第十一週課後心得分享之題綱~赤色風暴

**世清教官** 周四 12月 07, 2023 9:24 pm

本週主題為「戰時軍事倫理之常v.s變」，我們共同觀賞的人物傳記影片~
赤色風暴

請各班組員回憶影片重點，並瀏覽本週課程講義
(返回「烽火映白袍」首頁https://wwwndmc.ndmctsgh.edu.tw/unit/100146/3682/，點選「課程內容/課程講義」PDF)，以針對下列課題來分享心得感想囉!

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?

鄭喻甯周三 12月 13, 2023 5:15 pm

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
這反映出歐巴馬對多元性和包容性的堅持，以及對具有不同背景和特點的人選的支持，背後的理由可能包括
1. 多元性：歐巴馬可能強調將不同種族和背景的人引入政府高層，以更好地反映美國多元社會的現實。這體現了他對平等機會和代表性的價值觀。
2. 破除階級和種族刻板印象：提名來自少數族群的人選，尤其是在傳統上少見的領域，有助於打破刻板印象和種族隔閡，鼓勵更多人追求各種職業。
3. 堅持價值觀：歐巴馬可能堅信應根據個體的能力和適任程度而非外在因素，如體重，來評估一位候選人的適任性。這是對平等和公正的堅持。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
「以正合，以奇勝」這句話充分表達了在戰爭中，正規與變化之間的辯證邏輯，同時反映了一個軍事領域的普遍真理：在不斷變化的戰爭環境中，正確運用正規和意外之計都有其價值。
1. 正規與變化並重：在領導和規劃戰略時，要重視正規的戰術和計畫，但同時也需要具備應對變化的能力。戰爭環境充滿不確定性，善用變化是成功的一部分。
2. 靈活應對戰局變化：面對戰爭的變局，必須能夠及時調整戰略和戰術。在執行計畫時，應保持靈活性，迅速適應新的情勢，以應對敵方的不斷變化。
3. 奇襲和出其不意：以奇勝的思維意味著善用奇襲和意外手段，使敵人難以預測。在戰略層面，這可能涉及改變進攻方向、採取非傳統手段等，以出其不意地扭轉戰局。
4. 戰爭中的不確定性：戰爭中的不確定性需要謹慎應對，同時也應該尋找創新的方法和策略。對於過去的成功經驗應持開放態度，因為新的戰爭環境可能要求新的解決方案。
5. 學習歷史教訓：學習歷史上的例子，包括趙括、馬謖、麥帥等，可以提供寶貴的經驗教訓。明白戰爭中的常規和變化，有助於更好地應對當前和未來的挑戰。
總的來說，領悟「戰爭之常與變」的辯證邏輯，能夠引導領導者在複雜多變的軍事環境中制定靈活而有效的戰略。這也適用於其他領域，要善用固有的規則與應對變化的策略，以達到更好的目標。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
1. 他的地位、資歷和奉獻都是無人匹敵，就如同老兵在軍中一樣，能夠被視為高級領導者，地位崇高、不可侵犯。
2. 透過言辭的挖苦和眼神中的不屑，他毫不掩飾對那位只擁有書本知識的年輕人的輕視。對他而言，一個表面上只是白紙一張的書生，有什麼資格與他這位經歷過軍旅風雨的長官共同擔任領導職位。
3. 在軍中，公開指責是極度忌諱的。進行公開審訊不僅對個人自尊心造成巨大傷害，也會在其他部隊中製造恐懼，對團隊合作產生不良影響。
4. 我的立場是救災搶傷為先，畢竟缺乏健全的戰力或安全的演習場地，進行演習只會導致無謂的損失，毫無實質好處可言。演習必須能夠模擬真實情境，但也不能僅增加傷亡而無助於實際戰力的提升。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
1. 在面臨核武攻擊的情境中，軍艦上的各個職位都會面臨極端的壓力和流變。以下是一些可能受到影響的人員和相關的壓力：
1）兵器長：承擔負責核武器的運作和發射程序，可能面臨巨大的道德和心理壓力，因為他們的工作直接牽涉到對人類的巨大影響。
2）通信人員：需要傳遞和接收緊急指令，為了確保正確的信息流動與傳達、可能承受來自指揮官、上級和同事的巨大壓力。

2. 艦長與副艦長之間的爭鬥確實是一場博奕式的賭局，賭注涉及生死存亡。賭注的平等和公平性在很大程度上取決於是否正確評估了情勢和做出的決策。
- 如果艦長的決定是正確的：艦長可能獲得成功阻止威脅的成就感，但也可能需要承受授意核攻擊所造成的道德負擔和心理壓力，未來可能造成傷亡及世界的撻伐和恐慌。
- 如果副艦長的決定是正確的：副艦長可能獲得成功阻止一場可能帶來毀滅性後果的戰爭，但此舉可能讓俄國攻擊美國或讓俄國成為世界最強國。
兩位領導者在這場爭鬥中所承受的壓力和賭注都極高，而且難以判斷其等值性和公平性，因為這牽涉到相當極端的情勢，其影響超越了個人，涵蓋了整個社會和世界。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」這句話在當今不斷變化的商業環境中顯得尤為重要。強調了競爭對手可能出現在我們預期之外，而成功來自於不斷創新和打破傳統框架的能力。
尋求革新轉型需要對新觀念和方法持開放態度，並且不被過去的成功所束縛。這種靈活性和開明的態度對於應對不確定性和推動企業發展至關重要。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
他們的多元才華和對社會的貢獻是值得欣賞的，在未來，見賢思齊是一種重要的態度，從不同領域和背景的人身上，我們可以汲取豐富的經驗和智慧，這對於應對未來的變化和挑戰至關重要。
這些人物的例子提醒我們，透過跨界合作、社會參與，以及實踐正面價值觀，可以為社會帶來積極的影響，在現代社會中，堅持固守一個領域可能成為發展的障礙，而多才多藝的概念，將使世界更加多元。我們應該保持開放心態，學習各種技能，即使目前用不到，這些技能可能在未來變得重要，關心社會、幫助他人不僅能促使個人成長，還能實現自己的價值。雖然多年後人們可能忘記你曾經的貢獻，但這些行為無疑曾經影響過他人，成為某些人一生中難以忘懷的感動。

張彧周三 12月 13, 2023 10:18 pm

[quote="世清教官"] santa

本週主題為「戰時軍事倫理之常v.s變」，我們共同觀賞的人物傳記影片~
赤色風暴

請各班組員回憶影片重點，並瀏覽本週課程講義
(返回「烽火映白袍」首頁https://wwwndmc.ndmctsgh.edu.tw/unit/100146/3682/，點選「課程內容/課程講義」PDF)，以針對下列課題來分享心得感想囉!

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(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
美國一直以來都嚴重的種族及性別歧視，且本潔明女士又身處在長年以白人男性為主體的軍中，本來就容易受到來自軍中他人更多異樣眼光，雖然已經當到中將職位，但因為其黑人女性的身分，加上更年期肥胖，讓他身為健康相關部門首長，卻被質疑連自身健康管理都做不到，何況是全國國民身心健康。但歐巴馬總統看重的是其實利並非種族、性別及外表，因此力挺班潔明女士到底。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
戰爭的戰術好壞是結果論，必須在事後才能知道效果如何，因此將領及參謀就必須累積大量先被知識與經驗，才能在各大戰役中取得先機。戰爭打仗基本上會有一個通則，稱之為常。但有時敵人往往不按牌理出牌，不按常規操作，殺個敵人措手不及，稱之為奇。戰爭依靠領導人的知識、經驗及膽量，能否運用常及奇，是取得勝利的重點。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
1.在平日的軍事生涯中，艦長對於下屬相當嚴苛，但卻在船艙裡養狗，可以看出艦長並沒有做到己所不欲，勿施於人的精神。平常督促下屬不准犯，但對於自身要求不構嚴格，是做長官的疏失。
2.艦長看到新任高材生成為其下屬時，或許感受到威脅。雖然自己有著二十多年的治軍經驗，但論部分能力或許沒有新任副艦長資深，因此在對話中對其帶有歧視。
3.艦長指桑罵槐的作法，不只讓副艦長感到丟臉，也讓整體作戰官兵士氣更加低落，造成反效果。
4.如果學生是副艦長，我會建議暫停演訓。若真的要安排類似情況，只要在下次演訓中安排一次模擬火警即可，不必在非關鍵時期做出這種沒必要的作為。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
1.兵器長：在本次任務中受到自己同學壓力，必須提供武器支援政變，最後兵器長違背其職責供給武器，導致叛變發生
維修無線電小兵：在副艦長的巨大壓力之下，必須盡快修好電器，以完整接收到電報，承擔著維護世界和平的重任，避免錯過任何重要資訊使核彈誤射。
關上倉門的士官長：為了要保全全艦人員性命，士官長必須遵守副艦長的命令將漏水的倉門關上，但同時勢必在搶救漏水倉的三位士兵將喪命，令士官長不知所措。
2.雙方所下之賭注看起來公平，因為當時艦長已經開始卸斯底里，副艦長不得不撤銷其職位，艦長因此而關禁閉，副艦長獲得指揮權但要面對部分人士的不信任。後來艦長帶上部分人員手持武器政變，雖可能奪回指揮權，但戰後可能面臨法律責任。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」。當初NOKIA因堅持著手機只能打電話的功能，因此繼續維持按鍵式手機的生產。然而蘋果這家以個人電腦而非傳統手機通訊發跡的公司，早就有把個人化電腦至於手機中的概念，使的蘋果公司發揚光大，加上其研發的觸控式螢幕操作方便，讓蘋果手機銷量增長，NOKIA責備別家公司收購。
有時我們看不見的敵人往往身處在我們沒有接觸過的領域，我們要保持樂於接受新事物的開闊心胸，才能接受新的想法，突破舊有框架。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
身為國防醫學院的一員，我們有軍校兼具醫學的特質，並擁有各方面的課程與團體，在這方面能夠將醫學知識延用在軍事作戰上，加以實現跨界之願景。另外，本校也有多個志工性質團體，能夠在堅持生命關懷、實踐生命價值，付出一份心力。因此學生等人有能力，也願意同步掌握、願意思考未來能夠見賢思齊。

高崑翔周四 12月 14, 2023 11:11 pm

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?

我認為歐巴馬決定提名雷吉娜·本潔明擔任美國衛生局局長的原因就是因為他看重她的資歷、經驗和改善美國人民健康的願景，這些跟她的體重或健康問題無關。歐巴馬表示，本潔明是「努力不懈推動預防和健康計劃的人」，也是「減少健康差距的領導者」，還讚揚她在為阿拉巴馬州農村和服務不足的社區提供服務時的奉獻精神和韌性（如：她在自然災害和火災後三度重建診所）。歐巴馬總統多次為本潔明辯護，提到本潔明了解醫療保健系統的挑戰和需求，將成為他的醫療保健改革議程的「強大倡導者」。總統對她非常有信心，至於她的健康問題，如身為高血壓和糖尿病的高風險族群，在許多美國人中很常見，尤其是非裔美國人，所以可以作為數百萬個有類似健康問題的美國人之代表，她將具備深刻的理解，並對局長工作的特別有熱忱。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?

「戰爭恆變」的辯證邏輯是指戰爭既有固定的原則，也有可變的因素，成功的指揮者必須平衡並適應兩者。孫子曾表示：音符不超過五個，而這五個音符的組合卻產生了比一個人所能聽到的還多的旋律。原色不超過五種，但在它們的組合產生的色彩比以往任何時候都多。基本味道不超過五種，但它們的組合產生的味道卻比以往任何時候都多。在戰鬥中，攻擊的方法不超過兩種——直接攻擊和間接攻擊；然而，這兩者結合在一起，會產生無窮無盡的動作。直接和間接相互引導，就像在繞圈子移動，你永遠不會到達終點。誰能窮盡所有組合的可能性？就趙括而言，他未能理解戰爭，也就是敵人的人性和心理。他過度依賴自己的理論知識和人數優勢，而忽略了部隊的士氣、紀律和經驗，也低估了白起的狡猾和技巧，所以白起用欺騙、奇襲、圍攻等戰術，引誘趙括陷入陷阱，把他的軍隊全滅了。
相較之下，麥克阿瑟成功地理解了戰爭的變化，即戰場的現場實況。他意識到，對北韓軍隊進行常規的正面攻擊是無效的，而且代價高昂，他需要採取大膽而冒險的行動來打破僵局並獲得主動權。他制定了一項計劃，讓一支大型兩棲部隊在首爾附近的港口城市仁川的敵方陣線後面登陸，並切斷他們的補給和通訊線路。他也協同聯合國軍從南面同時發動進攻，形成夾擊，圍殲敵軍。麥克阿瑟在仁川戰役中的勝利是現代戰爭中最具決定性的行動之一，扭轉了朝鮮戰爭的局勢。
這些例子對我理解戰爭的「恆」與「變」啟示是，戰爭是一種複雜的動態現象，既需要戰略眼光，又需要戰術彈性。成功的指揮者必須能掌握戰爭的本質和表象，並根據情勢的變化運用適當的方法和手段。指揮官還必須能夠平衡直接和間接方法的利弊，並使用正確的組合來出奇制勝。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?

第一題：拉姆齊艦長在潛艇上養了一隻狗，或許是因為這是他權威和個性的象徵。他是身經百戰的老兵，想要顯示自己擁有的權力（尤其是特權）比別人多，也很喜歡他的狗，將其視為忠誠的伴侶和安慰的來源。我覺得他相信自己的狗可以幫助他保持士氣和對指揮的信心。
第二題：當老艦長聽說新任副艦長亨特是哈佛畢業的高材生時，就進行挑戰，考了有關潛艇電影的問題，以示「歡迎」。他這樣做是為了測試亨特的知識和經驗，並維護自己的統治地位和優越性。他也對亨特的學術背景進行了諷刺和笑話，暗示他也許不適合現實的戰爭世界，可見這個人不太尊重亨特的資歷或意見。
第三題：艦長透過廣播以含沙射影的語氣責罵船員的行為是他傲慢和固執的表現。他不欣賞亨特對船員福祉的關心，他認為自己比任何人都了解，也不想在手下面前表現出任何軟弱或懷疑，而是想維護自己強大而果斷的領導者形象。艦長認為自己的船員應該毫無疑問地服從他的命令，公開的異議或批評會構成對自己權威的威脅。
第四題：如果我是副艦長，發現潛艇內廚房起火，我會建議艦長暫停演練計劃，優先救災。我個人認為船員的安全和健康比演練的表現和效率更重要，況且火災可能會對潛水艇的系統和設備造成嚴重損壞，並損害其準備和功能，不應該為了區區一個演習導致整個潛艦暴露於太高的風險之中… 如果需要這種高難度演習，應該改成使用模擬器。另外，火災可能會在船員中造成恐慌和混亂，並影響他們的士氣和紀律，所以我會盡力說服船長傾聽理性邏輯，以船員和潛艇的最大利益為出發點。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)

當戰時必須使用核武攻擊時，其他人員將承受各種壓力，例如：
- 負責武裝和發射核彈的武器指揮官將面臨執行潛在破壞性和不可逆轉的命令的壓力，以及不服從或質疑艦長權威的風險。但違抗長官命令可能是唯一確保不會發生毀滅世界的核武戰爭的方式，必須犧牲小我才能完成大我，保衛所愛之人。
- COB (chief of the boat)被迫選邊站，將面臨反抗或支持叛變的壓力，以及他們的行為對其職業和聲譽的影響。面臨的抉擇跟上一位很像，只是根據規定，他還是選擇副艦長。
- 修理無線電設備的海員對於恢復與外界的通訊極度重要，他們將面臨在短時間內完成艱鉅維修任務的壓力，沒有通訊的話艦長就會引發核戰。
艦長與副艦長之間的戰鬥是一場賭博遊戲，但雙方的賭注並不平等，副隊長的風險比隊長高得多，因為：
- 如果艦長的決定是正確的，他將因摧毀俄國叛軍核彈、拯救數百萬個美國人的生命而獲得認可，而副艦長將失去職業生涯並因叛國或叛變而面臨嚴重軍事法庭審判。
- 如果副艦長的決定是正確的，副艦長會因為阻止核災難、維護法律而獲得解脫，而艦長則可能會因為魯莽的決定而失去驕傲和信譽，也會因為程序問題被審判，但嚴重程度不如前者。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?

