第十一週 課後心得分享之題綱~赤色風暴

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?

我認為歐巴馬是尊重本潔明女士之專業，畢竟本潔明女士身為醫師，對自己的健康狀況應該已有充分理解，並沒有減重等行為，應該也有自己的考慮；不過，我認為歐巴馬力挺到底的態度應也有政治考量，顯示出自己支持本源（黑人）且尊重專業的態度，鞏固支持。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?

兵法等文書的內容，其實都是由許多事件歸納而成的精華，我們的確可以從「常」的兵法學到技巧，但在變化多端的戰場中，實際應用卻需要變通；就像是微積分，我們學到這個工具，但遇到不同題目，就要有所變通。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?

艦長一生奉獻軍旅，除了需要一些慰藉，可能也對自己的地位有了傲氣，認為「自己的船自己做主」，雖是違反常理，卻沒有違反艦長自己的「原則」；艦長以有點像是「冷嘲」的方法，表達出自己對這個人選並沒有很滿意；我不認同這個行為，艦長將個人情緒駕凌與軍事行動之上，讓自己的恩怨影響全艦官兵的表現，顯得他已漸漸失去為軍艦艦長應有的專業；會，官兵已經軍艦的安全為優先。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)

其他官兵雖然不是發號施令之人，但是就如同之前PTSD 的案例一樣，僅僅只是聽從命令執行任務，因為這些行動的確會危害其他「人、事、物」之安全，官兵心裡一定會有壓力。不公平，艦長若正確，就是錦上添花、失敗，可能從此下臺，但長久的軍旅生涯已是艦長的大後盾；反之，副艦長就算成功，畢竟軍中階級觀念重，之後可能也需被追溯與主官意見相左的責任；失敗了更不用說，下場一定不好，影響自己的一輩子。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?

第一句，只有在面對困境的時候，人才會有內省、產生自知之明，才能由此出發而進步。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?

是，21世紀的資訊流通發達，已經讓我們比上述的人物都佔了更多優勢，更能跨界地去了解自己不熟悉的事物，我願意、也會好好地掌握。

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
歐巴馬相信本捷名女士的專業以及給予他無比得信任，體重不足以影響他在此項的專業。
(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
我們可以參考以往面對類似情況的實行策略，但是每一個事件的整體不可能都跟以往的事件一樣的背景，要在面對不同問題時轉變思考，找出適合的辦法，以前的辦法終歸是適合以前的事件。
(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
艦長的傲氣可能已經凌駕於軍事常規對他的束縛力，認為沒有人撼動的了他在艦艇上最大的位置，而他可能是想以冷嘲熱諷來表達對白白書生的不歡迎，士氣低落實應該要發揮艦長的職責來恢復士氣，而不是指桑罵槐的行為表現，影響官兵的士氣，肯定要先處理真正要緊的事，處理傷員。
(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
雖說小兵聽從艦上主官的指示行事，可實際操作的事他們這些小兵，他們內心擔負的是將之發射的壓力，就像法官裁決死刑，而執行死刑的是劊子手一樣的道理，而艦長正確猶如如虎添翼，失敗頂多下台，但以前的功績不容忽視，但副艦長成功則會添上一筆違反軍中制度，失敗更是斷送軍涯。
(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
皆認同，其中最吸引的是最後一句，與時俱進是現代快速發展社會中最大的推進力，不斷創新改進才可配合潮流不被替代。
(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
身為未來的護理人員，我必須身兼上述責任，尚在學習的我會努力朝著這個方向努力前進，，將他們的事蹟立為標竿，向前邁進。

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?

膚色所引發的種族歧視問題已存在許久，歐巴馬成功的踏出了改變長久以來的陋習的第一步，因此，我認為他想要尋找同為黑人的專業人士向社會的普羅大眾證明，膚色並不會影響任何的專業能力，縱使是黑人，能力一樣出色，甚至是比白人還要更傑出。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?

我認為隨機應變是戰場上的本事，戰場上瞬息萬變，但是並不能以此作為不遵守標準流程的理由，最理想的狀態是在符合規定的狀態下做出千變萬化的決定。從結果來看，麥帥固然做出了一個對的決定，成功扭轉局面，但是，從另一個角度想，若是今天麥帥所做出的決定反而導致美軍全軍覆沒呢？我想答案很明顯，麥帥將成為千古罪人。在做出任何臨機應變的決定前，一定要做好周全的打算，而不是匆匆下了決定卻硬要用臨機應變的藉口來掩飾錯誤的指令。總而言之，臨機應變應該建立在周詳打算之上，以完整的應對做基石，搭配靈活的指令，方能克敵致勝。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?

對於艦長而言，狗已經象徵著他的家人，他若是失去了狗和軍裝，他將一無所有，我想大家應該都能理解艦長這麼做，所以並沒有對此有任何意見。對於新任副艦長到來，或許與膚色也有那麼一絲關聯吧，艦長明裡暗裡都表示了一些不屑與輕視。讓艦上官兵發現艦長與副艦長不合拍並非好事，兩位是艦上的主官，若是連主官之間都不合，那又怎麼能期望艦上其餘官兵能和睦相處呢？若今天我擔任副艦長，我還是會忍痛讓演習繼續下去，畢竟艦長說的沒錯，你永遠無法預測作戰時不會發生類似情況，做好最壞打算應該是他實戰過後寶貴的經驗。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)

作戰時，整艘潛艦是一體的，任何一個環節出了問題都有可能導致整艘潛艇陪葬，兵器長只要不說出密碼，飛彈將無法發射；無線電不修好，就無法接收所有來自指揮中心的電報郵件；環環相扣，每個人都極為重要。在決定飛彈是否發射的部分，若是最後將飛彈射出，艦長成功阻止飛彈進入美國領土，大功一件，副艦長則可能因抗命送交軍審，但若是不該射卻射，那麼艦長將背負千古罵名，指責他開啟了戰端；若是如同電影結局，確定解除一級戰備，則換艦長叛變，副艦長有功，一樣，相對的，若是應該射卻沒射，換副艦長承受罵名，因此這項決定相當艱難，幸虧電影最後做出正確選擇。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?

我最認同「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」，因為這兩件事就如同我上方所陳述，創新要建立在穩固的基石，這邊的基石就是專注核心能力，在這之上做革新轉型才能獲得最大的成功。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?

