回復：第十一週課後心得分享之題綱~赤色風暴

陳彥丞周日 12月 24, 2023 9:08 pm

世清教官寫到:
本週主題為「戰時軍事倫理之常v.s變」，我們共同觀賞的人物傳記影片~
赤色風暴

請各班組員回憶影片重點，並瀏覽本週課程講義
(返回「烽火映白袍」首頁https://wwwndmc.ndmctsgh.edu.tw/unit/100146/3682/，點選「課程內容/課程講義」PDF)，以針對下列課題來分享心得感想囉!

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
歐巴馬身為非裔美國人，確實能夠更深刻地理解黑人社群長期以來所受到的壓迫和種族歧視。他明白膚色可能成為一道高強阻礙黑人在政治、社會、經濟層面發展。因此，提拔身為非裔美國人的鮑威爾和本潔明可能被視為一種積極的努力，旨在打破這種障礙，使更多有才能和能力的黑人有機會在高層擔任重要職務。同時，歐巴馬也考慮到，透過提拔同為非裔美國人的高層官員，可以在他的執政時期減少種族問題所可能引起的分歧。這樣的人事選擇有助於建立一個更加包容和平等的政府形象，同時有可能減輕一些來自種族議題的政治壓力。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
紙上談兵雖然能夠提供理論和基礎知識，但實際上戰場的情況千變萬化，無法僅憑理論和推演就能完全預測。兵書和理論僅是戰爭中的參考依據，而實戰經驗和智慧是更為寶貴的資產。
戰場上需要面對各種意外和未知的情況，需要即時做出正確的決策。這需要將理論與實踐結合，加上實際經驗的累積，才能夠應對不同的危機並靈活應變。集智慧、膽識、以及實戰經驗於一身的領導者和戰士，才能在複雜且變幻莫測的戰場上取得優勢。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
當一個人掌握權力，就可能遺忘初衷，艦長領導一艘潛艦、手握好幾顆核彈，在這艘潛艦裡所有人以艦長馬首是瞻，艦長也就理所當然認為自己資深而無須像資淺的士官兵一樣遵守各種規定。艦長經歷豐富，馳騁戰場，在他眼裡，讀再多書都無助於打仗，只要憑藉他多年累積的經驗，就能無戰不勝，所以對副艦長的高學歷不以為然。艦長認為自己管理方式無誤，戰場不是兒戲，如果官兵過度緊張一定是因為心理素質不足，所以透過廣播下馬威，表示不認同自己的船員可以直接離開。我認為對上司的決策提出質疑需要很大的勇氣，但人命關天，雖然艦長認為危機的出現很難得，但生命無法失而復得，應當以救災為先。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
若艦長對，則為拯救人類的英雄，摧毀俄羅斯以保全美國與世界金融、避免潛在的第三次世界大戰，而副艦則極有可能背下叛國罪名，受人唾棄;若副艦長對，則成為拯救人類的英雄，使艦長顏面盡失被迫提前退休。我認為副艦長若賭輸了要付出更多的代價，因為當美國真的受核彈攻擊時，所有人包含政客、媒體、國民等急需尋找一個戰犯以平息怒火，而艦長輸了，天下仍然太平，人們自然能夠理解艦長的想法，也不會再多說甚麼。總而言之，這場博弈雙方都依據自己的立場做出合理的選擇，結果論成王敗寇而已。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?[/b]
我最認同「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明。」這句話就與我相當喜愛的youtube頻道「The Dodo man」的理念一樣。唯有踏出舒適圈，才會看到更廣闊的世界，也才會知道自己有多渺小。因為人類作為群體生物，其實非常容易受到環境族群影響思維，一旦處於安逸的舒適圈，則會逐漸懈怠而不自知，唯有持續受到外界環境衝擊才能保有警覺心自我惕勵，恍然發現如今的世界不斷在演變，而自己只是這片洪流之下的一粒小石頭。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
我敬佩這些能跨足領域、堅信社會善良價值的傑出人物們，並期許我也能向他們一樣找到自己在社會大環境中的價值所在。他們清楚自己能夠回應社會的需求，並透過自身能力尋找那份解決方案。身為醫學生的我未來能成為一名醫師，但實現了這個夢想之後，我除了醫師這個本業外，我還能反饋這個社會什麼樣的資源呢？擁有了相比學生來說，更多的能力後，我又能做些什麼呢？除了醫學領域的技能是否還能擁有其他領域的技能進而產生價值?以上問題是我必須在學習道路上反覆思索與修正的。

黃致鈞周日 12月 24, 2023 9:47 pm

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
這就跟歐巴馬所支持平等與包容等價值觀有關，提拔黑人國務親和黑人將軍，提升黑人在國家官位上的比例，讓美國統治階級有更多元種共同治理的現象，我認為這是一種平等權的展現。
(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
這些例子強調了在戰爭中需要靈活應變，我認為重點是靈活中挑選期望值最高的選項，將會有最有可能好的結果，如果不如意，那就去當別人史書裡的敗將吧，我也沒辦法。
(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
1.因為他開始握有權力
2.瞧不起高知識分子，認為經驗更為重要
3.只知批評不知改善，提出問題的人多願意解決問題的人少，這船長標準模型無誤
4.這裡是台灣，人命優先哈哈哈
(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
艦長對，美國的英雄，副艦長是小丑，可能背負叛國罪；副艦長對，人類的英雄，艦長就提早退休。似乎副艦長下的賭注更大一些。
(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
第三句。如同Covey所說第七個習慣，要持續自我更新，才能不斷與時俱進。
(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
可以啊，我認為這三點都是能產生自我價值的很好途徑。

謝庭皓周日 12月 24, 2023 10:27 pm

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?

歐巴馬總統當選時所提倡的「改變」代表了對傳統政治體系的挑戰，以及對包容和多元性的強調。他提名首位黑人軍醫中將署長本潔明，儘管她的體重和健康問題引起輿論爭議，但歐巴馬總統仍然堅持支持她的提名。在這樣的情境下，以我觀察有幾點觀點支持歐巴馬總統的決定：
首先是多元性的重要性，歐巴馬可能認為，選擇本潔明女士有助於展現政府的多元性和包容性。這不僅是種族上的代表性，也體現了包容各種身份和特徵的價值觀。此舉可能是對社會對於體重和健康的刻板印象的一種反思。歐巴馬可能強調個人能力和資歷，而不是擔心外在因素，以打破對於體型的刻板印象。還有不能忽略能力和經歷的重要性，歐巴馬可能強調本潔明女士的能力和經歷，而不希望她的體重成為評判她是否適合該職位的唯一標準。歐巴馬可能期望通過這一提名引導公眾意識，推動社會對於不同體型的接受和尊重，以減少對於外貌的歧視。歐巴馬可能視這次提名為堅持他的價值觀和政治原則的一種方式，即支持多元性和平等機會。
儘管這樣的提名可能引起輿論的爭議，但歐巴馬總統可能認為這是向社會傳達一個重要信息的機會，即政府的高層領導應該具有多元的背景，並且每個人都有平等的機會去追求領導職位。这也是一種向社會中不同群體傳遞積極訊息的方式，即每個人都有機會在公共領域中發揮其專業能力。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?

這些歷史和軍事事件反映出「戰爭之常」與「變」之間的辯證邏輯，以及在戰略和戰術層面上的啟發，當然重要的是靈活變通的重要性，孫子兵法中提到的「以正合，以奇勝」強調了靈活變通在戰爭中的重要性。在趙括、馬謖的例子中，他們分別因為陷入紙上談兵和墨守成規的框架而失利。相對地，在韓戰中，美軍麥帥的選擇展現了出其不意、打破固有思維的靈活性，成功扭轉了戰局。這也提醒我們深刻理解局勢，在孫子兵法中，對局勢的深刻理解是制定有效戰略的基石。秦軍的白起和魏軍的張郃都充分理解對手的優勢和弱點，因此成功地應用「以奇勝」的原則，進行出其不意的襲擊和包圍。在現代戰爭中，深刻理解敵我雙方的實力、地理、政治環境等因素仍然是成功的先決條件。而且需抗拒墨守成規，墨守成規的固有思維容易使軍事領導者陷入可預測的局面，這可能成為敵人的破綻。馬謖的例子告訴我們，在戰爭中要有打破常規、創新戰術的勇氣，並且隨時調整計畫以應對變化的情勢。最後適應力與變通力也扮演關鍵角色，在韓戰中，美軍麥帥成功地運用適應力與變通力，及時調整戰略，反其道而行，最終扭轉了全面戰局。這提醒我們在現代複雜多變的地緣政治和軍事環境中，靈活變通的能力是成功領導者的一個關鍵品質。
戰爭中的「常」和「變」是相互關聯且不可分割的，明白其辯證邏輯對於制定戰略、應對變化至關重要。孫子兵法所強調的「以正合，以奇勝」的思想，提醒我們在戰爭中不僅要堅守常規，更要有創新的思維，以應對不斷變化的戰場環境。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?

* 養狗的行為：艦長在船上養狗可能是為了提供自己和艦上官兵一些放鬆和情感支持。在高壓力的軍事環境中，這樣的行為可能有助於減輕官兵的壓力，同時也展現了艦長在嚴苛軍紀下的人性一面。
* 對新副艦長的歡迎態度：艦長對哈佛畢業的高材生表示歡迎，其實是在暗諷他只懂理論，而他是下潛艦幾十年的人，告訴他這艘潛艦由他說的算，而不是他一個只會讀書的人可以對他的命令指指點點
* 對副艦長提醒的反應：艦長透過廣播指桑罵魂可能是出於對於副艦長提醒的不滿或是對部屬表現的壓力。這種反應可能表現出艦長強烈的支配欲望和對權威的堅持，同時也可能引起官兵的士氣低落，這是一種領導風格上的考驗
* 火災應變：如果我是副艦長，我可能會建議艦長暫停演訓計畫，專注於應對火災和保護人員的安全。這是因為應急狀況下，保護生命和財產是首要任務。艦上的火災不僅會威脅官兵的生命安全，還可能影響整體演訓計畫的進行。因此，暫停演訓來應對火災是一種合理的應變建議。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)

* 兵器長：負責指揮和協調軍艦上的武器系統，面臨著直接參與核武攻擊的巨大責任。他需要確保武器系統的運作正確，同時要在極短的時間內作出正確的決策。
* 通信官：負責與其他軍艦、指揮中心等進行溝通，協助艦長和副艦長了解整體戰局。在核攻擊的情境下，需要維持艦隊內外的通信聯繫，同時傳遞正確的指令和資訊。
* 維修人員：負責保持船上所有系統的運作狀態，包括通信系統、武器系統等。在核攻擊的情境下，他們可能需要在極短時間內進行迅速的維修和檢修，以確保所有系統的正常運作。
* 情報官：負責收集、分析和提供有關敵對勢力的情報。在核攻擊的情境下，情報官需要提供準確的情報，幫助指揮官作出正確的戰略判斷。
在艦長與副艦長的爭鬥中，這場博奕式賭局牽涉到生死存亡的決定，其賭注是極為高昂的。這場賭局是否等值且公平，取決於參與者的立場和價值觀。以下是可能的情境：
艦長的決定正確
* 艦長獲得：增加在戰爭中取得勝利的機會，確保船員的生存。
* 副艦長損失：如果副艦長反對的是艦長正確的決定，他可能會失去信任，受到指揮層的責難。
* 副艦長的決定正確
* 副艦長獲得：維持道義和倫理，避免無謂的破壞，保護無辜生命。艦長損失：艦長可能會失去領導地位，受到指揮層和部分船員的質疑。
在這樣的情境下，賭注的公平性和價值觀的衡量是非常主觀的，因為每個人的價值觀和利益都可能不同。最終的判斷可能取決於是否遵從了國際法、道德準則，以及是否能夠最大程度地保護人類的生存權。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?

