回復：第十一週課後心得分享之題綱~赤色風暴

謝翔宇周二 12月 26, 2023 10:15 pm

(一) 歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
我認為歐巴馬總統藉由堅定地支持本潔明女士，反映了他的「改變」理念，即不應該因為個人的外表或身體狀況而忽視他們的專業能力和貢獻。這是一種尊重每個人，並認識到每個人都有獨特價值和潛力的觀念。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
我認為這個原則強調在戰爭中，我們需要靈活運用策略，既要遵循一些基本的規則（即「常」），也要根據實際情況進行變通（即「變」）。如趙括和馬謖的例子，都是因為過於依賴固定的戰略而失敗的。相反，麥帥在韓戰中的成功，就是一個很好的「變」的例子。他選擇了一條出人意料的路線，成功地扭轉了戰局。這個例子告訴我們，有時候，打破常規，做出出人意料的決策，可能會帶來意想不到的成功。所以，我們在面對問題和挑戰時，既要遵循一些基本的原則，也要有創新和變通的思維。這種「常v.s 變」的議題，不僅適用於戰爭，也適用於我們日常生活和工作中的許多情況。它提醒我們要有靈活的思維，既要尊重規則，也要敢於創新。這對我們解決問題，達成目標，甚至改變世界都有重要的啟示。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，(1)一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?(2)當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?(3)您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?(4)又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
(1)我認為艦長在船上養狗可能是他的一種個人習慣或者是他用來緩解壓力的方式。這種行為雖然違反了常規，但也展現了他的人性化一面，使他與船員建立起更親密的聯繫。
(2) 當老艦長聽說新任副艦長亨特是哈佛畢業的高材生時，就進行挑戰，考了有關潛艇電影的問題，以示「歡迎」。這是一種帶有一些挑釁和考驗的態度，以維護自己的領導地位。
(3)艦長透過廣播指桑罵魂之行為維護自己的地位，因為他希望自己的沒個命令底下的船員都可以毫不猶豫地相信並執行，而不是因為擔心而遲疑。
(4) 如果我是副艦長，發現廚房失火時，我會建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先。因為在這種情況下，不會有任何東西會比保護人員的生命安全還重要。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
在核武攻擊的情況下，軍艦上的人員將面臨極大的壓力，包括：
武器指揮官：負責武裝和發射核彈的指揮官將面對執行具有毀滅性命令的壓力，同時也要承擔質疑或不服從艦長命令的風險。
COB（艦艇首席士官）：可能會被迫選邊站，面臨支持或反抗叛變的壓力，這將對他們的職業生涯和聲譽產生影響。
無線電維修人員：對於恢復與外界的通訊至關重要，他們將面臨在短時間內完成維修任務的壓力。
艦長與副艦長之間的衝突可視為一場賭局，但賭注並不平等：
如果艦長決定正確：艦長可能因摧毀敵方核武並拯救無數生命而獲得認可，而副艦長可能會失去職業並面臨法律審判。
如果副艦長決定正確：副艦長可能因阻止核災難而獲得讚揚，而艦長則可能會因魯莽決策而失去聲譽，並可能面臨審判。但這種情況下艦長的損失不會像副艦長那麼嚴重。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?

這三句話都有其深刻的含義，並且在不同的情況下都有其適用性。然而，如果要我選擇的話，我可能會更認同第三句話：「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。這句話強調了創新和變革的重要性。在快速變化的世界中，我們不能僅僅依賴過去的成功經驗，而是需要不斷地學習和創新，以適應不斷變化的環境。這不僅適用於企業管理，也適用於我們的日常生活和工作。我們需要有勇氣去嘗試新的事物，挑戰自己的舒適區，並且願意從錯誤中學習和成長。這是我們實現自我提升和持續成功的關鍵。所以，我認為這句話的含義非常深遠，值得我們深思和實踐。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
這些人物都是他們各自領域的代表性人物，他們的事蹟和成就對許多人來說都是一種鼓舞和激勵。他們的成功故事告訴我們，只要我們有決心和毅力，就能夠實現自己的夢想，並為社會做出貢獻。這些人物的事蹟和成就都是我們學習和借鑒的寶貴資源，他們的經驗和智慧可以幫助我們更好地理解世界，並找到實現自我價值的道路。我願意向他們學習，並努力成為他們這樣的人，以期能夠實現自我，並為社會做出貢獻。

張世慈周二 12月 26, 2023 10:20 pm

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本週主題為「戰時軍事倫理之常v.s變」，我們共同觀賞的人物傳記影片~
赤色風暴

請各班組員回憶影片重點，並瀏覽本週課程講義
(返回「烽火映白袍」首頁https://wwwndmc.ndmctsgh.edu.tw/unit/100146/3682/，點選「課程內容/課程講義」PDF)，以針對下列課題來分享心得感想囉!

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(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
我不認為女中將體重過重就是不符合軍醫典範。每個人都會因為家族遺傳以及個人體質而呈現不同樣貌，更遑論軍中也並非每個軍人都將每個身體檢測數值都維持在正常值內，若是要以此作為女軍醫不夠自律、不夠健康的證明，我想那只是旁人太過苛刻了，又或者只是因為不認同本潔明的性別、膚色，而把這種說辭當作是反對的理由。
在不同的位置，所要關注的事物本就不同，在上位者要注意的是很全面的事情，自然不能以與新兵同等的體能、體格要求長官。若是長官因為只顧死守軍人要維持體格的要求，而忽略更重要的事，那才會是國家極大的損失。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
兵法書中固然蘊含古人的智慧，但在實際應用時也要因應當下情境，適時調整。文本知識只是開啟邁向世界大門，實際要學習的是如何靈活運用這些知識，這樣才能激發創新並推動社會進步。舉例而言，戰國時期的趙括僅背誦兵法而未能運用，馬謖則固守法規而未看時勢活用，因而失敗。相對地，韓戰時的美軍麥克阿瑟則能觀察形勢、靈活運用古人成功經驗，結合自身經驗和智慧，成功地在仁川打出一場勝仗。這顯示戰爭的本質是千變萬化的，需要根據不同的時空、地點和領導方式，靜觀其變並制定最佳戰略，才能迎向勝利。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
艦長因為內心的寂寞，所以違反軍規在船上養狗。副艦長上任後，艦長經常以各種方式測試，透過假設情境引導艦長做判斷，然後再用自身直覺來糾正副艦長。除了更了解副艦長外，更主要是要保持在眾官兵面前的統治力，而稍微遏制副艦長的氣焰。我推測從艦長的角度來看，經驗遠比學歷重要，若是副艦長空有一身好學歷，卻沒有實際領導經驗、遇到事情的時候不知道如何處理，那沒有資格跟他一起共事，所以才會在一開始對副艦長態度略帶刁難。
艦長表現出一種外表強硬、強勢風格的形象，從利用廚房失火等來演習、對副艦長的態度，都能表現出他決不容忍潛艦內部鬆散氛圍的管理理念。他更不允許並眾官兵軟弱，迫使他們面對現實。
如果我是副艦長，我會建議艦長在不暫停演訓的狀況下，調撥一小批人力支援處理緊急狀況與搶救損傷。畢竟實際情形也不一定如演訓的流程一樣，也可能會出現各種突發狀況，但實際打仗時又不是能說停就停的，如果能在演訓時多一點突發狀況訓練，也有助於在實際戰爭時不緊張。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
兵器長和無線電維修人員的壓力相當龐大，前者必須承擔是否發射武器的重大責任，關係到眾多生命和可能的核子大戰，而後者則肩負著修復無線電的使命，確保國內同胞不受威脅。其他艦員在觀察艦長與副艦長的爭執時也感受到相當的壓力，尤其在面對未知情況時，恐懼感更是激增，造成額外的心理負擔。
我認為若艦長和副艦長能夠信任美國政府的策略，即使在接收攻擊電報後，等待修復無線電再做出決定可能是可行的。這樣的戰略方式彷彿是一場賭博，而下注的依據取決於艦長和副艦長對美國國防部應變能力的信任程度。
如果艦長的決定正確，那麼運氣就好，但副艦長可能會面臨譴責；反之，如果艦長的決定錯誤，那將引發一場核子大戰。這種情況下，決策不僅是一場賭博，更是對艦長和副艦長判斷力和信任的嚴格考驗。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
我認為這三句話其實表達同樣的核心概念，那就是：要在累積足夠自身專業能力後，嘗試踏出舒適圈。在學藝不精的狀況下就想要跨足各界只是鼯鼠技窮，雖然都略有涉獵但是都不精通，難以有所成就；相反地，若是因為對於專一領域有所認識就因此故步自封，不願意去了解產業外的世界在發展什麼、能夠如何與自身學識結合，也難與他人競爭。舉個切身的例子，在討論到人工智慧是否取代醫療人員時，很常聽到「AI不會取代醫生，但不懂AI的醫生會被懂AI的醫生取代」的論述。不像以往的醫生只需要專注於提升自身醫術即可，在資訊爆炸的當代，我們也要培養自己對於不同領域的自主學習力，厚實自身競爭力。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
其實在學期間，就有各式課程教導我們跨領域的學習。在學校也有志工團活動、醫學人文課程引導學生進行社會關懷。在未來，將自己熟悉的領域應用於社會關懷等層面是一種極具意義的事情。尤其是在醫學中心擔任醫師的情況下，除了臨床工作，涉足研究領域早已是家常便飯。當投身研究領域時，把握未來可能的發展趨勢變得極為重要。因此，我認為我們除了需要具備跨領域的能力，能盡到自身社會責任、參與社會關懷活動更是值得鼓勵的。