社會正在改變，年輕人所能做到的事越來越多，好比研發口罩預購程式或是口罩販賣機的開發者平均年齡都不會太大，有年輕人才有創新的想法，我也希望我能如同上述幾位，在新的世代對社會做出貢獻，讓大眾知道年輕人的創意無窮。

(一) 歐巴馬以「改變」獲選美國黑人總統，月延攬首位黑人國務卿包威爾上將被婉拒，在提名首任黑人軍醫中署長本潔明(Regina Benjamin)女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在？
歐巴馬認為任用官員應該是看中一個人的才能而不是他的身材與外表，就算任用了一位長相得體人沒有能力的人，形象再好、不會做事也是徒然，而歐巴馬任用了本潔明女士，雖然眼看不像是一位軍人應該有的體態，不過她可以將所有的計畫與任務完美執行，才是真正稱職的表現吧！

(二) 《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭擒軍白起坑殺兵卒40萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰每軍麥帥獨排街曰不可的中意，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s變」的辯證邏輯，有何啟發之意義？
在戰場上沒有所謂的規則，也沒有任何人會同情你或是管你有沒有依照以往的做法出兵，而是要出奇制勝，將敵軍打個措手不及才是真正精明之道。就我個人最熟悉的戰場——羽球場為例，現今技巧居於全球之頂的球后戴資穎，最有特色的就是她詭譎的球路，沒人能夠預測道她下一球的走向，隨時都讓對手處於被動防守的狀態，再將球路調到對自己最有利的位置來個一網打盡無人能反抗，這才是最精彩的表演、這才是最成功的戰爭。因此現在多元的國際戰爭類型當中我們必須要多花費心思展開特異的舉動，而不是參照老舊的方法行動，因為也許敵軍已經深深了解我們過去的每個手法，若不有所改變，可能會讓自己身陷危險之中。

(三) 〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違反常規而在船裡養狗？當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他「歡迎」的態度呢？您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵槐之行為如何？又您若是副艦長，平時操演時發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢？
艦長以船為家，因為長期待在部隊理的他已經失去了家庭，孤身一人的艦長已經無所依靠，若是沒有個心靈寄託陪伴在他身邊，遲早有一天艦長會因為不健全的心理而瀕臨崩潰邊緣，這隻狗已經是唯一能陪伴艦長的角色了，因此艦長才會違反常規在軍艦裡養狗。
艦長對杭特上校說了一句話：「我需要一個人來頂替副艦長，你是名單上的第一個，但名單的選擇不多。」表示艦長是在不得已的情況下選擇航特上校當接替此職位，而我對於這處的解釋，則是艦長可能因為杭特上校比較年輕，沒有實質作戰經驗而覺得他無法有任何擔當，對航特上校充滿不信任感。艦長其實在執意要跟航特上校作對，航特上校是個想法比較貼近人心的長官，他知道在船待久了許多人的心會開始惶恐、焦躁不安，但艦長的廣播卻是執意要跟杭特上校作對，在這個非常時期要叫不適任的船員下船，他們下了船又能去哪？大家都在海上耶！這可能是出自於艦長已經將艦艇當作自己唯一的生活圈，他並不能體諒底下官兵被悶久了的心態，只想著要讓杭特上校難堪。
我若是副艦長，必定會先停止這場演訓並先處理火災，因為其實火災也可以算是訓練危機處理的一環，船艦遭到攻擊也說不定會起火，所以處理火災並沒有任何損失；但若是不理會火災而是繼續這場演練，不僅會造成人員傷亡，官兵也無法體會臨場感，畢竟演訓都是設計好的流程，真正敵人進攻一定不會照著演訓內容，計沒有訓練效果還出現兵力損失，那不就是兩頭空嗎？

(四) 承上，當戰時必須動用核武攻擊之計，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場鬥爭，不啻為一場博弈式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長會損失什麼？)
其實船上不可能沒有人沒有負擔著壓力流變，因為這是攸關到船上每一員官兵的生死，每個成員都是很重要的一顆螺絲釘，少一員都不行。
在劇中最緊張的橋段，有這麼一段對話。艦長對杭特說：「如果你的判斷是錯的，只有上帝救得了你。」杭特說：「如果我的判斷是錯的，那就會發生戰爭，只有上帝救得了我們大家。」由此看來他們的賭注並不平等，對於艦長來說，損失的只有他一直以來看不順眼的副艦長而已，但對於杭特來說，損失的是診艘船上的每一位夥伴。

(五) 全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)只出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」…；「專注核心騰立和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進」因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢？
我最認同的一句話是「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」這句話簡而言之，可以用八個字「生於憂患，死於安樂」來概括吧！就像現在的社會一樣，人們都過著太安逸的生活，因此有些人民會批評說現在都沒有戰爭，國家養這麼一大群國軍根本是將大把的人民納稅錢往水裡丟，但他們並沒有想到，若是哪天出了意外點燃了導火線，沒有國軍，又有誰可以保護他們呢？平常沒有實戰經驗’危機意識的累積，屆時上戰場要想有更強大的防火牆可說是無稽之談。平時的校隊訓練也是一樣，以前沒有參加任何球隊時，和身邊的同學打球總是覺得自己的實力是最強的，體能其實也還算不錯，但當我加入羽球隊後，才發現球技高超者、體能怪物比比皆是，在他們之中我不過是弱者中的弱者，面對強大對手時才知道自己的渺小。

(六) 貼近八零後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢？
我能夠同步掌握、思考未來、見賢思齊，其實一直以來都蠻關注比我年紀稍長、或是稍微年少的同年齡層的有為青年，不過我認為我在上大學前跟上大學後的心態有所不同，在上大學之前也許是還沒接受國軍的洗腦，看見那些表現卓越非凡的青年們，思索著為何他們會如此成功的原因多半是因為沒有父母的管束、沒有受到體制內教育的束縛、或者是本身生長環境就有比較多的資源足以提供他們培養才能；不過在上大學之後，我發現他們其實背景好像也沒有自己想像中的厚，他們的成就完全來自於本身創意的想法、擁有正確價值觀、努力拓展自己的韌性，以及一顆關懷社會、努力實踐生命價值的心，才是他們從世俗中脫穎而出的關鍵。

