第十一週課後心得分享之題綱~赤色風暴

(一) 歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
歐巴馬著重的是一個人的能力，而非外表的膚色或體重，若單純以貌取人，將成為一種歧視，產生不公平的對待。並且自己身為一位黑人總統，他深深了解一個人的前途不應該被膚色所決定，這也顯示歐巴馬慧眼識英雄的能力。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
兵書中所提的各種兵法不能說他沒有用處，但我們不能完全遵守的原因就在於戰場的變化多端，因為不同的情況會需要不同的應對方式，在與兵書不完全相同的戰場描繪的情況下就只能適當參考而非全然模仿。此外，若對手也熟讀兵書的話，敵人便能完全猜到自己的下一步，並提前準備應對，這將大大不利於我軍。
(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?

一、 在他生活的環境之中，作為艦長的壓力是很龐大的，小狗對他而言可說是唯一情感的依靠、心靈的避風港。
二、 艦長認為這位哈佛高材生不過是只會紙上談兵，沒有任何實務經驗，以不屑的態度對待他是讓他知道一他只是一個菜鳥，還有很多要學習。
三、 而艦長的精神喊話為了譏諷副船長沒經驗、沒見過大風大浪。
四、 我認為搶救火災傷害為首要任務，因此我會建議艦長暫停演練，雖然演訓計畫是很重要的軍事活動，但人命關天，暫停演練全面搶救火災方能最大的降低憾事的發生。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)

我認為所有艦上的人員都承受巨大的壓力，畢竟艦上的兩個最高指揮者吵了起來，還可能面臨要選邊站的問題，對於艦上的全體官兵亦產生了巨大的影響，畢竟身處沒有話語權的狀態之下，大家只得聽從指令，當個命令的執行者。如果艦長是對的，這可能阻止浮上檯面的的一場浩劫，但副艦長有可能背上叛國的罪名。相反的，如果副艦長是對的，副艦長將成為保護眾人的英雄，艦長則可能會丟了飯碗。因此我認為雙方付出的代價相差太多，不是一場公平的賭注。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」是我最認同的話。因為核心能力是最基本的，剩下的便是運氣和上進的心。所以師長們都希望我們學會自主學習，尤其面對科技發展快速變化的時代，我們更應該與時俱進、虛懷若谷，而非故步自封，自我設限。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
現階段的我還沒有這樣的能力，但我時時刻刻都在學習，只要透過不同的觀點來看社會，就能發現其中還有很多我們可以努力的地方，雖然我們每個人都只是社會上的一小份子，但只要每個人都略盡綿力，還是能夠讓社會變得更加美好。

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?

不會因為一個人的人種而帶有歧視或偏見的眼光。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?

除了遵循古法和古人的智慧，正重要的是臨機應變的能力。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?

1.狗對他來說是很重要的情感依靠。
2.他有點瞧不起副艦長，認為他只會唸書而不懂軍事。
3.我覺得艦長這個行為略為不妥，甚至會造成下屬間的對立。
4.我覺得可以並行，因為這也有可能是戰爭中會遇到的突發狀況之一。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)

1.每個人都有自己的任務在身，每個人都要堅守崗位，才能團結合作打贏戰爭。
2.其實沒有必要這樣爭吵，畢竟大家在同一條船上，應該沒有人會是贏家吧。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?

我最認同「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」這句話，因為我們習慣待在安逸中，久而久之就會沒有危機意識。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?

雖然我現在還沒有這個能力，但我覺得這是我可以努力的方向。

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
種族、膚色、身材等這些事情都不應該成為否決一個人的才能的理由，用人該是因為他的才能，而不是因為它的外表。
(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
知道所謂的戰爭之常只不過是應具備的基本條件而已，如何學以致用並隨機應變才是致勝的關鍵。
(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
1.狗對他來說已經是一個陪伴者了，是心靈的寄託之處。
2.他認為新任副艦長只不過是一個讀書人，但是戰場上的事怎麼可能是靠著紙上談兵就能懂的，因此有點在嘲諷他的意味。
3.我認為艦長有點為了反對而反對。
4.倘若事態嚴重，我會建議艦長暫停演練，以搶救優先。
(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
1.每個人都必須對自己分內的事負責，也有其各自的壓力來源，畢竟戰爭是每個人的事。
2.不論如何，贏的那方都將獲得大家的尊重和推崇，而輸的那方則會失去自己的地位和名望。
(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
我最認同「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」這句話，在我們踏出舒適圈之後我們才會發現自己有多麼渺小。
(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
能力越強責任越大，我期許自己未來能多精進自己，並幫助更多的人。

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
作為公眾人物，需要承擔他人的想法，但卻也應堅守自己的價值、道德觀，選賢舉能，不該考量到外貌及膚色等問題。
(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
所謂盡信書不如無書，與文本進行交流，在透過自我的經驗及判斷下最後決定，我想才是最符合現實的情況。
(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
我認為狗可以做為艦長的情感依託，雖非如同任依樣可以溝通，但仍是一個心靈的慰藉；表示了自己的不和善，來讓剛進團體的副艦長，感受到他的威嚴；指桑罵槐的舉動無疑是再度宣示自己在船上的主權；會的，畢竟在船上的是許多的生命，即使自己逃脫，卻也可能有一輩字的後悔。
(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
我認為這個賭注是不公平的，即使副艦長做出正確的決定，卻還是會收到懲處，更不用說如給這個決定帶來負面的影響，會有何種後果，無論副艦長的決定是否正確，艦長都能因上位者的身分而替自己開脫或邀功。
(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
第三句，思考及想法都是隨時在改變，即使是主觀的認知亦然，故我認為沒有必要因為過去而遷就或影響到未來的任何一個可能。
(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
是，未來的一切都難以預料，見賢思齊雖並非唯一成功之道，卻是一個時刻砥礪自我的方法，期勉自己能認知自己的不足，並且不為他人而動搖。

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
「選賢舉能」，我認為一位好的上位者選人的唯一標準就是看誰最能夠適任這個位子，而不會受到其他外在因素，如：膚色、外表等等的因素影響。若本潔明是一位有能力的軍醫那他的性別、長相和膚色又有何影響？
(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
戰場上從來都沒有固定一種情勢，也沒有如兵書上固定的發展，兵書是一種訓練，然而不是將冰書上的內容完全的複製到無法預測的戰場上，而是利用裡面的內容做良好的應變，才是正確的。
(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
1.我認為那是他展示自己權威性的一種方法。
2.對於他的過去不以為然，且經驗不足。
3.不是一位具有氣度的領袖該有的態度。
4.不會，因為真實情形是有可能發生這般的狀況，而在演訓時發生更是個難得的訓練機會。
(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
底下的小兵不僅承擔著兩位艦長的糾紛之中，更承受著站正的成敗，他們掌握著武器，因此戰爭的成敗結果勢必與他們脫不了關係，是最無辜的一群。若艦長是對的，他將阻止一場檯面上的糾紛，然而副艦長將會被認為叛國；若副艦長是對的，他將獲得大家的認可以及尊敬。我認為這兩個並非很等值且相聚有點大。
(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
我最認同，「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」，人外有人，天外有天，若我們永遠都待在自己的舒適圈中，那永遠都看不見外面的世界有多寬廣，不會響要經晉自幾，永遠安逸於現狀，面對挑戰也只會選擇逃避罷了。
(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
雖然會認為現在的自己並未有足夠的能力做這些事，然而持續的學習，不斷地挑戰自己是我現在可以達到的事情，我認為不用認為自己能力不足而卻步，願意跨出第一步就是一個成功的開始。

