第十一週課後心得分享之題綱~赤色風暴

本週主題為「戰時軍事倫理之常v.s變」，我們共同觀賞的人物傳記影片~
赤色風暴

請各班組員回憶影片重點，並瀏覽本週課程講義
(返回「烽火映白袍」首頁https://wwwndmc.ndmctsgh.edu.tw/unit/100146/3682/，點選「課程內容/課程講義」PDF)，以針對下列課題來分享心得感想囉!

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
歐巴馬當選美國總統，象徵美國整體在種族和文化上的進步。提名如首位黑人國務卿和首位黑人軍醫中將，我想也是相同的道理，能夠展現多元和包容的理念。歐巴馬提名本潔明女士為強調每個人應有平等機會，不論種族、性別或身體狀況。即使本潔明女士的健康問題引起爭議，歐巴馬仍堅持提名，傳達應超越外貌，重視她的能力，推動政府做事品質。我覺得美國有嚴重的性別刻板印象和種族偏見，但是種族身材性別不應影響一個人在政府中的作用。
(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
《孫子兵法》中的「以正合，以奇勝」揭示了戰爭中的基本原則與靈活應變的重要性。趙括和馬謖的失敗，以及麥克阿瑟的成功，分別提供了正反兩方面的教訓。

趙括和馬謖都是紙上談兵和墨守成規的典型，因為他們沒有靈活應對實際戰況，導致慘敗。趙括按照教條進行作戰，最終遭白起坑殺40萬士兵；馬謖固守街亭，缺乏變通，最終被魏軍圍困斷糧失敗。

相反，麥克阿瑟在韓戰中的仁川登陸，則是「以奇勝」的成功範例。他不顧眾議，果斷採取出奇制勝的戰略，扭轉了戰局，體現了靈活應變的戰略藝術。

這些歷史例子表明，在戰爭中，掌握基本原則固然重要，但靈活應變同樣關鍵。這種辯證邏輯啟示我們，在任何競爭和挑戰中，既要遵循基本原則，也要根據實際情況靈活應對，才能真正取得勝利。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
艦長在船上養狗，可能他很喜歡狗，讓狗給他當家人陪伴，同時也可能是一種宣示自己有權利的養狗態度。艦長可能將養狗視為尋找慰藉和放鬆的一種方式。

新任副艦長的態度可能是一種考驗測試，觀察他能否應對厭惡和不同意見。副艦長曾經提醒不要讓官兵過度緊張，因為這樣會降低士氣，而艦長通過廣播批評，可能是不爽副艦長，為了樹立自己領導威信和軍紀。

如果我是副艦長，發現廚房失火，一定會馬上向艦長匯報情況，失火可能導致核爆，不是自己沉，還會拉很多人陪葬，所以我會希望演習暫停。也不要用這種緊急情況來演習，很沒有意義。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
我覺得潛艦上中壓力最大的人員為發射核彈的兵器長了，畢竟正副艦長之後一直吵架，雙方都有道理，且不管哪一方，他們推論的結局都很恐怖，兵器長在按下發射鈕之前尚需考慮上級的命令是否合理。而負責修復無線電射備的士兵也承擔了龐大的壓力，大家在吵架的時候，為了等他修復，還設立三分鐘聊天，把目光與希望放在他身上，如果修不好，他們官兵又要打起來，世界的某處人們可能面臨滅頂之災。艦長與副艦長的這場賭局絕對是不公平的，畢竟若是艦長賭贏了，仍然有很多人無辜喪命，而遵循規範的副艦長則得頂著叛國賊的頭銜，直到死亡。但若是副艦長賭贏了，他會獲得記功嘉獎與升遷，換來世界和平，而艦長違法亂紀的舉動所需負擔最多是撤職處分而已，他可能也沒有良心不安。



(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?

我最認同普哈拉的這句話：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」。這句話揭示了成長與變革的本質。當我們處於舒適區時，容易自滿並忽略自身的不足。只有在面對挑戰和不安全感時，我們才會真正反思自己的能力和局限，激發潛力，實現自我突破。

在快速變化的社會中，離開舒適圈促使我們適應新環境和挑戰，激發創新思維，尋找新的解決方案。這種適應能力和創新能力在市場中尤為重要，因為市場不斷變化，新的競爭者和技術隨時可能出現。普哈拉的這句話強調了挑戰和不安全感對成長的重要性，提醒我們只有勇敢面對不確定性，才能真正實現自我提升和創新。
(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?

他們的精神鼓舞著我，讓我意識到在面對挑戰和變革時，勇於跨越自己的界限，持續學習和進步是至關重要的。因此，我願意深入研究他們的經歷和思想，從中汲取智慧和啟發，將其融入我的生活和工作中，以更積極的態度面對未來的挑戰，並為社會的進步和發展盡一份心力。

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?

我認為人們總是會用偏見先入為主的定義一個人的好壞，例如種族、外貌
等，但其實最重要的不是外表身份，而是內在，一個不起眼的小角色往往才是能改變世界的人才，歐巴馬的堅持力挺就是要破除偏見迷思，讓這些人才有機會能夠出現在人們面前，不因偏見而被埋沒。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?

在戰爭中，既需要遵循基本原則和正確策略（戰爭之常），也需要靈活應對變化和意外情況（瞬息之變）。孫子兵法中的「以正合，以奇勝」強調了正確的戰略和戰術的重要性，但同時也提醒了我們在戰場上要靈活應變，利用奇特的手段取得勝利。從這些歷史故事中可以得到的啟發是，即使有著最好的計劃和戰略，也不能忽視戰場上的變化和意外情況。領悟「戰爭之常」和「變」的辯證邏輯，可以幫助我們在面對挑戰時更加靈活、冷靜和有效地應對，而不是一味地墨守成規或一意孤行。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?

艦長在船裡養狗我認為是為了彰顯出他的權力，表現出雖然規定不行但我就是要帶你能奈我如何，有一種下馬威的感覺。他將自己的雪茄分給了副艦長，但我認為在交談與試探中都參雜著不屑甚至是下馬威的意圖暗示副艦長要乖乖聽話。艦長透過廣播指桑罵槐是想警告副艦長不要管太多，他自己有一套管理方式手底下的兵就有好好受者，不然怎麼打仗。我認為我會先全力救災，雖然這是一個很好的時機但我認為風險實在太大了，若是真的處理不好可能會造成無法挽回的後果，特別是載有核子武器的軍艦，一旦爆炸死傷慘重。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)

我認為船上的每一個人都有著壓力，特別是每個單位的軍官，他們的每個舉動都帶有站邊的意味，雖然沒有絕對的錯誤與正確，但攸關國家安全不可隨意處置。我認為雙方的賭注是不合理的，副艦長要求的是程序正義，也是最謹慎小心的，讓所有的萬一都得到確認，雖然耗時但我認為是傷害最小的，但艦長只是依靠過去經驗就直接下定論，少了一個確認就會對我非常多的「萬一」因素，也可能會造成萬劫不復的後果，因為此我認為艦長的賭注代價太大了。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?

我認同普哈拉德所說的「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」。這句話強調了在面對挑戰和不確定性時，我們才會真正意識到自己的局限性和需要改進的地方。當我們處於舒適圈時，可能會變得過於自滿或停滯不前，而當面臨挑戰和不安全感時，我們才會被迫反思自己的能力和局限性，並且尋找解決問題的方法。這種自我認識的過程是成長和進步的關鍵，因為它激發了我們對自己和周圍環境的深入思考，並推動了個人和組織的發展。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?

我會盡力跟進和了解身處21世紀變局中展現跨界延展、堅持社會關懷、實踐生命價值的個人和團體的事蹟。這些人物和團體的經驗和行為對於我們今後的思考和行動都具有重要意義。因此，我願意思考他們的成就，並尋找在未來能夠效仿和學習的方向和方法，或許在未來的某一天我也會成為為社會作出貢獻的一員。

