第十一週課後心得分享之題綱~赤色風暴

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
我認爲Obama在自己當上總統後，希望可以儘自己最大能力去提升黑人在美國的地位，所以才會力排眾議也要任命黑人。當黑人也漸漸有了權力後，才可能去改變這個社會，讓黑人不再受到歧視。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
戰爭是瞬息萬變的，會因爲一個決定或意外而影響結局。以上的例子告訴我們說，在戰場不僅需要機警靈敏，更需要一位用兵如神、出奇制勝的領導者去帶領軍隊扭轉獲勝。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
影片有提到艦長的一生都奉獻在軍旅生活了，他也因此失去了家庭，可能他内心也有一絲渴望親情的想法，把狗當成他唯一的家人，想彌補當初對妻子的虧欠，也有想要在還能被接受的範圍内去逃脫這個制度，所以不惜違規也要做這件事。他一開始就給了副艦長一個下馬威，通過旁敲側擊去告訴他對他的不信任及不滿。作爲一個合格的艦長，應該要多多關心下屬，可是在得知這件事後，他不僅毫無作爲，更打擊了官兵，這種行爲是不可取的。我會，因爲軍人的職責就是要保家衛國，如果連自己的身邊的人都救不了的話，如何去保護更大的家，國呢？軍人可以在戰場上犧牲，可是在演習上意外去世就不是一個好的歸屬。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
除了艦長們外，影響負擔最大的應該是各個單位的主管們，在影片中主管不僅要選擇站隊，更會因爲站錯隊而連累到自己的下屬。他們像是夾心餅中間的夾心，上有艦長的壓力，下有下屬的責任與負擔。我覺得是等值的，但不一定是公平的，艦長如果是正確的話，他應該不會獲得什麽，副艦長可能會面臨處分；副艦長是正確的，他在軍隊的地位會大大提升，得到大家的認可，而艦長會失去民心，更會失去大家的信任。他們有一樣的付出，但得到不同的結果。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
我最認同第一句話，世界很大，人外有人，天外有天，不踏出第一步，永遠不知道外面世界有多大，自己有多渺小。唯有走出自己的框框，才能夠獲得更多意想不到的東西。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
我還沒有想得那麽多，以上的這群人都太優秀了，我暫時還無法達到那種地步。

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
歐巴馬以黑人的身分成為美國總統，可想而知他付出了多少努力。但是社會對黑人與白人的看法仍然是一道晦暗不明，卻又真實存在的界線，歐巴馬除了精進自身，也試圖將其他優秀的同伴拉出種族的限制。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
戰爭之常通常在於守，兩軍維持相當的壓力；戰爭之變通常在於功，如果一場攻勢沒有策劃與應變，就算有人數、武力優勢也會被擊潰。人生也是有常有變，平常就要好好累積自己，面對變數才有充足的籌碼可以應對。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
1、養狗是一種身分的象徵，也是長年在艦艇上的陪伴。2、艦長聽了副艦長要關心船員的建議，馬上就用全艦廣播說要下船的人可以走，但是整艘潛艇都在深海了，相當於一句威脅。3、艦長認為副艦長小題大作，給他下馬威，但是副艦長心理素質堅強，還是能堅守自己的原則。4、廚房失火如果危機的人的身命安全，應該先派出軍中專業的救援團隊，其餘操演人員仍需如常進行。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
接聽與修理的無線電訊息第一接受者、到指令執行的兵器長，都會清楚的認知到，他們即將讓核彈在世界上爆破。
艦長如果是對的，那他抓住了保護美國的重要時刻，而副艦長會背負拖延軍事要務的罵名。如果和劇情一樣，副艦長是對的，也許艦長以後執行任務會準備更多，來確認正確指令。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
我最喜歡「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明。」這句話。不論是被動、主動的遭遇挑戰，我都必須面對，逃避挑戰就不會有進步，沒有逆流而上的能力，就只能隨波逐流。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
在跨界之前，我會先累積好第一專業，在面臨挑戰時，勇敢的邁出腳步。對社會會時時關心，不論是我還是我的家人朋友，也都生活在這個社會。社會改善，相當於大家的生活品質都有所提升。

(一) 歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
我認為歐巴馬定是相當認可兩位的能力，因此不論眾人是如何不看好、不認同，他仍堅定他的信念，做他認為對的事情與選擇；同時，也想透過這樣的過程，盡己所能去消彌種族之間的對立，努力增進彼此的信任。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
每場戰爭有其常理，因此我們讀史書、看孫子兵法，從古人的經驗獲取啟發和教訓。然而，在每一場戰爭裡，卻也充滿變，就像我們寫字那般，按照常理寫下傳承的字型，但每個字都不盡相同，寫得好不好端看拿筆的那個人，因此臨機應變的能力對於將士來說不可或缺。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
因艦長肩負的責任與壓力過大，他需要狗狗來陪伴與抒發，讓他能暫時逃離那緊張與窒息感。
他並不認可那位畢業於哈佛的副艦長，這裡的歡迎帶有嘲諷意味。
若在平時操演時發現廚房失火，我定會要求艦長即可停止演練。若只為了操演的軍紀和完整度，放棄廚房那些生命，這樣完全是因小失大，且無法讓下屬感覺自己的生命有被長官重視；況且若沒有及時處理，這場火可能導致更嚴重的災害，因此我會要求艦長停止演練，先救災搶傷。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
像是兵器長也背負著很大的責任與兩難。一邊是正確、正義的選擇，一邊是同儕的壓力，真的相當困難。
艦長賭對的話，功名、榮譽則屬於他，賭錯的話，還有副艦長能一起分攤責任與罵名。而副艦長就算賭對了，那也僅是盡忠職守，賭錯則身敗名裂，可能遭所有人唾棄，因此這個賭注既不等值，也不公平。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?。
我最認同普哈拉所說：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」待在一個自己熟悉、熟練的領域，永遠不會知道自己哪裡不足、哪裡可以再進步。所以我們要勇於跨出舒適圈，才能精進自我！

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
在求學階段，我參加了許多志工服務，雖然現在能做的、能付出的還很有限，但我認為最重要的是有一顆願意關懷、實踐的心。將來有能力時，我也會向這些人看齊，讓這個世界能添一分溫暖與愛。

