第十一週課後心得分享之題綱~赤色風暴

(一)歐巴馬提名雷吉娜·本傑明為首位黑人軍醫中將署長，儘管她的體重和健康問題引起爭議，他仍力挺她。這反映了他對多樣性和包容性的承諾。他相信專業能力和領導才能不應該被外表所影響。他的行動表明，他致力於推動社會變革，打破刻板印象，並支持那些具有實際才能的人，而不僅僅是迎合公眾的偏見。

(二)《孫子兵法》中的「以正合，以奇勝」強調靈活應變的重要性。這與趙括、馬謖和麥克阿瑟的例子形成對比。趙括和馬謖因墨守成規而失敗，而麥克阿瑟則因出奇制勝而成功。這告訴我們，戰爭和決策中，需要在保持基本原則的同時靈活應變，才能取得成功。這種辯證邏輯強調了在面對變化時，靈活應變和創新思維的重要性。
(三)《赤色風暴》中的艦長雖然治軍甚嚴，但在船上養狗，顯示了他的人性化一面，這可能是為了緩解高壓環境下的緊張氣氛。對於新任副艦長的「歡迎」態度，他可能以某種方式表現出對哈佛高材生的期望與考驗。副艦長提醒官兵過度緊張而士氣低落，艦長則用廣播指桑罵槐，這顯示了他們在管理風格上的差異。如果我是副艦長，發現廚房失火，我會建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先，這是基於安全和人員生命的重要性。

(四)當動用核武攻擊時，除正、副主官外，其他人員如兵器長、軍士官和維修無線電設備的小兵等也承受著巨大壓力。這些人員在關鍵時刻的表現可能會影響整個任務的成敗。艦長與副艦長的爭鬥如一場博奕，雙方賭注不同。如果艦長決定正確，他會贏得任務成功的榮譽，而副艦長可能會失去信任和職位；如果副艦長決定正確，他會贏得對整個船員生命的保護，而艦長可能會承擔任務失敗的責任。

(五)我最認同普哈拉的這句話：「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」。這句話強調了創新和變革的重要性，提醒我們不要固守傳統，而要不斷適應變化和挑戰，這對於企業和個人的發展都至關重要。

(六)對於這些年輕的中國和台灣人物，他們在21世紀變局中的事蹟確實令人欽佩。他們跨界延展自我、堅持社會關懷和實踐生命價值的故事，給了我們很多啟示。這些人物的事跡展現了在現代社會中，不僅要追求個人成功，更要關注社會責任和公益，這是值得我們學習和效法的。

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
由於歐巴馬前總統自身就是因為種族而在競選過程中是相當辛苦的，因此為了倡導人人平等，有能力的人不該因為種族、身材及性別而被埋沒，且想要讓其他的人有更多機會，因此才繼續力挺到底。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
戰場是個捉摸不定、千變萬幻的地方，有時會因自己的大意而被反敗為勝。就如同太極旗，北韓認為十拿九穩時卻被南韓夜襲而敗北。而掌握情資、熟悉環境的人也會成為贏家，像是麥克阿瑟就先派出許多偵查機去將戰場環境知曉的十分熟悉，且利用大家都想不到的地方去登錄偷襲，利用大家的常識去做變化，這才是成功的人會勝利的方法。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
1. 狗對他來說是唯一的精神依託，且有時對下屬所要求的是因為當時就他的立場必須這樣做，而在自己的房間可能就可以卸下身分的成為一個平常人。
2. 利用粗言穢語去刁難。這些作為也顯示出他無形中的自卑，以及懼怕無法掌握底下人的心情。
3. 這可能是他自己當兵過久所造就的行為，可能之前的上屬已更嚴格的方式去對待他，他認為我都挺過來了憑甚麼其他人不行。且如果因為緊張造就的壓力就無法承受，那真正在打仗時那種高壓環境又該如何面對。
4. 我認為以已經在戰爭期間的演練的話就該如此，應該不是停下去解決，而是派人去解決，誰能知道真正在戰爭時廚房不會有事情。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
1. 兵器長，因武器是他管的，在上司的命令下，必須不斷把自己的性命和核武可能帶來的屠殺在天秤上度量。選擇支持艦長與副艦長的軍士官們，則是將處於一種這項決定將會影響到許多人性命的恐懼狀態。維修小兵則是被全艦的「希望」壓得喘不過氣，如果沒有修好的話上級命令將會無法收到，也因為如此就無法確認是否要發射核武，讓艦長與副艦長的矛盾持續下去。
2.
(1) 我認為這場賭局是不公平的，因這不僅僅是關於官位，更是關乎核武傷害的許多人的性命。
(2) 如果艦長是正確的，美國會失去先機，而副艦長必須負責艦上失職造成的損失；若副艦長是正確的，但核彈卻發射了，便是難以估計的無辜犧牲。艦長會失去能夠功成名就的機會。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
我最認同的是「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」這句話。身為一名軍校生，自然就因為均規要求而受到許多限制，如何從規定中去找到出路就是你跟他人的差別。如果我們因為是公衛生就只專注於傳統公衛領域的話絕對會被淘汰，如何去將更多領域結合在自身專業上絕對是一個必須學會的能力。許多知識可以變成工具，如何運用工具讓自己變得更好，就像猩猩裡的不同物種的差別，會用的工具的物種絕對更勝一籌。而懂得忘記過去的成功光輝更是體醒我們要抱持著學習之心，不因已經成功而有所怠惰。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
是的，現在時代變遷極快，利用資源提升自我，並將國家給我們的資源奉獻回社會，這就是身為醫學院以及軍校生所被賦予的責任。

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
任何人都可以根據其能力和才華獲得重要職位，無論其種族、性別或其他外在因素。歐巴馬的任命體現了他對多樣性和包容性的承諾並以實力為依據，他的力挺到底，這表明他重視的是候選人的專業能力和工作表現，而非外在形象。這一舉動也向公眾傳達了一個信息：個人的專業素質和對工作的熱情才是最重要的，而不是其外表或健康狀況。
(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
歷史上有許多實際案例讓我們了解到，戰爭中的常規與變數就像硬幣的兩面，兩者相輔相成。靈活應變和創新能夠帶來意想不到的勝利，而穩固的常規策略則提供了必須的基礎保障。成功的戰略家需要在這兩者之間找到平衡，根據具體情況靈活運用，才能在戰場上取得最終的勝利。
(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
我認為艦長違返常規的行為是為了凸顯其身分地位宣示自己的權利，並在緊張的軍旅生活中尋求的一絲慰藉和情感聯繫。
當新任副艦長加入時，艦長得知對方是哈佛畢業的高材生，他的「歡迎」態度透過某種帶有挑釁的幽默感來表現。他或許以略帶輕蔑的言辭或是考驗性的任務來測試新副艦長，這既是對新人的一種磨合方式，也是想看看這位學術精英是否能夠適應艦上的嚴酷環境。
副艦長觀察到官兵過度緊張，士氣低落，並向艦長提出這一問題。然而，艦長透過廣播指桑罵魂，意在傳達他對士氣和紀律的看法，這種方式可能是為了強調艦上的紀律和嚴格要求，但也可能會讓官兵感到壓力更大，效果適得其反。
如果我是副艦長，平時在操演中發現廚房失火，我會建議艦長暫停演訓計劃，以救災搶傷為優先。演訓固然重要，但艦上的安全和官兵的生命更為關鍵。處理火災不僅是為了保護船隻和人員，還能夠提升官兵對領導層的信任感和士氣。畢竟，只有在安全保障下的演訓才能達到預期效果。
(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
潛艦上的每個人都承受著巨大的壓力，尤其是負責發射核彈的兵器長。艦長和副艦長之間的激烈爭論，使得每個人的選擇都變得異常艱難。艦長依靠過去的經驗做出決策，而副艦長則堅持程序正義，認為在未完全確認所有信息之前，不應輕易行動。這場爭論的結果無論如何都令人恐懼：無論是發射核彈還是拒絕發射，都可能導致嚴重後果。
兵器長在按下發射鈕之前，必須考慮上級命令的合理性，這使得他的壓力特別巨大。而負責修復無線電設備的士兵也承擔了龐大的壓力，所有人的目光和希望都集中在他身上。如果他無法及時修復設備，艦上的官兵可能會因為失去聯絡而陷入更加激烈的衝突，甚至導致世界某處面臨核戰爭的危機。
艦長與副艦長的這場賭局是不公平的。若艦長賭贏，雖然可能阻止了敵對行動，但仍然會有許多人無辜喪命。而副艦長即使遵循規範，卻可能被冠上叛國賊的頭銜，直到最終死亡。相反，若副艦長賭贏，他將獲得嘉獎和升遷，換來世界的和平，而艦長最多只是被撤職，甚至可能不會因此感到良心不安。
(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
我認為企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」這句話深刻地揭示了自我成長和自我認識的過程。人們往往因在舒適圈內導致行為和思維模式固化，而不知外界的危險，這句話提醒了我們不要故步自封。
(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
在各方面都不如現在發達的80年代這些人做到了跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值，在自己的領域中取得成就並為社會奉獻。身處於變化多端的21世紀中，我願意向這些領袖們看齊，期許自己能為社會有所奉獻。