每一句普哈拉德的話都包含了深刻的管理和競爭思想，但若必須選擇其中一句，我最認同的是「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」。
這句話強調了在競爭激烈的商業環境中，真正的競爭挑戰來自那些具有創新能力且敢於打破慣性思維的人。這樣的競爭者可能來自不同的產業，並且擁有不同的視角和方法。這提醒企業領袖要保持警覺，不僅僅關注現有的競爭對手，更要關注那些可能在未來進入市場的新興力量。
這種觀點引導企業不僅要保持敏銳的洞察力，更要激發團隊的創新潛能，不斷挑戰現狀，尋找突破口。這樣的思想鼓勵企業不僅在經營中尋求革新轉型，還要具備因應變化的靈活性，以確保持續適應市場的快速變化。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?

這些人物在當代社會各自的領域都有卓越的成就，並且在不同層面展現了對社會的關懷，以及對生命價值的實踐。對於這樣的青年代表人物，值得去思考他們的成就和影響。他們在跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值等方面的事蹟，不僅在社會上引起關注，也是對我們這些當代青年的一種啟發。
在21世紀的變局中，這些青年代表人物通過自己的努力和創新，展現了在多元發展的時代裡，如何在不同領域中找到平衡，同時保持對社會的貢獻。他們的經歷和成就提供了現代年輕人在追求夢想、實現價值觀、參與社會的參考和啟發。
我相信未來能夠見賢思齊是非常重要的，也希望自己能夠多吸取一些寶貴經驗。我會保持對身邊優秀人物的關注，學習他們的優點和經驗，以激勵自己不斷成長。青年代表人物的成功故事可以提供啟發，同時也是社會發展的一個方向指標。這樣的思考有助於擴大視野，更好地適應變化，並為未來的發展做好準備。

魏子菁411010155 周一 12月 25, 2023 10:22 am

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在？

此舉可以顯示他任用的標準是其才幹和能力，與膚色、種族和性別因素不相關，並且不會因為輿論壓力就放棄這樣的準則。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義？

作為指揮官，最重要的是能夠膽大心細，敢與敵人鬥智鬥勇。雖然由時候違背常理行事很冒險，但當大家都是按一般規則，有時候突破既有思維才能出奇制勝。不過，我認為事無絕對，戰爭中的一切都只看結果，成王敗寇。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗？當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢？您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何？又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢？

1. 艦長作為單位領導雖然獲得一幫下屬愛戴，卻家庭破碎，難掩內心孤寂，或許是將小狗當成一種慰藉
2. 記得軍訓時教官苦口婆心要大家多少學一些東西時說過：一個菜鳥軍官很容易因為不暸解實務而被經驗老道的士官欺負，這句話套用在此也是合理的。雖然艦長、副艦長同為軍官，但可以看出艦長實務經驗多且熟練，而副艦長則是理論知識完備，但經驗甚少。所以艦長便用一些比較刁鑽的問題，給足下馬威又同時試探副艦長的處事態度。
3. 我認為此舉挑釁意味十足，並且兩人之間的互相角力，在當下可能已經傷及其他士官兵的心理狀況，對於團隊整體沒有益處
4. 我認為演訓應該暫停，戰場上已經刀槍無眼，隨時性命難保，不希望任何人在平時時間、人力充足的情況下做無謂的犧牲。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)

從完整接收電報結果時，全體都歡呼的情況看出：全部人都對於動用核武將造成大規模戰爭抱有一定程度的壓力。兵器長作為管理致命武器的人本應保持中立，卻在政變時因為同儕壓力不得不選邊站；維修無線電的小兵則擔負全艦操作是否準確，甚至開戰，壓力之大可想而知。

若艦長決定正確，他只是準確執行上級命命，完成國家的戰爭規劃，同時也開啟一場戰爭，而副艦長則需要擔負延誤任務的責任；若副艦長決定正確，那艦長的堅持己見就是開啟一場不必要的戰爭，而副艦長則是讓雙方暫時繼續保持和平。我認為雙方各有考量，都沒有錯，而艦長也能在結果出來時接受並自願退下，不失為大丈夫。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢？

「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明。」狗急跳牆，當人遇到困難才會清楚意識到自己的能力和限制，才有突破和成長的根據。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?

跨界學習使人能夠拓展視野，並更能透過不同面向的思維，對於生活中的事件從容應對，因此除了在自身專業領域學習，也不要避諱去學習其他技能甚至將所學相結合。

徐禾風周一 12月 25, 2023 11:07 pm

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
歐巴馬以黑人的身分成為美國總統，可想而知他付出了多少努力。但是社會對黑人與白人的看法仍然是一道晦暗不明，卻又真實存在的界線，歐巴馬除了精進自身，也試圖將其他優秀的同伴拉出種族的限制。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
戰爭之常通常在於守，兩軍維持相當的壓力；戰爭之變通常在於功，如果一場攻勢沒有策劃與應變，就算有人數、武力優勢也會被擊潰。人生也是有常有變，平常就要好好累積自己，面對變數才有充足的籌碼可以應對。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
1、養狗是一種身分的象徵，也是長年在艦艇上的陪伴。2、艦長聽了副艦長要關心船員的建議，馬上就用全艦廣播說要下船的人可以走，但是整艘潛艇都在深海了，相當於一句威脅。3、艦長認為副艦長小題大作，給他下馬威，但是副艦長心理素質堅強，還是能堅守自己的原則。4、廚房失火如果危機的人的身命安全，應該先派出軍中專業的救援團隊，其餘操演人員仍需如常進行。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
接聽與修理的無線電訊息第一接受者、到指令執行的兵器長，都會清楚的認知到，他們即將讓核彈在世界上爆破。
艦長如果是對的，那他抓住了保護美國的重要時刻，而副艦長會背負拖延軍事要務的罵名。如果和劇情一樣，副艦長是對的，也許艦長以後執行任務會準備更多，來確認正確指令。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
我最喜歡「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明。」這句話。不論是被動、主動的遭遇挑戰，我都必須面對，逃避挑戰就不會有進步，沒有逆流而上的能力，就只能隨波逐流。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
在跨界之前，我會先累積好第一專業，在面臨挑戰時，勇敢的邁出腳步。對社會會時時關心，不論是我還是我的家人朋友，也都生活在這個社會。社會改善，相當於大家的生活品質都有所提升。

蔡潔霓周二 12月 26, 2023 1:55 am

一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
歐巴馬推薦本潔明女士為軍醫署長，儘管她受到體重和健康問題的爭議，體現了對多元性和平等的堅持，強調應該以能力和專業資格評估一個人的適任性，而非輿論中的外在因素。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
「以正合，以奇勝」的孫子兵法啟示了戰爭需要正面和靈活的應對手段。這提醒我們在變動的環境中，既要保持傳統的戰略正確性，又要具備靈活應變的能力。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
艦長在船裡養狗可能是為了提升士兵的心理健康和士氣，展現對人性的關懷。副艦長提醒降低緊張度，而艦長卻指桑罵魂可能顯示了對權威的不容挑戰，這場爭鬥也反映出領導風格的不同。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
在核武攻擊的情境中，除主副官外，其他人員如兵器長、通信兵等同樣承擔著極大的壓力。這場博奕式賭局的公平性取決於參與者是否有平等的資訊和權力，每方的決定將決定著艦隊和個人的生死存亡。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
我認同普哈拉德的第三句話，尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環。這強調了在變動的環境中，持續創新和適應是成功的關鍵。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
對於21世紀的跨界自我延展和社會關懷，我持開放態度，認為這些人物在面對變局時展現了靈活性和價值觀的深度，值得我們思考和學習。

蔡巧玲周二 12月 26, 2023 5:33 am

世清教官寫到:
本週主題為「戰時軍事倫理之常v.s變」，我們共同觀賞的人物傳記影片~
赤色風暴

請各班組員回憶影片重點，並瀏覽本週課程講義
(返回「烽火映白袍」首頁https://wwwndmc.ndmctsgh.edu.tw/unit/100146/3682/，點選「課程內容/課程講義」PDF)，以針對下列課題來分享心得感想囉!

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?

歐巴馬挑戰種族歧視以及社會對體重和外貌的刻板印象的決定，顯示了他打破社會障礙的承諾。作為美國歷史上第一位非裔美國總統，他可能感到有責任挑戰傳統的資格觀念，並在公眾輿論壓力下推動包容性。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?

在戰爭中堅持意識形態固然令人敬佩，但對變化的開放往往更具優勢。變革雖然具有挑戰性，但在面對不斷變化的情況下，它可以成為一種強大的武器。戰略的適應性，即使習慣於過去的勝利，也是在戰場上取得成功的關鍵因素。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?

在《赤色風暴》中，艦長決定養狗可能象徵了他在高壓角色中所面臨孤立的應對機制。以具挑戰性態度歡迎哈佛畢業的副艦長可能是對他現實經驗和指揮能力的一種考驗。艦長的獨裁風格，雖旨在強化權威，但也可能引起艦員的不滿。執行官建議暫停訓練的情景強調了領導者需要在任務執行和保障船員安全之間取得平衡。作為執行官，優先考慮安全和與部屬的聯繫至關重要。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)

在核攻擊中，像是武器官和無線電設備維修人員等人面臨著極大的壓力。無線電設備官的角色可能承受最大的壓力，因為是否發射核武器取決於他修復設備的能力。執行官鼓勵他並同時對他提出挑戰的行為令人欽佩，使無線電設備官相信自己的能力。艦長和執行官之間的鬥爭涉及超越軍事考慮的道德和倫理挑戰，結果的公平性取決於他們對情況的理解。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?

