第十一週課後心得分享之題綱~赤色風暴

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
歐巴馬的上任在美國的歷史上是一個極為重大的轉變，他也代表了黑人在美國的地位提升，而鮑威爾認為要改變，需要有像歐巴馬一樣年輕有衝勁，且願意改變的年輕人跟歐巴馬一起，因為鮑威爾經歷過越戰及冷戰期，對於想法上，他認為自己的觀念已經和現代年輕人有落差了。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
死板的學習不如實際體驗，學到的戰術是能改變而變成奇術。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
我認為單位的主官管應時刻注意自身聯隊的士氣，人員的心理狀態也是現今戰場上決勝的關鍵之一。所以我覺得艦長這樣的作為有些失當，可能會讓原先低落的士氣盪到谷底。在副艦長的角色下，我認為救災減災應為第一要務，大家都知道在密閉空間中火災會大量消耗氧氣，對於潛艇而言這個問題攸關全艦性命。不過我也認同艦長的「不是事事順利才作戰」的理論

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
若副艦長命令正確，副艦長獲得的就如電影結局一般，海軍針對這次事件，授予副艦長升職的機會，同時他也獲得阿拉巴馬號官兵的愛戴，從電影後面，官兵在解除一級戰備時歡聲雷動的場景可見一般。艦長其實在服役如此資深的狀況下，或許沒有什麼好失去的，但就法律層面而言，他組織官兵叛變，挾持、監禁副艦長的行為是非法的，他可能需要面對軍事法庭的審判。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
我最認同「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」。這句話很可以印證從小到大聽到的一些名言(例:成功就是吸取失敗的經驗、井底之蛙)。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?[/color][/quote]
可以參考，畢竟本來就是多看多學，不論贊不贊同、喜不喜歡，都有值得學習或思考的地方，那些資訊經過整理與過濾，就有機會成為自己達成成就的養分。

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
ANS: 我將分三個面向來討論
(1)先討論一下有關於爭議的部分: 我認為這樣的決定是以政策的制定的考量為主，尚且這些身體健康問題會有軍醫體系的照料，且他自己也有醫學知識背景，這不是問題。
(2)性別議題: 性別也是傳統美國人的很大的問題，許多民族都有父系意識形態的問題。這個部分也是歐巴馬為了彰顯他尊重不一樣性別，期許社會也會因為這樣的政策決定，漸漸把輿論導向行別平等。(就跟我們之前看到的影片一樣，軍中的性別議題也非常重要)
(3)種族議題: 因為種族議題一直以來便是美國這個自由國度常常被抓出來討論的問題。所以在幕僚的組成中，歐巴馬想要多任用黑人或是其他種族的人們也是能理解的事，促進民族和諧~

(二)孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
ANS: 我認為戰爭的變化有賴於經驗的累積還有軍事教育的培養，這兩個因素的綜合下，才能有準確且正確的判斷。軍事教育的教科書全球通用，比如孫子兵法乃兵家必讀的戰略書籍，所以這些理論大家都是懂得，如果大家都照著兵書運作，這也讓敵方的行動得以判斷。但是實際狀況之下卻是軍事決策會建立在許多實際考量(兵法是理想狀態)還有預測上，算是經驗與知識參半吧!


(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
(1)養狗? 除了陪伴他漫漫長路的軍旅生涯之外，他也是一種暗示，表示艦長在船上的權力非常大。如果身居高位，一個人要為了整船人命負責任，這也會導致艦長的壓力非常人能想像，如果偶為之，我認為無可厚非。
(2)"歡迎"的態度。因為艦長想要在船上維持自己的權威，因此他會某種程度上對於新人有所壓迫。他認為一個艦上是他在負責，所以需要有一個人來領導，游移不決會是權力的分散可能導致非常嚴重的問題，尤其在水下作業時會因為猶豫而早成整船人直接全滅。這也讓這個問題尤為重要。
(3)這就表示了兩件事，第一個跟剛剛我提到的事情一樣，就是權威的建立，第二件事是年輕世代在軍是學校的教育下，軍官必須觀察，舒緩部下士兵的壓力，但顯然艦長並不這樣認為，這顯示了年紀與軍事經驗差別帶來的觀點的差異性。
(4)我會，因為有可能這些事情傳出去會成為軍人領導不周的醜聞，甚至可能因為這件小事引起社會大眾對於軍方高層不利的輿論。再來就是這些小事有可能影響整個船艦的運行，謹慎小心不無小補。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
ANS:
(1)如果艦長贏: 艦長或得更高的軍事榮耀，他會名留青史，甚至升官。在船艦上的威望也會提高，但也會引起仇恨。副艦長的損失在我看來卻是小的，因為在這樣的狀況下，副艦長可以被說成是服從主官意見，但有挳能會因為這個事件對這個年輕有為的副官造成心理陰影，浪費了軍事上的一塊上好璞玉。未來發展性就有可能因為各種事情受到侷限。
(2)副艦長贏，將會因為正確判斷而得到主官與佈下的景仰，也因為正確的判斷讓世界免去核武大戰的危機之中。這種判斷與爭鬥的例子將會被軍方討論，甚至可能創造出副官能合法抗衡主觀的制度機制。艦長會因為判斷失誤被上頭長官放大檢視，考量他做為主官的合理性。也會被認為他的決策過於危險而被審視。