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
奧巴馬堅持提名雷吉娜·本傑明（Regina Benjamin）為軍醫署長，表明了他對於公平與實力的堅信。即便本傑明因體重和健康問題引發爭議，奧巴馬依然力挺她，這顯示他注重的是個人能力和成就，而不是外界對其外貌或其他無關能力的批評。這種做法也反映了他希望打破種族和性別的偏見，真正實現平等。真正的平等在於以公正的眼光衡量每個人，而非根據社會既有的偏見和標籤進行判斷。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
「以正合，以奇勝」強調了靈活應變和創新思維的重要性。從趙括的失敗到麥克阿瑟的成功，這些歷史教訓告訴我們，堅持傳統和僵化思維會帶來災難，而靈活應對變化、勇於創新則能帶來成功。學習任何知識，不僅要掌握其基礎，更要具備靈活運用和創新思考的能力。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
艦長違規在船上養狗，顯示出他在私人空間中的一絲軟弱和人性化，而這隻狗可能是他在孤獨艱苦生活中的精神寄託。他對新任副艦長的態度帶有一種表面的蔑視和實質上的戒備，這反映了他對傳統權威的堅持和對年輕高材生的防範心理。艦長通過指桑罵槐的方式對待副艦長的建議，顯示出他對自己帶兵經驗的自信，但同時也忽略了副艦長提出的合理擔憂。如果我是副艦長，廚房失火時會根據情況緊急處理，確保安全，然後再恢復訓練，這樣既不會讓士氣低落，也能確保全艦安全。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
在戰爭中，軍艦上的每個成員都承受著巨大的壓力，特別是掌握武器密碼的兵器長和需要在關鍵時刻做出選擇的軍士官。艦長和副艦長之間的爭鬥本質上是一場關乎全人類命運的博弈。若艦長正確，他將獲得作戰的主導權，副艦長可能失去職位；若副艦長正確，艦長的錯誤決策將導致毀滅性的後果。因此，這場賭局的風險和賭注超越了個人的名譽或官位，涉及的是戰爭和人類的未來。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
我最認同「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」。這句話強調了在困難和挑戰中成長和自我反思的重要性。只有在挑戰中，才能真正了解自己的不足，激發潛能，取得進步。保持自知之明和勇氣，不斷挑戰自我，才能真正實現個人和組織的持續成長。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
對於那些在21世紀變局中堅持自我、關懷社會、實踐生命價值的青年人物，我認為他們的事蹟值得我們學習和借鑒。不論是中國的韓寒、郭敬明等，還是台灣的沈芯菱、楊茹安等，他們都展現了在不同環境中堅持理想、勇於創新的精神。這些人物提醒我們，面對變局和挑戰，應該勇於跨界延展自我，積極參與社會關懷，實現生命價值。世代間的對話和合作，是促進社會進步的重要途徑。

一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
我認為每個人，不管是誰，都可以根據其能力和才華獲得重要職位，無論其種族、性別或其他外在因素。歐巴馬的任命體現了他對多樣性和包容性的承諾並以實力為依據，他的力挺到底，這表明他重視的是候選人的專業能力和工作表現，而非外在形象。
(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
歷史讓我們了解到，靈活應變和創新往往能夠帶來意想不到的勝利，但常規策略則提供了必須的基礎保障。成功的戰略家能在這兩者之間找到平衡，才能在戰場上取得最終的勝利。
(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
我認為艦長違返常規的行為是為了凸顯其身分地位宣示自己的地位，養狗也許是某種他特權的展現。對於他的歡迎態度，我認為他或許以略帶輕蔑的言辭或是考驗性的任務來測試新副艦長，想看看這位學術精英是否能夠適應艦上的嚴酷環境。
艦長透過廣播指桑罵魂，意在傳達出他對自己的部隊有自己的方法，不是很樂意副艦長的插手。
如果我是副艦長，我會建議艦長暫停演訓計劃，以救災搶傷為優先。演訓固然重要，但艦上的安全和官兵的生命更為關鍵，這樣不但能展現我是個很關心下屬的長官，也可以凝聚大家的向心力。
(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
潛艦上的每個人都承受著巨大的壓力，尤其是負責發射核彈的兵器長。艦長和副艦長之間的激烈爭論，使得每個人的選擇都變得異常艱難。我認為這也表現出決策者的意見不統一，會讓本來就很艱難的任務被摻入不必要的影響，變得更複雜。
我認為負責修復無線電設備的士兵也承擔了龐大的壓力，所有人的目光和希望都集中在他身上。如果他無法及時修復設備，艦上的官兵可能會因為失去聯絡而陷入更加激烈的衝突。
艦長與副艦長的這場賭局是不公平的。若艦長賭贏，雖然可能阻止了敵對行動，但仍然會有許多人無辜喪命。而副艦長若是輸了，卻可能被冠上叛國賊的頭銜。相反，若副艦長賭贏，他將獲得嘉獎和升遷，換來世界的和平，而艦長最多只是被撤職，甚至可能不會因此感到良心不安。
(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
我最認同「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」這句話。人要忘記過去的光環是非常困難的，一個有經驗的人要對一個樣樣不如自己的人承認錯誤這件事我認為是非常值得敬佩的。
(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
他們都在自己的領域中取得成就並為社會奉獻。我願意向這些領袖們看齊，並期許自己能為社會有所奉獻。

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?

歐巴馬前總統在其任內展現了強烈的變革意識，推動多元化和包容性。他延攬有色人種和女性擔任重要職位，傳遞出對多樣性和代表性的重視。儘管人們以「身材不配身為一名軍人及軍醫」等理由來抨擊本潔明女士的任職，但我覺得這僅僅是對女性外貌非常不禮貌的攻擊言論。而歐巴馬前總統力挺本潔明女士的提名，正是反映了他對多元化、包容性、專業能力以及破除刻板印象的重視，並希望通過這一行動推動社會進一步接受和包容不同背景和特徵的領導者。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?

我認為戰爭之「常」與「變」的差別便在於：前者是「理論」，後者是「實踐」。雖然戰爭理論和兵法知識是指揮官制定戰略的基礎，但只有在實戰中靈活運用這些理論，才能真正發揮其作用。指揮官必須能夠根據戰場的實際情況進行調整，將理論與實踐有效結合，這樣才能在瞬息萬變的戰場上保持優勢。「以正合，以奇勝」更是強調了戰爭中常規與變化的辯證關係，告訴我們要將理論與實踐結合，靈活應變，在適當時機進行創新和出奇制勝，才能在戰爭中立於不敗之地。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?

