第十一週課後心得分享之題綱~赤色風暴

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
歐巴馬總統看重的是本潔明女士「專業」，雖然本潔明女士有著體重和健康問題，可是這並不影響其專業知識，所以歐巴馬總統才會在面對輿論壓力下仍力挺到底。
(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
萬物不變的鐵則便是「不停變動」。也因此盡信書，不如無書。但若不知曉書，又豈能判別？知常尚能知變。但學習之前，很重要的一點是要先備常規之上的眼界。若被體制僵化，被所學蒙蔽，就很容易成為世界變動的犧牲品，成不了大事。
(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
1.因為他覺得狗才是最忠誠，最值得信任的，甚至可以說是他的家人。
2.艦長對副艦長的每句話都笑裡藏刀，話中有話並質疑他的能力。
3.在無意間透過明示跟暗示告訴副艦長他才是這艘船上唯一的老大。
4.以救災為先，畢竟艦上一兵一卒的傷亡的非常嚴重。
(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
1.軍艦上的每個人都可以是掌控局面、改變歷史的小小螺絲釘，同樣的問題可能釀成大意外或大贏家。
2.若〝單純〞用兩者互相角力計較的角度來看的話，我認為對艦長很不公平。若艦長是正確的，他將獲得晉升、獎賞，副艦長反之不被看重、軍旅生涯受影響，但因為職涯漫長，還是有機會扭轉人生；若副艦長是正確的，艦長也會從此不受青睞，更重要的是，艦長距離退休更近一些，他的錯誤可能為接下來的人生帶來心理層面上的悲劇。更何況現在的他已經養了一隻狗來彌補內心空洞。
(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
我最認同「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」這句話，人們最大的障礙就是被自己的舒適圈框住了，無法突破。如果我們能夠將生活中碰到的困難刁難，當成突破舒適圈的墊腳石，這就是建立自信、克服恐懼、創造精彩人生的秘訣。
(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?[/color][/quote]

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
我認為是因為歐巴馬可以同理本潔明的感受，但也對她的能力表示肯定。奧巴馬相信，一個人的外貌或膚色並不會影響她的專業。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
戰爭的局勢千變萬化，沒有人可以預期敵軍下一步的行動。因此，一個好的指揮官，應該可以動中求靜，以靜制動，也會隨機應變，懂得變動，而不是固步自封。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
我覺得艦長養狗是他心理的藉慰。因為艦長不太懂得找人訴苦，而狗狗剛好可以成為他最親密的夥伴。
他看不起缺乏實戰經歷的副艦長，指桑罵槐是在宣示主權，表示他的經驗豐厚沒有甚麼不知道的，不用只有學歷的副艦長指揮，也有點倚老賣老。我會建議以救災搶傷為先，因為太多人都受傷那就沒人操演了阿！而且人命關天！

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
這場內鬨完全就是一場賭博，誰也不知道傳進來的訊息是什麼，正、副艦長各拿自己官職作為這次的賭注，正所謂:「成王敗寇」，艦長若勝，贏得全艦官兵更加的敬重，也更加堅定他對經驗值是一切的想法。副艦長若勝，將可以一舉奪下艦長的位置。


(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
我最認同「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」這句話，因為以前我都活在自己家鄉的舒適圈，即使有許多強者圍繞，還是可以在當中有不錯排名，但到了國醫之後，讓我發現我不能故步自封下去，要認知到自己的短處，在每次失敗後改正自己，才能跟上大家的腳步。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
我想實踐生命的價值是每個人一生最終極的目標。然而在那之前有許多的挑戰與努力會阻擋著大多數人，但我仍願意努力向著標竿起跑，也許在遙遠的未來我也能夠為社會帶來貢獻，找到我自己生命的價值。

(一) 歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
歐巴馬自己知道國內仍存在著對黑人的歧視，為了消除這種不平等，他寧願受到輿論批評，也不願放棄招攬那些真正有能力的黑人。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
書籍上傳授的知識可以參考運用，但要懂得如何因應時局去做改變，不是完全照抄。若書本上的知識是絕對的，那麼後代怎麼可能會有創新的戰法和武器裝備呢？

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
艦長長年處在艦艇上，在如此高壓的環境，老婆離婚、沒有家庭，養狗是一種心靈上的寄託和紓壓。面對優秀學歷的菜鳥，艦長不以為意，認為他只會讀書而不懂實戰，有一種久經戰場的優越感。在艦艇上無處可去、無處可逃，艦長為了全艦上下同心，只有靠這種反激將法才能提振整個軍隊的士氣。我會以防止艦艇損傷為由，建議艦長先停止演訓計畫。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
若艦長是正確的，艦長的信譽會更加提升，而副艦長會遭大家看扁和違抗上級的風險。若副艦長是正確的，艦長會留下汙點，副艦長則因此建立自己的威信。電影裡也可以看到船員們在兩邊的勢力角逐，在選邊站的過程中面對許多抉擇。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
我最認同第一句話。有了困難，我們才會有想要精進自己的動力，想要去做出改變讓現況更好，去反思自己的不足去改正。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
現在世界上有許多像他們的人正在為這個世界努力著，我也期望我可以和他們一樣，為人類的社會做出一些貢獻。

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
歐巴馬用人唯才，不會因為種族的關係就對有能力的人棄而不用。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
戰爭講究的是隨機應變，因此盡信書不如無書，書中畢竟只是前人的經驗，還須因地制宜才行。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
1.艦長養狗違反規定當然需要禁止。
2.人命為重，當然要以救災為優先。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
每個人在不同的位置上都會有不同的考量，因此我覺得不應該單純以種不正確論之。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
我最認同:「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」
(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
在這個科學迅速發展的時代，一定必須具備多種能力，才不會孤注一擲，落到被淘汰的下場。