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
從這兩件事可知，歐巴馬想要向美國全體國民展現其重用非裔族群的決心，無論其背後動機究竟是為了證明黑人在重要職位上，也能夠有良好的表現，又或者只是想要更進一步獲得其族群認同與支持，至少他願意作出具體行動。然而，同時我們卻可看見美國社會對於黑人仍存在刻板印象，甚至是歧視。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
所謂出奇制勝，我認為不按牌理出牌才能避免遭到敵人的預先防備，或是攻擊。戰況是瞬息萬變的，倘若將帥抱持著「敵人應該會……，所以我們……」那必然會導致失敗，當然，這並不表示領導者不應先預想敵人的策略，並加以制定反制計畫，我認為除了計畫之外，更應該靈機應變，而該如何能夠靈機應變？就看平時累積的知識與謀略了。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
(1)我想這就是人常說的「嚴律人，寬律己。」而他身為一船之長，可能心想船上沒有人能管理他。然而我認為此行為讓他失去了樹立榜樣的機會，當底下的人被艦長要求時，自然不會心服口服。
(2)暗酸他只會讀書，沒有實務經驗。
(3)可能是想樹立威嚴，讓副艦長感受到他的強勢態度。探究其背後的心理狀態，很可能是種傲慢與偏見，由他知道副長的學歷時的反應，即可知道他對於與他背景不同的人抱持成見，也許是學歷的不同，又或許是膚色的不同，都可能是他表現不友善態度的理由。
(4)會，雖說演習視同作戰，但若有搶救的可能，沒有必要讓生命白白犧牲。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
其實在身處冷戰的時代背景之下，船上的水手都可能是引發熱核戰的關鍵人物，而核彈的威力是一班飛彈、魚雷無法比擬的，一旦引發，即是兩大國相互保證毀滅，可以想像船上官兵之壓力。至於兩人的爭鬥賭注，我想是公平的，其中一方判斷失敗，不是失守讓敵方先發動攻擊，就是挑起核戰爭，都是相當嚴重的後果。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
第三句話「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」：當人沉浸在過去的榮光時，很容易失去進步的動力，然而不進則退，因此我們必須時時警惕自己。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
是，作為一名醫生，除了應該救治人類的疾病苦痛，更應具備社會關懷，正所謂能者多勞。而我希望未來也能夠向他們看齊。

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
從這兩件事可以看出，黑人在目前的美國社會仍然飽受歧視，而歐巴馬總統之所以這麼力挺黑人上位的原因，或許是想讓社會大眾看看黑人也能將工作做好，也能在社會精英階層有一席之地。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
正所謂兵書是死的，若是任何情況都需照兵書來執行戰術，想當然爾，敵人也會知道你想幹什麼，因此，在戰場上依照不同突發狀況去做應變，不僅能出奇制勝，也能應付各種突如其來的狀況。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
1.在船上的日子太無聊，需要狗狗陪伴。
2.諷刺他只會死讀書，不知應用。
3.艦長想要給副艦長下馬威，但副艦長卻心理素質堅定。
4.會，雖說演習視同作戰，人命卻關天，還是需要避免憾事發生。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
核武一旦發射，那後果不是可以想像的，在冷戰時期，每個官兵都背負著巨大的壓力。以兩人的鬥爭來說，如果艦長是正確的，那他的未卜先知會得大家讚賞；副艦長可能會損失下屬的信任。若副艦長如果是正確的，他會因為其謹慎行事而獲得大家的推崇；艦長會在大家面前顏面盡失。以最終的結果來看，副艦長是正確的，更重要的是因為副艦長明智的決定，為全世界的人帶來和平。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
我最認同第三句話，一步之差，可以創作許多奇蹟，人活在世上本來就要不斷進步，不斷創新，今天比昨天的自己要來得好，就是成功的人生了。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
雖然現在連自己都顧不好了，但我會努力向這些人看齊，期待有朝一日能跟他們一樣。

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
歐巴馬當選總統本身就已經讓美國長期的種組議題往前了一大步，而力挺本潔明的案例則能顯現歐巴馬身為總統致力於改變和消除歧視的精神。
(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
我認為平時帶兵依照「常」，但戰事開打後瞬息萬變，必須以「變」來因應。
(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
艦長認為自己資歷深，對艦艇內大大小小的事都瞭若指掌，也不會有人指責他，這樣的態度同樣展現在面對副艦長時顯現。艦長認為自己已經服役多年，見過各種大方大浪，這點壓力不算什麼，但卻忽略了底層官兵的狀況，反而是身為菜鳥的副艦長在體醒。我認為廚房失火應該第一時間檢查災情嚴重性，若情況准許則警派一部份人麗前往處理並繼續演習，畢竟演習應如同作戰，且所有人停止動作也不可能全部參與滅火。
(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
我認為這場賭注是等值的，兩人賭上的皆是自己的威望、官階和全體美國人的性命，若艦長是對的卻沒發射核武則美國國民將遭到屠殺，若副艦長是對的卻發射了核彈則將引起兩國間的全面開戰。
(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
我最認同的是第一句，若長期待在一個自己很熟悉的相同環境，人們會誤以為自己有掌控一切的能力，然而當到了陌生環境之下，頓時無法掌控的陌生感將讓人看清自己。
(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
他們的精神無儀值得我們學習，若有機會我們也應跨界發展並充實自己，但現階段我認為要先專注於身為一名醫學生的知識及關懷。

〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?

1.這是他唯一的情感依靠，人都是需要情感支持的
2.他不喜歡副艦長，他覺得他只會唸書而沒有真正上場作戰過。
3.我覺得艦長這個行為單純只是要反對副艦長的決定而已。
4.我覺得要看當時的情況、以及這個計畫的重要性。如果廚房失火能夠盡快控制，我可能會先採取把火勢控制。

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
歐巴馬看重的是他們的能力而非外表的膚色和體態，更不是以貌取人，不因為性別、種族而有所歧視，每個人都是平等競爭，擁有想同的權利與機會，才能達到真正的公平正義。
(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
盡信書，不如無書。過往的經驗可以成為一種積累、避免重蹈覆轍，但面對不同的情況，我們應當視自己的能力、需求與對象做因應的改變，不該過於拘泥守舊，適時地改變與突破現況才能讓我們看到不同的風景，即便獨排眾議可能帶來許多風險與責難，但不經歷突破的患難，何來創新的美好呢？
(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
1.對於一生奉獻給軍旅的艦長來說，長期與家人分隔兩地，缺乏許多的陪伴與關愛，藉由養狗來獲得內心的歸屬，彌補對於親密關係的渴望。
2.透過否認與嘲諷來捍衛自己身為軍人的尊嚴與自傲，但另一方面也展現了一山容不下二虎的狹隘心胸，認為副艦長只是個會讀書沒有實戰經驗的書呆子。
3.艦長輕蔑的態度想給副艦長下馬威，但在作戰的危機時刻，不僅無法安定軍心，也逼迫船上的官兵選邊站，對於軍隊本身的團結造成危害，也引發未來衝突的導火線。
4.我認為應當視情況而定，但廚房失火可能造成造成生命財產的損失，應當先行採取應變措施，而演訓計劃是每天例行的功課，較沒有時間的急迫性，所以我認為先救火較為重要。
(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
1.每個人都有應當承受的責任、做好自己份內的工作與本分，才能為團體帶來最大的效益。
2.我認為是一場不公平的賭局，對艦長而言，「成則為英雄，敗則為狗熊。」若發生戰爭而能成功保衛美國領土，會是英勇的表現、帶來無上的光榮；但若做出錯誤判斷以致百萬人生命的喪失將導致其揹負歷史的罵名。而對於副艦長而言，因其與艦長站在反面的立場，不論如何抉擇，皆冒著抗命的聲名，不論其堅持是否合理，都可能被咎責而無法享有應得的榮譽與殊榮。
(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
我最認同的一句話是：「專注核心能力和故步自封看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環。」每個人都有其優點與才能，但成功並非單靠自己的能力，也需要具備天時、地利、人和及運氣與貴人相助，唯有在充實自我、做好萬全準備、並且以開壞的心胸接受不同的聲音，才能使我們進步。成功光環固然美好，但它不該成為我們故步自封的羈絆，而是追逐更上一層樓的動力與標的。
(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
他們為我們樹立良好的典範。我們應當學習他們對於社會關懷的熱誠之心還有洞察社會需要的觀察力，並且將所學回饋於社會，學校也藉由服務學習的方式，來增加學生對於服務的知識與能力，有能力的人不該只是顧好自己，而是藉由跨界領域的合作將愛散播到世界的每個角落，藉由人與人的連結與關懷，攜手打造更美好的快樂國度。