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
歐巴馬總統的行動似乎是為了推動多元化和包容性。他的「改變」口號不僅僅是關於政策或政治方向的改變，也是關於改變美國政府的面貌，使其更能反映美國的多元性。他提名本潔明（Regina Benjamin）女士，即使她的體重和健康問題引起了爭議，也顯示了他對包容性的堅定承諾。他可能認為，儘管這些問題可能影響她的形象，但不應該阻礙她擔任這一職位。這也是他對「改變」的理解和實踐的一部分。
(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
在《孫子兵法》中，「以正合，以奇勝」的理念，強調了在戰爭中，既要遵循一些固定的原則（即「常」），也要靈活應變，善於創新（即「變」）。
趙括和馬謖的例子，都是過於依賴固定的戰術，缺乏變通，結果導致了失敗。而麥帥則是充分利用了「變」的策略，出其不意的從仁川登陸，成功扭轉了戰局。
這對我們的啟示是，無論是在戰爭還是在日常生活中，我們都需要找到「常」和「變」之間的平衡。我們需要有一套固定的原則和方法來指導我們的行動，但同時，我們也需要有足夠的靈活性和創新精神，以應對不斷變化的環境。這種辯證的思考方式，可以幫助我們更好地應對各種挑戰。
(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
艦長在船裡養狗可能是他的一種個人習慣或者是他對於舒緩壓力的一種方式。雖然這違反了常規，但也顯示了他的人性化一面，這可能有助於他與船員建立更緊密的聯繫。
對於新任副艦長是哈佛畢業的高材生，艦長可能會表現出尊重和期待。然而，他也可能會對副艦長的學術背景持懷疑態度，因為實戰經驗在軍事行動中往往比學術知識更重要。
副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂，這可能是艦長的一種領導風格。他可能認為這種方式可以激發官兵的鬥志，並讓他們更加專注於任務。然而，這種方式可能也會引起官兵的反感，並對他們的士氣產生負面影響。
如果我是副艦長，發現廚房失火，我會建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先。因為在這種情況下，保護船員的生命安全是最重要的。此外，這也是一個實際的緊急情況，可以作為一種實際的訓練來提高船員的應急反應能力。
(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
在這種情況下，軍艦上的每一個人都會承受巨大的壓力。例如，兵器長需要確保所有的武器系統都能正常運作；選邊站的軍士官需要在艦長和副艦長之間做出選擇，這可能會影響他們的職業生涯；維修無線電設備的小兵需要確保通訊系統的正常運作，這對於指揮和協調行動至關重要。
至於艦長和副艦長的爭鬥，確實可以看作是一場賭局。但這並不是一場公平的賭局，因為他們的賭注並不等值。
若艦長的決定是正確的，他可能會獲得尊重和認可，並證明他的領導能力。然而，副艦長可能會因為反對艦長的決定而失去信譽，甚至可能影響他的職業生涯。
若副艦長的決定是正確的，他可能會獲得尊重和認可，並證明他的判斷能力。然而，艦長可能會因為他的決定被證明是錯誤的，而失去信譽，這可能會影響他的領導地位。
這種情況下的壓力和風險都非常大，因此每一個決定都需要謹慎考慮。這也反映了在極端壓力下進行決策的困難，以及領導者所承擔的重大責任。
(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
我認為「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」這句話具有很大的指導意義。在快速變化的商業環境中，創新和適應變化的能力變得越來越重要。企業需要不斷地尋求新的方法和策略，以應對來自各種預料之外的競爭壓力。這需要企業具有開放的思維，願意接受新的觀點和方法，並且懂得如何在變化中找到機會。這種思維方式可以幫助企業在競爭激烈的市場中保持競爭力
(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
這些人物的事蹟和成就，對我來說是一種學習和參考的機會。我會努力學習他們的精神和價值觀
持續學習：無論在哪個領域，都需要不斷學習新的知識和技能。這可以通過閱讀、參加研討會、接受進一步的教育或訓練等方式實現。
跨界合作：與來自不同背景和專業的人合作，可以開闊視野，學習新的觀點和方法。
挑戰自我：嘗試新的事物，走出舒適區，可以幫助我們發現自己的潛力和能力。
社會參與：參與社區活動或志願服務，可以幫助我們理解社會的需求，並找到實踐生命價值的方式。
反思和自我認識：定期反思自己的行為和決策，並尋求理解自己的價值觀和目標，可以幫助我們更好地理解自己，並找到實踐生命價值的方式。
健康的生活方式：保持健康的生活方式，包括均衡的飲食、適量的運動和充足的睡眠，可以幫助我們保持良好的身心狀態，從而更好地實踐生命價值。

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?

對於政治每個人會有各種不同的看法，歐巴馬認為提名首位黑人女性擔任重職可以展示對多元性和包容，提名她代表了歐巴馬對於平等和多元價值的堅持。

(二) 《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?

《孫子兵法》所講的「以正合，以奇勝」意思是遵循基本原則的同時，能夠運用出乎意料的策略取得勝利。那些一成不變的軍事指揮常常由於敵對勢力與環境等因素難以成功；而出奇不意跟有新的謀略才是獲得勝利的關鍵。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?

顯示出了一種在船上他就是老大的感覺，自己身為整個軍艦上有最高身分地位的人，有權利這麼做。有分享自己的雪茄，但感覺言語中透露的是叫副艦長要聽自己的話。認為副艦長沒有資格去干涉自己的想法，因此透過指桑罵槐的方式叫副艦長閉嘴。我會趕緊建議艦長停止演訓，因為這關乎到其他人的性命安全，演訓應該要更人性化有彈性可以去更動。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)

船上的每位同仁都背負著巨大的壓力，因為他們堅守的崗位以及選邊的位子都有可能一不小心讓自己失去性命。我覺得賭注不公平，因為這將會以整個軍艦的士兵性命安全為前提去博弈。其中一方的正確都會致使另一方失去信譽跟領導能力。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?

我最認同「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」，因為要踏出自己的舒適圈才能知道自己目前所到達的境界，若一昧待在自己的小圈圈是無法進步的，只會沈溺在現況。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?[/color][/quote]

我會努力在如今的變局當中，竭盡全能的去跨界發展自我， 讓自己能夠變成像上述人物般英勇的存在。

（一）歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?

歐巴馬在其總統任期內推動「改變」的理念，致力於多樣性和包容性，這體現在他的人事任命上。雖然他試圖延攬首位黑人國務卿鮑威爾未果，但他繼續推動多元化，提名首位黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）。儘管本潔明因其體重和健康問題面臨輿論爭議，歐巴馬依然堅持支持她，反映了他對於打破傳統偏見和刻板印象的決心。
歐巴馬的理想在於改變對領導者形象的固有觀念，強調能力和貢獻，而非外貌或背景。他的這一舉措不僅挑戰了社會對於健康和體重的偏見，更強調了在公共職位上的多樣性和包容性的重要性。歐巴馬的行動體現了他希望塑造一個更加公平和多元化的社會的願景，這與他「改變」的競選口號相契合。透過這樣的任命，他希望激勵更多來自不同背景的人，讓他們相信自己的能力，並有機會為國家服務。

（二）《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?

《孫子兵法》中的「以正合，以奇勝」強調了戰爭中常規戰術（正）和非常規戰術（奇）的辯證統一。趙括和馬謖的失敗在於他們過於依賴書本知識和固有戰術，缺乏靈活應變的能力。趙括按兵書行軍，不顧實際情況；馬謖固守山頭，違反實際戰場需求。相反，麥克阿瑟在韓戰中選擇冒險，出其不意地進行仁川登陸，成功扭轉戰局，證明了靈活應變和創新戰術的必要性。這些歷史案例表明，指揮官必須根據實際情況靈活應變，不能墨守成規。同時，戰術創新和出奇制勝在戰爭中至關重要，能夠有效打破敵方預期，取得勝利。這種對「常」與「變」的辯證理解，啟示我們在各種挑戰中應靈活應對，善於創新。

（三）〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?

在《赤色風暴》中，艦長拉米烏斯治軍甚嚴，但違反常規在潛艇上養狗，顯示他對軍旅生活的熱愛和對生命的柔情一面，反映出嚴格紀律背後的溫暖人性。得知新任副艦長亨特是哈佛高材生後，拉米烏斯以半開玩笑、半揶揄的方式表示「歡迎」，既表達敬意也考驗亨特的實戰能力和心智成熟度。
亨特提醒艦長官兵過度緊張士氣低落，艦長卻以廣播含沙射影地批評，試圖通過強硬方式維持紀律和提高士氣，但可能適得其反，引發官兵困惑不安。
若我是副艦長亨特，發現廚房失火，會建議艦長暫停演訓計畫，優先進行救災搶傷。保障船員生命安全和船隻完整性是首要任務，應先解決緊急情況再繼續操演，以免因小失大，造成更嚴重後果。這種冷靜且務實的處理方式，既維護了艦艇安全，又展現了副艦長的領導能力和危機處理能力。

（四）承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)

在戰時需要動用核武攻擊的情況下，除了艦長和副艦長外，其他船員也承受著巨大的壓力。兵器長負責核武發射的準備和操作，承擔技術和道德壓力。其他軍士官和士兵必須在艦長和副艦長的爭鬥中做出選擇，影響職業生涯和生命安全。技術人員則確保通信設備正常運作，負責傳達和執行決策。
艦長與副艦長的爭鬥是一場博弈，雙方賭注的價值和風險巨大。如果艦長的決定正確，他將挽救艦隊和國家，並贏得巨大的榮譽；副艦長則可能面臨毀滅性的指責和失職。反之，如果副艦長的決定正確，他將拯救無數生命和國家的未來，獲得尊敬和讚譽，而艦長則可能被問責並失去職位和聲譽。
這場爭鬥不僅關乎戰術決策，更是對人性、道德和責任的深刻考驗。每個角色都在這場生死攸關的博弈中扮演著至關重要的角色，影響著戰局的走向和最終的結果。

（五）全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?

我最認同普哈拉德所言：「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」。這句話強調了在競爭激烈的市場中，真正的挑戰來自於那些不拘泥於傳統框架、敢於創新的人和組織。這種競爭者可能來自其他行業，也可能是新興的創業者，他們打破了行業的常規，挑戰傳統企業的地位。對企業來說，要在這樣的環境中生存和成功，就必須具備持續創新的能力，不斷地挑戰自己，超越過去的成功，以應對不斷變化的市場和競爭環境。

（六）貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?