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
歐巴馬想要藉此告訴社會大眾，不論膚色、種族、性別，只要是有能力的人就有擔任要職的資格，而美國雖然透過立法與教育來消弭種族間的歧視與不平等，但這僅是表面上的和平，即使歐巴馬成為第一位黑人總統，社會上對黑人的歧視仍深植於許多國民的心中，提拔黑人官員的目的，不僅是因為他們的能力出眾，更可以無聲地告訴社會大眾，黑人也是有很多優秀、對社會有貢獻的人。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
在歷史的洪流中，可以發現-出奇不意，往往是戰爭勝利的關鍵，我想，德國於二次世界大戰之初發動的閃電戰就是最成功的一例，在敵軍的頭緒尚未理清之前，以敵軍料想不到的計策，先發制人，這般做法，是朝勝利邁進的一大訣竅，書上教的軍事戰術，有時在瞬息萬變的戰場上反而是行不通的。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
問題一:艦長奉獻許多年華在軍艦上，船上的人，來來又去去，我想，它養一條狗的原因或許是感到寂寞，對於艦上的生活因為過於熟悉而失去熱情，因此才會在艦上養隻狗來作伴。問題二:艦長起初對新上任的複艦長表現出嗤之以鼻的態度，認為只是個缺乏歷練的菜鳥，對於管理部隊、處理軍艦上的事物沒有他來的在行。問題三:艦長的行為是想透過一件個案來讓艦上全體官兵的士氣提升，因為他知道這是最有效率的方法。問題四:若我發現廚房失火，我會選擇先暫停演訓計畫，畢竟不是實際面臨戰場，如果因為操演而釀成軍艦大火，這樣反而會因小失大、得不償失。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
問題一:從影片中可以發現，軍艦上的每個職務在戰爭時期都是不可或缺的一環，沒有了良好的通信設備，那船艦將無所適從；沒有了有原則的兵器長，那船員們將無法團結；沒有了維修船艦的士兵，那戰爭期間，船艦將無法順利完成任務。問題二: 若此事件艦長是正確的，那其在船上的地位將更加穩固、更受到屬下的信服，而副艦長將承受違抗上級的責任，面臨軍法審判。反之，若副艦長對的，艦長的尊嚴將無處安置，軍旅生涯的經驗累積將一夕間化為泡沫，副艦長則免去一場地球災難，雖然也是違抗上級指示，但是肯定是功大於過，甚至有機會受到表揚，因此我認為雙方的賭注是公平的。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
我最認同「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」。人的本能都是喜歡安逸的，但過於安逸的生活往往會失去對生命的熱情，跳脫自己的舒適圈，離開所處的生生活環境，雖然充滿未知，許多的事情也必須要重新來過，但正因如此，才有進步的空間，才能有獲得成就感的機會。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
是，現代社會變化快速，而人的思考若不能跟上時代，不斷的精進自我，那將無法對社會做出貢獻，而人是群體社會，在這個群體裡，為有互相幫助、互相扶持，才能讓彼此在人生的道路上走的順遂，取之於社會，用之於社會。提升自我價值的同時，應不忘回饋於社會，我願學習前輩們大愛，讓自己持續的進步。

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
人才的來源不限於種族，相信除了歐巴馬提議的人選外，其他種族也都有優秀人選，而歐巴馬從黑種人挑選優秀人才是因為或許藉由提拔黑種人中的優秀人才能夠徹底改變黑人族群在美國的劣勢。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
我覺得戰爭中唯一永恆不變的就是「變」，戰局往往不是由單一局勢決定的，打仗的雙方會共同影響戰爭的局勢，也就是說雙方的一舉一動都牽動著整個戰局。因此戰爭中唯一不變的就是順應戰局的變化，將敵人錯誤的決定效果最大化，把握變化帶來的機會。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
就艦長所有所作所為來看，大致可以看出艦中的權威運作模式；雖然規定船上不能養狗，但在艦長的艦中，艦長就是規矩；高學歷優秀副艦長不被尊重，因為就算是哈佛畢業，他還是有很多事情要跟艦長學習。我會先要求暫停演習，因為人命關天。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
我覺得壓力是所有人共同承受的，因為壓力會來自於責任，發動核子武器勢必會是血戰的導火線，而點燃導火線的責任由所有人共同承擔。
若見長的決定是對的，那他就會成為美國民族英雄，若是錯的或許將成為戰犯；副艦長若是對的，那他將贏得其他所有人的信任，若是錯的，很有可能成為賣國賊，軍旅生涯就此結束，雙方承受的風險不同。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」。確實，人都會請向相信自己願意相信的，進而提供自己安全感，從而蒙蔽了自己對自己處境的了解，離開舒適圈是自明的唯一方法。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
助人本來就不分經歷，只要有能力就有助人的本錢。跨領域社會關懷也不限於只能親身投入不是自己專業的領域幫忙。也可以與不同領域的人合作，各自發揮專長，達成助人的初衷。我也期許自己能和各個領域的人合作，盡自己所能。

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
我認為他有意要透過任命黑人族群的才幹為重要政府官員以試圖扭轉種族歧視，當人們因能力以外的因素來反對時，他就會獲得更大的發揮空間。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
古人有云：「盡信書不如無書。」戰場瞬息萬變，除了軍隊素質外，天氣、地形等等都會影響到成敗，也就是所謂天時、地利、人和，書上描寫的戰爭模式也只是概述，如果一昧地要遵循、不知變通，被打敗純屬正常。


(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
艦長在船上養狗有可能是因為壓力造成，他身為船上的最高指揮官，當有緊急情況下他必須全權負責，狗就是他的避風港，除此之外，這也有可能是他建立權威的手段。艦長似乎認為副艦長只是一個讀書人，因此給了副艦長一個下馬威。我認爲艦長是有意塑造對立。我會端看失火情況的嚴重性來決定是否要繼續操演，不對的生命安全遠比操演中重要。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
當面臨戰爭時，我認為身處軍艦上的每個人或多或少會感受到一定的壓力。假如最後艦長是對的，他會更加獲得船上士兵的敬重，而副艦長會面臨最嚴厲的軍法審判；而副艦長的決定若是正確的，未來他的軍旅生涯一定是平步青雲，艦長則有可能同樣面對軍法審判。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
上述三句話，我最認同「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」第一句話和第三句話其實某種程度在闡述同一件事，成功的人並不會因為自己曾經的成功就放棄前行，相反的，他們總是會努力地探索更多的未知領域充實自己。第二句話我十分認同，許多大公司如柯達底片的衰敗，往往都是來自他們忽略了那些尚未成氣候，但充滿遠見的小公司領導人。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
身為一個醫學生，我的本分是醫學領域，然而我並不甘於成為一個平凡的醫師，因此我也希望我能發展其他專長，像音樂、舞蹈等等，並發揮影響力讓更多人也開始思考這項議題。

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?