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
在選擇人擔任職務時，最重要的就是要看這個人是否符合職務所需要的專業，相比起來其他因素的重要性小很多。每個人都有各自的專長，也都值得被安排在一個最適合他/她的職位以發揮最大的價值。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
   道理是活的，策略是可變通的，不要墨守成規，不知變通。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
我認為艦長醫生奉獻軍旅，當看見副艦長這位高才生沒上過戰場就被調到自己的艦上心裡難免會有一些不平。另外失火那件事我認為兩位各有對的地方，副艦長表示安全第一，因為受傷了就無法作戰，而艦長則是認為臨危不亂才是真正的軍人。我認為我會以救災為先，然後再比較安全的時機才演習，因為畢竟關乎整個軍艦上的安危。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
通常一般的軍士官們都會選擇官位比較大的艦長依靠，畢竟艦長還是比副艦長大，而會選擇支持副艦長的其中就有像是曾經因打架被發現而被副艦長保住的人，其實每個人都有自己職位上面的壓力，像是艦長必須要有副艦長的核可，要發射核彈也必須要有兵器長的密碼，每個人的壓力都來自於不同的人。如果艦長是正確的，副艦長可能就會背下很大的責任，甚至美國遭受核彈攻擊的死傷可能得由他扛下，而艦長也自然的仍然是這艘艦艇上的領導者。而若是副艦長是正確的，艦長也只能摸摸鼻子回去閉關自己的房間，副艦長則可能會得到整艘艦艇的人的支持。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
我最認同「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」，因為從小到大都在溫室裡讀著書順順利利的長大，在大學後選擇軍校跳脫原本的舒適圈，面對到體能上的挑戰，及同儕之間的競爭後，我才瞭解自己的不足，進而改變自己，使自己一步步更加成長茁壯。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?

身處在資訊爆炸的世代，小時候還把玩著「黑金剛手機」，怎麼轉眼之間蘋果的iphone就已經出了10代了？面對AI智慧與工業化4.0的夾擊，我們應該培養的不是背誦知識的能力，這方面人腦絕對比不過電腦的，而是要有解決問題、創新思考、與時時刻刻吸收新知的能力。平時我在教室思考著中午學餐吃什麼，擔心著自己生化要被當掉的同時，也應該思考看看自己能為這個世界再多做一點什麼事情嗎？時時刻刻地充實自己，並於錯中學、做中學，不要害怕踏出舒適圈。

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?

歐巴馬此舉可能有兩個考量，其一，延攬同樣身為黑人的幕僚，可以在調動上較不會遇到有關種族問題的衝突；其二，這樣的行為更可以彰顯歐巴馬沒有種族歧視，讓社會更加和諧。如果平時製造這些輿論的人就很在意官兵的體重和健康問題，我覺得可以提出這些質疑，畢竟軍人的體力(體重難免影響一點點體力)與健康是很重要的，民眾一定會擔心若是軍人身體狀況不佳，要如何保護民眾?然而明明有許多人體重和健康問題可能都有一點問題，只是因為本潔明（Regina Benjamin）女士是黑人、又是女性，因此才會如此被針對。
(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?

戰爭不是寫題目、談理論就能成功的事，戰場變化萬千，無法預測敵人、友軍下一秒會發生什麼事，所以取勝的關鍵就在於經驗，有了經驗，才能在面對危機時處之泰然，迅速找出對策，雙方膠著時更能出其不意，讓敵人措手不及。
戰爭中的局勢千變萬化，沒有人可以預期戰爭發展的下一步以及敵軍的戰術。所以，要成為一位好的領導幹部，應該可以以靜制動，而且要隨機應變，運用自己在軍中磨練培養的判斷力及決策力，而不是無自固封、照著準則走。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?

1.正因為艦長平時治軍甚嚴，所以養了一隻狗來陪伴他。
2.艦長常常用情境題來測試他的能力，然後再用自己認為的經驗和作法來糾正副艦長，有點下馬威的意味，希望讓他知道軍艦上的一切還是由艦長所掌控的。
3.雖然勢必要有人要選擇扮黑臉，使潛艦上不會過於鬆散，但副艦長用鼓勵官兵還要被指桑罵槐，身為艦上最高的領導人這樣的行為實為不妥，有失風範。
4.我認為應視情況而定，適當的分配人力，也可以當成演習中的一項突發狀況，只要不要放著沒人管就行。
(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)

在艦上，其實所有人都承擔著依法行政的壓力，而有些人在面對更大的外部壓力時，會放棄依法行政這項準則。譬如面對敵艦來襲、潛艦受損、人員傷亡，在不同情況下，可能因為一時衝動，就開始起鬨，進而營造同儕壓力去影響其他人的想法。譬如選邊站的軍士官們，站艦長那邊的軍官們後來去影響了武器長的決定，幸好武器長在發射導彈之前有被副艦長拉回，做自己職務上對的事。艦務長背負的壓力也不小，但他全程都是依法行政，雖然他對副艦長接管潛艦的行為很不爽，但是他了解這些行為都是有憑有據，所以依法去做他該做的事。(雖然他最後也被艦長關起來了)
維修無線電的小兵，由於背負著全艦接收指令的壓力，他得在雙方鬥爭的情況下(艦上的廣播他都聽得見)持續做維修的動作，而且並不是那麼順利的說修好就修好，其中還有多次要承受維修失敗的挫折。
若艦長的決定是正確的，那麼艦長獲得的是彪炳的戰功；副艦長將會背上叛亂的罪名，並且在最糟的情況下，讓叛軍成功的發射核彈到美國本土。若副艦長的決定是正確的，副艦長其實看起摨只是履行了他應盡的職責，並解決了一個潛在的核子大戰；艦長損失的是自己的聲譽，因為他判斷錯誤且開啟賭注。乍看之下，雙方所下的賭注並不等值，相較艦長的賭金，副艦長所下的賭金之大，承受的風險非常高，就算獲勝了「自己」所獲得的利益也是少之又少。(但從國家利益來看，雙方的賭注其實是相同的)

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?