林士庭周二 12月 26, 2023 11:08 pm

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在？

歐巴馬總統提名本潔明女士為美國第18任衛生署長，是因為她具有卓越的專業能力與貢獻，如在阿拉巴馬州的貧困地區建立了一個非營利的醫療診所，為當地的居民提供了醫療服務，並在颶風卡特里娜後重建了診所。她也是美國醫學協會的董事會成員，並獲得了麥克阿瑟獎（MacArthur Fellows Program）的資助。她的醫療經歷和貢獻符合歐巴馬總統的醫療改革目標，因此他力挺她的提名。

本潔明女士的體重和健康問題引起了一些批評者的質疑，認為她不適合作為美國公共衛生的代表。然而，也有一些人為她辯護，認為她的體重不影響她的醫療能力和決策。本潔明女士本人也表示，她會努力保持健康，並鼓勵其他美國人也這樣做。

綜上所述，我認為歐巴馬總統提名本潔明女士為衛生署長，是基於她的醫療專業和社會服務，而不是她的外表或種族。他的理由是希望她能為美國人民提供更好的醫療保障和健康教育，這也是他的「改變」口號的一部分。我也認為卓越人才不可被庸俗的外觀標準而被淘汰。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義？

《孫子兵法》中「以正合，以奇勝」之原則，意思是要用正規的軍隊與敵人對峙，同時用奇兵或奇計來取得勝利。這個原則強調了戰爭中的變化和機動性，要求將領能夠根據實際情況靈活運用兵法，不拘泥於固定的模式或規則。

題目所提到的三個歷史實例都可以從這個原則來分析。趙括和馬謖都是因為過於相信自己的兵書或計策，而忽略了敵人的動向和地形的變化，導致被敵人的奇兵或奇計所敗。趙括在長平之戰中，不聽諫言，改守為攻，被秦軍白起以反間計誘出城池，然後以重兵包圍，最後被坑殺四十萬。馬謖在街亭之戰中，不顧諸葛亮的囑咐，固守街亭，被魏軍張郃以偽裝計佯裝撤退，誘其出擊，然後以伏兵夾擊，最後被斬首。

相反地，麥帥在韓戰中，就是以奇兵和奇計扭轉了戰局，展現了高超的軍事才能。麥帥在仁川登陸中，不顧眾人的反對，堅持要在仁川港口發動兩棲作戰，以切斷北韓軍的後勤補給，並迅速攻佔漢城，打破了北韓軍的南下進攻，使聯合國軍由守勢轉為攻勢。

這些例子對我領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有以下幾點啟發之意義：

- 戰爭是一種複雜的人類活動，不是單純的數學或邏輯問題，不能用一套固定的公式或規則來解決。戰爭中的變數太多，需要將領有敏銳的觀察力和判斷力，能夠因應時勢，變通應對。
- 戰爭中的常和變，是相互依存，相互轉化的。常是指一些普遍的原則或規律，如兵法、地理、歷史等；變是指一些特殊的情況或手段，如奇兵、奇計、偽裝等。常和變的關係，既有對立，又有統一。對立是指常和變有時會相互抵消或矛盾，如兵法上的正和奇，地理上的險和易，歷史上的舊和新等。統一是指常和變有時會相互補充或協調，如兵法上的正奇相濟，地理上的險易相生，歷史上的舊新相通等。
- 戰爭中的常和變，需要將領有辯證的思維，能夠在不同的層次和角度，分析和處理戰爭中的矛盾和問題。將領要能夠把握常和變的關係，既不能過於執著於常，而忽略變，也不能過於偏重於變，而輕視常。將領要能夠根據常和變的具體情況，靈活運用兵法，創造性地解決戰爭中的難題。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?

艦長在船裡養狗的原因感覺比較像是官威、特權，有如教官課程中提到的抽菸的中隊長。不過艦長一生戎馬，在任務中承擔重大壓力且無家人陪伴，因此我也能理解艦長可能也有心理需求需要被滿足。
艦長對新任副艦長的「歡迎」態度是非常冷淡和敵視的。他覺得副艦長是一個書呆子，沒有實戰經驗，也不了解海軍的傳統和規矩。他故意給副艦長難題，讓他難堪，也不聽他的意見和建議。
- 我認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落是很合理和負責的，因為他關心艇上的人，也想維持艇上的秩序和安全。而艦長透過廣播指桑罵魂的行為是很不尊重和不專業的，因為他不直接面對副艦長，也不尊重他的職位和權威，還在全艇的人面前羞辱他。這樣的行為會損害艇上的團結和信任，也會影響艇上的決策和執行。
- 如果我是副艦長，平時操演發現廚房失火，我會建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先。因為我認為人命關天，火災如果不及時控制，會造成更大的危險和損失。而演訓計畫是可以重新安排和調整的，不會影響艇上的任務和目標。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)

- 在電影中，除了艦長和副艦長之外，還有許多其他人員也承受著巨大的壓力和衝突。例如：
* 兵器長英斯（Peter Ince，維果·莫騰森飾），他是副艦長的忠實支持者，但也受到艦長的威脅和恐嚇，他必須在忠誠和正義之間做出選擇。
* 聲納員瑞威蒂（Danny Rivetti，丹尼·努齊飾），他是一個年輕和熱情的士兵，但也是艦上的笑柄，他在艦長和副艦長的爭鬥中感到困惑和恐懼，他最後被艦長用槍指著頭，迫使他服從命令。
* 維修無線電設備的巴恩斯（William Barnes，史蒂夫·茨恩飾），他是一個勇敢和聰明的士兵，他在艦上的通訊設備被破壞後，冒著生命危險，試圖修復它，以便接收到指揮部的完整命令。
- 艦長和副艦長的爭鬥可以看作是一場博奕式的賭局，他們所下的賭注是他們的職位、信譽、艦上的人命，甚至是全球的和平與安全。他們的賭注並不等值或公平，因為他們的決定會對不同的人和國家產生不同的影響。具體來說：
* 若艦長的決定是正確的，也就是說，叛軍真的要發射核彈，那麼艦長會獲得保衛國家和盟友的榮譽，也會被視為一個英雄和領導者，而副艦長則會損失他的職位和信譽，也會被視為一個叛徒和懦夫。
* 若副艦長的決定是正確的，也就是說，叛軍已經被制止，沒有要發射核彈，那麼副艦長會獲得阻止核戰爭的功勳，也會被視為一個英明和理性的指揮官，而艦長則會損失他的職位和信譽，也會被視為一個暴君和瘋子。

因此，完整的法規、交戰守則等在戰時是十分重要的，以利戰時命令之遂行、軍隊的領導統御。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?