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
我認為一個人能不能勝認那份職位，取決於當事人的專業以及能力，絕不是看他的種族、文化、膚色來評判優劣程度，我想，歐巴馬總統必定是看上本潔明女士的組織行政能力才會將其提名，儘管身材不那麼健康，但她自身有的專業不會因此而改變!每份職業，本就是該尋找適合的人才，而非絕頂聰明的人選；就像是成績優異會讀書的人，他們並不一定懂得該如何教導別人，不知道該如何去與人互動，而出了社會後，比較吃香的大多都是懂得人際互動的人才。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
戰爭本來就是瞬息萬變的，面對突如其來的改變，我們該如何去應對是我們該學習、該面對的挑戰，而對於遵守規矩、依循過往，是我們早該學習並累積好的經驗。綜合自身豐富的經驗以及良好的臨場應變能力，才會是通往成功的道路上該有的要素。好比說在打排球比賽時，客隊打過來的每一顆球必定都會和前一顆球大不相同，而主隊的選手該如何回擊，就考驗了他們的應變能力，而對於客隊不小心失誤而造成的嗆司球，我們就能依照平時練習的經驗，將球權轉為主隊的優勢。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
1.艦長會在船艦上養狗的原因可能是因為他認為那隻狗是對他最為忠誠，也是至始至終都會追隨他的對象，更是他唯一的家人、唯一可以信賴、相信的夥伴，對於艦長來說，這隻狗就是他的重要他人，艦長也能透過牠的存在，安定他的心思。
2.電影中艦長曾對副艦長說：「我需要一個真正的人才來填補原來副艦長的缺，而你是名單上的第一個」不過後來艦長補了一句：「可是名單上的人並不多」從這兩句話可看出艦長並沒有因為副艦長擁有高學歷而認可他。
3.在副艦長提醒了艦長後，艦長卻使用廣播跟艦上的人員說了與副艦長建議的完全不同意思，我認為艦長是想向副艦長表示我才是軍艦上的指揮者，並不需要他的建議，但我認為艦長不該藉ˋ此展現他的權威，適時地接受良好的建議才會進步。
4.我想如果是我遇到此狀況，我大概也會做出與電影中副艦長一樣的決定，向艦長建議停止演訓計劃，因為我認為廚房失火對於一艘核子潛艇來說十分危險，加上若此失火意外造成艦上的官兵人員有傷亡，不僅戰力上備受削減、打擊士氣，下屬們對於艦長面對此事選擇置之不理，必定也十分不諒解，而造成信任關係破裂。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
1.我覺得只要是艦上的人員，每個人一定都背負著不小的壓力，畢竟自己是身在核武的艦上，每個人的工作任務都對核武有一定的影響，甚至他們的一舉一動都影響著上萬條人命。
2.我認為這場賭局難以衡量它的賭注，電影中副艦長曾說：「如果按下按鈕，這可能引發核子大屠殺」，也就是說這顆按鈕、這一個小舉動，攸關著數百萬甚至數千、數億人的生命。
如果艦長是對的，艦長大概會獲得表揚和聲望，而副艦長可能會失去隊員們的信任。但倘若副艦長是對的，他將會得到「尊重」，而艦長可能會失去他的聲望和別人對他的信任。
(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
我最認同的是第一句話:「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」，當人們一直處在舒適圈中，而不願去面對萬變的環境時，大部分的人就不再對自己有所要求，更不會想要讓自己進步，唯有當受到打擊時，才會突然意識到原來自己一直在故步自封，一直待在舒適圈裡，而且我認為一昧想待在舒適圈中的人，並不會有任何一點的進步，也無法成就大業。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
身處在先進的二十一世紀，並能生活在一個沒有戰亂的國家裡，我覺得我十分幸運，也過的很幸福，不過世界上還是有許多的人需要幫助，或是許多人有著他們的理念想要傳達給大眾等等，我覺得我們在未來可以多多向他們諸位看齊，並成為一個可以帶給社會正能量的人，讓自己微小的存在對社會上也富有大大的意義！

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
It is difficult for lieutenant general generals who are overweight to set an example to promote a healthy lifestyle and maintain posture, plus there is also racial and gender discimination, but Obama believes that one’s ability should be used to decide whether to be qualified for the position, not appearance.
(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
There are many outcomes and variables that could happen in War. It’s not possible to do everything according to the book. War has too many variables to be accounted for so as a general, you need to have the understanding of adapting to different situations.
(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
The movie mentions that the captain has only two things he cares about. His life-dog and the navy. The dog is always there with the captain so that the Captain wouldn’t feel lonely and will always be loyal to him.
The captain ridiculed the new deputy captain and doubts whether he can apply the knowledge in the book to reality.
Using a broadcast captain to declare that he is the captain of the ship and that he has a lot more experience and capabilities than the new deputy captain.
If I was the deputy captain, I would put my priority in rescuing my fellow soldiers.
(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
I believe that anyone who stays on the warship can stay out of it, since they’re on the ship, there will certainly be some kind of pressure on them.
I feel like it is a game of gambling, I don’t find there is any problem in equivalence. I would take the vice captain’s side, since his way of disciplining soldiers is far more straightforward and people could easily follow his regulations and be difficult to change.
(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
The quote I agree the most to is,「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」, because pressure coming out of our comfort circle really will force us to grow and adapt to different stress. We get to have new experiences and learn to survive and thrive in this world.
(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
Yes, I believe that the examples of the predecessors before me has let me learn how to live and train my ability to think independently. To have the right mindset and take hold of many different opportunities. Also to keep myself humble and serve those that are in need.

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?

過於肥胖的軍醫所長難以讓底下的官兵們，去執行健康的生活方式，而且也不易成為表率，來推廣體態維持的重要。我認為歐巴馬不顧輿論壓力而力挺本潔明，是因為覺得她有適合這份職位的特質，而非用膚色或種族來評斷一個人的才能
(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?

我認為戰爭的「常」為平時軍事訓練的所學，它是過去戰爭所歸納出來的精華，有一定程度的參考價值，因此以過去經驗模擬，可以幫助我們在戰爭中做出更加快速的判斷
而戰爭的「變」則是以戰爭的「常」為基底，由於戰爭當下，會存在很多變動因素，而每個不同因素會導致不同的情況，若能加以利用，臨機應變，或許可出乎對方之意料，在戰場上取得勝利，也就是所謂「出奇以制勝」
(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?

因為艦艇出巡肯定要數個月才會回歸，因此會長時間待在艦艇上，而養狗能讓他得到心靈上的慰藉，可以紓壓。而且藉於他艦長，不會有人反對
對於新任副艦長，艦長的態度是不友善的，常用言語來挖苦他，艦長認為他缺乏歷練，只憑藉著高學歷而成為副艦長，而不是實際的軍隊經驗
艦長指桑罵槐的行為，是故意在所有人面前給副艦長下馬威，也告訴副艦長不要挑戰他的權威
對於操演時廚房失火的處置，我會建議艦長暫停操演計畫，以救災搶傷為先，因為團隊中少了其中一個，會造成整個軍隊士氣低迷，或是工作人手不足
(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)

核彈是屬於具有極大毀滅性的武器，因此艦長在下重大決定時，也需要經過副艦長的同意，而發射武器前更需要經過武器官的同意，因此在每個職位都有它必須面對的壓力與職責。
我認為賭注比較偏向艦長，因為在整艘艦艇就屬艦長的職權最大，所以大部分的士兵都會選擇支持他，所以這場賭注我認為並不對等。且若艦長獲勝，他將能得到長官的勉勵，副艦長則會因違反上級命令而丟掉官位；若副艦長獲勝，他將能證明自己的判斷是正確的，並且合理的讓艦長下台。
(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?

我最認同「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」，因位處在舒適圈太久，會很容易怠惰，而且視野也會變得愈來愈小，亦即生於憂患，死於安樂
(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?