1. 我認為艦長為養狗而偉反規定的情況，顯現出的艦長的可能特質有兩個，一個是告訴大家這船艦是「艦長的」，在這艘船上他說了算，彰顯了艦長在船艦上的權力之大；另一個特質則可能是為了描寫艦長身為一個十分愛狗的人，其實也存在著人性化的一面。
2. 艦長面對新任副艦長的態度是表面上關心，實際上是充滿攻擊性與試探意味的，因為艦長想要藉由這種「歡迎」方式來給副艦長下馬威，讓他明白在船艦上的主從地位。
3. 副艦長指桑罵魂的行為對於士氣的提升可能非但沒有幫助，還可能落井下石，使士氣更加低落。一方面，這展現出了艦長作為一名長官的硬派作風及對於紀律的重視；另一方面，這突顯了艦長缺乏對官兵們心理層面的關懷。
4. 在電影情境中失火的情況下，即便火勢已經受到控制，我也不認為這是一個可以進行演訓的適當時機。不管在任何情況下，即便是在進行特殊任務時，都應該最大限度的保障所有官兵的安全，而這也是為了能夠確保能夠更加有效地完成任務與作戰。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)

在核武攻擊的情境中，船上各個職位都承受著極大的壓力，包括兵器長、通信人員和維修人員。兵器長的責任是確保武器系統的正常運作，通信人員需確保艦上的聯絡暢通，而維修人員則要保持各種設備的運轉。在這種極端情況下，他們必須在高壓下運作，確保所有系統正常運行。艦長與副艦長之間的博弈中，如果艦長的決定是正確的，他將能夠延續其指揮權，獲得團隊的信任，並在歷史上留下光榮的一頁；而副艦長可能因此失去組織中的地位和信任。相反，如果副艦長的決定是正確的，便表明了副艦長最堅持的「程序正義」的重要性，並向全艦的人說明艦長作為一名長官的不適任，而艦長則可能失去他的權威和領導地位。這場賭注是否等值與公平，可能取決於兩位當事人的價值觀，但就以旁觀者的角度來看，行事作風失去程序正義的艦長背負的風險更大，因為他錯誤的決定將可能直接導致無謂的戰爭與無辜百姓的傷亡。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?

這三句話都具有深刻的意義，每一句話都揭示了成功和創新的不同方面。如果要選擇其中最認同的一句話，我會選擇「尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。這句話提醒我們，企業和個人在追求成功和創新的過程中，必須保持靈活性和開放的心態。過去的成功固然值得驕傲，但如果過於依賴過去的經驗，就可能錯失新的機會。這與普哈拉強調的挑戰、不安全和離開舒適圈的理念是一致的，因為只有在不斷挑戰自我和環境中，我們才能真正實現革新和進步。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?

這些人物的事蹟展示了21世紀年輕一代如何在快速變化的環境中，通過跨界合作、自我延展和社會關懷來實踐他們的生命價值。他們的經歷啟示我們，未來的成功不僅僅是個人能力的體現，更是如何利用自己的影響力來推動社會進步和創新。我們可以從他們的故事中汲取靈感和動力。在面對未來的挑戰時，我們應該學習他們的創新精神和社會責任感，勇於跨界，積極關懷社會，努力實現自我價值，為社會帶來積極的改變。這樣，我們才能在21世紀的變局中，不斷進步，實現個人和社會的雙重發展。

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
因為他想要擺脫這個世界對於種族的歧視，並不是只有白人能夠勝任那些職務，有沒有資格勝任那些職務，與他們是甚麼種族、哪裡人並無相關，而是與他們的能力相關。除此之外，體重和健康更不應該是我們拿來阻止一個人去勝任適合她的職務的原因。不應該以外在或者種族去決定一個人的資格，而是應該以他的能力和貢獻去決定，且當領導位子具有越多元的種族，也能使他們會去參考更多種族的意見和看法，使社會不會被固定的種族所主導。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
《孫子兵法》的「以正合，以奇勝」說明了戰爭時的靈活變通和選擇創新的重要性。趙括和馬謖的失敗顯示出墨守成規的危險，一昧地墨守成規反而會害自己失敗。而麥克阿瑟的仁川登陸則展示了奇襲的成功。這些歷史案例說明，在戰爭中，選擇變化及創新可能可以扭轉現況、擺脫危機。靈活應對，不僅僅依賴傳統方法，根據實際情況進行創新和變通可能可以使我們的戰術更有利。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
進入軍艦的他們，會經歷很長的時間無法回到陸地，更無法見到自己親愛的人，狗狗是在煩悶的水中生活能唯一陪伴他的心靈夥伴，但獨自違規也顯示出了他在軍艦中地位非凡。分雪茄給副艦長，但卻是在暗示他，在這艘艦上自己的地位有多高，就算現在到了副艦長這個職位，依然要服從自己。告訴副艦長，不要肖想去挑戰自己，同時他也有自己的管理方式，不要質疑我，你只是個副艦長，不要管太多。我依然會以救災搶傷為優先，減少傷兵的存在才是更加重要的。雖然真正開戰時對手也不會管你是否有遇到災害，會毫不留情地攻擊，但如果不選擇先救災，只會誕生更多傷亡，這樣也會使兵力受到損失。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
在船上的每一個人都具有壓力，每個單位的負責軍官需要承擔上級不同的意見，甚至會被強迫要求選邊站，在未知的情況下，無人知道哪邊才是正確的，但選擇不一樣，都有可能會導致不一樣的結果。士兵們也在承受著屬於自己的壓力，有些人要在壓力下努力搶救系統，有些人無權力，但也同時無法知道上級做的決策到底哪個是對的，他們要去承受未知帶來的恐懼。不等值，如果艦長是對的，艦長守護了國家，避免被滅亡，副艦長則失去了自己的職位，而如果副艦長是對的，艦長只是失去了名譽，但副艦長卻守護了所有人，不只保護了兩地無辜的市民，也阻止了兩國開戰。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
我最認同的話是「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」，因為我覺得人們都喜歡待在舒適圈，討厭挑戰及不安全，唯有選擇突破才能夠使自己更加知道自己的狀況，更有自知之明。不管多喜歡排球，沒能力就不會被看到。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
越來越多人選擇做這件事，但這件事並不容易，我希望自己能夠下決心好好做，不斷學習成長，且關注社會問題，讓自己能夠在不同領域做出貢獻，幫助這個社會。

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
歐巴馬支持本潔明，表明他反對基於外貌和健康狀況的歧視，她的專業成就和對社區健康的貢獻，超越了外界對她體重的批評。這一決策挑戰了社會對於領導者形象的偏見，突顯出能力和貢獻才是評判一個人的真正標準 。本潔明在公共健康領域的豐富經驗，使她成為領導公共衛生服務的合適人選，歐巴馬認為她的專業背景和對健康服務的熱情，足以彌補外界對她健康問題的質疑 。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
戰爭中的「常」與「變」辯證關係教會我們，領導者需要具備靈活應變的能力和創新的思維，才能在複雜多變的局勢中取得優勢。這不僅適用於軍事戰略，也可應用於現代商業競爭和管理實踐。這些歷史事件共同啟示我們，在戰爭中要靈活運用常規和非常規戰術，根據具體情況隨機應變，僅依賴一種策略容易被對手預測和針對，只有兼顧「正」與「奇」，才能在變幻莫測的戰場上立於不敗之地。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
我認為艦長在船裡養狗是為了彰顯出他的權力，只有他能在這艘船上任意行動，沒有人管得住他。艦長通過與亨特的對話，表現出對他學歷和背景的關注，但也隱含著質疑和測試的意味，他想確定亨特是否能在實戰中勝任，畢竟，哈佛的教育背景並不代表能在戰場上做出正確的決策。我認為我會先全力救災，任何演訓都應以人員安全為首要考量，火災可能造成嚴重傷亡，必須立即處理，若是處理不好可能會造成無法挽回的後果。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
兵器長負責核武器的操作和發射，承受著直接執行核打擊命令的壓力，他必須確保命令的合法性和正確性，並且在道德和職業責任之間徘徊。
若艦長的決定是正確的，及時發射核武擊退敵人，他將挽救美國及其盟友免受核打擊，成為英雄並獲得巨大的軍事榮譽。副艦長的行動延誤了必要的核回應，導致敵人先發制人，他將被譴責為戰爭失敗的元兇，承擔嚴重的後果，包括職業生涯的終結和可能的法律懲罰 。
若副艦長是正確的，他會阻止了不必要的核發射，避免了全球核災難，他將被視為和平的守護者，獲得極高的榮譽和讚譽。艦長則會因發射核武是錯誤的，引發不必要的核戰爭，造成全球災難。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
我最認同的是普哈拉的這句話：「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」。在現代快速變化的市場環境中，創新是保持競爭力的核心要素，那些未按牌理出牌的人，往往能夠打破傳統的行業規則，帶來顛覆性的變革，這對於企業來說是一個強大的威脅也是一個激勵。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
在思考未來的路徑時，見賢思齊是我應該秉持的態度。從這些傑出人物的事蹟中汲取靈感，我會勇於跨界，擁抱多元化發展，同時不忘關心社會，實踐生命的真正價值，我會努力在21世紀的變局中，實現個人與社會的雙重進步。

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?