引述的話語「與狼群相處，團結是首要的，但在狩獵時，它們會改變角色。默契的等級取決於每個人的貢獻。在組織中，一個獨特的人能夠產生影響，但你需要團隊合作才能實現。」對我來說影響最深，因為它強調了在團隊中了解自己的角色，以及在面對挑戰時，團隊合作、團結和適應性的重要性。它強調了個人的貢獻是至關重要的，但成功的協作對實現集體目標是必要的。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?

雖然我對提到的人物不太熟悉，但他們的影響和遺產激發了我願意更深入了解他們的生活、作品、思維過程和價值觀。探索這些人物的經歷和貢獻可以提供對個人成長和理解社會動態的寶貴見解。

游雅筌周二 12月 26, 2023 9:00 am

(一) 歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?

可能是因為他認為她的專業能力和經驗更重要，同時也表達了對抗身體刻板印象和偏見的立場。
總的來說，這個提名可能既是為了職業機會的均等，也是為了傳遞一個多元、包容的領導層形象。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
靈活應變：在戰爭和其他領域中，擁抱變化並具有靈活應變的能力是至關重要的。這需要不斷地調整策略，以應對變動的環境。
平衡「常」與「變」：不是完全避免「常」，而是在固守原則的同時，也要有應對變化的計劃。找到兩者之間的平衡是成功的關鍵。
戰略思考：在制定戰略和策略時，深思熟慮「正合」和「奇勝」的概念，並善用變化的力量，是達成目標的有效途徑。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?

在《赤色風暴》中，艦長在船裡養狗可能反映了他在軍旅生活中的寂寞和對忠誠、無條件的需求。這也可能是他在嚴格的軍事環境中尋求一點溫暖和陪伴的方式。
當艦長得知新任副艦長是哈佛畢業的高材生時，他可能以強硬的表現來測試副艦長的反應，同時向下屬展現自己的權威。這可能是一種對新人的挑戰，以確保副艦長能夠適應厚重的軍旅生活。
副艦長提醒官兵過度緊張可能是出於對士氣的擔憂和對緊縮氣氛的關注。然而，艦長透過廣播指桑罵魂的行為可能是為了強調軍紀，或者是他對副艦長的挑戰的一種回應。這種行為可能是一種權威展現，但也可能在特定情境下影響到士氣。
若我是副艦長，發現廚房失火時我可能會建議艦長暫停演訓計畫，因為優先考慮到官兵的安全和災害應變。保護生命和財產是首要任務，這也能體現出對下屬的關懷和領導者的責任感。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)

在面臨動用核武攻擊的情境中，軍艦上擔任不同職務的人員都承擔著極大的壓力和責任。以下是一些可能受到影響的職務：
兵器長負責指揮和管理艦上的武器系統，需要確保核武的正確操作和發射。他們面臨的壓力包括技術性的要求和確保武器的準確性。2. 通信官：負責艦上通信系統，需要確保順暢的指揮和控制通道，並協助確保準確的命令傳遞。若艦長的決定是正確的，他可能獲得戰爭勝利、保護國家安全的成就感，但如果決策錯誤，可能將付出巨大的代價，包括民眾的生命和國家的聲譽。
若副艦長的決定是正確的，他可能獲得拯救無辜生命、避免核戰爭的道德勝利，但如果決策被視為違抗上級命令，則可能面臨法律責任和軍事處罰。
這場爭鬥的賭注很難說是等值且公平，因為兩者所面臨的責任和風險差異極大。軍事領導者的決策必須在極為複雜的道德、戰略和政治考慮中取得平衡。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?

普哈拉德的三句話都包含深刻的管理智慧，但若要挑選其中一句，我認同他提到的「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」。
這句話突顯了創新的重要性以及在競爭中，那些能夠超越傳統框架思考、不按牌理出牌的人可能會成為真正的競爭對手。這反映了對於在不斷變化的環境中，創新和靈活性的需求。透過超越傳統業界框架，探索新的解決方案和商業模式，企業可以獲得競爭優勢，達到更長遠的成功。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?

我覺得以上三點都是很值得學習的價值觀，社會文化的體現。它提倡個人不僅僅關注自身的發展，還應該對周圍的社會環境和他人的需求有所回應。同時，透過跨界的思維和實踐，可以為個體帶來更豐富、有深度的生活體驗。

傅琮喆周二 12月 26, 2023 9:36 am

世清教官寫到:
本週主題為「戰時軍事倫理之常v.s變」，我們共同觀賞的人物傳記影片~
赤色風暴

請各班組員回憶影片重點，並瀏覽本週課程講義
(返回「烽火映白袍」首頁https://wwwndmc.ndmctsgh.edu.tw/unit/100146/3682/，點選「課程內容/課程講義」PDF)，以針對下列課題來分享心得感想囉!

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
歐巴馬身為國家的最高領導人，我認為他做了最好的示範，本潔明女士雖在個人健康與體態上或許沒有管控的像其他軍醫中將署長的那麼好，但是我們常說人為才，他的資歷與專業是不可抹滅的存在，在加上每人的身體狀況本就不一樣，是胖是瘦本來就差異很大，因此歐巴馬擇善固執，不因外界的閒言閒語而撤換提名者，我想不論是哪個國家都需要這樣子堅決的行動。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
我認為只會照著基礎不變的戰爭策略去行動，必定是吃敗仗的那一方。
如果只會紙上談兵，那對方只要稍加變化便會潰不成軍，反而出奇招，殺個對方措手不及才會致勝。但我也不是認為戰爭的所有計策都要變，我認為變與不變要相輔相成，有時過刻意的變化反而會導致失敗，因此，這就非常考驗指揮官的經驗與能力了。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
身經百戰的艦長擁有整艘中最資深的經歷，他的生活機乎奉獻給了阿拉巴馬號，或許他養小狗是心靈上的寄託，寧可違反一些常規也要讓自己的心靈生活不要的枯燥。
而面對高材生的新副艦長，他利用這的態度來考驗這位年經人是否有能夠承接大局的氣勢與膽量，算是一種入門前的考驗，廣播的事情也是，除了在建立威嚴，也是在提醒著船員們登上這艘船就要有過於常人的決心與毅力，但是過於獨裁的作法可能會引起反彈。
如果我是副艦長，我會第一時間先停止演習，優先保障官兵生命安全，在危機解除之後再繼續操演，並在往後演習中加入廚房失火的這項突發狀況，提升官兵面對危機的處理能力。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
兵器長也承受著巨大壓力，因為只有他擁有核武的發射密碼，因此一場戰爭的發生與否將掌握在他的手上。
而片中的這場鬥爭，艦長為了解決一場戰爭，他認為應該要發射核武，他如果賭對了，將會讓美國獲得一場勝利，賭錯了就是一場戰爭的爆發，再加上歷史罪人的名號，而副艦長則剛好相反，他認為在不確定情況下不應隨便發射核武，因此展開了一場爭奪戰，我認為雙方的賭注是等值的，他們都背負著個人名譽的成敗，也在謀求美國的最大利益。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」這句話我最認同。
因為我們常說要打造出自己的專業，才能在一個領域之中發光發熱，但是如果自己埋頭於一個領與當中卻又沒有與時俱進，那必定就會被時代的洪流給淘汰，舉例來說，現在AI發達，你或許可以繼續在鑽研在生化領域，但是如果你沒有借助AI的科技來幫助你的研究，慢慢地就會被那些用AI的研究者給超越，最後成為世代的眼淚。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?

面對社會的持續堰進，我想我會先打好自己的專業基礎，並勇於踏出自己的舒適圈，不妄自菲薄而選擇屈就於一個小地方，我想這樣子的心態不論在哪裡都可以勇敢的面對生活的新挑戰。

賴昕榆周二 12月 26, 2023 10:03 am

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?

歐巴馬在提名首位黑人總統的歷史時刻中，展現了他對於改變的承諾。即便在延攬黑人國務卿的提名面臨婉拒，他仍持續推動多元和平等，提名黑人軍醫署長本潔明，展現了對公正與包容的信念。儘管她的體重和健康引起爭議，歐巴馬堅定支持，顯示他深信人才應以能力為主，而非外在因素，追求社會的公正和平等。
歐巴馬的舉動凸顯了他對平等和多元的價值觀。在面對首位黑人國務卿提名被拒後，他並未屈服於困難，而是堅持以本潔明女士作為下一提名，強調個人的能力和才華應該是評價的主要標準。這種堅定的信念反映了歐巴馬在推動社會變革方面的承諾，不僅僅是改變政治歷史，更是挑戰長期存在的種族和身體形象刻板印象。

他的舉動也顯示了領導者在促進社會進步方面的積極作用，透過提名具有不同背景的人選，他試圖打破既有的成見，推動更為公正和包容的社會價值觀。歐巴馬的做法是一種對於改變的堅持，藉由積極行動樹立典範，引領美國邁向更加平等與包容的未來。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?

首先，「以正合」顯示了在戰爭中確保基本原則和戰略正確性的重要性。趙括和馬謖的故事中，紙上談兵和墨守成規導致了慘痛的失敗。這告訴我們，儘管需有變通，但仍應謹守正道和戰略基本原則。

其次，「以奇勝」提醒我們在變動的環境中，需要靈活應變、出奇制勝。麥帥在韓戰中的決定就是一例，他挑戰眾議，出其不意地在仁川登陸反攻，成功扭轉戰局。這教導我們，時刻保持戰略的變動性和創造性，以應對不斷變化的戰爭環境。

這條箴言提醒我們在制定戰略時要保持平衡，既要謹守正規和基本原則，同時也要具備創新和變通的思維。這樣的綜合性戰略思考有助於應對複雜多變的現代戰爭，提高勝利的可能性。

正之所以合乎常理，可以說是前人留下來的經驗，而奇則是創新思維，我們遵循前人的智慧可以少走彎路避免許多失敗，但同時，也需要有自己的想法，讓我們跟其他人不一樣，才能在競爭中存活下來。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?

