第十一週課後心得分享之題綱~赤色風暴

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
歐巴馬看重的是他們的能力，而非外表的膚色或體態，若只以貌取人，將成為一種歧視，產生不公平的對待。
(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
戰爭的勝敗取決於帶兵者的個性、想法、戰略。需要適時學會改變，創新，就像校長常說的，改變，才能使我們更加進步，不能讓傳統，成為停滯不前的理由。
(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
我認為養狗這一點顯示出了艦長至高無上的權力。至於他在第一天就找來副艦長對他下馬威，表面上說他們意見應該一致，但實際上是在表達對方應該無條件同意自己。如果我是副艦長，我會建議艦長先暫停演練來救災的，畢竟人命關天，救災也並不會使他們的訓練完全荒廢，更不可能會減弱艦長的權威，因此我覺得救災是再合適不過的作法。
(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
我認為所有艦上的人員都承受巨大的壓力，畢竟艦上的兩個最高指揮者吵了起來，還要面臨要選邊站的問題，對於艦上的全體官兵的心理亦產生了巨大的影響。如果艦長是對的，這可能阻止浮上檯面的的一場浩劫，但副艦長有可能背上叛國的罪名。相反的，如果副艦長是對的，副艦長將成為保護眾人的英雄，艦長則可能會丟了飯碗。因此我認為雙方付出的代價差不多。
(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
我最認同「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」這句話，就像當初在下陸官以前都是在家被保護好好的，直到下陸官，才真正學習到如何在高壓下求生，做好自己本分。
(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
在資訊量爆炸的這個年代，我認為人就是要不斷地更新自己，才不會遭到社會的淘汰。並透過學習吸收不同仁的長處彌補自己的短處，我們才能更加進步，成為一個更好的自己。

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
我覺得歐巴馬看重的是他們的能力，而非外表的膚色或體態，若只以貌取人，將成為一種歧視，產生不公平的對待。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
我覺得｢戰爭之常｣為打仗有勝有敗，有時還得憑運氣，因應天時地利人和；而｢戰爭之變｣為像是趙括的紙上談兵、馬謖的墨守成規、麥克阿瑟的出其不意，戰爭的勝敗取決於帶兵者的個性、想法、戰略。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
我覺得艦長養狗是因為他認為自己在整艘船艦上有無上的權威；我覺得艦長面對高材生的副艦長帶有一些不屑的感覺；我覺得艦長指桑罵槐的行為不太好，應該以鼓勵取代，振奮一下官兵士氣；我若是副艦長，我會建議艦長暫停演訓計畫，畢竟演訓可以有很多次，但是每個人的生命只會有一次，我會以救災搶傷為優先。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
兵器長面臨是否要讓支持艦長的人去反抗副艦長，同儕施予壓力；面臨選邊站的軍士官可能覺得好好做好份內工作就好，怎麼如今捲入艦長與副艦長的爭鬥，難以考量自身的利益；維修無線電設備的小兵同樣面臨重大壓力，因為他的任務的成功會帶來決定性的改變。我覺得難以衡量賭注是否等值公平，因為雙方同樣是堅持自己的立場，贏的那方會獲得大家的認同，並維護自身國家的利益，而輸的那方會讓大家對其領導能力產生懷疑。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
我最認同「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」，若是待在舒適圈裡，常常會看不到外在世界的廣大，而自認為所具備的已足夠；離開舒適圈後，才會發現自己的不足之處，而不斷持續的努力進步。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
以上這些人物都對社會有其貢獻，運用本身能力，結合外在資源，進而改變社會，追求更進一步的價值，我期許自己能向他們學習。