聽聞以上事蹟，我會願意去思考未來，並且試著關懷生活周遭的事物，我覺得跨界延展自我，需要多方面能力的培養，也算是離開舒適圈的一種挑戰。

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
被鮑威爾上將婉拒是因為他認為歐巴馬屬於一個新的世代，是能帶領美國走向不一樣的道路的，因此他不希望自己再回來那個位子上，要把機會留給下一輩的人。
(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
戰爭之常告訴我們的是大方向的道理，在還不熟悉時，跟著大方向走，至少不會帶你走到太偏的路。戰爭之變告訴我們的是小範圍的差異，了解狀況之後，會在小地方做一些變化，這就是勝利的關鍵。
(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
1.那隻狗是他的心靈慰藉，平常治軍甚嚴的他，大家對他都是靜未，很難有可以傾訴煩惱的對象。
2.他用諷刺的話語一直挑戰副艦長，好像他根本沒資格當上副艦長一樣。
3.他在向全艦宣示主權，不過我不認為這是一個好的人際社交方法。
4.會，畢竟當時還不是在戰爭情況下，如果因為演訓計劃而延誤了救人，那在真的作戰時就補只會少了人，更會讓士氣低落。
(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
每個人都是艦上很重要的一份子，少了誰或是誰出紕漏都會使整個任務失敗。
當然是不公平的博弈。若艦長的決定是正確的，艦長會獲得戰爭英雄的稱號，他先發制人拯救了美國許多的性命，而副艦長將損失因為不遵守軍令而受到軍法的審判。若副艦長的決定是正確的，副艦長不會獲得甚麼，而艦長將損失他的領導權，僅此而已。
(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
我最認同「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」，我們都是需要一些壓力才能成長的，有人適時的在後頭推一把，會讓我們有了向前進的動力。倘若我們都在舒適圈中，就無法更進一步的瞭解更多東西。
(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
是的我期許自己能夠盡自己最大的力量發揚到社會，幫助弱勢，讓溫暖散發到這個社會的每個角落，生命的價值就是在幫助人上面，愛對我來說就是無私的奉獻。

一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
在上位者備受到輿論壓力是正常的行為，但只要自己的專業能力足以應付這個職位，那受到其他輿論壓力，就看看就好吧。
(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
最不容易變的事情就是變，如何從事情的變化中找到屬於對的一條路，是我們必須尋找的課題，也許在這可以成立，但有些時候卻並不成立。
(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
1.狗不像是人有各種情緒，狗是可以唯一忠誠的生物。
2.各種話語中帶刺，質疑副艦長的能力
3.他無法接受別人的意見，認為自己是100%正確，無法接受別人對於他的作法有任何的質疑，尤其是當他關係不好的時候。
4.搶救傷患一定是需要的，避免緊急危難。
(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
1.每一個人在戰爭中總是會承擔一定的責任，畢竟戰爭是殘酷的，人命是可貴的，拿著每個懷抱理想的人的命運去賭博，勢必要付出一定的責任。
2.雙方的條件是不對等的，再有上下關係的狀況下，如何堅持自己的看法，飛向虛假的真實，我們必須堅持我們正在行走的道路。
(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明。
我最喜歡這一句話，自己得到的，永遠是自信，只有當受到挑戰，才能知道自己的核心價值在哪，也能體悟到自己的不足，藉此才能達成更好的平衡，成為一個更好的人。
(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
我無法斷言我有沒有辦法同步掌握，但是為了達成更好的平衡，我願意繼續思考。

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?

鮑威爾不打算回朝的原因是因為他很清楚歐巴馬帶來的「改朝換代」，他是個沒有包袱、擁抱改革與希望的領袖，鮑威爾認為治理國家的重責大任應落在年輕一代身上，且仍然樂意出謀獻策。
而歐巴馬會力挺本潔明女士是因為他了解她的能力是最適合身任軍醫中將署長，即使社會輿論攻擊她的體態以及健康問題，但是歐巴馬相信這些其餘因素根本不影響她的能力！

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?

雖然兵書之中有許多兵法與智慧值得學習，但是那些畢竟是古人在作戰時所統整歸納出的戰略，並無法完全的適用在未來的戰役之中，且有諸多的因素都可能造成不一樣的勝敗結局，戰國的趙括與三國的馬謖雖然精讀了兵書，但卻淪為墨守成規之徒，即使兵書能應對戰爭的常態，但是實際的作戰仍存在許多變數，能了解戰爭的常與變才能活用兵書，出其不意、贏得勝利，就像麥帥一樣。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?

1.我覺得他會違反規定在船裡養狗是因為那隻狗是他唯一的心靈寄託，他本身個性過於固執，身邊的許多人都無法諒解他甚至妻兒也因為這樣而離開他，但是他養的狗兒卻一直對他始終這麼忠實。
2.他說：「我需要一個人才來頂替副艦長，你是名單上的第一個，但名單的選擇不多。」這句話可以看出艦長並沒有真心的肯定他，反倒聽的出他語氣之中的諷刺意味。
3.艦長帶兵出航多年，自以為自己能力足夠，也失去了本該謹慎的態度，對他而言覺得這件事情只是件小事，但是對於心思比較細膩的副艦長而言士氣的低落會是一場任務的勝敗關鍵，而自以為自己能力更勝一籌的艦長更是在廣播中宣示了主導權為自己。
4.雖然我能理解艦長為何不暫停演習，但如果是我的話我比較同意副艦長的做法，這畢竟是場演習，因此應該以人命安全為第一考量，何況是廚房失火這麼重大的突發狀況，若是不暫停演訓會釀成更大的悲劇。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)

1.我覺得艦上的每個人員都擔負了一定的壓力，特別是那些不認同艦長命令而較相信副艦長的官兵，他們的壓力更是沉重，雖然他們知道啟動核武的下場，但是由於必須服從上級的命令，他們得遵從艦長的指示，在影片之中可以深刻的感受到他們內心有多掙扎甚至還賭上了自己的性命。
2.我覺得他們雙方的賭注必然是不等值的，因為階級的關係，副艦長與其他小官兵本應服從艦長的指示，違背艦長的話很可能會直接違反了軍紀，所以如果副艦長的賭注失敗的話他必然會付出更慘痛的代價。
如果艦長的賭注是對的，艦長必定能受到表揚與獲得升遷的機會，而副艦長必定會受到許多嚴重的罰責甚至可能被革除原本的職位。
但是相反的若是副艦長的決定是對的，雖然可以獲得提拔和升遷或是受人認同與敬佩，但是違背長官的命令卻有可能受到懲罰，好險這部影片中最後是沒有判處這一點，但這也要看是遇到怎樣的長官，而艦長的話雖然執行任務時判斷是錯誤的，但是他卻不會因而受到嚴重的處分，損失的頂多是自己的名譽罷了。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?

我覺得三句話所表達的內容其目的皆蠻相近的但是我特別認同第三句：「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」這句話提到要懂得遺忘過去的光環，我覺得這是許多人容易犯下的錯誤，累積越多功績，越容易變得驕傲自大，最後反倒會因為目光短淺而犯下大錯，不管是做任何事、下任何決定都應要與時俱進，時間在走人事在變，若是墨守成規將無法提升自己的能力。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?