(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
ANS: 我最認同第三句話，這三具化的共同核心理念在於"勇於改變"的觀念上。但是第三句告訴我們，不要以為做出改變就能成功，而是要看到這個社會需要甚麼，我做到最極限能夠得到甚麼。要有精準的眼光與自我審視能力，才能在這瞬息萬變的社會之中站得住腳。而且我們若要成就夠大的事情，如果沉溺在過去的光環，那無形之中我們就會被以往經驗所束縛駐，成為既往經驗下的奴隸。簡而言之，我們應該要仔細考量時事，戮力學習，才能讓自己成為想要成就自己的目標。


(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
ANS: 我想我目前是不能做到的，作為學生的無力感很深，不大可能做到這三點全部的面向。但我很想要在未來也能做到這些事，很多時候傳統儒家思想告訴我們不在其位不謀其政。但是我認為在現代社會我們是能做到這些事情的。獨善其身雖然容易，但是要反求諸己過後齊家治國甚至是平天下那就需要許多努力與社會支持了。我們很幸運，在這個現代社會我們有許多管道、機會、方式來做到將自身生命價值放大來幫助他人。比如說，我沒有那麼大的宏願讓國家更好，那我就作為一個大一點的齒輪運轉。我可以捐錢，社會服務，義診等方式讓其他人也能受惠，讓這個社會結構不再是由許多獨立的圈圈組成，我們可以更加努力，更多人性關懷，更多同理心。我們能讓自己觸及的同心圓擴大，我們能讓這些圓互相重疊，我認為只有我自己見賢思齊不夠，如果大家都能有這樣的理念，並且付諸於實際，這想必是孔老夫子所說的大同世界吧!

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
我認為歐巴馬這個舉動是在跟全美國的人宣佈，過去那個因為膚色就要遭遇歧視的時代早已成為過去，現在是個選賢與能當時代，我們應該依照能力來分派工作、職位。歐巴馬的堅持是他在跟全國人民宣示自己的決心。

(二)孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
我覺得所謂的「正」就是用兵中的一些基本道理，當我們沒有任何理論、知識，而是一昧地想以「奇、險」注一擲時，往往會落的一個灰頭土臉的下場。但當我們一昧循規蹈矩，而不懂的變化、克敵制勝時，又常常會被敵人玩弄於股掌之間，所以我認為真正的「奇」，是懂得變化而讓敵人意想不到的戰術。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
就算艦長是個戎馬一生、吃風喝浪的戰士，它還是需要有個陪伴、心靈寄託，所以他才會在船上養了一條狗。艦長不斷地對他冷嘲熱諷，嘲笑他不過是個書呆子。我認為艦長是在樹立自己的權威，告訴大家誰才是這艘船上的「老大」。我會建議艦長先停止操練，因為失火事關人命，每位官兵生命的重要性，遠遠不是一場操演是否完成所可比擬的。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
我覺得船上的每一員，心理勢必都承受了非常大的壓力，因為核武關係到了許多人的性命。我覺得是非常不公平的。若艦長的決定是錯的，就算他被拔除了艦長的官職，副艦長接任後他遺留下來的手下仍舊不會乖乖聽副艦長的命令。反觀，若是副艦長的決定是錯的，他一定會顏面掃地而且被狠狠地冷嘲熱諷一番。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
我最認同「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」這句話，因為往往們覺得自己在某一領域十分擅長時，就會覺得自己不容易再進步了。然而，我們無法進步的原因常常不在於我們有多麼厲害，而是因為我們已志得意滿了，因此懂得放棄過去光環並尋求精益求精，我覺得是非常重要的。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
我覺得要變得和他們一樣，對社會有如此大的貢獻是很困難的，但我相信只要我持續努力、見賢思齊，遲早有一天能達到、甚至超越他們現在的高度。