歐巴馬此舉可能有兩個考量，首先，招募同樣身為黑人的幕僚，可以在調動上較不會遇到有關種族問題的衝突；再者，這樣的行為更可以彰顯歐巴馬沒有種族歧視的雅量，讓社會更加和諧與進步。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?

戰爭中的局勢千變萬化，沒有人可以預期戰爭發展的下一步以及敵軍的戰術。因此要成為一位好的領導幹部，應該要具備可以以靜制動，而且要隨機應變的能力，運用自己在軍中磨練培養的判斷力及決策力，而不是故步自封。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?

因為電影裡面也有提到，這位艦長人生只剩下兩件他在乎的是他的狗與海軍，而且潛艦一下就是數月，必須先建立權威。感覺艦長在歡迎副艦長時是有一點下馬威的味道，透過不斷的詢問問題好像在表達說艦長有權力決定你的去留不管上級長官的指派為何，最後用狗來親近副艦長來做最後的同意隱含了一種嘲諷之意。而艦長指桑罵槐的行為我覺得是在提醒副艦長說到底誰才是老大，並且再一次的點醒副艦長說他要的只是一個會聽話的副官就好，不用有自己的意見。若我是副艦長，我也會暫停演訓計畫並以救災搶救為優先，當然這方面我也認為艦長的觀點也不是沒有道理，但是畢竟這還是有風險存在。也許這種演習應該是在平時的時候做而不是在戰爭當中執行。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)

在敵方有核武準備中的情況裡，所有人都是在巨大的壓力中的。例如搶修無線電設備的小兵，一個機械師卻在當下面臨了十枚核彈發射權的壓力。倘若艦長的意見是正確的，艦長就是拯救國家的英雄，而副艦長成了耽誤關鍵時機的罪人。相反地，假如副艦長成功了，他便英明的阻止了一場大災難，成了拯救無數性命的英雄;艦長則是無故造成雙方開戰的原因。這樣的賭注對雙方都是不公平的，畢竟任一方都有一定的機會是對的，手上的籌碼卻都是無數人的性命。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
我最認同「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」。因為只有當跨出那一步走出舒適圈，才會發現周遭的環境是那麼的陌生，才會有所認知，自己是那麼的不足。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?

我想實踐生命的價值是每個人一生最難達成的目標。然而在那之前有許多的挑戰與努力會阻擋著大多數人，但我仍願意努力往這個方向前進，也許在遙遠的未來我也能夠為社會帶來貢獻，找到我自己生命的價值。

(一) 歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
因為他看重的是內在，而非以種族、膚色去判斷。只要他認可那個人的實力，不管怎樣都會為了他奮鬥到底。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
戰爭固然有它一定的策略與攻法，但不可能所有的戰爭都是造著兵書上的形式走。隨著地理、風情、時代的不同，真正能夠打好一場戰爭的最大道理就是利用靈活的腦袋，隨機應變。


(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
1.他覺得狗是忠誠的，不會被判他，而且在這艘艦上，大概也只有自己養的狗與自己最親近了吧
2.他不認為這個高材生有足夠的資歷，而且認為這個新來的人可能會添亂
3.艦長這種行為主要就是不信任副艦長，而且覺得廣播的行徑很沒用
4.停止演習，以防災害擴大

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
1.每個人都像是這艘船的零件，當少了什麼零件，久了之後一定會出大事的。
2.如果艦長贏了，艦長可以得到尊重，副艦長則是失去所有人對他的信任；如果艦長輸了，艦長失去的是聲望、甚至是官位，副艦艦長則是能迅速建立起自己的地位。所以我認為沒有什麼公平與不公平之分。


(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。我是重考生，過去曾經因為仗著應屆時化學指考成績很高而不怎麼讀化學，烙得最後化學考試失常的後果。懂得放下自己曾經的成功，從谷底開始，才有機會到達下一次的巔峰。


(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
我覺得他們的心真的很偉大，也希望在將來有這個於心餘力能夠像他們一樣，無所畏懼、沒有顧慮的救人。

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?

如同歐巴馬的競選口號”Change We Can Believe In.”，學生認為其理在於將改變付諸實行，藉此打破偏見。歐巴馬這樣的作法有助於讓人們知道即使是有體重和健康問題的黑人女性仍然可以成為國務卿，如同歐巴馬身為黑人也能夠成為美國總統。


(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?

學生認為一位軍事將領除了要具備基礎的謀略技巧外，隨機應變的能力也是相當重要的，如此一來才能夠出奇制勝、先發制敵。


(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?

1. 學生認為這是權力的展現以及情感的寄託。
2. 透過貶低來獲得自信。
3. 學生認為艦長希望藉此釐清權力關係。
4. 會建議優先搶救傷患，但盡量不要停止演習，因為人命關天，並須重視，但同時演習應視同作戰，不該應除方失火而暫停。



(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)

1. 高層官兵先後面臨人際壓力與責任壓力；基層官兵面臨失去生命財產的壓力。

2. 不等值不公平

(1) 若艦長的決定是正確的艦長會獲得榮譽與肯定。

(2) 若艦長的決定是正確的副艦長將損失榮譽、國家與職涯。

(3) 副艦長的決定是正確的副艦長會獲得榮譽與肯定。

(4) 副艦長的決定是正確的艦長將損失榮譽與職涯。


(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?


學生最認同「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」，因為學生相信故步自封容易被時代淘汰；而「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」一句過於武斷，擁有憂患意識人們也能夠擁有自知之明；且「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」一句也同樣過於武斷，真正的競爭對手也可能來自於產業結構內一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人。


(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?