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
我認為歐巴馬會力挺的原因是他選職位時是一句本傑明的能力，而非一些無關緊要的事，這是基於選賢與能的道理。而歐巴馬自己的存在本身就足夠理由證明不該對人的外觀帶有歧視，他自己也深深知道這個道理，才會力挺到底。
(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
其實兵書中再怎麼有依據、可信度高的文字，都可能因為事實而有不同結果，在變化多端的戰場上，本就要在洞察整體情勢後因地制宜，每個人做出來的決策也會不同，有些人保守，有些人大膽，我們都不是在現場的那個決策者，也沒有立場可以評斷他。
(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
1.因為他都已經花了一生的心力在軍隊，也當上了艦長了，養一隻狗也不會讓他的職位消失，但能讓他有一個生活的依靠，也不是壞事。
2.他內心或許會覺得，讀書人都在課桌上學習，怎麼有辦法上戰場呢？而就算上了戰場，怎麼懂得在戰場上的戰事變化萬千呢？又怎麼有足夠的戰爭經驗能和他抗衡？所以在歡迎會上才用一點嘲諷的語氣下馬威來表達自己的態度。
3.副艦長表現出應該先關心所有士兵身心狀況的心情，然而對於艦長來說，他們的身心正是要越磨越堅，有挫折之際正是磨練得最佳時機，所以才會透過廣播諷刺和自己意見不合的副艦長，不僅加深了他們兩個之間的隔閡，對官兵的身心狀況更是額外增添上了一層壓力。
4.我會建議艦長暫停演練，一切要以安全為重。
(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
除了艦長及副艦長，其他人也承受著重大的壓力。
艦長和副艦長的壓力是最大的，尤其是艦長，他背負著全部的人的性命，所以我認為艦長應該要以大局為重，盡量少有這種紛爭出現。而下屬一定也很糾結，畢竟服從也是有分別的，雖然他們沒有表明支持誰，但承受的壓力也是很大的。
而如果艦長的決定正確，可能是代表他豐富的經驗使他擁有更高的決策力，也鞏固了他的地位。但副艦長就會受處分。
如果是副艦長的決定正確，這就體現了理論的重要，而艦長就可能會稍微失去因為長久的經驗而建立的威信。
(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
我最認同的一句話是：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」。
我自己在高中之前，一直都是班上的第一名，只專注於自己的優點，認為自己不可一世，但是上了高中和大學，見識到外面世界的遼闊，才發現之前的自己眼界多麼小，自信是好事，但狹小的生活圈會導致過度自滿，而離開舒適圈後看到的世界才是真正的世界。
(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
這些人物中，我只知道沈芯菱而已，看到這題目後我去查了好多他們的資訊，這才知道其實我們雖為大學生，理應要有更多的見識，但可能因為平日都專注於醫學的課程與討論，較少關注身邊這些事物。但其實我們能做的不只是醫學生，而是一個人，一個活在真實社會的人，或許我們還是平凡的種子，但我知道只要我願意為身邊的人事物帶來改變，做什麼事都足以影響。

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一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
我認為黑人備受質疑的原因是美國文化中根深柢固於的「種族歧視」。
歐巴馬當然理解個人能力與體型、外貌、膚色等都沒有關係，因此協助長本潔明，全力支持她，期許改變美國對於性別、膚色、體態等等的歧視。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
戰場瞬息萬變，所以將領必須活用兵書，而不是一昧墨守兵書，若能進一步顛覆傳統觀念與戰略，就能出其不意奪取勝利。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
身為一位艦長，一生奉獻軍旅，潛艦出航的時間又長，缺少家人的陪伴，狗狗便是他最親密的夥伴了。
身為資深艦長多年，他看不上擁有高學歷，但毫無實戰經驗的副艦長，因此不屑副艦長的提醒。
我認為失火實屬緊急事件，應以其為第一要務，趕緊救災為重。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
艦長與副艦長雙方意見不合陷入內鬥無疑影響著全艦的官兵，儘管艦上官兵或許並沒有特地的支持哪一方，但身為一名下屬，皆背負著究竟要服從誰的壓力。
艦長的決定正確，代表他的實戰經驗比理論重要，透過此事件將會鞏固他的地位，懷疑他的人將會信服，而副艦長將會因違抗軍令遭到軍法審判；若副艦長決定正確，大家會信任副艦長，證明理論分析仍有其重要性，之後大家對於他的意見將會加以參考，而艦長我認為他還是有其威信存在，畢竟他仍是指揮官。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
我最認同是「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」。
離開舒適圈並非是要做危險的事情，更多時候只是讓人從習慣走向不習慣，要戒斷日積月累的習慣很難，但當你希望有所改變，渴望有所進步時，那就必須有所取捨。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
每個人都有自己可以為當下的現狀做的事情，或許我們如今還處在平凡的處境，但此時卻是最好養精蓄銳的時候，準備好自己，勇敢接受挑戰，不一定要成為具有影響力的偉人，但一定可以為身邊的人事物帶來改變。