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
因為美國長期存在種族歧視問題，我認為歐巴馬身為美國第一任黑人總統是頗具有象徵性的，大家對於弭平種族歧視好像看到了一絲希望，而我想歐巴馬是想讓官僚組成更多元，自己做為領頭羊，拋磚引玉，讓更多不同膚色的人能擁有更多平等的權利，改善種族歧視的問題。然而，我認為本潔明女士的健康問題，可能因為膚色、性別而被過度放大檢視了，讓反對者有機會攻擊。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
我認為戰事是變化莫測的，單以情報、經驗作為準則作戰是不夠的，臨場應變才是作戰最重要的能力，在雙方陷入膠著時，才有可能出奇不意，打得敵人措手不及。紙上談兵、墨守成規固然有其道理及意義，但戰時絕不等同於先前的沙盤推演，唯擁有見微知著、目光如炬的眼光，才能在最後勝出。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
1.我認為在高壓的環境下，狗對於艦長來說是一種心靈的慰藉，和狗相處時，能暫時抽離工作。但我覺得這樣並不適切，身為艦長應以身作則，遵守軍規，如果無法做為表率，怎還能做一個領導者?
2.歡迎副艦長時，艦長以冷嘲熱諷來打招呼，我認為可能是想對副艦長下下馬威，告訴他在這艘艦艇，他才是老大，不論有多高的學歷，都必須服從於他。但我覺得身為在上位者，應有寬大的心胸，看見下屬的優點，而非活在虛榮與權力的陰影下，如此才能讓上下團結一心。
3. 我認為艦長這麼做除了宣示自己的主導權，也是想讓下屬能夠無所畏懼，但同時也忽略了部分人的心情，我想副艦長察覺到官兵過度緊張的事實也應被正視，從根本解決那些人的疑慮，才會是對整體最好的，而不是打打嘴砲就算了。
4. 我覺得我會建議先停止演訓，畢竟養兵千日用在一時，我不想因小失大，養兵千日用在一時，雖說演訓是為了備戰，而戰時敵人也不會管你廚房有沒有失火，但若在演訓時造成人員的傷亡，未戰就損傷元氣，這並不是我所不樂見的。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
我認為底下的官兵，多半都因為人情與規定而陷入兩難，啟用核武的後果必定兩敗俱傷，沒有一方能夠全身而退，背負這樣的壓力，我想理性思考才是重點，因此我認同片中武器官的應對，面對壓力，仍保持中立依規則行事，在交情前，作為軍人，也應保持理性以大局為重，而片中修繕無線電的小兵其實也是這場風波的受害者，背負著上級與世界是否毀於一旦的壓力。
如果艦長的決定正確，美國將會在這場衝突先發制人，美國佔有絕對的優勢；副艦長則因為不聽從艦長的指令導致延誤發射，而遭到軍法處分。
如果副艦長的想法是正確，則阻止了一場核武戰爭，避免世人受到戰事的摧殘。艦長可能因為私自下達指令而受到懲處，並為造成內部紛爭負責。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
我最認同「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」這句話，因為登高必自卑，當尋求變革時，虛心向他人學習，才能建出最穩固的地基，心態的正確與否決定事情的走向。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
我認為上述表率都做到了自我實現，所以立定目標很重要，不僅如此，現今有許多機會等待著我們，時時將自己準備好，才能應對這世界的千變萬化。

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
歐巴馬認為本潔明女士是個有能力之人，因此支持他，此外，他堅持力挺不應種族、膚色、外表而歧視一個人，不重用一個有才之人，應該落實社會平等
(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
我認為戰爭不能只靠紙上談兵，因為在真實的世界中變數真的太多了，沒有絕對會贏的對策，很多時候也是需要靠運氣去賭一把，我們能做的只有盡人事，聽天命，好好的分析局勢，剖析利益關係，衡量得失，變是不變，不變亦是變
(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
也許因為是艦長，必須要時時保持他的威嚴，然而人都有柔情的一面，需要傾訴，且他曾說他的世界只剩海軍還有狗，因此狗也許是他唯一抒發心情的對象，甚至可能是永遠站在跟自己同一邊；而他認為自己的威嚴不容受到挑戰，因此常常用比較刻薄的態度來面對新任副艦長，藉此建立上下分明的關係；若我是艦長，也會以救災搶傷為先，畢竟事有輕重緩急，災害若擴大了，再怎麼演習都沒用阿，留得青山在，不怕沒材燒。
(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
我認為兵器長的壓力應該跟正、副艦長差不多大，因為他也是開啟核彈的人員之一。其實兵器長在開啟核彈時，內心也是猶豫萬分，畢竟到時候發現是意外時，他免不了譴責，甚至是開除，因此當時艦長還用收槍抵著他的頭時，他才妥協；若艦長決定是正確的，他會顯示副艦長的不足，而重新奪回整艘艦的軍心，而副艦長免不了要被譴責還有調職，畢竟惹出不少的風波，也造成船上面的暴動。若是副艦長得勝，這樣艦長便會顏面全失，不僅在艦上得不到尊重，失去指揮能力，無法收攏軍心。
(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明，因為當我們跨出自身所在的高度時，往往能看到不同的風景，並有不同的領悟與體會，才能跟別人不一樣，走出自己的路。
(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
是的，我能同步掌握並思考未來，且能夠見賢思齊，最後我認為最重要的是將這些思考產物實踐。

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
歐巴馬看重他的才能，並非是身分或者種族等等的。對他來說其實做這件事情會遭受到批評，他能覺得把事情做好比起遭受外界質疑來得重要許多。
(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
我認為常、變不只可以應用在戰爭之上，在許多我們日常的生活中也可以應用到相同的道理。從固有的食物中去更精進是一種變，從中做一些小改變也是一種變，我們只要願意多花一點心思，都可以讓這個變變成好的改變。
(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
狗對他來說是唯一的精神依託，妻兒離開他，他的艦隊是他最重視的下屬，也早已是他的家。因此關起門來對於自己的要求也就鬆動，這是掌權者常犯的的通病，而旁人也因為他的高功早已蓋過這個小缺失而不敢置喙。
　　他多次用「馬、高中女生、書呆子」等，半歧視的玩笑話隱喻：「我才不在乎你哈佛的優秀學歷，你最好把副艦長該有的樣子拿給我這個掌握全局的艦長看。」但這些作為也顯示出他面對高材生不自覺的害怕與堤防，才急著推高自己的威嚴。
(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
我認為兵器長擔負最為巨大的壓力，整場動亂若在兵器長能遵循法治、堅定自我立場的狀況下根本就不會發生。然而，在最後關頭，面對同僚性命的威脅下，又堅持不打開發射按鈕的保險。他在命令、友情、威脅利誘的鐘擺中飄忽不定。而選邊站的軍士官壓力來源主要源自人情，大家在分裂的當下，會考慮到自己的友誼、升遷、利益，自己最要好的朋友加入某一陣營了，自己是不是也要有所表示？維修無線電設備的小兵的壓力來自最後階段杭特副艦長的比喻「你擔負全宇宙的性命」，用小兵最了解的方式傳遞責任與任務給他，也是因為副長總能用這種平易近人的方式，也為世界爭取到了最後的生機。還有一位官兵也是在整部戲劇中，值得思考與關注：被杭特副艦長下令封閉艙間的那位軍官。他心裡深深明白，一旦將手邊的艙門闔上，他三位出生入死兄弟的性命就將被剝奪。但身為艦艇官兵，他也深深知道，一旦海水漫過這道艙門，全艦的性命也會遭受威脅。最後，他在命令下，封閉了艙門，但陰影與創傷也將烙上他的心頭。
若艦長命令正確，艦長會獲得全艦的擁戴，且電報確認時拉契夫叛軍的飛彈尚未發射，美軍亦能奪得先機。反之，副艦長將在艦上永久的失去官兵們的信任，各資深軍士官也有可能在之後對於他的命令百般阻饒。
若副艦長命令正確，副艦長獲得的就如電影結局一般，海軍針對這次事件，授予副艦長升職的機會，同時他也獲得阿拉巴馬號官兵的愛戴，從電影後面，官兵在解除一級戰備時歡聲雷動的場景可見一般。艦長其實在服役如此資深的狀況下，或許沒有什麼好失去的，但就法律層面而言，他組織官兵叛變，挾持、監禁副艦長的行為是非法的，他可能需要面對軍事法庭的審判。
(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
最認同以及最有感覺的話便是「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」這句，以前曾經因為社團的經驗，常常很驕傲也很自大，可是真正到了大學時，才是見識到自己的渺小，大家都好強。從那開始，我不把它當成是一個炫耀的管道，反而用這來幫助很多人，來有保護身邊的弱小，並一步步磨練自己的實力，期許自己有一天能變成更強，也了解人外有人，天外有天!
(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
答案是肯定的，前人的榜樣就在前面任我們跟隨學習，我應終身學習，訓練自己獨立思考的能力，與時俱進，磨練自己的心智，保有謙和的態度。