在上述三句話中，我最認同的是「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」。我認為這句話體現了軍事領導人才應該具備的以下三個特質：

- 敏銳的戰略視野：軍事領導人才應該能夠洞察敵我雙方的實力、意圖、優劣勢，並能夠預測可能的變化與挑戰，以制定有效的戰略方案。他們不能僅僅侷限於傳統的思維模式，而要能夠發現潛在的競爭對手，並及時做出應對措施。
- 持續的創新能力：軍事領導人才應該能夠運用科技、資訊、管理等多方面的知識，創造出新的作戰方法、武器裝備、組織架構等，以提升軍事效能與競爭力。他們不能滿足於現狀，而要不斷追求進步與突破。
- 靈活的應變能力：軍事領導人才應該能夠根據戰場的實際情況，靈活調整作戰計畫、指揮方式、戰術技巧等，以應對敵方的突發事件或變化。他們不能拘泥於固定的規則，而要能夠因地制宜，適應變化。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?

「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」是一個具有挑戰性和啟發性的人生目標。我認為，作為醫學生，這個目標不僅是可行的，也是值得追求的。以下是我的一些想法：

跨界延展自我：我們應該不斷學習和探索，不限於醫學領域，也要關注其他學科和社會議題。這樣可以拓寬視野，增加知識，培養創新和解決問題的能力。例如，醫學生可以學習哲學思考，以提高價值思辨和靈性修養的素養；也可以學習管理學，以了解企業家精神和社會責任的理念。

堅持社會關懷：醫學生應該關心社會的不同群體，尤其是弱勢和邊緣化的人，並且積極參與社會服務和公益活動。這樣可以培養同理心，增強社會連結，實踐生命教育的終極關懷的素養。例如，醫學生可以參與志工服務，為貧困或偏遠地區的居民提供醫療或教育援助。感謝學院鼓勵暑期志工團之相關活動，讓我們對於偏遠地區的醫療服務有更深的了解。

實踐生命價值：醫學生應該尋找自己的生命意義和目標，並且根據自己的興趣、能力和價值觀，規劃和管理自己的生涯發展。這樣可以實現自我實現，增加生命滿足，實踐生命教育的人學探索的素養。例如，醫學生可以參與生涯輔導，以了解自己的優勢和潛能，並制定合適的生涯目標和行動計劃；也可以參與生涯體驗，以探索不同的醫療領域和職業發展的可能。

總之，我認為「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」是一個值得我們追求的目標，也是一個能夠讓醫學生活出豐富人生的目標。我願見賢思齊，期望在醫學生涯中，可以不斷學習和成長。

林業恆周二 12月 26, 2023 11:08 pm

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?

美國長期存在嚴重的種族和性別歧視問題。雷吉娜·本潔明女士身為一位黑人女性，並且在以白人男性為主的軍隊中擔任中將職位，容易受到異樣眼光。儘管她在軍中取得高職位，卻因為其黑人女性身份、更年期肥胖等因素，成為公眾焦點，甚至被質疑是否適任健康相關部門首長。然而，歐巴馬總統在提名本潔明擔任美國衛生局局長時，強調他的選擇不僅僅是基於種族、性別和外表，而是出於對她的資歷、經驗以及改善美國人民健康的願景的高度評價。她在為阿拉巴馬州農村和服務不足的社區提供服務，包括在自然災害和火災後三次重建診所的事蹟。歐巴馬總統對本潔明的辯護中，特別提到她對醫療保健系統挑戰和需求的深刻理解，以及她將成為醫療保健改革議程的「強大倡導者」。他強調本潔明身為高血壓和糖尿病高風險族群的代表，將能深刻理解數百萬有類似健康問題的美國人。因此，歐巴馬對本潔明的提名是出於對她個人和專業素養的信心，而非僅僅關注她的外在特徵或健康狀況。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?

《孫子兵法》中的「以正合，以奇勝」強調了在戰爭中適應環境的重要性。這個原則提醒我們，在面對敵人時，應該根據實際情況靈活運用正規和非正規手段，趙括和馬謖之所以失敗，正是因為他們固守成規，無法應對變化。在現實歷史和現代軍事中，這種辯證邏輯的啟示在於：戰爭是一個動態且不斷變化的環境，單一的固定戰術或戰略可能不足以應對所有情況。因此，軍事領導者需要不斷思考和調整，靈活運用各種手段，以確保在變化中獲得戰略上的優勢。在韓戰中，美軍麥帥的例子就是一個很好的體現。他對當時眾議的不同意見進行了評估，最終決定從仁川登陸反攻，這是一個出其不意的行動。這種變化出奇制勝的戰略使得麥帥能夠扭轉戰局，取得勝利。這反映了在戰爭中，領導者需要有開放的思維，應對不斷變化的狀況，採取有時甚至是意想不到的行動。對「戰爭之常」和「變」的辯證邏輯的領悟表明，領導者應具有靈活的思維，不僅能堅持正確的原則，還能夠在變化中靈活調整策略。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?

在《赤色風暴》中，艦長在船上養狗可能是為了在嚴格的軍旅生活中保持一些親暱和情感聯繫，以平衡嚴肅的軍事生活。對於新任副艦長是哈佛畢業的高材生，艦長對於其年少且自滿的態度較不以為然。相比於艦長自己將一生奉獻於軍旅，在艦上擁有二十幾年的經歷，他對於這個毫無實際經驗的副艦長有著懷疑的態度。當副艦長提醒官兵過度緊張而士氣低落時，艦長透過廣播指桑罵魂可能會讓其餘成員感受到兩人間的火藥味，導致氣氛更加緊張。在這種情況下，艦長應該拋開個人偏見，改以鼓勵和正面的語言來提振士氣，以促進團隊凝聚力。如果我是副艦長，發現廚房失火時會建議艦長暫停演訓計畫，因為保護人員的生命安全是最優先的，救災搶傷應該優先於演訓計畫，確保全體官兵的安全。至於雖然艦長提出意外發生時未必是在最平靜的時候，應趁機利用困境來模擬情況，但應依照當下的狀況去判斷，廚房失火的火苗可能再起，沒必要賭上全員的安危只為上一堂模擬課。因此我贊同副艦長的意見。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)

面對使用核武器的重大決策，船上每個人都承受極大的壓力和責任。不僅艦長和副艦長，其他關鍵人員如兵器長、軍士官和維修人員，都會面臨心理壓力和道德困境。兵器長需要承受實際操作核武器的壓力，同時考慮使用的後果。軍士官和其他船員則可能在忠於命令與個人信念之間掙扎，尤其是當他們對艦長和副艦長的決定有不同看法時。在艦長和副艦長之間的爭鬥中，這場博弈的賭注極高。艦長的正確決定可能保護國家安全並確保軍事任務成功，但如果錯誤使用核武器，後果將是災難性的，不僅影響職業生涯，還可能對人類造成無法挽回的損害。相對地，副艦長的正確決定可能展現領導力和判斷力，獲得職業上的晉升和認可。但如果決策導致任務失敗或錯過關鍵機會，他可能面臨職業生涯的終結或更嚴重的後果。其他船員則在不同職位上面臨各種壓力和流變，包括通信官、情報官和維修人員，都扮演關鍵角色。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?

我選擇「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」。這句話強調了在面對困難和不確定性時，個人或組織才會真正了解自己的能力和局限性。這種自知之明是通往個人和專業發展的重要一步，因為挑戰和不安全的環境通常促使我們思考、學習並找到創新的解決方案。面對挑戰和不安全的狀況，人們通常需要更靈活、具有適應性和解決問題的能力。這也可能促使個人或組織尋求新的思維方式，開發新的技能，以因應變化中的環境。因此，這句話提醒著我們，要真正了解自己，發展出更強大的能力，時刻迎接挑戰和變革是必要的。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?