第一題：拉姆齊艦長在潛艇上養了一隻狗，或許是因為這是他權威和個性的象徵，顯示他人其他人的不一樣，此外，狗與人不同，他們沒有複雜的關係跟任務、他們的忠貞跟靈性，對於艦長來說是一種慰藉。
第二題：揭示了老艦長可能透過挑戰和嘲笑來表現對亨特的懷疑，同時強調他自身的權威。這種情境確實展現了權力與個性的交互作用，呈現出複雜而動態的人際關係。
第三題：艦長透過廣播以帶有含沙射影的口吻責罵船員，突顯了他的傲慢和堅持。他不欣賞亨特對船員福祉的關心，堅信自己了解情勢最為透徹，並不願在屬下面前顯露任何猶豫或軟弱，刻意維持堅毅果斷的領導形象。艦長堅信船員應絕對服從他的指揮，對於公然的異議或批評則視之為對自身權威的威脅。
第四題：如果我擔任副艦長，發現潛艇內廚房發生火災，我會建議艦長停止演練計劃，優先處理救災。我認為船員的安全和健康比演練的表現和效率更為關鍵。此外，火災可能對潛水艇的系統和設備造成嚴重損害，損及其準備和功能。因此，不應該為了一場演習將整艘潛艇置於過高的風險之下。若需要進行高難度演習，我建議改用模擬器。同時，我會致力於說服艦長理解理性邏輯，以船員和潛艇的最大利益為首要考量，避免火災帶來的恐慌和混亂對士氣和紀律造成潛在影響。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)

當面臨二選一的困境時，這是一場極富挑戰性的對抗。一方面需要考慮合法性下的行動，另一方面則需顧及人情站在艦長這邊。然而，當任務在即，內部爭端不斷，這將難以安定軍心，同時也增加了在核戰爆發之前解決問題的難度。

至於艦長與副艦長之間的爭鬥，這是一場極端高風險的賭局。以下是可能的情境：

等值、公平的情境：如果艦長的決定是正確的，成功發動核攻擊，保護國家安全，他可能獲得良好的軍事評價、榮譽，甚至升遷或其他褒獎。在這種情境下，副艦長可能會面臨艦長的報復與陰謀，未來的軍事生涯可能受到阻礙。

不等值、不公平的情境：如果副艦長的反對是正確的，成功阻止了一場毀滅性的核攻擊，保護了數以千萬計的生命。艦長則可能受到晚輩的教訓，同時在未來的指揮生涯中也會面臨弟兄們的質疑，這將對他的領導風範造成挑戰。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?

普哈拉德的三句話都包含深刻的企管思想。若要選擇其中一句，我最認同的是：「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」。這句話強調了在競爭激烈的環境中，真正的競爭者可能出現在意想不到的地方，而這些人之所以成為競爭對手，是因為他們懂得持續創新，挑戰傳統的產業結構，而非僅僅按部就班。這種敏銳度和對創新的重視在現代商業環境中尤為關鍵。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?

這些八○後世代的傑出人物的事蹟給予我們一些啟發：

1. **跨界多元發展：** 這些人物展現了在不同領域的卓越表現，顯示跨界多元發展的價值。不受傳統框架的限制，他們積極嘗試並成功運用多種才華。

2. **社會關懷與參與：** 他們不僅僅在自己的領域取得成功，還積極參與社會議題，發聲影響社會。這種社會關懷的態度鼓勵我們思考，我們自己可以在什麼地方做出積極的改變。

3. 生命價值的實踐：這些人物以實際行動實踐自己的價值觀，透過參與社會活動、倡導公益事業，將理念轉化為具體行動，呼應了普哈拉德所說的「實踐生命價值」。

4. 面對變局的敏感度：他們能夠敏銳地察覺社會變革和變局，並以積極的態度回應。這提醒我們在變動的環境中，不僅要有敏感度，還應保持積極、開放的態度應對挑戰。

總的來說，這些傑出人物的事蹟激勵著我們不僅要追求個人的成功，更應該關心社會、實踐價值觀，並尋找機會在變動的環境中發揮影響力。他們的經歷提供了一些建議，引導我們更有意義地度過生活。

薛致磊周二 12月 26, 2023 10:11 am

世清教官寫到:
本週主題為「戰時軍事倫理之常v.s變」，我們共同觀賞的人物傳記影片~
赤色風暴

請各班組員回憶影片重點，並瀏覽本週課程講義
(返回「烽火映白袍」首頁https://wwwndmc.ndmctsgh.edu.tw/unit/100146/3682/，點選「課程內容/課程講義」PDF)，以針對下列課題來分享心得感想囉!

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?

黃以珽周二 12月 26, 2023 10:31 am

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
歐巴馬的舉動顯示他以人的才幹和能力作為選用人才的標準，即選賢與能。然而，這無法完全改變存留在人們心中的種族歧視價值觀。個人的健康問題對處理事務的能力影響其實並不大，但要改變人們固有的想法可能需要長期努力，以培養選賢與能的觀念。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
戰場上常用的戰術或許在一開始能夠奏效，但對手通常會找出更高招的技巧，進而反制原有的戰略。因此，不能一直重複運用的戰術。戰場上取勝的是戰爭之變，只有變化出讓對手難以預測的戰技，方能出其不意而獲勝。這強調創新和靈活性在戰爭中的重要性，不能過於依賴固定的策略。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
艦長奉獻一生於軍旅，將養的狗視為最後一塊屬於自己的人生。面對哈佛畢業的副艦長，他可能感受到威脅，因此展現強烈的歡迎態度。然而，艦長在廣播中指桑罵魂的行為可能不易被部屬接受。若我是副艦長，發現廚房失火應建議艦長暫停演訓，以救災為優先，因為演習僅是模擬，而人命更為重要。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
每位官兵都承受著壓力，因為每個人的決定都影響整體。若艦長的決定是正確的，可能能減少傷亡，艦長可能獲得名聲。然而，若堅持發射可能導致雙方傷亡。副艦長若的決定正確，能守住和平，獲得尊重。但若兩敗俱傷，雙方都可能損失聲望。賭注是否等值、公平則取決於結果和當時情境的判斷。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
我最認同「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」這句話。挑戰和不安全的環境能激發個人潛力，使人更了解自己。同時，只有在面對不確定性和離開舒適圈的時候，人才能夠真正發揮創新的力量，不斷超越自己。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
社會變遷迅速，這些八○後世代的代表人物展現了跨界延展、社會關懷和實踐生命價值的優秀表現。了解他們的事蹟有助於思考在變局中如何發展自己。未來，見賢思齊的想法應該包括持續學習、適應變化、關懷社會，並尋找在不斷變化的環境中發揮個人價值的方式。

吳佳欣周二 12月 26, 2023 10:37 am

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
儘管美國目前表面上呈現自由平等的社會，實際上仍存在種族歧視。歐巴馬對本潔明女士的支持代表一種理念：一個人不應因為膚色或種族而否定他（她）所擁有的能力或成就，尤其在號稱種族熔爐的美國，這一點顯得格外重要。
(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
戰爭的勝利關鍵在於整合天時、地利、人和。在這其中，我認為人是最為關鍵的因素。善用天時和地利的人往往能在戰場上奏效，扭轉看似不利的局勢。因此，擁有一位能全面瞭解時局的將領成為致勝的要務。
(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
我認為艦長在電影中養狗，這是他在艦上最好的夥伴。電影中，他並不常對下屬表露真實情感，反而透過狗來宣洩情感。
艦長一開始對副艦長態度不友善，認為他缺乏軍隊歷練，僅憑文憑成為副艦長。至於艦長的廣播行為，我覺得是在給副艦長下馬威，強調他在潛艦上的主宰地位，不需聽副艦長的建議，副艦長只需同意即可。若我是潛艦副艦長，我會暫停一切訓練，以救災和修復設備為首要任務。儘管艦長認為準備好後再與敵對，但在水下的今天，若延誤救援和修復造成更多損失，絕非划算。
(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
我覺得每個人都承受了壓力，但最高層的決策者面對的壓力高達百分之九十，因為他們的決定直接左右整體局勢，而底層的士兵只能默默承受。

至於賭注，我認為雙方的情況並不公平，顯然艦長冒的風險更大，因為如果他的決定錯誤，引發核戰的後果將比副長因未立即攻擊而受敵方打擊的後果更為嚴重。因此，副長面臨的壓力和損失相對較小，因為他所承擔的賭注相對較小。
(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
我最認同的是第三句話，「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。我認為在軍中往往以輩分來作為升遷的主要依據，因此我認為我們必須冷靜地看待過去，並且放眼未來。眼光放遠，不要無自固封。
(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
我常常只是欣賞這些人的成就，雖然看了他們的事蹟會讓我反思，但卻缺乏實際參與社會關懷的行動力。一方面是因為感覺自己的能力還不夠，另一方面則是不清楚如何具體實踐。然而，我想我可以從簡單的方面著手，例如在他們發起的社會關懷活動中給予支持，實現高尚的價值信念。

曾于庭周二 12月 26, 2023 11:08 am

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?

我認為歐巴馬選擇提名雷吉娜·本潔明擔任美國衛生局局長，主要是因為他高度重視她的資歷、豐富經驗以及改善美國人民健康的承諾，而這些品質都與她的體重或健康狀況無關。歐巴馬明確表示，本潔明是一位「不懈推動預防和健康計劃」的堅定倡導者，同時也是「減少健康差距的領導者」。他更讚揚了本潔明在為阿拉巴馬州農村和服務不足的社區提供服務時所展現的奉獻精神和韌性，例如在自然災害和火災後三度重建診所。
歐巴馬總統多次強調本潔明的卓越之處，特別提到她對醫療保健系統挑戰和需求的深刻理解，認為她將成為他醫療保健改革議程的「強大倡導者」。總統對她的信心十分堅定，至於她本人的健康問題，如高血壓和糖尿病，屬於高風險族群，在眾多美國人中相當普遍，尤其是在非裔美國人中更是如此。因此，她可以視為數百萬擁有相似健康問題的美國人的代表，相信她將以深刻的理解和特別的熱忱履行局長的職責。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?

「戰爭恆變」的辯證邏輯涵蓋了戰爭中固定的原則和可變的因素，使成功的指揮者必須能夠平衡並靈活適應兩者。孫子曾提到：音符不超過五個，然而這五個音符的巧妙組合卻能產生比單一音符更豐富的旋律。原色不超過五種，但它們的繽紛組合比以往更加多樣。基本味道不超過五種，然而它們的精彩組合產生的風味卻比以往更豐富。在戰爭中，攻擊的方法不超過兩種——直接攻擊和間接攻擊；然而，這兩者結合在一起，卻能產生無窮無盡的變化。直接和間接相互引導，就像在迴圈中移動，永遠無法到達終點。誰能夠穷盡所有組合的可能性呢？對趙括而言，他未能理解戰爭的本質，即敵人的人性和心理。他過度依賴自己的理論知識和人數優勢，而忽略了部隊的士氣、紀律和經驗，也低估了白起的狡猾和技巧。因此，白起運用欺騙、奇襲、圍攻等戰術，誘使趙括陷入陷阱，導致他的軍隊全軍覆沒。
相較之下，麥克阿瑟成功地理解了戰爭的變化，即戰場的實際現場狀況。他認識到對北韓軍隊進行傳統的正面攻擊是無效且代價高昂的，因此他需要採取大膽而冒險的行動來打破僵局並取得主動權。他制定了一項計劃，讓一支大型兩棲部隊在首爾附近的仁川登陸，切斷敵軍的補給和通訊線路。同時，他協同聯合國軍從南方發動進攻，形成夾擊，將敵軍包圍殲滅。麥克阿瑟在仁川戰役中的勝利是現代戰爭中最具決定性的行動之一，徹底扭轉了朝鮮戰爭的局勢。
這些例子對於我對「戰爭恆變」的理解提供了啟示，戰爭是一種複雜的動態現象，既需要戰略的眼光，也需要戰術的靈活應對。成功的指揮者必須能夠掌握戰爭的本質和表象，並根據情勢的變化運用適當的方法和手段。指揮官還必須能夠平衡直接和間接方法的利弊，並運用正確的組合來出奇制勝。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?