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
我認為歐巴馬重視的是一個人的做事能力，並想慢慢消弭這根深柢固的種族歧視問題。不分膚色種族，每個人都有機會勝任不同職位。想改變種族歧視，也能從上位者以身作則開始。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
戰場千變萬化，不是紙上談兵就能夠解決的。基本的軍事戰略固然重要，但在處理突發狀況時最重要的就是經驗。靠著經驗的累積，能夠更準確的分析戰場情勢，並在戰況膠著時給敵軍來個出其不意。每位軍官衣錠都熟讀書上各種戰略理論，如何在理論中靈活變化才是致勝的關鍵。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
一個人成為上位者時，多少會漠視一些規定。艦長領導了一艘潛艦，平常在艦上面對下屬時都是一貫嚴厲的表情，只有在與那隻狗相處時才能夠脫下那面具吧。剛好利用他的為高權重而漠視了一些規定在艦上養了一隻狗。而他不斷用一些問題及討論，讓副艦長發言，再反駁副艦長，為的就是讓副艦長知道在這艦上誰才是老大。我覺得副艦長從微小的細節中觀察到官兵的緊張情緒，本想透過精神喊話鼓舞士氣，但卻被艦長指桑罵槐，但雖然如此，副艦長還是堅持做自己認為對的事。我認為艦長與副艦長的決定都有他們的考量，艦長的決定也不能說完全錯誤，在戰場上本來就會有各種突發狀況，學習應付這些狀況也能夠在真正的戰場上更加適應。但生命畢竟無法回復，若我是副艦長，在火勢過大的情況下，我會建議暫停演練，先搶救傷患。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
我認為每個位階都有各自的壓力，再加上人際關係，每個人承受的壓力將更龐大。而片中，機組人員所承受的，是有關於全國甚至全世界的未來，若走錯一步，將會遺禍千年。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
我最認同「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」。在相同的產業結構中，大家的思維模式相似，所受到的訓練也大同小異。這時若有一位創新而不按牌理出牌的人出現，他的成就肯定跟他們不一樣，未必是好的，但也說不準大有成就。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
我也期許自己能夠未來能夠見賢思齊，在這快速變遷的社會，一定會遇到許多問題及挫折，學著克服，並在其中成長，最後學習他人並見賢思齊，將這份智慧傳遞下去。

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
我認為歐巴馬之所以會選擇做出這些改變是為了改變美國的嚴重種族歧視。因為美國是個多種族國家，使他們的種族歧視非常的嚴重，而他之所以會選擇Benjamin女士也是為了證明女性也是可以像男人一樣有能力做出很多事情的

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
他害怕別人會取代他的地位，所以才讓他不得做出些自保的手段。然後用氣勢來壓制士兵們。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
我認為那隻狗是艦長的心靈依靠，畢竟每一次出任務都是多少性命的，也許他的家人不在他身邊了所以讓他感到很沒有安全感，所以他才會帶著狗跟他一起出任務，也是為了讓他拿出勇氣要將人物做到最好。我認為有時候的責罵不一定是錯的，有人也許可以從責罵得到很多知識，所以很難說誰錯誰對

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
我認為待在艦長身邊多年的人他們也是很艱難做出選擇，因為艦長跟副艦長雙方都沒有做錯事情選擇，所以才導致他們很難做決定。他們雙方都得到了艦上的人認可，他們都是有能力和判斷的人。我覺得這件事情不能說誰是對或錯，問題在於雙方都因種族以及溝通上有障礙才不能好好的溝通。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?

「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」
因為如果不能夠好好的記住自己的初衷，那在時間久了之後就會忘了當時的熱誠與喜悅，原本閃閃發光的自己會越來越不亮...

