他也告訴我們離開舒適圈的價值，雖然舒適圈提供了安全和穩定，但過於依賴舒適圈可能會限制我們的成長和發展，因此，我們需要勇於面對挑戰，尋找新的機會和可能性，以實現個人和組織的最大潛力。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
這些人物多是在網路時代興起的新一代知識分子、創作者和社會活動家，他們利用自己的平台和影響力，積極參與社會議題、文化創作和公共事務。我看到他們跨界延展自我，不僅在自己的專業領域內有所成就，還積極跨足其他領域，展現多元的才華和視野，也堅持著社會關懷，對社會議題有深刻的理解和關懷，利用自己的平台和影響力來關注和解決現實中的問題，提高公眾意識、促進社會進步和正義，最後實踐生命價值，不僅追求個人成功和成就，還關心他人和社會的福祉，選擇挑戰現有的體制和價值觀，勇於表達自己的看法和信仰，並努力將其轉化為實際的行動和成果。
從這些人物身上，我可以學習到如何跨足不同領域、如何堅持自己的價值觀和信仰、以及如何利用現有的資源和平台來促進社會進步和個人成長，因此，與這些具有影響力和啟發性的人物保持關注和學習於我而言是非常有價值的。

何安婕周二 12月 26, 2023 5:29 pm

世清教官寫到:
(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
我認為能力不該因為外表就被否定，若本潔明女士在知識和能力上是這方面的專家，就代表她能夠勝任這個職位。有許多的醫師及護理師也並非都是健康的，可能是礙於工作的作息和壓力而導致，但不論如何都不能因此就否定他在專業上的高能力，更不能藉此對他人進行不必要的批評。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
就一般大家習慣的方式都會照過去的經驗以及照常理來說的理性的分析來行動，雖然這樣聽起來最安全、成功的機率最高，但另一方面，敵軍也勢必會想到。這時候來一個出奇不意反而能殺對手一個錯手不及而藉此獲得勝利。這啟發了我不要害怕會失敗就不敢改變、不敢踏出舒適圈，有時候一個勇敢、不同以往的舉動反而可以有更大的收穫。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
1. 因為他覺得自己待這麼久，有過這麼多次經驗了，就他的能力判斷帶隻狗上船也不會有影響。就像我剛進軍校時每天都兢兢業業，每件小事都努力的做到最好，現在在待了一年後就知道哪些事情可以不用這麼認真的做，稍微做過去就好。
2. 他非常的不屑副艦長，不認為他能有什麼好意見、好作為，還一直偷偷嘲諷他、不聽他給的建議。
3. 我認為艦長的行為非常的沒禮貌，他破壞了副艦長原本的一片好心，不只沒有提升士氣，還讓氣氛變得更差。身為帶領整艘船的領導人物，應該要盡己所能的拉拔大家的士氣、讓大家能團結、和諧的一起做事，而不是這樣陰陽怪氣的。
4. 如果我是副艦長，我一定會建議以救災的搶傷為優先。平時的演習不就是為了真的有災難來臨時要能應變嗎，那真的有事發生時當然要先搶救

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
在核武攻擊的情境下，兵器長可能需要確保核武器的正確設定和發射程序，選邊站的軍士官可能需要選擇防禦或攻擊的策略，而維修無線電設備的小兵可能需要確保通信暢通。這些人員都面臨著極大的壓力，因為他們的決定和行動可能直接影響生死存亡。

艦長與副艦長的爭鬥是一場博奕式賭局，因為這關乎整個艦隊的命運。雙方下注的是艦隊的安危和生存，賭注絕非等值也不公平。如果艦長的決定是正確的，他將獲得艦隊的生存和成功，而副艦長可能會損失在權力和地位上。反之，如果副艦長的決定是正確的，他可能會獲得在權力和地位上的提升，而艦長將損失整個艦隊的生存和成功。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
我最認同「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」。面對挑戰和不安全的情境，人們往往能夠更好地認識自己、發現潛能、並做出更具創造力的解決方案。這也促使個人和組織不斷學習和成長。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
我確實關注了這些人物，他們在21世紀的變局中展現出的跨界能力、對社會的關懷以及對生命價值的實踐都令人敬佩。我願意思考未來如何能夠從他們的事蹟中汲取經驗，跨足不同領域，並在實踐中保持對社會的貢獻和價值的堅持。

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蘇庭萱周二 12月 26, 2023 5:53 pm

世清教官寫到:
本週主題為「戰時軍事倫理之常v.s變」，我們共同觀賞的人物傳記影片~
赤色風暴

請各班組員回憶影片重點，並瀏覽本週課程講義
(返回「烽火映白袍」首頁https://wwwndmc.ndmctsgh.edu.tw/unit/100146/3682/，點選「課程內容/課程講義」PDF)，以針對下列課題來分享心得感想囉!

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?

因為他任用一個人不是靠他的長相、體型、膚色來作為用人的判斷標準，而是用一個人的專業、素質作為判斷標準。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?

很多東西不能只是按照書上說的做，戰爭也是，就如同醫療環境一樣，醫生對不同病人做不同的治療，並非每個人的身體素質都一樣。戰爭也是如此，若被所學的蒙蔽，就很容易成為世界變動的犧牲品，成不了大事。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
艦長違反命令養狗，有一部分原因在於凸顯他的權威與資歷，也告訴部屬他決策的不容質疑，狗也算是他的一種心靈慰藉，狗狗呈現出的忠誠、陪伴與聆聽，是所有人無法替代的。艦長是睥睨、害怕這些高材生的，在他與副艦長的第一次會面時，他就直接質疑：「是哈佛嗎？」。若我是副艦長，我一定會以搶傷救災為優先，畢竟這只個演訓計畫，若是反而讓官兵受傷那豈不是不值得，而且同袍傷亡對整個部隊的士氣也會有很大的影響。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)

我覺得每個人所承受的壓力都能影響全局，我認為雙方所下的這個賭注其實是公平但卻不等值，公平的是雙方都是因為相信自己的理念而做出決定，但賭注在兩個人身上帶來的影響層面差異卻很大。若艦長的決定是正確的，必會受到大家的擁戴及重重的獎賞，而副艦長則可能在沒有功績的情況下背起所有的責任，失去長官、同胞的信任，甚至對他往後的軍旅生涯都有很大的負面影響。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
我最認同「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」這句，很多時候我們常會陷入自己已經做得很好的錯覺之中，假設有100分的完成度，我們做到70、80分就會認為已經足夠了，但是時代進步得很快，只要一鬆懈就會被超過很多，到時也來不及了。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?