在21世紀這個網絡發達的時代，我們不再能夠僅限於自己的領域或獨自應對挑戰。除了必須具備與醫療領域相關的知識外，還需瞭解其他領域的基礎知識。將自己的興趣與職業相連結，僅當對該領域充滿熱誠時，我們才能實現不斷的新發展。跨足多領域需要培養多方面的能力，這也是走出舒適圈的一種挑戰。在現今AI浪潮下，僅擔任醫師已不再是唯一的學問。面對人工智能的衝擊，必須花更多時間思考如何因應這既是危機又是轉機的局面。堅持社會關懷一直是我的實踐，這也是擔任醫師的核心價值。

靖世丞周二 12月 26, 2023 11:31 pm

鄭又瑋周二 12月 26, 2023 11:41 pm

陳彥霖周三 12月 27, 2023 12:09 am

許睿絢周三 12月 27, 2023 12:11 am

莊佳璇周三 12月 27, 2023 12:21 am

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
雖然歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，但當「改變」出現時，人們仍會依照固有的觀念來抵抗「改變」這個可能影響平衡的因素，不論黑人還是白人、不論高矮胖瘦，每個人都有其可以展現的價值，在於自己願不願意去打破自我的設限、打破既定的觀念，「改變」並不簡單，但只要跨出第一步，「改變」也沒有想像中的那麼困難，在改變過程中或許會遇到許多輿論的壓力、抵抗的行動，但只要這件事是好的、值得去做的，那不論有再多反對的聲音，都有底氣去完成自己的使命。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
「循規蹈舉」是大家耳熟能詳的成語，但有時候這句話並不適用，像3C產品的研發以及醫療科技就是不斷的突破原有的技術及認知以求進步，若是一直保持就有的規定可能會被時代淘汰掉。最有感的便是世界大戰，當英國還在用騎兵時，德國已經有機關槍了，也因此英國毫無抵抗之力。對於處於隨時都在變動的戰場，指揮官不能只是一味的墨守成規，必須要懂的變通、靈機應變才可以出其不意，贏得快捷、減少戰損。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
1.因為他身邊的人都不理解他，也都離他而去，只有狗狗陪在身邊。
2.讓狗狗選擇。
3.我認為艦長若是不高興副艦長的態度，可以等事情都解決後將他帶去寢室或辦公區長談，而不是以暗諷來挖苦甚至使自己的副手難堪。
4.我會給予暫停演訓的建議，但若是艦長不接受我的提議，我會接受艦長的決定並做好自己本分的事，然後安排下屬嚴格控管失火地點的狀況、讓醫官回報傷亡情形。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
1.在軍艦上的每一位官兵都有其重要的職責內容，若上級長官意見不合、下達指令有所衝突時，接收指令的官兵將面臨兩難的抉擇，若上級長官所下達的指令違背自己內心的道德準則，又要如何選擇。在這艘軍艦上的人員背負的不僅是命令的壓力抉擇，更是國家安全、人民生命威脅等責任的壓力，一個錯誤的決定將可能造成難以想像的毀滅性後果。
2.我認為這並沒有等值或公平的，這場賭局以世界和平、人民的生命為籌碼，這是無法估量的。若艦長是對的，他可能會被指揮部表揚和升官，也會被銘記於歷史，而副艦長會失去他的地位及一切，甚至有可能會被判軍法處置。若副艦長是對的，那他便可以阻止全球性的戰爭，避免俄羅斯的報復，而艦長可能會被停職。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」我覺得人是不能妄自尊大的，歷史的借鏡也一直提醒我們，驕傲會毀了一個人，不論他從前是多麽英勇、聰穎，若一直守著過去的成功光環，將會被瞬息萬千的時代所淘汰。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
我覺得我先在還仍未掌握好，但我希望我能跟他們一樣跨出自己的舒適圈，目前我能做到且應該要做得更好的是提升自我、實踐生命價值，人的價值不在他多有名氣，而是他做了多少會讓人銘記的事，即使在他已死去，也會有人接替他的意志，像孔子的學生及在傳弟子，將孔子的中心思想傳承到後世，讓後代子孫能夠學習、運用，展現其生命的價值。

蕭郁熹周三 12月 27, 2023 1:55 am

一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
我認為因為他的體重而去否定一個人的能力是完全沒有道理的。就像孔子為千古聖賢，也不會有人因為他愛吃肉而說他不憫蒼生、無法控制自己的飲食吧？每個人都有許多面向，對待面向的態度也都不盡相同。只要不是傷天害理之事，在某些面向有所放縱我認為是極為正常的。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
我覺得在高手過招之時，自己做出的應對進退敵人也肯定看在眼裡，並根據「最好的」解方來對應，因為都是高手，所以想必都是完善思考規劃後的結果，矛盾之爭難分勝負。所以出其不意才能打亂對手的節奏及步調，使其方寸大亂。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
1.因為他認為自己的身分地位已經和別人不同了，可以做別人不能做的事，並且認為那隻狗狗對他而言有極為重要的激勵作用。
2.雖然嘴上說著稱讚的話語，心中卻認為他僅有知識而沒有經驗，所以其實是瞧不起他的。
3.我非常不贊同在團隊中製造這種對立行為。可以讓他擔責，但不應該用這種刻意的態度去挑釁。
4.我會認為以救災搶傷為先。我覺得軍人的事前準備固然重要，但沒有必要在平凡時刻做出過於激烈的操演導致人員傷亡，那會是一大損失。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
兵器長擁有著發射核彈的能力，意外成為關鍵人物，雖說軍人應服從命令，他應該在接獲上級命令時馬上執行，但在劇中他仍為了自己的信念而戰，或許他不是一個合格的軍人，但他確實是拯救蒼生的英雄。若艦長的決定是正確的，艦長能成功將命令貫徹始終，而副艦長可能要面對在艦上發起叛亂、以及違抗上級命令的責任。若副艦長的決定是正確的，則百萬條無辜的性命將會被守護，美國也不會負上無緣無故發起戰爭的責任，而艦長則會因為自己不夠嚴謹的審查命令就執行而受罰，甚至一輩子受罪惡感所苦。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
我認為是第一句話「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」。以求學的道路而言，每到下一個階段都會發現即使自己在上個階段有多麼信心滿滿、表現是如此耀眼，到了下個階段都會發現人外有人、天外有天，自己不過是稍微聰明一點的平凡人罷了。認清自己的無能，才能更立下努力的決心，進而改變局勢。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
我覺得自己好像不是那麼偉大的人，所以可能沒辦法做到很好。但我願意在照顧好自己之餘，努力多關心社會弱勢。我覺得我們雖然很難深入了解社會各個細節面向的需求，不過這不是我們不去關懷世界的理由。生命的價值沒辦法從自己身上實現，是要從幫助他人身上得到。願自己能成為別人生命中的一點光亮，共勉之。

李璦周三 12月 27, 2023 2:17 am

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?

歐巴馬總統當時提名的本潔明女士作為軍醫中將署長，引起了一些爭議，其中一個焦點是她的體重和健康問題。歐巴馬總統力挺本潔明女士的理由包括：她的專業資歷、對醫療和公共衛生的貢獻、以及她對改革醫療系統和改善人民健康狀況的承諾。總統可能認為，她的工作表現和對社會的貢獻將會遠遠超過她的身體狀況。然而，這樣的提名引發了對於職位人選是否應該遵循健康標準的辯論。有些人認為，對於涉及公眾安全和國家利益的高層職位，健康狀況應該是一個重要考量因素。但其他人則主張，應該更多地關注候選人的能力、專業知識和才能。

我認為無論性別，人們都應該以專業能力和成就來評價一個人是否適合擔任高層職位。對女性的評價不應該偏離這一準則。本潔明女士作為一位優秀的醫生和對公共衛生事業有著卓越貢獻的人，她的專業能力應該是評估她適合任職的主要標準。如果對她的體重和健康問題進行過度關注，這可能反映了社會對女性身體外觀的不當焦點。尊重女性應該意味著不將她們的外貌或身體特徵作為評價她們能力的標準，而是應該專注於她們的專業技能和成就。因此，我認為是否支持本潔明女士擔任職位的理由應該放在她的專業能力上，而不應受到外在因素的過度影響。

(二)《孫子兵法》有雲：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?