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
歐巴馬身為首位美國黑人總統，他深刻體會到膚色在美國受到的各種不平等待遇。為了消除這種不平等的歧視，他不以膚色用人，而是看中個人真正的實力。只可惜這種根深蒂固的觀念仍然存在多數美國人心中，因此受到重重阻礙，這是歷史的印記，需要美國人透過教育重新灌輸給下一代正確的平等觀念，一代又一代來消除歷史的傷痕。
(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
以上給我的省思除了培養獨立思考的能力外，也該學著如何從既有的東西內求新求變。兵法固然有其道理，但戰爭中心理戰卻也是相當重要，當然要創新可能要冒極大的風險，要能力排眾議，但反觀要是我們都只能照著書上一個指令一個動作，國家豈能延續至今。要能洞察情勢，才能取得勝利。
(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
(1)從影片中，我們看到艦長資深的航行經驗讓他在船上受到愛戴，成為官士兵崇拜的對象。然而長期待在一個環境讓他日漸安逸，自然會因循苟且，所以便無視規定帶狗上船。
(2)而一位哈佛畢業的高材生，不論再怎麼厲害都缺少經驗。另外，在部隊裡重視就是軍階跟年資，學歷再高上船就是要聽命令。所以理論派與實務派之間生成隔閡。艦長的輕蔑態度，也是想給他下馬威。在情況危急時艦長卻依然戰派系，不僅無法安定軍心，反而使船上官兵被迫選邊站。艦長的自恃甚高也是造成未來衝突的隱形導火線。
(3)如果我是副艦長，我會建議停止演習優先搶救災害，畢竟人命比起演訓重要得多。演訓可以反覆操作多次，但是人命只有一條，而且對於戰力、士氣都有影響。
(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
如果主副艦長沒有意見不合，或許對這些軍人來說，按照上級的指示來做，不論長官的決策為何，反正照做就對了，最後背鍋的也輪不到自己，但因為有兩方勢力的出現，內部的分裂造成的氣氛緊張，大伙不由得開始面臨面對長官還有同袍之間的情感上的矛盾。
雖然艦長阻止了可能浮上檯面的的第三次世界大戰，但副艦長有可能背上叛國的罪名。反過來，副艦長成為保護眾人的英雄，艦長則可能會丟了自己的職位。我認為這場賭注副艦長要付出的代價比艦長還要多。
(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
我最認同這句話:「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」我認為專注是成功最根本的因素，如果連專注都無法做到的話，那麼成功離我們遠矣。
(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
以醫生這個職業為例，若未來能夠利用自己熟悉的領域再跨界到社會關懷等層面將是再好不過的事情。而在醫學中心的醫師除了臨床上的工作，本來就要跨足到研究層面的工作，而在跨界到研究層面時掌握未來可能發展的趨勢是非常重要的，因此我認為我們必須學習跨領域的工作，更應該在有餘力時進行社會關懷。

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
歐巴馬自己就是黑人,所以我覺得他應該很能感受被歧視的滋味。人啊,不只有歧視種族而已,其實還歧視很多自己看不起的東西,像是容貌,身材,智力等。他看得出本潔明女士和他一樣,是個相當出色的人,在專業這方面經驗相當豐富。肥胖和黑皮膚不是罪,難道因為是黑人或是胖子就不能擔當重任嗎?所以歐巴馬沒有因為這些輿論或爭議,就不任用本潔明當美國軍醫署長,反而力挺到底。
(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
俗話說「要讀書，但不能讀死書」就是這樣的道理，雖然書上的基本知識是必須要會的，但是真實情況往往瞬息萬變，沒有靈活的應變能力而盡信書只會被書本誤導。而雖然戰爭的進行有一個大致的模式，但是絕對有哪兩場戰役是完全一模一樣的，這時候如果能夠使用一個出其不意的想法發制敵軍，說不定還會有意料外的好成果。
(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
艦長他的人生都奉獻給海軍，那隻狗是他最親近的，從這點可以看出他的柔情。艦長他可能是要給副艦長下馬威，不要讓他以高材生而自居其上，所以故意問問題想考副艦長。艦長他希望他是船艦的老大，以達到貫徹上級命令。演習就是在沒有戰爭時訓練面對想像的戰爭，若平時都有按表操課，沒必要製造不必要的風險，應先解決失火的問題，不要讓整個船艦至於危險之中。
(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
如果副艦長是對的話，他會獲得很大的認可，也得到艦長的尊敬，而且避免掉一場核武之災。倘若艦長是對的也只是在軍事程序上的對，因為一但發射核彈，不是只有敵軍會被殲滅而已，整個地球上的人都難逃一死，將沒有人是真正的贏家。
(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人
創新象徵潛力，有無限發展可能，墨守成規終將被取代。
(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
我覺得依我現在的能力能做的事還太少，目前我會想要先取得一定的醫學技術，以後才能為社會所用，取之於社會，用之於社會。

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?

社會因為教育與媒體的長期形塑，勢必對事物必然會產生一個理想狀態，越偏離這個狀態的事物便容易遭受異樣的眼光看待。美國的歷史脈絡使「黑人」成為了一個弱勢與各種負面印象的乘載名詞，歐巴馬身為第一位黑人總統是一項空前的事績，扭轉了以往大眾的一般印象，趁著這波「改變」的勢，歐巴馬從任用黑人作為一項切入點，一方面為黑人在日後政府的勢力奠定基礎，二方面讓大眾慢慢能破除舊有成見並習慣這樣新態勢，雖然一開始必定還是步履維艱，但歐巴馬的上任與其政策確實為美國種族價值觀的「改變」開了一個不錯的起點。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?