一、拉姆齊艦長在潛艇上養了一隻狗，或許象徵著他權威和個性的象徵。身經百戰的老兵，他渴望彰顯自己擁有的權力，尤其是特權，同時深愛著他的狗，視之為忠誠的伴侶和安慰的來源。他相信自己的狗能夠幫助他維持士氣並堅持在指揮的信心。
二、當老艦長聽說新任副艦長亨特是哈佛畢業的高材生時，迎接他的方式是進行一場挑戰性的問答，涉及有關潛艇電影的問題，以表示一種「歡迎」。這樣的舉動旨在考驗亨特的知識和經驗，同時維護自己的統治地位和卓越性。對亨特學術背景的諷刺和笑話，顯示老艦長對他的資歷或意見缺乏尊重。
三、艦長透過廣播以含沙射影的語氣責罵船員的行為，表現出他的傲慢和固執。他不珍惜亨特對船員福祉的擔憂，自認比任何人都更理解，且不想在部屬面前展現出脆弱或懷疑，而是要維護自己強而有力的領導者形象。艦長認為船員應毫無疑問地服從他的命令，任何公開的異議或批評都被視為對他權威的威脅。
四、若我是副艦長，發現潛艇內廚房起火，我會建議艦長暫停演練計劃，優先救災。我堅信船員的安全和健康比演練的表現和效率更為重要。火災可能對潛艇的系統和設備造成嚴重損壞，危及其準備和功能。若需要高難度的演習，我會建議改用模擬器，避免將整艘潛艇置於極高的風險之中。此外，火災可能引起船員的恐慌和混亂，影響他們的士氣和紀律，因此我會盡力說服艦長聽取理性的建議，以船員和潛艇的整體利益為優先考慮。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)

當處於局勢要做出艱難選擇的時候，這將是一場極富挑戰性的對抗。一方面是採行合法行動的合法性，另一方則是在考慮人情因素時站在艦長這一邊。然而，當任務在即，內部爭端不斷，這又如何能夠穩定軍心，並在核戰即將爆發之際解決問題呢？我認為這是一個極其困難的局面。
至於艦長與副艦長之間的爭鬥，這是一場極端高風險的賭局。以下是可能出現的情境：
1. 等值、公平的情境：如果艦長的決定是正確的，成功發動核攻擊，保護了國家的安全。艦長可能會獲得優秀的軍事評價、榮譽，甚至是晉升或其他褒獎。在這種情境下，副艦長可能會成為艦長復仇與陰謀的對象，未來的軍事生涯可能會受到阻撓。
2. 不等值、不公平的情境：如果副艦長的反對是正確的，成功阻止了一場毀滅性的核攻擊，保護了數以千萬計的生命。艦長則需要面對晚輩的教訓，同時也可能受到艦上弟兄的質疑，將來在領導部隊上可能較難建立榜樣。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?

我深感贊同「真正的競爭對手，來自原本產業結構之外，一群懂的持續創新卻未照牌理出牌的人」這個觀點。傳統學習概念以及兵法中的智慧都能告訴我們：「策略是經驗的累積，經驗是歷史的結晶。」一些卓越的軍事將領之所以能夠洞察人心、猜測敵軍的策略與下一步，是因為他們深諳人性，並具有豐富的過往交手經驗以及兵書的啟示。這讓他們似乎能夠在戰局中運籌帷幄，取得優勢。
然而，這種過度專注於已知領域的做法卻也有其弊端。如果對方以出奇不意的策略或出乎意料的方式進攻，將領可能會措手不及，毫無準備，最終面臨兵敗如山倒的窘境。這就是因為他們過於專注在自己熟悉且有把握的領域，而忽視了其他可能性。
這樣的思維也可以應用在產業結構的變革上。若企業長期沉浸在過去的成就和成功中，可能會陷入迷失在成功的光鮮亮麗中的困境。一旦時代潮流改變，風向轉變，他們可能會發現自己一無所有。因此，我們需要在經驗積累的同時，也要時刻保持對新觀念和創新的開放態度，以因應未來不可預測的變化。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?

在這個充滿變動的時代，我們從1980年代後出生的一代的關鍵人物身上獲得了許多寶貴的教訓，特別是多元才華和跨領域合作的重要性。這些人物在中國和台灣的文化、社會、經濟、政治等領域都展現了卓越的影響力。無論是跨足不同領域還是專注於某一領域，他們都體現了追求理想和積極實踐的精神。這些令人振奮的故事提醒我們，面對未來的挑戰，必須擁有開放的心態，學習多樣技能，並持續關心社會。這種多元發展不僅有助於個人成長，還對整個社會產生深遠的影響。透過不斷更新知識和見解，提升能力，我們能更好地應對21世紀的種種挑戰，為社會和人類做出寶貴的貢獻。
這些關鍵人物的精神特質成為我們學習和受到啟發的來源，激勵我們在這個變幻莫測的世界中，找到自己的定位並實現價值。從韓寒、郭敬明、蔣方舟等在中國文藝、電影和文化領域的卓越影響力，到開心農場原創團隊在網路娛樂領域的出色表現，再到台灣的沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲、八八救災網路青年團等人在社會、科技、環保等領域的傑出貢獻，他們都是跨界創新和社會關懷價值的典範。
這些人物的事蹟體現了對於自我發展的不懈追求，同時也表現了對社會的責任感。他們的努力和成就為我們提供了極大的啟發，呼應了21世紀變局中，個體在跨界創新、社會參與以及實踐生命價值上的無限可能性。因此，我鼓勵自己繼續關注這些傑出人物的發展，從他們的經歷中汲取啟發，思考未來在自身領域中的貢獻和發展方向。

吳宜臻3 周二 12月 26, 2023 11:18 am

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
用人唯才才是重點。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
戰爭的勝利關鍵在於整合天時、地利、人和，人是最為關鍵的因素，擁有一位能全面瞭解時局的將領成為致勝的要務。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?

電影中，艦長並不常對下屬表露真實情感，反而透過狗來宣洩情感。他一開始對副艦長態度不友善，認為他缺乏軍隊歷練，僅有文憑。艦長的廣播行為，我覺得是在給副艦長下馬威，強調他在潛艦上的主宰地位，不需聽副艦長的建議，副艦長只需同意即可。若我是潛艦副艦長，我會暫停一切訓練，以救災和修復設備為首要任務。儘管艦長認為準備好後再與敵對，但在水下的今天，若延誤救援和修復造成更多損失，絕非划算。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
兵器長：指揮和協調武器系統，面臨著參與核武攻擊的巨大責任。通信官：與其他軍艦、指揮中心進行溝通，協助艦長和副艦長了解整體戰局。維修人員：負責保持船上所有系統的運作狀態，包括通信系統、武器系統等。在核攻擊的情境下，他們可能需要在極短時間內進行迅速的維修和檢修，以確保所有系統的正常運作。情報官：負責收集、分析和提供有關敵對勢力的情報。在艦長與副艦長的爭鬥中，這場博奕式賭局牽涉到生死存亡的決定，其賭注是極為高昂的。這場賭局是否等值且公平，取決於參與者的立場和價值觀。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
我最認同第一句話：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」。因為這句話很符合我，平時都過得極度安逸直到考試前才發覺時間不夠。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
我願意思考並掌握這些事蹟，以啟發自己在未來更有意義地影響社會。見賢思齊，就是在他人的智慧和行動中尋找啟發，進而不斷提升自己。

林霈容周二 12月 26, 2023 11:24 am

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?

歐巴馬提名本潔明女士或許彰顯了他堅持擁抱多元和超越社會刻板印象的信念，將人才視為關鍵而非被傳統觀念所限制。雖然她因體重和健康問題備受輿論爭議，但若在知識和能力上表現優越，這可視為對刻板印象的一種挑戰，強調專業能力的重要性。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?

孫子兵法的「以正合，以奇勝」啟發我們在戰爭中需結合傳統和奇襲戰術，靈活應對變局。歷史例子顯示，墨守成規可能導致失敗，而麥帥的出奇不意的仁川登陸則是成功的轉折點。這提醒我們在變動環境中，應保持靈活應變，不僅要有正確的戰略，更要懂得利用突發狀況取得勝利。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?

在《赤色風暴》中，艦長養狗可能是為了士兵心理健康，突顯他的人性關懷。對副艦長的歡迎態度可能是為建立合作氛圍。然而，艦長透過廣播指責副艦長可能是為了維護紀律，但這或許反而影響了士兵的士氣。若我是副艦長，面對廚房失火，我會建議艦長暫停演訓，體現領導者應對危機的敏感性和人道主義精神。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)

在戰時動用核武攻擊，不僅主副官承受極大壓力，兵器長、通訊官、修理無線電的士兵等都面臨生死抉擇。艦長與副艦長的爭鬥是一場博奕，賭注牽涉到無數生命的存亡。這場賭局是否公平等值難以判斷，因為每個參與者都背負著極大的風險和責任。若艦長的決定正確，他可能獲得功績和榮耀，而副艦長則承擔載入歷史的負擔；反之亦然。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?

我最認同普哈拉的「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。這提醒我們不要固守舊有成功，要時刻調整策略，勇於創新。真正的競爭來自於不按牌理出牌的人，這要求我們不僅要了解行業內的標準，更要挑戰和超越這些標準，尋找新的競爭優勢。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?