這些歷史事件凸顯了「戰爭之常」與「變」的辯證邏輯在戰略規劃和執行中的重要性。首先，「戰爭之常」指的是在戰爭中普遍適用的原則和策略，這些原則可能是長期積累下來的、被證明是有效的。例如，《孫子兵法》中提到的正規作戰或者墨守成規，都是一些基本、常見的戰爭策略。這些策略在特定情況下可能非常有效，但如果過度依賴、僵化地套用在所有情況下，就可能失去靈活性和應變能力。另一方面，「變」則代表著戰場上的不確定性和多變性。戰爭中狀況時常變化，如果僅僅固守一成不變的戰略或規則，可能會錯失應對變化的機會，甚至可能陷入被動局面。例如，在韓戰中，麥帥之所以能夠扭轉戰局，就是因為他敢於打破傳統觀念，採取了出其不意的從仁川登陸反攻的策略。

對於戰爭之常與變的領悟，我們可以得出的啟發是：戰略規劃和執行需要在穩定性和靈活性之間取得平衡。儘管過去的經驗和基本原則對於制定戰略是重要的，但同時也需要隨時準備應對變化，保持靈活性和創造力。在戰爭中，勝利往往來自於能夠在戰爭之常和變之間找到最佳平衡點，靈活應變，不斷調整策略。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?

1. 在《赤色風暴》中，艦長平時治軍嚴格，但他卻在船上養狗，這可能是他尋找放鬆和情感支援的方式。即使他要求嚴格，但也有可能需要一種情感上的連結或支持，而這隻狗可能成為他在壓力下的宣洩對象和情感寄託。
2. 對於新任副艦長是哈佛畢業的高材生，艦長並未對其表現出歡迎的態度；根植於美國社會的種族歧視，對於副艦長學歷的忌妒心理加上身為白人的優越感，更進一步加深艦長對副艦長的戒備與不信任。
3. 副艦長僅能藉由在船上的表現特殊的重任或特定的任務，展現其能力以贏得尊重和信任。當副艦長提出士氣低落可能是因為過度緊張時，艦長透過廣播指桑罵魂可能是為了激勵官兵，以更積極的態度面對挑戰，並強調任務的重要性；但此行為展現出對副艦長意見的忽視，無疑加深與副艦長關係的分裂。
4. 如果我是副艦長，若在操演中發現廚房失火，我可能會建議艦長暫停演訓計畫，以救災和保護官兵安全為首要任務。在這樣的緊急情況下，暫停演訓是為了保障所有人的安全，而非僅僅為了遵循訓練計畫，不知變通。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)

在一艘軍艦上，除了艦長和副艦長之外，還有眾多關鍵人員也會承受極大的壓力。這些包括：
1. 兵器長：負責指揮和監督武器系統，承擔著導彈、炮火等武器的發射和管理責任，可能要在核攻擊的執行中發揮重要作用。
2. 通訊官或無線電操作員：負責保持艦上通訊系統暢通，尤其在核戰爭時，這些人員要確保艦隊內外的溝通，以確保命令和資訊的流暢傳遞。
3. 技術人員：負責艦上各種系統的維護和修復，在壓力下需要保證船上各種設備和系統的運作。

艦長和副艦長之間的爭鬥確實是一場高度壓力的賭局。他們的決策可能直接影響到數百甚至上千人的生死。這場賭局所下的賭注巨大且不對等：
- 若艦長的決定是正確的並成功，他將獲得對艦隊的控制權、良好的聲譽和領導地位。然而，如果錯誤將導致可能的軍事失敗、大量傷亡，並可能使其在軍事界聲名狼藉。
- 若副艦長的決定是正確的並成功，他可能獲得領導機會或者受到上級肯定。但若錯誤，可能會失去良好的聲譽和晉升機會，甚至可能遭到責任追究。

這樣的賭局是處於不對等和極端風險的情況，因為錯誤的決定可能會造成無法彌補的損失，以及上千萬無辜百姓受到生命安全威脅。公平性在這樣的情況下很難量化，因為賭注的價值和後果是無法等值的。因此，在面對如此高度風險和壓力的情況下，艦長和副艦長的決策將直接關係到成千上萬人的生死存亡，這也是為什麼核戰爭和其決策過程如此沉重且複雜的原因之一。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?

我最認同普哈拉德教授的第三句話「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環。」這句話深刻強調了組織或個人的成功往往會陷入自滿與惰性的陷阱中。過度專注於核心能力或過度自滿過去的成功，可能會妨礙持續的創新和進步。

這句話提醒我們，即使擁有強大的核心能力，也不能停滯不前。在不斷變化的環境中，要與時俱進，根據新的趨勢和環境變化做出調整和改變。過去的成功可能成為限制未來發展的障礙，因此需要有意識地擺脫過去的成功光環，不斷反思、學習和革新。這種思維方式對於持續創新和轉型非常重要。它強調了適應環境變化的能力和不斷超越自我的重要性。因此，這句話所傳達的觀點，對我而言深具啟發意義。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?

這些年輕一代的名字代表了在21世紀不同領域展現出色的人才，他們在跨界創新、堅持價值和關懷社會等方面做出了令人矚目的貢獻。他們的故事和成就，為我們提供了寶貴的啟示。他們告訴我們，在變動莫測的時代裡，透過創新思維和跨界合作，可以發揮自己的才華，並在不同領域實踐自己的價值觀和社會責任感。這些傑出人物的成功故事不僅是激勵和鼓舞，更是我們的指南。他們的經驗告訴我們，在變局中，如何應對挑戰、尋找機遇，並堅持自己的價值觀和信念。年輕一代可以從這些人物的成就和努力中學習，他們展現了跨界合作、堅持自我價值和關懷社會的重要性，這些觀念對於塑造一個更積極、有創造力和負責任的未來社會有著深遠的影響。

舉例而言，楊茹安是台灣的社會創新者，她以「安全屋」計畫為例，致力協助受到性別暴力威脅的婦女及其家庭成員，提供安全的庇護所和全方位的支援服務。這不僅是提供庇護所，更是一種跨越傳統界限的行動。楊茹安的創新思維和對性別暴力問題的關注，呼應了對受害者全方位支持的重要性。她的故事對我們來說是一個極佳的示範，提醒我們在面對社會問題時，應該從不同的角度思考，尋找創新的解決方案。楊茹安不僅著眼於提供庇護所，更意識到問題的根源，並提供全面性的支援和服務。她的積極行動和堅持價值觀，為建立更公平、更包容的社會開啟了一條光明之路。

這些充滿活力和正能量的故事，鼓舞著我們不斷進步，激勵著我們在變局中應堅持理想與努力，用正向的力量迎接未來，開創更美好的社會。

龔玉棋周三 12月 27, 2023 3:20 am

每次參加軍倫課，都感到非常開心與滿足，因為可以聆聽到豐富的故事，有些曲折離奇，有些讓人深感嘆息。回想我們在幸福的國防醫學院，平日里沉浸在手機、睡眠、聊天，假日裡則與朋友共度歡樂時光，不太踏實地專注於正規學業。看到這些前輩取得的豐功偉業，我不禁感到自責，深刻思索之後，下定決心要成為一個更出色的人。雖然前面的表達可能有點夸張，但我們這一群草莓日復一日地沉浸在螢幕前，坐享國家給予的薪水，雖然不妨礙他人的自由，但真誠反思一下，如果不從內心深處思考生命的廣度和深度，即便老師在黑板上口沫橫飛，也難以引發對生命的深刻體悟。或許只有當人到了暮年，回首一生，才會對這些有所感悟。