看了這次軍倫的影片〈赤色風暴〉後我瞭解到思考與應變的重要，我們雖然大多生活中接觸到的都是「常」但是仍有許多時候是存在著「變」的，如果能跳脫「常」的框架，我們才能有創新的改革與思維，像是上述提到的人物，他們都擁有創新的思維，而我當然希望自己也能和他們看齊，擺脫舊有思維的框架，延展自我、為社會盡一份心力。

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
歐巴馬本身為黑人，黑人在美國的地位是較低的、不被看起的，但他還是當選了總統。證明任命一個人首重視的是他們的專業素質，這也是歐巴馬會力挺到底的原因。
(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
戰爭的「常」在於，每場戰爭所要追求的勝利目標，及進一步的政治佔領。而戰爭的「變」在於，隨著時代更迭，武器的進步讓每次的戰爭有不一樣的攻擊與防守方式。其實不光是戰爭，身為未來的醫療人員，我們的工作也和「戰爭之常v.s 變」有異曲同工之妙。我們的「常」在於，照顧病患，讓病患康復。而我們的「變」在於所採用的醫療手法隨著科技進步而改變。
(三)
1.〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?
艦長平時治軍甚嚴，但他違反常規必有其原因。狗對於人類而言有「忠」之意義所在，狗對艦長的忠心，不會背叛他。因此，狗對於艦長而言是不可或缺的。
2.當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?
從艦長的說詞可得知:艦長對副艦長的態度輕蔑。
3.您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?
因為艦長想要告知副艦長，他才是船上的指揮官。
4.又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
我會以救災傷兵為先，因為船艦上的官兵是打仗的重要資產，若有傷兵，則演訓無其根本意義。
(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
官兵雖然沒有發號司令的權力，但是若損害其他人事物，對官兵心理一定會產生壓力。從影片中可以推測，如果艦長是對的，會獲得大家的表揚和聲望，而副艦長可能會失去隊員們的信任。但如果副艦長是對的，他將會得到「尊重」，而艦長可能會失去他的聲望和別人對他的信任。
(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」我最認同上述這句話，因為在我們按原計畫執行時，我們持續做相同的事情，並不會改變任何現況，唯有真正成功的人往往是那些懂得改變的人。
(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
我願意跳脫舒適圈，跨界展現自我、關懷社會，及實踐生命價值。

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
用人唯賢，且輿論不需負責任且具有歧視意義，但歐巴馬必須對美國及其人民負責。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
白起為戰國名將之首，其經驗值遠高於接任廉頗的趙括，而馬謖立場略有不同，在南征及其他小戰役中的確有所奇謀之功，街亭之失並不是我們想的換個將領便如此簡單，其一，諸葛亮麾下能征戰且有文學程度的，也就是能夠獨當一面的主帥人手不足，以馬謖當時街亭之戰的副將王平來說，戰功赫赫，但大字不識一個，且為魏國方降將，在將領中地位本來就不高，何以服三軍？其二，馬謖對手為魏國五子良將之一的張郃，這邊又是經驗值問題，其街亭之失不一定是墨守成規的問題，是地理考核的過錯，萬一馬謖守的山頭有水源，戰果變化猶未可知，另外街亭的重要性對於北伐來說，便可提到孔明的『一生不曾弄險』，回到戰爭中的常與變，伐魏之路有五條主要出蜀國的幹道，為何每次都要走最安全平穩且最遠不利於後勤的道路呢？萬一聽從魏延的子午谷奇謀，會有更不一樣的結果嗎？常與變的辯證邏輯，更可以在觀歷史除了為英雄覺得可惜以外，更可一方面了解更深入的真相。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
艦長與副官兩人個性對比鮮明，電影中的劇情細節凸顯兩人不同，立場更是截然不同，而演訓計畫要視失火嚴重程度再決定是否停止。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
艦長如為正確，取得戰爭先機，即時打擊敵人，副艦長則為失職罪責。如副艦長對，免除人類浩劫，艦長獨斷孤行，險為千古罪人。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
資訊發達的時代，更應同步掌握這些事情，與時俱進，日益進步。

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
我認為歐巴馬提名的標準並非個人外表，而是在歐巴馬心中這個人的能力值不值得被重用
(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
沒有甚麼是一成不變的，戰爭亦是。不能總用一套做事程序去處理每一次的情況。
(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
因為在他心中狗是他唯一的精神託付，而地位到達一定程度的他便認為沒有人敢撻伐他違反常規，因此他便鬆懈了原先的態度
他口氣甚為嘲諷，似乎在訴說著哈佛畢業的高材生哪裡比的上在海上深入軍旅的我
我並不贊同以廣播公開評判一個人，我認為這樣不僅會影響軍中團結一心的態度，更會增加他人心中的不安及畏懼
會，我認為在失火時繼續執行演訓計畫會使得官兵心神不寧以致無法好好操演，在這種情況下繼續執行操演也只是徒勞而已
(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
我想在軍艦上的每個人，不論職位大小皆承載著一定的壓力，畢竟所有人皆身處同意條船上
我認為這場賭注並不公平。在軍中仍然重視階級之分，若艦長的決定是正確的，那麼想必副艦長必然會失去他人對他的信任，也可能因此丟失副艦長一職。然而，若是副艦長之決策正確，艦長仍有權利步採納副艦長之要求。
(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
我最認同第一句，因為人總會安逸於現狀。但只要稍有危機意識的人在遇到不順遂時便會開始正視自己的狀況進而改變自己
(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
我認為成功並非一人之努力，而是看著先前優系的人物，效仿他們重工的態度進而改變自己，已達見賢思齊而逐漸變得更好

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
我認為歐巴馬這樣的做法非常好並且明智，用人唯賢不是嘴巴說說就好了，而是應該要從上頭力行，徹底矯正大家的視聽，這樣才有意義。
(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
出奇制勝，這句話我們似乎滿常聽到的，不僅僅侷限在戰略，現實生活中也常常聽見，有時候使用常規的手段很容易會被對手拆穿，如果今天使用違背常理的手段，或許能達到意想不到的效果，也可藉此達到勝利的結果。
(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
我認為今天用一個公開謾罵的方式批評一個高官，這樣會使其非常沒有面子，也會影響之後大家對於這個領導者的想法，最後會演變成大家都不聽這個副艦長的話。我認為今天遇到突發狀況時應該先以解決突發狀況為主，不然突發狀況解決不了，最後所有事情都搞得一團糟，事有輕重緩急，思考過後再做出決定。
(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
我認為當頭的領導者必須擁有能夠明斷是非的能力，艦長的職位雖說比副艦長還要高出許多，但我認為他們兩個不該分你我，而是應該要一起討論，謀得共識，兩個有能力的人不應該是相互競爭，而是彼此幫助。
(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
我喜歡「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」這句話，我覺得這句話非常實際，人只有在最困難和最痛苦的才會成長，如同今天鍛鍊肌肉時，如果不去撕扯自己的肌肉，那肌肉是不會成長的。
(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
我認為每個成功的人，都有一種特質，那就是專注地做一件事，只要人一輩子能夠把一件事做好我認為就夠了，這一件是不一定是要甚麼驚心動魄，功蓋天地的豐功偉業，我不需要成為下一個偉人，但我只求做好我眼前所看到的每一件事，不局限於腐敗的制度，而是更努力的創新，求新求變。在成功的人身上學習，讓自己變得更好。

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?