「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」
因為能考上醫學系的我們過去多多少少應該算是有享受過一些成功的光環，要遺忘它我覺得並非易事。在醫學系這個競爭的小圈圈裡，大家都是人中之龍，早已非之前國高中可比擬，若是還固執己見，一味的用同一種方法做人做事，那這個就叫故步自封。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?

我想實踐生命的價值是每個人一生最終極的目標。然而在那之前有許多的挑戰與努力會阻擋著大多數人，但我仍願意努力向著標竿起跑，也許在遙遠的未來我也能夠為社會帶來貢獻，找到我自己生命的價值。

[quote="世清教官"]
本週主題為「戰時軍事倫理之常v.s變」，我們共同觀賞的人物傳記影片~
赤色風暴

請各班組員回憶影片重點，並瀏覽本週課程講義
(返回「烽火映白袍」首頁https://wwwndmc.ndmctsgh.edu.tw/unit/100146/3682/，點選「課程內容/課程講義」PDF)，以針對下列課題來分享心得感想囉!
(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?

此舉可以培養黑人族群的勢力；改善種族歧視的問題；讓自己當選為首位黑人總統的成就更富歷史意義。因此，當輿論用一個較無傷大雅的問題來做文章時，歐巴馬自然有力挺到底的立場。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
我認為平時帶兵依照「常」，但戰事開打後瞬息萬變，必須以「變」來因應。
(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
艦長認為自己已經服役多年，見過各種大方大浪，這點壓力不算什麼，但卻忽略了底層官兵的狀況，反而是身為菜鳥的副艦長在體醒。我認為廚房失火應該第一時間檢查災情嚴重性，若情況准許則警派一部份人麗前往處理並繼續演習，畢竟演習應如同作戰，且所有人停止動作也不可能全部參與滅火。
(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
專注核心能力和故步自封看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環。」
(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢
偉人是我們值得效法的對象。他們的精神無儀值得我們學習，若有機會我們也應跨界發展並充實自己，但現階段我認為要先專注於身為一名醫學生的知識及關懷。

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?

雖然在軍中體態不佳的軍醫的確會讓讓人對與其專業度有疑慮，但是提名一位具有豐富經驗的黑人軍醫對於歐巴馬的改變理念的確有其吻合之處，改變世人對於性別、膚色、體態等等歧視。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?

戰爭之常在於軍書史書中所寫，平時精實訓練所學，而戰爭之變在於帶兵的人對於戰況的理解，然而帶兵的人能夠對戰況做出該有的應變之前，必須熟悉戰爭之常，以清楚敵我之動向，來做出正確的決策

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?

身為艦長，和家人總是聚少離多，到了海上房間的狗便是他的家人，他談心的對象，是心靈上的依託。
艦長認為副艦長的學歷遠遠不及自己的經驗，因此用下馬威的方式歡迎他。
艦長指桑罵槐的行為是要告訴副艦長誰才是這艘軍艦的老大，他要告訴副艦長不要有自己的意見，好好服從他的指令。
若我是副艦長，我也會暫停演訓計畫並以救災搶救為優先，畢竟在演習時就有人傷亡對於士氣又很大的影響，但我也認為艦長的觀點是有道理的，戰爭不會在你準備好的時候才開始，所以任何的演習都要當作真的戰爭看待。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)

根據在選擇支持副艦長的中尉所說，他支持副艦長的原因是因為他在規定上是對的，不是與他有特殊情感，而艦長才是帶領他們多年有革命情感的那位。說明了船上的每位都在規則正確與忠誠之間拔河。
若艦長正確，他將獲得絕對的主導權，因為他在船員面前展現了充分的領導力，而副艦長理所當將失去職位，甚至面臨法庭的省判。若副艦長是正確的，他將拯救數千萬人的性命，和船員的服從，而艦長將會失去職位。我認為雙方的賭注是不公平的，艦長雖然看起來意氣用事，然而他只是在敵火下保護自己和船員，而副艦長看起來冷靜思考，或許是應為他和船員的羈絆並不深厚，能把他們當作簡單的算數，做出理性的決定。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?

我最認同「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」這句話，當長期處在安逸的環境中，就會逐漸自滿而不求進步。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?

對於以上事項我只能充分去理解而不能全盤掌握，但見賢思齊的確是我能做到的，期許我能夠汲取他們的經驗，在未來發光發熱。

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?

歐巴馬因為身為第一位黑色人總統，招攬同樣種族黑人，可以以一個過來人的方式去帶領他，也較不會有關種族問題的衝突，並且選將才應該是看中他的才能並非人種、地位，因此若是可以幫助到國家的好人才為何不用呢？

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?

戰爭中什麼狀況都會發生，沒有人可以知道下一步會發生什麼事情。所以隨機應變、得民心很重要，並且多次的訓練非常重要，透過運在軍中學習到的知識去運用在戰場上，讓歷史成為一個墊腳石而不是無自固封照著過去的思維前進。


(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?

我覺得狗對於他來說是一種心靈上的孤獨。全時間奉獻軍旅的艦長當然不希望有人挑戰他的主權，所以都是以一張臉不友善的面對他人
如果我是副艦長我會是以救災為優先，並竟士氣非常重要，雖然人有等級階級之分，但這種關鍵的時刻我還是會選擇不會有 人員有傷亡的事情發生。


(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)

在水中長期待遮多少心中會有莫名的壓力，甚至會有敵軍來襲，這種心理上的壓力非常恐怖，任何風吹草動都會引起起哄、衝動。正副艦長所做的就是希望可以保護船上所以人，幸好最後武器長得有被副艦長拉回
艦務長身兼壓力非常巨大，並且都要全程都是依法行政，雖然他對副艦長管理潛艦的行為很不爽，但是他了解這些行為都是必須的行為。
維修無線電的阿兵哥，負責全艦接收指令的壓力，在面對雙方鬥爭的情況下，還是持續做維修的動作，他能承受痛與單調的工作，我覺得相當厲害。
副艦長所做的一切都希望可以幫助所有船上的人，若艦長的決定是正確的，他必然會證明他並未辜負這個職位，而後來新來的副艦長，則會瞬間失去民心外，也會使自己對自己所下的決定感到猶豫，對於這種不適應軍中的生態的人，最後選擇離開，嚴重的話可能還會影響到他的地位；倘若是副艦長做出了決定才是正確的，大家則會立刻向這位新來的副艦長十分尊敬。所以總觀兩者都會有利有弊，這樣的結果對於他們都會有不同的未來方向。

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
我認為這代表在美國的社會仍然存在著歧視，或許不會很明白的表現出來，但是在推選政治人物這些方面就可以感受到，多半是社會中地位較高的種族或性別佔了多半名額，社會整體對黑人的歧視並沒有因為歐巴馬一人而有巨大的改變。
(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
戰爭本來就是瞬息萬變的，而不是一成不變的，需要隨時掌握對己方有利情勢、地形、戰力，並找出當下最適合的防守與進攻方式，目的除了求勝外，還要將傷害減到最少。
(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
1.他的人生只有海軍，難免有些孤單，那隻狗是他唯一的依靠。
2.故意問問題想考倒新人，但卻被他的回答震懾住(在餐桌時)，並不按照建議做出行動(停止演習)故意顯其身為主官的身分。
3.他應該是希望他是船上唯一的老大，他希望命令能貫徹卻也顯現出過度自滿。
4.這時候演習，很有可能永遠都不用演習了，畢竟演習的空間不太對，沒必要製造不必要的風險，應先解決失火要緊。
(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
我覺得只要是船上的一員都背負著壓力，不過官位會影響壓力大小罷了。而若艦長的決定是正確的，必定有傷亡，但可能因此保護了美國；而若副艦長是對的，則可避免砲火衝突，而副艦長的人氣及地位也會上升
(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」。長時間待在舒適圈裡面會讓我們失去力爭上游的動力，也會開始疏於對自我的管理，但當有新的挑戰接近時，我們又會開始盤點自己有哪些能力，也不容易自視甚高。
(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
我期許自己能夠不斷努力，積極實踐上述的信念，讓自己擴展多元視野並付出所長，對整體社會做出我所能給予的貢獻。

一) 歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?