身處21世紀變局中，這些人物展現了跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值的精神。他們不僅在自己的領域取得了成就，還積極參與社會公益活動，為社會做出了積極的貢獻。他們以自己的行動激勵著身邊的人，呼籲更多人關注社會問題，並積極參與改變社會的行動。我願意對這些優秀的青年們表示敬意，並思考如何效仿他們的精神，將自己的力量投入到社會公益事業中，為建設更美好的社會貢獻自己的力量。

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
歐巴馬總統力挺首任黑人軍醫中將本潔明女士擔任署長的決定，顯示了他對多元性和包容性的堅定支持，以及對個人能力和才幹的重視。儘管本潔明女士的體重和健康問題受到了輿論的關注和爭議，但歐巴馬總統仍然堅持提名她，這體現了他對人才的信任和不偏不倚的態度。這樣的決定可能在一定程度上挑戰了傳統的觀念和對形象的偏見，但同時也傳達了一個重要的信息：人的價值不應該僅僅基於外在特徵或身體狀況來評判，更應該注重其專業能力、品德和貢獻。歐巴馬總統此舉不僅鼓勵了多元性和包容性的價值觀，也為其他有類似情況的人士開闢了道路，讓他們有機會參與公共事務和擔任重要職務。因此，歐巴馬總統這樣的決定展現美國的多元性和包容性，並將人才的價值放在首位，不受外在因素的限制。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
《孫子兵法》中的「以正合，以奇勝」揭示了在戰爭中，常規戰術和非常規戰術的辯證關係。從趙括、馬謖到麥克阿瑟的歷史案例，可以看到墨守成規和一味創新的風險。趙括和馬謖因固守常規而失敗，顯示了僵化思維的危險；而麥克阿瑟則通過非凡的創新戰術逆轉戰局，證明了靈活應變的重要性。我覺得戰爭和管理一樣，都需要在穩定和變革之間找到平衡。常規策略提供了穩定性和可預測性，但過於依賴常規會導致僵化和失敗；非常規策略則帶來創新和突破，但需要謹慎應用，避免冒險過度。真正的智慧在於根據具體情況靈活運用這兩者，既不拘泥於常規，也不盲目追求變革。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
1.艦長違反常規在船上養狗可能是他對於高壓環境的一種緩解方式，也代表他權力的象徵，只有他能違反規定。
2.當新任副艦長來報到時，艦長對這位哈佛畢業的高材生表現出一種冷峻而充滿試探的態度，或許是想通過這種方式來測試副艦長的承受能力和適應力，並且希望確立自己的威信。
3.副艦長提醒官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵槐，這種行為可能會進一步打擊士氣，而不是緩解緊張氣氛。這顯示了艦長在管理上的強硬作風，但也可能不夠靈活，忽略了心理層面的管理。
4.我反而認同艦長的作為，趁火災時做戰爭演習，因為戰爭隨時都會發生，不會在準備的穩妥時才會發生，也許火災會帶來傷亡，但是能在戰爭時有先前預備而減少的傷亡才會最多的，需以長遠的利益來考慮。


(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
兵器長負責監管和操作船上的武器系統，包括核武器。他需要確保武器系統的正常運作，並在需要時執行艱難的決策。航行長負責船舶的航行安全和航向控制，需要在極端情況下做出迅速而正確的航行決策。通信官負責與外界的聯絡和通訊，包括與指揮部的溝通以及接收命令和發出警告。維修人員負責維護和修復船上的設備和系統，確保船艦的正常運作。這些人員在戰時都承擔著極大的壓力，因為他們的每一個決定都可能影響到船員的生命安全和戰局的結果。
艦長和副艦長之間的爭鬥可以被視為一場博奕式賭局。如果艦長的決定是正確的，他將獲得指揮權的確立、對船員的尊重和信任，以及對船艦的掌控。然而，如果他的決定是錯誤的，他可能失去指揮權，受到指揮部的譴責，甚至可能導致戰局失利。
副艦長如果成功說服艦長放棄動用核武攻擊的決定，他將獲得對船員的尊重和支持，以及對自己判斷能力的肯定。但如果他的決定是錯誤的，他可能失去艦長信任，影響到自己的事業和未來晉升的機會。因此，雙方下的賭注並不等值、公平，而是承擔著各自不同的風險和後果。


(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
我最認同普哈拉所說的「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」。在舒適圈內，人們往往會安於現狀，不會有動力去探索未知或改變自己。當面臨挑戰和不安全感時，人們會被迫反思自己的能力、價值觀和目標，從而獲得真正的自知之明。而這種自知之明不僅能提升個人的能力和自信，也能激發創新思維和行動力。離開舒適圈意味著迎接風險和不確定性，這正是成長和突破的必要條件。尤其在當今快速變化的社會和職場環境中，擁抱挑戰、不斷自我挑戰，才能真正保持競爭力，實現長遠的成功。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
是。他們的成就啟發了我反思如何在自己的領域中發揮最大的影響力，並且在社會和文化的發展中扮演積極的角色。
未來，我希望能夠借鑒他們的精神和行動，結合自身的專長和興趣，探索更多創新的可能性。同時，我將保持對社會問題的敏銳關注，積極參與公益事業和社會運動，以實現更大的社會價值。這些人物的經歷提醒我，個人的成就不僅在於專業領域的成功，更在於對社會的貢獻和影響，這將成為我未來努力的方向。

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
威爾遜女士確實在衛生服務方面取得了一些成就，但她的體重問題可能會被一些人認為會影響她的職業能力。然而，應該注意到一個人的體重並不應該成為評價其能力和資格的唯一標準。在這種情況下，她的提名可能是為了展示包容性和推動平等，同時她的專業知識和經驗也應該得到認可。總的來說，威爾遜女士作為首任黑人女性國家衛生服務署長的提名，展示了歐巴馬政府對多樣性和包容性的重視，並試圖推動公共衛生事業的發展。儘管她的體重和健康問題可能受到一些爭議，但在評價一個人是否適合擔任特定職位時，應該綜合考慮其專業能力、經驗和個人素質。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
《孫子兵法》中的「以正合，以奇勝」揭示了戰爭中常規與變化的辯證關係。這句話意味著在戰爭中，正面的正規戰術與奇襲的變化戰術相結合，才能取得最終的勝利。透過歷史中的多個例子，我們可以深刻領悟到這一戰略思想的重要性。首先，趙括的例子說明了單純依賴書本知識而不靈活運用的危險。他按照書本上的戰術原則行事，缺乏應變能力，最終導致趙軍在長平之戰中慘敗。這表明，過於墨守成規而不懂得變通是戰爭中的大忌。其次，馬謖在街亭之戰中的失敗也是因為他固守成規，未能靈活應變。雖然他選擇了高地作為防守據點，但忽視了補給線的重要性，結果被魏軍斷糧圍困，最終敗亡。這再次強調了戰爭中變通的重要性，只有根據實際情況靈活調整策略，才能避免災難性的失敗。然而，美軍在韓戰中的仁川登陸行動則是一個成功運用「奇」的例子。當時，麥克阿瑟將軍不顧反對意見，決定在敵人意料之外的仁川登陸，實施奇襲。這一戰略出其不意，成功改變了戰局，使得聯合國軍隊從防守轉入進攻，扭轉了整個戰爭的局勢。這些例子啟示我們，在戰爭中，既要有正面的常規戰術作為基礎，又要能夠靈活運用奇襲和變化戰術來應對不同的戰況。常規戰術提供了穩定的框架，而變化戰術則賦予了靈活性和創造性，兩者結合才能達到最佳效果。總結來說，「以正合，以奇勝」這一戰略思想的辯證邏輯提醒我們，戰爭中不能固守一成不變的策略，而應根據情勢變化靈活應對。這樣才能在複雜多變的戰爭環境中立於不敗之地，並最終取得勝利。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
在《赤色風暴》這部影片中，艦長拉米厄斯（由肖恩·康納利飾演）雖然平時治軍甚嚴，但他在潛艇上養了一隻狗，這看似違反常規的行為其實反映了他內心的柔情與人性化的一面。這隻狗不僅是他的陪伴，也是他面對孤獨和壓力的一種慰藉。當拉米厄斯聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生時，他以一種表面友好的方式表現出他的「歡迎」態度。這其中包含了些許諷刺意味，因為他對這種學院派背景的軍官可能心存懷疑，認為對方缺乏實戰經驗和艦上生活的理解。副艦長提醒艦長官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻選擇透過廣播指桑罵槐地表達對副艦長的批評，這種行為顯示了艦長的強硬作風和他對維持紀律的重視。然而，這種處理方式可能會進一步打擊士氣，反而不利於團隊的凝聚力和作戰效能。如果我是副艦長，發現廚房失火，我會建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶險為先。這是因為保障船員的安全和潛艇的完整性是首要任務。在火災等緊急情況下，任何演訓計畫都應該讓位於實際的救災行動。這樣的決定不僅是出於人道主義考慮，也是為了確保未來能夠持續進行有效的作戰和演練。總結來說，《赤色風暴》中艦長和副艦長之間的互動反映了軍事組織中階級與文化的碰撞。艦長的嚴厲和人性化並存，而副艦長的理性和務實態度，兩者需要找到平衡點，共同應對各種挑戰。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
在戰爭情況下，尤其是當必須動用核武攻擊的時候，軍艦上的其他人員除了艦長和副艦長外，也承受著極大的壓力和心理負擔。以下是幾個關鍵角色及其面臨的壓力：
兵器長：負責核武器發射準備和實施。他需要確保系統正常運行，並在關鍵時刻執行命令。這是一個極具壓力的角色，因為任何技術或操作上的失誤都可能帶來災難性的後果。
選邊站的軍士官：這些人員可能在艦長和副艦長之間陷入困境，需要決定支持哪一方。他們的選擇可能影響他們的職業生涯和生命安全，這使得他們面臨巨大的心理壓力。
維修無線電設備的小兵：他們需要確保通訊設備的正常運行，尤其是在緊急情況下，通訊是至關重要的。任何技術問題都可能導致錯誤信息的傳遞或延誤，進而影響決策和行動。
艦長與副艦長之間的爭鬥確實像一場博弈式賭局，雙方所下的賭注在不同情況下會有不同的得失：
如果艦長的決定是正確的：
艦長將獲得什麼：他將贏得任務的成功和上級的信任，鞏固他的指揮權威，同時可能成為英雄，進一步提升他的軍事聲望和職業生涯。
副艦長將損失什麼：副艦長的聲譽可能受損，他的判斷力和忠誠度可能會受到質疑，這可能影響他的晉升和未來職業發展。
如果副艦長的決定是正確的：
副艦長將獲得什麼：他將被視為拯救了艦艇和船員的關鍵人物，可能因此獲得晉升和更高的職位，同時贏得艦員的尊敬和上級的信任。
艦長將損失什麼：艦長的決策能力和領導權威會受到嚴重質疑，可能面臨降職甚至被軍事法庭審判的風險，這對他的職業生涯和個人聲譽都是重大打擊。
這場博弈式的賭局中，雙方的賭注在某種程度上都是等值的，因為無論結果如何，對雙方的職業生涯和個人聲譽都會產生重大影響。這樣的決策壓力反映了軍事指揮中的複雜性和高風險性，尤其是在涉及到核武器這樣的極端情況下。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
普哈拉的三句話都非常深刻，反映了在企業管理和個人發展中的不同方面。我個人最認同的是第一句話：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明。」這句話強調了在困難和變革中的自我認識和成長的重要性。只有在面對挑戰和不確定性時，個人和企業才能真正了解自己的能力和局限，從而促使進一步的發展和改進。這種情況下，自我反省和學習會更加深入，因為我們被迫去應對新的環境和挑戰，打破原有的慣性和舒適圈。在現代商業環境中，企業經常面臨來自外部的競爭壓力和市場變化。這種壓力促使企業必須持續創新，適應變化，從而保持競爭力。同時，個人在職業生涯中也需要不斷挑戰自我，才能持續成長和進步。相比之下，雖然第二句和第三句話也非常有道理，但它們更多地強調了外部競爭和革新轉型的重要性，而第一句話則更強調了內在的成長和自我認識，這是所有變革和創新的基礎。只有在了解自己的前提下，我們才能更好地應對外部的挑戰和變化。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
確實，八○後世代的這些人物在21世紀的變局中，以他們獨特的方式跨界延展自我、堅持社會關懷並實踐生命價值，他們的事蹟不僅值得我們關注和學習，更能激發我們思考如何在未來見賢思齊，做出積極的改變。
韓寒：作家、導演、賽車手，以他多樣的身份和跨界活動著稱。他的作品和公共言論常常挑戰社會現狀，激發年輕一代的思考和反思。
郭敬明：作家、導演和商人，他創建了多個文化品牌，展現出跨界整合的能力，並在商業和文化領域取得了顯著成就。
蔣方舟：作家，以年輕女性視角書寫當代中國的社會現象，關注女性和年輕人的成長和困惑。
婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員：他們通過開心農場這一社交遊戲，創造了一種新型的互動方式，影響了數百萬人的社交習慣和生活方式。
台灣的沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團：這些年輕人在自然災害中展現了非凡的組織能力和社會責任感，利用網絡和社交媒體進行救災，體現了現代技術和社會關懷的結合。
這些人物的共同點在於他們不拘泥於單一領域，而是跨界發展，運用自己的影響力推動社會進步。他們的成功和影響力來自於對社會現實的深刻理解和對自我價值的堅持。
在面對未來的挑戰時，我們可以從他們的事蹟中學到幾個重要的教訓：
跨界思維：不要局限於單一領域，嘗試將不同領域的知識和技能結合，創造新的價值。
社會責任感：無論在哪個行業，都要關注社會問題，積極參與社會公益活動，貢獻自己的力量。
自我實現：堅持自己的理想和價值觀，通過不斷的努力和創新，實現自我價值。
通過學習這些傑出人物的經驗和做法，我們可以在自己的生活和工作中，找到實現自我價值和貢獻社會的方法。見賢思齊，不僅是對他們的尊重和認可，更是對自己未來的一種激勵和指引。