作為一位將領，學習戰爭的「常」是為了打穩根基，正如我們學數學需要學公式一樣，有了公式我們可以有效快速地解決問題，然而戰爭也不可能像數學一樣那麽理性制式化，畢竟只要有人參與的活動中，心理的因素還是各種環境運氣的因素都將造成整個態勢的不確定性，而且隨時間推移會不間斷變化。戰爭尤為如此，倘若一位將領只懂得運用軍事學院學到的知識或是以往學到的案例來面對戰爭，或許在能力夠穩固精實的基礎上應變大部分的狀態，但面對少部份新型態的狀況勢必有所困乏，而這些少數情況往往卻能成為掌握整個戰局走向的關鍵點，比如戰前沒有人能預料到原子彈的出現，但原子彈橫空出世卻頓時終結了整場戰爭；又或者當今的投資者千算萬算難以預料的新冠肺炎，卻意外地完全改變了全世界的經濟狀態。意外往往才是引導世界走勢最為強大的因素，或許意外說起來像是無法掌握的運氣，但一位足以善用能力並隨時應變情況的人，某些程度上其實是用自身常規原則嘗試凌駕在非常規運氣之上的，而這也是我所認為那「變」的精髓。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?

我認為這正是所謂老兵與菜鳥的不同點了，這兩者的分界絕對不是「誰先來？」或「誰做的比較久？」，而是「誰親身經歷過？經歷過幾次？」。親身的真實經驗與平時的沙盤推演完全不同，平時我們策略一百步，戰時只要能在第二步出一個意外，整個計畫都將重新建立修正一次，更何況現代更是戰場處處皆意外，充斥著以往難以理解的新狀況，此時在沒有充足時間的情況下勢必得隨機應變，同時學習適應新狀況，這些都是沒有親身經歷的人學個十年都難以觸及的東西。艦長養狗與很多美國打過仗的士兵不在乎繁文縟節相同，作戰久了自然會知道高壓之下身為一位軍人哪些事情重要，哪些又是可以妥協放鬆的，而一位親身經歷過多次大風大浪的人自然對於新手會產生不屑感。至於演訓方面當然是不比救援重要，人命還是得放在第一要務。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)

我認為賭注的等不等值難以判斷，畢竟客觀真相擺著也必定得從主觀去認識，而不同的人便有不同的視角，也就有不同的主觀意義，因此即便結果出來或許能讓人很容易給出賭注的價值，但畢竟是事後諸葛了。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?

「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」是我最認同的一句，就人格心理學來講，人在處於順境時內心會產生愉快情緒，力比多（Libido)也因此而較為低張，至此人會對於事情的關注方向傾向採取維持現狀。當事情發生變數，並導致我們感受到不安與不適感時，壓力的增強則容易導致關注角度的變化，此時心理上為了維持穩定往往視角會向內產生自省，但過於嚴重的內省也可能導致對於外部情況的逃避，最終應付失當導致更大的外部壓力，又讓人從內心迸發出來，也就導致人格的不穩定與異常迴路。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?

時代的演變越來越證明其多元性以及不可掌握性，「跨界延展自我」的類斜槓思考會逐漸興盛或許正是因為世界不再如以往單純，多方學習才是提升適應力的好方法。至於社會關懷那當然是不論從事醫療還是任何領域都應該重視的事情，畢竟一個健康溫馨的社會不只是一種結果，它還能保護並引領出更多好的人事物，並提升社會的宜居性與凝聚性，間接提升了社會的穩定性，使整個社會與裡面的人共榮。實踐生命價值則足以成為每個人好好思考的問題，把「為何而活？」的答案找出來並不簡單，甚至需要數十年乃至一輩子的探求才能完成，然而這個答案如果快一點出現，能讓我們更早調整並走上理想的道路，這將成為我們臨終前是否能感到「不虛此生」的關鍵。

(一) 歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
我認為歐巴馬會提名這些人一定重點還是看中他們的能力，只是民眾多還是抱有歧視的眼光，才讓歐巴馬提名的這些人士備受質疑，我們不應該用膚色、性別來決定一個人是否有能力，而是應該創造一個公平競爭的機會，所有人都有機會能完成自己想做的事。

(二) 《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
在戰場之中唯一不變的一件事就是變，我們不能一昧的只遵守守則或是規矩，這樣太不知變通且太沒有彈性，戰場上經常某個決定就是生死抉擇，只有保持靈活才能應對戰場的變化多端。

(三) 〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
無親人的艦長將自己都奉獻在這艘軍艦上，他本身對於這艘軍艦是很有感情的；同時艦長對於新來空降的副艦長當然會有些質疑，因為艦長才是見過世面的人，覺得一個剛來的副艦長還是應該要聽從他的指揮，不應該反客為主；如果發生意外我還是會先以官兵的生命安全為主要考量，這樣才能展現自身友愛下屬的精神，甚至比繼續演習所帶來的士氣更加鼓舞人心。

(四) 承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
如果在還沒有命令下隨意動用核武的話很有可能就會引發第三次世界大戰，成為裡史上的罪人；但如果訊息真的是傳遞需要使用核彈的話很有可能因為延遲收到訊息而導致全艦覆沒，全艦的人都會因此葬身海底，兩方所下的賭注是很不一樣的。

(五) 全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
這三句話中我最認同「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」這句話，若是一職處在過於舒適的環境很有可能就會使人退化、怠惰，生活還是需要一些挑戰才能讓我們了解自己的不足，進而去修正自己，走向更開朗的道路。

(六) 貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
我認為我們有必要尋求跨領域的合作，才能在瞬息萬變的未來還能有自我純在的價值，在不斷進步的過程中也不應忘記醫學的根本，將社會關懷當作是本分在執行，以實踐自我的生命價值。

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
歐巴馬自己其實很清楚，美國看似最民主、最多元的國家，但內部的歧視仍然嚴重，尤其是對黑人，因此歐巴馬不顧自身輿論壓力也要提名有能力擔此重任的黑人，就是希望給社會帶來改變，讓黑人能夠漸漸不被歧視。
(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
從歷史的種種事跡來看，不變往往是最容易正中敵方下懷的模式，敵方完全能預測你的下一步，在先機上就會比你提前佔有，而往往能改變戰局的都是「變」」，雖然成功機會大，但風險也很高。不過整體而言，懂的變化才更容易有致勝的可能。
(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
我認為狗是艦長心靈上很重要的出口，影片中的他幾乎不會展現出自己內心的低落。當他得知副艦長是高材生，很明顯可以從他的態度看出，文和武是兩回事的感覺，對於應戰、臨機應變他認為副艦長都不如他。我認為艦長是在出氣，畢竟給他建議的是一個高材生菜鳥，認為應該還輪不到他來給建議的時候。我認為這種行為很幼稚，明明士氣是軍隊中很重要的部分。我若是副艦長，平時操演廚房失火我會建議搶災優先，畢竟人命還是最重要的，而且還在潛艦上，放任火災還是太危險。
(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
我感受最深的是兵器長到心理壓力，一邊是艦長，一邊是和自己要好的副艦長，明明知道見長的舉動不對，但以他的經驗又不見得是錯誤的抉擇，副艦長雖然是程序正確，但很難說不是用核武會不會有更嚴重的後果。回到艦長、副艦長雙方，若是艦長決定正確，艦長會獲得所有人的敬佩、戰爭的勝利及國家給的功勳，副艦長則會失去話語權以及艦上所有人的生命安全；但若是副艦長正確，副艦長會得到艦內弟兄的信賴並且避免不必要的衝突，艦長會失去其高高在上的威嚴、面子。所以我認為賭注上是不對等的，但我認為並沒有對哪方比較不公平，因為職位上的差異本身背負的壓力就有差別，很難透過一個抉擇來判斷雙方誰承受更高的壓力。
(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
我最認同「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」這句，專注核心能力和故步自封差別在於，一個是對自己的能力更於專精，一個只是重複自己一直以來的模式，能拋下過去成功光環的才有繼續更新強化的動力。
(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
我曾經聽過沈芯菱的演講，對他的精神很敬佩，創立一些免費網路平台讓大家學習還有創立平台幫果農行銷，我也希望未來自己能和以上人物一樣，將自己擁有的能力化為更大的力量，回饋在社會中。