對我而言，他們帶給我的最大影響就是-勇於挑戰自我、不吝嗇對於世界做些改變與付出。約翰·甘迺迪說過一句話:「不要問國家可以為你做什麼，你應該要問自己可以為國家做什麼。」言下之意便是與其期待他人為你付出，倒不如自己起身而言。我們應該保持開放心態，學習各種技能，即使目前用不到，這些技能可能在未來變得重要，關心社會、幫助他人不僅能促使個人成長，還能實現自己的價值，我們應該保持開放心態，學習各種技能，即使目前用不到，這些技能可能在未來變得重要，關心社會、幫助他人不僅能促使個人成長，還能實現自己的價值

姚智亮周二 12月 26, 2023 6:03 pm

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
歐巴馬看重的是本潔明的能力以及他的理念，而這些並不會因為他的體重和健康問題而有所改變，因此認為他是最適合的人選之一。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
「以正合，以奇勝」是《孫子兵法》中的經典戰術原則，強調正規戰和出奇不意的戰術應相互配合，以取得勝利。這一原則反映了對戰爭中常規和變化之間相互作用的理解，並提醒了軍事領導者在制定戰略和戰術時應保持靈活性和變通性。從歷史的例子中，我們可以看到在戰爭中，僅依賴正規、固定的戰術容易陷入預測性，被對手輕松應對。相反，出奇制勝、變化多端的戰術能夠打破敵人的預期，獲得意想不到的優勢。在現代，這種「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯仍然具有重要的啟發意義。複雜的國際局勢和不斷變化的安全環境要求軍事領導者不僅要懂得運用傳統的戰術和戰略，還要有能力應對變化、靈活調整，並發揮出奇制勝的能力。技術的進步和戰爭形式的變革使得戰爭中的「變」變得更加複雜和多樣，因此不僅要保持傳統戰法的優勢，還要不斷適應新的挑戰。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
1. 他在船上養狗是為了凸顯出他權力地位，一般人在船上養狗是違犯常規的，因此他希望藉由這件事來表現出「我是這裡的老大，這裡歸我管，我想怎樣就怎樣」的感覺。
2. 他對副艦長提出了一些質疑，展現了他的強烈個性和對權威的堅持。他在面對副艦長的時候可能表現出一種挑戰性的態度，想要確保新任副艦長了解艦上的紀律和自己的權威地位。這也可能體現了他對艦隊紀律和傳統的堅守，以及對潛在危險情況的警惕。整體而言，這樣的情節加深了影片中角色之間的緊張關係，同時也為後續的情節發展埋下伏筆。
3. 我認為這反映了兩位領導風格和應對危機的不同方式。副艦長可能是想要釋放緊張氛圍，讓官兵能夠在高壓環境中保持冷靜，以維持士氣和工作效率。他可能強調團隊協作和情緒管理的重要性，希望減緩由於危機而產生的負面情緒影響。這種方式反映了一種更加平和和關懷的領導風格。艦長則選擇透過廣播指桑罵魂的行為，可能是出於強調嚴謹和紀律的考量。他可能認為，在危機時刻必須保持絕對的紀律和服從，並通過強硬的口吻來確保官兵明白這個嚴重局勢。這種方式可能反映了一種更加強硬和強勢的領導風格，強調權威和命令的重要性。
4. 如果我是副艦長，並且在操演中發現廚房失火，我的建議可能會視情況而定，但通常會傾向於首先處理危機並確保船員的安全。在這種情況下，如果火勢無法立即得到控制，我可能會建議艦長暫停演訓計畫，轉而進行疏散程序和火災應急措施。確保船上所有成員的安全是首要任務。應急情況下，搶救傷者、防止火勢擴大以及保護生命和資產都是至關重要的。當然，這樣的建議可能會受到任務的重要性、火勢的嚴重程度以及其他因素的影響。但在大多數情況下，安全和生命的保護會是最優先考慮的因素。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
1. 在進行核攻擊時，兵器長可能需要確保武器系統的正確運作、目標選擇和發射程序；通信官可能需要確保艦上指揮官能夠順利地接收和發送關鍵信息；情報官的評估和建議可能對於目標的選擇至關重要；而所有船員都將承擔極大的精神壓力，因為他們可能需要參與執行這一極端行動。這包括在不確定的情況下保持冷靜，執行應急程序，並維持整個船隊的戰鬥力。
2. 我認為雙方所下的賭注是不公平的，若艦長的決定是正確的，他可能會獲得指揮權的確認，獲得了在危機中的領導地位，以及成功執行軍艦的任務，副艦長可能會失去對指揮權的挑戰，可能會面臨軍事紀律的問題，並可能承擔相應的後果，包括可能的軍事審判；若副艦長的決定是正確的，他可能會獲得對於聽取建議而不是盲目執行命令的認可，以及在危機中維護正確的道義立場，艦長則可能會失去一部分權威，並且他的領導風格可能會受到質疑。同時，他可能需要面對後續的問責，但我認為嚴重程度不如前者。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
我最認同第一句「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」，我認為這句話比較貼近現在的我，平時很多事情都被我視為理所當然，好像有些事本來就該是這樣，遇到甚麼情況就應該如何應對，但是一旦出現了變化，才會發現原來自己忽略了許多事物，有些事情可能不是如同自己所想像。舒適圈是一個相對安逸和熟悉的狀態，但同時也可能阻礙創新和進步。離開舒適圈意味著冒險和嘗試新事物，這種勇氣和冒險精神有助於拓展視野、發現新機會。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
在國小時就聽過沈芯菱的故事，一直以來都覺得很不可思議，小小年紀就那麼有能力，做了那麼多同齡小孩很難做到的事情。雖然對於其他人的事蹟沒有聽聞過，但想必他們也都非常傑出吧！而我當然希望自己能夠見賢思齊，只不過我暫時可能還沒有那種能力，但我仍然會盡自己所能為這社會做出貢獻。

謝長志周二 12月 26, 2023 6:18 pm

世清教官寫到:
本週主題為「戰時軍事倫理之常v.s變」，我們共同觀賞的人物傳記影片~
赤色風暴

請各班組員回憶影片重點，並瀏覽本週課程講義
(返回「烽火映白袍」首頁https://wwwndmc.ndmctsgh.edu.tw/unit/100146/3682/，點選「課程內容/課程講義」PDF)，以針對下列課題來分享心得感想囉!

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
歐巴馬強調多元性和包容性，這是他競選時所強調的價值觀，期望政府內部展現種族和性別的多樣性。鮑威爾上將可能因為個人原因或其他政治因素而婉拒提名。對於本潔明女士的提名，歐巴馬強調專業能力和經歷勝過外在因素，以此支持多元性。我也認同這種觀點，尤其是女性在社會上所遭遇的種種限制和刻板印象，這常常掩蓋了她們的真正能力。著重在女性的專業能力將有助於打破這些限制，讓平等更為實質。
(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
《孫子兵法》中的「以正合，以奇勝」強調結合正規的戰略與出奇不意的計謀。趙括、馬謖的例子以及韓戰案例顯示，死守成規、固守傳統觀念可能導致失敗，而善用變化、出奇制勝則能改變局勢。這提醒我們在面對挑戰時，需要靈活調整策略，結合正統與變異的元素，以因應多變的情勢。
(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
《赤色風暴》中艦長和副艦長之間有不同觀點。艦長在船上養狗可能是為了保持親暱和情感聯繫，而對於副艦長的年輕和自滿態度，艦長持有懷疑的態度，認為他沒有足夠實際經驗。當副艦長提醒士兵士氣低落時，艦長以指責的語氣可能使氣氛更加緊張。若我是副艦長，我會建議艦長在廚房失火時暫停演訓計畫，以保護官兵生命安全為優先，而不是為了模擬情況而忽略危險。
(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
在核武攻擊情境下，船上各個職位都面臨極大壓力，從兵器長、通信人員到維修人員，各人肩負著重要的職責。兵器長需確保武器系統運作正常，通信人員則負責保持聯絡暢通，而維修人員則必須確保各設備良好運轉。他們不僅需面對極端壓力，還需確保各系統正常運作。
艦長和副艦長之間的爭鬥如同一場賭局。艦長正確的決策可能贏得指揮權延續、團隊信任和歷史上的光榮；反之，副艦長正確的決策可能贏得團隊信任、尊重和未來的領導地位。然而，這場爭鬥的公平性和價值，在於情境、涉及的因素，以及兩位領導者的動機和目標。
(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
在競爭激烈的環境中，真正的挑戰來自於那些能夠跳脫傳統框架，持續創新並不拘泥於慣性思維的人才和組織。這強調了真正的競爭對手並非來自原本的產業結構之內，而是來自產業框架之外，那些不按牌理出牌的人。這也提醒我們在面對變革和競爭時，需要具備靈活性和開放性，以應對來自不同領域的挑戰。
(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?