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
我認為自己的價值是有自己訂的，而不是別人講你的價值給定下來。為了可以踏出下一步，我們不能夠永遠一直卡在同一個地方，要找出出路為自己帶來更美好的未來

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
歐巴馬自己就是黑人，他一定很能感受被歧視的滋味。他知道本潔明女士是個相當出色的女士，擁有充足的專業知識。肥胖和黑皮膚並非錯誤，總統因此堅持到底。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
兵法書上寫的是古人的智慧結晶,但最重要的是因時制宜。戰國時，趙括只會將兵法倒被如流,反而是老將廉頗懂得靈活運用，就如同美軍麥克阿瑟將軍，懂得觀察情勢。
戰場上瞬息萬變，因此要懂得靜觀其變，才能讓軍隊取得勝利。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
因為艦長平時治軍甚嚴，所以官兵都不太會和他成為朋友。所以養了一隻狗也是需要因為有人聽聽他的牢騷,陪他說說話。
艦長常常用各種假設狀況來測試副艦長的能耐，然後再用自己的老到經驗和 直覺作法來糾正副艦長，希望讓他知道軍艦上的一切還是由艦長所掌控的。
艦長應該是要做一個黑臉的腳色，讓士兵的士氣提升。
我會認為要同時進行。畢竟，戰場上沒有所謂的先後次序。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
每個在軍艦上的人都有背負著屬於他的壓力。兵器長背負著是否要發射武器的壓力，這攸關到會不會引發世界大戰。
艦長和副艦長，有各自立場。艦長認為發射核彈定能確保現在的安全，即使可能引發世界大戰;副艦長覺得應要確認電報的內容，而不應隨便貿然攻擊，堅持要接收到命令才可以發射。兩邊沒有對錯，只是立場不同。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
我最認同「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明。」長大眼界變寬後，知道自己的能力不足，所以要努力增進自我的能力，才能不被時代所淘汰。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
我想一個人的生命裡的事都是循序漸進的，首先要有能力處理好自己所有的事，再協槓人生。生命的每一個點終將連成線，一步步走好就是最好的了。

(一) 歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?

美國現今仍是一個種族歧視嚴重的國家，而歐巴馬力挺本潔明女士的舉動是想向社會表達：一個人不應該因為他的膚色、種族而否定他的能力或是成就。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?

戰場上的情勢瞬息萬變，一窺古代將領的經歷，不知變通的人往往會失敗，唯有不拘泥於常規的人才能夠勝利。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?

身為一位一生奉獻給軍旅艦長，大部分時間無法陪伴在家人身旁，狗便是他最親密的夥伴，雖然平時治軍甚嚴，仍需要有心靈上的依靠。
作為一位資深艦長，表現出了他看不起擁有高學歷但缺乏實戰經驗的副艦長，認為他只會紙上談兵，如此廣播指桑罵槐，顯現出他因為自負而無法接受意見的缺點。
我認為既然已經失火，就必須以救災搶傷為首要任務，畢竟人命關天，演習可以重來但人死不能復生。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)

艦長與副艦長兩者的意見不合與內鬥無疑影響著全部的人，下屬們必須選擇他們所信任的長官，盡全力幫助他。
如果艦長的決定正確，代表他所屬的實戰派比理論派厲害，透過此事件將會更加鞏固他的地位，而副艦長則可能被取笑懦弱，無法嚴格服從命令；如果副艦長的決定正確，證明理論分析比起僅僅依靠經驗來得有效，即使是初出茅廬的新兵也有其價值，而艦長可能被認為是莽撞，沒有正確判斷形勢。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?

我最認同的是「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」。孟子曾說：「生於憂患，死於安樂。」安逸會使人墮落，唯有踏出自己的舒適圈，勇於面對挑戰，才能使人進步，成長茁壯。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?