陳奕恩周三 12月 27, 2023 3:37 am

對我來說，我認為我目前還在逐步探索中，但我希望能像其他年輕一代一樣，勇敢地跨出自己的舒適圈。目前我所能做到且應該更加努力的是提升自己，實踐生命的價值。我相信一個人的價值不僅在於名聲，更在於他們所留下來的影響和貢獻。即使他們已不在人世間，也會有人繼承他們的意志，讓後代能夠學習和運用，展現其生命的價值。

李昇峰周三 12月 27, 2023 3:56 am

簡羽柔周三 12月 27, 2023 8:33 am

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
我認為是因為歐巴馬總統自身身為有色人種，能夠深刻體悟有色人種在一個領域裡展露頭角的困難，因此會更想提攜同樣為有色人種且有能力的鮑威爾與本潔明女士。
此外由於軍醫署長這個職務並沒有體態上的限制，以「胖女人」作為拒絕本潔明女士上台的原因也相當不合理，亦具有濃厚的歧視女性與體態的意味。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
我認為在戰爭中擁抱變化和靈活應變是在戰爭及其他領域取得成功的關鍵。平衡固守原則與應對變化，以及深思熟慮「正合」和「奇勝」的戰略思考，是達成目標的有效途徑。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
1.我認為艦長養狗是為了凸顯自己擁有的權力不容質疑，並且為自己在船艦上的生活增添一點樂趣。
2.艦長表現出歡迎副艦長的樣子，但確有一絲的戲謔意味，因為艦長知道副艦長是高學歷人才，但同時也認為戰爭並不是紙上談兵，打過仗的人與高材生之間，他認為前者才更適合成為領導者。
3.我認為艦長在透過他的行動表示對於自己決議的堅持，抱持自己的決策不容懷疑的態度，簡單粗暴但也有失風度。
4.我認為我會確認火災是否撲滅、有無人員傷亡再進行演練。雖然此舉無法像艦長所希望的那樣達到真實的模擬，但是同袍的性命比戰事演練更為重要。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
1.除了正副主官，所有在船上看得見正負主官意見相左的人員都負擔著壓力，尤其是參與核彈發射過程的人員。
2.兩者的賭注並非等值，艦長賭的是經驗、舊船員對於他的信賴以及美國的安全，而副艦長的籌碼則是法律與俄美開戰的可能。
倘若艦長的決定是正確的，那麼他將可以保護美國免於受到俄國的侵害，也保護了自己的船員的榮耀，此時副艦長將會失去船員的尊重以及背上使國家陷入困境的罵名。
若副艦長是正確的，副艦長將獲得舊有船員的信賴並且使美國免於成為主動開戰的國家，而艦長則會背上剛愎自用的形象並受到軍事法庭檢討。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?

我認為我最認同的一句話是「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」，我認為這與人的慣性有關。就像艦長一樣，他在軍艦中深耕多年、也參與了很多戰事，因此他對於自己在打仗這一塊會悟出自己的一套準則，同時也會以那套戰時準則作為自己在面臨戰爭的規則。然而副艦長則是用不同角度看待，對於艦長而言更像是「不理解」戰爭的人，因此艦長也會有堅持己見、甚至變成剛愎自用的困境。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
以上的人都是在環境發生變化時站出來幫助他人的人，以及在跨界努力中實踐社會責任的人。他們擁有生命關懷的特質，並且親身參與不同領域，值得我們學習。

黃子恩周三 12月 27, 2023 9:47 am

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
不論是歐巴馬的提名，還是其他人被提名為國家服務的人選，應該以其能力和服務熱忱為出發點，而不應偏袒或考慮同膚色的民族。當他人對此提出質疑或當事人婉拒時，只要能提出合理的理由，使得他們能夠更好地為國家服務，那麼不論別人的看法如何，都應該被視為當之無愧。一個人的體態與其能力無關，對於肥胖的批評不應成為擔任某職位的不適任理由，就如同對黑人的歧視已經逐漸淡化一樣。對於肥胖的定義受到普世審美觀的影響，然而這並不代表瘦就是唯一的標準，而是一種主觀看法。身材的改變可能受到年齡、遺傳等多種複雜因素的影響，並不是所有人都能夠掌握。此外，對黑人權力的重視在歐巴馬的例子中得以體現，他不僅提出了具體政見，也代表了美國對於多元民族的容忍和接納。這也提高了黑人在高層職位上的接受度，為未來有更多黑人擔任重要職務奠定了基礎。改變過去缺乏黑人擔任高職的現象，將有助於提升社會對黑人民族的平等看待。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
在戰場上，情況並非像一般的兵棋推演那樣可預測，而是充滿著各種變化，等待領導者和士兵去應對。因此，即使接受了全面的訓練，仍有可能在多變的戰場環境中失敗。因此，我認為「臨機應變」才是最重要的，而不是盲目地遵從守則，一味地按部就班。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
影片中，艦長在船上養狗可能是出於提供艦上成員一些心靈上的慰藉和陪伴的考量。由於長時間在海上，孤獨感可能會影響到士氣，這反映了艦長對艦上成員的深切關懷。當艦長得知新任副艦長是哈佛畢業的高材生時，他可能會以一種挑戰的態度歡迎他。這種歡迎可能是一種試探，希望了解副艦長是否具有實際的戰場經驗和指揮艦隊的能力。艦長透過廣播指桑罵魂可能是出於加強指揮官威嚴的考慮，以使士兵保持高度警戒。這種行為可能是出於對戰局的擔憂，希望透過強硬的口氣提升全體成員的士氣，但同時也可能引起一些不滿和疑慮。對於副艦長建議艦長暫停演訓以救災搶傷的情境，這取決於具體的情況。如果火災嚴重，可能需要迅速采取行動以保護船員的安全。副艦長提出建議，艦長應該根據具體情況做出判斷，平衡執行演訓計畫和確保全體成員的安全。這也凸顯了在軍隊中領導者必須在執行任務和保障隊伍安全之間取得平衡的挑戰。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
在軍艦上，除了艦長和副艦長，其他人員可能面臨不同的壓力和變數。以下是可能受影響的一些職位，例如兵器長：負責武器系統的操作和使用，可能需要在核武攻擊的情況下做出重要的指揮和決策；通信官：負責艦上通信系統，可能需要處理與外界的聯繫，並在戰時傳遞重要信息；情報官：負責收集、分析情報，提供有關敵情和戰局的重要信息；維修人員：負責維護船上各種設備，包括通信和武器系統，以確保它們在戰鬥中正常運作。在艦長和副艦長的爭鬥中，賭注極高，因為它涉及到核武攻擊的命令。如果艦長的決定是正確的，他可能會獲得艦隊和國家的信任，以及戰爭勝利的可能性。然而，如果他的決定是錯誤的，可能導致嚴重的後果，包括戰爭失敗和人員傷亡。對於副艦長而言，如果他的決定是正確的，他可能會因為避免不必要的核攻擊而受到肯定，但同時也可能面臨因不服從命令而被追究責任的風險。這場爭鬥的公平性取決於參與者對於情勢的理解和對於核武使用的立場。無論誰贏都可能在道義和倫理上面臨極大的挑戰，超越了單純的軍事考量。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
我完全認同這三句話，特別喜歡其中一句：
「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環。」
因為我們成功考上牙醫學系後，或多或少都曾享受過一些成功的光環。然而，要學會遺忘這些過去的成功，尤其在競爭激烈的牙醫學領域，不僅需要專注於核心能力，也要有開放心態，不墨守成規。與時俱進、因地制宜，正如常與變之間的平衡，是實現革新轉型的關鍵。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
身處八○後世代，我對中國的韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤以及開心農場原創團隊成員，以及台灣的沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物的事蹟有一定了解。他們在21世紀變局中展現的「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的精神令人欽佩。這些人物的努力和成就確實值得我們關注和思考。他們的多元才華和對社會的貢獻是我們可以學習的榜樣。在未來，我願意持續關心這些優秀個體的發展，並思考如何將他們的精神應用到自己的生活中，以共同努力創造更美好的未來。見賢思齊，是我們共同追求進步的方向。