我提出一個我之前看到過關於歧視的討論，來解釋這件事的道理。這個討論是這樣的，真正的不歧視不是設立許多法規去保障黑人，而是根本不會特別去提到黑人白人，因為大家都適用同一個規定。(像此案如果是白人的話，白人這個詞根本不會特意提及)
在題幹中，其實反覆地提及黑人這個看似客觀，實則隱晦表示歧視的字詞。這個看似客觀的字詞，令公眾將原本套用於所有人的標準在所謂黑人身上放大檢視。人們似乎是先否定再去尋找理由拒絕他們。
而歐巴馬，作為族群融合的代表人物之一，在這裡力挺到底並不代表他對黑人有所偏重，而是歐巴馬選擇本潔明，本就是看中他的能力能在這個職位上有所展現。而當一些次要的個人問題使人懷疑他時，他當然要出來為他辯護。





(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?

能將書本上的兵法背誦出來，在遇到類似情況時使用，此為下流；能解讀出這句兵法的本意，並作適當延伸，此為上流。舉例來說，以正合，以奇勝，本意是要在主要部隊之外留一隊伏兵，作為底牌以獲勝。那若做適當延伸的話，是不是可以把主要部隊在戰場上轉移，留後備部隊在場上牽制，做一個正奇轉換，讓主要部隊繞過對方去攻擊重要據點。
這是兵法沒有提到的，是希望讀者能思考的。
而在兵法上，每個資訊都僅是客觀的因素，比如仁川易守難攻這點。下流的兵法家只會著重在易守或難攻這點；而上流則會去意識到對方可能會如何針對這點去佈防，進而想辦法破解。可以說某個地形易守難攻是戰爭之常；而對方對這個地形的應對是戰爭之變，能針對這點去做戰略考量才是優秀的軍法家。
再舉一例證明，再戰爭前，中國古代的軍法家會派出偵查兵探查地形，並在地形圖上，站在對方的立場去調兵遣將，以常去推測變，再應變。


(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?

1他覺得憑藉他從軍一生的經驗，養狗並不影響軍艦運作。

2實戰派會看不起學院派是正常的

3演訓視同作戰，而暫停演訓視同作戰失敗。雖說如此，但我覺得依照副艦長的職權，是有必要向長官說明自己的立場，並解釋自己職務因為何種原因，故要建議艦長採取甚麼行動。而必要時，也要透過自己的職權去限制對方做出太出格的行動。


(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)

兵器長手握最後的保險，他必須在做對的事和長官給於的強烈壓力中做決定，這點也能輻射到其他人員。我認為這件事是不對的，手下的人員身上的規定，最多是為事情的決策做一個保險，但不能讓他們承擔這種政治的壓力流變(選邊站，對人不對事)，因為這樣事情很容易失敗。

我認為看似對副艦長不公平，但實則公平，甚至稍微偏向副艦長一點。艦長基本上做對的話能在戰爭中得到先機，也能維持威信，而失敗的話也將承受巨大的國際壓力。而對於副艦長本人而言，做對的話能避免一個國際問題；做錯的話則會失去在艦上的威信。
我會說稍微偏向副艦長是因為，在做對的獲得上兩者的獲得差不多，但在做錯的損失上，艦長則承擔更多責任。雖然艦長在博弈中是強勢的一方，但他也是承受著巨大風險在做這件他認為正確的事。同樣值得尊敬。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?

三句話中我對於第三句最有感觸。我認為我目前的學習狀況與第三句所說的故步自封不謀而合，我分明已經在成績上出現警訊，卻仍堅守過去的成功經驗，不願更改，故而導致本期的退步。
所以對本句話深有同感，我必須要嘗試換個方法，不能自己覺得都讀到了但卻沒有抓到重點

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?

我認為這點在醫生身上可以體現於醫生除了本職工作之外，在一些公衛政策上的發聲或甚至是成為主事人去推動政策。要做到這點(跨界)需要延伸(充實相關知識)，並知道自己是為了甚麼(生命價值)，能做到這點，代表願意為了需要的人去思考未來，並提供解決方法。以下以我最近遇到的議題來做例子
如果醫生願意了解愛滋病患的狀況然後好好解釋這個病的成因(讓他們不要怪罪自己)，病理(讓他們了解自己不是隨時會失去性命，了解自己的傳染力)，建議(讓他們有所適從，知道如何生活)，那愛滋病患的生活會好上許多(現今應該好很多了)。而漢生病(被誤解為台語的骯髒病，並被誤解為高傳染力)也是類似的情況。

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
歐巴馬總統此舉是為了表明他選賢與能、用人唯才，而不是依照家世背景、文化、種族、性別而去選擇，這事件背後也隱涵了美國長久以來種族歧視的問題，雖然表面上黑人當選首任總統證明促成種族平等，但是從這起事件來看，卻並不是如此，這些偏見還是根深柢固的觀念。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
戰場上無時無刻都在變，環境、戰術、武力並不會一成不變，所以如果單單參考前人的智慧，可能沒辦法彌補與現實的差距，因此隨機應變和創新的能力在戰場上可說是很重要的。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
一、在軍隊這種高壓環境，同時又得擔負最大責任，並且又要管理許多下屬、士兵，難免需要養狗來舒緩壓力，形成心靈與精神上的陪伴。二、一個名校出生副艦長，難免會覺得自己的地位被威脅，而且又因為對方是文人出身的進輕視他的能力，以上兩個原因造成艦長冷嘲熱諷的態度。三、這會讓兩者之關係達到冰點，更增加了他們的不合，除此以外，也會讓艦上的士兵感到壓力以及不滿。四、看火勢大小隨時準備取消演訓，不應堅持完成訓練，人命為重。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
如果艦長是對的，可能保護國家，但可能有會造成兩敗俱傷的局面，但成功的話就會贏得國家功勳，同時副艦長還有支持的人可能會被算計。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
我最喜歡「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」這段話，如果人一直保持在他舒服的範圍內不垮出任何一步，可能最後也不會發現自己的優點和缺點，也失去了判斷能力。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
身為醫學生的我們，我期許自己能夠精進自我、實踐生命意義、社會關懷與貢獻，並向各行各業見閒思齊