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
雖然美國越來越開放，但美國人對於黑人還是有一定的歧視，黑人女生則更為嚴重，所以本潔明女士的一切都會被放大解釋，反對者只是抓準了她最容易攻擊的一點-體重下手，若她今天沒有要擔任軍醫署長，就根本沒有人會去攻訐她。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
雖然書中自有黃金屋，但我們從小就被教導不能讀死書，一定要會活用，而兵法就那幾種，自己知道敵人也一定知道，所以要用一些對方想都想不到的奇招，出奇制勝。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
(1)英雄總是孤獨的，為了樹立艦長的威嚴他可能不能與下屬太過親密，而導致內心上的寂寞，所以他才會違反規定，讓狗狗陪他。
(2)他可能要給心的副艦長一個下馬威，讓他明白在艦艇上誰是老大，不要以為學歷高講話就能大聲。
(3)艦長從一開始就看不起副艦長，認為自己是絕對正確的，再加上副艦長又處處反對他的想法，他才會故意反其道而行，想氣死副艦長。
(4)身為未來的軍醫，我當然會馬上停止操演，以搶救傷亡優先。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
因為涉及核武，所以我覺得只要是身為船上的一員都要背負著壓力，只不過官位越高責任越大。而若艦長的決定是正確的，勢必會造成傷亡，但艦長會認為他保護了美國，副艦長則會一輩子內疚；而若副艦長是對的，則可避免一場不必要的戰爭，艦長會損失他的威信，副艦長則能保護無辜的百姓們。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」我求學的過程中離開了基隆這個較舒適的環境，來到台北讀書，與台灣各地的頂尖學生一起奮鬥，這才讓我了解到人外有人，天外有天的道理。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
我覺得依我現在的能力能做的事還太少，目前我會想要先取得一定的醫學技術，以後才能為社會所用，取之於社會，用之於社會。

一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
他認為人不應該因爲他人的地位膚色等等外在因素而忽略他的才能，他認為真正有才能才是重點。
(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?

不論是趙括或是麥克阿瑟等人，都使我們了解到「經驗」的重要性，為何趙括的紙上談兵之流會被坑殺？又為何麥帥力排眾議的結果扭轉了戰局？其實不外乎就是經驗的差距。戰場上講求的是實際作戰，即便運籌帷幄，也只不過是空談，唯有馳騁在無數戰場上的戰士，才會使人懼怕，但眾人怕的並非是其氣勢，而是能夠洞察整個戰場的敏銳本能，而這樣的本能往往都是由經驗所累積的。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?

從電影中艦長和狗狗的互動，我猜狗狗對艦長來說是如親人、伴侶般親密的存在。他只敢隱晦地罵就是不夠有擔當。最後若我是副艦長，我會選擇先將火災的狀況排除，否則若發生營內維安事件，恐怕連演訓計畫都要作收。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈你才會產生自知之明
(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊
是的，我們應該像他們一樣面對社會上的環境，思考自己能夠為這個世界做到什麼，期許自己能夠和他們一樣為這個世界出一份心力