對於21世紀的跨界先驅，他們在不同領域彰顯出「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟。這些人物的成功不僅體現出他們個人的努力和創造力，也代表了新一代對於價值觀的追求。我認為可以掌握並思考這些先驅的經驗，因為他們提供了不同領域的成功範本，將啟發我們在變局中保持開放心態，迎接未來的挑戰。

莊紫婕周二 12月 26, 2023 11:46 am

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
歐巴馬力挺本潔明女士出任首任黑人軍醫中將署長，儘管她的體重和健康問題引起爭議。可能的理由包括推崇多元性別和種族平等，以及強調能力和專業的重要性。歐巴馬或許認為，本潔明女士在軍醫領域的經驗和專業知識更加重要，並應該是擔任此職務的合適人選。他可能希望打破種族和性別方面的障礙，以提倡包容和平等的價值觀。这也反映了他對多元性別和文化背景的重視，並強調在領導階層中看到更多的多樣性。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
《孫子兵法》中的「以正合，以奇勝」強調了戰爭中靈活應變的原則，提供了有價值的戰略指引。故事中的例子突顯了戰爭中固守成規的危險，以及在變局中創造奇蹟的可能性。
啟發之意義在於強調在變動環境中應對挑戰的重要性。歷史上，那些成功應對變局、創造奇蹟的將領或決策者，通常是能夠超越傳統、靈活運用戰略原則的人。這也提醒我們，在面對戰爭或其他挑戰時，僅僅固守常規可能無法應對複雜多變的局勢。不斷的學習、創新和應變，是適應現實世界變動的必要條件。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
我認為艦長違反規定養狗的舉動是為了彰顯他的地位，顯示他的權利是最大的，大家都應該聽他的，此外，也以此試探軍艦中是否有不贊同自己、可能會謀害自己的人。
我認為艦長的歡迎態度是在諷刺，諷刺副艦長空有學歷，但卻沒有實戰經驗。
我認為他是在暗諷副艦長，雖然身為副艦長，身為長官，但他在戰爭中卻沒有引領軍隊的能力。
如果我是副艦長，我會認為可以藉此機會測試大家在戰時面對緊急狀況的應變能力，當然，如果真的危及到人命，那我認為救人還是最重要的，畢竟我認為性命比演習重要。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
我認為兵器長的壓力也很大，因為他是唯一一個知道密碼的人，在軍中服從上級的命令固然重要，但他也有自己的考量，因此會在兩者中掙扎糾結。此外維修無線電的小兵非常重要，因為他是接受資訊對關鍵，是關於核彈到底要不要發出去的關鍵。
我認為他們賭注不是公平的。
因為若艦長的決定是正確的，艦長可能會獲得官階的晉升等等，但副艦長可能因叛命而毀了他的軍旅生涯，甚至被關。
然而若副艦長的決定是正確的，副艦長可能會獲得官階的晉升（電影中也是這樣演），但如果艦長想報復的話，副艦長可能還是會因為抗命被懲處。艦長感覺上其實沒有什麼太大的損失，因為畢竟當時因為無線電壞掉，艦長決定遵從原先的命令也沒什麼不對的。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢
我認同普哈拉德的第一句話：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明。」這句話強調了在面對挑戰和不確定性時，個人或組織才會更深刻地了解自己，也才能夠激發潛在的創新和成長。面對變革和挑戰，能夠勇敢地離開安逸的環境，尋找新的機會和解決方案，是持續發展和成功的關鍵。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
雖然我無法實時掌握當前的社會變局和新一代領袖的事蹟，但我對於中國和台灣的傑出青年有所了解。這些年輕領袖的「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的努力和事蹟，確實值得關注和反思。
這些人的成功故事可能提供了未來探索、發展自我的啟發。他們的積極參與社會事務、跨足不同領域、以及對生命價值的堅守，都是對於當代領導力的有益探索。思考這些例子可以激發我們對於未來個人和社會貢獻的深刻思考，並尋找更有效的方式參與和影響社會變局。

蔡采秀周二 12月 26, 2023 12:28 pm

[quote="世清教官"] santa

本週主題為「戰時軍事倫理之常v.s變」，我們共同觀賞的人物傳記影片~
赤色風暴

請各班組員回憶影片重點，並瀏覽本週課程講義
(返回「烽火映白袍」首頁https://wwwndmc.ndmctsgh.edu.tw/unit/100146/3682/，點選「課程內容/課程講義」PDF)，以針對下列課題來分享心得感想囉!

[color=black](一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
歐巴馬不以膚色為恥，反以自己的混血出身為傲，但他選擇人才時，不會特別去偏袒有色族群，而是以他們的能力來選擇，也因為他對於這些人能力的相信，所以才會對於他所決定的人選有一定的堅持，不輕易改變自己的決定。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
我認為戰爭常與變雖然是有點衝突的概念，但我認為兩者皆不可捨棄，都要有所著重。戰爭中的「常」是我們平時軍事訓練時所重視的訓練重點，從過去的經驗所整理出的邏輯與通則會有一定的參考價值，尤其在戰爭發生之前，我們都無法預測會發生什麼事，只能從這點拉做好備戰的準備，而往後的戰爭它背後的本質也會與這些經驗有一些的相關性，因此過往經驗得到的方法可以幫助我們在戰爭前做準備、戰爭當中對於相關經驗做出更果斷的決定；而戰爭中的「變」在無法預測的未來中是必然會發生的，也可能是為戰爭決策中加分的效果，多變的戰爭若能臨機應變，或許可以讓我們藉助情勢之利，讓我們得以相對較少的資源達到相同目的，但這樣的機會可遇而不可求，需要更多的勇氣與果斷決策才可促成。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
關於養狗，我認為有可能一方面可以表示自己的身分，身為一艘艦艇裡擁有最多權力的人，他以養狗表示自己與其他人的不一億與特別；另一方面則可能是因為長時間待在艦艇上，養狗是他用來紓壓以，而狗也可作為傾訴的對象或是陪伴，甚至是對家人思念的寄託。見到新任副艦長，一開始表面上是表示歡迎，但從他一直在看他的履歷以及後續的相處模式，可以看出艦長其實不斷地透過各種在暗示副艦長不要挑戰自己的位置。接著艦長指桑罵槐的行為，我認為與上述類似，但是又更進一步在所有人面前給副艦長下馬威，以在大家面前宣告自己的地位。最後對於操演時廚房失火的處置，我會建議艦長暫停操演，以救災搶傷為先，雖然在各式各樣的演習當中，我們都會認為最理想的狀況是將演習視為正式情況發生，當然在戰爭當中若發生各項突發事件，我們必須經過各方面評估決定是否做搶救的動作，但今日仍是演練，我認為比起仿真，確保自己固有的資源是更為重要的點，畢竟在正式戰爭前我們如果因為演習反而額外損失兵力與資源，反而本末倒置，因此我認為應以救災搶傷為先

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
不管在過去還是現在，核武一直都是各國主要關心的重點武器，因為他造成的傷害是不可抹滅也影響深遠的，我覺得只要與其相關的控管人員，甚至是同一艘船艦上的人員，對於發不發射的決定都有極大責任與壓力，畢竟核武的影響會擴及到全球，他們的決定不只關乎上級的壓力，更要符合自己所被賦予的監控責任，因此艦長在下重大決定時也必須同時經過副艦長的同意，而發射武器前更需要經過武器官的同意，因此每個職位都有它必須面對到的上方壓力、自我職責以及角色衝突的問題。而對於雙方的賭注我覺得既不等值也不公平，若艦長的決定是正確的，他可以獲取所有船員對他的信任與愛戴，副艦長則可能被會受到極為嚴厲的懲處，另外尤其他又是有色人種，錯誤的話，還會受到與種族相關的嘲笑與霸凌；反之，若副艦長的決定是正確的，艦長只要在這段時間稍微低調一些，等到副艦長下次出錯時再連本帶利的討回來，所以我覺得這是一個完全不公平的賭注。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
我最認同「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」，過去在高中都可以輕鬆獲取好成績，但上了大學進入醫學系，才發現各種領域的高手眾多，有的有很厲害的表達能力、有的有製作精美簡報的才能、有的有很厲害的美工能力，當然也又許多學科能力超群的同學，此時我才知道需要花更多心力來達到好的成績。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
我覺得在未來身為一個醫者絕對不能忘記社會關懷這件事，要發揮自己的能力來反饋社會，尤其國家花費許多資源來在陪我們。另外，也可以透過跨界延展來提供更多元的服務，來實踐屬於自己的生命價值，好好回饋這個社會，所以我願我未來能夠見賢思齊，成為自己理想中的樣子。

王予安周二 12月 26, 2023 12:29 pm

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
我認為歐巴馬貫徹了他改變的理念，改變美國根深蒂固的種族歧視，膚色不能影響一個人的價值，能否勝任這個職位應該取決於能力、態度、經驗等等，歐巴馬為了證實他對理念的堅持，即使第一次的延攬遭到婉拒，仍提名黑人軍醫。而關於體重、健康問題的輿論，我認為這些都只是因為種族歧視而延伸出來的反對藉口，既然膚色不會影響能力，體態亦然，況且體態豐腴可能是藥物等不可抗力因素導致，未必代表生活型態、飲食不健康。我想，歐巴馬就是希望讓美國朝平等再邁進一步，放下對他人的成見，學著去欣賞人的本質。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
戰爭或多或少有其規律性及共通性，因此兵書成為重要的參考資料，然而時代變遷，戰爭參與人員、武器、地點、時間等皆與過往有差異，即使是微小的不同也可能迎來新局面，照本宣科的戰略對軍隊及將領而言無疑是自尋死路。而既然都有前人的教訓了，便不該再犯同樣的錯，尤其在殘酷的戰場上。戰爭不變的是其殘忍與瞬息萬變，在結束前，沒有人能預測傷亡多慘重、戰爭會如何結束；以不變應萬變，抑或是隨機應變，在戰場多變的環境中沒有絕對的優勢，兩者兼具才能引導軍隊走向正確的道路。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
1治軍嚴厲是艦長的工作面，養狗是他的生活面，站在權利的角度去看，他只是利用高權之便讓自己的生活更好。電影這樣設定，也只是想表示艦長不盡是那麼強硬的人，也豐富了角色的色彩。
2艦長多次試探與嘲諷，看得出他對這個“外來者”的排斥與警惕，防範心重又久居高位的老人家自然不可能熱烈誠摯歡迎一個頭頂哈佛光環的後輩。
3首先老艦長並不覺得在潛艇中戰時官兵心理值得重視，而且由後輩去“提醒”他也犯了他的忌諱。廣播指桑罵槐的舉動除了顯示他的老思維，也是他對副艦長下馬威和最直接的不屑。這之中也看得出新舊不同輩分的關注點不太一樣
4我認為需要暫停演訓的，並會盡副職的協助和提醒之責，以救災為先，或許耽誤了演訓，但及時搶救才能將傷亡降至最低。
(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
要發射世界上破壞力數一數二的武器，壓力必定很大，整艘潛艦的官士兵必須上下合一，一同和作，這時，所有單位，那怕是最基層的維修員，都掌握著這場戰爭的關鍵，因此壓力並不都由上級承擔，而是整艘潛艦的人員都負荷著，而選邊站的軍官更是掌握著待會由誰來指揮的命運，一樣關係到任務的成功與否。這把賭注其實並不算公平，艦長已有多年資歷，但副艦長還只是剛上任，雙方的資歷和經驗自然有差，倘若艦長贏了這場博弈，他能夠確立自己在這艘潛艦上的地位不可撼動，且副艦長不再有機會質疑他的論點；但若艦長輸了這盤賭局，那它將會讓他的威信掃地，甚至被當笑話，而副艦長提出的意見便有了質量，能夠左右艦上官兵的想法，對於艦長的地位會有一定的衝擊。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
我認為三句名言的道理其實相互呼應，不過我最認同第一句，要走出自己的舒適圈，才能享用成長的豐厚果實：我覺得在上大學的過程中我們都在學著走出自己的舒適圈，離家在外除了在自己所選的領域研讀更深的知識，更重要的是去交新朋友、體驗新事物，藉此來培養一個更有深度的人格。世上所有成功的人都不會盡守在自己既有的領域裡面，尤其這個時代中，斜槓青年的概念日漸普遍，我們也應該學著去思考不同領域的問題，突破思維，自我成長。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
我期許自己能跟上時代的步伐，在學習之餘盡量掌握時勢、跟上社會的變動。身為牙醫學生的我們，我認為應該時時培養愛心、耐心與細心，並學著獨立去克服問題，在細節與挫折中成長，更重要的是見賢思齊，去學習在他們身上我們所沒有的智慧，精進自我也造福患者。