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
歐巴馬提名首任黑人軍醫中將署長本潔明，儘管她因體重和健康問題受到輿論爭議，仍堅持力挺，這反映了歐巴馬對多元化和包容性的重視。他希望通過這些提名，展示一個多元化的美國政府形象，打破偏見和刻板印象，並強調能力和貢獻應該是任命官員的主要考量因素，而非外貌或健康狀況。
(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
《孫子兵法》中的「以正合，以奇勝」闡述了戰爭中的靈活性和創新性。戰國時期的趙括和三國時期的馬謖因墨守成規而遭遇失敗，而韓戰中麥克阿瑟將軍通過仁川登陸成功扭轉戰局，展示了靈活應對和出奇制勝的重要性。這啟示我們，無論在軍事還是其他領域，僵化和保守都可能導致失敗，而靈活性和創新則是成功的關鍵
(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
在《赤色風暴》中，艦長在船上養狗違反常規，可能是為了舒緩壓力和增進士氣。當得知新任副艦長是哈佛畢業的高材生，艦長通過某些方式表現出他的「歡迎」，可能帶有一種考驗或挑釁的意味。副艦長提醒官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻通過廣播指桑罵槐，這種行為顯示了他對副艦長的質疑和不信任。如果我是副艦長，發現廚房失火，我會建議艦長暫停演訓計畫，先解決火災，確保安全。
(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
在戰時動用核武攻擊的情況下，除了艦長和副艦長，其他關鍵人員如兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備的小兵也承受著巨大的壓力。他們需要在高壓環境下做出迅速且正確的決策，確保任務的執行和艦艇的安全。艦長與副艦長的爭鬥如同一場博弈式賭局。若艦長的決定是正確的，他將獲得榮譽和職業上的成功，而副艦長則可能失去信任和職位。若副艦長的決定是正確的，他將證明自己的判斷力，可能提升職位和信任，而艦長則可能面臨懲罰和失敗的風險
(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
全球排名第一的企管思想家普哈拉的三句話中，我最認同的是：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明。」這句話強調了成長和進步需要面對挑戰和不確定性，只有在困難和壓力下，才能真正了解自己，提升自我
(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
對於中國的韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣的沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，他們在21世紀變局中的事蹟展示了「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的精神。這些人物以其創新和社會責任感，激勵了許多人，我們應該從他們的事蹟中學習，見賢思齊，積極參與社會，實踐自我價值

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
美國需要能帶來改變的領導者，本潔明女士被提名顯示出她的能力無可置疑。雖然反對者認為她的體重問題會影響她作為公眾人物的形象，但這不應該成為阻礙她任職的理由。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
這些歷史例子表明，在任何競爭和挑戰中，掌握基本原則固然重要，但靈活應變同樣關鍵。這種辯證思維不僅適用於軍事，也在其他領域中發揮著重要作用。例如，弗萊明在發現盤尼西林時，沒有按常理丟棄被青黴菌感染的細菌培養皿，而是進行了逆向思考，這一創意性的思維方式促成了抗生素的發現，極大地推動了醫學進步。
現代社會中，雖然戰爭少見，但商場如戰場。發達的商業活動中，市場需要考量政治因素，對手、人群和法令等多種變因。這些變因下隱含著無盡的未知，企業需要在遵循基本市場規則的同時，靈活應對不斷變化的環境，才能在競爭中立於不敗之地。


(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
這位核子潛艦的艦長在艦內擁有極高的權力，可以自行改變一些內部管理規定。然而，他與部屬之間並未建立良好的關係和溝通，這在影片中表現得很明顯。艦長與副艦長之間的互動尤其明顯，當艦長得知新任副艦長是哈佛畢業生時，擺出不以為然的臉色，並以養的小狗來「認同」這位新副艦長，這是一種貶低別人自尊的行為。在這種危機時刻，他應該鼓舞士氣，安慰部下，而不是通過指桑駡槐的方式來表達不滿。
艦長一生從軍，沒有家庭和其他生活，這在某種程度上確實是種悲哀，小狗成為他唯一的慰藉。他對副艦長抱有種族偏見，看到副艦長的文憑後，對他的能力更加不信任，這種「武將對書生」的輕視態度使他的行為失去了風度。儘管個人性命安危重要，我能理解艦長在危機中的考量和理由，但我並不完全認同他的決定。
艦長心理上是孤獨的，這使得他與家人疏遠，只能養狗來解悶。他對新副艦長的輕視表現在一些奇怪的笑話和侮辱性的行為上，例如用小狗「認同」新進人員，副艦長只能苦笑應對。在鼓舞士氣方面，艦長說了「無法適應者，可以立即選擇離開潛艦」這樣的話，不僅沒有正面激勵作用，反而讓大家更加緊張。
在艦上廚房失火時，艦長應該首先顧全士兵的生命安全，而不是一味利用機會進行演習，這無視了優先保護生命的原則。演習可以再來，但生命只有一次。


(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
在深海1000英呎的水面下，艦長和副艦長的對立決策是一場關乎整艘潛艦命運的大賭局，甚至可能影響到全國乃至全球。如果艦長是對的，那麼副艦長會因為濫用職權而受到懲罰，並且會失去大家的信任；但如果副艦長是對的，他將展現出色的危機處理能力，避免一場災難，並可能獲得上級的嘉獎。由於在這種環境下，誰對誰錯無法立刻分辨，需要等上岸後的調查才能確定，因此其他人員在選擇支持哪一方時會非常謹慎，因為這直接影響到他們的未來。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」，願我們永遠不會像井底之蛙一樣。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
在現今的網路時代，有人認為人際關係變得更加疏離。然而，80後的新世代利用日新月異的科技發揮了更大的影響力，這既令人欣喜，也令人擔憂。確實，有許多人選擇濫用這股影響力，但仍有一群年輕人將這股力量用在善意、溫暖和正向的方向上，關懷社會，探索並實踐生命的價值。

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?

歐巴馬當選美國總統，確實象徵了美國在種族和文化上的進步。這一歷史性事件不僅體現了美國社會對多元化和包容性的重視，也顯示出選民對超越種族藩籬的期望。歐巴馬政府的多次重要提名，如首位黑人國務卿和首位黑人軍醫中將，同樣傳達了這一理念，彰顯了多元化和包容性的重要性。
本潔明女士為美國公共衛生署署長是歐巴馬政府推動平等機會的重要舉措之一。儘管本潔明女士的健康問題引起了一些爭議，歐巴馬依然堅持她的提名，這一舉動強調了應該超越外貌和健康狀況，重視她在醫學領域的專業能力和貢獻。這也反映了歐巴馬政府致力於提高政府運作質量，並通過實際行動傳達平等與包容的理念。
美國社會中依然存在的性別刻板印象和種族偏見。然而，正如你所說，種族、性別或身材不應影響一個人在政府中的作用。每個人都應該有平等的機會，不論他們的背景或外貌。只有這樣，才能真正實現一個多元、包容和公平的社會。


(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?