我最認同的是第一句話：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」。我認為這句話掌握了個人和專業學習與成長的本質，因為自知之明是了解一個人的優勢、劣勢、熱情和目標，以及提高一個人的表現、技能和幸福感的關鍵。上述這些情況考驗一個人的能力、價值觀和極限，並提供回饋、見解和機會，對於任何領域或事業的成功都是非常重要的。
另外兩句話也很重要，也很有見地，但我認為它們適用範圍更具體、更需要符合當下環境，並不適用於每個人或每種情況。第二句話有關乎競爭和不遵守規則的創新者，與企業管理和策略相關，但不適用於其他領域或學科，因為規則和規範確實有其必要性。第三句話講到專注於核心能力和不要自滿，對於創新和轉型來說是有效的，但可能還有其他因素或障礙影響過程和結果。
所以，在這三句話中我最同意第一句話，因為我覺得它更具有普遍性和根本性，並與我自己的經驗和價值觀比較有共鳴。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?

上述人物皆為在1980年代後出生的一代關鍵角色，他們在中國和台灣的文化、社會、經濟、政治等領域，都有著不同的貢獻和影響。有的是跨界的，有的是專注於一個領域，但他們都有一個共同點，就是擁有自己的理想並勇於實踐、努力地追求目標，而且還關心社會的發展和變化，用適合自己的方式表達想法和感受，嘗試幫忙創造一個更好的世界。我覺得他們都有值得敬佩和學習的事蹟，也希望能夠見賢思齊，學習他們的精神特質，讓自己的存在更有價值和意義。此外，除了回首過往也不能忘記展望未來，不斷地更新自己的知識和見解、提升各方面的能力，這樣才能夠適應21世紀的變局，為社會和人類做出更多貢獻。

蕭志儒周五 12月 15, 2023 8:23 am

[quote="世清教官"] santa

本週主題為「戰時軍事倫理之常v.s變」，我們共同觀賞的人物傳記影片~
赤色風暴

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(返回「烽火映白袍」首頁https://wwwndmc.ndmctsgh.edu.tw/unit/100146/3682/，點選「課程內容/課程講義」PDF)，以針對下列課題來分享心得感想囉!

[color=black](一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?

我認為有兩大因素使得這樣的延攬策略
多元和包容性：歐巴馬當時可能強調政府應該反映出更多的多元性和包容性。提名首位黑人軍醫中將署長本潔明女士，除了在種族上帶來多元性外，也可能代表對不同身形和健康狀況的包容。
政治訊息：歐巴馬可能想透過這個提名發送一個政治訊息，強調他的政府支持擁抱各種形式的多元性和平等，並拒絕讓身形或健康狀況成為一個限制職業晉升的因素。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?

正面合理（戰爭之常）：正面合理的戰略是建立在對敵情、我情、地理環境等各方面的充分了解之上。這類戰略通常是穩妥的、符合常理的，強調合理的佈局和計劃。
出其不意（變）：出其不意的戰略則是在正面合理的基礎上，突破敵方預期，以意想不到的手段或方向進行行動。這種變化可以打破敵人的預期，形成戰場上的優勢。
平衡正變：對於將正面合理和出其不意結合起來，找到平衡點是至關重要的。單純的正面合理可能使行動變得過於預測，容易受到對手的抗拒。而單純的奇襲則可能帶來不可預測的風險。領悟這種平衡，使得正面和奇襲戰術相互輝映，是成功的一個關鍵。
靈活應變：辯證邏輯同時提醒我們，在不斷變化的戰爭環境中，需要靈活應變。戰爭往往不是一成不變的，有時需要根據實際情況及時調整策略，結合正面和奇襲。
借鑒歷史教訓：歷史上的例子，如趙括、馬謖、麥帥的故事，提醒我們在領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯時，可以從歷史教訓中學到寶貴的經驗教訓，更好地指導當今和未來的戰略制定。

總體而言，這種辯證邏輯啟發我們在制定戰略和戰術時應該謀求平衡，善用正面和奇襲的結合，以因應多變的戰爭環境。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?

面對軍隊治理甚嚴，但對自己卻放縱容許某些不合理行徑在船上發生，顯然並未將自己與他人一視同仁。他的歡迎態度一開始便不是如此熱情，但仍願意教導對方船上事務，並帶有考驗對方的語氣在進行互動。至於艦長透過廣播指桑罵魂的行為來應對副艦長提醒說官兵士氣低落的情況，這可能反映了他的領導風格和應對策略。這樣的舉動可能是出於對部屬士氣的擔憂，希望通過嚴厲的言辭激勵官兵，以提高整體戰鬥力。然而，這樣的方式也可能引起官兵的反感，因為過度的負面激勵可能產生負面效果。
面對廚房大火，我卻認同艦長的看法，是最佳的演練時機。敵人不會挑選在你合適的時間出擊，面對這種緊急突發狀況，要讓大家上緊發條的同時，又能應對突發事件。我想這是作為潛艦上的士官兵都應該有的能力。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)

當局勢面臨得要二擇一時，這將會是場艱難的對抗。一面是在合法性下採行的行為；另一面是顧及人情站在艦長這邊。但是當任務在即，內鬨又爭吵不休，這樣又怎麼能安定軍心，並且在核戰爆發之際解決問題?我想這是非常困難的。
至於艦長與副艦長的爭鬥，這是一場極端高風險的賭局。下面是可能的情境：
等值、公平的情境：如果艦長的決定是正確的，可能會獲得成功的核攻擊，保護國家安全。艦長的獲得可能是良好的軍事評價、榮譽，甚至是晉升或其他褒獎。副艦長在此情境下可能會受到艦長的復仇與暗算，並在未來的從軍生涯受到阻攔。
不等值、不公平的情境：如果副艦長的反對是正確的，他可能成功阻止了一場毀滅性的核攻擊，保護了數以千萬計的生命。艦長則是同樣受晚輩教導一課，同時也會受到艦上弟兄的質疑，在未來帶兵上較難樹立典範。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?

「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」我最認同這句話，留在原地與繼續成為專業職人真的只有一步之遙，是否有不斷求進步才是最大重點，不但要與時俱進的往更好的地方改變，還要有著謙卑的心，忘記過去的自大，而是潛心修練、看見自己仍然不足的地方。在時代巨變的21、22世紀，我們的每個發明、決策，都會影響未來地球的走向。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?

是，有許多過去的借鏡都能讓我做為很好的參考指標。柯文哲曾說「我們都要相信我們有能力改變世界」，從他的事蹟開始，看見人生的不同可能性，也讓後輩們對未來有更多想像。不要畫地自限或作繭自縛，堅持自我對普世的價值，並將之灌注到想全心投入的領域上。不過，也得稍微從現實面看的是，軍人帶來的束縛確實會在青春最年華的時候形成一大塊絆腳石。「當軍人都不信任軍人，要國人怎麼信任軍人」若我們不斷在嚴厲沒有效率的上級命令下逃竄、找爽，那雙方便永遠沒有共識，國軍也只會繼續積弱不振。改革很痛苦，但痛苦正是改革路上必須的。或許我只是單單坐在電腦書桌前撰寫文字，但我真的很希望國軍有改革的契機與希望，而不是一昧追求盲目的上行下效、對腳步、刺槍術、踢正步這類在戰場與凝聚人心毫無用處的地方。究竟我們向美軍看齊，看齊了多少?
國軍的問題得到解決了?我們真的願意把自己的生命建築在我國官兵身上?

胡嘉耘周一 12月 18, 2023 2:34 pm

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
歐巴馬當時十分強調認同多元性和包容性，這也是他在喊舉時極力鼓吹的價值觀希望在政府內部體現種族和性別的多樣性。
對於鮑威爾上將的婉拒，可能是基於他本人的原因或其他政治因素。至於本潔明女士的提名，歐巴馬則認為她的專業能力和經歷比體重和健康問題更重要，並且想要強調對於多元性的支持。我也十分贊同歐巴馬的作為，同樣身為女性，我們身處的社會實在對女性存有太多限制與刻板印象，進而導致女性的能力常常因外在條件而被忽視，因此，若能專心關注於女性的辦事能力，勢必會更加平等。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
《孫子兵法》中的「以正合，以奇勝」強調將正規的戰略與出奇不意的計謀香結合。從趙括、馬謖的例子以及韓戰的案例中，我們看到在戰爭中，僵守成規、固守傳統觀念可能導致失敗，而善用變化、出奇制勝有可能扭轉局勢。這啟示我們在面對挑戰時，需要靈活調整策略，結合正統與變異的元素，以因應多變的情勢。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
在《赤色風暴》中，艦長在船上養狗可能是為了在嚴格的軍旅生活中保持一些親暱和情感聯繫。對於新任副艦長是哈佛畢業的高材生，艦長對於其年少且自滿的態度較不以為然，相比於艦長自己將一生奉獻於軍旅，在艦上擁有二十幾年的經歷，勢必對於這個毫無實際經驗的副艦長有著懷疑的態度。
而當副艦長提醒官兵過度緊張而士氣低落時，艦長若透過廣播指桑罵魂只會讓其餘成員們感受到兩人間的火藥味，導致氣氛更加緊張，我認為艦長應該拋開個人偏見，改以鼓勵和正面的語言來提振士氣，以促進團隊凝聚力。
如果我是副艦長，發現廚房失火時會建議艦長暫停演訓計畫，因為保護人員的生命安全是最優先的，救災搶傷應該優先於演訓計畫，確保全體官兵的安全。至於雖然艦長提出意外發生時未必是在最平靜的時候，應趁機利用困境來模擬情況，但我認為，應依照當下的狀況去判斷，廚房失火的火苗可能再起，沒必要賭上全員的安危只為上一堂模擬課。因此我贊同副艦長的意見。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
在核武攻擊的情境中，船上各個職位都承擔著極大的壓力，包括兵器長、通信人員、維修人員等。兵器長負責確保武器系統運作正常，通信人員則需確保艦上的聯絡順暢，維修人員負責保持各種設備的運轉。這些人員在面對核武攻擊的時刻，不僅需應對極端壓力，還需確保各項系統的正常運轉。
艦長與副艦長的爭鬥是一場博奕式的賭局。如果艦長的決定正確，他能獲得指揮權的延續、對團隊的信任，以及在歷史上的光榮。副艦長則可能損失在組織中的地位和信任。
反之，如果副艦長的決定正確，他能獲得對於團隊的信任和尊重，並成為未來的領導者。而艦長可能損失在權威和領導地位上的優勢。
這場爭鬥的賭注是否等值、公平，取決於情境和涉及的因素，以及兩位領導者的動機和目標。
(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
以上每一句話都包含重要的企管智慧，但我認為「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」最具有深遠的意義。這強調了在競爭激烈的環境中，真正的挑戰來自於那些能夠跳脫傳統框架，持續創新並不拘泥於慣性思維的人才和組織，也提醒我們在面對變革和競爭時，需要具備靈活性和開放性，以應對來自不同領域的挑戰。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
對於這些在21世紀變局中跨界發展、堅持社會關懷、實踐生命價值的人物，這些事蹟都顯示了他們在面對挑戰時的積極態度和多元才能。這樣的例子提醒著我們，面對未來的變革，應該保持開放心態，跨足不同領域，同時保持對社會的關懷。這些人在21世紀中展現了在變局中的積極態度，堅持社會關懷並實踐生命價值。對於未來，我隨時準備思考和學習新的事物，以更好地理解和回應不斷變化的世界，並願意思考未來如何能夠受到他們的啟發，並在自己的生活中見賢思齊。

吳永濬周二 12月 19, 2023 11:16 am

世清教官寫到:
本週主題為「戰時軍事倫理之常v.s變」，我們共同觀賞的人物傳記影片~
赤色風暴

請各班組員回憶影片重點，並瀏覽本週課程講義
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歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
歐巴馬給我的概念是「敢於用人」，跳脫過往白人至上等種族主義概念。提名雷吉娜·本潔明擔任美國衛生局局長更顯現歐巴馬看重她的資歷、個人經驗和促進美國人民健康的願景，我認為這些和一個人的體態無關。與其攻訐本潔明的身材體態，不如強調他過往的施政方針與成就。譬如：推動預防和健康計劃，也戮力減少健康差距，她在為阿拉巴馬州農村奉獻時間與精力，重建災後醫院。至於她的健康問題，如身為高血壓和糖尿病的高風險族群，在許多美國人中很常見，更可以可以作為有類似健康問題的美國人之最大公約數，她不只對未來有妥善規劃與願景，更對工作持續不懈。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
「以正合，以奇勝」是《孫子兵法》中讓我印象深刻的一句話。在戰爭中，主動採取正面的、合理的方法，但同時也要具備靈活變通的思維，出奇制勝的策略。這句話強調在正面對敵的同時，具備出其不意的手段，以取得勝利，這也呼應台灣目前的「不對稱作戰方式」，以自身的強項攻擊敵軍的弱點，跳脫傳統的應戰方式，可能採取空戰、網路作戰等方式，大量的資訊帶動風向，效用可能更勝陸軍一步一步進攻。誠如我的座右銘之一：「常中藏變，以奇制勝」，細節往往能殺的敵軍措手不及。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
關於對待副艦長的歡迎態度和在廣播中的指責，這可能是一種領導者試圖塑造和激勵部屬的手段。有時領導者可能會採取嚴厲的態度，以考驗部屬的反應和應變能力，同時也可能是一種激發潛力和士氣的方法。然而，這種風格也可能引起士兵的不滿，因為它可能被視為過於苛刻或缺乏理解。至於面對廚房火災的情況，強調了演練的重要性，即使在非理想的情況下也要培養官兵的應變和應急能力。這種觀點強調了實際應對危機的經驗和能力的重要性，並表明在這樣的情況下進行演練是一種有效的學習方式。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)