學生希望能夠如同上述人物般為人類帶來福祉，但學生能力有限，無法像他們一樣為大，只期許自己能夠當一位有溫度的醫師。

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
歐巴馬是美國第一位黑人總統，顯示美國的種族歧視問題雖比幾百年前好很多，但仍舊存在。以本潔明女士黑人女軍醫的爭議為例，雖然稱其健康及形象的問題而不適任這個職位，然而我認為這些反對者的原因應該也夾帶了種族的因素。而歐巴馬若就此更換人選，便是向這群人妥協，而他選擇力挺到底。誠然，推行與健康相關的政策，和推行者的形象有很大關聯，正所謂「以身作則」，但根據醫學研究，體型、體重也是受遺傳所影響，或許本潔明女士無論怎麼努力仍無法改變這個天生的因素。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
我認為必須學習常規沒錯，但並非運用在每次的情況。其中最重要的是：能夠猜到對方的心思。加上所學的許多知識，懂得靈活運用，才不會只淪為武將。戰場上瞬息萬變，況且兵不厭詐，很多時候我們必須比別人學更多，多算一步，不是照單全收，而是透過經驗累積後的運用，能應變自如，才是勝利的因素。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
人總是崇尚自由的：沒有人督促，自然就鬆懈下來，所以艦長才會違反常規而養狗，而當他發現有哈佛高材生的副艦長時，充分的展示他的權威與傲慢。我認為無論如何應該就事論事，直接明講絕對比指桑罵槐還要有效解決問題。若我是副艦長，遇到廚房失火的時候，就應該暫停演訓計畫，以人命為優先考量，以救災搶傷為先，雖說艦長認為這是考驗船員的一次好機會，但是還是有其不通情達理之處。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
我感受到全船都擔負著強大的壓力，畢竟潛艇在海裡就是一副鐵棺材，一旦有了分裂鬥爭，一時衝動會造成極大影響，考驗領導者的智慧。如果艦長是正確的，發射了核彈，他因其未卜先知的能力得大家讚賞；副艦長可能會損失下屬的信任。若副艦長如果是正確的，他會因為其謹慎行事而獲得大家的推崇；艦長會在大家面前顏面盡失。以最終的結果來看，副艦長是正確的，更重要的是因為副艦長明智的決定，為全世界的人帶來和平。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
我最認同第三句話，因為自己的核心價值、能力是十分重要的，在很多時候都可以將其轉化為巨大的優勢，但是正因為是核心價值，所以是不能任意改變的，所以在這樣的情況下，我們可以保留自己特殊的優勢，同時也不忘更加進步、成長，這樣才是與時俱進的理想方式。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
我覺得能達到這種境界是很厲害的，能好好利用科技的進步，縮短各地的距離，以更有效率的關懷去實踐生命的價值。這是每個人一生最終極的目標。然而在那之前有許多的挑戰與努力會阻擋大多數人，但若是能以這樣的精神一代接著一代傳達下去，肯定能得到景仰。身為醫學生，拯救人的生命本來就是我們的使命，社會關懷也可以說是我們工作的一部分，真心覺得我還有很多不足的地方需要去學習。

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
因為歐巴馬主打的就是改變，打破過去既定的印象，所以無論膚色、性別，用人唯才乃是唯一標準，但恰好的是黑人才引人質疑。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
戰術、戰略可能有理論基礎，但仍須因地制宜尋求改變，才不至於紙上談兵；當我們懂得思考變通時，就是改變的開始，往往能收得出人意料的效果

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
1.身為艦長常面臨獨自決斷的時刻，狗狗就成了他的心靈寄託，雖然我覺得他還是應該以身作則，不讓狗狗弄髒環境，不過這一幕也凸顯出了艦長在船上的地位是無人敢質疑且不可撼動的
2.提醒他不要拍馬屁，暗酸他只是個會讀書的呆子乖乖牌，連根雪茄都沒抽過
3.我覺得指桑罵槐無助士氣提升，反而會讓官兵私下議論到底發生了什麼事
4.我覺得權衡輕重，當以演習為先。因為廚房失火是可控的，蘇聯的飛彈卻不可控；廚房失火頂多讓全艦為國家犧牲，蘇聯發射核彈卻是全國人民遭殃。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
主官鬥爭，遭殃的一定是底下的人，因為此時他們不像過去一樣可以絕對服從某人，而且美軍核潛艇的設計是只讓兵器長掌握密碼，他跟無線電小兵一樣承擔了幾百萬條人命的壓力，我覺得這個制度需要改進，例如更多的人手，可供諮詢的小組等。
我覺得艦長的賭注更大，因為他是違反了正當程序去遵從自己的經驗，反而副艦長看似以下犯上，卻是真正符合紀律的人。以得失來看，雖然兩邊都負擔幾百萬條人命，但假如艦長錯了，他可是違反國際戰爭法則，這件事恐怕比起副艦長錯了讓本國人民死傷還要更嚴重。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
我最認同第一句，離開舒適圈也是離開過去的光環，跳脫吃老本的過去才能體驗道自己的上限，進而知道自己該學習的有那些。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
課業壓力越來越重，老實說做好本分就已經很不容易了，遑論跨界發展；不過我願意從見賢思齊開始，做好本份起，一步一腳印跟著思考未來的無限可能性。

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
我覺得任用一個人的標準，應該以才能最為評比，不應看個人的出身背景、膚色或是性別等，也許任用那個人會讓他遭受外界批評，但是對他來說，這是值得的，因為他為才適用，況且許多體重事可以後天改變的。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
書裡的內容不全然是錯誤的，但是也要考慮戰場的當下的許多因素，最好的結果為閱讀過之後，將裡面的內容融會貫通並內化為自己的常識，面對詭譎多變戰場，先以直覺想出想出一個對策，之後再以書中學到的知識加以補足，我認為這樣才是真正的應用知識，書中的內容只是概略的結論而已。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
一、在軍隊的環境之中，身處許多同袍以及下屬的眼中，作為艦長的壓力是很龐大的，養狗對他們而言可能是一種紓壓的方式。
二、他認為新任副艦長年紀輕輕尚未見過世面待人處事各方面都尚未成熟，且又是來自封閉讀書的名校，不懂社會以及軍中處事道理，因此對他並沒有好感。
三、他目的就是要反對，不想給副艦長好臉色看罷了。
四、應該看當時火災嚴重程度去評估，演訓計畫是很重要的軍事活動，若情況可以控握之下，不應該貿然取消。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
我認為在船上的所有人員都背負著沉重的壓力，雖然他們不是實際上做決策的人，但命令是透過下面的人行動去達成的，倘若真的執行可能會造成嚴重後果的行動時，他們所做的每一個動作日後都將對他們身心造成極大的折磨。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人。」在詭譎多變的金融商業市場中，除了秉持著原先課堂上學習到的知識外，更需要突破原有的思考框架，才能獲得勝利。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
雖然我們現在還個學生，但仍能在平日間累積自己的專業能力和生命經驗，為未來打下基石，這樣在往後機會到來之際才有籌碼能夠提升自我、貢獻於社會、完成生命價值中，如前輩一樣對世界做出貢獻。