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
我認為歐巴馬這麼做的理由是對於他「改變」的口號做大刀闊斧的厲行，,尤其黑人在美國歷史中又是較為弱勢的族群，若是能夠成功在政治中有所改變，那對於黑人族群來說是開闢了一條新的道路，也呈現族群問題在美國社會的異動與改變，因此我認為歐巴馬身為美國第一位黑人總統，這樣的作為是必須且必要的。
(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
在戰場上，唯一不變的都是無時無刻都在變，而唯一的常理就是要靈機應變，對於戰場上的各種事物要有創新卓越的見解與策略，不能只是流於文字或形式上的戰略指示，要能夠臨機應變，才是戰事對壘的最佳策略。
(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
艦長對於新任副艦長的看法純然是認為他只會唸書，並不懂關於戰艦的事務，而想當然耳，面對這樣「外來者」的侵略，，艦長的態度當然是會相當排外，包括本次失火事件也是艦長對於副艦長態度的縮影。而若平時演訓遇到火災，當然會以安全為優先考量，立即停止操演並進行救災救傷。
(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
若主副艦長沒有意見不合，或許對這些軍人來說，按照上級的指示來做，不論長官的決策為何，反正照做就對了，最後背鍋的也輪不到自己，但因為有兩方勢力的出現，內部的分裂造成的氣氛緊張，大伙不由得開始面臨面對長官還有同袍之間的情感上的矛盾，造成必須選邊站的狀況。而針對艦長與副艦長的爭鬥，我認為艦長是較為隊的一方，原因是艦長成功阻止了可能浮上檯面的的第三次世界大戰。副艦長有可能背上叛國的罪名。反過來，副艦長成為保護眾人的英雄，艦長則可能會丟了自己的職位。我認為這場賭注副艦長要付出的代價比艦長還要多。
(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
依照我目前的人生經驗，我沒辦法完全認同前兩句話。自知之明不只是要踏出舒適圈才能獲得，而是每日自省吾身時就要具備的。而競爭對手的部分，以社會現況來說，有的時候是那些來自結構頂端的獲益者想盡辦法讓底下的人不要拿到那麼多好處、分配好處，某種程度上，所謂的競爭只是他們想看的。所以最後一句我稍稍能認同，尤其進了醫學院對每個人來說都需要放下過往高中的光環才有辦法真心地與人合作並走向未來。
(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
身處21世紀這個網絡發達的時代，往往我們無法做到只局限於自己的領域或是單獨解決挑戰。因此，除了和醫療領域有關的知識外，也必須知道一些其他領域的基礎知識。把自己的興趣和職業連結，只有真正對於該領域有著熱誠，才能夠不斷有著新的發展。

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
美國的社會中對於一位優良領導者普遍存在著刻板印象，除了領導力、執行力和前瞻的視野等實際的能力，種族、性別和年齡等也是影響的因素，能夠擔任主管或較高層職位的人選通常是白人中老年男性，在政壇尤其如此。當歐巴馬獲選美國首任的黑人總統時，他看見了社會中改變和成長的契機，因此他無懼輿論的壓力，忽略社會中僵化而無用的偏見，以個人的真正能力當作提拔優秀人才的唯一考量，他堅信他能夠組成一個無關外表的優良團隊，向社會證明種族和性別平等的價值。
(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
戰爭變化多端，任何微小的因素都可能影響局勢，若只是遵照過往的處置模式而不知變通，將無法掌握戰事的主導權，對於過去成功的經驗，應充分理解當時的時空環境與背景，理解其中成功的原因，融會貫通後才能應用於現在類似的局勢，但仍必須對於不同之處做適當的應對判斷。
(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
雖然艦長統領整個船艦的事務，手下擁有眾多官兵，但因為位高權重而缺乏真正親近的朋友，因此藉由養狗填補心中的空缺。而面對身為高材生的新任副艦長，擔心自己的威權受到動搖，因此他以狗來作為鑑定的方式，並對於副艦長的發言完全否決，以宣示自己的主權。對於艦長指桑罵槐的行為我認為不妥當，因為一艘船艦上的所有官兵視同一體，必須齊心協力才能發揮最完全的戰力，艦長製造對立的行為勢必將影響整體的能力。若我是副艦長，我會建議暫停演訓，以救災為優先，因為每一個生命都是寶貴的，也可以藉此展示我對於每一位士兵的重視與珍惜，以凝聚團隊的內聚力與向心力。
(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
所有的人員都承擔著龐大的壓力，核武擁有極大的破壞性，使用後就會造成數十萬百姓的死亡，因此等同於每個人的手中都掌握著無數人的生死大權，甚至擴及家庭、社會以至於國家，其中的壓力無法想像。若最後艦長的決定是正確的，會增加自身的威信和權利，讓副艦長失去領導權，但若副艦長是正確的，將可能使得艦長被架空，徒剩名號而無實權。
(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
我最認同第三句話，現代社會瞬息萬變，科技日新月異，要持續累積、增強自己的能力與專長，並以自己所擁有的優勢，面對不斷變化的局勢，並隨時做出適當的應對與創新。
(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
我認為身為一名醫學生，除了要穩固自己的核心能力之外，也要跨界延展自我，將專長應用於科技、人文之中，並保持著社會關懷的精神，持續服務、回饋社會，以實踐生命的價值。