歐巴馬選擇支持瑞吉娜·本潔明（Regina Benjamin）擔任軍醫中將署長，即使她的體重和健康問題引起輿論爭議，這背後有多方面的考量。首先，歐巴馬一貫推崇多樣性和代表性的重要性，提名本潔明女士可顯示其政府對不同背景和體型的人的包容和支持，進一步強調平等機會。其次，本潔明女士擁有傑出的醫學背景和豐富的公共衛生經驗，歐巴馬認為她的專業素質和工作能力遠比她的外表更為重要，能夠勝任此職位。此外，支持本潔明女士也可視為反對體型歧視和健康標準刻板印象的表態，表明歐巴馬政府不僅關注人的外表，更重視他們的內在品質和專業貢獻。雖然本潔明女士的體重問題受到關注，但她的實際健康狀況和生活方式可能不影響其工作能力，這也傳遞了一個重要信息，即健康不僅僅由體重來決定。通過支持本潔明女士，歐巴馬也在挑戰社會上對健康和外表的舊有觀念，倡導一種更加全面和科學的健康觀念。總的來說，歐巴馬支持本潔明女士的提名，體現了他對多樣性、專業能力和平等機會的重視，以及對抗社會偏見和歧視的決心。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?

《孫子兵法》中的「以正合，以奇勝」揭示了戰爭中的辯證邏輯，強調戰爭策略既需遵循常規，又要善於出奇制勝。這種辯證關係在歷史戰爭中反覆得到了驗證和強調。
趙括和馬謖的失敗，正是因為他們未能靈活運用這一原則。趙括雖然熟讀兵書，但缺乏實戰經驗，僅憑書本知識進行指揮，結果被秦軍將領白起所設計，全軍覆沒，導致兵卒40萬慘遭坑殺。馬謖則因過於遵循書本策略，未能根據實際情況靈活應變，最終被魏軍張郃圍困斷糧，失去街亭，給蜀國帶來重大損失。
相反，美軍麥克阿瑟在韓戰中的仁川登陸行動則是成功應用「以奇勝」的典範。在面臨朝鮮戰爭的不利局勢時，麥克阿瑟頂住壓力，決定採取出其不意的仁川登陸戰術，迅速扭轉戰局，分勝負於一役。這一舉動充分體現了靈活變通的重要性，證明了在戰爭中靈活運用奇兵的重要性。
這些歷史事例對我們理解戰爭中的「常」與「變」具有深刻啟示。戰爭策略需要在遵循基本原則的同時，根據具體情況靈活變通。過於拘泥於書本或常規，只會導致失敗；而善於利用奇策，出其不意，才能在戰場上取得優勢。
這種辯證邏輯在現代管理和決策中也同樣適用。在面對複雜多變的環境時，既需要有系統的規劃和穩定的執行，又必須根據實際情況進行調整和創新。只有在「常」與「變」之間取得平衡，才能有效應對挑戰，達成目標。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?

《赤色風暴》中的艦長雖然治軍甚嚴，但他在船上養狗，這一反常規的舉動可能反映了他對人性化管理的重視，以及對船員士氣的間接關懷。這隻狗可能成為艦長與船員之間的一種橋樑，緩和了艦上的緊張氣氛，也展現了艦長對於生命和陪伴的重視。
當艦長聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生時，他可能會以一種看似「熱情」但實際上帶有試探意味的方式表示歡迎，試圖考驗這位副艦長的能力和適應性。這種態度既是一種對新人的考驗，也表現出他對實際能力重於學歷背景的看重。
副艦長提醒官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵槐，這種做法顯示出他對於紀律和士氣問題的不同理解。艦長可能認為在艦上保持高壓和嚴格紀律是必要的，以確保在戰時的高度效率和執行力。然而，這種方式可能會加劇官兵的緊張情緒，進一步影響士氣。如果我是副艦長，我會選擇更私下和建設性的方式來向艦長反映這一問題，並提出具體的改善建議，而不是公開對立。
在發現廚房失火的情況下，基於艦上的安全和人員生命的重要性，我會建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為優先。無論演訓多麼重要，船員的安全始終是第一位的。及時應對火災不僅能保護艦艇和船員的安全，還能展示出艦長對於部屬生命的重視，從而增強官兵的信任和士氣。
這些情境中所反映出的領導藝術和決策智慧，不僅僅是對規則的嚴格遵守，更重要的是靈活應對突發事件，平衡紀律和人性化管理，從而維持整體的戰鬥力和士氣。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)

在《赤色風暴》中，戰時動用核武攻擊，除了艦長和副艦長，其他關鍵人員如兵器長、軍士官、無線電維修員也承受巨大壓力。兵器長需確保核武準備無誤，軍士官面臨選邊站的壓力，小兵要保持通信設備正常運行。
艦長與副艦長的決策博弈如同賭局：
艦長決定正確：
 - 艦長：成功完成任務，獲得認可和增強威信。
 - 副艦長：職業生涯受損，失去信任和內疚。
副艦長決定正確：
 - 副艦長：避免災難性核戰爭，獲得認可和晉升機會。
 - 艦長：職業受損，失去威信和信任。
賭注在形式上等值，但副艦長的賭注更具道德分量，這使得兩者不完全對等。這場對決揭示了領導者在極端情況下面對的複雜抉擇和巨大壓力。


(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?

三句話都非常深刻，且各有其啟發性。以下是對每一句話的理解和分析：
1.「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」：
  這句話強調了困境和挑戰對個人成長和自我認識的重要性。人在面臨困難和不確定性時，往往會被迫反思和認識自己的局限和潛力，從而實現自我提升。
2.「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」：
  這句話提醒我們，真正具有顛覆性的競爭者往往來自行業之外的創新者。他們不受傳統規則的限制，能夠帶來革命性的變革。這種競爭者常常是行業內部所忽視的，但他們卻具備改變遊戲規則的潛力。
3.「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」：
  這句話強調了企業在變革和創新中的重要策略。專注核心能力是必要的，但如果因此故步自封，可能會錯失變革的機會。企業需要與時俱進，根據環境的變化來調整戰略，並且不被過去的成功所束縛，才能持續創新和發展。

我最認同的是第三句話：「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環。」

原因如下：
1.平衡核心能力和創新：
  這句話指出了專注核心能力和創新之間的平衡。核心能力是企業的基石，但過度依賴會導致固步自封。這提醒我們在堅守優勢的同時，保持靈活和開放的態度，積極尋求變革。
2.與時俱進和因地制宜：
  這句話強調了企業需要根據環境和時代的變化來進行調整。這種適應性和靈活性是成功轉型和創新的關鍵，能夠讓企業在競爭激烈的市場中保持競爭力。
3. 放下過去的成功：
  過去的成功經驗可能成為未來創新的障礙。企業必須學會遺忘過去的光環，擺脫過去的成功模式，才能不斷進步和突破。這種思維方式對個人和組織的成長都至關重要。

這句話綜合了前兩句話的精髓，既強調了挑戰和創新的重要性，又指出了如何在實踐中實現這些理念。因此，我認為它最具啟發性和實用性。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?