這些在21世紀變局中跨界發展、堅持社會關懷、實踐生命價值的人物，真實展現了他們在面對挑戰時的積極態度和多元才能。他們的成就和才華提醒著我們，未來的變革需要持開放心態，跨足不同領域，同時也要不忘社會責任。他們身上展現出的積極精神和堅守價值的精神，都值得我們借鏡。
對於未來，我希望能隨時學習和思考新事物，以更好地理解和應對世界的變化。他們所展現的精神將成為我不斷進步的動力，並在我自己的生活中體現這種積極、關懷的價值觀。

邱子寧周二 12月 26, 2023 6:29 pm

世清教官寫到:
本週主題為「戰時軍事倫理之常v.s變」，我們共同觀賞的人物傳記影片~
赤色風暴

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(返回「烽火映白袍」首頁https://wwwndmc.ndmctsgh.edu.tw/unit/100146/3682/，點選「課程內容/課程講義」PDF)，以針對下列課題來分享心得感想囉!

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
我認為就如日本經營大師松下幸之助說的：用人，「對於長處要看7分，短處只看3分。」而西方這句話更傳神：「你想雇用一個人的手，而他總是整個人一起來的。」這說明了，天下沒有完美的人，Regina Benjamin女士會被看重一定有其原因，她並沒有犯罪或是有嚴重的道德缺失，若只是因為體重和健康問題而不讓她上任有違反比例原則之慮。何況引發健康問題的因素有很多，體重和健康問題不一定就代表她生活習慣不佳，反而是這個職位身負重任，並不是每個人都能當的好的，因此我認為更專注在她本身的工作能力會比體重還重要。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
某一時期戰爭中，其所運用的作戰方式與作戰工具，綜合表現的一種外在形式；認識戰爭型態，才能正確的指導戰爭、準備戰爭和贏得戰爭。戰爭的常與變，源自於理論與現實、部分與全體之間的互賴與辯證性關係。誠如對克勞塞維茨影響最大的德國戰略學家沙恩霍斯特（Gerhard Johann David von Scharnhorst, 1755-1813)所言：「戰爭藝術像繪畫和其他藝術一樣，有兩個部分。一部分是機械化的，適合於理論研究；另一部分是環境化的，則受創造天才和經驗的支配。」經由理論（正）、現實（反）；全體（正）、部份（反）的辯證發展，可以導致「力量的合理運用」的結論。
故「戰勝不復而應形於無窮」的精義不因強調變而否定常，其哲學性的奧祕，主在「奇正之變」；由是「以正為奇」連貫「因常求變」；「以奇為正」連貫「因變從常」。
我們在面對戰爭時，正常的思考模式，常會被敵人先洞燭機先，所以我們必需要有反向思考的能力，例如，臺灣有那些海岸地形適合登陸作戰，國軍知道，共軍當然也知道，那些適合登陸的灘頭，國軍一定會加強防守，共軍也會猜那些不適合登陸的灘頭國軍可能會較疏於防守，當戰爭一發生，共軍登陸的地點，就可能會與國軍預期的不同，這就是用奇兵，所以戰爭之常的部分，是雙方都想的到的，真正決戰的勝負往往在變的部分，這部分是雙方在戰爭時考量領導人智慧之所在。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
1.我覺得艦長養狗，是要得到心靈上的慰藉。他長年在海上服役，與親人的聯繫甚少（或沒有什麼親人）。所謂高處不勝寒，他貴為全艦之長，平時同袍不敢親近他，長期在海上生活，總是較為孤單。養狗或許是一種補償作用，讓他排遣心中的孤獨和寂寞。
2.至於這位艦長對於「哈佛」畢業的副艦長，某種程度上來說有嗤之以鼻的味道，高學歷的人剛到部隊，都會讓人產生一種先入為主的印記，那就是只有理論無實務經驗的「理論派」，會被同仁「試水溫」，看看他的能耐到那裡。就像國醫學生在入伍訓時常被電得最慘，陸官的教育班長最愛電我們，看看這些平時只會讀書的人，到底有多少能耐。另外，教育班長經由這過程得到自我肯定，隨然在讀書比不上國醫學生，但在體能及戰鬥技巧，是比不上我的，艦長也是這種心態，比學歷我不如副艦長，但比實務經驗，那副艦長還差得遠，如此打破學歷崇拜，如此來鞏固其領導地位。
3.我認為艦長的話並未鼓舞軍心，反而動搖了其他官兵的信心。當時艦上處於一種焦慮的氛圍，然而艦長卻以「如果你承受不了，那就離開」的方式，對於那些新進人員，心中的憂慮不但沒有解除，反而更加恐慌，事實上當時在潛艦內每個人都走不了。這使原本就不知道他們下一步要面對的是什麼，又該如何面對的官兵們，在聽完這番話後又加深了對未知的恐懼。所以，我認為艦長如此行為並沒有站在屬下的角度去思考，反而增加了他們的壓力。
4.如果我是副艦長我會向艦長建議停止演訓，為了同袍的生命安全理當先救災。雖然我認為艦長的看法也沒有錯，因為戰時遇到這些狀況是不能停止作戰而去救災的，但艦長忽略一點，縱使在戰場上也是有分工，軍醫人員一樣會在戰場上救護生命；然而目前這只是一場演訓而不是真正發生戰爭，此時官兵的性命安危應該是擺在第一順位，演訓可以重來，但消逝的生命不能復生。官兵的傷亡，無疑會造成人才的損失，而且也會影響軍心。若在作戰前就已損兵折將，戰爭發生又如何能應對？所以，我認為副艦長的做法是比較符合當前狀況的。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
1.兵器長很清楚地了解，自己如果真的照命令按下按鈕之後，會造成怎樣的可怕結果?那是無可挽回的恐怖後果，將會導致無數生命的死亡，屆時他彷彿成為刑場上的劊子手，內心充滿掙扎，他對其工作產生了猶豫，同時也感到非常害怕。
站在艦長這邊的軍士官，必須在神不知鬼不覺的狀況下，把指揮權搶奪回來，他們認為副艦長剛上任是不可信的。
維修無線電的小兵，受到副艦長的鼓舞，知道自己必須完成一件非常重要的事情。那將影響成千上萬人的生命，並且攸關整個國際的關係。那個擔子在身上是很沉重的。雙方所下的賭注，都是自己的職業生涯以及未來歷史的評價。
2.這場爭鬥中，並沒有誰對誰錯，雙方的考量都是合理；但艦長和副艦長所下的籌碼並不相等，艦長誤判的風險較大，且誤判後損失也較大。
對我來說，副艦長的作為較謹慎我比較能接受。畢竟在資訊不明確的情況下，無異於矇著眼開槍，更何況這個決定是一做下去，就沒辦法收回來了，必定是要經過深思熟慮的通盤考量；再來，正如副艦長所言，美國的核彈不可能全部都只裝在這艘潛艦上，而且蘇聯也不會只有一處飛彈基地，一旦誤射，所傷害的不只是叛軍，還有無辜俄國人民，有可能導致非叛軍的俄國政府向美國宣戰
3.副艦長這一方較佔有優勢，因為法律是支持他的；但是若艦長的決定正確，艦長除了扳回一城之外，能更讓自己的名譽還有功勳往上提升，而副艦長得面對官司。若副艦長的決定是對的，那他將可以確保很多人的生命，並且維護自己的名譽；艦長也得因為自己的過失接受調查，甚至被迫提早退休。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
我最認同「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」這句話。
以醫師這職業為例，醫學知識是不斷在進步，如果我們不知隨時充實醫師的核心能力而固步自封，無法接受新知，未來勢必會被淘汰在時代的洪流，縱使過去有無數醫學技術的光環，但如果不求進步，革新轉型學習新技術，最後將漸漸失去競爭力，最後註定失敗收場。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
在實踐「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的理念，我去年加入了「築孟國際志工團」的一員。今年暑假出團到印度孟買的三個機構去做服務：街童教育機構、癌童中途之家以及德雷莎修女所創辦的垂死之家。三個星期的服務期間，我們主要服務對象是中下階級的印度人。我們幫印度的貧民窟孩童設計各領域課程，帶到印度，充實孩子們的暑假時光；我們幫垂死之家的居民換藥、清潔、餵食，讓他們在生命最後一哩路走得有尊嚴；在癌童中途之家，則是帶來溫馨的手作課程舒緩癌症病童的痛苦。
幫忙這些被社會忽略的邊緣人，給予醫療、教育、及生活物資的協助，以提供當地居民最需要的幫助。