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
歐巴馬身為黑人，一定反而更能理解飽受歧視之苦，也更能以平等的眼光來看待其他人。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
兵法書上寫的是古人的智慧結晶,但最重要的是因時制宜。戰國時，趙括只會將兵法倒被如流,反而是老將廉頗懂得靈活運用，就如同美軍麥克阿瑟將軍，懂得觀察情勢。
戰場上瞬息萬變，因此要懂得靜觀其變，才能讓軍隊取得勝利。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
因為艦長平時治軍甚嚴，所以官兵都不太會和他成為朋友。所以養了一隻狗也是需要因為有人陪他說說話。
艦長常常用各種假設狀況來測試副艦長的能耐，然後再用自己的老到經驗和 直覺作法來糾正副艦長。也是想讓副艦長知道即便有高學歷，或讀了很多書，也還比不上自己以經驗堆積出來的能力。
艦長這樣做也是正常的，因為畢竟還是要有威嚴。
我認為如果在可以掌握之中，就應該同時進行。因為操演本來就是要模擬真實情況，否則隨時都可以暫停那就沒有操演的意義了。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
每個在軍艦上的人都有背負著屬於他的壓力。兵器長背負著是否要發射武器的壓力，這攸關到會不會引發世界大戰。
其實現在說什麼都有點事後諸葛的意味，因為在當時的情況下，副艦長跟艦長的主張都是情有可原。如果艦長賭對了，那不發射的後果可能就是自己這艘艦的毀滅以及人民的安危受到威脅。但如果副艦長賭對了，那可能會造成第三次世界大戰，會造成更多人傷亡。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
我最認同「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明。」其實我發現讀書的時候也是這樣，還沒開始讀的時候覺得還好，但一開始讀之後就會越覺得自己不足，越感覺讀不完了。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
其實我認為如果能做到當然是極好的，但必須先把自己分內的事做到好。而且我認為把握自己分內工作也可以達到社會關懷，試想如果作為一名醫生然後勤懇工作，也能將自己所得之薪水或其他資源再回饋社會。

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?

我認為歐巴馬會力挺的原因在於他選人靠的是能力，不應該受到其他未太多相關的原因影響；同時歐巴馬作為美國首任的黑人總統，其當選在表面上雖然已經消弭實際上卻仍然存在的種族歧視的美國中存在重要的意義，藉身居高位提拔曾被打壓的黑人以宣揚平等並運用這些不凡的舉動在歷史中留下舉足輕重的地位。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?

兵書中所提的各種戰略仍有其實際意義與功用，然而不能完全遵守的原因就在於戰場的變化多端，不同的環境(包括戰場、後援分配等諸多因素)會造就不同的戰況，在與兵書不完全相同的戰場描繪的情況下就只能適當參考而非全然模仿；另外一個原因就在於自己的對手也可能讀過兵書，用與對手看到的相同策略對付它會在一開始就讓自己陷於被動與弱勢中。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?

一、我覺得重點就在於長年生活於阿拉巴馬號、指控作戰的艦長所需要承擔的壓力遠大於一般官兵(因為全艦生命就握在他一人手裡)；在我看來，無親人的艦長出於對自己多年軍人的自豪是不可能向軍醫、部屬表達自己的寂寞與壓力，因此只能透過其他方式例如：養狗等以舒緩自己的壓力。
二、艦長透過不斷地否認與嘲諷否定副艦長，或許是出自於在戰場上出身入死多年的軍人自豪想給新人下馬威，也可能是出自於自己學歷不及但又想維護軍人尊嚴的自傲。
三、參戰多年的艦長經歷了許多戰場的慘況，對於壓力已經習以為常，反倒認為新來的副艦長只是個「菜鳥」，沒經過大風大浪，卻忽略了自己在多年前剛從軍時或許也曾被壓力擊垮的模樣。
四、若是我的話會暫停演訓計畫，在戰場中不僅僅是與敵作戰，在我看來保護官兵的生命安全應該要列居前位，不僅可以展現關愛下屬受到尊敬提升士氣，也可以有效保護國家的官兵資源。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)

我認為全部人都擔負著壓力；就長遠來講，一旦戰爭爆發可能造成第三次世界大戰，當戰爭結束清算戰場的結果與起因時，阿拉巴馬號的所有官兵們或許都會背上引發戰爭的罪魁禍首；就近處來說，在密閉情況、與他人作戰、被擊沉逃不了也無法投降只能等死的情況下承擔死亡的壓力。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?