1. 平衡常與變：在制定和執行戰略時，必須在遵循基本原則和靈活應變之間找到平衡。既不能一味遵循教條，也不能過度冒險而無視基本戰略。
2. 應對變化：戰場瞬息萬變，指揮官需要具備敏銳的洞察力和快速反應的能力，根據情況調整計劃，才能在變化中保持優勢。
3. 創新思維：成功的戰略常常依賴於創新的思維方式，敢於挑戰常規，尋找非傳統的解決方案，往往能夠取得出其不意的效果。
理解和應用「戰爭之常」和「變」的辯證邏輯，不僅在軍事領域中至關重要，對於其他領域的決策和應對挑戰也同樣具有深遠的啟發意義。這種思維方式能幫助我們在面對複雜和不確定的情況時，更加靈活、冷靜和有效地應對挑戰。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?

在軍艦上，尤其是載有核子武器的軍艦，處理突發事件時，必須首要考慮救災和保護生命安全。即使存在其他的戰略機會，忽視救災可能導致無法挽回的災難性後果，特別是在核子武器可能帶來的大規模傷亡和環境破壞情況下。這種決策表明，你重視人命和安全，並願意在高風險情況下採取穩妥和負責任的行動。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)

兵器長需要確保所有武器系統的正常運作，這是軍艦戰鬥力的核心。如果武器系統出現任何問題，不僅會影響戰鬥能力，也可能危及全艦安全。兵器長必須在高度壓力下保持冷靜，迅速解決任何技術問題，這需要極高的專業知識和臨場應變能力。軍士官在艦長和副艦長之間選邊，這是一個極為敏感的決定。支持哪一方可能會直接影響他們的職業生涯和未來晉升。選錯一方可能會導致失去信任，甚至遭到報復，因此他們需要權衡利弊，謹慎行事。無線電設備的正常運作對於指揮和協調行動至關重要。維修無線電設備的小兵需要在高壓下確保通訊系統的可靠性。任何失誤都可能導致指揮中斷，影響整個行動的執行和安全。
關於艦長和副艦長的權力鬥爭，你指出了這並不是一場公平的賭局，這點非常關鍵。每個決定都涉及巨大的風險和利益，不同角色面臨的壓力和後果也有所不同。艦長的決定如果正確，他將獲得尊重和認可，進一步鞏固他的領導地位。然而，如果決定錯誤，則可能導致信譽受損，影響他的指揮權威和職業生涯。副艦長如果正確地反對艦長的決定，他將展示出卓越的判斷力，可能獲得更多的信任和尊重。然而，如果他的反對被證明是錯誤的，則可能失去信譽，並影響未來的職業發展。在這種高壓環境下，每一個決策都需要極為謹慎，考慮全面，這也反映了領導者在極端壓力下所承擔的重大責任和決策的困難。這些壓力和風險不僅來自戰術和戰略的考量，還涉及到人際關係、信任和權力的動態。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?

真正的競爭對手往往來自於傳統產業結構之外，這些對手能夠打破常規，利用創新和靈活的策略顛覆市場。許多新興的技術公司或跨界競爭者通過創新進入市場，對傳統企業構成了巨大的威脅。企業要在競爭中立於不敗之地，必須具備持續創新的能力。這不僅包括技術創新，還包括商業模式、管理方式和市場策略的創新。只有不斷挑戰自我，適應市場變化，才能應對來自不同行業和新興競爭者的挑戰。真正有競爭力的企業不會僅僅依賴於過去的成功和既有的市場地位。他們會不斷尋求新的機會，採用非傳統的策略來打破行業常規。這種靈活性和創造力使他們能夠快速反應，適應市場變化，並抓住新的增長機會。企業內部文化對於創新的影響至關重要。鼓勵開放的思維、冒險精神和創新的文化環境，有助於員工提出新想法，推動企業不斷前進。這樣的文化使企業能夠更靈活地應對市場挑戰，保持競爭優勢。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?

他們的事蹟確實體現了「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的精神，並且為現代社會樹立了良好的榜樣。他們的創新精神和社會責任感激勵了許多人，我們確實應該從他們的經歷中汲取力量，見賢思齊，積極參與社會，實踐自我價值。
可以從他們的經歷中學到許多：不拘泥於單一領域，敢於探索新的方向，拓展自己的能力和影響力。積極參與社會事務，關注和解決社會問題，為社會帶來積極的變化。不僅僅追求個人成功，更重要的是通過行動實踐自己的價值觀，為社會做出貢獻。
這些精神和價值觀對我們每個人都具有深遠的啟發意義。我們應該見賢思齊，從他們的事蹟中汲取力量，積極參與社會活動，努力實現自我價值，為社會的發展和進步貢獻力量。

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
歐巴馬不是純粹的白人也當上了總統，他深知膚色及外表不是評斷一個人的因素，反而專業能力、內在才是更應重視的。領導者知人善任、唯才是用，而非僅透過膚色種族來判斷用人與否。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
兵書中的那些教戰手則，是古先人集合了當時代的那些「奇」招而寫成的。因此，當我們想要成就一番不一樣的事業時，有條理的獨排眾議是最好的辦法。此外，兵書中所述的各個招式，自己和對手想必都詳讀過，因此要利用此玩出新的把戲是非常難的。綜上所述，戰爭中不可完全通用兵法，而是應該因地制宜的變通選擇最有效的方式，才能夠取得最終的勝利，才不會淪為紙上談兵的人。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
1. 艦長也許將狗視為他的陪伴者，艦長即使下了船在辦公室哩，依舊可以看見狗在他的桌子旁也有位置可以趴著，看的出來牠陪伴艦長一段時光了，對牠足夠信任，也很安心能夠帶牠上艦艇。
2. 對他冷嘲熱諷，艦長認為他只了解理論知識而無豐富的實際經驗，在艦艇上需要的不是書呆子而是孰悉艦艇相關操作，更何況他接下來的職位將是副艦長，在艦艇中是有許多部下的上級，若沒有經驗引領，又如何領導船上的眾人。
3.艦長這樣做等於激化了他跟副艦長間的緊張情勢，一方面不給副艦長面子，明擺著就是不滿他，另一方面也給其他船員了解他的地位就是高於副艦長，讓大家知道應該站在哪邊才會對他們自己有利。
4.會，因為操演必須在安全情況下讓船員了解應對措施，若是他們還沒真正淑悉流程就先遇見危險，那損傷的情形絕對更加嚴重，船上每位成員的安全都必須放在優先考量。


(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
我認為所有在船上的船員都需要在自己的崗位堅守，而同時還要看著上頭長官們權力的暗潮洶湧，他們每位身兼的更是這個國家的軍人身分，保護著國家的未來與所有人，足以表明大家都在各自的壓力下努力。
而艦長和副艦長間的博弈或許在觀眾上帝視角看來是副艦長賭贏了，但是在真正的情況下，兩人賭上的都是當下擁有的一切，沒有價值或公平之分，端看於他們對於可能會失去的東西有多少的看重。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
我認同「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」一句，只有不斷隨時勢變化才能跟上世界的腳步甚至超越之，就像庖丁解牛中的「依乎天理，因其固然」、莊子山木中的「與時俱化」，唯有懂得因時地制宜、不畫地自限才能更順利地在世上生存。
(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
上述幾位在變遷快速的時代裡保有人性關懷，他們不自私自利，雖然不是義務仍在社會上傳遞溫情，這便是值得我看齊之處，在快速繁忙的生活裡仍能做到這般付出，是我努力靠齊的目標。

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
歐巴馬致力於促進多元化，打破職場中的種族和性別歧視。本潔明女士作為一位黑人女性，在醫學領域取得了傑出成就，她的提名有助於鼓勵和激勵更多來自不同背景的人追求自己的職業夢想。且外表以及健康表現也不影響本潔明女士的專業性。
(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
「常」的意義：常規戰術和戰爭理論提供了基本的戰略框架和原則，是戰爭中的基礎，提供了穩定性和可預測性，有助於維持戰鬥力和士氣。
「變」的意義：戰爭中的變數眾多，靈活變通能夠應對突發情況和敵方的策略變化。既需要依靠常規的原則和策略，又需要根據實際情況靈活變通。這種平衡和靈活性對於成功的戰略決策和領導行為具有重要的啟示意義。
(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
1. 艦長即使下了船在辦公室哩，也可以看見狗在他的桌子旁也有位置可以趴著，艦長對牠足夠信任，也很安心能夠帶牠上艦艇。
2. 艦長認為他只了解理論知識而無豐富的實際經驗，對他冷嘲熱諷
3.艦長這樣做促進了他跟副艦長間的緊張情勢，一方面不給副艦長面子，明擺著就是不滿他，另一方面讓大家知道應該站在哪邊才會對他們有利。
4.會，因為操演必須在安全情況下讓船員了解應對措施，打沒有準備的仗只會輸得一塌糊塗
(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
選邊站的軍士官：選邊站代表他們的選擇可能影響他們的職業生涯和生命安全，這讓他們面臨巨大的心理壓力。
艦長與副艦長之間的爭鬥確實像一場博弈式賭局，雙方所下的賭注在不同情況下會有不同的得失：
如果艦長的決定是正確的：
艦長將獲得什麼：他將贏得成功，強化他的指揮權威，同時可能成為英雄，讓他的軍旅生涯更順遂
副艦長將損失什麼：他的判斷力和忠誠度可能會受到質疑，影響未來職業發展。
如果副艦長的決定是正確的：
副艦長將獲得什麼：他將被視為拯救了艦艇和船員的英雄，讓他的軍旅生涯有快速的發展
艦長將損失什麼：艦長的決策能力和領導權威會受到嚴重質疑，面臨降職甚至被軍事法庭審判的風險，這對他的職業生涯非常不好
這場博弈式的賭局中，雙方的賭注在某種程度上都是等值的，因為無論結果如何，對雙方的職業生涯和個人聲譽都會產生重大影響。。
(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
我最認同「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。拘泥於過去的成功極大可能預言了下一次的失敗，懂得與時俱化，不停自省改進才是最優解
(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
瞬息萬變的年代，他們仍堅持自己認為對的事情，持續為社會作出貢獻，這樣的態度值得我學習看齊