王采凡周二 12月 26, 2023 6:34 pm

[quote="世清教官"] santa

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(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
歐巴馬總統追求改變，在深受白人主義影響的政府內，力求突破，力邀擁有多元背景的優秀人士加入內閣。雖然因為鲍威爾上將的個人原因被婉拒，又因為本傑明女士的輿論問題而受挫，但他仍堅持自己的立場和原則，希望美國政府帶來突破與改變。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
戰場之常與變，在於啟發我們，面對常理，也不要輕易相信最普遍的選擇，有時出奇制勝，活用所學，才能夠打下勝仗。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
1.紀律嚴明的艦長卻在船上養狗，或許是年輕時留下的回憶，也可能是一種人情的展現。
2.新任副艦長是哈佛畢業的高材生，或許帶給艦長一絲偏見，認為他只會紙上談兵而不懂實戰，也想給他下馬威，告訴他經驗是不榮容取代的
3.艦長指桑罵槐的行為，其實是在打壓支持副艦長的勢力，也是為了維持船艦內勢力平衡的表現。若不如此，可能會讓他身為艦長的威嚴受損。
4.如果我是副艦長，我會以救災搶傷為先。因為身為領導者的態度會嚴重影響艦隊內下屬的忠誠度，若不以官兵死傷為優先，可能導致他們反抗或心有不服。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
1.我認為船艦上所有人員其實都頂著莫大的壓力，例如，負責維修無線電的小兵，若來不及將設備維修好，就可能導致千萬人的生命流失，握有關鍵的使命。
2.艦長與副艦長在這場賭局所下的賭注，其實都是軍旅生活中的全部，包含榮耀與威嚴。若艦長正確，艦長可以延續原有的權力，副艦長則喪失剛到手的職位；若副艦長正確，副艦長可以取代艦長的地位，而艦長則可能斷送軍旅生涯。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
我最贊同普哈拉的第一句話：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明。」這讓我想到平時準備考試的我們，總是要事到臨頭才抱佛腳，才發現自己準備尚且不足，正是這句話的展現。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
在21世紀的現在，網路資訊的發達使全球知識量大增，人們更有時間和方法獲得多元知識，也能夠有跨界發展自我的空間。因此，我也勉勵自己能夠追隨這些人物，實現社會關懷與生命價值，幫助社會人民，出自己的一份力。

羅晧元周二 12月 26, 2023 6:35 pm

世清教官寫到:
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赤色風暴

請各班組員回憶影片重點，並瀏覽本週課程講義
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(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
被包威爾上將婉拒可能有多項原因，有可能是包威爾將軍的個人因素爾導致他的婉拒，也有可能是他覺得有一山不容二虎之疑，他擔心即使他很欣賞歐巴馬，但若真要將兩人綁在一起共領大局，可能有所不妥；至於大眾對班潔明女士的質疑是可以理解的，這正所謂「以身作則」如果你要推行與健康相關的政策，如果你能以身作則，保持自己身體的健康將更能使大眾信服，當然，根據醫學研究，體型、體重這種東西其實絕大部分是受到基因遺傳所影響的，或許班潔明女士已有努力使自己的身體保持健康，但在基因強的的影響下，她也愛莫能助。
(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
俗話說「要讀書，但不能讀死書」就是這樣的道理，雖然書上的基本知識是必須要會的，但是真實情況往往瞬息萬變，沒有靈活的應變能力而盡信書只會被書本誤導。而雖然戰爭的進行有一個大致的模式，但是絕對有哪兩場戰役是完全一模一樣的，這時候如果能夠使用一個出其不意的想法發制敵軍，說不定還會有意料外的好成果。
(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
狗對他來說是唯一的精神依託，妻兒離開他，他的艦隊是他最重視的下屬，也早已是他的家。因此關起門來對於自己的要求也就鬆動，這是掌權者常犯的的通病，而旁人也因為他的高功早已蓋過這個小缺失而不敢置喙。
　　他多次用「馬、高中女生、書呆子」等，半歧視的玩笑話隱喻：「我才不在乎你哈佛的優秀學歷，你最好把副艦長該有的樣子拿給我這個掌握全局的艦長看。」但這些作為也顯示出他面對高材生不自覺的害怕與堤防，才急著推高自己的威嚴。
　　指桑罵槐的行為也是因為他自恃帶兵多年，對哈佛學生「無謂的擔心」嗤之以鼻的象徵。
　　其實在此事件中我能理解也贊同艦長的考量。身為親歷許多戰爭的艦長，他知道，若是一碰上壓力環境艦長便好聲好氣的安撫、為大家減壓，真正遇上戰爭、奇襲，最壞的情況是艦長萬一陣亡，無法自我調適的官兵怎麼辦？廚房失火也一樣，誰能保證作戰時廚房不會突然失火？若我是副艦長，應該及時找一個信任幹部接管火源確認，而自己崗位應負責的作戰仍應繼續操作。
(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
船上的每個人都有自己的職責，而大家也都站在同一艘船上，我覺得每個人所承受的壓力都能影響軍艦的運行，且越高層扮演決策角色的長官壓力會越大。
雙方所下的這個賭注其實是公平但卻不等值，公平的是雙方都是因為相信自己的理念而做出決定，但賭注在兩個人身上帶來的影響層面差異卻很大。若艦長的決定是正確的，必會受到大家的擁戴及重重的獎賞，而副艦長則可能在沒有功績的情況下背起所有的責任，失去長官、同胞的信任，甚至對他往後的軍旅生涯都有很大的負面影響；反觀，若副艦長的決定是正確的，獲得的就如同電影結局一樣，海軍授予副艦長升職的機會，而艦長可能因決策錯誤、組織官兵叛變等非法行為而面臨軍事審判。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
我認為兵器長承擔的壓力很大，因為他所管理的兵器在當下情況是很重要的，如果自己選哪邊站哪邊勝算就很大，但是自己職位又不夠大，不適合作出重大判斷，因此壓力不小。而對於兩方的賭注是絕對不等值的，因為如果艦長是正確的，副艦長很可能會被艦長用軍法審判，而艦長如過作出正確決定也一定可以升官；但如果副艦長是正確的，他也不能對艦長做什麼，而副艦長也要在艦長的推薦才能升官，所以這是不平等的，不過影片中的艦長與副艦長都是很好的軍官，只是處事風格與堅持的意見不同而以，因此最後還是有一個完美結局。
(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
在這個變動的時代，很多人們都做為表率在開創這個時代的新創與突破。在這個永遠沒有停止變動的時代，從前的規律和準則貌似都被打破，惟有跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值這些價值一直存在。所以，我當然願意同步掌握這些，並切努力的反思，在一切變動裡可以固守正確的價值，並開創新的。