在21世紀變局中，八○後世代中的許多傑出人物以其獨特的方式實現了「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的理念。他們的成功經歷和事蹟為我們提供了寶貴的學習榜樣。下面我將著重探討如何在見賢思齊方面從他們的事蹟中汲取經驗和啟示。

從這些人物的事蹟中，我們可以學到：
1.跨界合作：這些人物通常不拘泥於單一領域，而是勇於嘗試跨界合作。例如，韓寒從文學跨界到電影，郭敬明從寫作跨界到商業，這些都展示了他們善於學習和借鑒不同領域的優勢。
2.社會關懷：他們不僅關注個人成功，還注重社會責任。沈芯菱創辦食物銀行，八八救災網路青年團在災難中的迅速行動，這些都體現了他們強烈的社會責任感和實踐生命價值的決心。
3. 持續學習與創新：這些人物往往具備持續學習和創新的能力。無論是蔣方舟的媒體探索還是開心農場原創團隊的遊戲創新，他們都展示了不斷提升自我、適應變化和創造新價值的能力。

從這些傑出人物的經歷中，我們可以得到以下啟示：
1.深刻認識自我：清楚了解自己的優勢和興趣，制定明確的目標並堅持不懈地追求。
2.勇於跨界嘗試：不拘泥於單一領域，勇於嘗試不同的領域和合作模式，從中發掘新的機會和價值。
3.堅持社會關懷：在追求個人成功的同時，不忘關注社會問題和需求，通過實際行動來實現社會價值。
4. 持續學習和創新：保持開放的心態，不斷學習和吸收新知識，勇於創新和挑戰自我。

總之，這些人物的事蹟不僅啟發我們在變局中如何更好地掌握自我，也展示了如何通過見賢思齊來提升自己、貢獻社會。希望這些啟示能夠幫助我們在未來的道路上取得更大的成就。

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?

我認為歐巴馬的理念和作為彰顯了一個領袖應有的胸懷和智慧，他的努力不僅影響了美國，也在全球產生了積極的示範效應，鼓舞著更多人追求平等和包容的社會。這種對多元性和平等的支持是建立一個更加公正和和諧社會的重要一步。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?

在戰爭和決策中，不僅要堅守正規、穩健謹慎，更要具備變化和奇襲的能力，根據情勢靈活調整戰略，做出出人意表的舉動，才能在激烈的競爭中取得優勢。這種辯證的邏輯提示著我們在面對變化和挑戰時，應以正確的基礎為依歸，同時保持開放思維和靈活應變的能力，以求取戰爭或競爭中的勝利。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?

副艦長杭特提醒拉姆西艦長官兵過度緊張而士氣低落時，拉姆西艦長透過廣播指桑罵槐，這樣的行為顯示了他不願直接面對下屬的擔憂，也反映了他一貫強硬、不容置疑的領導風格。這種處理方式可能短期內有效，但長期來看可能削弱官兵對他的信任和尊重。

如果我是副艦長，在發現廚房失火時，我會建議艦長暫停演訓計畫，優先進行救災和搶修。儘管演訓計畫對於提升作戰能力和協同作戰非常重要，但艦上官兵的安全是首要任務。如果因為演訓忽視了安全問題，不僅可能造成更大的損失，也會進一步打擊士氣。通過妥善處理緊急情況，顯示對人員安全的重視，能夠在長遠上提高部隊的凝聚力和戰鬥力。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)

如果艦長的決定是正確的，則任務成功，避免了潛在的敵人攻擊，保護了國家安全。
他同時獲得軍事上的榮譽和認可，可能進一步提升其軍事生涯。
副艦長職業生涯可能受損，因為他試圖阻止艦長的命令。在軍事上可能被認為不夠果斷或不服從上級。

如果副艦長的決定是正確的
副艦長則避免了一場可能不必要且災難性的核戰爭。同時被認可為理智和負責任的軍官，可能提升其軍事生涯。
艦長可能被認為過於激進或魯莽。職業生涯可能受損，失去指揮信任。

這場博弈中，雙方所冒的風險和賭注並不完全等值或公平。艦長承受的是任務成敗和個人榮譽的風險，而副艦長則是在面對可能災難性後果時的理性和道德壓力。無論結果如何，這場爭鬥都深刻影響了兩位主官的未來及其決策的正當性。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?

對於普哈拉德所提出的三句話中，我認為其中一句特別具有啟發性：「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」。這句話強調了競爭的本質不僅來自傳統的競爭對手，更可能來自那些跨越產業界限，具有創新能力且打破常規的人群。
這句話提醒我們在面對競爭時，不能僅僅關注傳統競爭對手的動向，更要注意那些可能從未被考慮過的新興競爭者。這些人可能具有全新的思維方式和創新的方法，能夠打破現有框架，帶來意想不到的競爭壓力和機遇。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?

了解這些具有正面影響力的人物和他們的故事，可以讓我們汲取啟發，反思自身的價值觀和行動，並思考未來如何能夠效仿他們的精神，為社會做出更多積極的貢獻。透過學習和思考，我們可以與這些具有影響力的人物一起成長，共同建構更美好的社會。

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
我覺得歐巴馬力挺本潔明是因為他知道一個人的領導及處事能力與他的外表或體態沒有絕對的關係，只要能拿出好的績效，個人身形並不是問題。本潔明女士在醫學領域的卓越成就和對貧困社區的奉獻，展現了她的專業能力和領導力，健康固然重要，但這並不足以成為否讓她能力的理由，這便是歐巴馬選擇她的重要原因。
(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
戰場上是瞬息萬變的，所以要懂得變通。懂得戰爭之「常」，是要學習前人所累積發展出內在的一套原則；但在戰場上要會判斷情勢，對原則做出適合的修正，以應對戰場上的「變」。成功的軍事策略需要靈活運用傳統戰法與創新戰術，這種辯證思維同樣適用於現代管理和決策過程，強調靈活與創新的結合。
(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
當一個人熟悉環境、擁有權力，伴隨而來的會是隨便、漫不經心。凡人皆易於怠惰，在自以為可行的範圍內違反規定。
艦長主要以下馬威的態勢，在其面前樹立一個不容挑戰的權威形象，同時明顯表示希望其能夠遵守既有的架構，切莫挑戰他的艦長威嚴；副艦長則是提醒官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻選擇透過廣播指桑罵槐，這反映了艦長希望以強硬方式維持紀律，但這種方式可能進一步打擊士氣。如果是我可能會動用部分人力前往救援，但仍會持續進行演訓。我認為人員安全是首要任務，在確保所有人員安全的前提下，能夠有效地進行後續的訓練和任務。這樣不僅能體現對官兵生命的重視，增強他們對領導的信任和尊重，同時也能順利完成後續演訓任務。
(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
艦長與副艦長的爭鬥如同一場博奕式賭局，艦長是憑著他多年的經驗，決定發射核彈；但若因判斷錯誤，就可能引起一場核武戰爭。而副艦長則是選擇保守的作法，堅持要在確定電報的正確性之前，不做假設性的妄自攻擊；但若是判斷錯誤，犧牲的是整搜潛艦。
(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?

我最認同「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」這句話，時代的變遷日新月異，人們的思想和作為也要跟得上時代的腳步。許多曾經成功的人，因為一直活在過去的光環下，一個不靠自己努力的人，不懂得時時增進自己能力的人，將被時代潮流所迅速淘汰。
(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
我覺得上述這些人物，都是會關心身邊事物，然後積極幫助他人，對社會做出貢獻，他們通過跨界創新、自我延展，並積極關注社會，實踐了生命的價值，為我們樹立了榜樣值得我們學習。

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?

奧巴馬政府強調多元化和包容性，他堅持提名本潔明女士，表明了一種決心，即不讓外貌或健康狀況成為阻礙有才幹人士擔任高職的障礙。這傳達了政府對多元化的堅定承諾，並向社會展示了包容和接受的重要性。且本潔明女士擁有豐富的醫學知識和領導經驗，她的專業素養和能力是不可否認的。奧巴馬堅持提名她，強調了應該根據個人的專業能力和成就來評判，而不是根據外表或健康狀況。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?

常與變的平衡—戰爭中，「常」是指基本的戰術原則和戰略框架，「變」是指根據具體情況進行的靈活應變。成功的指揮官能夠在穩固基本戰術的基礎上，適時引入創新和變化，達到意想不到的效果。這種平衡是戰爭中取勝的根本；洞察敵情與自知之明—要做到「以奇勝」，需要對敵情有深刻的洞察，了解敵人的弱點和行動模式，同時也要有自知之明，了解自己的優勢和劣勢。這樣才能制定出真正有效的奇襲戰術。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?