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
歐巴馬堅持提名雷吉娜·本杰明女士為首任黑人軍醫中將署長，儘管她因體重和健康問題備受爭議，背後有幾個重要理據。首先，本杰明女士在醫學領域的卓越成就和對貧困社區的奉獻，展現了她的專業能力和領導力，這是歐巴馬選擇她的重要原因。其次，歐巴馬通過力挺她，傳達了對抗社會偏見和歧視的堅定立場，強調應以人的內在素質和能力來評價他們。此外，這一提名也體現了他對多樣性和包容性的承諾，展示了女性和少數族裔在高層領導職位中的重要性。最後，本杰明女士的個人經歷和故事，對推動健康政策和激勵更多人追求夢想具有重要意義。這些理據共同表明，歐巴馬的支持不僅僅是政治決策，更是對公平正義和社會價值的堅持。
 
(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
「戰爭之常與變」的辯證邏輯啟示我們，成功的軍事策略需要靈活運用傳統戰法與創新戰術。趙括和馬謖因墨守成規而失敗，反映出僵化思維的危險。相反，麥克阿瑟在韓戰中的仁川登陸以出奇制勝，展現了靈活應變的重要性。這告訴我們，在任何競爭環境中，既要掌握基本原則，又要能根據情勢變化創新應對，才能在動態環境中立於不敗之地。這種辯證思維同樣適用於現代管理和決策過程，強調靈活與創新的結合。
 
 
(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
在《赤色風暴》影片裡，艦長雖然平時治軍嚴格，但他在船上養狗顯示了他對人性化管理的一面，認識到柔性領導的重要性。當得知新任副艦長是哈佛畢業的高材生時，艦長通過設計挑戰性任務來「歡迎」他，表現出對新副艦長能力的考驗與期許。
副艦長提醒官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻選擇透過廣播指桑罵槐，這反映了艦長希望以強硬方式維持紀律，但這種方式可能進一步打擊士氣。相反，副艦長更注重士氣和心理健康，這在長期任務中至關重要。
如果我是副艦長，在操演時發現廚房失火，我會建議艦長暫停演訓計畫，先以救災搶傷為先。因為人員安全是首要任務，只有在確保所有人員安全的前提下，才能有效地進行後續的訓練和任務。這樣的建議不僅能體現對官兵生命的重視，也能增強他們對領導的信任和尊重。
(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
在戰時動用核武攻擊之際，軍艦上的其他人員也承受巨大壓力。例如，兵器長必須確保核武器的準確操作和發射；軍士官面臨選邊站的道德和職業壓力；維修無線電設備的小兵需要保持設備運行，確保通信暢通。
艦長與副艦長的爭鬥如同一場博奕式賭局，雙方賭注巨大。若艦長的決定是正確的，他將獲得軍事上的成功和榮譽，副艦長則可能被視為不支持正確決策，損失信任和聲譽。若副艦長的決定是正確的，他將被視為拯救了軍艦和船員，艦長則會因錯誤決策導致失敗和失去指揮權。雙方賭注不完全等值，因為結果的嚴重性和對個人及集體的影響不同。
(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
我最認同的是普哈拉的這句話：「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」。這句話強調了創新和適應變化的重要性。在當今快速變化的全球經濟中，傳統的競爭對手可能並不是最大的威脅。相反，那些來自不同領域、不斷創新且打破常規的新興公司，往往能夠顛覆整個行業。這提醒企業不僅要專注於現有的競爭對手，更要密切關注外部的變化和新興趨勢，並且不斷創新，才能在激烈的市場競爭中保持優勢。
(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
是的，這些人物在21世紀變局中的事蹟確實令人欽佩。他們通過跨界創新、自我延展，並積極關注社會，實踐了生命的價值，為我們樹立了榜樣。我們應該見賢思齊，學習他們的創新精神和社會責任感，並思考如何在自己的領域中做出有意義的貢獻，推動社會進步。

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
我認為歐巴馬總統是以能力作為提名人選的第一標準，不論是之前的國務卿鮑威爾還是軍醫本潔明（Regina Benjamin）女士，歐巴馬並不覺得其他因素會比能夠勝任職務更加重要。我覺得歐巴馬能夠獲選美國總統也是因為他的能力夠好，而不是因為他是黑人。因此「改變」是指美國能夠將所有種族、膚色等各族群視為同一群體，以能力作為第一標準。而歐巴馬總統也正是以此做為選用人才的準則，不論背景、外在或其他因素，依舊以能力為優先。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
我學到在戰爭中，出奇制勝是非常重要的。要先了解敵人可能的思維，清楚判斷局勢，再以對方意想不到的策略進行攻擊。如果只會一昧的依照常人的思路，很難有所突破，甚至可能對自己的軍隊造成很大的損失。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
1.可能是艦長面對軍中高壓且複雜環境的心靈寄託。
2.艦長認為高學歷背景的人不一定能夠勝任這個職位，說不定只會學術理論，並不懂得實戰。給副艦長一根雪茄表示歡迎，告訴他不要阿諛奉承，多做事、少說話。
3.雖然每位長官都有自己的領導風格，有些可能是希望團隊氣氛融洽，以鼓勵代替責罵。有些可能是以高壓的方式迅速且準確地達成要求。不管何種方式皆有優缺點，但我認為兩位風格不太一樣的長官也許可以先私下達成雙方皆可接受的模式，避免在下屬面前產生分歧。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
1.兵器長需要負責武器相關的運作與指令傳達，進行任何操作都有相對應的責任與壓力，只要不小心有一點失誤都可能造成極大的傷害與損失。軍士官面對上級長官意見不統一或相處不融洽時，可能會需要選邊站，承受影響職涯發展與輿論的壓力。維修無線電設備的小兵要維持通訊狀況的穩定，面對突發狀況需要保持冷靜，以最快的速度恢復設備正常運作。除了上述人員外，軍艦上的所有人都承受著只允許成功、不允許失敗的壓力，核武攻擊攸關所有人的性命，每個人的工作都環環相扣，一個閃失可能就造成無法挽回的大量傷亡。
2.我認為雙方的賭注並不公平。雖然不論哪一方是正確的，他都能獲得軍艦上所有人的尊敬與信任。而不正確的一方可能因此對未來的職涯發展造成影響。但艦長與副艦長本身已經是上下級的關係，若艦長是不正確的，大家只會覺得他做了錯誤的判斷。若副艦長是不正確的，除了判斷錯誤外，還有可能背負頂撞上級命令的罪名，未來長官們可能都不敢任用他。


(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
我最認同「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。專注核心能力是即使成功之後也需要不斷學習，讓自己越來越進步；故步自封則是停在成功那一步，不再繼續前進。但在這個變化迅速的時代，沒有任何一種方法是可以一直適用。若我們不改變，不持續精進自我，這個世界將以非常快速的速度將我們淘汰。最後，最重要的是要忘記過去成功的光環。每個挑戰都當作第一次去做，不要被過去的經驗框架所限制，才能創造出更多的可能性。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
上述認為透過文字的力量、舉辦活動、關懷社會等方式，在各自的領域發光發熱，並發揮自己的影響力，號召更多人付出行動。現在的我們雖然很渺小，但公共衛生這個專業也是以維護社會健康為宗旨。可能我沒辦法像上述人物一樣能做到很大的成就，但希望未來我也能用我的專業為部隊及社會做出一點貢獻。

《赤色風暴》是一部講述間諜活動和政治陰謀的驚悚片。故事圍繞著一個神秘的俄羅斯間諜，他的目標是潛入美國政府機構，破壞美國的安全系統。而一名美國特工則被派遣追查這位間諜的行蹤，阻止他的惡意計劃。

劇情始於一個美國海軍基地的襲擊事件，一艘美國導彈巡洋艦突然遭到攻擊，造成大規模破壞和許多士兵的傷亡。美國情報部門迅速介入調查，發現這次襲擊與一個來自俄羅斯的神秘間諜有關聯。

同時，一名優秀的美國特工被指派追查這位俄羅斯間諜的行蹤。特工展開調查後，發現間諜的目標是潛入美國國防部，竊取機密情報，並企圖破壞美國的防禦系統。特工必須與時間競賽，找出這位間諜的真實身份，阻止他的陰謀。

在調查的過程中，特工發現了一個龐大的間諜網絡，涉及到政府高層和情報部門的多名成員。他意識到，這場陰謀可能涉及到更大的勢力和更深層次的陰謀，而他必須盡快揭露真相，否則後果將不堪設想。

隨著劇情的發展，特工與間諜之間展開了一場驚心動魄的追逐和對決，情節跌宕起伏，觀眾在其中感受到無比的緊張和刺激。

最終，特工成功揭露了間諜的真實身份，阻止了他的計劃，並將他繩之以法。然而，故事的結局卻暗示著更多的陰謀和危險仍然存在，這場政治風暴可能只是冰山一角。
《赤色風暴》是一部引人入勝的政治驚悚片，融合了間諜故事和心理戲劇元素，營造了一個充滿緊張和不確定性的氛圍。

影片以一個神秘的俄羅斯間諜為中心，他的目標是潛入美國政府機構，從內部破壞美國的安全系統。主角是一位聰明、冷靜的特工，他必須追查這位間諜的行蹤，同時阻止他的惡意計劃。

電影的劇情節奏緊湊，情節跌宕起伏，每一個轉折都讓人屏息以待。觀眾隨著主角的調查進展，逐漸揭開了一個個驚人的秘密，充滿了不少意外和反轉。特別是間諜與特工之間的心理對決，讓整個故事更加精彩。

影片的製作水準很高，場景設計和特技效果令人印象深刻，尤其是那些動作場面和間諜活動的描寫，讓人仿佛置身於一場現場的情報戰中。

此外，演員的表現也非常出色，特別是主演在扮演角色時的自然和真實，使觀眾更容易投入到故事情節中。

總的來說，《赤色風暴》是一部令人著迷的政治驚悚片，它不僅具有引人入勝的劇情和驚險刺激的場面，還通過人物的心理對抗和道德考量，讓觀眾思考更深層次的問題。這部電影絕對值得一看。

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
我覺得歐巴馬當選黑人總統，其實本身就是一種種族平等的象徵，雖然說他是黑人當中較高地位的人，但至少證明不是只有白人才能參政，而他當選後想提名黑人軍醫中將署長本傑明女士，是一個很好的管理者，不會因為外在因素，譬如性別外表體重，就不任用對方，我想他想表達的是不要用一個人的外表去評斷他人，而是他的才能。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?