在一艘軍艦上，當面臨動用核武攻擊的決定時，壓力分配給各個軍艦人員會因其職責而異。兵器長負責軍艦上的武器系統，可能需要提供有關核武使用的技術和戰術建議。他們可能感受到巨大的道德和職業壓力，因為他們的建議可能直接影響生命和國際安全。通信官或維修無線電設備的士兵可能參與指揮系統和通信，需要確保信息的安全傳輸。在核攻擊的情境下，他們可能需要處理極為敏感的通信，並確保信息的傳遞正確無誤。情報人員負責提供情報分析和評估，協助艦長和指揮官了解敵情。他們的分析和建議可能影響是否採取核武行動。航海長和機械長負責確保軍艦的航行和機械運作正常。在核攻擊情境下，他們可能面臨著保證軍艦能夠有效執行指令的巨大壓力。至於艦長與副艦長之爭，這可以想為一場博奕式賭局。在這樣的情境中，雙方下注的是他們的判斷力、領導風格以及對情勢的理解。若艦長的決定是正確的，他可能獲得對艦上人員的信任和尊重，並且成功完成任務。反之，若決定錯誤，可能面臨艦上人員和上級指揮的質疑，並可能承擔法律和道義上的責任。若副艦長的決定是正確的，他可能贏得部分艦上人員的支持，並且有機會在未來承擔更高的指揮職責。但如果決定錯誤，可能會失去艦上人員的信任，並受到艦上人員和上級指揮的批評。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
我最認同「真正的競爭對手，來自原本產業結構之外，一群懂的持續創新卻未照牌理出牌的人」傳統學習概念與兵法中可以知道，「策略，是經驗的累積，經驗，是歷史的結晶」一些軍事將領依照人性，洞察人心，猜測敵軍的策略與下一步，是因為他們過往交手的經驗與曾拜讀過的兵書，貌似可以運籌帷幄，但若對方出險棋或以出乎意料的方式進攻，大多會沒有做準備，被打得兵敗如山倒，因為他們太專注在自己有把握的項目，忽略其他的可能。套用到產業結構亦如是。如果一直耽溺在過往的成就與成功中，會迷失在成功的亮麗中，當時代的浪潮一變、風向一轉，便可能一無所有。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
不管在中國還是台灣，總有一些人努力的實踐生命的價值，即便是小小的螺絲釘，他們都能在自己擅長的領域，發揮所長，即便所作所為不是過往世俗的桂冠，但他們所做的卻是讓大家過得更幸福，付諸實現。從跨界實踐自我，堅持社會關懷，同時也實踐生命價值。

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徐子勛周二 12月 19, 2023 11:25 am

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
歐巴馬以能力提拔手下的人才，卻因長久以來的種族歧視失敗。顯示了即使他當上總統，仍難以改變美國人民心中的偏見。此外，健康和體重問題也和個人處理事務的能力無關。種種成見將導致國家找不到適合的人才，影響國家未來發展。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
戰場中，並不是如同一般的兵棋推演，而是會有各種變化等著領導者與士兵去應付。因此若說一般的訓練面面俱到，仍有機會栽在變化多端的戰場中。因此我認為「臨機應變」是最重要的，而非一昧跟著守則，一字一句遵守。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
艦長與副艦長對於平時操演有意見非罕見，然而採用此做法讓副艦長難堪仍然有待討論其成效與好壞。假設我是副艦長，選擇以救災搶傷為先是必然的，但在情況允下，演訓計畫也有其道理，因此我會以人員傷亡做劃分，不然戰力與全體士氣都會大打則扣。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
艦長做的決定，將有可能讓美國戰勝的機率大大提升，但是如果失敗的話，將會使他的名聲毀於一時，甚至成為戰敗的主因之一；而副艦長的提議如果成功的話，則會使得大家往後不再那麼相信艦長所做出的決定，字及則可能獲得大家的信任。再我來看，兩個人的賭注是不大相等的。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
我最認同「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
若未來能夠利用自己熟悉的領域再跨界到社會關懷等層面將是再好不過的事情。而在醫學中心的醫師除了臨床上的工作，本來就要跨足到研究層面的工作，而在跨界到研究層面時掌握未來可能發展的趨勢是非常重要的，因此我認為我們必須學習跨領域的工作，更應該在有餘力時進行社會關懷。

林澤翔周二 12月 19, 2023 12:27 pm

（一）歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?

歐巴馬總統選擇本潔明女士擔任美國公共衛生署署長的理由可能涵蓋了幾個關鍵方面：
1. 多元代表性：歐巴馬政府強調多元化的代表性，特別是在高級政府職位上。提名首位黑人女性擔任此職位符合這一目標。
2. 專業背景：本潔明女士是一位資深醫學專家，擁有豐富的醫療與公共衛生經驗。她的專業背景可能被認為是履行這一職責所需的關鍵資格。
3. 身體形象與公共衛生議題：儘管本潔明女士的體重和健康問題成為輿論討論的焦點，但歐巴馬總統的支持可能反映出一種對身體形象多樣性的認可，並強調公共衛生領域應超越單一的體型標準。
4. 政治考量：在政治上，選擇一位具有挑戰性背景的人選可能也是展現政治勇氣和決心的一種方式，特別是在面對輿論爭議時堅持自己的選擇。

（二）《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?

這段引用自《孫子兵法》的話語深刻地闡述了在戰爭中「正」與「奇」的戰術原則。孫子所說的「以正合，以奇勝」，意指利用常規戰術來形成陣型，而利用非常規、出其不意的戰術來取得勝利。這一原則在歷史上的各大戰役中得到了體現，例如戰國時期趙括的失敗、三國時期馬謖的失誤，以及韓戰時美軍將領麥克阿瑟的仁川登陸戰役。
這些歷史事件向我們展示了「戰爭之常vs變」的辯證邏輯的重要性。它教導我們：
1. 靈活運用戰術：在變化莫測的戰場環境中，僅僅依靠傳統或常規戰術是不夠的。必須要有能力根據實際情況調整策略，創造出奇制勝的機會。
2. 理解環境與時機：成功的軍事領袖能夠洞察戰場環境，並在適當的時機採取最有效的行動。例如麥克阿瑟在仁川登陸時，他的決定在當時被視為極具風險，但最終卻扭轉了戰局。
3. 避免僵化思維：馬謖和趙括的例子顯示，過於執著於固有的戰術和策略，忽視變化的可能性，可能導致災難性的後果。
4. 整體戰略視角：在軍事決策中，必須考慮整個戰爭的戰略目標和大局，而不僅是眼前的單一戰役。
這些教訓不僅適用於軍事領域，也可以應用於現代的商業、政治和個人決策過程中。在面對快速變化和充滿不確定性的環境時，靈活性、洞察力和創新思維是取得成功的關鍵。

（三）〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?

在影片中，嚴格的艦長違反常規在船上養狗，這可能是他用來平衡嚴肅軍事生活的方式，也許是一種尋找安慰與情感支持的手段。
當艦長得知新任副艦長是哈佛畢業的高材生時，他可能會以某種方式表達「歡迎」，比如諷刺或懷疑的態度，來測試副艦長的能力和適應性。這反映了艦長對於來自不同背景的下屬持有的成見或期望。
副艦長提到官兵過度緊張和士氣低落時，艦長透過廣播作出的回應可能是一種權威和威嚴的展現，他可能會用隱喻或批評來強化紀律和統一，即使這樣的方法可能不是最佳的解決方式。
若我作為副艦長，如果在操演中發現廚房失火，我會建議艦長暫停演訓計畫，並將救災和搶救傷員放在首位。這不僅是出於對船員安全的關心，也是因為應急反應和處理突發事件同樣是軍事訓練的重要部分。

（四）承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)

當面臨使用核武器的重大決策時，艦上的每個人都會承受巨大的壓力和責任。除了艦長和副艦長之外，其他關鍵人員如兵器長、軍士官、以及負責維修無線電設備的士兵，都會面臨嚴峻的心理壓力和道德困境。
兵器長可能會承受操作核武器的實際壓力，同時也要考慮到其使用的後果。軍士官和其他船員可能會在忠於命令與個人信念之間掙扎，尤其是當他們對艦長和副艦長的決定有不同看法時。
艦長和副艦長之間的爭鬥可以看作是一場博弈，其中的賭注是極其高昂的。如果艦長的決定是正確的，他可能會得到維護國家安全的成就感，確保了軍事任務的成功。然而，如果他錯誤地使用了核武器，後果將是災難性的，不僅會影響他的職業生涯，還可能會對人類造成無法挽回的損害。
相對地，如果副艦長的決定是正確的，他將展現出領導力和判斷力，可能因此獲得職業上的晉升和認可。但如果他的決策導致任務失敗或者錯過了關鍵的軍事機會，他可能會面臨職業生涯的終結或更嚴重的後果。

（五）全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?

C.K. Prahalad 的這三句話都深刻地揭示了管理和創新的重要原則。每一句都有其獨特的洞見，讓人反思。
1. 面對挑戰和不安全感時才能獲得自知之明：這強調了在困難和不確定性中成長和學習的重要性。
2. 真正的競爭對手可能來自行業之外，他們懂得持續創新：這提醒我們要有寬廣的視野，認識到創新可以來自任何地方，而不僅僅是我們熟悉的領域。
3. 專注核心能力與故步自封的區別：這句話強調了革新轉型的必要性，即使是在核心能力上也需要不斷地更新和適應。
對我個人而言，我最認同第二句話，即真正的競爭往往來自行業之外的創新者。這一點在今天快速變化的商業環境中尤為重要，新技術和思想可以迅速改變整個行業的遊戲規則。然而，這三句話都非常有洞察力，每個人可能會根據自己的經驗和觀點有不同的偏好。

（六）貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?

在當今變化莫測的世界，從1980年代後出生的一代關鍵人物身上，我們學到了多元才華和跨領域合作的重要性。這些人物在中國和台灣的文化、社會、經濟、政治等領域展現了其影響力，無論是跨界還是專注於一領域，他們都體現了追求理想和積極實踐的精神。他們的故事提醒我們，要面對未來的挑戰，必須保持開放心態，學習多樣技能，並持續關心社會。這種多元發展不僅促進個人成長，也在社會中留下深遠影響。透過不斷更新知識和見解，提升能力，我們能更好地應對21世紀的挑戰，為社會和人類做出貢獻。這些人物的精神特質是我們學習和啟發的源泉，激勵我們在這個多變的世界中，找到自己的定位並實現價值。

沈柏成周二 12月 19, 2023 4:17 pm

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?

我認為這反映了歐巴馬總統在其領導下推動多元和包容性的價值觀。首先，歐巴馬力圖實現改變，將多元性引入高層決策，這是一個象徵性的舉措，旨在打破歷史上的種種限制和偏見。他試圖提名首位黑人國務卿，即鮑威爾上將，但遭到鮑威爾的婉拒，顯示出一位領導者在實現變革時可能會面臨的挑戰。其次，儘管首次提名遭到拒絕，歐巴馬並未放棄他對多元性的承諾，而是提名了首位黑人軍醫中將署長本潔明。這表明他堅定地堅持自己的價值觀，儘管提名人在某些方面可能面臨爭議。歐巴馬願意面對社會上的批評和挑戰，強調了他在推動平等和包容性方面的承諾。他的決定強調了平等機會和多元性的價值，並傳達了一種積極的訊息，即每個人都應有平等的機會，不論種族、性別或其他身份特徵。統整來看，這一情節體現了歐巴馬總統在推動變革、打破傳統和促進多元性方面的積極努力，並強調了領導者在實現社會變革時所需的毅力和承諾。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?

《孫子兵法》中的「以正合，以奇勝」強調了在戰爭中需要正規、合乎情勢的策略，同時也需要巧妙變化，運用奇襲等非傳統手段來取得勝利。這種辯證邏輯體現了戰爭的複雜性，並提醒我們在應對挑戰時需靈活運用策略。將這一思想應用到實例中，戰國時期的趙括和三國時期的馬謖都因為固守傳統戰術而失利，而韓戰中的麥帥則成功地運用了變化，從仁川登陸反攻，改變了整個戰局。這告訴我們，時刻保持靈活性和變通性是應對戰爭中變化的重要手段。在現代領域，這種辯證邏輯也同樣適用。戰爭和衝突的形式不斷變化，包括非傳統威脅、信息戰爭等。因此，領導者和軍事戰略家需要具備以正應變的能力，同時不應忽略意外和奇襲可能帶來的影響。總觀來說，「以正合，以奇勝」的辯證邏輯提醒我們，戰爭是一個充滿變數和不確定性的領域，成功的戰略應既有正確的基本框架，同時也應具有應變靈活、變化巧妙的元素，以應對不斷變化的局勢。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?

影片艦長在船上養狗可能是為了提供艦上成員一些心靈上的慰藉和陪伴，因為長時間在海上，孤獨感可能會影響士氣。這也反映了艦長對艦上成員的關懷。當艦長得知新任副艦長是哈佛畢業的高材生時，他可能會以一種挑戰的態度歡迎他，這可能是一種試探，想要看看副艦長是否真的有實際的戰場經驗和指揮艦隊的能力。艦長透過廣播指桑罵魂可能是為了加強指揮官威嚴，使士兵保持高度警戒。這種行為可能是出於對戰局的擔憂，希望通過強硬的口氣來提升全體成員的士氣，但同時也可能引起一些不滿和疑慮。對於副艦長建議艦長暫停演訓以救災搶傷的情境，這取決於具體的情況。如果火災嚴重，可能需要迅速采取行動以保護船員的安全。副艦長提出建議，艦長應該根據具體情況做出判斷，平衡執行演訓計畫和確保全體成員的安全。這也顯示了在軍隊中領導者必須在執行任務和保障隊伍安全之間取得平衡。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)

在軍艦上，除了艦長和副艦長，其他人員可能面臨不同的壓力和流變。以下是可能受影響的一些職位，像是兵器長：負責武器系統的運作和使用，可能需要在核武攻擊的情況下做出關鍵的指揮和決策；通信官：負責艦上通信系統，可能需要處理與外界的聯繫，並在戰時傳遞關鍵信息；情報官：負責收集、分析情報，提供關於敵情和戰局的重要信息；維修人員：負責維護船上的各種設備，包括通信和武器系統，以確保它們在戰鬥中的正常運作。而說到在艦長和副艦長的爭鬥中，賭注是極高的，因為它涉及到核武攻擊的命令。如果艦長的決定是正確的，他可能會獲得對艦隊和國家的信任，以及戰爭勝利的可能。然而，如果他的決定是錯誤的，可能導致嚴重的後果，包括戰爭失敗和人員傷亡。對於副艦長而言，如果他的決定是正確的，他可能會獲得對於避免不必要的核攻擊的肯定，但同時可能也面臨因不服從命令而被追究責任的風險。這場爭鬥的公平性取決於參與者對於情勢的理解和對於核武使用的立場。無論誰贏都可能在道義和倫理上面臨極大的挑戰，這超越了單純的軍事考量。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?

這三句普哈拉德的觀點都包含了重要的管理智慧，但如果必須做出選擇，我認為最值得深思的是第三句話：「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環。」這句話強調了企業不應固守過去的成功，而是應該不斷尋求革新和轉型。專注於核心能力是重要的，但過於固守可能導致錯失新的機會和應變不斷變化的市場。更重要的是，這句話提到了遺忘過去的成功光環，強調了企業需要保持謙虛，不因過去的成功而讓自己陷入自滿和懈怠。這樣的管理思想呼應了持續學習、適應變化的重要性，並強調了企業需要在競爭中保持敏捷性和創新力。因此，我最認同這句話。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?

我了解到韓寒、郭敬明、蔣方舟等人在中國的文藝、電影和文化領域都有顯著的影響力，他們通過跨界延展自我，持續創新並關注社會議題，展現了在變局中的領導力。開心農場原創團隊在網路娛樂領域也有著卓越的表現。而在台灣，沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲以及八八救災網路青年團等人則在社會、科技、環保等領域做出了卓越的貢獻，展現了跨界創新和社會關懷的價值。這些人物的事蹟體現了對於自我發展的追求，同時也彰顯了對社會的責任感。他們的努力和成就提供了很好的啟發，呼應著21世紀變局中，個體在跨界創新、社會參與以及實踐生命價值上的可能性。我鼓勵自己繼續關注這些傑出人物的發展，並從他們的事蹟中汲取啟發，以思考未來在自身領域中的貢獻和發展方向。

王笠安周二 12月 19, 2023 6:30 pm

(一) 歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?