我十分佩服他們的事蹟，儘管我現在仍無法做到如此貢獻，但藉由觀察他們值得學習的地方，以他們作為借鏡，我深信自己未來也能循著他們的腳步為社會做出一些貢獻。

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
提名的人選雖有爭議，但是她是可以代表黑人文化不應備受歧視的最佳人選，更何況反對者的論點在於體態？這是一件極其荒謬的事，當一個人具備讓國家往前推進的能力時，身材的問題何時能和能力相提並論了？因此歐巴馬是該力挺到底的。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
用兵之計在於出奇制勝，心理戰的運用就是一個帶兵者需要做的功課了。常理大家都有，當帶兵的人能跳脫常理並且靈活、合理運用各種戰術，那敵人自然會吃盡各種苦頭。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
養狗的心態是為了能和下屬做為區隔，身為艦艇裡最高指揮官違反規定，但艦上是不會有人敢提出疑慮的，此時就可以讓下屬們知道誰是老大。也因為這個孤傲的性格，當副艦長有著輝煌的背景時，想必會在「歡迎」他的同時試圖挫對方銳氣。後續兩項問題提到的也都是時時想要提醒副艦長誰才是老大。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
我認為每個下屬都擔負著壓力，當上位者出現分歧時，每個下屬想當然爾都會在心裡出現矛盾，自然會莫名出現我該挺誰的壓力。第二個問題我認為兩者的賭注是公平的，很客觀的，因為最後的結果對副艦長是有利的。然而如果當下的命令不是停止發射，而是必須發射，那副艦長身上要背負的不只是違抗上級指令了，而是國家人民的命，那代價是不可想像的。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」是我最認同的。因為我認為這群人具備批判性思考的能力，能在有限的時間內釐清現況並且有魄力的下每一個決定，因此如何成為這樣的兢爭對手也是我正在努力的方向。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
我正在學習，當我們開始利用批判性思考去思考問題的全面時，我們會注意到一個現象不合理的地方，因此能夠進一步調整思考問題的方向，找出解決方案，當我們具備這項能力時無疑能對群體有最大的幫助。

(一) 歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
歐巴馬的舉動，為了要撼動長年存在於美國的種族及性別歧視問題，黑人在美國普遍遭遇不平等的對待，更何況是一名黑人女士，在任用的程序上勢必遭遇更大的質疑，但歐巴馬獨排眾議，就是為了替美國帶來更完整的種族及性別的平等觀念。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
我認為在歷史上的場場戰爭，不免留有成王敗寇的結果論遺憾，對我而言，戰爭之常，無疑是平時的戰技操演，綜合戰術演訓等等，這些戰間期的準備，無疑是決定戰爭走向的關鍵因素，然而戰爭之變意味著戰爭發生時所會遇到的種種臨場反應，這時候除了考驗官兵的抗壓能力、領導者臨場應變的軍事素養外，或許也存在著許多運氣成分。
(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
艦長的行為，無異是在艦上下馬威，立下軍威，即便船長知道在船上養狗是一項的行為，但他仍刻意為之，為了讓船上官兵了解他的威嚴，而面對初來乍到的副艦長抑或是，透過這種方式，即便不合理或違背常情，他仍想透過此種方式建立軍威，而面對操演時的廚房失火，我認為應該即刻停止操演，因為即使操演十分重要，但是人命仍為首要目標。
(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
我認爲這個關鍵便是經驗派和實際理論派的對抗，艦長擁有較豐富的經驗，擁有自己的獨特模式帶領整艘船艦的官兵，因此如果艦長的選擇是正確的，會快速累積自己在船艦上的信服力，反之如果副艦長是正確的，可以讓整體官兵理解，有時或許理論的配合與遵守來得更加重要。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
我較認同第一句話，生在這個世代，可能種種資源或資訊，都得來容易，我們漸漸也失去獨立思考或是自己去闖一闖的勇氣及動機，因此適時學會踏出舒適圈十分重要。
(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
看著許多成功的青年人，我不斷反思，自己對於整個社會，所可以提供的幫助，因此我學著從小事做起，試圖變成對社會有貢獻的人。

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
歐巴馬想貫徹「改變」的理念，不因舊時的刻板印象而受到限制，職位應該是依據一個人的能力而判別適不適合，種族、膚色都不應該是我們判斷一個人的標準，因此膚色黝黑並不是問題。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
軍人本是聽令於命令的職業，另一個角度來看可以說是一板一眼。但所有事情並不是給了題目就會有一個完全標準的對應答案，戰爭也是如此，戰場瞬息萬變，你來我往都沒有標準答案，唯有決策變通、符合時宜才能在戰場上生存到最後。軍人應該在規範中求新求變，已符合各種不同的狀況。


(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」是我最喜歡的一句話，看似都是在一件事上專研，但卻有完全不同的差異，我想這是想法上的不同，專注核心能力注重的不僅只是規範，還要有自我心得，不是照著既有的「技巧」就能成功。


(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
沈芯菱在國中時曾到我的學校演講，當時十分驚訝她這麼年輕就為社會盡心盡力，透過自己電腦的長材架設網頁，提供免費的教學課程，她的愛心我今天依舊還記著，期盼有一天我也能找到一項長材，為社會福利做出努力。