我覺得常指的是標準流程的感覺，就是有既定的戰術，或者是發生這樣的情況下，應該要有的因應策略是什麼，變指的是在戰爭當中都有變數，可能今天遇到的情況就是特例，我覺得有時候戰爭就是不按牌理出牌，反而能獲得勝利。



(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?

艦長治軍甚嚴，但是在海上工作難免無聊，所以還是要有個自己的興趣和愛好，來消磨這些時間，我想這可能是他違反常規養狗的原因。

當他聽說新來的艦長是高材生，我在看電影的感受是，他有種看好戲的心態，也想給副艦長來個下馬威，告訴他這艘艦的艦長是誰，任何行事都要小心。

我覺得副艦長告訴艦長這件事情，其實是個善意的提醒，也是希望透過艦長去鼓舞大家的士氣，但副艦長只是熱臉貼冷屁股，艦長沒有收下這份好意，反而透過廣播警告那些官兵，不想待在這艘艦上的就下去，這種行為蠻過分的，人家好心提醒他，他不僅不接受，還直接了當的給對方難看。

其實我在看的時候，自己比較支持艦長的觀點，因為敵人隨時都有可能出現，他不會在你有火災有意外的時候，就不打你，反而在這個時候才要落井下石，一次把你一往打盡，所以如果是我不會建議暫停演練。


(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)

動用核武的時候，除了艦長副艦長，還有掌舵的人，跟武器官，以及各個位置的人，其實每個人都背負著壓力，大家都像一顆小螺絲釘，缺一不可。

如果艦長的決定是對的，那艦長將會獲得人心，副艦長將損失人身自由且失去權力，甚至是職位，如果副艦長的決定是對的，那副艦長將會得到權力以及人心，艦長會失去職位，因為他違反法規，沒有按照流程走。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?

我最認同第一句話，只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明，因為當自己生活在舒適圈的時候，很有可能身邊的人都是同溫層，你就會安於現狀，不想去做出任何改變，可是當你踏出這個圈子的時候，會突然發現自己的不足，以及和他人的差距，所謂有比較就有傷害，這個時候自己才會有自知之明。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
經過教官上課的介紹，有比較了解上面的事蹟，自己會覺得想向他們好的地方學習，做一個跨領域的人才，探索自己的更多可能性，並且堅持社會關懷，透過自己微小的力量，不管是志工服務，還是捐款去幫助更多有需要的人，以及實踐生命價值，去做自己覺得有意義的事請，完成自我實現。

(一) 歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
在這個情境中，歐巴馬總統希望延攬首位黑人國務卿和署長，以展現對多元性和包容性的支持，並且鮑威爾和本潔明都是在自己領域中具有豐富經驗和專業能力的人選。然而，媒體和輿論對本潔明女士的體重和健康問題進行了關注和爭議，這可能是因為在某些人眼中，一位擔任高職位的官員應該具有健康的形象和身體狀態。
歐巴馬總統堅持提名本潔明女士可能是因為他認為她具有足夠的專業能力和才幹，能夠勝任該職位，而不應該因為外表或身體狀態而被排除在外。這也是一種對多元性和包容性的堅持，強調應該根據個人的才能和能力來評價一個人的適任性，而不是基於外表或其他因素。然而，這種決定也可能引起爭議，因為對於高職位官員的健康狀況和形象有著各種不同的看法和期望。因此，這樣的提名可能會受到公眾和媒體的關注和辯論。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
這些例子確實反映了「以正合，以奇勝」這一戰爭原則的重要性。孫子兵法中提到，正規的作戰是基礎，但奇襲和變化才是取勝的關鍵。從這些歷史事件中，我們可以得到以下啟發：
1. 正規與奇襲的平衡：戰爭中，正規作戰是必要的，但單純的正規作戰可能會陷入僵局或被對手預料。因此，奇襲和變化的元素能夠打破僵局，給予對手驚喜，從而取得勝利。
2. 靈活應變：戰爭中的情勢瞬息萬變，無法一成不變地套用固定的戰術或戰略。對於戰場上的變化，需要具有靈活應變的能力，根據具體情況調整戰術，有時甚至需要憑藉創意和出其不意的舉措來取勝。
3. 創新和突破：奇襲和變化需要創新和突破性的思維。這可能涉及到改變傳統的戰術或策略，挑戰常規的思維模式，並且要有勇氣和決心實施這些新的想法。
「以正合，以奇勝」的辯證邏輯告訴我們，在戰爭和競爭的場合中，需要兼顧傳統的正規作戰和創新的奇襲手段，靈活應變，勇於突破，方能在變幻莫測的戰場上取得勝利。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
在《赤色風暴》中，艦長雖然平時治軍嚴格，但他在船裡養狗可能是因為對狗的喜愛或者希望通過狗來提升船員的士氣和凝聚力。當他得知新任副艦長是哈佛畢業的高材生時，他可能會表現出歡迎態度，可能是通過熱情地接待和表達尊重，或者給予一定的信任和責任來展示對新副艦長的重視。
對於副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂的行為，可能表現出了他對自己領導風格的堅持和對船員的期望。他可能認為，通過指責的方式可以刺激船員的士氣，讓他們更加努力和專注於任務。然而，這種方式可能也會引起船員的反感和不滿，對於士氣的提升可能產生反效果。
如果我是副艦長，我可能會建議艦長在操演發現廚房失火後，暫停演訓計畫，以優先救災搶傷。因為在這種情況下，船員的安全和生命至關重要，而救援行動的優先性應該高於一切。暫停演訓計畫不僅可以有效地應對災情，保護船員的安全，還可以展現艦長對船員生命安全的關心和責任感，提升船員對領導的信任和忠誠度。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
在軍艦上，除了艦長和副艦長之外，還有許多其他人員也承擔著重大的壓力和責任
1. 兵器長：負責監管和操作艦上的武器系統，包括核武器。他們需要確保武器的準確性和可靠性，並在必要時指揮發射。
2. 通信官：負責維護和操作艦上的通信系統，包括無線電設備。他們需要確保與指揮官和其他艦艇的溝通順暢，以便有效地執行命令和調整戰術。
3. 船員：包括各種不同職責的船員，他們都承擔著保護和運營艦艇的重要任務。在核武攻擊的情況下，他們可能需要參與緊急防禦措施或進行疏散。
艦長與副艦長之間的爭鬥可以被視為一場博奕式賭局，因為他們的決定將直接影響到軍艦和船員的命運。如果艦長的決定是正確的，他可能會獲得對船員和國家安全的保護，以及對於成功執行任務的滿足感和成就感。而副艦長可能會失去在指揮上的權威和信任，以及在艦上的地位和尊重。
相反，如果副艦長的決定是正確的，他可能會獲得成功指揮艦艇的機會，並且在艦上的地位和信任可能會增加。而艦長可能會失去在船員和上級指揮官眼中的信任和尊重，並且可能面臨更大的責任和後果。
無論艦長還是副艦長，他們的決定都將受到艦上其他人員的影響和支持，因此他們的爭鬥不僅僅是兩個人之間的博奕，而是整個軍艦團隊的命運和利益的爭鬥。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
這三句普哈拉德的話都非常具有深度和啟發性，但如果非得選一句的話，我會最認同第一句：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」。
這句話強調了在挑戰和不確定性的情況下，人們才會真正意識到自己的能力和局限性。當我們離開舒適圈，面對未知和挑戰時，才會被迫思考和學習，進而實現自我成長和進步。這也提醒我們，挑戰和不確定性並非壞事，而是成長和發展的機會。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
對於在21世紀變局中跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值的努力感到欣賞和尊重。這些人物代表著新一代的思想家、創作者和社會活躍者，他們在各自的領域中展現出了創意、勇氣和責任感，為社會和世界帶來了積極的影響。在面對未來，我願意持續關注這些人物的動向和成就，從他們身上汲取啟發和教訓。他們的經驗和做法可以為我們提供寶貴的參考，幫助我們更好地應對變局，跨越自我界限，堅持價值信仰，並且對社會做出積極的貢獻。

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?

歐巴馬在他的總統任期內強調「改變」，這種改變不僅涉及政策方向和政治風格，也包含對美國多樣性和包容性的承諾。延攬鮑威爾上將和提名本潔明女士作為重要職位的候選人，反映了他推動社會改變的決心。

歐巴馬堅持提名本潔明女士儘管面對輿論壓力，我認為有幾個主要原因：

1. 代表性與多樣性：歐巴馬政府希望通過任命不同種族和背景的人士來展示美國政府對多樣性和包容性的重視。本潔明女士的任命代表了非裔美國人在高層政府職位上的一個重要突破，這與歐巴馬的「改變」口號一致。

2. 專業能力：歐巴馬重視候選人的專業能力和成就，而不僅僅是他們的外表或其他非實質性的特徵。本潔明女士作為軍醫中將，有著豐富的醫療經驗和專業知識，這使她成為領導公共衛生事務的合適人選。

3. 反對歧視與偏見：對於本潔明女士的體重和健康問題的批評，帶有一定的偏見和歧視色彩。歐巴馬的支持反映了他反對這種基於外表的偏見，並堅持應該根據人的才能和貢獻來評價他們。

4. 榜樣作用：堅持提名本潔明女士，傳遞出一個強烈的信息，即個人的外貌和身體特徵不應成為其職業發展的障礙。這樣的立場有助於鼓勵更多的人，尤其是來自少數族裔和其他被邊緣化群體的人們，追求高層職位並為社會做出貢獻。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?