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
身為美國總統，不僅是國家的代表，更是一種象徵。當作出決定後，若輕易因為輿論而改變決策，會讓人有軟弱，沒有自信的感覺，對領導者來說，會大大降低民眾的信任感，因此歐巴馬力挺的行為，在政治策略上是相當正確的。
(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
我想其中，「能否綜觀全局」會是重點，看似偏離常道、出其不意，其實這些「變」都是有一定的理論和想法在背後去支撐提案人的想法。所謂的「常規」，背後有其用意，因為是如此重要，所以才會被寫成規則而傳授下來。遵守規則是一回事，但能否了解這項規則後面的用意更是重要。如同一項工作做十年不會怎樣，但這十年如果每天還是跟第一天上工一樣，沒有進步，這才可怕。常規是死的，但這世界不斷變化，掌握核心關鍵與精隨方能運用手中，為成功的「變」案。
(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
關於養狗的我覺得有兩個原因，一方面可以表示自己的身分，身為一艘艦艇裡職位最崇高之人，他以養狗的方式表示自己的職位非凡於其他人；另一方面則可能是因為艦艇出巡肯定要達到某些軍事目的才會回歸，因此往往有很多機會長時間待在艦艇上，因此養狗是他用來紓壓以及傾訴的對象。對於新任副艦長，一開始表面上是表示歡迎，但我覺得從一開始在看他的履歷以及後續的種種互動，可以看出艦長其實不斷地透過各種在暗示副艦長不要挑戰自己的位置。接著艦長指桑罵槐的行為，我認為與上述類似，但是又更進一步在所有人面前給副艦長下馬威，以在大家面前宣告自己的地位。最後對於操演時廚房失火的處置，我會建議艦長暫停操演，以救災搶傷為先，雖然在各式各樣的演習當中，我們都會認為最理想的狀況是將演習視為正式情況發生，當然在戰爭當中若發生各項突發事件，我們必須經過各方面評估決定是否做搶救的動作，但今日仍是演練，我認為比起仿真，確保自己固有的資源是更為重要的點，畢竟在正式戰爭前我們如果因為演習反而額外損失兵力與資源，反而本末倒置，因此我認為應以救災搶傷為先。
(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
核武是個非同小可的毀滅性武器，我認為只要與其相關的控管人員對於發不發射的決定都附有所應該負的責任與壓力，他們的決定不只關乎上級的壓力，更要符合自己所被賦予的監控責任，因此艦長在下重大決定時也必須同時經過副艦長的同意，而發射武器前更需要經過武器官的同意，因此每個職位都有它必須面對到的上方壓力、自我職責以及角色衝突的問題。
(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?

我最認同的事「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」這句話描述得有如考試，在考前幾天會備感壓力，不安全，因此發奮用功讀書。又有如體能訓練，只有跑更久更遠才會意識到自己的不足。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?[/quote]
雖然自己平常並沒有特別關心這一塊，但身處科技日新月異的21世紀，墨守成規原地踏步是不行的。我願意多去觀察去學習、去了解他們的故事，並期許自己從他們的經驗中學習到東西，再努力強化自己的能力，期許有一天能夠跟他們一樣，找到自己能發揮所長的地方並貢獻於社會。

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
我覺得歐巴馬的選擇有很大一部份是出自於選賢與能的立場為出發的，此外也有一部份的原因應該也是有象徵性，象徵著對於人才的選取，歐巴馬看中的是才能不因體態、長相而有所喜惡。
(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
我認為所謂兵法兵書，給予我們的便是先人在應對戰爭時的地形、人數以及氣候等等，然而戰場瞬息萬變，兵法給予的便只有一些粗略的戰法，無法完全的和每一場戰爭一模一樣，面對每次戰爭，都應該審慎思量各方態勢再做定奪，方能立於不敗之地達到戰必勝功必克的最終理想。
(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
身為最高領導人，對於權力肯定是會極度貪戀的，而也會透過一些行為來展現出自己是整個團體中最為強大的，養狗應該便是權力的象徵，身為身經百戰的艦長，自然是會看不起哈佛大學畢業的書呆子，在他眼裡副艦長應該就像是趙括一般空有學識理論的人而已，故艦長對他的態度便是相當不好的，若我是副艦長面對道警急的事件我想我也是會建議艦長先以搶救傷患為優先，畢竟面對突發事件，倘若是會對人命造成影響的一定要先解決，而在處理完後再進行演習亦非不可。
(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
我覺得在這個面對到當時的情況主要的問題是在於對於政府方不知道所做的決定，面對到的是可能爆發的美俄戰爭以及美國人民的損失過多等兩大慘重狀況，而面對到此種狀況身為艦上的全體士官兵需要做的便是遵從軍令，上行下效遵守基本的法令才能夠達到名ˊ額保身的效果。
(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」，我覺得這句話說得相當好，不論是任何一種產業，都需要與時俱進，唯有如此才不會被時代的洪流所淹沒。
(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
我覺得他們所樹立的典範是相當好的，我們應該見賢思齊唯有如此才能夠讓整個社會更加美好，在科技進步的同時也能夠增進人與人之間的溫度。