林宸宏周二 12月 26, 2023 8:01 pm

世清教官寫到:
本週主題為「戰時軍事倫理之常v.s變」，我們共同觀賞的人物傳記影片~
赤色風暴

請各班組員回憶影片重點，並瀏覽本週課程講義
(返回「烽火映白袍」首頁https://wwwndmc.ndmctsgh.edu.tw/unit/100146/3682/，點選「課程內容/課程講義」PDF)，以針對下列課題來分享心得感想囉!

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
身為美國首任黑人總統的歐巴馬，他很清楚知道美國社會對於有色人種都有補少歧視性的言論、甚至於舉動，不過他同樣深知鮑威爾上將以及本潔明（Regina Benjamin）女士皆有著超群的領導能力、出色的工作能力也自然不在話下。歐巴馬自然瞭解如果想延攬、提名這兩個人擔任重要職務一定會引起輿論，不過他依舊力挺，我相信他也希望有一天，有色人種能在各項領域嶄露頭角，證明他們也能像其他人種一樣將每一件事情做到一樣好，並沒有階級之分。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
在戰場上，戰局無時無刻都在變化，若我們只是一味的墨守成規，雖說是承襲古人兵法之智慧，但事實上卻不一定是如此，一個好的決策者，必須要順應時局變化來做出相對應的統一命令，方能在這瞬息萬變的社會中開闢一條生路。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
問題1.艦長將其一生奉獻給戰艦，平時除了扮演一名絕對權威的發令者外，私底下他也需要一些私人情感上的獨立、寄託，因此艦長寢室中所養的這一隻狗便是他卸下職務時最好的陪伴，亦是最忠誠的好夥伴。
問題2.新任副艦長初來乍到，資深老艦長必須親自給他好好上一課，因此這邊所指的「歡迎」態度應該是指老艦長給新人的下馬威，並且看中他是來自哈佛的高材生這一點，剛好可以表示：在艦艇上，資歷大於學歷，很多事情必須倚靠經驗來做最終決策。
問題3.我認為透過廣播指桑罵魂之行為亦是為了樹立艦長在整艘艦艇上的主宰地位，但透過這樣的行為，我們也可以發現到艦長太過於雷厲風行，並沒有照顧到部屬的心理狀況，保持緊張狀態對於一觸即發的戰爭型態固然是好，但是過度緊張導致士氣低迷則會帶來反效果。
問題4.我會建議艦長暫緩執行演訓計畫，並把救災搶傷擺在優先位。艦長當時會下這樣的決策，我想是要抓住此機會來測試艦員們的危機處理能力，在中途得知廚房失火的情況下是否還能將原訂計畫確實執行到位；不過我認為有一點是最最重要的，那就是艦上人員、設備的健全還有災害損傷的控制，若是因為演訓計畫而延誤了黃金救援時間，可能會導致更多的災損、甚至是人員的死傷，如此一來得不償失。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
問題1.同艦一命，每一個人都需要將自己分內工作做到最完美，才能讓這整艘戰艦正常運作。兵器長手握核彈發射的按鈕，我認為他在艦艇上的地位僅僅次於艦長和副艦長，一顆按鈕可以改變許多事情，在接收到上級下的核彈發射令時，兵器長也必須要擁有判斷情勢的能力，因為一旦錯估形勢，未來定無法逃避軍事法庭的制裁；而維修無線電設備之小兵在潛艦上的定位也格位重要，無線電設備是接收來自於美國本土直接傳達的第一手訊息，若是沒辦法維修好，則會失去與真正握有最高實權指揮官聯繫的唯一管道，無法正確接收指令；其餘選邊站的士官，由於無法置身事外，所以他們也必須做出抉擇、選擇他們心中認為是「正確」的那一方，共同承擔責任。
問題2.若艦長的決定是正確的，那艦長就是阻止蘇聯發射核彈的大英雄、副艦長則會因違抗命令而受到不同程度的處罰；若副艦長的決定是正確的，那副艦長變成了阻止世界大戰爆發的關鍵角色、而艦長則需要為他先前執意發射核彈的命令付出代價。但無論結果如何，這一場博奕式賭局雙方都有錯，並且在戰場上最忌諱的就是出現內部鬥爭，這對於一支軍隊來說是非常致命的事情。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
我最認同「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」這一句話，當一個人都只待在舒適圈內無憂無慮、做任何事都順風順水，那我敢肯定這個人一定是井底之蛙，因為他始終不瞭解外面世界的險惡，如果有一天他一腳踏出這舒適圈，進入這處處充滿挑戰的世界，沒有先前積累下來的歷練相助，這個人定會痛苦萬分，在飽受身心靈的摧殘之下逐漸消逝殆盡。我相信，只有不斷挑戰自己的極限、不斷挑戰那些尚未成功之事，終有一天會突破那遙不可及的境界，飛黃騰達。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
作為社會的一顆小螺絲釘，思考著如何提升自我價值是一件非常重要的事情，除此之外，我們也需要同時兼備跨界學習、思辨的這些能力。上述這些貼近八零後年代的人物，他們各個都能找到屬於自己的領域，並且都透過不懈的學習去實現自我價值，將己所學所見奉獻給社會，這些都是值得我們去省思、去學習的地方。

許兆毅周二 12月 26, 2023 8:14 pm

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?