何爲能力？是我可以完成一定活動的本領，是我日積月纍，通過知識、時間與經驗的沉澱而培養出來的。這完全和體型、外貌和膚色沒有關係。有能力的人我們就用，就那麽簡單。

(二) 《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?

戰爭的運轉模式是很靈活的，從來就沒有一本書可以明確預估整個戰場的情況，它是會變的，唯有懂得隨機應變，才能掌握大局。因此要不斷增進自己，鍛煉自己的反應力，才能獲勝。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?

因為這位艦長的生命中的全部，只有這條狗¬和海軍。透過艦長和副艦長的對話內容(尤其是馬匹的內容、個人底線、喜歡副艦長的優點等等)、狗兒的態度、艦務長的態度，可見艦長「歡迎」的氛圍。「敵艦不會因為你今天潛艦內部還有其他事情而不炸你」，這個論點其實在後面與敵艦交戰時，多個系統失效和受損時的狀況相同。我想艦長之所以仍然在廚房失火之際堅持繼續演習，無非是希望官兵能夠臨危不亂，繼續做好自己份內該做的事。在即將開戰的高壓下，艦長無非希望自己能夠全盤掌握，完全控制該艦。「官兵過度緊張而士氣低落」，難道這樣的問題可以因為艦長說幾句話就解決？可見艦長在失火之際仍繼續演練用心良苦之所在：「在危亂之際仍然可以做好自己該做的事」。若我是副艦長，我會建議艦長暫停演訓，並且把人力調配去救災搶傷，因為實務面上，我沒有那個膽子去做這樣的豪賭。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？

在艦上，其實所有人都承擔著依法行政的壓力，而有些人在面對更大的外部壓力時，會放棄依法行政這項準則。譬如面對敵艦來襲、潛艦受損、人員傷亡，在不同情況下，可能因為一時衝動，就開始起鬨，進而營造同儕壓力去影響其他人的想法。譬如選邊站的軍士官們，站艦長那邊的軍官們後來去影響了武器長的決定，幸好武器長在發射導彈之前有被副艦長拉回，做自己職務上對的事。艦務長背負的壓力也不小，但他全程都是依法行政，雖然他對副艦長接管潛艦的行為很不爽，但是他了解這些行為都是有憑有據，所以依法去做他該做的事。(雖然他最後也被艦長關起來了)
維修無線電的小兵，由於背負著全艦接收指令的壓力，他得在雙方鬥爭的情況下(艦上的廣播他都聽得見)持續做維修的動作，而且並不是那麼順利的說修好就修好，其中還有多次要承受維修失敗的挫折。
若艦長的決定是正確的，那麼艦長獲得的是彪炳的戰功；副艦長將會背上叛亂的罪名，並且在最糟的情況下，讓叛軍成功的發射核彈到美國本土。若副艦長的決定是正確的，副艦長其實看起摨只是履行了他應盡的職責，並解決了一個潛在的核子大戰；艦長損失的是自己的聲譽，因為他判斷錯誤且開啟賭注。乍看之下，雙方所下的賭注並不等值，相較艦長的賭金，副艦長所下的賭金之大，承受的風險非常高，就算獲勝了「自己」所獲得的利益也是少之又少。(但從國家利益來看，雙方的賭注其實是相同的)

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?

其實三句話我都認同。而要我選出我最喜歡的一句話應該是
「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」
因為能考上醫學系的我們過去多多少少應該算是有享受過一些成功的光環，要遺忘它我覺得並非易事。在醫學系這個競爭的小圈圈裡，大家都是人中之龍，早已非之前國高中可比擬，若是還固執己見，一味的用同一種方法做人做事，那這個就叫故步自封。而專注核心能力就是過去做的哪些事情使自己成功，當下的精神與態度可以銘記在心，供日後參考。或是有一些恆常不變的成功守則可以繼續遵守。這就像剛剛前面所謂的常與變。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?

慚愧的是，目前的我在這方面是非常不足的。我幾乎只有專注於自己的課業上。但是上完這堂課，我覺得我很有意願去了解他們這些人一個個是如何成功而且他們當初的想法和目標是甚麼。跨界延展自我需要的是多方面能力的培養，也算是走出舒適圈的一種挑戰，這個我很願意去試一試，因為在現今AI浪潮下，只當好一名醫師已經不是唯一的學問而已了，在面對人工智能的衝擊下，我覺得我還必須花更多時間來思考如何面對這個既是危機，亦是轉機的局面。堅持社會關懷其實平常就有在做，這也是當醫師的核心價值，希望我能一直保持著初心。實踐生命價值我想就是活出自己，精彩自己的人生吧，我會繼續努力。

黃庭祐周二 12月 19, 2023 7:47 pm

歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
歐巴馬當選為美國首位黑人總統時，強調「改變」的理念。他希望延攬首位黑人國務卿，但遭到鮑威爾上將的婉拒。隨後，他提名首位黑人軍醫中將本潔明女士擔任署長，儘管她的體重和健康問題引起輿論爭議，歐巴馬仍然堅定支持。

歐巴馬的用人觀念體現在他對本潔明的提名中，超越了以往的種族主義觀念，強調個人資歷、經驗和對促進美國人民健康的願景的重要性，而非身體外貌。攻擊本潔明的身材和健康狀況並不切實際，更值得聚焦於她過去的政策成就。

本潔明在擔任美國衛生局局長期間推動了預防和健康計劃，致力於減少健康差距，並在災後重建醫院，可以從後來得知她確實是個十分厲害的軍醫榜樣，而非單單只是因為同為黑人才被提拔
(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
戰爭唯一不變的就是一直在改變，作為一位擁有決策權的上級，應該具備審度時勢並做出相應調整的能力，甚至應該具備創新的思維，以求出奇不意而制敵，在有限的條件下為國家帶來優勢。這種能力不是天生就有的，而是需要通過學習、實踐和反思來培養和提高的。戰爭的本質是人類社會的一種衝突，而人類社會是不斷發展和變化的，因此戰爭也是隨著社會的變化而變化的。一個成功的軍事領導者不能僅僅依靠過去的經驗和傳統的思維方式，而是要能夠適應新的形勢和挑戰，並能夠創造性地解決問題和尋求機遇。這就要求他們具備開放的心態，敢於嘗試新的方法和策略，並能夠及時地檢討和修正自己的行動和決策。
(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?這是因為他的狗是他唯一的親人，也是他在艱苦的海上生活中的精神支柱。當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?他用了一種諷刺和挑釁的語氣，對副艦長說：「你是不是覺得自己很了不起，能夠在那個名校讀書?你以為你比我們這些老兵懂得更多嗎?你可別忘了，這裡是海軍，不是學校，你要做的不是考試，而是戰鬥。」您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?我認為這是艦長的錯誤，他應該尊重副艦長的意見，而不是用一種責備和羞辱的方式來回應。他這樣做只會讓官兵更加不信任他，也會影響副艦長的權威和形象。又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?我會建議艦長暫停演訓計畫，因為人命關天，廚房失火可能會引發更大的火災和爆炸，危及全艦的安全。我認為在這種情況下，救人比演訓更重要。
(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
1. 兵器長是艦上武器系統的負責人，他必須在緊要關頭決定是否發射核彈，這將影響蘇聯和美國之間的緊張局勢，甚至可能引發全球性的核戰爭。艦務長是艦上第三高級的指揮官，他在艦長和副艦長之間起到協調和平衡的作用，他的態度將決定艦上的實際控制權歸屬，從而影響整個部隊的行動和效率。
2. 艦長和副艦長之間的賭注並不相等，雖然他們都冒著損失自己的名譽和軍旅前途的風險，但副艦長還年輕，還有很多機會證明自己，而艦長卻是一位資深的老兵，已經服役多年，可能不久後就要退役了。
3. 如果艦長的判斷是正確的，那麼他將被視為一位保衛國家和人民的英雄，並獲得相應的獎勵和晉升。而副艦長則將面臨嚴厲的軍事審判，因為他延誤了重要的軍事任務，違抗了上級的命令，甚至企圖發動叛亂。
4. 如果副艦長的判斷是正確的，那麼艦長將承擔極大的責任和後果，因為他擅自發動了一場可能引發戰爭的攻擊，破壞了兩國之間的和平與穩定，並且失去了自己多年來建立起來的聲望和地位。而副艦長則將被讚揚為一位有勇有謀、敢於質疑的指揮官，並獲得相應的獎勵和晉升。。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
我最認同的是第一句話，「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」。我認為這句話體現了企業家精神和成長心態，也是創新的動力和源泉。在這個快速變化的時代，如果我們只停留在自己熟悉的領域，不願意嘗試新的事物，不敢面對困難和風險，那麼我們就會失去學習和進步的機會，也無法發現自己的潛能和不足。只有當我們勇於跳出舒適圈，接受挑戰和不安全感，我們才能增強自己的自信和自覺，也才能創造出更有價值和意義的事物。
(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
這些人物都是八○後世代的代表，他們在中國和台灣各自發展出自己的風格和特色，並在不同的領域展現出卓越的才華和影響力。他們不僅關注自己的個人成長，也關注社會的變遷和發展，用自己的力量和創意為社會帶來正面的改變和貢獻。他們是21 世紀的新生代，他們敢於跨界嘗試，敢於堅持理想，敢於實踐夢想。他們的事蹟值得我們學習和思考，讓我們一起見賢思齊，為未來創造更美好的可能吧!

宋昀叡周二 12月 19, 2023 9:49 pm

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
1.超越種族意識:做為一位黑人總統，歐巴馬必然在白人主義的美國政壇上受過不少種族相關的阻力。本潔明（Regina Benjamin）女士會因健康與體重問題受到抨擊必然與本身種族脫不了關係。歐巴馬總統以敢於用人聞名，不因種族這些外在表象束縛，更重視候選人的經歷、實力與適合程度。
2.多元性:歐巴馬總統有意提升過往以白人為主的美國政壇，將包容與改變的價值觀帶進政府高層，打破過去的框架，以才能與適任程度為根本，希望找出對大眾最有利益的政府官員。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
1.戰爭的基本原則（戰爭之常）：
孫子兵法中提到「以正合，以奇勝」，強調在戰爭中，正規的戰略和奇特的戰術都有其重要性。這一點呼應了戰爭中的常規和變異。在戰國時期，趙括淪為紙上談兵之流，未能靈活應對秦軍的奇襲，最終導致大量兵卒的損失。因此，戰爭的基本原則是要理解並適應「正」和「奇」的結合，不僅僅是堅持常規或奇特，而是在不同情境中靈活運用。
2.靈活應變與創新（變）：
歷史上的例子表明，在戰爭中，必須根據具體情勢靈活應變，創新戰術和戰略。馬謖在三國時期被描繪為墨守成規之徒，最終遭受魏軍張郃的包圍並失去街亭，顯示了死守固有觀念的危險性。相反，韓戰中，美軍麥帥的决策則顯示了出其不意的靈活應變，成功地逆轉了局勢。因此，戰爭中的變異性要求領導者不僅能堅持基本原則，還能夠靈活應變和創新。
3.決策的合理性與風險承受能力：
韓戰中的例子強調了在戰爭決策中的合理性和風險承受能力。當眾議反對仁川登陸時，麥帥堅持反其不意的行動，最終成功扭轉了戰局。這表明，在戰爭中，領導者需要有足夠的決斷力和風險承受能力，不僅要理解基本原則，還要考慮時局的變化和可能的新情勢。合理的決策需要平衡戰爭之常與變的因素，並在風險和效益之間做出明智的選擇。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?1.艦長平時治軍甚嚴，但卻在船上養狗可能是為了緩解長時間航行的軍人的壓力和孤獨感。動物在軍事環境中可以提供士兵情感上的支持，減輕戰士在厭倦的環境中的心理負擔。此舉也表現出艦長的人性關懷，顯示他在面對部隊內的挑戰時，不僅考慮到軍事層面，還顧及到屬下的心理健康。然而，也有另一種可能，養狗這一點也許顯示出了艦長絕對的權威，是艦長故意塑造的，同時為了穩固自己在潛艇的決策權，他在第一天就找來副艦長對他「下馬威」，表面上說他們意見應該一致，但實際上是在表達對方應該無條件同意自己。2.面對哈佛高材生卻沒有經驗的菜鳥，艦長表現出不以為意的態度，他認為軍事技能與實戰經驗必然超越各個名校畢業生所謂紙上談兵的知識。3.副艦長表現出應該先關心所有士兵身心狀況的心情，然而對於艦長來說，他們的身心正是要越磨越堅，有挫折之際正是磨練得最佳時機，所以才會透過廣播諷刺和自己意見不合的副艦長，不僅加深了他們兩個之間的隔閡，對官兵的身心狀況更是額外增添上了一層壓力。4.如果我是副艦長，對於廚房失火的情況，我的建議可能會視情況而定。如果火勢嚴重且有傷亡風險，我可能會建議艦長暫停演訓計畫，優先進行災害應對和搶救行動。這是因為保護人員的生命安全和艦上設施的完整性是首要任務。在緊急情況下，暫停演訓計畫以處理災害是符合常理的決策。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
1.兵器長：負責艦上武器系統的運作和管理，需要確保核武器的正確配置和發射。這是一個極為敏感和高風險的職位，因為任何錯誤都可能導致嚴重的後果。
2.通信官或維修無線電設備的士兵：負責確保艦上通信系統的正常運作。在核戰爭情境中，通信的即時性和可靠性至關重要，這將帶來極大的壓力。
3.艦長的賭注：他的判斷和指揮是否正確，將直接影響核武攻擊的結果。如果艦長的決策正確，他可能會獲得功勳、榮譽，甚至是在歷史上的地位提升。
副艦長的賭注：如果副艦長認為艦長的決策有誤，並提出不同的建議，副艦長可能會面臨被視為反叛者或不忠者的風險，這可能對他的事業和名聲產生負面影響。
然而，在核武攻擊的情境下，這場賭局的公平性和價值觀是相對主觀的。因為核武攻擊的決策不僅關乎個人的命運，更關係到無數人的生死。在這樣的情境下，公平性可能變得相對模糊，並可能被道德和倫理考量所影響。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
我最認同第三句話，「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。這句話很符合現今年輕人面臨的
處境，斜槓與無專業能力以及專注核心能力和故步自封的兩難處境。在現今網路發達的時代，或許與時俱進、因地制宜，才是成功不可缺少的個人特質。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
身處21世紀這個網絡發達的時代，往往我們無法做到只局限於自己的領域或是單獨解決挑戰。因此，除了和醫療領域有關的知識外，也必須知道一些其他領域的基礎知識。把自己的興趣和職業連結，只有真正對於該領域有著熱誠，才能夠不斷有著新的發展。