相信歐巴馬先生看重的是本捷明女士的能力，因「改變」而獲選總統，歐巴馬先生一定也是想要做到他所想的改變，讓大眾改變思想，要看重的是能力，而不受其他因素影響。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?

我認為，在戰場上沒有不變的事，「常」是讓我們在戰爭時拿著的武器，但「變」能讓我們將武器發揮最大功效，變與不變沒有任何對錯，只看我們如何在對的時機，做出最有利的選擇。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?

(1)艦長是其實也是個孤獨的人，無法相信任何人，狗才能成為他最好的夥伴
(2)他的歡迎語中帶刺，說明其實他不喜歡副艦長，也瞧不起他
(3)不適當，艦長應該是想表示他的威嚴，想讓副艦長知道應該要聽他的
(4)我會先以救災搶傷為優先，雖然突發狀況應該要涵蓋在演訓的一環，但若是因為時間耽擱而釀成更大的災害，更是得不償失

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)

(1)我認為在船上的每個人都背負著沉重的壓力，在船上的每一員都是很重要的角色。
(2)我覺得在賭注中並沒有甚麼等值和公平，若艦長是正確的會讓自己的名聲更上一層，兒復健長可能會失去部屬的信任，而若副艦長是對的就會獲得信任和刮目相看，而艦長就會和結局一樣為自己的行為付出代價。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?

我最認同的一句話是「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」，在上了大學之後，我不斷地逼迫自己去挑戰從沒挑戰過的事，雖然過程中，放棄的念頭一直出現，但是唯有離開舒適圈，才讓我遇見了更多很優秀的同學們，並了解自己需要更加努力的地方。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?

很幸運可以出生在這個科技快速發展的時代，但是在這個進步的社會中，如何讓自己脫穎而出並未旁人帶來助益，更是一門需要不斷學習的課題，不斷的多方學習，讓自己獲得更多的技能，朝著社會上優秀的榜樣學習，才能不斷向前。

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，
因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
用人重要的是其是否有足夠的知識及專業擔任其職位，雖然本潔明的身體健康有問題，但仍有其醫療方面的專業，外表雖然可能讓她的話並沒那麼有說服力，但專業是無庸置疑的，外表並不會影響專業。現代人往往以眼睛看到的東西判斷一個人，雖然眼見為憑，但有時也並不真的為憑，沒有人會知道另一人藏在外表下的腦袋裝了多少知識及智慧，歐巴馬身為黑人，從小應該也經歷了各種的歧視，因此學會了看內在不看外在，知道本潔明有專業知識能夠勝任而堅持任用之。
(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
戰場上的情勢瞬息萬變，領導者的任何一個決定都可能使戰局扭轉，有些人偏好照著以前的經驗或兵書上的方法來作戰，有過經驗會讓人比較安心，大概知道使用後戰局會如何改變，但也可能讓敵人較能預測並防範，最後無法成功攻破敵人。而出其不意的決定則會讓人無法反應，不知如何應對，但自身也較難掌握情況，不知道之後的情勢會如何。我認為常與變無法擇一，必須看戰況做出最好的判斷，不試試看不會知道結果，有時也是需要鼓起勇氣嘗試新方法。
(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違反常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
一、身為一個艦長，每天要處理的事情很多，壓力一定也很大，他的身分階級也讓他很難向別人傾訴心情。我認為養狗對於他來說是一個舒壓的行為，可以互動、排解壓力，而狗也是個忠誠的陪伴者，很適合陪伴一個領導者。
二、對副艦長說僅因名單而選用他，表示他並沒有完全信任副艦長，也還沒看到他的能力，因此對他酸言酸語。
三、他怕副艦長爬到他頭上，干涉他的決定，於是透過廣播讓全體人員也讓副艦長知道他才是老大。
四、雖然知道艦長不信任我，不一定願意聽我的決定，但我仍會向他提議先暫停演訓，畢竟可能造成傷亡，若有人員在火災中身亡，相信也不是艦長所樂見。
(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
一、當然是船上的每個人都有著很大的壓力，一個軍艦是一個團體，其中每個人都有自己的功能，不管是領導著或者下層的小兵，都有自己應盡的本分，因此受到攻擊時都承受著壓力。
二、我認為這場賭注對於副艦長是不公平的，艦長判斷正確可以獲得大家的信任、擁簇，副艦長則須背起責任。而副艦長判斷正確，仍可能因違抗上級命令受到懲罰，而艦長因為階級地位受到的責難可能減免，因此是不公平的。
(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
我最認同第一句「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」，小時候覺得自己已經很厲害了，懂得很多東西，但慢慢長大，接觸越來越多人，到越來越多地方，總遇到一群比自己努力，比自己厲害的人，這種時候經過比較才會知道自己多麼微不足道，像個井底之蛙。而受到挑戰時，有壓力才會促使自己更努力而進步，因此我最認同這句話。
(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
這些都是從小常聽到的名字，也常聽到他們的事蹟，我希望自己也能有勇氣踏出舒適圈，做一些自己想做很久但也遲疑很久的事，那些對社會有益的事。我認為思考很重要，思考自己存在的價值是什麼，怎麼增進自己，思考社會上需要什麼幫助，而我又能提供什麼，思考人生的終極目標究竟為何，並且努力實現。我期許自己在這幾年內能夠思考出答案，並訓練出足夠的勇氣及能力完成。

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
歐巴馬在乎的是的一個人的能力，不會因為種族、身材或甚至是外貌來評斷一個人。位在的事物是無法改變一個人的內在的，內在比外在更顯重要。此外，因為歐巴馬經歷過種族歧視的時期，因此搭能夠深刻體會本潔明女士的心境，所以她堅定力挺本潔明女士。
(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
隨機應變才能贏取勝利，戰爭的形式變化多端，如果保持一成不變的打仗模式，這樣不只很容易被識破，也很難取得勝戰。
(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
1.孤單一個人，所以小狗成了唯一陪伴他的角色。
2.輕視，講話酸言酸語。
3.藉以顯示自己的官位較高。
4.會，因為救災為優先。
(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
1.所有人，同為一個團體，那麼成功和失敗都要一起承擔。
2.完全不公平，對於副艦長來說無論這個決定是對是錯，他都會有所損失。若艦長是對的，副艦長的未來會受盡打壓；若艦長是錯的，那副艦長也不過是無功，但和艦長卻成了敵對關係。
(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
我最認同「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明。」，舒適圈是害一個人跌落谷底的絆腳石，唯有離開舒適圈，才能意識到自己的不足，才能有所精進。
(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
對我來說，以上這些人物是一個學習的榜樣，他們所做的事情對於社會帶來很大的益助，在他們的作為中有許多值得我們學習的事情，身為一個有能力的人應該多付出心力去從事這類的事情，藉此回饋這個社會所給予我們的美好生活及幫助。