歐巴馬總統一向以優秀的看人眼光聞名，那 Regina Benjamin女士會被看重，背後一定有歐巴馬總統認為他不可取代的原因，雖然常言道：「以身作則」，而Benjamin女士也確實有健康方面的疑慮，例如體重問題，但是今天若只是這樣而不讓她上任，是否有點因小失大的感覺呢？沒有人能夠十全十美，但是我們不應該永遠只著眼在別人的不好，而是應該把目光放遠，顧全大局，更何況引發健康問題的因素有很多，體重和健康出現一些問題不一定就能夠完全說明她有著糟糕的生活習慣，或是她不是一個自律的人，所以我們更應該清楚這點，專注在一個人的萇楚有些時候遠比會比專注短處還重要。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?

戰場中，並不是可預期的沙盤兵棋推演，而是與對方主帥的博弈棋局，每動一步都會牽引全局，正所謂牽一髮動全身，一失足便有可能成千古恨。因此「臨機應變」是最重要的，打仗就如履薄冰，每一步都可能致命、也可能致勝，所以我們更應該在自己學習到的知識上去進行延伸，去靈活調整，而不是畫地為牢、故步自封，用兵用得巧，打仗就有如神助！

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?

狗，是艦長在漫長人生旅途中唯一的精神依託，妻兒背離，這個艦隊，既是他最重視的下屬，也是他最重要的家。但是一但關起門來，對於自己的要求也就會隨之鬆動，這是權力使人腐化的經典特徵，而他的下屬也因為他的高功、他的權威而不敢多說什麼。
他多次用馬、書呆子等各式各樣半歧視的玩笑話表示自己完全不在乎副艦長在哈佛優秀的學歷，處處都想給他一個下馬威，讓他體認到自己並非萬人之上，而是在他一人之下。但這也同時讓他不自覺的去擔心、害怕，唯恐這個優秀的高材生各種搞他。
我認為指桑罵槐的行為之所以發生，就是因為他自恃統御此艦多年，不容有人挑戰自己的地位，也不容有人撼動到他的威望，因此便成為了對哈佛學生遇上某些狀況時「無謂的擔心」不屑的一種表現。
其實兩方的作法與考量我都能夠理解認同。對艦長而言，久經沙場的他知道，砲彈是冷血無情的，不會因為廚房失火就選擇不打下來，若是一碰上壓力環境便必須馬上終止作戰，那當真正遇上戰爭，甚至是出其不意的偷襲時，底下的人總不能因爲廚房失火這種「雞毛蒜皮」的小事就放棄作戰了吧！對副艦長而言，可能會覺得演習固然重要，但有的是時間演，但廚房燒掉了就沒有了，而切誰知道會不會沒準等等又影像到其他艙房呢？所以我對於兩邊的作法都能夠理解認同。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)

艦船上的每個人都要去屢行自己的職責，各司其職，「大家都是同一艘船上的人」，不僅僅只代表你是某個崗位的人，也代表著大家都是命運共同體。每個人所承受的壓力、所做的每一個決定，都能夠潛移默化的影響軍艦的運行，而理所當然的，越是身居高位、越是扮演決策角色的長官，對他們而言，承受的壓力也會越大。
我認為雙方所下的這個賭注其實是公平的，因為雙方都是為了自己所相信的那份理念而戰，也為這個去下最終抉擇。但其實這個賭注對於他們兩個人來說，是很「不公平的」。因為若是艦長的決定最終被證實是正確可靠的，那他勢必會受到大家的推崇擁戴，也會得到上面豐厚的獎勵與賞識，但是副艦長卻很有可能在這種尷尬的情況下必須成為背起所有責任的代罪羔羊，失去信任、失去未來、失去羈絆，對於他的軍旅生涯，絕對是扣分的；反觀，若今天發現其實副艦長的決定是最佳選擇的話，那就會像是電影結局一樣，海軍授予副艦長升職的機會，軍事生活飛黃騰達、平步青雲，但是在另一方面，艦長可能會因決策失當、組織內部叛變的這些非法行為面臨軍事審判，除了失去所有，還必須吃上對自己極其不利的官司。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?

我最認同「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」。在日常生活中，我很容易把很多事情都當作是理所當然的，好像不會有任何狀況，就算真的有，如何應對也不會是一個難題，畢竟自己有能力、經驗取處理好。但是萬一我的生活一旦出現了變化，才會發現原來自己以前曾駐足觀賞的那朵花，可能不是如同自己所想像的那般樣貌。舒適圈，他代表著一個安逸、舒適的狀態，但也代表著糜爛、頹廢不前的狀態，它可能阻礙我們去創新和進步。所以離開舒適圈，去進行一場未知冒險，去嘗試未曾想過的生貨，幫助自己看得更告更遠。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?

在時至21世紀的今日，科技日新月異，網路資訊的發達，「資訊大爆炸」也就應運而生，人們有更多不同來源、更方便的手段來學習新的知識，也能夠給自己「突破舒適圈」，去發展、創新的空間。因此，我想勉勵自己，不需要迎頭趕上，但至少要盡量去追隨這些人物，實現更多社會關懷，盡力去展現無與倫比的生命價值，幫助社會上的人民，活出不一樣的風采！

彭柏叡周二 12月 26, 2023 9:00 pm

彭柏叡周二 12月 26, 2023 9:04 pm

(一) 歐巴馬當選美國首位黑人總統，欲提名首位黑人軍醫中將本潔明女士為國務卿，面對輿論的爭議，其理念包括破除種族歧視和以人才為本。他積極打破美國社會對黑人的刻板印象，強調用人應以個人能力為主，而非外在條件。

(二) 孫子兵法中的「以正合，以奇勝」強調在戰爭中需要靈活變通，而歷史中的例子也顯示了墨守成規的弊端。這啟發我們在面對挑戰時，需要靈活調整策略，不宜一味墨守成規，而應善用變化和創新，以取得勝利。

(三) 在影片《赤色風暴》中，艦長在厭惡新副艦長的背景下，養狗展現了尋求情感支持的一面。此外，艦長和副艦長之爭以及對士兵的指揮都反映了領導者在厭戰情境中的種種壓力和困境。這提醒我們在領導職位上，情感支持和理性思考的平衡至關重要。

(四) 當面臨動用核武的決定時，不僅正副主官承擔巨大壓力，還包括兵器長、軍士官等人員。這場博奕式的賭局反映了領導者的重大抉擇，而雙方所下的賭注涉及權力、職位和成就等方面，賭注並不等值且不公平。這提醒我們在領導決策中，需要謹慎考慮各方面的風險和後果。

(五) 對於普哈拉德的言論，我最認同「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。這提醒我們在企業管理中，要保持專注於核心能力，同時不斷革新轉型，並懂得在變革中放下過去的成功，迎接新的挑戰。

(六) 對於八○後世代的社會關懷者，我了解到他們在21世紀的變局中，跨界延展自我，堅持社會關懷，實踐生命價值。這讓我思考未來如何見賢思齊，不僅要追求自我成長，還要關心社會議題，並以實際行動影響和改變周遭的環境。