陳煖玉周二 12月 26, 2023 12:32 pm

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
如果平時製造這些輿論的人就很在意官兵的體重和健康問題，我覺得可以提出這些質疑，畢竟軍人的體力(體重難免影響一點點體力)與健康是很重要的，民眾一定會擔心若是軍人身體狀況不佳，要如何保護民眾?然而明明有許多人體重和健康問題可能都有一點問題，只是因為本潔明（Regina Benjamin）女士是黑人、又是女性，因此才會如此被針對。而歐巴馬可能察覺到了這些潛在的歧視，因此會力挺到底。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
兵法書上寫的固然是古人的智慧結晶,有其道理,80%皆受用,但也要因時制宜,看看當下的情況適不適合,正所謂教給你知識,但要學會如何靈活運用,才會激盪出新的火花,讓社會進步。因此戰國趙括只會背出那些兵法,而不會運用;三國馬謖固守法規,不懂得看時勢活用,才會導致失敗;而韓戰美軍麥克阿瑟觀察形勢,察看敵我雙方的狀況,並活用古人的成功案例,加上自己的經驗和智慧,成功登入仁川,打了場勝仗!我想,戰爭本來就是千變萬化的,不同的時空,不同的地點,不同的領導,都會造成不一樣的局面,所以,要懂得靜觀其變,再決定出最佳戰略,引領勝利!

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
我認為因為艦長內心仍是寂寞的，因此需要養狗來陪伴自己。
我覺得艦長時常以各種方式試探副艦長，更常以假設狀況讓艦長做判斷，再以自己的直覺作法糾正副艦長，一部份他希望能更了解這位副艦長，更大的層面他還是希望能稍微壓制副艦長的氣焰，讓他知道自己才是艦長，在眾官兵面前兩人不能公然有衝突。
我覺得艦長是屬於外表強硬、強勢作風的長官，從利用廚房失火來演習、對副艦長的態度等等可以發現他是不容許潛艦上過於鬆散，更不允許眾人過於軟弱，因此反而用話語更逼官兵必須面對現實。
我認為在演訓時本來就應該有一組人員負責處理緊急狀況，因為當真正戰爭時一定也會有緊急狀況，若潛艦在作戰時有失火的狀況，當然要滅火但不能停止戰爭(停止戰爭就等於乖乖停在那邊讓別人打了)，因此我認為若我是艦長我不會暫停演訓，但我會派一處負責處理緊急狀況與急救的組員搶救損傷。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
我覺得在戰艦上的每一個士兵都在擔負著壓力。軍隊本來就是一個講究合作的團隊，一旦有事情發生了，沒有一個人能夠置身事外，更何況導彈的發射可能引發兩國甚至世界的大戰。萬一站不幸地支持錯邊可是會受到軍事法庭的連帶處分。
如果艦長的決定正確，他將會成功保護了美國免於這一次的核彈危機。副艦長可能因為不聽從艦長的指令導致延誤發射導彈，以及引起軍艦內糾紛而遭到處分。
但是如果副艦長的想法是正確則是成功阻止了一場世界核武戰爭，拯救了無數人民免於一場戰爭。艦長可能因為沒有接到確切的指令就發射核彈而受到處罰。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢？
「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」
前後兩者意義完全不同，若要與世界俱進，自己的能力就不能只停在原地，在已具有的能力下跳脫框架，挑戰自己、認識自己的不足才是真正的成長。這句話讓我反思，在追求目標的時候，是否能夠真正將能力發揮到極致，而不是墮入安逸或過於保守的能力圈。同時，提醒我在面對變革時，不能只是機械地套用過去的成功經驗，而應該有靈活性地適應新的挑戰。這是一種在變革中找到平衡的智慧，不僅要專注於本身優勢，也要敢於放下過去的光環，勇敢地迎接未知。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
身處資訊科技日新月異的21世紀，除了本身專精的領域之外也要多接觸各種不同的新知，才不會被取而代之。

江其融周二 12月 26, 2023 12:38 pm

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
歐巴馬是美國首位非裔黑人總統，由於成長背景因素，他深刻體會到有色人種在美國受到的各種差別待遇。因此，在他費盡全力選上美國總統後，自認肩負了消除不平等歧視的重責大任，捨棄過往的白人至上主義，以實力任用人才而非膚色。遺憾的是，這種過時的膚色和身材歧視仍然存在美國社會中，因此仍引起了不少爭議。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
前人留下的智慧與經驗，自然而然有參考價值，但是不能不知變通。當作戰技術及武器不斷與時俱進，整體作戰思維也必須跟著改變，才不至落於窠臼。況且，戰場上情況往往瞬息萬變，不是看完一本兵書就可以打勝仗的，要懂得察言觀色，能屈能伸，才能有戰勝的結果。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
首先，我覺得違規養狗也不能都怪艦長，畢竟是人都會孤單，而狗又號稱是人的最佳伴侶，畢竟身邊沒有親愛的家人，總是需要狗來提供些溫暖的。第二，面對儘管是哈佛高材生，卻完全沒有經驗的菜鳥，艦長表現出冷漠的態度，因為哈佛學歷在船上並不是一切，帶領艦隊的技巧才是最重要的。第三，艦長他指桑罵槐的精神喊話，為的是要讓全艦官士兵上下一心，如此才能提振士氣。最後有關廚房失火，如果我是副艦長的話，我會建議先暫停演訓計畫，趁火勢不大之前趕快撲滅，畢竟，事情都有輕重緩急，如果整個潛艇付之一炬的話，不僅船沒了，連人恐怕都少一半吧，後果肯定相當嚴重。
(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
一、兵器長擁有潛艇內武器櫃的鑰匙，能否用武力發動政變就要看兵器長選哪邊站了；維修無線電設備的士兵肩負著副艦長的命運，成敗就在他的手上。
二、若艦長決定是正確的，他將成為美國的英雄，阻止了蘇聯的核武器發射，而副艦長會遭受軍法審判，為他的抗命做出懲處；若副艦長的決定是對的，美蘇將避免發生毀滅性的核武戰爭，而艦長會為他執意的判斷付出代價。
(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
我最認同「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」這句話，他涵括了人生每一階段，舉凡升學、創業、投資等等，是一個實實在在的名言，提醒了眾多身處舒適圈的人。
(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
每個人除了要腳踏實地完成在社會中的定位外，若有心力可以為社會付出力量，如同上列人物般，我覺得這正是本學期軍事倫理課帶給我的重要觀念之一，盡一份心裡比漠不關心來得重要，人人都可以成為社會貢獻的一份子。

高慧軒周二 12月 26, 2023 12:40 pm

（一）歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?

歐巴馬總統提名本潔明女士擔任軍醫中將署長時，可能是基於對她在醫學和公共衛生領域的豐富經驗和能力的信任。儘管她的體重和健康問題引起爭議，歐巴馬或許強調了她在這個職位上的資歷和對健康議題的承諾。這也可能反映了推動多元化和包容性的目標，以及對平衡性別和種族代表性的重視。

（二）《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?

「以正合，以奇勝」的思想在孫子兵法中強調戰爭中運用正面合理手段，同時也需要奇襲和變化來取得勝利。歷史上的案例顯示，死守成規和拘泥固定思維可能導致失敗，而靈活應變和出奇制勝則能改變戰局。
對於「戰爭之常 vs. 變」的辯證邏輯，我們可以得到以下啟發：
1.靈活應變：戰爭是一場不斷變化的競爭，需要在面對不同情勢時靈活調整策略。堅持僵化的戰略可能導致失利，而能夠隨時變化的戰術則更有可能獲得成功。
2.突破常規思維：有時候，打破常規思維和嘗試一些出奇制勝的策略可能會產生意想不到的效果。這種變化可以是戰術上的，也可以是戰略上的。
3.戰術與策略的協同：正確運用正面合理手段與奇襲變化是成功的關鍵。這需要在整體戰略框架下細緻運用各種戰術，以求整體效果的最大化。
總的來說，「戰爭之常」和「變」之間的辯證邏輯提醒我們，戰略和戰術的靈活性、創造性，以及時時調整和學習的能力是成功面對戰爭挑戰的重要元素。

（三）〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?

在《赤色風暴》中，艦長養狗可能是為了在厭惡的軍旅生活中找到一些陪伴和情感支持。對新任副艦長的歡迎態度可能是他試圖化解潛在的階級矛盾，同時也展現了一種開放和包容的領導風格。
當副艦長提醒士氣低落時，艦長指桑罵魂可能是他在強調紀律和要求更嚴格的軍事態度，以振奮官兵精神，但也可能反映了他對於副艦長的不滿或擔憂。
如果我是副艦長，發現廚房失火，我可能會建議艦長暫停演訓計畫，專注於災害應對和傷患救治。這體現了領導層應優先考慮官兵的安全和健康，顯示出更關心人的一面。在危機時刻，應對優先於演訓，以確保團隊整體的安全和健康。

（四）承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)

在這樣的情境中，除了艦長和副艦長，其他重要人員也面臨著極大的壓力和責任。以下是可能扮演關鍵角色的人員及其面臨的情況：
1.兵器長：負責指揮和監控艦上的武器系統，面對是否執行核武攻擊的指令，需要做出實質性的技術和戰術判斷。
2.通信官：負責艦隊和指揮部之間的通信，可能面臨傳遞核攻擊指令的壓力，需要確保正確和迅速的信息傳遞。
3.維修人員：負責維護和保養各種艦上設備，可能需要在極端環境下迅速修復損壞的系統，以確保艦艇運作正常。
艦長和副艦長之間的爭鬥確實是一場博奕式賭局。在這樣的場景中，賭注涉及生死存亡和道義選擇，因此難以用傳統的等值、公平來衡量。若艦長的決定是正確的，他可能會獲得成功的戰略，但同時承擔著對於發動核攻擊的倫理和後果負責的重擔。副艦長可能會失去戰爭中取得勝利的機會，但保持了一種對於人類生命和道德價值的堅持。
若副艦長的決定是正確的，他可能會維護人道和倫理的立場，但也可能錯失一個防禦性的機會。艦長可能會面臨放棄使用強硬手段的責難，但同時保持了對於道義和人性的尊重。在這樣的情況下，「勝利」和「失敗」的定義變得非常複雜，因為這關乎整個人類社會的生存和價值觀。

（五）全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?