邱柏勳周二 12月 19, 2023 9:52 pm

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
姑且不論歐巴馬的提名，有沒有偏袒和自己同膚色的民族，提名為國服務的人選本身就應改以其能力和服務熱忱為出發點；當別人質疑或當事人婉拒時，只要能提出非他莫屬的理由，有了他就能讓國家更好的保證，那麼不論別人怎麼說都可以當之無愧。一個人的體態與其能力是無關，既然美國社會對身為黑人的歧視能夠淡化，對於肥胖的批評亦不足為本潔明女士不適任的原因；其次，人類對肥胖的定義，乃以目前普世的審美觀有關。大家都認為瘦才是美的，殊不知瘦並不代表就是好；再者，身材或許能靠人為做改變，但並非全然的，也會因為年齡、遺傳等複雜因素，並不是說你是一位醫師就必能保證自己的身材百分百完美；最後，就是對黑人權力的重視，大家認同歐巴馬，除了他的政見外，也顯示美國民主對多元民族的容忍與接納，而歐巴馬更須回應人民這股期待，使黑人地位向上提升。所謂「有一就有二」，過去許多職務都不曾有黑人擔任過，這次有了不錯的前例下，人們未來對於黑人民族就任高職的接納度，相信更會提高。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
我覺得其實不論是遵循傳統或者是出奇制勝，他們共同的目的就是要戰勝敵人，因此我認為在一般的情況下，選擇依照兵書的建議，不失為一個好方法，這就是兵書中的常；但是當敵人讓你覺得摸不透的時候，用一些出奇不意的方法，是比較適合的，這也正是兵書中的變。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
我覺得唯有與那隻狗相處時，是他不需要擺出嚴厲的一面的時候，也算是他放鬆的時候吧，不然可能會瘋掉。而他不段的用一些對話跟討論，讓副艦長發表看法，然後再以自己的觀點去反駁，告訴他誰才是老大。而我覺得其實他們的帶兵方式都沒有錯，艦長只錯在沒有等解讀完訊息而已，它們帶兵的原則只是風格不同，嚴厲沒有不對，因為戰爭時期確實就是壓力大的環境，而副艦長有原則同時比較親民，是比較難得的，因為他也要抓到平衡點，才不會叫不動屬下。如果我是副艦長，我不會建議暫停演訓計畫，畢竟戰時真的甚麼危急情況都有可能發生，不能一直假設理想的狀況，只要演訓的頻率跟強度不要太過於苛刻就好。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
我認為壓力最大的是兵器長，因為跟隨艦長經歷多次戰事，所以兵器長對艦長服從且敬佩，但是，副艦長的主張完全合法，是沒有瑕疵的程序，所以即使心是偏向艦長那方，兵器長依然無法拘留副艦長，最後更因為副艦長致勝一步，兵器長必須命令下屬拘留艦長，我認為此刻兵器長心中個人私情與遵守程序的衝突是龐大的壓力。
若艦長的決定是對的，就能在俄國發動攻擊前，先發制人，使美國佔上風，戰爭結束後，必定也能添增不少功績，而副艦長往後就沒有立場再質疑艦長的決定。若副艦長的決定是正確的，他將阻止一場大戰的爆發，世界可以少損失無數人命，而艦長魯莽下決定的印象也會烙印在其他官士兵心中，對於艦長的敬佩也許會因此減少。兩人的主張其實都合理，畢竟最後的電報內容不完整，陸地上的情況一無所知，是否發動攻擊完全就是豪賭，雙方所下的賭注一樣巨大，艦長可能成為戰爭的英雄，或淪為引發戰事的罪魁禍首；副艦長可能阻止大戰發生，也可能讓美國失去先機。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
我最認同「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」，專注核心能力能建立自身框架，但核心能力若無延伸則則容易淪於故步自封之流。核心能力能奠定發展基礎，但發展過程中不可能一路順遂，當遇到困境時，若一味要求以同樣的方式應對或許會轉而成為發展中的阻礙，與時俱進修正核心能力所延伸的支線卻不改變核心能力所建立的地基，如蓋房子般，地基一直存在，但眼前所見的是隨時代改變的各種建築風格，「更要懂得遺忘過去的成功光環」我認為並非一味否定過往，而是利用過往的經驗加以內化形成新知以應對新局勢。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
每個人在每個時代都有自己的定位和自己可以為當下的現狀做的事情，或許我們如今還處在無力的處境，但此時卻是最好養精蓄銳的時候，準備好自己，再順應事態而作為，將自己的價值體現，不一定會成為具有影響力的偉人，但一定可以為身邊的人事物做到力所能及的改變。

王維廉周二 12月 19, 2023 11:22 pm

世清教官寫到:
本週主題為「戰時軍事倫理之常v.s變」，我們共同觀賞的人物傳記影片~
赤色風暴

請各班組員回憶影片重點，並瀏覽本週課程講義
(返回「烽火映白袍」首頁https://wwwndmc.ndmctsgh.edu.tw/unit/100146/3682/，點選「課程內容/課程講義」PDF)，以針對下列課題來分享心得感想囉!

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
作為美國歷史上的第一位黑人總統，歐巴馬對於歧視問題的理解應該是深入骨髓的。他明白，無論是膚色、外貌或性別等各種身份和特徵的差異，都與一個人的工作能力無關。歐巴馬重視的是每個人所具有的才華和能力。
(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
兵書裡的教戰策略，是古人根據當時的「奇」招所編寫的。因此，當我們想要創造一些與眾不同的事業時，有組織的獨立思考是最好的方法。再者，兵書中描述的各種策略，我們和對手都可能已經熟讀，因此想要利用這些策略來創新是相當困難的。總的來說，我們不能在戰爭中完全依賴兵法，而應該根據實際情況靈活選擇最有效的方法，這樣才能最終取得勝利，避免成為只會紙上談兵的人。
(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
在船上飼養狗犬，就像帶著家人一樣，也許對艦長來說，那隻狗有著特別的意義，畢竟他把一生都獻給了海軍，甚至因此而離婚。他的歡迎態度帶有些許的諷刺。艦長可能希望大家更加嚴肅，因為戰爭可能隨時爆發，這也暗示副艦長不應該過度寵愛水兵。在觀看電影之前，我可能會選擇阻止艦長，畢竟安全至上，人命關天，但在看完電影後，我對艦長的想法有所認同，這是一個很好的訓練機會，畢竟敵人不會因為你的潛艇失火而停火。
(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
1.我認為艦務長在關鍵的時刻，並未受到他與艦長多年的友情所影響，反而選擇遵守法律程序，這顯示他其實也承受著巨大的壓力。此外，我認為每一位船員都背負著重大的壓力，因為這涉及到核武器的問題，他們必須立即選擇立場， 2.如果副艦長是對的，他將獲得所有人的認同，包括艦長的尊重，並且還能避免地球上發生一場核武災難，而艦長可能會因此受到審查。如果艦長是對的，除了讓副艦長的威望下降，還能消滅敵軍，但發動核武可能會對全球的人類造成威脅。
(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
我最贊同第三句「專注於核心能力和固守舊有的方式，看似只有一步之遙，但實際上差距極大。尋求創新轉型需要與時俱進、因地制宜，更重要的是要能夠忘記過去的成功經驗」。我認為，專注於自己的核心領域應該是為了提升自己的技術價值，如果想要打破舊有的框架，就需要學會靈活運用並接觸新的知識，從而激發創新的火花，這就是為什麼需要與時俱進。而過去的成功案例只是在當時的環境下，你成功地因地制宜，可以作為參考，但如果沉迷於過去的光環，不再面對新的變化，那麼就無法再創造出更多的火花了。
(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
我們生活在21世紀的網路時代，社會變化的速度越來越快，有一天可能會快到人類的情感無法跟上科技的邏輯。在這種情況下，我們需要更深入地思考如何在這個多變的社會中立足，不能僅僅將自己限制在單一的領域中，除了需要了解醫療領域的知識外，也需要掌握其他領域的基本知識，將自己的能力進行擴展，才能不斷地進行新的發展。此外，我們應該始終記住我們的初心，展現人性，關心社會，重視生命價值，通過更多的途徑讓這個世界回歸充滿人情味和人性的社會。

蔡珮妤周三 12月 20, 2023 11:14 am

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
我認為一個人是否能夠勝任某職務的判斷依據應該以過去的歷練中所展現的能力來判斷，而不是因為外貌或其他膚淺的因素斷言一個人的關係不適任，更何況肥胖不一定代表不健康。歐巴馬前總統的力挺能表現出他識人的能力，發覺在外表之下的內涵，同時讓眾人了解他「用人唯才」的擇善固執。

（二）《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
「墨守成規」猶如保守派的作風，凡事按常理出牌，確保在正常情況下萬無一失。然而，如果能夠因應情勢的不同，敏銳觀察、隨機應變，發現常規的漏洞，乘虛而入，或許能出奇制勝。並非凡是都應按照正常思維判斷，不同狀況本就有不同的應變方式；何況現代的戰爭模式和過往迥異，新式武器和策略怎能套用歷史的規則。如果總是以常規限制故步自封，將缺乏創造力，使對手容易猜測，而落入對方的手中。

（三）〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
資歷豐富的艦長身為領導，認為沒有人能夠規範自己的所作所為，甚至在船艦裡養狗。我認為艦長除了自以為是，也想透過違反常規向下屬展現自己屹立不搖的地位，可以不在乎他人的議論，為所欲為。
當艦長聽到新任副艦長的高材生身分時，心裡難免有些「後生可畏」的想法，但又高傲的認為自己的經驗過人，因此擺出高姿態，諷刺嘲笑對方，意圖貶低他人。
當副艦長提醒官兵因過度緊張而士氣低落時，艦長卻透過廣播指桑罵槐，不但破壞團結的力量，更創造對立的局面使凝聚力消弭殆盡，實在適得其反。
如果我是副艦長，平時操演時發生事故，我會建議暫停演訓計畫。原因是既然這只是操演，應該儘量減少損傷，才能在真正大難臨頭時展現最大實力。應該透過更精實和頻繁的演練提升官兵素質，而非將部隊逼到極限來展現測試的強度。

（四）承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
雖然核彈發射的命令來自艦長，兵器長擁有最終的決定權，如果艦長的決定造成災難，兵器長想必也無法原諒自己；同時他也需要考慮老朋友的信任和革命情感與自身的前途。我認為艦長和副艦長的考慮出發點或許因為過去經歷和社會角色而不同，但是雙方必須共同承擔任務成敗的後果，因此賭注是平等的。

（五）全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
我最認同的一句是：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」。如果我們沒有踏出舒適圈，我們不會明白「人外有人，天外有天」的道理，因此會如井底之蛙般自傲，不懂的提升自己的競爭力。離開了舒適圈，我們必須面對前所未有的挑戰和困境，並從中學習平時無法接觸到的領域，如此才能不斷進步。

（六）貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
「跨界延展自我」，身為醫學生，同時我們也是軍校生。平時除了專注於專業知識的吸收，也在軍校校風下接受軍事薰陶。「堅持社會關懷」，我們參與志工服務，在過程中學習同理心，並培養服務的熱忱，為將來投入醫療工作領域做準備。「實踐生命價值」，我們認真完成自己的本分、保持良好作息，將來背負「醫者仁心」的責任，繼續捍衛生命價值。

謝聿翔周三 12月 20, 2023 12:44 pm

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
歐巴馬在2008年和2012年的總統選舉中，都以「改變」為主要的競選口號，表達了他對美國政治、經濟和社會的改革願景。他也希望在他的政府內部體現種族和性別的多樣性，反映美國多元社會的現實。因此，他在提名高層官員時，儘量考慮了不同的背景和特點，以及他們的專業能力和經驗。本潔明女士是一位非裔美國人，也是一位軍醫中將，曾經在阿拉巴馬州的農村和服務不足的社區提供醫療服務，並獲得了許多獎項和榮譽。歐巴馬在2009年提名她擔任美國衛生局局長，這是一個負責督導軍醫以及推廣公共衛生的職位。歐巴馬提名本潔明的原因可能有以下幾點：
- 本潔明是一位專業出色、經驗豐富的醫生，她對美國的醫療保健系統和公共衛生問題有深刻的了解和關注，也有改善美國人民健康的願景和行動。她符合歐巴馬的醫療保健改革的目標和理念。
- 本潔明是一位非裔美國人，也是一位女性，她的提名展現了歐巴馬對多元性和包容性的堅持，以及對具有不同背景和特點的人選的支持。她的提名也打破了一些種族和性別的刻板印象和障礙，鼓勵更多的人追求各種職業和夢想。
- 本潔明是一位韌性和奉獻精神的典範，她在面對自然災害和火災等困難時，都沒有放棄她的診所和病人，而是三度重建診所，並繼續提供服務。她也曾經犧牲自己的健康和家庭，來照顧他人的需要。她的故事和品格令歐巴馬感動和敬佩。
本潔明的提名過程並不順利，她除了面臨一些來自共和黨的反對和質疑，也遭到一些媒體和公眾的批評，主要是針對她的體重和健康狀況。有些人認為她作為一名醫生和衛生局局長，應該以身作則，保持健康的體型和生活方式，否則就沒有資格和權威去教導和影響其他人。有些人甚至質疑她是否有糖尿病或其他慢性疾病，並擔心她是否能夠承受高壓的工作。然而，歐巴馬對本潔明的提名沒有改變，他堅持認為她的專業能力和經歷比體重和健康問題更重要，並且想要強調對於多元性的支持。他多次為本潔明辯護，提到本潔明了解醫療保健系統的挑戰和需求，將成為他的醫療保健改革議程的「強大倡導者」。他對她非常有信心，至於她的健康問題，如身為高血壓和糖尿病的高風險族群，在許多美國人中很常見，尤其是非裔美國人，所以可以作為數百萬個有類似健康問題的美國人之代表，她將具備深刻的理解，並對局長工作的特別有熱忱。我認為歐巴馬決定提名本潔明擔任美國衛生局局長的原因就是因為他看重她的資歷、經驗和改善美國人民健康的願景，這些跟她的體重或健康問題無關。雖然本潔明女士在美國一直以來的種族和性別歧視環境下，身處於主要由白人男性主導的軍中，可能面臨更多異樣眼光，但歐巴馬總統看中的是她的資歷、經驗和改善美國人民健康的願景，而非其外在特徵。總統強調本潔明女士在推動預防和健康計劃方面的不懈努力，以及在服務不足的社區中的奉獻精神和韌性。他相信她將成為醫療保健改革的堅強倡導者。歐巴馬強調對多元性和包容性的支持，並且認為本潔明女士的專業能力和經歷遠比外在因素更為重要。他的立場強調了對女性能力的關注，期望在政府內體現性別和種族的多樣性。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
《孫子兵法》是一部古代中國的兵學經典，其中提出了「以正合，以奇勝」的原則，意思是說，要用正規的軍事力量來佔據有利的地形和形勢，然後用變化無窮的戰術和策略來打敗敵人。這個原則強調了戰爭中的「常」和「變」兩個方面，「常」是指戰爭的一般規律和原則，「變」是指戰爭的具體情況和機會。孫子認為，要能夠在戰爭中取勝，就必須結合「常」和「變」，既要遵循戰爭的基本法則，又要靈活適應戰爭的變化。