在《赤色風暴》影片裡，那位奉獻一生於軍旅的艦長，儘管平時治軍甚嚴，但在船上養狗可能是為了緩解壓力，提供一些情感上的支持，也展現出他人性化的一面。當他得知新任副艦長是哈佛畢業的高材生時，艦長可能會以一種帶有挑釁或測試意味的「歡迎」態度來表現，想看看這位學術出身的副艦長是否能勝任艦上的實務工作。

對於副艦長提醒官兵過度緊張而士氣低落的建議，艦長卻透過廣播指桑罵槐的行為，這可能反映出他對壓力管理的看法和權威風格，但這樣的做法可能會進一步打擊官兵士氣。我認為艦長應該更直接地處理這個問題，可能透過開誠佈公的對話來理解和解決官兵的壓力問題。

如果我是副艦長，發現廚房失火，我會建議艦長暫停演訓計畫，因為保障人員安全和船艦完整性是首要任務。在緊急情況下，迅速救災和搶救傷員應當優先於任何演訓活動。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)

兵器長為負責核武的發射和維護。他需要確保武器系統的準確性和可靠性，承受巨大的技術和心理壓力，因為他的操作可能會決定戰爭的結局。軍士官和其他軍官則在艦長和副艦長之間選邊站。他們必須在命令和道德判斷之間找到平衡，面對可能的後果和內心的掙扎。維修無線電設備的士兵對通信至關重要，必須確保所有通信設備正常運行，以便能夠接收和傳達關鍵命令。他們承受著技術故障帶來的壓力，以及確保信息不被截斷或篡改的責任。
而如果艦長的決定是正確的：艦長可能會獲得榮譽、晉升和對決策能力的肯定。而副艦長可能會失去信任、職位，甚至面臨懲罰，因為他反對了正確的決策。
但如果副艦長的決定是正確的：副艦長會被認為是拯救艦艇和人員的英雄，可能獲得晉升和榮譽。而艦長則可能面臨職業生涯的重大損失，失去指揮權和信任，甚至可能受到軍事法庭的審判。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?

我最認同普哈拉的這句話：「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」。這句話強調了創新和突破性思維的重要性，提醒我們在競爭中不能只關注現有的對手，還要警惕那些能夠從外部帶來顛覆性變革的力量。這種觀點對於在快速變化的現代市場中保持競爭力尤為重要。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?

這些人物都對身邊的事物保持關注，積極幫助他人，並對社會做出了重要貢獻。他們通過跨領域的創新和自我提升，實踐了生命的價值，為我們樹立了榜樣，值得我們效仿。

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
歐巴馬提名本潔明女士的原因何在？
歐巴馬政府提名本潔明女士的背後，是一種對多元化和包容性的堅定信念。他希望向社會傳遞一個訊息，即不要讓外貌或健康狀況成為人才發展的阻礙。本潔明女士具備豐富的醫學知識和領導經驗，她的專業能力遠超過了她的外貌問題。這個決定表明，政府應該重視的是個人的專業成就，而非外在形象。這不僅體現了對多元化的承諾，也強調了包容和接受的重要性。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
《孫子兵法》中的「常」與「變」對戰爭的啟示
戰爭中的「常」是指不變的戰術原則和戰略框架，而「變」則是根據情況進行的靈活應變。成功的指揮官能在穩固基本戰術的基礎上，靈活應對變化，從而達到意想不到的效果。這種平衡是取得勝利的關鍵。要實現「以奇勝」，需要對敵情有深刻的洞察，同時也要了解自己的優勢和劣勢，這樣才能制定出有效的奇襲戰術。總結而言，戰爭中最重要的是洞察敵我雙方的情勢，並在此基礎上靈活運用戰術。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
艦長在《赤色風暴》中的行為與副艦長的建議
《赤色風暴》中的艦長在船上養狗可能是為了緩解壓力，展現人性化的一面。他對新任副艦長的「歡迎」態度可能帶有挑釁意味，試探這位學術背景的副艦長是否能適應艦上的實務工作。對於副艦長提醒官兵過度緊張而士氣低落的建議，艦長的指桑罵槐可能會進一步打擊士氣，而不是解決問題。如果我是副艦長，發現廚房失火，我會建議暫停演訓，因為保障人員安全和船艦完整性應該是首要任務。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
核武攻擊決策中的壓力與風險
在動用核武的決策過程中，兵器長承受著確保武器系統準確性和可靠性的巨大壓力，軍士官和其他軍官面臨選邊站的道德和職業壓力，而維修無線電設備的士兵必須確保通信設備正常運行。在艦長與副艦長的博弈中，若艦長決策正確，他會獲得榮譽和晉升，副艦長則可能失去信任和職位。若副艦長決策正確，他會被認為是英雄，艦長則可能面臨職業生涯的損失和懲罰。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
普哈拉的觀點
我最認同普哈拉的這句話：「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」。這強調了創新和突破性思維的重要性，提醒我們在競爭中不能只關注現有的對手，還要警惕那些能從外部帶來顛覆性變革的力量。在現代市場中，保持競爭力的關鍵是能夠適應和創新。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
八○後世代榜樣的啟示
這些21世紀的年輕人如韓寒、郭敬明等，他們在跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值方面樹立了榜樣。他們積極關注社會，通過創新和自我提升，對社會做出了重要貢獻。他們的事蹟提醒我們要見賢思齊，努力在變革中找到自己的價值，並對社會產生積極影響。

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?

歐巴馬可能希望透過支持本潔明女士來減少社會中對於體重的歧視和偏見。公共服務的領導者應該基於他們的專業成就和奉獻精神，而不是他們的外表。這一點體現了政府對釋出平等機會的承諾，向大眾展示任何人都可以在國家的重要職位上服務，無論他們的種族、性別或體型。


(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?

孫子兵法中的以正合，以奇勝，是指將領在作戰中，要正確地使用兵力，靈活地變換戰術，在兩方交戰進入膠着狀態時考驗的是指揮官的應變能力，以麥克阿瑟的仁川登陸來說，這是一個運用「奇」戰術的典範。在所有參謀都反對的情況下，他決定從仁川登陸，這一舉動取得了決定性的勝利。這表明在關鍵時刻，敢於打破常規、運用創新戰術，能夠帶來意想不到的收穫。總的來說，在現代管理、商業戰略乃至個人發展中同樣適用，在面對複雜多變的環境時，應思考一些不同的決策。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?

1.我認為艦長在船上養狗勾是為了在緊張的軍艦生活中保有一些外在世界的溫暖，狗是人類最忠實的夥伴，牠們通常表現出無條件的愛和依賴，這種情感能給人帶來滿足，我還認為養狗可以維持規律生活，照顧狗勾需要定期餵食，這點跟部隊生活是類似的，但餵食牠們卻又不像工作讓人厭煩。
2.當艦長得知新的副艦長是哈佛大學畢業的學生時，在一次宴席中邀請他與其他人吃飯(除副艦長的人應該都在這艘船上待了不短的時間)，艦長可能有點輕蔑，想藉此測試剛上任的這個人能在實際操作中經受住考驗的一種方式。
3.我認為艦長公開批評反映了他對士氣重要性的認識。他藉此向所有下屬傳達一個明確的訊息：在艦上不容許士氣低落或者是感到畏懼，就算只有一點都不行，所有人必須時刻保持高昂的士氣和戰鬥準備，能進到船內的成員都是經歷過無數苦難的人，並且他們所待的那艘船擁有世界上最強的武器，要相信自己過往的訓練跟船上配備的武器。若是這樣還有人感到士氣低落，那在開戰前就已經輸了，因為高昂的士氣同樣是取得勝利的關鍵因素。
4.在緊急情況下發現廚房失火，我會建議艦長立即暫停演訓計劃，集中力量進行救災，跟上述別再於，人可以調適自我的心境以及士氣方面的問題，但火災有了更多的不確定因素，雖然我認同艦長下面這句:敵人不會在你準備好時才對你發動攻擊，但在火災這個情況下的首要任務應該是確保所有艦員的安全，並防止火勢蔓延導致更大的損失。若是火勢真的發展到不可收拾的地步，導致必須放棄船上的武器時，那不是一個人能夠承擔的結果。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)