彭俊傑周三 12月 27, 2023 9:55 am

黃友銘周三 12月 27, 2023 10:01 am

劉凱蘋周三 12月 27, 2023 10:05 am

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
本潔明女士被提名為軍醫署長，雖然面臨體重和健康問題的爭議，但歐巴馬可能認為她在其他方面的專業和能力仍然值得信任，並對她的提名堅持到底，將國家發展放在第一位為美國著想的歐巴馬，願意為此挑戰社會對外貌的刻板印象。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
孫子兵法中的「以正合，以奇勝」強調了在戰爭中靈活運用正規和非正規手段的重要性。秦軍白起和麥帥的成功例子表明，在面對變局時，能夠出奇制勝，打破固有思維，是取得勝利的關鍵。
這啟示我們雖然平常在讀的教科書一定有其意義及必要性，可以奠定我們面對變化時作出反應的基礎，但若一味的死板照著所學，不僅落入窠臼還會變成照本宣科、不知變通，在面對變化和挑戰時，需要靈活應對，不僅堅持正確的原則，還要有變通的智慧。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
電影《赤色風暴》中，艦長養狗可能是為了在厭煩的軍旅生活中找到一點慰藉和伴侶。另一方面，因為官做得愈大，愈有可能認為自己可以和別人不一樣，以展現在自己擁有特權並掌握絕對的權利。
對於新任副艦長是哈佛畢業、年輕、黑人，加上自己內心的白人主義，自然會產生刁難，言語中處處展現不信任與刻薄。
在廣播中指桑罵魂這部分，我覺得艦長是為了下馬威。身為一名軍官，即便學歷再高，年資和經驗還是最優先，但當艦長自視甚高的態度造成本該同舟一命的士官兵開始戰派系，不僅無法穩定軍心，反而造成後續爭執的導火線。
如果我是副艦長，看到廚房失火，我可能會建議暫停演練計畫，以確保官兵的安全和救援優先。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
在動用核武攻擊的情境中，受壓力的人員包括兵器長、維修人員等。艦長和副艦長的爭鬥涉及到極大的風險和壓力，因為這關乎生死存亡。在這場賭局中，賭注是無法估量的，因為涉及到大規模的破壞和損失。艦長的決定可能獲得軍事勝利，但同時也可能帶來巨大的人道災難，而副艦長的決定則可能避免了這一切。但在通訊系統故障的情況下，造成一切都只能用賭的，知道結局的我們當然能夠輕易判定哪個決定是正確的，但在那個當下，誰對誰錯，並不是這麼容易能夠判定的

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
對於普哈拉的觀點，我最認同的是「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」。這強調了在面對困難和不確定性時，人們才會意識到自己的能力和局限性，進而找到解決問題的方法。持續創新和超越舒適圈是成長和進步的關鍵。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
對於青年代表人物的跨界延展、社會關懷和實踐生命價值，我願意掌握並思考未來如何能夠見賢思齊。這些人物通過自己的努力和貢獻，展現了多元的價值觀和影響力，激勵著社會更多的年輕人追求卓越和社會貢獻。

李昀庭122 周三 12月 27, 2023 10:11 am

周秉叡. 周三 12月 27, 2023 10:22 am

洪啟晏周三 12月 27, 2023 10:40 am

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?

我認為他之所以這樣做，主要是因為他視能力為最重要的因素。對他而言，不論膚色如何，只要具備足夠的能力，就能夠勝任重要的職務，這一點他應該非常清楚。至於體重和健康狀況，只要不影響到他的工作能力，我認為不應成為他無法勝任該職位的原因。在他看來，能力才是評估一個人是否適合某個職務的最重要標準。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?

自古以來，所有的戰爭都必須採取出奇制勝的策略。每場戰爭都有其獨特的致勝關鍵點，同時也遵循著固定的脈絡。例如，在戰爭中，良好地對待部下並提供精神上的支持，以及在佔領據點時善待當地居民，這些都被視為戰爭中的「常規」。若忽略這些細節，即使有優秀的戰略也可能以失敗告終。因此，在面對各種情勢時，謹慎評估後果並果斷做出決定，才是戰爭致勝的關鍵。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?

我認為雖然養狗可能是一種不太常見的行為，但如果這對某人能夠提供力量，無論是家人的溫暖還是情緒上的壓力釋放，或許在不涉及重大事務的情況下，是可以考慮通融的。畢竟，身為上位者所扛負的壓力，通常是下位者難以想像的。確實，有時候一個人雖然擁有豐富的學歷，卻缺乏實際經驗，可能會做出不明智的舉動。但在評價一個人之前，直接斷定他只是擁有學歷而已，未免有些不明智。我們無法了解他人除了學歷之外所經歷的事情，純粹依據文字的描述無法完整地呈現一個人的全貌。我認為，鼓勵應該是一種正面的力量，而非威脅。威脅可能會引起人們對管理者的反感，甚至可能在背後指責他。真正的鼓勵應該是鼓舞大家攜手共渡難關，或者回想家人，激發出保護家園的心情等。威脅只會讓低落的心情更加煩躁。在報告廚房災難的實情、可能發生的事情以及此次演訓可能帶來的影響時，我也會告訴艦長，我理解他希望透過這次演訓來訓練士兵。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)

核武是一種極具毀滅性的武器，我認為與其相關的控管人員在發射與否的決定上，應該負有重大的責任和壓力。這些決定不僅受到上級的壓力影響，更需要符合他們被賦予的監控責任。因此，在艦長做出重大決定時，必須獲得副艦長的同意，而發射武器更需得到武器官的批准。每個職位都面臨上方壓力、自我職責和角色衝突的挑戰。至於雙方的賭注，我認為既不等值也不公平。如果艦長的決定是正確的，他可以贏得所有船員的信任和敬愛，而副艦長可能會受到極為嚴厲的處罰；反之，如果副艦長的決定是正確的，雖然只是證明了他的判斷沒有錯誤，卻難以在短時間內贏得大家的好感，而艦長只需稍微保持低調，等到副艦長下次出錯時再把損失補回來。因此，我覺得這是一場完全不公平的賭注。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?

我最認同的是第三句話，這三個格言的核心理念在於「勇於改變」。然而，第三句同時提醒我們，不能僅僅因為做出改變就能夠成功，而是應該觀察社會的需求，並在自身極限的範圍內追求成就。具備精準的洞察力和自我檢視的能力，方能在這個瞬息萬變的社會中立足。若我們希望取得巨大的成就，沉浸於過去的光環中是危險的。如果我們一直停滯在以往的經驗中，將會被過去的成就所約束，變成既往經驗下的奴隸。總而言之，我們應該細心研究時事，努力學習，才能實現自己的目標。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?

我習慣關注時事並觀察社會人的現狀。他們的理念深得我心，未來我希望能像他們一樣，在社會中找到自己的定位，而不只是停留在舒適圈內。我希望效法他們，關心身邊的人，實踐尊重每個人生命價值的精神。