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
因為外界對於膚色的嚴重歧視仍然存在，’但他任賢不在乎對方的膚色種族性別，這些都是歐巴馬總統他在選人的有的立場和堅持。
(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
我想其中，「能否綜觀全局」會是重點，看似偏離常道、出其不意，其實這些「變」都是有一定的理論和想法在背後去支撐提案人的想法。所謂的「常規」，背後有其用意，因為是如此重要，所以才會被寫成規則而傳授下來。遵守規則是一回事，但能否了解這項規則後面的用意更是重要。如同一項工作做十年不會怎樣，但這十年如果每天還是跟第一天上工一樣，沒有進步，這才可怕。常規是死的，但這世界不斷變化，掌握核心關鍵與精隨方能運用手中，為成功的「變」案。
(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
因為電影裡面也有提到，這位艦長人生只剩下兩件他在乎的是-狗與海軍，而且潛艦一下就是數月，他也是透過養狗來記得外面的世界的一種方式吧我想。感覺艦長在歡迎副艦長時是有一點下馬威的味道的，透過不斷的詢問問題好像在表達說艦長有權力決定你的去留不管上級長官的指派為何，最後用狗來親近副艦長來做最後的同意隱含了一種嘲諷之意。而艦長指桑罵槐的行為我覺得是在提醒副艦長說到底誰才是老大，並且再一次的點醒副艦長說他要的只是一個會聽話ˋ，唯命是從的副官就好，不用有自己的意見。若我是副艦長，我也會暫停演訓計畫並以救災搶救為優先，當然這方面我也認為艦長的觀點也不是沒有道理，但是畢竟這還是有風險存在。也許這種演習應該是在平時的時候做而不是在戰爭當中執行。
(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
在敵方有核武準備中的情況裡，所有人都是在巨大的壓力中的。例如搶修無線電設備的小兵，一個機械師卻在當下面臨了十枚核彈確定發射與否的壓力。
倘若艦長的決議是正確的，艦長就是拯救國家的英雄，而副艦長成了耽誤關鍵時機的害群之馬。而家如副艦長是正確的，他便英明的阻止了一場「核子大屠殺」，成了拯救無數性命的英雄;艦長則是無故造成雙方開戰的原因。
這樣的賭注對雙方都是不公平的，畢竟任一方都有一定的機會是對的，手上的籌碼卻都是無數人的性命。
(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
第三句話是我最認同的，「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。
軍中常常陷在舊有的窠臼，唯有改革創新，才能開創國軍新局面
(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
現在資訊流通很發達，多少有看見這些立志成功的故事，但只"見賢"，而沒有具體的"思齊"，思考自己要做出哪些改變或作為，達到自我實現與社會關懷並行的價值。期許自己未來能多思考多行動

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
雖然現在已經是21世紀了，但是從YT、FB上面的影片中我們都還是可以發現，種族歧視依然存在。既然以「改變」成為首位黑人總統，必須要用盡全力維護這個價值，並且讓世人知道「能力」和「膚色、性別、種族、體重」等等完全無關。
(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
自古以來，軍書為何能流傳至今，正式因為其紀錄了戰爭之常。戰爭之常累積下來便成了大眾的經驗，來教導下一代甚至更遠的未來如何應變。但是戰爭是活的，若是死死的照著自己知道的戰爭之常，是無法隨著時代潮流前進的，因此在戰場上要學會見招拆招，好好運用戰場之常來應對戰爭之變。
(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
我認為艦長一生奉獻軍旅，當看見副艦長沒上過戰場就被調到自己的艦上心裡難免會有一些不平。另外失火那件事我認為兩位各有所裡，副艦長表示安全第一，因為受傷了就無法作戰，而艦長則是認為臨危不亂才是真正的軍人。而我認為我會以救災為先，演習視同作戰，在作戰時怎麼會不先處理自己發生的問題呢，因此我會先去處理餐廳的火勢。
(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
艦艇的分工十分複雜，像是在片中末段一直在立場上搖擺不定的武器軍官即是一個要角，因為就連艦長都不知道發射密碼，而他們之間的賭注，並不公平，艦長的決定要是正確，那麼等於是為戰事開啟了一個有利的開局，而代價可能是整個世界開啟一場大戰，然而副艦長方，若是正確決定，是避免一場戰爭，但代價是可能使自己的國家陷入劣勢之中。
(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
我最認同「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」要懂得靈機應變，才能使我們在這瞬息萬變的時代中生存。
(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
我覺得能夠在經濟允許的生活下，貢獻自己的能力給社會，跨界延展自我、堅持社會關懷，和實踐生命價值，是理想且能夠真正充實自我心靈的行動，所以若有餘力，我當然希望自己能夠同步掌握如同中國韓寒和台灣沈芯菱那些人的貢獻及身體力行，並在未來達到見賢思齊的實踐。

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
我認為歐巴馬是希望透過延攬黑人，一掃美國一直存在的種族歧視問題，讓大家有機會看到一個人的適任、專業與否與膚色一點關係也沒有。當然一方面也是要鞏固自己的總統之位，拉攏自己的人，畢竟身為第一位黑人總統，在執政過程中要完全不碰到種族歧視是不可能的。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
俗話說「要讀書，但不能讀死書」就是這樣的道理，雖然書上的基本知識是必須要會的，但是真實情況往往瞬息萬變，沒有靈活的應變能力而盡信書只會被書本誤導。而雖然戰爭的進行有一個大致的模式，但是絕對有哪兩場戰役是完全一模一樣的，這時候如果能夠使用一個出其不意的想法發制敵軍，說不定還會有意料外的好成果。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
(1)想必這隻狗對他來說是一個很重要的存在，可能是他心靈的唯一支柱吧。身肩大任的他無時無刻都要展現出嚴肅專業的形象給部下看，對他來說一定無形中形成一個莫大的壓力，只有在和這隻狗相處的時候才能讓他感受到一絲放鬆自然的感覺。(2)一個高材生到自己的單位一定讓艦長覺得地位遭受威脅，所以如此下馬威告訴副艦長誰才是老大，加上副艦長是黑人，可能心裡也有一點瞧不起他。(3)艦長一開始就看這這位新來的副艦長不順眼，加上後來副艦長又成天反對他的意見，兩人陷入對峙的狀態，所以艦長才會一逮到機會就想要好好數落副艦長一番。(4)我認為應該理當有SOP配套措施能夠處理這種突發事件吧？只要按照處理突發狀況的流程處理即可。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
這些小兵們不管是擔任什麼職位，勢必都承擔著整個戰爭的成敗，畢竟他們所操控的是殺傷力最大的武器，壓力絕對是難以想像的大，同時還要被捲進兩位艦長的鬥爭之中被迫選邊站，可以說是最無辜的一群人。我認為副艦長是對的話，他會獲得很大的認可，也得到對手(艦長)的尊敬，而且避免掉一場核武之災。我認為艦長永遠不可能是對的，因為一但發射核彈，不是只有敵軍會被殲滅而已，整個地球上的人都難逃一死，將沒有人是真正的贏家。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
我覺得三句話都說的很有道理，但是自己沒有經營企業方面的經驗，所以對第一句話比較有共鳴。很多時候要跳脫平常已經習慣的圈子，去看看不同的世界，看看更多不同的觀點和想法，才能知道自己有什麼不足的地方。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
身處資訊科技日新月異的21世紀，除了本身專精的領域之外也要多接觸各種不同的新知，才不會被取而代之。