我認同普哈拉德提出的第一句話：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明。」這強調了在面對挑戰和不確定性時，個人才能真正了解自己，發揮潛能並取得成長。這也反映了學習和成長往往發生在克服困難和逆境中，而不是在舒適的環境中。

（六）貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?

我對於中國和台灣的這些青年創作者、社會活動者有所了解，他們在21世紀的變局中展現出卓越的跨界能力、社會關懷和生命價值實踐。他們的事蹟提供了有價值的啟發，顯示了青年一代在面對社會挑戰時的積極回應和創新思維。
我願意持續關注這些有影響力的青年領袖，思考他們的經驗和成就背後的原因，以及他們是如何應對21世紀變局的。這樣的思考可以提供洞察力，有助於理解和應對現代社會的複雜挑戰。

劉天娜周二 12月 26, 2023 12:42 pm

世清教官寫到:
本週主題為「戰時軍事倫理之常v.s變」，我們共同觀賞的人物傳記影片~
赤色風暴

請各班組員回憶影片重點，並瀏覽本週課程講義
(返回「烽火映白袍」首頁https://wwwndmc.ndmctsgh.edu.tw/unit/100146/3682/，點選「課程內容/課程講義」PDF)，以針對下列課題來分享心得感想囉!

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
我認為種族不應該成為評斷一個人適不適任某一職位的關鍵因素。每個個體都應該被評估他們的能力、專業技能和經驗。這樣的評斷應該是客觀和公正的，而非偏見和歧視的結果。我們應該相信每個人都有潛力和能力去完成特定的任務或職位。種族、背景或任何其他身份特徵不應該影響對一個人的能力評價。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
在戰爭中，經驗確實至關重要，但僅僅憑藉經驗本身是不夠的。在戰爭中，情勢瞬息萬變，每場戰役都可能面臨不同的挑戰和敵人的反制措施。因此，我們必須能夠將經驗內化吸收，以便在面對新的情況時能夠靈活應變。戰爭需要我們研究各種戰術和打法，以提前做好準備。然而，如果我們墨守成規、過於依賴過去的經驗，這將使我們失去應對戰爭變化的能力，最終只會被淘汰。在戰場上，靈機應變、勇於創新、小心地應對，可能是真正能讓我們在戰爭中生存下來的方法。需要我們時刻保持頭腦清醒，不斷學習和成長，以應對在戰爭中出現的變數。只有經過深思熟慮且即時行動的人，才能夠在戰場上立於不敗之地。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
當成為一名聲望龐大、掌握權力的長官時，或許對於違反常規養狗之事的細節就不會相當在乎，這可能是因為驕傲自大。對於身為一名馳騁沙場、立功無數，富有經驗的老艦長而言，他可能會對新上任的哈佛高材生副艦長的資歷感到不屑，甚至保持一種對陌生人的敵意，這種情感可能早已在他們之間埋下了心結，從他們的言行中可見。至於操演，應該更傾向於優先處理火災事件，因為潛艦位於深海，特別是類似火災易快速蔓延的災害，應該及早加以處理，以免造成更大的損害。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
在潛艦中，每個人都擔負著壓力流變，大家是一個共同群體，遇到困難都是要共體時艱。至於賭注，我認為它的基礎本來就不公平。賭注的本質是有輸贏之分。艦長贏了，成為英雄，獲得上級和大眾的支持與嘉獎。副艦長贏了，也只是證明了自己的實力。然而，我認為這種毫無意義的賭注最終可能會讓雙方都受傷，對戰爭並無實際利益。因此，更需要的是良性的溝通和理性的情況分析，而不是激憤情緒，要求其餘船員們選擇立場。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
我最認同第一句話「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」，只有勇敢離開安逸之地，挑戰自己，才能開啟嶄新的成長機會，邁向成功。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
隨著我們未來的成長與能力的提升，我們需更深刻地思考如何將這樣的才華應用於關懷社會的不同族群，尤其是弱勢群體，以實踐我們的生命價值。期望在我們不斷自我精進的同時，也能夠觸及社會各個角落，使我們的能力更具有實質價值。

吳丞懋周二 12月 26, 2023 12:46 pm

世清教官寫到:
本週主題為「戰時軍事倫理之常v.s變」，我們共同觀賞的人物傳記影片~
赤色風暴

請各班組員回憶影片重點，並瀏覽本週課程講義
(返回「烽火映白袍」首頁https://wwwndmc.ndmctsgh.edu.tw/unit/100146/3682/，點選「課程內容/課程講義」PDF)，以針對下列課題來分享心得感想囉!

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
我認為這彰顯了歐巴馬對多元和包容的支持，主張政府高層應具多元背景，反映社會現實。強調平等機會和代表性價值觀，打破印象刻板，鼓勵多元職業追求。堅守價值觀，注重個體能力和適任度，避免外在因素評估。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
「戰爭恆變」辯證邏輯指出，戰爭固有原則與可變因素交織，成功指揮者需平衡並適應。孫子以音樂、色彩、味道比喻，強調基本元素組合無窮可能。麥克阿瑟明白戰爭現場實況，冒險行動打破僵局，仁川戰役獲勝改變朝鮮戰局。啟示：戰爭動態複雜，指揮者需戰略眼光、戰術靈活，運用正確組合應對變化。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
在《赤色風暴》中，艦長在船上養狗或許是為了在嚴格的軍旅生活中保持親暱關係。對於哈佛畢業的新副艦長，艦長對其自滿的態度不以為然，認為自己的實戰經驗更為寶貴。當副艦長提醒官兵士氣低落，艦長若透過廣播指責只會加劇火藥味，我認為他應該用正面語言促進團隊凝聚。而我認為至於副艦長的歡迎態度和指責可能是領導手段，強調演練的重要性，培養應變和應急能力。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
在面對核武器使用的壓力下，我認為軍艦上每位成員都承擔龐大的責任。兵器長、通信官、情報官和維修人員在這道德困境中扮演關鍵角色。艦長和副艦長的決策可能決定國家安全，但錯誤的選擇可能帶來災難性後果，考驗領導者的判斷和道德取向。他們的爭鬥如同博弈，搏注極高。其他官兵則在忠於命令和個人信念之間挣扎，面臨大大小小不同形式的壓力和考驗。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
我贊同「只有在面臨挑戰、感受不安全、離開舒適圈時，才會真正認識自己」。若我們守在舒適區，可能深陷自滿，錯失提升競爭力的良機。離開舒適區，迎接未知的挑戰和困境，方能拓展學習的領域，實現不斷進步。這句話強調了企業家精神和成長心態，是創新的動力。在變幻莫測的時代，唯有勇敢嘗試新事物、面對困難和風險，才能不斷發現潛能，取得進步，創造更有價值的成就。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
身處21世紀網絡時代，我們難以僅限於單一領域解決挑戰。需擁有跨領域基礎知識，將興趣與職業結合，真正熱愛領域才能持續發展。這些年輕代表在專業中卓越並跨足多元領域，培養跨界思維，更全面理解世界，增強競爭力。他們堅持社會關懷，透過志工服務培養同理心和服務熱忱，建立和諧社會氛圍。最重要的是，他們實踐生命價值，認真生活，為未來奠定堅實基礎。

胡慶軍周二 12月 26, 2023 2:21 pm

世清教官寫到:
本週主題為「戰時軍事倫理之常v.s變」，我們共同觀賞的人物傳記影片~
赤色風暴

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(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?

（ㄧ）我認為歐巴馬身為非裔美人，他深刻體會到歧視，而他的理念就是：膚色不能影響一個人的價值，能否勝任這個職位應該取決於能力、態度、經驗等等，歐巴馬為了證實他對理念的堅持，即使第一次的延攬遭到婉拒，仍提名黑人軍醫。而關於體重、健康問題的輿論，我認為這些都只是因為種族歧視而延伸出來的反對藉口，既然膚色不會影響能力，體態亦然。
（二）我認為戰爭中的「常」是指兵法或是過往別人的戰爭經驗吿訴你的，就是穩住基本盤，拿下可把握的。「變」就是出奇不意的，這需要靠的是智慧，除了依照經驗，也要能將他們結合運用，才能如虎添翼。
（三）艦長的資歷較久，對於軍中的運行有絕對的了解，也是因為這樣才在船上養狗。相較於艦長的資歷，新的副艦長看起來只有知識卻沒有實際的經驗，所以才會時常的挫挫他的士氣。雖然如此但我覺得這應該都是軍隊的文化，上下的關係要明確，才能避免不必要的紛爭，雖然屬下應該要服從，但是當只有自己看到團體中的危險，無論如何都應該要上報給上級長官，即便上級長官可以做所有的決定，但卻沒辦法看到所有的問題，此時屬下的角色就十分的重要。
（四）由於艦艇非常大，分工也變得非常仔細，例如發射核武器的密碼就只有一名武器軍官知道，而這樣的特殊身份使得陣營拉攏上佔了非常重要的地位。而這兩方的賭注並不是公平的，若是副艦長做了正確決定，他可以避免兩敗俱傷的一場戰爭，但若是決定錯誤，則會錯失戰爭先手權，等於是讓自己的國家處於劣勢，而艦長的決定若是正確，則會先發制人摧毀蘇聯的核武，而若是失敗則是開啟另一場世界大戰，我認為壓力是偏向副艦長的。
（五）三者都相當認同。第三個是最認同的，因為在現今，科技的進步相當迅速，甚至一場疫情可以讓外送業和網路購物更盛行，代表與時俱進是非常的重要。看到這麼多厲害的企業因為一場疫情宣告破產或是關門，真的需要遺忘過去的光環才有機會東山再起。
（六）現階段的我還沒有這樣的能力，但我時時刻刻都在學習，只要透過不同的觀點來看社會，就能發現其中還有很多我們可以努力的地方，雖然我們每個人都只是社會上的一小份子，但只要每個人都略盡綿力，還是能夠讓社會變得更加美好。