當戰時必須動用核武攻擊之際，艦上的所有人員都會面臨著不同的壓力和挑戰，不僅僅是艦長、副艦長、或是發射核彈的人。
首先是兵器長，作為負責核武器準備和發射的人，他必須確保武器的操作準確無誤，同時也面對著一旦發射核武器，將會造成大量人員傷亡的心理負擔。
再來是軍士官，這些人必須在艦長和副艦長的決策之間選邊站。這種選擇直接關係到他們對上級的忠誠和對職責的履行。他們必須權衡哪個決定更符合軍隊的最大利益，同時又不違背他們對指揮系統的忠誠。再者，如果他們支持的上級最終被證明是正確、錯誤的，可能直接影響到他們日後晉升與否。
還有小兵，技術人員負責維護通信設備，確保命令的傳遞和接收。他們必須確保關鍵時刻設備能不能正常運作。
最後是決策的博弈，雙方所下的賭注是等值的，但並不完全公平，艦長作為最高指揮官，擁有更大的權威和決策權，因此他的決策可能更有影響力。先不管誰的決策最後是正確的，但賭對的那方肯定會成為這場戰役的英雄，更加鞏固他的軍事地位和榮譽。而選擇錯誤的那方則可能受到外人的批評。若最終是副艦長做出錯誤的決策，他可能會遭受到更嚴厲的懲罰，因為他要承受的不單只是是做出不正確的命令，可能還會有人將他視為不服從命令的人，不聽從上頭所言而做出錯誤指揮的人在軍中的威信會大大降低，更慘的是有可能因此得接受軍事法庭的審判。總的來說，艦長擁有更大的權威和決策權，因此他的決策影響力更大，賭注也更高。副艦長則承擔著挑戰權威的風險，若錯誤決策將面臨更嚴厲的懲罰。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?

這三句話當中我會選擇「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」這句話，就拿2022年的入伍訓來說好了，與高中畢業後的生活相比，不能只用踏出舒適圈來描述，誇張的話我會說這是在自虐，兩個月的時光充滿了各種過往不曾遇到，也沒有預先想過的挑戰，不僅來自體能訓練，還有更多的心理壓力、戰術學習以及團隊合作等方面。高溫下的訓練使人突破身體的極限，提升自己的體能和耐力，且剛踏入這種環境的前兩天會讓人體驗到極度的不安全，因為不論你怎麼做都是錯的，這對心理韌性是極大的考驗。面對困難和壓力時，我們必須學會如何快速調適以及保持冷靜，在這樣的環境中對於人的提升有不錯的影響。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?

他們在不同領域中展示了「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的精神，對我們有許多啟示。首先他們在不同領域之間靈活轉換，展現了跨界合作和創新的重要性，提醒我們應該勇於探索不同領域，尋找新的機會和挑戰。其次是在各自的領域中展現了對社會的深刻關懷和責任感，我們應學習關注社會問題，參與社會公益活動，貢獻自己的力量。最後他們通過實際行動實現了自己的生命價值，展示了年輕一代如何在複雜變局中找到自己的位置。我們應該反思自己的生活和工作，找到真正有意義的目標，並為之不懈努力。通過學習這些優秀人物的經歷，我們可以激勵自己不斷進步，並在這個時代中找到自己的價值和應該要做的事情。

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
歐巴馬的上任正如選舉口號，「改變」，代表了美國正在改變。他希望推動一個更包容、多元的政府。而對於本潔明女士的提名代表了他正致力於打破種族和性別壁壘，體現出歐巴馬對多樣性的承諾，也表明政府不應以外表來評判一個人的能力和價值。
(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
《孫子兵法》中的「以正合，以奇勝」強調了正規戰法與奇襲戰法的辯證關係，這在歷史上多次被證實是決定勝負的關鍵。趙括的失敗是因為他過於依賴書本知識，缺乏實戰經驗，沒有靈活應變能力，他的策略屬於「常」。而秦軍白起則靈活運用戰術，根據戰場情況採取相應的策略，代表了「變」。這表明有時過於依循教條或過於依賴理論而缺乏應變能力，可能會導致失敗。戰場上需要靈活應對變化，不能僅依賴固定策略。


(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
1.我覺得養狗可以解讀為他自己對紀律與人性之間平衡的體現，平常他展現出的是嚴肅不苟言笑的模樣，但他長期在外執行任務，或許是心靈需要一些慰藉。
2.艦長認為他只了解理論而沒有實際經驗，並且對他的膚色冷嘲熱諷
3.副艦長提醒艦長說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播進行指桑罵槐，這種方式雖然在短期內警醒官兵，但從長期來看，這種缺乏溝通討論的行為可能會進一步加深兩人之間的隔閡，以及對整體士氣和團隊協作造成負面影響。
4.如果我是副艦長，在平時操演中發現廚房失火，我會建議艦長暫停演演計劃訓畫，將救災搶傷放在首位。在演練應先保障好官兵的人生安全，在陸官受訓時，幹部也是把入伍生的安全放在第一優先。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
維修無線電的小兵背負著巨大的壓力，不僅僅是證明艦長與副艦長誰的決定對錯，更是關乎世界是否會發生核戰爭。
艦長需要確保軍事行動的成功，副艦長若反對艦長決定且最終被證明決定是錯的，可能會失去艦上官兵的信任，對於之後晉升和職業發展也可能會受到影響。
相反，若副艦長的決定是正確的，他可能會贏得對艦長的尊重和信任，對於未來的職業發展會有所助益。而此時如果艦長的決定是錯誤的，他可能會失去軍艦上的權威和尊重，甚至可能會被解除職務。因此，雙方所下的賭注並不等值。
(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
我最認同的是：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」。它強調了真正的成長往往發生在我們面對未知和困難的時候。
(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
沉芯菱致力於社會服務，楊茹安、謝銘健和曾皇霖在各自的領域中不懈努力，看到這些傑出青年的事蹟，讓我明白了跨界延展自我的重要性，不僅要在學術上有所成就，更要勇於探索不同的領域，拓展自己的能力和視野。並且在追求個人目標的同時，不忘關懷回饋社會。

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?

歐巴馬總統力挺首任黑人軍醫中將本潔明女士擔任署長的決定，顯示了他對多元性和包容性的堅定支持，以及對個人能力和才幹的重視。儘管本潔明女士的體重和健康問題受到了輿論的關注和爭議，但歐巴馬總統仍然堅持提名她，這體現了他對人才的信任和不偏不倚的態度。這樣的決定挑戰了傳統觀念和對形象的偏見，傳達了人的價值不應該僅僅基於外在特徵或身體狀況來評判，更應該注重其專業能力、品德和貢獻。歐巴馬此舉不僅鼓勵了多元性和包容性的價值觀，也為其他有類似情況的人士開闢了道路，讓他們有機會參與公共事務和擔任重要職務。因此，這一決定展現了美國的多元性和包容性，並將人才的價值放在首位，不受外在因素的限制。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?

《孫子兵法》中的「以正合，以奇勝」揭示了在戰爭中，常規戰術和非常規戰術的辯證關係。趙括和馬謖因固守常規而失敗，顯示了僵化思維的危險；而麥克阿瑟則通過非凡的創新戰術逆轉戰局，證明了靈活應變的重要性。戰爭和管理一樣，都需要在穩定和變革之間找到平衡。常規策略提供了穩定性和可預測性，但過於依賴常規會導致僵化和失敗；非常規策略則帶來創新和突破，但需要謹慎應用，避免冒險過度。真正的智慧在於根據具體情況靈活運用這兩者，既不拘泥於常規，也不盲目追求變革。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?

艦長違反常規在船上養狗，可能是他對於高壓環境的一種緩解方式，也代表他權力的象徵，只有他能違反規定。當新任副艦長來報到時，艦長對這位哈佛畢業的高材生表現出冷峻而充滿試探的態度，或許是想通過這種方式來測試副艦長的承受能力和適應力，並且希望確立自己的威信。副艦長提醒官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵槐，這種行為可能會進一步打擊士氣，而不是緩解緊張氣氛。這顯示了艦長在管理上的強硬作風，但也可能不夠靈活，忽略了心理層面的管理。如果我是副艦長，平時操演發現廚房失火，我會建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為優先。演訓固然重要，但艦上的安全和官兵的生命更為關鍵。處理火災不僅是為了保護船隻和人員，還能夠提升官兵對領導層的信任感和士氣。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)

在戰時必須動用核武攻擊之際，除正、副艦長外，兵器長負責監管和操作武器系統，承擔巨大的壓力確保系統正常運作。航行長和通信官需在極端情況下迅速做出正確決策和保持有效通訊。維修人員則需要迅速修復設備，確保船艦正常運作。艦長與副艦長的爭鬥是一場博弈式賭局，雙方所下賭注並不等值。如果艦長的決定正確，他將獲得指揮權的確立和對船員的尊重；若錯誤，可能失去指揮權並受譴責。副艦長若決定正確，將獲得尊重和支持；若錯誤，可能失去信任和影響未來晉升機會。因此，雙方承擔著不同的風險和後果。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?