洪敬棊周三 12月 27, 2023 11:01 am

陳立杭周三 12月 27, 2023 11:22 am

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
鮑威爾上將認為歐巴馬前總統在嬰兒潮後出生，沒有經歷過越戰和冷戰，才有=足夠的希望跟衝進帶領美國向前，他很清楚歐巴馬帶來的改變是「改朝換代的改變」，有經驗的人可以在幕後給予建議，但這種改變決策留給年輕人就好。
即便很多人說控制不了體重、看起來這麼不健康的人，怎麼能擔任軍醫署長，但歐巴馬是非常尊重多元文化的人，不會因為體重就歧視跟拒絕。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
很多東西不能只是按照書上說的做，戰爭也是，就如同醫療環境一樣，今天每個病人因為體質不同需做不同的治療，並非每個人的身體都如同書法的範例一樣，戰爭也是，今天在哪裡打仗、敵人是誰、敵方跟我方的兵馬... 擁有太多的變數。身為一個將軍應該懂的如何臨機應變，而非只留於紙上談兵。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
狗對他來說是唯一的精神依託，妻兒離開他，他的艦隊是他最重視的下屬，也早已是他的家。因此關起門來對於自己的要求也就鬆動，這是掌權者常犯的的通病，而旁人也因為他的高功早已蓋過這個小缺失而不敢置喙。
　　他多次用「馬、高中女生、書呆子」等，半歧視的玩笑話隱喻：「我才不在乎你哈佛的優秀學歷，你最好把副艦長該有的樣子拿給我這個掌握全局的艦長看。」但這些作為也顯示出他面對高材生不自覺的害怕與堤防，才急著推高自己的威嚴。
　　指桑罵槐的行為也是因為他自恃帶兵多年，對哈佛學生「無謂的擔心」嗤之以鼻的象徵。
　　其實在此事件中我能理解也贊同艦長的考量。身為親歷許多戰爭的艦長，他知道，若是一碰上壓力環境艦長便好聲好氣的安撫、為大家減壓，真正遇上戰爭、奇襲，最壞的情況是艦長萬一陣亡，無法自我調適的官兵怎麼辦？廚房失火也一樣，誰能保證作戰時廚房不會突然失火？若我是副艦長，應該及時找一個信任幹部接管火源確認，而自己崗位應負責的作戰仍應繼續操作。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
船上的每個人都有自己的職責，而大家也都站在同一艘船上，我覺得每個人所承受的壓力都能影響軍艦的運行，且越高層扮演決策角色的長官壓力會越大。
雙方所下的這個賭注其實是公平但卻不等值，公平的是雙方都是因為相信自己的理念而做出決定，但賭注在兩個人身上帶來的影響層面差異卻很大。若艦長的決定是正確的，必會受到大家的擁戴及重重的獎賞，而副艦長則可能在沒有功績的情況下背起所有的責任，失去長官、同胞的信任，甚至對他往後的軍旅生涯都有很大的負面影響；反觀，若副艦長的決定是正確的，獲得的就如同電影結局一樣，海軍授予副艦長升職的機會，而艦長可能因決策錯誤、組織官兵叛變等非法行為而面臨軍事審判。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
我最認同以及最有感覺的話便是「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」這句，以前曾經因為空手道黑帶，常常很驕傲也很自大，在國中以及大大小小的比賽，沒有人是對手，大家也都很崇拜我，可是真正到了國手選拔的時候，才是見識到自己的渺小，大家都好強，那是我學空手道後第一次感受到害怕，從那開始，我不把它當成是一個炫耀的管道，反而用這來幫助很多人，來有保護身邊的弱小，並一步步磨練自己的實力，期許自己有一天能變成更強，也了解人外有人，天外有天!別因為一時的獎項或者崇拜就以為自己很厲害了!

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?[/quote]
對我而言，他們帶給我的最大影響就是-勇於挑戰自我、不吝嗇對於世界做些改變與付出。約翰·甘迺迪說過一句話:「不要問國家可以為你做什麼，你應該要問自己可以為國家做什麼。」言下之意便是與其期待他人為你付出，倒不如自己起身而言。一味的怨天尤人，不過只是打一場你跟上天的口水仗而已，什麼也得不到，困境依舊還在。在21世紀中，我認為要不得的特質便是被動心理、怕吃苦，它使人安於現狀卻忽略了外在環靜的快速變遷。長大之後當自己在做決定時，我會要求自己要享五年之後，甚至十年之後的自己是否會選擇同一條路，這項抉擇究竟只是可以搪塞現在讓自己可以安然享樂，還是一條可以走的長遠的路。路途，並非一成不變，而是會隨著地形進行轉換，就像蓋高速公路一樣，碰到山可能要打隧道或著是隨著山型轉彎，如果採赫然的急轉可能讓車輛失速撞上，若使路面隨坡度直向直線陡然高升下降只會只會造成更多意外。總而言之，應對方法並非一成不變，也絕非一蹴可幾，而是要配合長期規劃因地制宜地進行試探及挑戰。

雷光泳周三 12月 27, 2023 11:24 am

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
鮑威爾上將認為歐巴馬前總統在嬰兒潮後出生，沒有經歷過越戰和冷戰，才有=足夠的希望跟衝進帶領美國向前，他很清楚歐巴馬帶來的改變是「改朝換代的改變」，有經驗的人可以在幕後給予建議，但這種改變決策留給年輕人就好。
即便很多人說控制不了體重、看起來這麼不健康的人，怎麼能擔任軍醫署長，但歐巴馬是非常尊重多元文化的人，不會因為體重就歧視跟拒絕。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
我覺得其實不論是遵循傳統或者是出奇制勝，他們共同的目的就是要戰勝敵人，因此我認為在一般的情況下，選擇依照兵書的建議，不失為一個好方法，這就是兵書中的常；但是當敵人讓你覺得摸不透的時候，用一些出奇不意的方法，是比較適合的，這也正是兵書中的變。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
我覺得唯有與那隻狗相處時，是他不需要擺出嚴厲的一面的時候，也算是他放鬆的時候吧，不然可能會瘋掉。而他不段的用一些對話跟討論，讓副艦長發表看法，然後再以自己的觀點去反駁，告訴他誰才是老大。而我覺得其實他們的帶兵方式都沒有錯，艦長只錯在沒有等解讀完訊息而已，它們帶兵的原則只是風格不同，嚴厲沒有不對，因為戰爭時期確實就是壓力大的環境，而副艦長有原則同時比較親民，是比較難得的，因為他也要抓到平衡點，才不會叫不動屬下。如果我是副艦長，我不會建議暫停演訓計畫，畢竟戰時真的甚麼危急情況都有可能發生，不能一直假設理想的狀況，只要演訓的頻率跟強度不要太過於苛刻就好。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
我認為壓力最大的是兵器長，因為跟隨艦長經歷多次戰事，所以兵器長對艦長服從且敬佩，但是，副艦長的主張完全合法，是沒有瑕疵的程序，所以即使心是偏向艦長那方，兵器長依然無法拘留副艦長，最後更因為副艦長致勝一步，兵器長必須命令下屬拘留艦長，我認為此刻兵器長心中個人私情與遵守程序的衝突是龐大的壓力。
若艦長的決定是對的，就能在俄國發動攻擊前，先發制人，使美國佔上風，戰爭結束後，必定也能添增不少功績，而副艦長往後就沒有立場再質疑艦長的決定。若副艦長的決定是正確的，他將阻止一場大戰的爆發，世界可以少損失無數人命，而艦長魯莽下決定的印象也會烙印在其他官士兵心中，對於艦長的敬佩也許會因此減少。兩人的主張其實都合理，畢竟最後的電報內容不完整，陸地上的情況一無所知，是否發動攻擊完全就是豪賭，雙方所下的賭注一樣巨大，艦長可能成為戰爭的英雄，或淪為引發戰事的罪魁禍首；副艦長可能阻止大戰發生，也可能讓美國失去先機。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
我最認同「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。精進自己的專業固然重要，但並不是把自己限制在單一領域，而是在自己擅長的領域之外，尋求多元發展的可能性。懂得遺忘過去的成功光環，過去的光榮只限於過去，放眼未來才不會被趨勢淘汰，身為醫學生，鑽研專業知識是必要課題，但我們也應該思考走出醫院、學校後，卸下醫學系的光環，自己還具備什麼價值。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
是的，在青年時期就應該在變局當中跨界延展自我，並且懷著一份人性的關懷來溫暖社會，進一步實踐生命的價值。在日常的生活當中，我時常跨越舒適圈，每當有任何新的挑戰時我都會願意去嘗試並且秉持著社會關懷的心態來了解當中的困難再逐一突破。在先前曾經到醫院擔任志工，而在當中我也看見了許多過去所看不見的情景。在服務時，我也從多次此類活動的本身看見了人性的溫暖，而也在志工活動當中體悟到了服務他人的生命價值。或許我所做的只是滄海一粟，但也希望我能夠見賢思齊，一點一滴地累積善行來照耀人性的光輝。