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
要看一個人的內心，瞭解其性格和處事態度，並且依據其能力決定是否合適於此，或許有些人會想說在以上例子當中他只任用和自己同膚色的人，然而我們必須從事情的全面看起，歐巴馬的這項舉動證明了他是以人的才幹和能力作為適用人才的標準，即所謂的選賢與能，然而這仍然無法改變受文化影響、長期存留在人們心中的種族歧視價值觀，而個人的健康問題在此對一個人處理事務的能力影響關聯其實並不大，可能得透過往後不斷地努力才可能慢慢改變人們的想法。
(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
在戰爭未開打前，心理戰就開打了，敵方必定以各種情報網蒐集我方部屬程度，我方開始蒐集情報、製造假消息影響敵方判斷，臆測敵方會不會學習麥帥獨排皆曰不可的眾議，出其不意的從仁川登陸反攻的精神，這樣防於範圍將必須擴大。戰爭的背後都是人，人們的思維大部分都會歸於常態。而戰爭之變是基於戰爭之常，若仔細觀察，在大部分作戰者的思維中都會有其「常」，取決於他的個性、習慣以及環境。而若將領能夠了解敵方將領之思維，依循他思考之脈絡，再加以變之，便能出乎對方之意料，並往往取得勝利，也就是所謂「出奇以制勝」。
(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
他不能把脆弱、猶豫不決展現給下屬，因為可能會對自己的威望造成不好的影響，並且可能影響軍心，所以他養狗的可能因素是可以無保留的將低落的情緒展現給動物看，而且動物不會洩密。艦長也透過一些暗示來宣示他不可侵犯的威嚴，以此表現他的「歡迎」態度。而指桑罵槐的行為我認為是在向副艦長示威，十分幼稚。若我是副艦長，我會建議暫停演訓，以救災優先，訓練危機處理能力是平常就要做的，而不是出了任務之後才做，更何況火災十分危險，人命更為重要，不可忽視。
(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
整艘潛艦的官士兵必須上下合一，一同和作，這時，所有單位，那怕是最基層的維修員，都掌握著這場戰爭的關鍵，因此壓力並不都由上級承擔，而是整艘潛艦的人員都負荷著，而選邊站的軍官更是掌握著待會由誰來指揮的命運，一樣關係到任務的成功與否。這把賭注其實並不算公平，艦長已有多年資歷，但副艦長還只是剛上任，雙方的資歷和經驗自然有差，倘若艦長贏了這場博弈，他能夠確立自己在這艘潛艦上的地位不可撼動，且副艦長不再有機會質疑他的論點，但假若艦長真的輸了這盤賭局，那它將會讓他的威信掃地，甚至被當笑話，副艦長提出的意見便有了質量，能夠左右艦上官兵的想法，對於艦長的地位會有一定的衝擊。
(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
最認同「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」我們往往在一件事情上有了成就後多會有自滿與在自信，這將會蒙蔽我們去學習新事物，讓我們停止學習，因此與時俱進、因地制宜非常重要，透過放下一切過去的成功與失敗，用重新的自己去面對與學習這個世界。離開自己的舒適圈，也是對自己的一個磨練，讓自己真正的受到淬鍊，成為一個風雨中屹立不搖的人，而不是只是龜縮在屬於自己的角落，自得其樂。這樣並不會有人認同你，只不過是自我感覺良好罷了。
(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
我正在學習其中精髓，當我們開始利用批判性思考去思考問題的全面時，我們會注意到一個現象不合理的地方，因此能夠進一步調整思考問題的方向，找出解決方案，當我們具備這項能力時無疑能對群體有最大的幫助。

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
我認為歐巴馬是希望透過延攬黑人，一掃美國一直存在的種族歧視問題，讓大家有機會看到一個人的適任、專業與否與膚色一點關係也沒有。當然一方面也是要鞏固自己的總統之位，拉攏自己的人，畢竟身為第一位黑人總統，在執政過程中要完全不碰到種族歧視是不可能的。
(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
在戰爭未開打前，心理戰就開打了，敵方必定以各種情報網蒐集我方部屬程度，我方開始蒐集情報、製造假消息影響敵方判斷，臆測敵方會不會學習麥帥獨排皆曰不可的眾議，出其不意的從仁川登陸反攻的精神，這樣防於範圍將必須擴大。戰爭的背後都是人，人們的思維大部分都會歸於常態。而戰爭之變是基於戰爭之常，若仔細觀察，在大部分作戰者的思維中都會有其「常」，取決於他的個性、習慣以及環境。而若將領能夠了解敵方將領之思維，依循他思考之脈絡，再加以變之，便能出乎對方之意料，並往往取得勝利，也就是所謂「出奇以制勝」。
(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
因為電影裡面也有提到，這位艦長人生只剩下兩件他在乎的是-狗與海軍，而且潛艦一下就是數月，他也是透過養狗來記得外面的世界的一種方式吧我想。感覺艦長在歡迎副艦長時是有一點下馬威的味道的，透過不斷的詢問問題好像在表達說艦長有權力決定你的去留不管上級長官的指派為何，最後用狗來親近副艦長來做最後的同意隱含了一種嘲諷之意。而艦長指桑罵槐的行為我覺得是在提醒副艦長說到底誰才是老大，並且再一次的點醒副艦長說他要的只是一個會聽話ˋ，唯命是從的副官就好，不用有自己的意見。若我是副艦長，我也會暫停演訓計畫並以救災搶救為優先，當然這方面我也認為艦長的觀點也不是沒有道理，但是畢竟這還是有風險存在。也許這種演習應該是在平時的時候做而不是在戰爭當中執行。
(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
在敵方有核武準備中的情況裡，所有人都是在巨大的壓力中的。例如搶修無線電設備的小兵，一個機械師卻在當下面臨了十枚核彈確定發射與否的壓力。
倘若艦長的決議是正確的，艦長就是拯救國家的英雄，而副艦長成了耽誤關鍵時機的害群之馬。而家如副艦長是正確的，他便英明的阻止了一場「核子大屠殺」，成了拯救無數性命的英雄;艦長則是無故造成雙方開戰的原因。
這樣的賭注對雙方都是不公平的，畢竟任一方都有一定的機會是對的，手上的籌碼卻都是無數人的性命。
(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
最認同「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」我們往往在一件事情上有了成就後多會有自滿與在自信，這將會蒙蔽我們去學習新事物，讓我們停止學習，因此與時俱進、因地制宜非常重要，透過放下一切過去的成功與失敗，用重新的自己去面對與學習這個世界。離開自己的舒適圈，也是對自己的一個磨練，讓自己真正的受到淬鍊，成為一個風雨中屹立不搖的人，而不是只是龜縮在屬於自己的角落，自得其樂。這樣並不會有人認同你，只不過是自我感覺良好罷了。
(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
現在資訊流通很發達，多少有看見這些立志成功的故事，但只"見賢"，而沒有具體的"思齊"，思考自己要做出哪些改變或作為，達到自我實現與社會關懷並行的價值。期許自己未來能多思考多行動