陳冠宇0921 周二 12月 26, 2023 9:47 pm

(一) 歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
歐巴馬的本身身為一位黑人，對於美國白人歧視黑人問題應該比白人總統更加清楚。這樣的做法不是歐巴馬帶著種族眼光而提名本潔明女士，而是因為歐巴馬想要藉著這個機會減少美國的種族歧視問題，另一方面更是對於黑人族群的一種鼓舞，黑人族群也能擔任高官階。並教導了我們一個人不應該因為膚色的不同或是族群的差異就否定他人的能力，所以他才會堅持提名本潔明女士。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
戰爭的戰術優劣往往是結果論，我們必須等到事後才能確定其效果如何。因此，軍事將領和參謀必須在各種戰役中累積大量的知識和經驗，以便能夠在不同情境下把握先機。戰爭的基本原則通常遵循一些通則，被稱為「常」。然而，敵人有時卻會不按牌理出牌，違背常規操作，使我們措手不及，這被稱為「奇」。戰爭的進程通常依賴於領導者的知識、經驗和勇氣。能否靈活運用「常」和應對「奇」，成為獲勝的關鍵。在面對變幻莫測的戰爭局勢時，領導者的決斷力和靈活應變的能力至關重要。因此，不僅要掌握傳統戰術，更需要具備面對突發狀況的靈活應對能力，這是實現勝利的重要元素。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
(1)電影裡有提到身經風霜的艦長，一生奉獻軍旅為國效力，甚至為了國家連家庭都破碎，婚姻也失和，但一路走來風風雨雨唯有身邊這隻狗始終對其不離不棄，因此對他而言狗除了是陪伴更是當他在徬徨無助時的精神寄託。
(2)一開始艦長對於這位高材生副艦長並沒有十分友善，我認為是因為身經百戰的艦長認為出身高學歷的副艦長一定是靠著高人一等的文品才有這個位子，而非像他依樣身經百戰後才一步步地爬上艦長的位置，更刻板的認為副艦長一定是位只懂理論不懂，缺乏實務經驗的人。
(3)我認為這個行為，是一種宣示的行為，他想藉此告訴副艦長這艘潛艇的老大是他，不需要他這個菜鳥來給他意見，藉此告訴副艦長只需好好配合他就行了。
(4)我認為我並不會建議艦長暫停演訓的計畫，因為我認為電影中的艦長說的很有道哩，這艘船的任務是攻擊敵人，沒有人可以預料何時需要行動，在真正戰爭時就算廚房失火，潛艦也該做好其應盡的任務，即使要排處任何狀況包括人員受傷的同時也要能同時完成任務，畢竟演習視同作戰，因此我認為艦長這個決定是合理的。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
每一位軍艦上的成員都肩負著屬於自己的壓力，因為參與其中必然涉及到各自負責的事務。兵器長面臨是否發射武器的巨大壓力，這直接關係到是否會引發全球性的戰爭；站在某一方陣線的軍士官影響著主官對局勢的判斷和下達的指令；而負責維修無線電設備的小兵肩負著能否及時修復無線電的壓力，以確保正確的情報命令能夠及時收到。
在這個軍艦上，艦長和副艦長各自擁有獨立的觀點。艦長認為發射核彈能夠確保當下的安全，即使可能引發全球大戰；而副艦長則主張應該仔細確認電報內容，而不應輕率地發動攻擊，堅持要等待明確的命令才能採取行動。這是一場極具恐怖性的賭局，如果艦長的決定是正確的，那麼就意味著保護了美國的安全，但副艦長可能會面臨嚴厲的懲罰；反之，如果副艦長的決定是正確的，就能夠避免一場核戰爭，但艦長可能會被視為魯莽不顧後果的人。這種戰局下的抉擇充滿著極大的不確定性，影響著整個軍艦上的每個人。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
我最認同「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明。」這句話。在一個環境待久了常常會認為自己所得到的都是理所當然，但是換了一個環境，才會發現其實自己當初能有那樣的生活都是靠著許多人的幫助才達成的，像是從高中來到大學，才發現要自己在外面生活需要考慮到的東西非常之多，一些以前從來都不曾注意的日常瑣事現在都得自己來；或像是從社區高中來到醫學院，我也才會漸漸發現自己的不足，只有受到打擊和挑戰，才能督促人成長。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
雖然眼前所學的醫學知識顯得迫切，但我深知這些遠景目標將對我的人生產生深遠影響。我期許自己在應對學業的同時，也能夠投入更多時間來思考這些遠大的目標，使我的生命更加豐富多彩，而不僅僅局限於單一的醫學專業。
在未來的路上，我期望能夠進一步探索並發展自己的才華，這可能包括參與社會服務、參與科研項目或是追求我心中的創新點子。這些願景不僅僅是為了自己的專業成就，更是為了擴展自己的視野，讓我能夠更全面地理解世界的運作與需求。此外，我也希望能夠培養一種跨領域的思維，將醫學知識與其他領域結合，創造出更有深度的成果。這可能需要不斷地學習和更新知識，但我深信這樣的努力是值得的，因為這將有助於我在未來更具影響力並帶來更豐富的人生體驗。總而言之，我期望自己在追求醫學知識的同時，也能夠注重生活的其他方面，不斷地挑戰自己、拓展自己的視野，以打破學科的界限，創造一個更具深度和多元的人生。

蔡睿修周二 12月 26, 2023 9:56 pm

世清教官寫到:
本週主題為「戰時軍事倫理之常v.s變」，我們共同觀賞的人物傳記影片~
赤色風暴

請各班組員回憶影片重點，並瀏覽本週課程講義
(返回「烽火映白袍」首頁https://wwwndmc.ndmctsgh.edu.tw/unit/100146/3682/，點選「課程內容/課程講義」PDF)，以針對下列課題來分享心得感想囉!

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?

(一) 歐巴馬提名首位黑人軍醫中將署長本潔明女士，背後的精神展現了當時社會對於多元與包容的期待。這不僅是一次種族上的重要里程碑，更是對不同體形和健康狀況的包容。歐巴馬政府透過這樣的提名，傳達了一種多元性與平等的政治訊息，強調擁抱各種形式的多元性是當時政治理念的一部分。

(二) 在《孫子兵法》所強調的「以正合，以奇勝」中，反映了戰爭中必須適應變局的辯證邏輯。在戰國時期的例子中，趙國括被秦軍白起坑殺，馬謖因為墨守成規而陷入苦局，而韓戰時的麥帥則透過不按牌理出牌的仁川登陸反攻，扭轉了全面戰局。這些故事告訴我們，成功的軍事行動需要正面的合理戰略，同時也需要出奇制勝的變局之計。

(三) 在《赤色風暴》中，艦長在軍艦上養狗可能是為了展現對不同元素的容忍，以緩解緊張氣氛。對新任副艦長的歡迎態度可能同時包含一些考驗，以確保其勝任。艦長透過廣播指責士兵可能是出於對士氣的擔憂，儘管這種方式可能引起反感。若我是副艦長，面對廚房失火，我可能會建議艦長暫停演訓，以應對緊急情況，這也是一種在變局中靈活應變的策略。

(四) 在核戰時刻，軍艦上的各個職位都擔負著極大的壓力。艦長與副艦長的爭鬥是一場高風險的賭局，其中賭注並不等值也不公平。艦長的決定若正確，可能獲得成功的核攻擊和良好的軍事評價，但副艦長可能會受到報復。反之，若副艦長的反對正確，他可能成功阻止了毀滅性的核攻擊，但可能面臨著壓力和反感，這場賭局的代價可能是不公平的。

(五) 我最認同普哈拉德的「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」。這點提醒我們真正的挑戰可能來自未預期的地方，需要持續創新和超越固有框架。專注核心能力並不代表故步自封，而是在穩固基礎的同時，不斷尋求新的可能性，這種思維是成功的關鍵。

(六) 在電影中貼近八○後世代的故事，呈現了一群人在21世紀變局中「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟。這反映了當代青年對於挑戰的迎接和對社會價值的追求。這些故事提供了不同的視角，也啟發我們思考未來可能的發展和應對方式。

林佩穎9487 周二 12月 26, 2023 10:09 pm

世清教官寫到:
本週主題為「戰時軍事倫理之常v.s變」，我們共同觀賞的人物傳記影片~
赤色風暴

請各班組員回憶影片重點，並瀏覽本週課程講義
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(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?