(一) 歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
在輿論紛紛的情況下，歐巴馬仍延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將和提名首任黑人軍醫中將， 我認為最大的原因在於歐巴馬的信念與善良。從歐巴馬的政治作為與生命歷練就可以看出他是一個相當堅守信念且有原則的正義之士。因此他會力挺兩位將士我認為最大原因在於看中他們的能力，認為是最適合站上崗位的人選。此外，他也以總統的身分示範將種族歧視的問題以行動化解，示範給全民不應以種族、膚色、性別、外在等特質去判定一個人的好壞，對於美國來說有重要的意義。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
對於「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯我認為是集結許多實戰經驗而累積出來的結論，是相當具有參考價值建議。戰場上的情況多變，要對付如此多變的情況其中一個方法就是從前人記載的經驗中學習，累積許多智慧與情境假設，就像我們上考場前所作的練習題。但實際上戰場和練習又是兩回事，在場上應要持有靈活的頭腦，懂得變通面對各種情境，在危機之際迅速調整應付。總而言之，這是一個常與變交雜的藝術。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
我認為平時治軍甚嚴的他在船裡養狗最大的原因是因為他的職位其實要背負相當大的壓力，而狗狗能夠陪伴他，帶給他生活一點趣味與溫暖，同時也能讓他稍微逃離這個面對機艙與人的氛圍。
當艦長聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，他表現出的「歡迎」態度是以嘲諷的口吻告訴副艦長他不是自己所認可的人。
我認為艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為其實有點幼稚。但我想以他資深的經驗，會如此做一訂有原因，而我認為最大的原因應是為了順利地執行任務，害怕因為官兵感受到副艦長與艦長之間的不和而影響整體軍政士氣。
我認為若我是副艦長，平時操演時發現廚房失火，我會建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為優先。畢竟現在身在的情況是在艦上，若真的有如火災類的閃失，將會帶來極為嚴重的傷亡，且勢必會影響到任務的執行。此外，人命關天，整個部隊的官兵弟兄應視為一體，所有人的安全與健康應是負責任的領導者需多多注意的，因此我會以救災搶傷為先。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
軍艦上除艦長、副艦長以外，還有許多崗位的人員擔負著相當大的責任與壓力。如兵器長是除艦長外唯一知道發射核武密碼的人，在命令下來的同時應須適時有自己的判斷，其所擔負的責任不亞於艦長。而選邊站的軍士官也是背負相當大的壓力，因為各方皆有其優缺點，而分派系與對立的情況下很有可能成為派系的棋子或是被迫犧牲。維修無線電設備的小兵也主宰了整個艦艇的安全與計畫執行的進度。總而言之每個崗位皆有其重要與必要性，所背負的壓力也不容小覷。
我認為雙方皆是以國家利益為前提，但一者較堅守於使命必達，一者較堅守於應情況而變，正如同前述的常與變。艦長認為發射核彈是當前的局面最安全的決定，副艦長則認為不應貿然攻擊，以大局為優先考量。若艦長決定正確，我想他獲得的是對自己信心的提升，而對副艦長而言，算是一種打臉，但也同時是很好的學習經驗可以跳脫刻板規範，勇於嘗試。但若副艦長的決定是正確的，我認為艦長會受到很大的輿論抨擊，且自身所需扛下的羞恥與壓力相當大，而對副艦長本身來說算是一種肯定。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
我最認同第一句「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」我認為在人生當中每一個階段成長最多的就是離開舒適圈後的那段日子。唯有離開舒適圈才能夠重新檢視自己的狀態，在面臨到挑戰時也能夠督策自己去面對與應變。我認為這樣的映證罪名現在輿進入國防醫學院，理髮與參加入伍訓，皆是踏出舒適圈最明顯的作為，而在其中除了體能上的成長，心境上也更加堅強，懂得去檢視自己的狀況，快速調整，以更好的自己去面對隔天的挑戰，是非常可貴的學習經驗。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
上述人員，在他們的時空背景下皆觀察環境社會所需跨界延展，做到社會關懷與實踐收命價值，我認為是非常令人敬佩的，而在看到他們成功的典範時，我認為我們可以跨界結合並實踐生命價值的方法其實很多。以現階段來說，我們同時身為醫學生，也是一名軍校生，雖說學校有一些生活規範，但是其實資源也不少，我認為我們可以多參考學長姐成功的經驗，並在此階段多多學習、慢慢觀察、延伸知識。也可以偷過餐與志工團或是社團去看看世界不同角落的人們需要什麼樣的需求，像是山服就有到尖石後山部落做到社會關懷的部分。而隨著年紀增長，累積歷練將會讓我們更有行動力，除了保持一個不斷學習與洞察社會需求的愛心，也可以勇敢地做些行動實踐生命價值。

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
歐巴馬此舉可能有兩個考量，其一，延攬同樣身為黑人的幕僚，可以在調動上較不會遇到有關種族問題的衝突；其二，這樣的行為更可以彰顯歐巴馬沒有種族歧視，讓社會更加和諧。
(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
戰爭中的局勢千變萬化，沒有人可以預期戰爭發展的下一步以及敵軍的戰術。所以，要成為一位好的領導幹部，應該可以以靜制動，而且要隨機應變，運用自己在軍中磨練培養的判斷力及決策力，而不是無自固封、照著準則走。
(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
無敵是寂寞的，我覺得他養狗恰恰反映出他孤獨的内心，尋求著一份心靈上的寄托。艦長是一臉不和善的【歡迎】新任副艦長，因爲他看不起他。而指桑駡槐的行爲其實也只是爲了宣示自己的主權，希望他不要挑戰他的權利與本領。會，雖然人有等級之分，但這種千鈞一髮的時刻我還是會選擇説出我的建議，畢竟救災比較重要。(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
除了艦長與副艦長外，其他的各部門主官也都擔著相當大的壓力，首先以兵器長來說，一邊是同儕的壓力，一邊是自己的好友和正義，他不知道該如何選擇。還有艦務長，他也是經歷的一番煎熬才決定選擇程序正確的副艦長這一方。還有維修無限電設備的小兵，他在時間倒數計時下還有上級長官壓力下在最後關頭把設備修好，這使我相當佩服。這場賭局不是公平的，因為艦長若賭對了，那這次擊潰叛軍的榮譽就可以全數歸在他身上，他若賭錯了，雖然造成的影響非常巨大，但是副艦長可以成為他卸責的對象。而副艦長若賭對了，則只是他盡忠職守，不畏長官的官威，但若他賭錯了，他可是要背負全艦和全美國的罵聲還有將國家置身危險的罪名。不過，以小博大本來就是要付出一些犧牲的。
(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
我最認同：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」。在生活中若沒有任何挑戰或改變，我們很容易一天一天地過著日字，卻看不出自己的不足。然而在離開舒適圈時，一切不再那麼容易，不是自己所習慣的樣子時，就會看見自己在哪些方面需要補足，因而產生自知之明。
(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢? 我覺得我雖然目前還沒有足夠的醫學專業去做這樣的事，但是只要秉持著奉獻的精神，在學習專業知識之餘，也積極地充實自己生命的價值，相信未來也能有機會向這些人看齊。

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
雖然體重過重的軍醫中將難以成為大家的表率以身作則來推行健康的生活，加上其膚色和性別易受歧視，但歐巴馬認為一個人的能力才是決定是否勝任職位的判斷標準，而非外表。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
戰爭局勢瞬息萬變，難以預測，其中的爾虞我詐更是常態。因此有時需要出奇不意，有時需要按兵不動。這些判別的依據與直覺來自經驗的累積，需要以宏觀的視角觀察局勢，靈活思考，謹慎中也有大膽，才能成功。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
1.妻子離去後，狗狗成了艦長唯一的家人，且唯一不會背叛他的人。
2.艦長以輕藐的態度面對副艦長，每句話背後都帶刺，並質疑他的能力。
3.告訴副艦長他才是這艘船的老大。
4.以救災為先，當然不能失去艦上一兵一卒。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
1.我認為任何一個待在軍艦上的人都無法置身於外，每個人都有其重要性，需要承擔一些壓力。
2.我認為雙方是完全不公平，對於副艦長來說無論這個決定是對是錯，他都將會有一些損失。若艦長是對的，那副艦長的軍旅生活未來勢必會受盡打壓；若艦長是錯的，那副艦長也不過是無功，但和艦長卻是結下了梁子。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明。」這句話就與我最近常看的youtube頻道「The Dodo man」的理念一樣。唯有踏出舒適圈，才會看到更往闊的世界，也才會知道自己有多渺小。如今的世界不斷在演變，自己只是這片洪流之下的一粒小石頭。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
我覺得我們應該向這些人看齊。在這個大時代裡，我們都應該為社會做出一點貢獻，回饋給社會，畢竟我們多多少少都受過社會的幫助。

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?