問題中的三個例子都可以從「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯來分析。趙括和馬謖都是因為過於固執於「常」，而忽視了「變」，導致了戰敗。趙括是戰國時期的趙國將領，他曾經參與過許多戰爭，並寫下了《兵法》一書，被認為是紙上談兵的高手。他在長平之戰中，率領趙軍對抗秦軍，他堅持按照他的理論和計算來佈陣和作戰，不顧敵情和地形的變化，結果被秦軍的白起以奇兵和詭計擊敗，趙軍四十萬人被活埋。馬謖是三國時期的蜀漢軍師，他曾經跟隨諸葛亮南征北討，並獲得了諸葛亮的器重。他在諸葛亮死後，接替了軍事指揮權，他想要繼續諸葛亮的北伐計劃，但他過於自負和保守，不聽部下的勸告，堅守街亭，不肯撤退。結果被魏軍的張郃以偽裝和火攻圍困，馬謖被俘後被斬首。相反地，麥帥則是因為善於運用「變」，而扭轉了戰局。麥帥是美國的軍事家和政治家，他曾經在第二次世界大戰中擔任歐洲戰區盟軍最高司令，並在戰後擔任國務卿和國防部長。他在韓戰中，被任命為聯合國軍總司令，負責指揮對抗北韓和中國的戰爭。他在戰爭的初期，採取了一個大膽而出人意料的決定，就是從仁川登陸，打破了北韓軍隊的包圍，並將戰線推進到鴨綠江。這個決定被認為是戰爭史上的一個傳奇，也是麥帥的代表作。這些例子對我領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有以下啟發：
- 戰爭是一種複雜而動態的現象，不能用單一而固定的規則來處理，而要根據不同的情況和條件來靈活應變。
- 戰爭中的「常」和「變」是相互依存而又相互對立的，「常」是「變」的基礎，「變」是「常」的發展，只有結合「常」和「變」，才能達到戰爭的目的。
- 戰爭中的「變」是一種創造性的力量，它可以打破敵人的預期和防禦，產生出奇制勝的效果，但也要注意避免過於冒險和盲目，以免陷入敵人的陷阱或自己的困境。
- 戰爭中的「常」是一種穩定性的力量，它可以保持自己的優勢和秩序，形成有利的局面和氣勢，但也要注意適時的調整和改變，以免落後於敵人的變化或自己的需求。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
艦長在船裡養了一隻名叫貝爾的小狗，這是違反海軍規定的，但他卻不顧其他人的反對，堅持要帶著牠一起出海。我認為艦長這樣做的原因可能是因為艦長是一個孤獨的人，他沒有家庭，也沒有朋友，他的一生都奉獻給了海軍，他的唯一的伴侶就是貝爾，牠是他的精神支柱和情感寄託，他不想和牠分開。而且艦長是一個驕傲的人，他認為自己是海軍中最優秀的指揮官，他有權利做自己想做的事，他不在乎別人的看法，他覺得自己的決定是正確的，沒有人可以質疑他。而艦長對新任副艦長亨特的態度是冷淡和敵意的，他沒有給予他應有的尊重和信任，他用一種嘲諷和挑釁的口氣和他交談，他試圖考驗和羞辱他，他不願意聽取他的意見和建議，他甚至想要解除他的職務。艦長對亨特的背景和經歷有偏見，他認為亨特是一個沒有實戰經驗，只懂得書本知識的理論家，他不相信亨特有能力和資格擔任副艦長。艦長用廣播罵人，或許是為了顯示指揮權，讓士兵緊張起來。他可能因為戰況不利，想用嚴厲的語氣來鼓舞大家，但也可能招致反感和質疑。為了彰顯指揮威信，讓士兵警覺，艦長在廣播裡拐彎抹角地罵人。他這麼做，或許是戰局令他憂心，想要用強勢的話語來振奮眾人，但也有可能引發不滿和疑惑。
他在廣播裡指桑罵槐，可能是想要加強指揮權，使士兵保持緊張。這種行為或許出自戰況的擔憂，希望用強硬的口氣來提高士氣，但也可能造成一些反感和疑慮。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
船長和副船長的爭鬥涉及核武攻擊的命令，這是一場高風險的賭局。船長的決定如果正確，他不僅能贏得船隊的信任，也能為國家爭取戰爭的勝利。但如果他錯了，後果可能是災難性的，包括戰敗和人命損失。副船長的決定如果正確，他可能被讚揚為避免了不必要的核攻擊，但他也可能因為違抗命令而受到懲罰。

爭鬥的公平性不僅取決於參與者對情勢的理解，也取決於他們對核武使用的態度。無論誰贏誰輸，他們都將面臨道德和倫理的考驗，這些考驗超出了軍事的範疇。

在船上，所有人都有法律的約束，但在巨大的外部壓力下，有些人可能會放棄法律的原則。例如，在遭遇敵艦、潛艦受損、人員傷亡等危機時，有些人可能會情緒失控，影響其他人的判斷。各個軍官的立場不同，可能會導致決定的分歧，但在這混亂的情勢中，有些人仍然堅守法律的規範。負責修理無線電的小兵在壓力下仍需努力工作，並承受工作失敗的打擊。

如果船長的決定是對的，他將成為英雄；如果副船長的決定是對的，他將成為救星。但如果船長的決定是錯的，他可能會招致災難；如果副船長的決定是錯的，他可能會招致叛亂。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
我最認同「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」，因為局外人往往跳脫傳統的框架而能激盪出全新的火花。我認為在如今資訊五花八門的時代，我們應該盡可能的學習新知，同時保有自己獨到的見解不人云亦云。很多事情沒有對錯之分，與其處處體諒他人，不如堅定自己的信念，成為一柄無往不利的劍。
(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
現代社會如果人人自私自利，是無法構成的。身為社會的一員，我認為為國家做出貢獻是義務，而工作就是對社會的貢獻，推動時代前進的齒輪，除此之外，如果在義務之外，我有能力做出更大的貢獻，我一定會展現出來，不僅僅是使國家強盛，更是為了後代製造更好的環境。
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林芷含周三 12月 20, 2023 4:42 pm

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
正所謂人不可貌相，雖說形象對於公家機關來說蠻重要的，但不能單純因為外貌而去評判他的能力和價值。歐巴馬前總統強力支持本潔明女士的行為能表現出他識人的能力，發覺她閃亮的內涵和經驗累積起來的實力，同時讓所有人看到他不隨波逐流、用人唯才的魄力。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
記得老師說過，戰爭時雙方指揮者其實都在觀察對方的一舉一動，雙方在當下都只有一次的機會，錯過了可能導致萬劫不復。一次成功的戰術不代表下次再用還會成功，要根據當時情況做更動。敏銳觀察、隨機應變，發現常規的漏洞，乘虛而入，或許能出奇制勝。如果總是以常規限制故步自封，將缺乏創造力，使對手容易猜測，而落入對方的手中。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
艦長仗著自己是最高統領者就為所欲為，在船上養狗可能會造成衛生上的疑慮，還有狗狗在亂跑亂跳時候可能造成船體設備損害。艦長覺得自己資歷豐富，透過違反常規向下屬展現自己屹立不搖的地位。
初次遇到副艦長，艦長就以馬的比喻來諷刺他的黑人身份，也質疑他就只是個哈佛學術派，實戰經驗仍舊缺乏，因此沒給出好臉色，有意的去貶低副艦長。
我認為艦長並沒有正視副艦長提出的問題，反而以指桑罵槐的方式進行廣播的行為對於船上的氣氛會起到反效果。容易促使對立情形發生而激發衝突，破壞團隊氣氛，影響戰時表現。
如果我是副艦長，我會在發生意外時暫停操演，船上的人員不能像在陸上基地一樣隨時補充，所以應該盡量避免傷亡，以免影響暫時表現。雖說應對緊急狀況是官兵要具備的能力，但若是在過於極端且可能引發更大危險的情況下，我不認為人為增加操演困難度是個合適的抉擇。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
艦長在下達命令後，需要副艦長的覆誦才能正式成立。而相關人員像是兵器長、其他小兵也會需要負起不同的責任，整個船艦是一體的。如果艦長的決定造成災難，其他官兵也會感到自責，但遵從命令或者是反抗命令都需要勇氣，萬一選錯邊可能會影響前途或同袍情誼。我認為艦長和副艦長下命令的出發點或許因為自身經歷和社會角色而不同，但是雙方在同一艘船上，就必須共同承擔任務成敗的後果，因此賭注是平等的。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
我最認同「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」這句，然而遺忘過去的成功光環不是用說的那麼容易。時過境遷，過去能夠成功的一些機緣巧合恐怕已不復存在，也有可能無法複製。應該要求取創新之路，融合多元特色，進行轉型，唯有看見別人沒有看見的，才有可能再創輝煌。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
堅持社會關懷，醫者仁心，除了精進醫術，我們應當走入社會，去了解病患真正的需求，從而提供他們所需要的協助，並非一味以我們自己的角度去進行幫助。跨界延展自我，若有閒暇，應多去探索自己有興趣的事情，紓解壓力，不一定非要和醫學結合，人過的開心，日子才能走的長遠。實踐生命價值，活出自我，讓自己成為他人的火把，照亮眼前的路，溫暖寒冷的夜，偉大不是只有讓世界看見自己，而是從內心覺得自己不復此生。

翁梓頷周三 12月 20, 2023 8:43 pm

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?

歐巴馬當選美國總統被視為一次歷史性的時刻，象徵著美國社會在種族和文化上的進步。提名黑人官員，如首位黑人國務卿和首位黑人軍醫中將，可以被視為一種多元和包容的表現，以體現政府的反歧視和平等原則。歐巴馬提名本潔明女士擔任國防部長的情節，可能是在強調多元化和突破性的任命。歐巴馬可能希望以這樣的人事任命來展現他所宣揚的改變和包容價值觀，強調每個人都應該有平等的機會，不論種族、性別或身體狀況。即便本潔明女士的體重和健康問題備受輿論爭議，歐巴馬仍堅持提名，可能是要傳達一個訊息，即應該超越外貌和身體狀況，重視個體的才華和能力。也在試圖推動政府更具多元性。試圖解除社會上的刻板印象和種族偏見，向公眾傳遞一種積極的訊息，即種族並不應該是影響一個人在政府中發揮作用的關鍵因素。並且有一個多樣性的領導層可以提供更廣泛的觀點和經驗，有助於更好地代表整個社會。這樣的多樣性可以提高政府的效能和代表性。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?

對於《孫子兵法》中「以正合，以奇勝」的辯證邏輯，意味著在戰爭中，除了正規的戰術和戰略外，還需要具備一些出奇不意的手段和變化。這提醒我們在面對挑戰時，不僅要有堅實的基本功，還需要靈活應變，能夠出奇制勝。
戰爭之常是比較正規的、符合戰爭規則的戰略，通常是基於對手的預期和慣常模式的分析而制定的。這些戰略可能包括經典的軍事戰法，如合圍、奇襲等。然而，過度依賴戰爭之常，可能使對手預測我方行動，進而阻礙取得勝利。
戰爭之變而是出奇不意的戰略，例如突襲、迅速機動等，能夠打破對手的預期，創造出意想不到的局面。這種戰略往往是在特殊情況下採取的，並通常需要靈活應變和即興發揮。在戰場中要懂得靈活應變，對於對手的預期應保持警覺，靈活應對，有時需要適度的冒險，出奇制勝。且結合戰爭之常和戰爭之變。有效的戰略應該是常態和變化的結合，適應不同情境。在正常情況下，可以遵從慣常的原則，但在需要時，應該勇於改變，採取當機立斷的手段。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?

艦長在影片中違反常規在船裡養狗可能是為了在嚴格的軍事環境中加入一些人性和關懷，也可能是一種宣示對自由和個人權利的態度。養狗也可能是他尋找慰藉和放鬆的一種方式，這也反映出他在艱苦的環境中尋求心靈平衡的努力。

對於新任副艦長的「歡迎」態度，這可能是一種考驗，想看看副艦長是否能夠適應和應對厭惡和不同意見。副艦長提醒官兵過度緊張而士氣低落，而艦長透過廣播指桑罵魂的行為，可能是出於維護領導威信和保持軍紀的考量。

對副艦長提醒的反應：副艦長提醒官兵過度緊張而導致士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂可能是出於對軍事紀律和嚴格管理的堅持。艦長可能認為，對於官兵的批評和鞭策能夠激發更強的戰鬥力，即使這種方式在一般情況下看似嚴苛。艦長可能也相信由美軍訓練出來的，對於這些壓力一定沒問題，大家都受過抗壓訓練。

如果我是副艦長，平時操演發現廚房失火，我可能會儘快向艦長匯報情況，並依照失火及傷兵的狀況來評估和建議。如果失火的狀況差不多處理好了，可以繼續演訓計畫，可能艦長有其他做這個決定的想法，雖然當下可能會難以接受。但是如果失火狀況不佳，會建議停止演訓計畫。如果失火狀況解決，但是有傷兵。應該會想辦法尋找多餘的人力可以去幫忙照料這位傷兵，讓演訓計畫繼續。在戰場患難之中，會發生什麼都不好說，可能連續兩個敵人都攻過來也說不定，是個很好的訓練時機。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)

當戰時必須動用核武攻擊時，壓力流變的人員可能包括兵器長、通信官兵、以及其他技術專家。幾乎所有在戰艦裡的人可能都面臨著極大的壓力，因為他們的工作可能直接影響核武的發射和效果。在艦長與副艦長的爭鬥中，賭注涉及到生死存亡，是一場極端的賭局。如果艦長的決定是正確的，艦長可能因此獲得功勞，而副艦長可能失去信任和地位。反之亦然，這是一場非常艱難且不對等的賭局。
兵器長是負責艦上武器系統的運作和管理，尤其在核武使用的情境下，兵器長可能需要確保武器系統的正確運作並按照指令執行。他手上拿著核彈發出去的最後一關。他需要是理性且思考什麼時機攻擊是可以的。
通信官/雷達官是負責艦上通信和監控系統的運作，需要確保艦隊內部和外部的溝通順暢，同時在核攻擊的情境下可能需要迅速傳達指令和監控敵方動向。通訊對於每個國家都是極重要的部份，少了通訊可能就會做出錯的決定。上層也因此無法在即時確認資訊。
導航官是負責艦艇的航行和位置確定，在核攻擊情境下，可能需要迅速做出決策以確保最佳的攻擊位置。也兼重攻擊與防守重要角色。
防空和防禦系統操作人員是負責保護艦艇免受敵方攻擊，需要在核攻擊情境下調整艦上的防禦系統以應對可能的反擊。

在艦長與副艦長之間的爭鬥可能被視為一場博奕式賭局，其中下注的可能是整個船隻和其船員的生命和未來。
艦長的決定如果是正確的，成功執行核攻擊，確保任務完成，保護國家安全。但同時如果是錯的，他則會負擔著對於投下核彈的後果和倫理道德壓力，可能面臨道德和法律責任。並且造成國家與國家大亂鬥。
副艦長的決定如果是正確的，成功避免了可能的災難，減少了無謂的犧牲，避免了大亂鬥，對於每位軍人來說，也是和平。不然可能面臨軍事法庭或軍事紀律處分，因為未按命令執行。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?

就普哈拉德的三句話，每一句都包含深刻的管理和創新思想。
「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」：這句話強調在面對挑戰和不安全的環境時，人們才能真正了解自己的能力和局限性。這種挑戰性的環境可以激發創新和學習的動力。
「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」：這句話強調競爭來自於不同領域的創新者，而不僅僅是同一產業的競爭者。這種思維促使企業尋求跨足不同領域的機會，以保持競爭力。
「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」：這句話強調了企業不應過度依賴過去的成功，而應該不斷尋求革新和轉型。同時，它提醒企業要保持敏捷性，因地制宜地應對變化。

我應該會選第三句，我們有時候真的會被自己以往的經驗給框架住，可能是固執，也可能是潛移默化的偏見，都會導致我們做出跟以往一樣的決定。但持續學習很重要，面對新事物的時候，經驗可以當作參考，還是要給自己當一張白紙，重新學習，可能會遇到不同的事情或是有新的創作。而堅持創新思維。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?