我最認同「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」這句話，缺乏挑戰的舒適環境只會讓人產生怠惰與缺乏進步，就如同為了治療各種疾病或癌症，人類才會積極發展各種醫療方法，若人類只會換一些感冒的小病，根本不需要投資那麼多錢對最新的科技進行研發。唯有遇到刺激、挑戰脫離舒適圈才能使人進步。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?

在各行各業發展、彼此交流的現在，我覺得跨界延展自我成為斜槓青年勢必有其重要性；我想這就是我上題提到的透過離開舒適圈以使自己有所進步，在醫學領域有一番作為的情況下將自己的能力延伸；然而在不斷進步的過程中，我想我們自己仍不得忘記醫學的最根本，悲天憫人、關懷生命、重視生命價值的重要性。

(ㄧ)巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康 問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
歐巴馬這些舉動一方面想要鞏固他的政權，另一方面想減少歧視的存在，然而歧視並沒有這麼容易消失，而在這路途中也會遇到許多阻礙。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
紙上談兵缺少變化，只有在戰場臨機應變並搭配經驗才能有正確的作為。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
1.我覺得艦長養狗是想要有一個心靈寄托，但既然違反了規定那就必須被禁止。
2.我認為艦長是想打好關係，並說明自己的做事態度和風格。
3.因為艦長想要讓士兵保持緊戒，順利完成作戰，但此方法確實不是好的溝通方法。
4.如果我是副艦長，我也會選擇以救災為優先，因為若火災沒處理好，可能會影起更嚴重的後果。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
我覺得認為船上的所有人都背負著壓力。如果艦長的決定是正確的，可能會因為要保護國家而影起許多傷亡；而如果副艦長是對的，則可以避免衝突，而副艦長的地位也會因此上升。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
我最認同「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」這句話，因為只有不斷地創新和求新求變才能在快速變動的世界站穩腳步。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
是，希望能因此讓自己不斷進步。

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
美國從古至今的觀念與價值觀及是白人的地位高於黑人，因此衍生到政治的方面來討論的話，歐巴馬當選本身就是美國社會的一大改變，人民也許沒辦法接受突然一個受到許多黑人治理的社會，近年來，美國透過立法與教育，歧視黑人的觀念有在逐漸消退的趨勢，但社會整體的風氣也許得經過數百年的革新以及多數黑人在能力上被認可才能得以徹底矯正。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
許多將軍在帶領軍隊時，使用的多是前輩留下來的一套道理，古板、守舊並不適用於瞬息萬變的戰場上，因此出其不意、兵出險招往往能打的敵方措手不及。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
1:艦長多年待在船上，也許是感到寂寞、無人傾訴與無人了解自己，因此養了一條對自己絕對忠誠的狗。2:他認為來者只是一個空有學識不會運用、紙上談兵的菜鳥，很可能幫不上忙還會添亂。3:我認為這樣的行為無疑是於事無補，直接明瞭的溝通顯然會更加有效率。4:我認為應當視當時火勢嚴重與否才做出決策，若在可控的範圍內，演習應當繼續，而一旦發現火勢有些微的增大，就應立即者停演習。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
無論是船艦上扮演哪個位置的角色，想必都承受者無與倫比的壓力，上位者有決策的壓力，餘下士兵有實行、監控等等不同的壓力，核武是一個殺傷力、影響力巨大的武器，出了任何差錯都有著不可抹滅的大規模傷害。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；這句話在我的日常生活中也能夠被完美地體現，離開了家人的庇護、熟悉的原生地，才知道自己的自理、抗壓能力非常弱。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
在見識到他們成功的典範後，帶給了我許多省思，其實平時即使遇到了值得學習的人事物，我大多也只是看過就算了，頂多讚歎一番，很少下定決心向好的事物看齊，就算有心改變，也缺乏了毅力，我尋思了一番，這樣我的人生只會一成不變，遇到了問題也只會自怨自艾、充滿怨懟，因此我應該要落實向模範人物學習的作為。