我認為同樣身為黑人，歐巴馬能親身體會不公平的處境。我認為本傑明女士，體重跟健康都是沒什麼問題的，真正的問題在於存在社會已久的種族歧視。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?

戰爭本來就是瞬息萬變的，而不是一成不變的，需要隨時掌握對己方有利情勢、地形、戰力，並找出當下最適合的防守與進攻方式，目的除了求勝外，還要將傷害減到最少。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?

艦長他的人生都奉獻給海軍，那隻狗是他最親近的，從這點可以看出他的柔情。艦長他可能是要給副艦長下馬威，不要讓他以高材生而自居其上，所以故意問問題想考副艦長。艦長他希望他是船艦的老大，以達到貫徹上級命令。演習就是在沒有戰爭時訓練面對想像的戰爭，若平時都有按表操課，沒必要製造不必要的風險，應先解決失火的問題，不要讓整個船艦至於危險之中。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)

只要涉及核武，身為船員都會背負著壓力，而當下還有選邊站的壓力，只不過官位越高責任越大，因此在上位者要掌握所有情勢，不要輕忽核武的所引發的世界核戰。如果艦長的決定是正確的，必然會造成傷亡，但艦長認為他此舉是在保護美國，副艦長則會一輩子內疚；而如果副艦長是對的，則可避免一場不必要的戰爭，艦長會損失他的威信，副艦長則能保護無辜的百姓們。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?

我認同「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」如果我們都一直處在自己的舒適圈，那麼就很有可能容易產生驕傲自滿的心態，殊不知人外有人，天外有天，任何的挑戰無論成功或失敗，都一定可以從中學到東西，也才能讓自己有所成長。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?

當然，向這些人物學習才能讓自己更加進步。

第十一週課後心得分享之題綱~赤色風暴
(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?

我認為這是人人平等、用人唯才的概念，美國雖是文化的大熔爐，卻因歷史等因素，使得種族歧視一直存在，像是白人優於黑人、男人優於女人等，歐巴馬獲選總統可說是這種歧視氛圍的一大改變，我想歐巴馬是藉此機會，再推動平等的概念，並且在人人平等下，選賢與能。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?

戰場是瞬息萬變的，我認為帶兵或「常」或「變」並不是絕對的二分法，而是要知己知彼，依敵我士氣、兵力多寡、接應路線等等決定攻守，活用帶兵而不墨守成規才是最重要的。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?

1.常常聽人說，「溺水而死的都是會游泳的」，我想這個概念很類似，待得愈久、經驗越豐富的長官，或許因為覺得自己已經熟悉一切、算是老鳥了，而不會和新來的一起遵守常規。

2.艦長表現的是一臉輕蔑，他在吃飯時故意討論軍事相關問題，想讓副艦長知道就算學歷再高也要聽他的命令，藉機壓制副艦長的銳氣。

3.我覺得艦長太小心眼了，就算與副艦長意見相左，也應顧全大局，而不是毫無意義的擾亂軍心。

4.會，就像我們常進行的防災演練，都應以安全為優先，軍隊在平時的操演也應以官兵安全為優先。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)

1.軍艦上許多人原因掌握著核武的關鍵而備受壓力，如兵器長等人員，掌管著核武的密碼，對於是否發射核武有最後的控制權。

2.不等值。
如果艦長做的決定是對的，可能使戰勝的機率提升，但是如果錯誤的話，不只會失去威信，更可能受到懲處；若副艦長是正確的，未來軍中官兵可能會較相信副艦長的決策，而非艦長。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?

我最認同「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」這句話，我認為進步的來源就是改變與突破自我，如果沒有挑戰，生活中一成不變，似乎就像原地踏步般毫無進展。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?

上述人士不畫地自限，不將自己局限在舒適圈，而是向外拓展自我、為這個社會奉獻，我希望我未來也能和他們一樣，為社會上的每個角落帶來溫暖與關懷。

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
能者得其位，就如同歐巴馬一般。外表僅是皮囊，內在才能代表一個人的存在。若能力足以負擔其責，那又有何不可？

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
能夠有足夠的覺悟，且面對突變能夠冷靜以待，果斷下令，這才是在戰爭能夠成功帶領士兵戰勝的將軍。優秀的指揮官，能看清戰場全貌，不夠一時之困所侷限自身眼界，故能處變不驚，逢凶化吉。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
在浮浮沉沉的軍旅中，為了能夠持續堅持，為了能夠有依靠，因此選擇對人類最忠實的夥伴作為心靈後盾。對副艦長的態度，說實話也能理解他的作為，身為軍隊最高指揮者，必然需要一定的尊嚴，因此利用廣播也是為了宣示了他在艦艇上的主導地位，同時也告訴副艦長自己有一套做法。假若我是副艦長，我會請事先暫停演訓，因為能夠保全整體的安全健康，對於隨時可能遇到突發事故的軍人而言才是最重要的。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
我認為艦上的每一員都是搖擺不定的，沒有人知道艦長還是副艦長的決定才能帶他們逃出鬼門關。艦長正確拯救了全艦官兵，失敗就啟動戰爭。若副艦長失敗，全體官兵喪生海底，但若正確，則讓世界免於災難。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
我認同步第三句話，「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。其實這句話我第一聯想到的人便是查岱龍校長，身為軍校校長以外，他不忘這間學校是培養未來醫師的所在，因此在軍校及醫學院兩者中間，校長一直在努力取得平衡，也包括全校的師長，都在為這方向努力，為我們爭取資源。因此我們既不保守，但又知道本分所在。


(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
在報章雜誌中，總能看見許多有想法，且願意實踐為社會奉獻的人。而每當此時，便會試問自己做得到嗎？有足夠的勇氣嗎？有足夠的能力嗎？這些問題目前的我仍舊無法找到答案。但在國醫上了許多課程，無論是作為醫師或者軍人，都有一個共通點，為社會大眾付出，那是我的職責所在。因此，期望未來的自己，除了在在崗位謹守本分，更能在可行範圍內，發揮自身影響力，對周遭事物更加關心，讓軍醫一詞，就算分兩個字來看，依然是無可挑惕的存在。