對於21世紀青年的跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值的事蹟，這些人的努力和奮鬥確實值得關注和思考。在現代社會中，個體能夠發揮更多的自主性，尋求多元的發展和影響力，同時也能夠積極參與社會事務。這種積極的態度對於個人成長和社會進步都有正面的影響。這些人物都在自己的領域展現出卓越的才華，同時在社會責任和價值觀上有著積極的參與。對於這樣的事蹟，我認為我們應該掌握並思考，尤其是在這個快速變遷的時代，如何運用自身的專業技能，跨足不同領域，發揮積極的社會影響力。在見賢思齊的同時，也應該思考自己在社會中的角色，如何以更有效的方式參與社會進步。

韓寒是一位多才多藝的創作者，以文學、音樂、電影等領域的成就而聞名。他的作品跨足不同領域，展現了對多元文化的理解和掌握，同時他也參與社會公益活動，體現了藝術與社會的關聯。
沈芯菱是台灣社運人士，積極參與網路社群行動，特別是在八八水災後的救災網路青年團。她的行動表現出年輕一代對社會問題的關注，以及透過網路平台發聲的能力。

陳柏廷2 周三 12月 20, 2023 9:14 pm

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
歐巴馬提名首位黑人軍醫中將署長本潔明女士的策略，可能有兩大因素：多元和包容性，以及政治訊息。這樣的提名不僅在種族上帶來多元性，還代表對不同身形和健康狀況的包容。同時，這也是歐巴馬政府希望展現的一種政治訊息，即對擁抱各種形式的多元性和平等的承諾。
(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
從《孫子兵法》的「以正合，以奇勝」中，我們可以得到平衡正面合理的戰略和出其不意的戰略的啟示。成功的軍事行動需要在了解敵我情勢的基礎上，出其不意地採取行動，這樣才能形成戰場上的優勢。正面合理的戰略是建立在對各方面情勢的充分了解之上，而出其不意的戰略則在此基礎上進行變化，以取得意想不到的效果。
(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
在《赤色風暴》中，艦長在船上養狗可能是為了緩解緊張氣氛，展現對不同元素的容忍。對新任副艦長，他可能展現歡迎態度，但也加入考驗元素，以確保副艦長能夠勝任。對官兵士氣低落的情況，透過廣播指桑罵魂可能是出於對士氣的擔憂，但這種方式可能引起反感。如果我是副艦長，面對廚房失火，我可能會建議艦長暫停演訓，以應對緊急情況，這也是一種在變局中靈活應變的策略。
(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
在核戰時刻，軍艦上除了正副主官外，還有兵器長、通信人員等擔負著巨大壓力的人員。艦長與副艦長的爭鬥是一場高風險的博奕，賭注並不等值、不公平。若艦長的決定是正確的，可能獲得成功的核攻擊，良好的軍事評價，甚至升官等。但副艦長可能會受到報復。若副艦長的反對是正確的，他可能成功阻止了一場毀滅性的核攻擊，但未來可能面臨著壓力和反感，這場賭局的代價可能不公平。
(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
我最認同普哈拉德的「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」。這提醒我們在變局中，真正的挑戰可能來自於我們未預期的地方，需要持續創新和超越固有框架。專注核心能力並不代表故步自封，而是在穩固基礎的同時，不斷尋求新的可能性，這種思維是成功的關鍵。
(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
我確實願意關注並思考這些在21世紀變局中展現跨界延展、社會關懷、實踐生命價值的人物。這些人物的事蹟可能提供我們不同的視角和啟發，有助於應對未來的挑戰。對於這些青年代表人物，他們的成功經驗可能成為我們的借鏡，同時也是對未來世代的鼓舞。

沙家傑周四 12月 21, 2023 12:30 am

[quote="世清教官"] santa

本週主題為「戰時軍事倫理之常v.s變」，我們共同觀賞的人物傳記影片~
赤色風暴

請各班組員回憶影片重點，並瀏覽本週課程講義
(返回「烽火映白袍」首頁https://wwwndmc.ndmctsgh.edu.tw/unit/100146/3682/，點選「課程內容/課程講義」PDF)，以針對下列課題來分享心得感想囉!

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
歐巴馬當選美國總統被視為一次歷史性的時刻，象徵著美國社會在種族和文化上的進步。提名黑人官員，如首位黑人國務卿和首位黑人軍醫中將，可以被視為一種多元和包容的表現，以體現政府的反歧視和平等原則。歐巴馬提名本潔明女士擔任國防部長的情節，可能是在強調多元化和突破性的任命。
歐巴馬可能希望以這樣的人事任命來展現他所宣揚的改變和包容價值觀，強調每個人都應該有平等的機會，不論種族、性別或身體狀況。即便本潔明女士的體重和健康問題備受輿論爭議，歐巴馬仍堅持提名，可能是要傳達一個訊息，即應該超越外貌和身體狀況，重視個體的才華和能力，試圖推動政府更具多元性。
即使在面對本潔明女士的健康爭議時，歐巴馬仍然堅持提名，這可能是為了傳達一種信息，即我們應該超越外貌和身體狀況，更注重個體的才華和能力。同時，這也是一個試圖解除社會上的刻板印象和種族偏見的舉措，向公眾傳遞一種積極的訊息，即種族並不應該是影響一個人在政府中發揮作用的關鍵因素。
有一個多樣性的領導層可以提供更廣泛的觀點和經驗，有助於更好地代表整個社會。這樣的多樣性可以提高政府的效能和代表性，使政府更能反映社會的多樣性。這種積極的多元化努力有助於建立一個更加公正和包容的社會，推動美國走向更加平等和開放的未來。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
對於《孫子兵法》中「以正合，以奇勝」的辯證邏輯，意味著在戰爭中，除了正規的戰術和戰略外，還需要具備一些出奇不意的手段和變化。這提醒我們在面對挑戰時，不僅要有堅實的基本功，還需要靈活應變，能夠出奇制勝。
戰爭之常通常是比較正規的、符合戰爭規則的戰略，基於對手的預期和慣常模式的分析而制定。這些戰略可能包括經典的軍事戰法，如合圍、奇襲等。然而，過度依賴戰爭之常可能使對手預測我方行動，進而阻礙取得勝利。
戰爭之變則是出奇不意的戰略，例如突襲、迅速機動等，能夠打破對手的預期，創造出意想不到的局面。這種戰略往往是在特殊情況下採取的，通常需要靈活應變和即興發揮。在戰場中要懂得靈活應變，對於對手的預期應保持警覺，靈活應對，有時需要適度的冒險，出奇制勝。更重要的是結合戰爭之常和戰爭之變。
有效的戰略應該是常態和變化的結合，能夠適應不同情境。在正常情況下，可以遵從慣常的原則，但在需要時，應該勇於改變，採取當機立斷的手段。這樣的戰略思維能夠在變幻莫測的戰場上保持優勢，充分展現「以奇勝」的戰略智慧。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
艦長在影片中違反常規，船上養狗可能是為了在嚴格的軍事環境中注入一些人性和關懷，同時也可能是一種宣示對自由和個人權利的態度。這也反映了艦長在厭苦的環境中尋求心靈平衡的努力，將養狗視為尋找慰藉和放鬆的一種方式。
對於新任副艦長的「歡迎」態度，這可能是一種考驗，旨在測試副艦長是否能夠適應和應對厭惡和不同意見。副艦長提醒官兵過度緊張可能導致士氣低落，而艦長透過廣播指桑罵魂的行為，可能出於維護領導威信和保持軍紀的考量。
對副艦長提醒的反應：副艦長提醒官兵過度緊張可能導致士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂可能是出於對軍事紀律和嚴格管理的堅持。艦長可能認為，對官兵的批評和鞭策能夠激發更強的戰鬥力，即使這種方式在一般情況下看似嚴苛。艦長也可能相信由美軍訓練出來的官兵對於這些壓力一定能夠應對，因為他們都接受過抗壓訓練。这种态度可能來自對部隊訓練體系的信任，認為這樣的管理方式是為了使官兵在極端狀況下保持最佳表現。
如果我是副艦長，平時操演發現廚房失火，我可能會儘快向艦長匯報情況，並依照失火及傷兵的狀況來評估和建議。如果失火的狀況差不多處理好了，可以繼續演訓計畫，可能艦長有其他做這個決定的想法，雖然當下可能會難以接受。但是如果失火狀況不佳，會建議停止演訓計畫。如果失火狀況解決，但是有傷兵。應該會想辦法尋找多餘的人力可以去幫忙照料這位傷兵，讓演訓計畫繼續。在戰場患難之中，會發生什麼都不好說，可能連續兩個敵人都攻過來也說不定，是個很好的訓練時機。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
在戰時必須動用核武攻擊時，承受極大壓力的人員涵蓋兵器長、通信官兵以及其他技術專家。他們的職責可能直接影響核武的發射和效果，使得整個船上的人都面臨極端的壓力。在艦長與副艦長之間的爭鬥中，牽涉到生死存亡的賭局，是一場極為困難且不對等的挑戰。若艦長的決策正確，將因此獲得功勞，而副艦長可能失去信任和地位；反之亦然。
兵器長的職責是管理艦上武器系統的運作，在核武使用的情境下，需確保武器系統正確運作並按照指令執行。他需要冷靜理性，思考何時進行核攻擊是合適的。
通信官/雷達官負責艦上通信和監控系統的運作，需要確保艦隊內外的溝通順暢。在核攻擊情境下，需快速傳達指令和監控敵方動向。通訊對於每個國家都至關重要，缺乏通訊可能導致誤判。
導航官負責艦艇的航行和位置確定，在核攻擊情境下，需快速做出決策以確保最佳的攻擊位置。同時，兼具攻擊與防守的重要角色。
防空和防禦系統操作人員則負責保護艦艇免受敵方攻擊，需在核攻擊情境下調整艦上的防禦系統以應對可能的反擊。
艦長與副艦長之爭可視為一場博奕，下注的是整艘船及其船員的生命和未來。艦長的正確決定確保任務完成，但若錯誤，將面臨道德和法律責任。副艦長的正確決定可避免可能的災難，降低犧牲，但否則可能面臨軍事法庭或軍事紀律處分，因未按命令執行。这種情況可能對整個國家和全球產生深遠的影響。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
普哈拉德的三句話蘊含深刻的管理和創新思想。首先，「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」，強調在面對挑戰和不安全的環境時，人們才能真正了解自己的能力和局限性。這種挑戰性的環境能夠激發個人的創新和學習動力，使其在不斷的成長中提升自我認知。其次，「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」，突顯競爭源於不同領域的創新者，而非僅限於同一產業。這種觀念促使企業尋求跨足不同領域的機會，以保持競爭力，並顯示持續創新是保持競爭力的關鍵。最後，「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」，強調企業不應過度依賴過去的成功，而應該持續尋求革新和轉型。同時，提醒企業要保持敏捷性，因地制宜地應對變化，並懂得放下過去的成功光環。這呼籲人們在決策時應持開放心態，不被過去經驗框限，堅持創新思維。在現代社會變革迅速的情況下，持續學習、跨足領域、保持競爭力和放下過去的成功光環，都是管理和創新的重要觀念。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
對於21世紀的青年而言，他們的跨界自我延展、社會關懷和生命價值的實踐值得深思。在這個現代社會中，個體有更多機會發揮自主性，追求多元發展並擴大其影響力，同時也能積極參與社會事務。這種積極的態度對於個人成長和社會進步都帶來正面的影響。這些傑出的個體在各自的領域展現出卓越的才華，同時在社會責任和價值觀上都展現出積極的參與。
其中，韓寒是一位多才多藝的創作者，以文學、音樂和電影等多元的成就聞名。他不僅在藝術創作上涉足多領域，展現對多元文化的理解與掌握，同時也積極參與社會公益活動，凸顯了藝術與社會的緊密聯繫。透過他的努力，我們看到了藝術家可以成為社會變革的推動者，跨足不同領域並發揮積極的社會影響力。
而沈芯菱作為台灣社運人士，積極參與網路社群行動，特別是在八八水災後的救災網路青年團。她的行動表現出年輕一代對社會問題的關注，同時展現她透過網路平台發聲的能力。這種積極的參與反映了年輕人不僅僅滿足於個人發展，更願意投入社會事務，透過自身的聲音影響社會進步。這些事蹟提醒我們應當關注並思考，如何運用自身的專業技能，跨足不同領域，發揮積極的社會影響力，同時在見賢思齊的過程中，反思自己在社會中的角色，以更有效的方式參與社會進步。

張育銓周四 12月 21, 2023 12:53 am

一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
多元和包容性：歐巴馬強調多元性和包容性，提名首位黑人軍醫中將署長本潔明女士，以及先前提名的首位黑人國務卿鮑威爾上將，是符合這一理念的行動。這樣的提名代表著對不同種族和背景的人才的平等對待，有助於打破歷史上的種族和性別障礙。
政治訊息：歐巴馬的提名可能是一種政治訊息，強調他對擁抱多元性和平等的承諾。在歷史性的總統當選後，這樣的提名可以被視為對社會進步的進一步象徵，並強調政府的反歧視和平等原則。
護航優秀專業人士：本潔明女士作為一位軍醫中將，擁有豐富的醫學專業經驗，她的專業背景可能被視為符合國防部署長的要求。歐巴馬可能認為她在醫學領域的專業能力和奉獻精神將有助於執行這一職位的職責。
挑戰社會刻板印象：歐巴馬可能也意識到，提名一位在外貌和身體狀況上與傳統期望有所不同的候選人，有助於挑戰社會上的刻板印象和對不同身形的歧視。這種舉動有助於推動社會的價值觀轉變，重視個體的能力而非外在特徵。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
戰略平衡：你指出成功的軍事行動需要正面合理的戰略和出其不意的戰略之間的平衡。這種平衡體現在對各方面情勢的充分了解，以及在此基礎上靈活變通，以取得戰場上的優勢。
一次性機會：你提到戰爭時雙方指揮官都在觀察對方的一舉一動，而每個戰局都只有一次的機會。這突顯了在決定戰略和戰術時，需要謹慎並善用有限的機會。
變通性和觀察力：你指出敏銳的觀察和隨機應變是成功的關鍵。發現常規的漏洞，乘虛而入，有可能帶來出奇制勝的效果。這凸顯了在戰爭中，創造力和變通性的價值。
不同情勢的應變：你提到「墨守成規」可能導致缺乏創造力，而在不同情勢下需要有不同的應變方式。同時，現代戰爭的複雜性要求更加靈活且多元的思維。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
《赤色風暴》中，艦長在船上養狗可能是為了緩解緊張氣氛，展現對不同元素的容忍。對新任副艦長，他可能展現歡迎態度，但也加入考驗元素，以確保副艦長能夠勝任。對官兵士氣低落的情況，透過廣播指桑罵魂可能是出於對士氣的擔憂，但這種方式可能引起反感。如果我是副艦長，面對廚房失火，我可能會建議艦長暫停演訓，以應對緊急情況，這也是一種在變局中靈活應變的策略。