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
如果平時製造這些輿論的人就很在意官兵的體重和健康問題，我覺得可以提出這些質疑，畢竟軍人的體力(體重難免影響一點點體力)與健康是很重要的，民眾一定會擔心若是軍人身體狀況不佳，要如何保護民眾?然而明明有許多人體重和健康問題可能都有一點問題，只是因為本潔明（Regina Benjamin）女士是黑人、又是女性，因此才會如此被針對。而歐巴馬可能察覺到了這些潛在的歧視，因此會力挺到底。
(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
兵法書上寫的固然是古人的智慧結晶,有其道理,80%皆受用,但也要因時制宜,看看當下的情況適不適合,正所謂教給你知識,但要學會如何靈活運用,才會激盪出新的火花,讓社會進步。因此戰國趙括只會背出那些兵法,而不會運用;三國馬謖固守法規,不懂得看時勢活用,才會導致失敗;而韓戰美軍麥克阿瑟觀察形勢,察看敵我雙方的狀況,並活用古人的成功案例,加上自己的經驗和智慧,成功登入仁川,打了場勝仗!我想,戰爭本來就是千變萬化的,不同的時空,不同的地點,不同的領導,都會造成不一樣的局面,所以,要懂得靜觀其變,再決定出最佳戰略,引領勝利!
(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
我覺得唯有與那隻狗相處時，是他不需要擺出嚴厲的一面的時候，也算是他放鬆的時候吧，不然可能會瘋掉。而他不段的用一些對話跟討論，讓副艦長發表看法，然後再以自己的觀點去反駁，告訴他誰才是老大。而我覺得其實他們的帶兵方式都沒有錯，艦長只錯在沒有等解讀完訊息而已，它們帶兵的原則只是風格不同，嚴厲沒有不對，因為戰爭時期確實就是壓力大的環境，而副艦長有原則同時比較親民，是比較難得的，因為他也要抓到平衡點，才不會叫不動屬下。如果我是副艦長，我不會建議暫停演訓計畫，畢竟戰時真的甚麼危急情況都有可能發生，不能一直假設理想的狀況，只要演訓的頻率跟強度不要太過於苛刻就好。
(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
壓力最大的就是兵器長與負責無線電維修的人員，兵器長背負著是否要發射武器的使命，攸關到眾多人命與世界核子大戰；無線電維修人員肩負著是否能及時修復無線電，確認自己國內同胞是否受到威脅。其他人看著自己的艦長與副艦長的爭執也會受到很大的壓力，尤其”未知”這種感覺更會激起恐懼，造成莫大的壓力。
我認為若艦長與副艦長真的相信美國政府的策略(點影中提到一格多重分配任務的概念)，美國政府在發出攻擊電報後潛艦應該會有攻擊的訊息，若餒國政府發現潛艦沒有攻擊，那麼這艘潛艦可能出了問題，因此必須將任務派給另一艘潛艦。因此我認為如果艦長與副艦長能夠相信這個戰略方式，他們可以等電報修好再進行決定(即使修好已經太晚了，若有另一艘潛艦，該艘潛艦也應該發射核彈了)。因此我認為這除了像是賭博，更是考驗艦長與副艦長是否相信美國國防部的應變能力。
若艦長的決定是對的，那運氣很好，副艦長將可能受到譴責，但若艦長的決定是錯誤的，那真的會挑起一場核子大戰。
(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
我最認同第一句話，人們天生就有著貪圖安逸的心理，如果沒有一種動力推動自己，自己可能永遠都在原地打轉。因此，只有離開自己認為最舒適的空間，渠道一個有挑戰的地方，自己才能夠真正地看到自己的缺點，才能夠有所改變。
(六) 貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
身處資訊科技日新月異的21世紀，除了本身專精的領域之外也要多接觸各種不同的新知，才不會被取而代之。

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
鮑威爾生平功績自不必再提，歐巴馬若不延攬他反倒令人覺得奇怪吧！另外，本潔明女士可能成為第一位黑人署長，又是女性，在提名她為署長人選時想必歐巴馬就已做好會被批評的打算，畢竟，過度肥胖真的會有損軍人的形象，無論性別。或許她在所有候選人中最優秀的，不得不提名她，也或許真的是同為黑人，性別又是稍微弱勢的女性，所以令歐巴馬義無反顧的力挺到底。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
不論是戰場或生活中處處充滿著變化，唯有靈機應變才是成功的關鍵。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
養狗是因為需要有個伴吧！官越做越大，知心朋友似乎就會越來越少，養隻狗抒發寂寥也算合情合理。當哈佛高材生來臨時卻用嚴厲的態度給他下馬威，感覺有些老一輩的人都會有類似行為：對於新進的下屬倚老賣老，甚至先劈頭一頓罵，想要藉此樹立威信，但現在這招應該不管用了，反而只會被譏為老不休。至於指桑罵槐的行為同前面所說，同樣只是對後生晚輩的打壓罷了。若我是副艦長，平時操演發現廚房失火，一定會立即建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先，因為一旦發生事故，都是無法挽回的，演習可以重來，但生命不行。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
在經歷過廣島的原子彈，大家都知道「核武」的危險性而且留下的傷害會存在上百年，因此關於核武的各種運用絕對是需要經過審慎地考慮才能夠執行。若艦長的決定正確，則會證明在軍隊裡面「實戰經驗」是最重要的事情，而有實戰經驗的人說的話最正確，完全不需要副手或是另外一個人的意見，副艦長的職位將會被虛化，空有職位卻無權力；反之，若副艦長的見解正確，則可以推翻「文憑一無是處」的觀念，但是艦長可能會保不住自己的面子。堂堂一位艦長，加上有實戰經驗，如此的資深卻判斷錯誤造成重大的損失，這可能不是寫個檢討報告就能夠解決的事情。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
我最認同「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」。因為只有當跨出那一步走出舒適圈，才會發現周遭的環境是那麼的陌生，才會有所認知，自己是那麼的不足。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
之前有看到他們的事蹟，也很敬佩他們，身為醫學生我們也應該要有著關懷社會、延展自我的心，在未來希望可以先從簡單的方面做起，未來若有其他人也有和他們同樣的想法時，我也會去支持他們，並延續這個信念。

(一) 歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
其實我蠻能夠體會群眾的想法，甚至是一剛開始我也抱持著她不適任的心態。就好比小學老師宣導不能亂丟垃圾，可是當你走出校門，卻看到他隨手丟紙屑那種震懾與錯愕感；同樣的，一名略顯福態的黑人女性要做軍醫署長，大家的健康就交在她手中!此事非同小可。
可是認真想想，一個人的能力和他的體態抑或者是外表真的有直接的關係嗎?難不成我們會因為牙醫師滿口爛牙就質疑他的技術或者能力嗎?或是質疑高度近視的眼科醫生一定不會是個好醫師?經過反思後，我之前的想法得到了革命性的翻轉。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?