一) 歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再
提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
雖然歐巴馬當上美國總統好像改變了長久以來的種族歧視，但其實歧視這件事情本身就深存於大眾心中，無論是種族、身材、宗教、經濟等，這些都是難以從所有人的心底根除的，而歐巴馬之即便遭受輿論的指責仍盡力相挺，也是他想要再次證明「能力」不會受到這些外在的「不一樣」而有所影響。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
墨守成規當然是最保守且安全的一個方法，但是有時候其實改變反而才能帶來意想不到的效果，就像是上面這幾個例子，我覺得其實除了戰爭之外，人生中許多選擇都需要有所改變，才能看到更不一樣的東西。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
通常權力越大的人，自己也就越會無視規定，畢竟沒有人可以約束他，他就是規範的制定者。在軍隊中通常實戰經驗或是體能才是最被看重的一部份，而相對於高材生反而會讓資深的艦長覺得只是頭腦好而已，有點像是在入伍訓的時候班長們通常都會認定我們國醫的入伍生普遍體能比較差一樣，因此當艦長聽到副艦長是哈佛的高材生自然也不以為意。而會指桑罵槐同時也是在向副艦長表達這艘艦艇上真正的指揮者就是自己。假若我是艦長的話，當然也會以救災搶傷為先，若是於平時不好好保護好自己的船員，讓部下發現你並不是一個以屬下性命為重的長官，在遭遇危難時部下又該如何對你的指揮做出沒有質疑的應對呢？

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
通常一般的軍士官們都會選擇官位比較大的艦長依靠，畢竟艦長還是比副艦長大，而會選擇支持副艦長的其中就有像是曾經因打架被發現而被副艦長保住的人，其實每個人都有自己職位上面的壓力，像是艦長必須要有副艦長的核可，要發射核彈也必須要有兵器長的密碼，每個人的壓力都來自於不同的人。如果艦長是正確的，副艦長可能就會背下很大的責任，甚至美國遭受核彈攻擊的死傷可能得由他扛下，而艦長也自然的仍然是這艘艦艇上的領導者。而若是副艦長是正確的，艦長也只能摸摸鼻子回去閉關自己的房間，副艦長則可能會得到整艘艦艇的人的支持。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生重新認識到自己的不足。在一個環境待久了常常會認為自己所得到的都是理所當然，但是換了一個環境，才會發現其實自己當初能有那樣的生活都是靠著許多人的幫助才達成的，像是從高中來到大學，才發現要自己在外面生活需要考慮到的東西非常多，一些以前從來都不曾注意的日常瑣事現在都得自己來。必須勇於踏出舒適圈，才能真正的穴道自己所欠缺的能力。
(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
能有許多前輩作為改變的先例，自然是我們最佳的借鏡，若是能夠擷取他們的勇敢及創新，見賢思齊進而改變自我當然是最好的！

(一) 歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?

鮑威爾生平功績我相信大家都能明白，自然不用多說。而且，本潔明女士可能成為第一位黑人署長，又是女性，在提名她為署長人選時想必歐巴馬就已做好會被批評的打算，畢竟，過度肥胖真的會有損軍人的形象，無論性別，不過這是錯誤的關念，也或許真的是同為黑人，性別又是稍微弱勢的女性，所以令歐巴馬願意全力支持她。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?

戰爭本來就不是單憑教科書就能致勝的事情，不能拘泥於書本所學之知識，一定得觀察戰場狀況再做判斷，要打一場勝仗只有懂得隨機應變，才能成功。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?

之所以養狗我認為是因為陪伴的力量！畢竟官越做越大，知心朋友似乎就會越來越少，重物反而會是最好的主人。當哈佛高材生來臨時卻用嚴厲的態度給他下馬威，感覺有些老一輩的人都會有類似行為：對於新進的下屬倚老賣老，甚至先劈頭一頓罵，想要藉此樹立威信，但現在這招應該不管用了，反而只會被譏為老不休。至於指桑罵槐的行為同前面所說，同樣只是對後生晚輩的打壓罷了。若我是副艦長，平時操演發現廚房失火，一定會立即建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先，因為一旦發生事故，都是無法挽回的，演習可以重來，但生命不行。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)

相關人員全部都會因為要用核武攻擊的命令而感受到壓力，無論是因為想到會有許多人因此死亡，或是擔心流程出了差錯反倒害了自己，抑或是擔心在選邊站的狀況自己有沒有押對寶，相信每個人都會有大小不一的壓力。另外關於兩人賭注的公平性，很顯然的艦長比較佔優勢，若艦長錯誤，那他可能還可以順便告副艦長抗命、自作主張；要是副艦長錯誤了，艦長還能夠數落一番，再冠上以自我為中心、年輕氣盛的形容詞。畢竟在軍中，職位高低所佔的決定因素很大。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?

「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」。一開始，我對這句話還不明白，但我發現台灣最近的處境確實很需要懂的創新的人們，畢竟只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明，總要遇到好的競爭者，才能明白自己的弱點究竟在哪裡，才會進步。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?

其實在國中時曾經有聽過沈芯菱的演講，那時候對我的影響就很大。雖能現在的影響力與能力還不及他們，但我們現在其實就可以從很多小地方開始做起，像是價值觀的培養等等，這樣到了以後我們有能力時，我會想往社會關懷的方向努力，讓這個社會因為有了我而不一樣。

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
歐巴馬是首位黑人總統，他很清楚的知道身為國家元首，應該要做點什麼來導正美國種族歧視的風氣。不過可惜的是，歧視這種社會風氣依然沒有那麼容易被改變。
(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
每場戰爭的常與變，我認為就像開車一樣。在駕訓班學的是開車的常，開車的基本觀念都給你了，但是沒有學會開上路的「變」，還是不能稱作是一個會開車的人。戰場上「變」的因素實在是太多了，而且每場戰爭的背景、天氣、用兵、資源等等的都不一樣，很難可以教會一個人該如何打仗。只能靠著經驗去累積戰爭的「變」。
(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
1.我認為艦長會養狗是出於寂寞。一生奉獻給了軍旅，沒有老婆、小孩的陪伴，只能把心靈寄託在狗上面。
2.艦長認為一個讀書人不會懂得如何治理好艦上的一切事物、無法應付戰場上的多變，只會紙上談兵，更不用說完全沒有軍事的經驗，才會以這種態度來「歡迎」新艦長。
3.艦長認為官兵該越挫越勇，軍人就該承受得起壓力，有挫折時才是真正可以訓練自己心理狀態的時候。但也因為艦長這樣的處理方式，讓艦長跟副艦長的關係日益緊張。
4.我不會暫停演訓計畫，畢竟很難保證在戰爭的時候廚房不會失火。戰爭時遇到廚房失火該怎麼處理，我想也是一個很好的機會可以學習。
(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
我認為船上的所有人都有同樣大的壓力。官兵的部分，雖然下決策的不是他們，但是他們執行了命令，幾十萬幾百萬人的性命都因為這個決策犧牲。而艦長與副艦長的賭注我認為不能以等值、公平來看待。
(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
我最認同「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」。看看現在世界首富伊隆馬斯克，他就是最貼近這句話的例子。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
我認為這些歷史名人的例子都非常值得我們學習。身為一個醫者，不能僅單單侷限在自己的專業裡，更需要打開我們的眼界，並像各行各業去學習。走出我們的舒適圈，會發現世界上有很多不一樣的人事物在等著我們！