1.我認為奧巴馬總統會在一個種族意識那麼強烈的國家中提名有色人種作為政府官員，我認為是因為他想以推動多元化和包容性為目標。他強調種族和性別的多元性，而這也可以在他的內閣和高層官員的任命中發現。奧巴馬可能希望透過提名不同種族和背景的人士，向美國社會傳遞一個包容性的信息，並展現他對多元性和平等的承諾。但我認為美國民眾會這麼反對他所提名的人選，除了種族因素外，因爲政府高層人事的任命通常包括候選人的專業資格、經驗、才能以及在特定領域的表現。這些提名的目的是為了確保政府內部有不同的觀點和經歷，可以更好地應對未來的各種挑戰，所以或許這也是美國民眾質疑侯選人的原因之一。
2.我認爲透過不管是東方或西方在戰爭方面的例子，不論結果是成功或失敗，可以得到一些事實。戰爭都是人類歷史上一個持續存在的元素，隨著人類社會的演進，由於資源爭奪、政治分歧、文化差異，戰爭似乎是無法完全消除的，就算我們非常努力的追求和平，可是戰爭作為一種衝突的形式還是會持續存在，因此，儘管戰爭可能是人類歷史上的一個常態，但世界上依就會有人努力的爭取那得來不易的和平，是我們都需要好好珍惜的。
3.
（1）俗話說：嚴以律己，寬以待人，但我認爲艦長卻是嚴以律人,寬以待己，這樣的不良態度，應該是非常不應該的，因爲身為一艦之長,應該以身作則,樹立良好風範,以免導致上樑不正下樑歪的後果。可是如果我們換個角度以同理心來考慮這件事，如果站在艦長的角度，平常艦長十分嚴肅,他可以傾訴內心的痛苦與煩悶的人一定少之又少,如果有一隻狗陪在他身邊,或許多少可以從中得到一點心靈慰藉。
（2）在一開始與副艦長的面試中，雖然艦長沒有說甚麼非常難聽的話,但從行爲處事其實可以發現他一開始並沒有把副艦長看在眼裏,其中有一幕，在介紹副艦長時,艦長故意先介紹任務,讓副艦長在旁邊很尷尬,所以對於一個歷經風霜的艦長來說,就算是哈佛的高材生,但實戰經驗是零,相信以自己二十幾年的經驗一定還是勝過他,因此在一開始副艦長剛加入時,先給他下馬威,表現出自己一貫作風,也就是不輕易妥協。
（3）看到這一幕時，我感到非常不可思議，但我認爲艦長或許是爲了表長對副艦長有一點點不滿,因為艦長可能覺得做任何事情並不需要副艦長來多管閒事,而且透過這個廣播,也希望讓副艦長可以知難而退,讓副艦長了解自己不應該那麼雞婆，做好自己分內的事即可。
（4）如果是我.我也會像副艦長一樣,向艦長表達一樣的看法,因為副艦長有義務監督艦長,尤其是在遇到緊急狀況時,每一個決定應該以整個團隊的利益為優先,考慮每一個人的安危為第一優先,所以我認為要先處理火災。可是我也覺得艦長的話也很有道理,在艦上各種災難可能會同時發生,培養同時處理各種突發狀況是大家都應該具備的能力,艦長的決定是為了防患未然。因此在這個情況中，其實也沒有誰對誰錯,只是大家的價值觀不同,彼此看重的東西不一樣。
4.
（1）不管是管武器的或是修無線電的小兵其實都壓力非常大，我覺得只要艦上發生這種事，更何況是使用核武器，ㄧ個輕易就可以毀掉全世界的武器，因此我認為壓力會強壓在每一位艦艇上的工作人員。
（2）我覺得艦長如果賭贏，那副艦長自然會被軍法處置，而艦長只會受小處分，但如果艦長賭輸了，或許他會受到嚴重的處分，但是就整體來看，副艦長當然是風險比較大，因為如果他賭輸，就是軍法審判，甚至是構成叛變。
5.我最欣賞最後一句話，因爲這句話強調專注於核心能力的重要性，可是同時也提醒我們在變革和轉型時都需要與時俱進，靈活的來面對環境的變化，也有如深刻的提醒莘莘學子們，應該明白過去的成功不一定是未來的成功，因此需要懂得放下過去的光環，迎接新的挑戰。
6. 我覺得看到那麼多優秀的前輩，也不禁使我反思了，在面對歷史與未來的態度與做法，思考未來如何能夠見賢思齊是非常重要的，透過了解他們所面臨的挑戰和取得的成就，並把這些經驗和觀點應用到自己的生活和社區中。創新和解決問題的能力，我認爲這是在面對未來的挑戰時，我們應該具備的基本能力。

許淯棋周二 12月 26, 2023 10:12 pm

世清教官寫到:
本週主題為「戰時軍事倫理之常v.s變」，我們共同觀賞的人物傳記影片~
赤色風暴

請各班組員回憶影片重點，並瀏覽本週課程講義
(返回「烽火映白袍」首頁https://wwwndmc.ndmctsgh.edu.tw/unit/100146/3682/，點選「課程內容/課程講義」PDF)，以針對下列課題來分享心得感想囉!

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?

歐巴馬看中本潔明（Regina Benjamin）女士的才能，就算任用那個人會讓他遭受外界批評，只看重能力，以能力來評斷是否適任，排除其他歧視因素。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?

當大家都依照規矩，遵守過去安逸的規範及守則時，做出改變的人就可以跟別人截然不同，達到意想不到的成效，特別是在戰爭這樣高壓的環境。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?

1.養狗可能是艦長的一種歸屬或是心靈寄託
2.艦長表現出不屑的態度，高材生的經歷尚缺，無法與馳騁深海的他相比。
3.可能使整個氣氛存在著一點尷尬，會讓士兵感到這艘潛艦是雙頭馬車。
4.要看規模程度，但還是會暫停，畢竟深海裡的醫療及消防資源不比陸地上來的豐富，先行救災搶傷。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)

若這件事艦長是正確的，那必定會更加穩固艦長的地位與提高其受景仰的程度，而副艦長將面臨反抗上級、抗命等罪，受軍法審判的風險。若副艦長對的，艦長將顏面盡失，為軍旅生涯留下遺憾，副艦長則因此以菜烏副艦長之姿遏止一場人類的浩劫，必定被好好表揚，甚至升官。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?

我最認同:「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?

只要是值得學習的人，不分你我、種族、國家，都可以是我學習的對象，也因此即便是對岸有對立的中國人，也可以作為我學習的目標