戰爭的背後都是人，人們的思維大部分都會歸於常態。而戰爭之變是基於戰爭之常，若仔細觀察，在大部分作戰者的思維中都會有其「常」，取決於他的個性、習慣以及環境。而若將領能夠了解敵方將領之思維，依循他思考之脈絡，再加以變之，便能出乎對方之意料，並往往取得勝利，也就是所謂「出奇以制勝」。

(三) 〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
無敵是寂寞的，我覺得他養狗恰恰反映出他孤獨的内心，尋求著一份心靈上的寄托。艦長是一臉不和善的【歡迎】新任副艦長，因爲他看不起他。而指桑駡槐的行爲其實也只是爲了宣示自己的主權，希望他不要挑戰他的權利與本領。會，雖然人有等級之分，但這種千鈞一髮的時刻我還是會選擇説出我的建議，畢竟救災比較重要。

(四) 承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
其實人人都擔負著壓力流變吧，大家都是一個群體，又怎麽能把自己置身事外呢？而關於賭注我覺得其實本來就不公平吧，人有階級之分，正常情況下爲了不惹事我相信大家都會選擇權力更高者的那邊吧。何爲賭注，就是有輸贏之分，不是你死就是我亡。艦長贏了，成爲英雄，獲得長官及大衆的支持與嘉獎。副艦長贏了，也就可以證明自己。可是我覺得這種無謂的賭注，到最後也只是兩敗俱傷，對於戰爭無實際利益。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?

我最認同「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」。從小到大，顧著讀書，想在學校考試中取得優越感，為自己甚麼都不會找個藉口就是至少我還會讀書考試，不想踏出我的舒適圈。上大學後，要分組報告，有社團活動，要主動社交。當我僅僅只是試著要主動攀談就會錯愕緊張，因為之前幾乎沒有這樣過；面對五花八門的社團，因為沒接觸過，甚麼都沒學過，也不知道喜歡甚麼就只好靠感覺選。這些對我都是挑戰，都遠遠大於我的舒適圈，但因為我跨出了就看到自己很多不足的地方。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?

我想這些人都有一個共同特質：善用科技，傳播資訊。工程師其實除了幫企業賺錢、自己賺錢，在世界觀點來看，還有一種任務：協助新科技、新技術的傳播。醫療產業相較於資訊產業保守許多，要做變革得要獲得多方的支持還資源協助才能達成。或許現在沒能做什麼，但還是持續學習、持續觀察社會；若要真做出什麼，我想得要等到未來有了專業、能力、資源、人脈，才能達成。

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
歐巴馬看重的是能力，而非性別、種族，並以自己身處高位，來幫助有能力卻被打壓的黑人，努力反轉社會不平等的眼光。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
戰爭有兵法、套路，但這些都是在兵棋推演，陷入在一定的規則框架下，而真正的戰場瞬息萬變，規則有時反而會成為敵人的靶柄。
(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
1.人都需要依靠，在艦上艦長無法展現軟弱的一面給下屬，人最寂寞莫過於當人人都在依靠自己，自己卻沒有任何能依靠的人
，而養狗可以給艦長一個情緒的出口。
2.他不信任新任副艦長，認為高材生無法掌握真正的狀況。
3.我認為艦長應採鼓勵的方式
4.我會以救災優先，沒有必要自損兵力

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
我認為壓力都很大，大家都是同一條船上的人，不管是失敗後的罵名，還是目賭一切的心靈創，都是擺脫不了的。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
我最認同第一句話，不試不會怎樣，試了可能會很不一樣，雖然可能會很不舒服，但可能也會有很不一樣的收獲。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
雖然我很渺小但也願意效法他們的精神，不要只是享受別人努力後的成果。

（一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
A:我認為這是相當沒有道理的，一個人可以成為高官，必定代表了他在某方面的才華,即使軍醫署長體型胖，我認為這也不構成他不能出任的理由，舉個現實一點的理由，大部分在做近視雷射的眼科醫師都有戴眼鏡，但他們仍然有資格為我們醫治。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
A:雖然戰爭需要的智謀是不變的，但有時候，顛覆一套人們習以為常的作業系統好像又是許多人成功的方法，出奇不備好比創新育成，太過死板也許會限制了發展。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
A:他將狗當成了他忠實的一名水手；他帶他在潛艦的上方抽雪茄並告訴他與自己相處的法則。如果我是副艦長，我也認為拯救失火是優先，唯有確保弟兄都是安全的，才能凝聚全體一致的目標。
(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
A:艦長若是對的，他獲得的是整個船上對他的喝采，因為所有船員都是他的老弟兄，應該大部分還是支持艦長的，同樣的，副艦長也將面臨許多指責。副艦長對的話，他將獲得的是艦長的賞識，艦長是名真正的男子漢，願賭服輸，若他輸了，他也會讓自己輸的有尊嚴。
(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
A:我最認同「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」。當高中時，我頂著當時一些自己國中的自傲到都市的第一志願讀書，卻遇到了從未見識過的高手，也才讓我知道自己差很多，還需要相當努力，才有機會進到國防醫學院學習。
(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢？
A:我同意，雖然我們現在可能還不具備拯救世界的力量，但我們可以培養我們拯救世界的胸襟，並以熱血感染同儕，以讓社會越來越好。

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
歐巴馬看重的是本潔明的能力，外表雖然能夠用來辨識，但絕對不是評斷能力好壞的標準。
(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
戰爭之常講述的是大原則，像是軍隊的組織、作戰的方略；而戰爭之便則是根據不同的突發狀況作出應對，像是天氣、埋伏、局勢轉變等。
(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
1.可能艦長覺得狗是忠誠、不會背叛的，而且在遠洋航行、孤苦無依的軍艦上，狗就像他的親人。
2.艦長認為這位新來的高材生的「學歷」比不上自己的「經歷」。
3.此行為主要肇因於對副艦長的不信任，而且廣播的行徑有羞辱的意味。
4.繼續演習，但同時進行救災，因為突發狀況也是戰爭的一環。
(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
除了正副主官，每位船員都有各自的壓力要面對。像是必須要在正副艦長兩邊做出選邊站的決定、面臨戰時維修設備的壓力等。
而在這場賭局中，艦長獲勝則成為國家的英雄，保全美國與世界金融、避免三戰。副艦長有可能被處以叛國的重罪而入獄。副艦長獲勝則一樣成為國家英雄，艦長可能因錯誤決定而被迫退役。個人認為副艦長的代價可能大一些，因為假如真的遭遇核彈攻擊，政府會需要一個戰犯以平息眾怒，而這個人選就是副艦長。
(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
我最認同「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」，沒有見識到新事物，永遠不會知道自己哪裡不足。
(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
每個人都有屬於自己的定位，期望我也能在未來在自己的領域發光發熱。

(一) 歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?