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
因為他看中的是本潔明的能力，而非外表與體態，再加上歐巴馬本身也是屬於有色人種，想藉此提高有色人種的影響力。
(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
當我方有足夠積累時，以戰爭之常，以不變應萬變，是贏下戰爭最穩健的方法；而當優勢不明顯時，則需要以奇致勝，在變化莫測的戰局中贏取戰機。
(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
一、他認為狗是他的心靈寄託，並且在同一個職位上待久了，人便會想要追求安逸，因此才會做出不符合規定的事。
二、他透過不斷嘲諷與否定副艦長，來向他宣示自己的權威，顯示出他的自傲與傲慢。
三、在人心已散的狀態下，仍在團隊裡繼續搞分化，這並不是一個明智之舉。
四、會，搶救人命比演訓更為重要，而且實際的救災現場能給到官兵比演訓更為深刻的記憶，對災難(天災、人災)抱有敬畏之心。
(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
艦長對，則為拯救人類的英雄，毀了俄羅斯以保全美國與世界金融、避免潛在的第三次世界大戰。副艦則極有可能烙了個叛國罪名，受人唾棄。副艦對，則換他成為拯救人類的英雄，艦長顏面盡失，被迫提前退休。我認為副艦若賭輸了要付出更多的代價，因為當美國真的受核彈攻擊時，所有人，包含政客、媒體、國民等急需尋找一個戰犯以平息怒火，而艦長輸了，天下仍然太平，人們自然能夠理解艦長的想法，也不會再多說甚麼。總的來說，這場博弈雙方都做出合理的選擇，成王敗寇而已。
(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
我最認同「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」，舒適使人懈怠，就如同歷史上的中國，直到外國聯手欺負到頭上，才發現自己打不過人家，只有處在不斷競爭的地方，才能搞清楚自己的位置所在並不斷進步。
(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
我看見他們的成就，並期望內斂為自身的省思，盼望在這個時局萬變的世代，能夠持續的思考並精進自己，嘗試挑戰並嘗試失敗，以求步向成功之道。

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?

一個人的能力與他的體重與健康問題並沒有絕對的關係，歐巴馬當時會提名本潔明一定是相信她的能力，不然不會選擇備受輿論爭議的人選，甚至還力挺到底。另外還有對黑人權力的重視，大家認同歐巴馬，除了他的政見，也顯示美國民主對多元民族的容忍與接納，而歐巴馬更須回應人民這股期待，使黑人地位向上提升。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?

戰爭中有一些東西是無法透過人為改善的，像是武器、地形地理位置的差異；但同時也有許多是人為可以掌握的，像是戰略、人員的情緒管理等等，透過指揮官正確的下指令，以及軍人能夠良好的面對壓力等細節，反而都可能是決定勝負的關鍵，因此我也認為有時候很多事情看似微不足道，但那卻是決定事情成敗的原因，所以未來也要更加小心謹慎的去處理小問題。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?

可能是因為他長期在軍中缺乏家庭親友的陪伴，因此將他的愛轉移在小狗身上；另外養狗在艦艇上感覺就像那真的是他的家一樣，凸顯了他是艦艇的主人。
艦長帶著狗去歡迎新任副艦長，感覺就有藐視他的意思。
同上，也是瞧不起新任副艦長的意思，擺明就是「屬下的狀況，沒有人能比我更了解」的樣子。
如果是我的話，會先以救災為優先，演訓計畫固然重要，但是人命還是第一優先的考量。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)

壓力最大的不外乎是兵器長了，因為只有他才知道飛彈的正確密碼，所以理所當然的成為艦長與副艦長的首要搶人對象。另外，通訊兵也成為了關鍵性的角色並且捲入事端中，無時無刻來自上頭的壓力，使得通訊兵成為此事件最倒楣的人物。
基本上，艦長與副艦長雙方都為了自己的信念而戰，雙方都有一定的邏輯。此事件沒有所謂的是非對錯，賭的只是自己的名譽，即使可能因此丟了官位也在所不惜。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?

「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」，就目前的我來說，這句話比較令我感同身受，如果不踏出自己的舒適圈，很容易自滿於現況。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?

看到八零後世代所做的事情後，希望自己能為社會付出更多努力，有些事情看似很難達成，但其實最難的是開始，只要願意開始，後面的事情便會容易許多。

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
因為他任用一個人不是靠他的長相、體型、膚色來作為用人的判斷標準，而是用一個人的專業、素質作為判斷標準，當今社會看似如此，但背後往往都有許多人並不是以此作為判斷標準。
(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
戰爭的變與不變是古今中外每一位將領的課題，戰爭的不變在於戰爭的目的，戰爭即是為了達成軍事目標，進一步完成政治的操作或延續。然而隨者武器裝備、觀念想法的與時俱進，兵書和準則上的治兵之道難以面對快速變動的戰場實況。優秀的將領，應審視敵我情況、作戰環境與交戰部隊性質，做出因地、因時、因人制宜的作戰計畫，此乃戰爭之變。如何以變去達成不變之目標，有賴於靈活利用所學與知人善用，並且疑人不用、用人不疑，才能最大限度的發揮我軍實力，制敵於先機。
(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
1.因為他覺得狗才是最忠誠，最值得信任的
2.艦長對副艦長的每句話背後都帶刺，笑裡藏刀，並質疑他的能力。
3.透過明示跟暗示告訴副艦長他才是這艘船上最大的指揮官。
4.以救災為先，件上一兵一卒的傷亡的非常嚴重。
(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
我覺得小到小兵大到艦長，每一個人工作都有他的重要性，或許在比較大的壓力會比較重，但小兵也要做好每一件事才不會造成任何意外。
我認爲這不公平但不等值，都有失有得，但失去的代價有所不同，如果艦長決定正確了，他能增加士兵的士氣，而副艦長可能會失去許多人的信任;反之副艦長正確了，他就有升職的機會，但艦長要面對的是軍事法庭的審判。
(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
我最認同的一句話是「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」，在上了大學之後，我不斷地逼迫自己去挑戰從沒挑戰過的事，雖然過程中，放棄的念頭一直出現，但是唯有離開舒適圈，才讓我遇見了更多很優秀的同學們，並了解自己需要更加努力的地方。
(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
是的我期許自己能夠盡自己最大的力量發揚到社會，幫助弱勢，讓溫暖散發到這個社會的每個角落，生命的價值就是在幫助人上面，愛對我來說就是無私的奉獻。