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
一個人的價值不再於他的外表而是他所擁有的專業特質。
(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
雖說兵書上的建議的確可以幫駔我們許多，但紙上談兵終究還是跟實際超做會有不同，墨守成規可能有它的好處，但當面臨狀況時臨機應變的精神也是很重要的。
(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
(1)他失去了家人，小狗是他唯一信任的依靠。
(2)用嘲諷的語氣說「我需要一個真正的人才來填補原來副艦長的缺，而你是名單上的第一個」後來艦長又補了一句：「可是名單上的人並不多」可以了解艦長並非真正滿意他。
(3)我覺得反而會造成反效果讓士氣更低落
(4)我會以人命為優先
(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
(1)我覺得每個人員都承受著不同的壓力，因為少了任何一個角色都可能會造成戰爭的失敗。
(2)我覺得是不對等的，畢竟在階級上他們就是上對下的關係了，若艦長的賭注是對的，艦長必定能得到升遷或表揚，而副艦長會損失他的職位甚至受到處罰；若副艦長的賭注是對的，他頂多也只是得到大家的信服。
(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
我最認同「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」這句話，因為我們總是認為自己一直都做得很好很順利，那是因為我們沒有遭遇挫折，一直都停留在自己的舒適圈，當跨出後才發現其實我們還有很多不足的地方需要努力。
(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
我了解到身在21世紀的我們應該學習他們的精神，盡自己能力創造更多可能，為社會盡最大的心力。

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
歐巴馬是個有能力的人，他也相信人的專業不會因為其本身的外表長相所影響，更何況是膚色的差異，他想改變人民對種族歧視的印象。
(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
確實，我認為戰爭不會是一成不變的。在戰場上的任一方都想贏，若都是維持一種進攻或防守的方式，使用久了容易被敵方習慣而找出攻破方法。若能跟著對方的攻擊方式或是依當時打仗環境等等因素擬定進行適合的作戰模式，有隨機應變的風格，勝戰的機會會大大提升。
(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
1.他認為狗是他唯一信任且對他忠誠的動物。
2.他語中帶刺，他想表現出高學歷並不比的上用有多年海上經驗的他。
3.再次向副艦長強調自己才是整個艦中的領導者。
4.我會建議停止，因為我認為廚房算是艦中的核心，他是大家所有能量的來源，若沒了廚房，就等於失去一整艦的戰鬥力。
(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
1.只要是艦上的一份子就都背負著這樣的壓力，就算他們只是艦上的小小角色，，大家的終極使命卻是一樣的。
2.雙方的賭注並不平等，犧牲的代價也不平等。若艦長是對的，他會獲得眾人的表揚，副艦長會失去同伴的信任;反之，若副艦長的決定是對的，他將得到同伴的尊重並得到讚賞，而艦長將受到嚴重的懲戒。
(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
我最認同第一句話。這句話的情況如同離開家鄉(舒適圈)到外地求學的我，我發現外面的世界有很多比自己更有見識和更努力的人，在這裡會發現自己是多麼的渺小，若不離開舒適圈，會被一定的想法受限，一直活在自己的想像中。
(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
我平時是沒有在關注這些事和這些人物，但我相信他們都是社會的典範，值得我們去學習。雖然我時常思考著我的未來會如何發展，但我沒有想過要做些像這樣偉大的事。

（一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
我認為決定一個人的位置不應該是由她的膚色、體重、身形去斷定，應該由他的專業素養與能力去決定，我相信歐巴馬總統也是這麼想的。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
世上唯一不變的事情就是萬物都會改變。不應該墨守成規的去處理事情，世界變化的速度很快，很多事情都是說不準的，要能夠因事制宜。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
1.可能掌權許久，地位高了後不在乎這些不能犯的小細節了，而旁人部下也不敢去置喙甚麼。
2.話中帶刺，充滿譏諷，對於哈佛高材生這個頭銜斥之以鼻。
3.我認為公審的行為是很沒有必要的，只會把對立跟矛盾越加越深而以，對艦長自己的名聲也不會好。
4.我認為要趕快救火，畢竟還是人命最重要。
(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
核彈是很危險的武器，因此負責的人肯定背負著重要的責任。不公平。
若艦長的決定是對的，那麼美軍可以搶佔先機，艦長肯定會受到嘉獎，副艦長可能會被唾棄。而副艦長的決定是對的，可以讓大家保有和平的場面，艦長可能會受到軍事審判。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」這句話我有親身經歷過，就好比高三考大學，每天都面臨很多壓力，想努力考上想念的學校，因此每天都在逼自己進步；入伍訓也是，一直以來都過著良好幸福的環境，而突然被丟到了部隊，不能吃零食，作事都要報備，班排長一直盯著你，變得很獨立不依賴家人，想盡快成熟起來去面對這些沮喪的情緒。這些都是離開舒適圈才能得到的收穫。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
我認為這些人也都是如我們一般的平凡人，可是他們為社會做出不一樣的事情，讓這個世界充滿愛，變得更美好，因此他們就變得不平凡了。希望有朝一日，我也能成為像他們這樣不平凡的平凡人。

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
我認為是因為他們都有著各自的專業能力，也因為這些頂尖能力歐巴馬才會即使受到輿論質疑仍決定力挺到底。
(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
常與變，我覺得不論是哪一種方法，其實裏頭都涵蓋了「變」的因素，一般情況下可以選擇參考兵書，但參考終究只是參考，戰場上不會時時刻刻都與書中100%一樣，所以我認為重要的仍舊是「懂得應變」的能力。
(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
1.我覺得是因為艦長需要一個陪伴他的心靈支柱。
2.他說:「我需要一個人才來頂替副艦長，你是名單上的第一個，但名單的選擇不多。」信任副艦長。
3.他想表示這搜船上權力最大的是自己，而不是那個他不喜歡的副艦長。
4.會，因為如果不及時處理會造成更大的人員、器材損失。
(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
1.我覺得兵器長壓力很大，他必須不斷地衡量自己所做的決定會帶來怎樣的傷亡。
2.若艦長是正確的，他會獲得眾人的賞識與信任，而副艦長則會失去官兵對他的信心。若副艦長是正確的，他會獲得升職的機會，而艦長則可能會面臨上軍事法庭的問題。
(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
我最認同「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」這句話，我覺得總是活在習慣了的環境中，身邊的一切感覺起來是這麼的理所當然，但一旦遇到困難或挑戰才會了解原來自己還欠缺了些什麼。
(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
這些事蹟，我有些有聽過，有些則不知道，但每了解一個類似的例子，總會激發我對於未來的顧思。