(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
我認為戰爭之常就在於他的變，戰場上的情勢瞬息萬變，每一個軍報、軍情都非常重要，不論是幾方或是敵方的訊息都要盡可能地搜索，再根據當下的情勢做出判斷，指揮者若是能夠適應不廷變化的戰場，為自己的軍隊做出相應的指揮，這就會成為一支令人聞風喪膽的軍隊。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
我認為他這算是一個給對方下馬威的表示，表明這艘軍艦上究竟誰是老大，不要以為有學歷了不起，在這艘船上他有的是幾十年的經驗。而在廣播的這件事情上，我認為這是因為兩者的角色不同，艦長他是一個身經百戰的艦長，他參加的戰役數不清，加上他偏向傳統觀念，只要執行任務即可，但是副艦長他和這些船員比較像，他的經驗也不多，而且為人比較年輕因此對於船員的情緒比較能感同身受。而艦長透過廣播其實就是在鄙視這麼膽小的副艦長。若我是副艦長，我會根據演習的情況而定，如果火災有不可收拾的跡象，那我會當機立斷選擇停止，但如果已經有控制的跡象，那我認為他的發生也可以當作演演習的一環，讓大家演練一遍，因此我會選擇將附近的人先行疏散，隨時做好離開的準備，演習照常，但不硬性規定。
(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
我認為這樣的心理壓力很難去想像，他們按下一個按鈕對全世界造成很大的影響，尤其是經日本的事件，以及全球各地曾發生的核災，他們明白核彈對於這個世界的破壞力有多大，這跟上戰場殺敵又是完全不同的心理負擔，戰場上是你不殺我我就會死在你手裡，所以他們對於心理的負擔就不大，就好比他們發射魚雷攻擊另一艘潛艦的道理。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。我比較認同這點，是因為可以發現大部分有為的科學家都是在他們年輕的時候提出跨時代的研究，因為那個時候的他們沒有包袱，但是到了後期，他們面對各式各樣的壓力，很少有看到在年輕發光發熱的科學家，到了之後也持續創新突破的。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
我願意還著對於未來的憧憬，以及對於這個社會的感恩，將自己的能力反饋於社會之中。

「戰爭之常v.s 變」
從「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，讓我領悟到到為從戰爭第一天到最後一刻，你的眼前都有傷兵。你俯視他們，沙地印出他們的身形而顯得暗沉。你僅僅遲疑了片刻，隨即雙手快速動作，俐落得像個醫生。然後你吸了一口氣，像軍人一樣呼吸。戰爭在使人發狂之餘，又同時彰顯人性的光明面。道森先生和他的小兒子以及年輕的小學徒是一群勇敢理智的平民，他們在第一時間接受政府的徵召，冒著可能會被敵軍攻擊的風險橫跨英吉利海峽，矢志要將軍人們帶回來。道森先生一行人代表的是純粹的勇氣和至高無上的騎士精神，看他們不顧自身安全的搭救一個又一個在絕望大海中載浮載沉的軍人，又靠著自己的經驗和智慧一次又一次躲過被空襲的危機，最難能可貴的俠義精神和高尚品德，在戰爭中一片汙穢和塵土之中依舊熠熠生光。包括道森先生在內的眾多平民英雄們，是協助戰後恢復的主力，也是接納這群退伍軍人回歸社會不可或缺的溫暖力量。

(一) 歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?

膚色不應被列為執政能力是否優良的考慮因素，而我認為歐巴馬能堅持這一點令人欽佩。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?

戰爭如世事，沒有什麼是絕對的優勢與絕對的劣勢，這如同打一場牌局，手上拿一張好牌，若稍有不慎，最後也不一定會贏，反之亦同理。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?

若我是副艦長，我會建議艦長暫停演訓計畫，且一切按照法規章程與軍紀來執行，不隨意踰越部隊流程，自作危險的主張。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)

當戰時必須要動用核武之際，我看見手握武器操作與發射權的軍人背負重大心理決策壓力的現象，他們雖然得奉上級命令行事，然而有時候上級不合理的要求與明顯不正確的衝動軍令仍會喚起這些軍人選擇不服從的勇氣，著實令人敬佩。
而在這場爭鬥中，我認為除了私自動用艦上武器的行為以外，都還算在合理範圍內，不算太踰矩。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?

我最認同的一句話是「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」，它能提醒人們不要自大自滿，要滿懷虛心的不斷精進自己。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?

是，我願意在未來於工作與學業之外行有餘力時，向他們效法，向社會貢獻一己之力。

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
美國的種族歧視問題仍舊存在。本潔明女士作為被提名軍醫中將的爭議為例，雖然反對者認為她健康方面有疑慮而不適任，然而我認為這些反對者其中應該也夾帶了種族的因素。歐巴馬選擇力挺到底，我想也是抱持堅持要改善這個現況而努力。誠然，推行與健康相關的政策，和推行者的形象有很大關聯，正所謂「以身作則」也很重要。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
我認為理論的學習很重要，但並非能運用每次的情況。其中最重要的是：能夠猜到對方的心思。加上所學的許多知識，懂得靈活運用，才不會只淪為武將。戰場上瞬息萬變，況且兵不厭詐，很多時候我們必須比別人學更多，多算一步，不是照單全收，而是透過經驗累積後的運用，能應變自如，才是勝利的因素。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
我認為人總是崇尚自由的：沒有人督促，自然就鬆懈下來，艦長會違反常規而養狗，並展示他的權威與傲慢，都是鬆懈的表現。我認為無論如何應該就事論事，直接明講絕對比指桑罵槐還要有效解決問題。若我是副艦長，遇到廚房失火的時候，就應該暫停演訓計畫，以人命為優先考量，以救災搶傷為先，雖說艦長認為這是考驗船員的一次好機會，但是還是有其不通情達理之處。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
我感受到全船都擔負著強大的壓力，畢竟潛艇在海裡就是一副鐵棺材，一旦有了分裂鬥爭，一時衝動會造成極大影響，考驗領導者的智慧。如果艦長是正確的，發射了核彈，他因其未卜先知的能力得大家讚賞；副艦長可能會損失下屬的信任。若副艦長如果是正確的，他會因為其謹慎行事而獲得大家的推崇；艦長會在大家面前顏面盡失。以最終的結果來看，副艦長是正確的，更重要的是因為副艦長明智的決定，為全世界的人帶來和平。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
我最認同第三句話，因為自己的核心價值、能力是十分重要的，在很多時候都可以將其轉化為巨大的優勢，但是正因為是核心價值，所以是不能任意改變的，所以在這樣的情況下，我們可以保留自己特殊的優勢，同時也不忘更加進步、成長，這樣才是與時俱進的理想方式。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
我覺得能達到這種境界是很厲害的，能好好利用科技的進步，縮短各地的距離，以更有效率的關懷去實踐生命的價值。這是每個人一生最終極的目標。然而在那之前有許多的挑戰與努力會阻擋大多數人，但若是能以這樣的精神一代接著一代傳達下去，肯定能得到景仰。身為醫學生，拯救人的生命本來就是我們的使命，社會關懷也可以說是我們工作的一部分，真心覺得我還有很多不足的地方需要去學習。