我最認同普哈拉所說的「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」。在舒適圈內，人們往往會安於現狀，不會有動力去探索未知或改變自己。當面臨挑戰和不安全感時，人們會被迫反思自己的能力、價值觀和目標，從而獲得真正的自知之明。而這種自知之明不僅能提升個人的能力和自信，也能激發創新思維和行動力。尤其在當今快速變化的社會和職場環境中，擁抱挑戰、不斷自我挑戰，才能真正保持競爭力，實現長遠的成功。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?

這些領袖人物，如韓寒、郭敬明等，在各自領域中跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值，啟發了我反思如何在自己的領域中發揮最大的影響力，並在社會和文化的發展中扮演積極角色。未來，我希望能夠借鑒他們的精神和行動，結合自身專長和興趣，探索更多創新可能性。同時，我將保持對社會問題的敏銳關注，積極參與公益事業和社會運動，以實現更大的社會價值。這些人物的經歷提醒我，個人的成就不僅在於專業領域的成功，更在於對社會的貢獻和影響，這將成為我未來努力的方向。

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
對於歐巴馬力挺本潔明的情況，我認為歐巴馬所表現出來的是一種對專業能力和人才的重視，而非對外在因素的偏見。他的決定彰顯了對多元性和平等的支持，認為一個人的價值不應該被外在的因素所限制。
(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
在「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯中，我認為成功的軍事策略需要靈活運用傳統和創新的戰術。在戰爭之中應當堅守正規，但是在機會來臨時，亦必須具備隨機應變，出奇制勝的能力，也要有面臨突發情況時，不墨守成規，足以以因應戰場上的不確定性的能力。
(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
在《赤色風暴》中，艦長平時以嚴格治軍著稱，卻在船上養了一隻狗，這或許是他尋求情感支持和放鬆的方式，而艦長對高材生副艦長的歡迎可能帶有一種測試新的成員的意味，來確定副艦長是否有足夠的能力去勝任他的工作。
當副艦長提醒艦長船上士兵們士氣低落時，艦長卻透過廣播指責的方式可能會破壞艦上的氛圍，這樣的做法或許在短期內能夠提高官兵們的士氣，但這只是飲鳩止渴，長期下來非常有可能會影響整個團隊的凝聚力和士氣。如果我是副艦長，發現廚房失火，我會直接建議艦長暫停演訓計畫，以優先救援和保護官兵的安全，否則出現更多官兵的傷亡，對整個部隊的傷害越大。
(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
在核武攻擊時，除了艦長和副艦長外，其他人員也承擔著巨大壓力，如兵器長、維修人員等。艦長與副艦長的爭鬥是一場博奕，兩者所下的賭注並不完全等值或公平。決策的正確性影響著所有官兵的生死，而這些是不應該放上賭桌的。如果艦長的決定是正確的，他可能會獲得英雄的榮譽和晉升，而副艦長則可能會失去主管的信任和他目前的職位；反之，如果副艦長的決定是正確的，他可能會得到上級的提拔和嘉獎，而艦長則可能由於犯下重大的決策失誤，而遭受上級的懲處，甚至可能要面對軍事法庭的審判。
(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
對於普哈拉的言論，我認同「尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。這句話強調了持續學習和革新的重要性，要隨時適應時代的變化，不斷提升自己的能力和競爭力，這些特質在現在這個風雲變幻的時代是必須的。
(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
對於他們跨界延展自我，堅持對社會的關懷，以實踐他們生命的價值，這些舉動無疑為我們樹立了榜樣。而他們願意為社會做出更多積極的貢獻這樣的精神更是值得我們效法學習的。

世清教官 寫到:
本週主題為「戰時軍事倫理之常v.s變」，我們共同觀賞的人物傳記影片~
赤色風暴

請各班組員回憶影片重點，並瀏覽本週課程講義
(返回「烽火映白袍」首頁https://wwwndmc.ndmctsgh.edu.tw/unit/100146/3682/，點選「課程內容/課程講義」PDF)，以針對下列課題來分享心得感想囉!

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?

歐巴馬在任內做出的一些人事任命決策，特別是任命少數族裔和女性到高階職位，反映了他對多元化、公平和代表性的重視。這些決策背後有幾個主要原因：
多元化和代表性：歐巴馬總統致力於打破傳統上的種族和性別壁壘，推動政府和公共部門的多元化。他相信不同背景和經歷的人可以為政府帶來更多視角和更好的決策。
推動公平與正義：提名少數族裔和女性擔任重要職位是實現社會公平的一部分。歐巴馬意識到，歷史上這些群體往往被排除在權力結構之外，他希望通過這些任命來糾正這種不平等現象。
專業能力和實力：無論是科林·鮑威爾還是Regina Benjamin，他們都具備卓越的專業能力和豐富的經驗。歐巴馬總統的任命決策不僅考慮了候選人的身份背景，更重要的是他們的專業能力和對社會的貢獻。
示範作用：歐巴馬希望通過這些任命傳達一個強烈的信息，即政府重視所有公民的價值，並致力於提供機會給那些有能力且願意為公共服務貢獻的人。他的這些舉措也有助於激勵和鼓舞更多來自少數族裔和女性背景的人參與公共事務。
歐巴馬在任命決策上展現出的堅持和決心，反映了他對多元化、公平和正義的承諾，也展現了他希望通過示範作用來推動社會進步的意圖。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?

軍事的策略本就不是一件能令所有信服的事，每個人都有著不同的想法，或者有著不同的考量，但這世界永遠是以結果論英雄，尤其西方國家更是，以結論來說麥帥確實是成功了，所以成就了他的萬世盛名，但東方的國家卻不盡然是以結果論英雄，只能說是民族性不盡相同

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?

軍事策略的制定和實施確實是一個複雜且充滿爭議的過程，這是由多種因素決定的：

多樣的利益和觀點：不同的利益相關者（例如政治領導人、軍事將領、士兵和平民）對軍事行動有不同的期待和需求。政治領導人可能更關注國際聲譽和外交關係，軍事將領則注重戰術和戰略目標，士兵則希望保護自己和同袍的生命，平民則希望免受戰爭影響。

信息不對稱：在軍事決策中，決策者通常面臨信息不完全和不確定性的挑戰。即使是最先進的情報系統也無法完全消除敵方行動和環境變數帶來的不確定性，這使得每個人的判斷可能有所不同。

道德和倫理考量：軍事行動往往涉及重大的人道主義和倫理問題，例如平民傷亡、戰俘待遇等。不同的人對這些問題的看法可能存在顯著差異，這使得一致的軍事策略更難達成。

歷史經驗和偏見：個人的背景和經驗會影響他們對軍事策略的看法。曾經參與過戰爭的人可能對某些策略有不同的見解，而這些見解又可能與那些從未參與過戰爭的人相左。此外，歷史上的成功或失敗案例也會影響人們對特定策略的信心。

戰略和戰術選擇的複雜性：軍事策略涉及到長期目標（戰略）和短期行動（戰術）的協調。不同層級的軍事指揮官可能對策略和戰術的優先次序有不同的理解和選擇。

基於這些因素，軍事策略的制定和實施往往需要在不同觀點之間尋找平衡，並且需要靈活應對不斷變化的戰場形勢和戰略環境。總的來說，這是一個需要綜合考慮多方面因素並進行協調的過程，沒有一個策略能夠滿足所有人的期望，達成共識也因此變得非常困難。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)

公平 。地位 。權力甚至是未來的前程。世界的和平 前程 。背上判斷失誤的過失

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?

只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明。 這句話我體悟最深，因為潛力永遠都是被隱藏的

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?

如果沒有辦法能夠與時俱進，那麼人終究被淘汰