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
因為歐巴馬是以一個人的能力去判斷對方是否能夠勝任這個職位，而不是因為外表就否定她的一切。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
戰場就是個爾虞我詐的環境。就算某方法在以往的戰爭中無往不勝，但也不能代表每一次都使用同一個方法就一定會成功。戰爭局勢的瞬息萬變，便是身為一個領導職位應該懂的如何臨機應變之處。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
一、艦長之所以養了一隻狗是因為在其看似堅強的外表之下，內心卻是十分孤單，在失去妻兒的情況下，能夠給於他陪伴的就只有那隻小狗了。
二、艦長說：「我需要一個人才來頂替副艦長，你是名單上的第一個，但名單的選擇不多。」從艦長對新副艦長帶有嘲諷意味的酸言酸語可以看出輕視與不信任，也質疑他是否只是會紙上談兵。
三、利用廣播的方式宣示自己在船上的地位，也同時告訴副艦長自己的經驗和能力還是強過他。
四、若我是副艦長，我必定是以搶傷救災為優先，因為若是因位無法搶救成功而損失兵力實在太過不值，也可能導致士氣低靡。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
一、船上的所有人都擔著極重的壓力，沒有人是局外人。其中我覺得掌舵的人受的壓力壓力也不亞於領導者，因為在那個可能因為及小的時間差被魚雷給打到，而讓整艘船喪失性命的情況下，壓力一定是非常大的。
二、這個賭注是很不公平的:艦長已快退休，若是賭注輸了，他頂多提早結束軍旅生涯，但先前立下的功績都不會受到影響；但副艦長初出茅蘆，若是賭輸對他往後的軍旅一定會有很大的影響，可能還會被拔官。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
我最認同「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」這句話，其實從以前就很常聽到類似的意思，但國高中時期都只是當作立志語錄在聽，等上了大學，沒有了班導師、父母給予種種方向指導，才開始自己學著做決定，在從一次次失敗當中明白自己的不足。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
我認為在一個資訊大爆炸的年代出生，是幸福也是不幸，幸福在於我們有許多從前的典範給我們做參考，每個人可以依據自己的想法找尋自己心中的模範，以見賢思齊；不幸則是因為每個人的價值觀不同，每個世代的想法也不一樣，所以在做決定的時候都得思考許多變相，然後再害怕是否和某些人的想法衝突，最後可能就因為膽怯而不敢做出改變。我會找尋我認同的人見賢思齊，也期許自己保持初衷，不被社會風氣帶偏。

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?

真正牛逼的人不應該因為外貌而不被採用，牛逼的人就是牛逼，比普通人強的多，歐巴馬慧眼識明珠，也很牛逼。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?

真正牛逼的將領知道甚麼時候該依照教戰手則穩扎穩打，甚麼時候應該穩中求變，創造戰績。但是不是每個人都這牛逼的，這也使為甚麼千兵好找，良將難尋的原因。要多動腦思考，戰場是活的。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?

1. 他跟John Wick (電影人物)一樣，那是他唯一的家人了
2. 嘴他，認為他不怎樣
3. 宣告自己才是船上的老大，同時跟副艦長示威，表明我還是比你屌
4. 救災優先，人命為上。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)

1. 按下武器發射鍵的人。一按就是數以萬計的人命消失
2. 世界本來就是不公平的。艦長對，他升官，副艦長失去聲譽。副艦長對，聲望大漲，艦長名譽盡失，回去可能還會被吉。


(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?

「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」
我們把困難視為挑戰，我們相對願意付諸努力、時間、心力去嘗試與克服，因為挑戰有時往往激勵我們向前邁進。當我們把它視為挑戰時，我們的身心狀態也會幫助我們準備要去因應它。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?

當然，未來是多變化的，無時無刻思考未來並提升自己才是重中之重。

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?

女性、黑人、肥胖，集三項易受歧視的特點於一身的本潔明，無疑容易受到質疑，但專業不應該被外表埋沒，所以歐巴馬力挺她接受職務，他認為適才而任用，而非適"貌"。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?

我連想到一個例子，三國時有孫劉聯盟火燒曹操連環船，到了元末，朱元璋也是用一把火燒了敵對軍閥的連環船而以少戰多，最終戰勝。重演的歷史告訴我們兩件事，一是從歷史戰役中可以汲取前人的經驗；二是在遭逢相似場景時，是否能警惕自己不要步入先人失敗的後塵，並且做出改變以制敵。不變的是戰爭的本質，變的則是人在戰爭中的抉擇。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?

1)狗隊艦長來說意義非凡，牠既能填補心靈的孤寂也會對艦長永遠忠誠；所以艦長違反常規在軍艦上養狗，是因為狗是他的精神支柱。
2)艦長質疑高材生副艦長是否能把書上知識靈活運用在現實情況，或者是止於紙上談兵，臨危會被侷限在書本上的條條框框，更甚還會自亂陣腳。
3)艦長利用廣播宣示主權，並且彰明自己的同經驗和能力還是比副艦長強。
4)我會暫停演訓，先救治受傷的同袍，因為受傷對於整個團隊的士氣會受到影響且可能在執行任務時心猿意馬。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)


涉及核武，牽一髮而動全身，影響甚鉅，船艦上的人員都要背負極大的壓力。我認為這個賭注不公平，以後果來看，艦長若賭輸了，快要退休的他，頂多就是提早結束自己的軍旅生涯，而以前的功勞還是會被保留；反觀副艦長，還未立下功勳的他，若賭輸了對他往後的軍旅會有很大影響，還可能因為職位高但資歷淺，而得背負全責。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?

我最認同「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。人都習慣待在舒適圈中，專注核心能力在某種程度來說就是待在自己的舒適圈裡專研，但要記得專研是為了"擴展"舒適圈，而不是抱著昔日的光環沉淪。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?

我願以己棉薄之力，追隨前賢腳步，昇華自我，回饋大眾。

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
因為他用人不看長相、體型、膚色，他看的是內在，像是專業學問、素養等等，而現今的社會多半是看外表。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
戰爭場上千變萬化，看到的之試藥懂得活用，靠死記硬背的計謀，到了戰場上會馬上會被打回原形，要懂的如何臨機應變，而非只留於紙上談兵。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
1.因為他覺得狗才是最忠誠、最值信任的。
2.艦長的話句句帶刀，一直唪次跟質疑複艦長的實力。
3.透過各種方式告訴他誰才是最大的
4.如果我是副艦長，一定試以搶救為先，演訓試能重來的，生命不能。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
1.船上每個人都有自己的本分，缺一不可，每個人改變都會影響軍艦的運行。
2.賭注沒有所謂的公平，職權越高的越有利，此次也不例外，也因為艦長職位高所以他絕不吃虧。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
當遇到困難，你必須跳脫舒適圈，才能成為那最了解自己的人。不必得自大會毀去一個人進步的機會，而自信是給予已完整了解自我的人，而不是盲目的自我膨脹。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
社會的轉變是我們無法想像的，要隨時更新自己，盡量讓自己跟上時代的腳步。