艦長在影片中違反常規在船裡養狗可能是為了在嚴格的軍事環境中加入一些人性和關懷，也可能是一種宣示對自由和個人權利的態度。養狗也可能是他尋找慰藉和放鬆的一種方式，這也反映出他在艱苦的環境中尋求心靈平衡的努力。
對於新任副艦長的「歡迎」態度，這可能是一種考驗，想看看副艦長是否能夠適應和應對厭惡和不同意見。副艦長提醒官兵過度緊張而士氣低落，而艦長透過廣播指桑罵魂的行為，可能是出於維護領導威信和保持軍紀的考量。副艦長提醒官兵過度緊張而導致士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂可能是出於對軍事紀律和嚴格管理的堅持。艦長可能認為，對於官兵的批評和鞭策能夠激發更強的戰鬥力，即使這種方式在一般情況下看似嚴苛。艦長可能也相信由美軍訓練出來的，對於這些壓力一定沒問題，大家都受過抗壓訓練。如果我是副艦長，平時操演時發現廚房失火，我可能會儘快向艦長匯報情況，並依照失火及傷兵的狀況來評估和建議。如果失火的狀況差不多處理好了，可以繼續演訓計畫，可能艦長有其他做這個決定的想法，雖然當下可能會難以接受。但是如果失火狀況不佳，會建議停止演訓計畫。如果失火狀況解決，但是有傷兵。應該會想辦法尋找多餘的人力可以去幫忙照料這位傷兵，讓演訓計畫繼續。在戰場患難之中，會發生什麼都不好說，可能連續兩個敵人都攻過來也說不定，是個很好的訓練時機。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
在軍艦上，正、副主官（艦長、副艦長）之外，還有眾多人員肩負重要職責。在面對動用核武攻擊的壓力下，以下是一些可能感受到極大壓力的人員及其可能的壓力：
兵器長：負責監督和操作艦上的武器系統，其中包括核武器。他可能面臨的壓力來自於確保武器系統正常運作，以及在需要時能夠迅速且精確地發射。
維修人員：負責維護各種系統，包括通信和電子設備。他們的壓力在於確保這些系統在戰時能夠持續運作，因為這些系統對指揮、控制和通信至關重要。
通信官：負責維護和操作通信系統。在核武攻擊的情況下，這位官員可能需要確保艦隊和其他部隊之間的通信順暢，同時應對可能的混亂和戰爭通信的壓力。
情報官：負責收集、分析情報，提供給艦長和指揮官。他們的壓力在於提供正確、及時的情報，以協助决策。
航海官和引導官：負責艦艇的航行和導引，確保艦隊能夠安全到達目的地或避開威脅。在戰時，他們的壓力會增加，因為需要迅速而準確地應對可能的威脅。

艦長與副艦長之間的爭鬥可視為一場高風險的博奕，下注的可能是整艘船艦和其船員的生死存亡。在這場博奕中，他們的下注可能包括：艦長的下注：艦長下注的是他的指揮權、對船艦的掌控權，以及對核武攻擊決策的信心。如果他的決定被證明正確，他可能獲得整個船艦和團隊的威望提升，同時確保艦艇能夠在危急時刻做出正確的反應。副艦長下注的是他對於不同意見的應對方式的信心，以及對於自己專業知識的信任。如果他的建議被證明正確，他可能獲得對未來決策的更多發言權，同時也會贏得其他官兵的尊重。這場博奕是否等值、公平，取決於最終的結果。如果核武攻擊被視為合理的防衛手段，並且軍艦成功應對了威脅，那麼艦長的決策可能會被視為正確和合理。反之，如果核武攻擊被視為過度濫用，造成不必要的破壞，則可能對艦長產生批評。在這場博奕中，公平性取決於艦長和副艦長在下注中所擁有的資訊、權力和信任的平衡。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
我最認同第三句，企業應該避免陷入過度依賴過去成功的困境，而是要持續尋求革新和轉型。這種靈活應對環境變化的態度，以及對成功光環的遺忘，都是在不斷變化的商業環境中保持競爭力的關鍵。這句話也強調了「與時俱進、因地制宜」的原則，即企業需要根據時代變遷和當地環境的實際情況調整自己的策略。保持敏捷性，即時調整核心能力以適應新的挑戰，是一個具有戰略洞察力的企業應該具備的特質。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
這些傑出的青年代表人物展現了跨界延展自我的能力。他們不僅在專業領域取得卓越成就，更積極探索自己的興趣，跨足多元領域。這種跨界思維的能力使他們能夠更全面地理解世界，從而在複雜環境中更具競爭力。其次，他們堅持社會關懷，通過參與志工服務培養同理心和服務熱忱。這種社會關懷的精神不僅體現在他們的專業領域，更深入到社區和社會各個層面。透過關懷社會，他們建立了更加和諧、共融的社會氛圍。最後，這些青年代表人物實踐生命價值，認真生活。無論是在醫學、軍事還是志工服務中，他們始終保持著對生活的認真態度。完成本分、保持良好作息，這樣的實踐生命價值的態度為他們未來的事業打下了堅實的基礎。

楊念樸周四 12月 21, 2023 9:28 am

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
我認為當選了美國首位黑人總統後，歐巴馬心裡一定明白這將會被寫進歷史；因此心中難免產生一種優越感，認為在美國黑人長期受到不平等對待的情況下，平權意識應該要逐漸抬頭，才會提名黑人政治家，何況20世紀後期的美國歷經許多種族平權運動，黑白人議題在美國的討論度又是最高，21世紀初期歐巴馬的當選也同時象徵著他所說的「改變」。然而我認為歐巴馬說不上是偏袒自己人，而是挑選有才幹的黑人政治家；畢竟在他任內沒有太多備受爭議的種族衝突議題。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
我認為一位成功的將軍勢必有他自己獨特的見解與用兵之道，而且重點是有許多打仗的經驗。將軍在戰場上可以憑著機智與膽識決定要怎麼用兵，猶豫面對著不能輸的壓力，當然難免會有「迷信」存在，因此大部分的將軍寧可遵循先前勝仗的經驗，甚至是參考古代兵書上的戰術去執行。但畢竟「此時非彼時」，戰場上瞬息萬變，各種狀況都有可能發生，因此歷史上仍有不少出奇制勝的例子。在金庸小說«笑傲江湖»中，華山派祖師爺風清揚傳授給令狐沖的「無招勝有招」便是運用此一概念。如同打仗一般，敵人在見招拆招的過程中也是需要「有招」才能破解己方的「出招」；既然如此，選擇走一步險棋，打出一波毫無章法的招術，讓只會「背考古題」的敵人只有計算題可以寫，或許能夠決定戰場上結局的變化。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
我覺得像是故事中歷經歲月風雪的艦長或許是為了填補他心中無法彌補的空虛吧，畢竟海上的日子遙遙無幾，人們總是會想尋求另一半的慰藉，而主角選擇了養一隻狗，或許也是屬於他的一段老人與海故事序章吧。然而在第一次面對新任副艦長的他，或許會像入伍訓一樣，其他人會對高材生產生一種忌妒感，而他也不例外，對付艦長的學歷不以為然，或是說，嗤之以鼻。因此在副艦長提醒他說官兵過度緊張而士氣低落之時，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為，我認為也是難免，畢竟軍中很重視位階、學長學弟制，老一輩的軍官總會覺得自己見識多廣，甚至有股倚老賣老心態作祟。至於例行性操演中若是發生失火的意外，我認為若是我的話會立即建議艦長以不妨礙操演為前題先將受傷人員送醫急救，其餘人員則繼續進行操演；一方面顧及傷兵安全，一方面也能藉機模擬戰時傷患運送。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
相信大家都知道，核武攻擊在現代講究和平之下絕對是非必要情形下不會任意動用，畢竟誤用可是會貽禍千年；因此動用的條件勢必相當高，除了船艦上的機組維修人員要同意外，塔台的操控者更是顯得重要。艦長與副艦長的爭鬥中，或許只是他們逞一時好鬥罷了，影響的可是整船機組人員、全國上下、甚至全世界的未來，由此可知艦長是要為家國、為歷史擔當這個責任的。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
我最認同「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」這句話。在同樣的產業結構下，只是一昧地按照既有的思維邏輯去走，得到的成功只會是既有的；願意不按牌理出牌的人，他的成就肯定和別人不一樣，未必是好但也未必是壞，差別還在於他必須要甘願承擔這個風險，就像投資一樣。我之前在太極旗中舉過笑傲江湖裡風清揚「無招勝有招」的例子在此也有異曲同工之妙。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
從小到大，師長們總是喜歡把「唸書能改變這個世界」這句話掛在嘴邊，早已見怪不怪。雖然我從沒把這句話聽進耳裡，但畢竟受限於台灣的填鴨式教育與升學體制，還是不得不這麼做。但試想看看，這麼做真的找的到21 世紀所謂的「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」嗎?現在跟以前不一樣了，科技的速度感駕馭了地球這塊脈絡的轉動，一切變得難以想像，不再只能靠唸書也能從各種新興行業出人頭天，像是題目中點出的幾位都是默默無名的小人物或許有些便是如此。因此，我從不期許自己要改變什麼，也從不期望自己有什麼創新的發現；我只期許自己：務實地將自己現在的任務扮演好，成為我未來面對工作的基石。就如宋楚瑜先生曾說過：「我每一天都沒有把握，但我會努力把握每一天。」

陳璿安周四 12月 21, 2023 9:40 am

[quote="世清教官"] santa

本週主題為「戰時軍事倫理之常v.s變」，我們共同觀賞的人物傳記影片~
赤色風暴

請各班組員回憶影片重點，並瀏覽本週課程講義
(返回「烽火映白袍」首頁https://wwwndmc.ndmctsgh.edu.tw/unit/100146/3682/，點選「課程內容/課程講義」PDF)，以針對下列課題來分享心得感想囉!

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
我認為歐巴馬的這項舉動直接點出了美國一直以來的種族歧視問題，而黑人女士更是在美國備受排擠的存在，歐巴馬提名她為軍醫中將署長，讓世人直面種族歧視的問題，因為在職場上或社會裡，應該要不分膚色、性別、種族，只要有才能的人，都能夠成大事。
(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
戰場上最有用的實力莫過於經驗了，實際作戰過比紙上談兵還要重要，這也是趙括及麥克阿瑟等人帶給我的啟發。而兵法中，戰爭之常其實是一個常態的概念，就像是基本的狀態一樣，穩扎穩打贏的平淡，輸也不會太慘；至於變，有一定的風險，但偶爾的出其不意，反而能為戰爭注入新血，獲得不一樣的勝利。
(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
1.看完影片以後，其實能發現那隻狗對於艦長的重要性，我想雖然平時艦長奉命守法，但也會想要在壓力大的環境下，擁有自己的放鬆方式吧。
2、3.而艦長對於高學歷並沒有覺得厲害，他認為會讀書的人不一定懂的實際操作，不過我認為他冷嘲熱諷的方式其實是相當不成熟，在還沒了解副艦長的辦事能力，就如此果斷的批評他，其實是相當無理。
4.若我是副艦長，在平時操演發現廚房失火時，會建議艦長先暫停操演，以救災搶傷為先，畢竟人的性命是最重要的。
(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
1.其實除了艦長、副艦長及武器官這三位與發射核彈有最直接的關係，但當下的情況肯定是不分地位人人相關，都一定心中有著或大或小的壓力。
2.如果艦長是對的，那我想他能夠更加穩固他對下的威嚴，讓他的下屬更加的信服他，之後存在的爭執便會減少，但副艦長可能就會面臨到違抗上級和延誤戰情的處分。而如果今天副艦長是正確的，雖然也是反抗了上級，但最終的結果是拯救了局面，應該是能將功贖罪，而艦長則是會無法保有他的尊嚴。
(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
我最認同的話是：「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」，這跟上面提及的「變」一樣，本來自身領域的人會覺得習慣當下的環境及做事的方法，但置身事外的人便會有許多新奇的點子，這也許會帶來不一樣的改變，很常會有意外的好結果。
(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
其實我們身為一位未來的軍醫，以軍人層面而言，我們應為國家奮戰，在危災之時伸以援手，而以醫生層面來說，我們需堅持社會關懷並實踐生命價值，能夠利用這六年學習到的醫學知識及人文道理，去幫助需要幫助的人。而我也相信我能夠同步掌握且願意去思考未來的局面並見賢思齊。

林泓儀周四 12月 21, 2023 9:44 am

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?

因為他的體重和健康問題都對於他在專業上面的決斷和能力沒有關係，他在報導上被認為不適任的也僅止於外表而已，並沒有任何一位人質疑他的專業，這就足以說服歐巴馬擇善固執的力挺她到底。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?

所謂的常我認為就是戰爭有它一定的走向，它有一些基本觀念可循，例如像是說掌握至高點便可以掌握全局，武器精良，訓練精實的部隊戰力會更強，但是變就是指將領或指揮官可以用不同的方法去達到自己希望的走向，戰爭沒有所謂的絕對，在不同的戰況下要能因應局勢做不同的決策。歷史上一件件的戰事證明了哪一方能料敵機先，哪一方能用對方想不到的戰法來克敵，哪一方就能出奇不意的制勝。
(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?

因為電影裡面也有提到，這位艦長人生只剩下兩件他在乎的是-狗與海軍，而且潛艦一下就是數月，他也是透過養狗來記得外面的世界的一種方式吧我想。感覺艦長在歡迎副艦長時是有一點下馬威的味道的，透過不斷的詢問問題好像在表達說艦長有權力決定你的去留不管上級長官的指派為何，最後用狗來親近副艦長來做最後的同意隱含了一種嘲諷之意。而艦長指桑罵槐的行為我覺得是在提醒副艦長說到底誰才是老大，並且再一次的點醒副艦長說他要的只是一個會聽話ˋ，唯命是從的副官就好，不用有自己的意見。若我是副艦長，我也會暫停演訓計畫並以救災搶救為優先，當然這方面我也認為艦長的觀點也不是沒有道理，但是畢竟這還是有風險存在。也許這種演習應該是在平時的時候做而不是在戰爭當中執行。
(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)

除了艦長與副艦長外，其他的各部門主官也都擔著相當大的壓力，首先以兵器長來說，一邊是同儕的壓力，一邊是自己的好友和正義，他不知道該如何選擇。還有艦務長，他也是經歷的一番煎熬才決定選擇程序正確的副艦長這一方。還有維修無限電設備的小兵，他在時間倒數計時下還有上級長官壓力下在最後關頭把設備修好，這使我相當佩服。這場賭局不是公平的，因為艦長若賭對了，那這次擊潰叛軍的榮譽就可以全數歸在他身上，他若賭錯了，雖然造成的影響非常巨大，但是副艦長可以成為他卸責的對象。而副艦長若賭對了，則只是他盡忠職守，不畏長官的官威，但若他賭錯了，他可是要背負全艦和全美國的罵聲還有將國家置身危險的罪名。不過，以小博大本來就是要付出一些犧牲的。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?

其實三句話我都認同。而要我選出我最喜歡的一句話應該是
「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」
因為能考上醫學系的我們過去多多少少應該算是有享受過一些成功的光環，要遺忘它我覺得並非易事。在醫學系這個競爭的小圈圈裡，大家都是人中之龍，早已非之前國高中可比擬，若是還固執己見，一味的用同一種方法做人做事，那這個就叫故步自封。而專注核心能力就是過去做的哪些事情使自己成功，當下的精神與態度可以銘記在心，供日後參考。或是有一些恆常不變的成功守則可以繼續遵守。這就像剛剛前面所謂的常與變。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?

我目前在這方面是非常不足的。我幾乎只有專注於自己的課業上。但是上完這堂課，我覺得我很有意願去了解他們這些人一個個是如何成功而且他們當初的想法和目標是甚麼。跨界延展自我需要的是多方面能力的培養，也算是走出舒適圈的一種挑戰，這個我很願意去試一試。堅持社會關懷其實平常就有在做，這也是當醫師的核心價值，希望我能一直保持著初心。

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