「戰爭之常與變」的辯證邏輯在《孫子兵法》中的表述，反映戰爭中靈活運用策略的重要性。這一原則不僅適用於古代戰爭，也在現代戰爭和其他競爭領域中有深遠的啟示。通過比較趙括、馬謖和麥克阿瑟三個例子，可以更清晰地理解這一原則的意義。

1. 趙括的失敗：
趙括的失敗是因為他僅僅依賴書本上的戰術，缺乏靈活性和實際的指揮經驗。在戰爭中，過於依賴「常」而忽視「變」，導致對方可以預測並利用他的固定策略，最終遭受慘敗。這告訴我們，僅依靠理論而缺乏實踐中的變通和靈活應變，是不可取的。

2. 馬謖的失敗：
馬謖在街亭之戰中的失敗，源於他過於墨守成規，未能根據實際情況靈活調整戰術。他遵循既定的策略，未能有效應對敵方的變化，結果被圍困斷糧，最終失敗。這例子強調了在戰爭中，不僅需要有計劃，更需要根據實際情況進行調整和應變。

3. 麥克阿瑟的成功：
相反，麥克阿瑟在韓戰中的仁川登陸戰役，展現出其不意和靈活變通的戰術藝術。儘管面對眾多反對意見，他依然堅持一個大膽而非傳統的戰略，成功改變了戰局。這表明，在戰爭中，出奇制勝和靈活運用變化能夠打破敵方的預期，取得決定性的勝利。

啟發與意義

1. 理論與實踐結合：
理論知識（「常」）固然重要，但必須與實踐經驗（「變」）相結合。靈活應變的能力是領導和決策的重要素質。

2. 適應性與創造性：
戰爭和競爭中，情況瞬息萬變，成功者通常是那些能夠迅速適應並創造新策略的人。創新和靈活性是制勝的關鍵。

3. 預測與反預測：
預測對方的行動並有效應對是戰爭中的一部分，而更高明的是通過變化和創新使對方無法預測自己的行動，從而佔據主動。

4. 膽識與決斷：
在面對反對聲音和不確定性時，決策者需要有膽識和決斷力，敢於打破常規，採取非常規手段以實現戰略目標。

「以正合，以奇勝」的辯證法不僅是戰爭中的制勝之道，也是各種競爭環境中成功的重要法則。靈活運用策略，根據實際情況進行創新和變通，是達到目標的關鍵。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?

電影《赤色風暴》（Crimson Tide）裡的艦長是一位一生奉獻於軍旅，對待下屬非常嚴厲的指揮官。他在潛艇上養狗，這違反常規的行為顯示出他的個人特質和情感需求，表明他可能需要一個陪伴和情感寄託，即便在他嚴厲的軍事生活中。

當艦長得知新任副艦長是哈佛畢業的高材生時，他的反應略帶嘲諷和挑釁，表現出某種「歡迎」的態度。艦長可能覺得哈佛教育和實戰經驗之間存在差距，因此以半開玩笑的方式來測試和挑戰副艦長。

副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落時，艦長通過廣播指桑罵槐的行為顯示出他對士氣和紀律的看重，但也可能反映出他固執己見，不願接受建議或反對意見的性格。這種做法可能會進一步壓力官兵，影響士氣，並不是最佳的領導方式。

若我是副艦長，在操演發現廚房失火的情況下，我會建議艦長暫停演訓計畫，優先處理救災搶傷。安全和人命永遠是最重要的，任何演訓計畫都應該以此為前提。在緊急情況下，迅速有效地處理危機，不僅能保護船員的生命安全，也能顯示領導層的冷靜和決斷能力。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)

在《赤色風暴》（Crimson Tide）電影中，當面臨戰時動用核武攻擊的緊張局勢時，除了艦長和副艦長之外，其他船員也面臨著巨大的壓力。這些人員包括：

1. 兵器長：他負責核武器的發射準備和操作，肩負著極大的道德和職業壓力，因為他的行動直接關係到毀滅性武器的使用。
2. 選邊站的軍士官：這些中層軍官必須在艦長和副艦長之間做出選擇，支持其中一方。他們的決定可能影響自己的職業前途和團隊的士氣，並且他們承受著來自兩方的壓力。
3. 維修無線電設備的小兵：他們的任務是確保通訊設備的正常運行，在關鍵時刻通訊的中斷或故障會帶來巨大的責任壓力，特別是在核武指令的傳遞過程中。

艦長與副艦長之間的爭鬥是一場博弈式的賭局，雙方所下的賭注有著重大的意義，但未必是等值或公平的。

賭注分析：
1. 艦長的決定是正確的
-艦長的收益：如果艦長的決定是正確的（即敵人確實已經發射了導彈，需要立即反擊），他將被視為果斷和負責任的領導者，保護了國家的安全。
- 副艦長的損失：副艦長將被視為猶豫不決，可能會面臨職業上的後果，甚至影響其信譽和未來的晉升機會。

2. 副艦長的決定是正確的
- 副艦長的收益：如果副艦長的決定是正確的（即核武攻擊的命令並未得到最終確認，避免了一場不必要的核戰爭），他將被視為冷靜、理性和負責任的官員，可能會因此獲得尊敬和晉升。
- 艦長的損失：艦長將被視為過於激進和冒險，可能會面臨撤職、降職甚至法律責任，並失去其他軍官和士兵的信任。

公平性與等值性：
在這場博弈中，雙方所面臨的風險和後果雖然不同，但對於每個人來說都是極其嚴重的。艦長冒著發動不必要的核戰爭的風險，而副艦長冒著延誤必要防禦行動的風險。從道德和職業責任的角度來看，這場博弈對雙方都不完全公平，因為每個決策都可能帶來巨大的、無法逆轉的後果。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?

在C.K.普哈拉（C.K. Prahalad）的三句話中，我最認同的是：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明。」這句話強調了個人成長和組織變革的必要條件，即只有在面臨挑戰和困難時，人才會真正認識到自己的潛力和不足，並且激發出創新和改進的動力。

這種觀點適用於個人和企業。對於個人來說，離開舒適圈、面對不確定性和挑戰，可以促使自我反省和自我提升。對於企業來說，外部競爭和市場變化往往是促使企業革新和轉型的驅動力，只有在這樣的壓力下，企業才會積極尋找新的機會和創新途徑。

這種認知也有助於理解另外兩句話，因為它們也涉及到變革和創新。真正的競爭來自於未按牌理出牌的人，這需要企業有應對挑戰的能力；專注核心能力固然重要，但如果不願離開過去的成功光環，就會陷入故步自封的困境。總之，面對挑戰和不安是促進自知之明和創新精神的關鍵。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?

對於八○後世代的一些代表人物及其事蹟，我確實了解一些。這些人物在21世紀的變局中，透過「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的努力，展現了不同的風采和影響力。

中國的代表人物：
1. 韓寒：作家、賽車手和電影導演，以其多才多藝和批判性思維著稱。他的作品和行動不僅在文學領域有深遠影響，還在社會問題上發聲。
2. 郭敬明：作家、導演和企業家，以其創作的青春文學作品和商業成就聞名。他在文學和娛樂業的成功展現了跨界的可能性。
3. 蔣方舟：作家和公眾知識分子，年少成名，並通過其文字和公共言論表達對社會問題的關注。
4. 婁楠石和李德濤：這兩位人物分別在不同領域中展現了卓越的創新和領導能力。
5. 開心農場原創團隊：這個團隊創作了深受歡迎的網絡遊戲，並對社交遊戲的發展產生了深遠影響。

臺灣的代表人物：
1. 沈芯菱：社會企業家，致力於環保和社會創新，以實際行動推動可持續發展。
2. 楊茹安：青少年作家和社會活動家，透過文字和行動關注社會議題。
3. 謝銘健：公益人士，積極參與社會服務和救援行動，展示了深厚的社會關懷。
4. 曾皇霖：文化創意工作者，致力於推動本土文化和藝術創新。
5. 小捲：網絡紅人，以其獨特的視角和創意內容在社交媒體上有著廣泛影響力。
6. 八八救災網路青年團：這個團體在災後救援和社會服務方面做出了重要貢獻，展現了年輕一代的責任感和行動力。

這些人物的事蹟和精神確實值得我們學習和思考。未來，我們應該見賢思齊，從他們的經驗中汲取靈感，跨界延展自我、堅持社會關懷，並在實踐中追求生命的價值。他們的努力表明，無論在哪個領域，只要有創新和關懷，都能對社會產生積極的影響。

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?

歐巴馬在他的總統任期內強調「改變」，這種改變不僅涉及政策方向和政治風格，也包含對美國多樣性和包容性的承諾。延攬鮑威爾上將和提名本潔明女士作為重要職位的候選人，反映了他推動社會改變的決心。

歐巴馬堅持提名本潔明女士儘管面對輿論壓力，我認為有幾個主要原因：

1. 代表性與多樣性：歐巴馬政府希望通過任命不同種族和背景的人士來展示美國政府對多樣性和包容性的重視。本潔明女士的任命代表了非裔美國人在高層政府職位上的一個重要突破，這與歐巴馬的「改變」口號一致。

2. 專業能力：歐巴馬重視候選人的專業能力和成就，而不僅僅是他們的外表或其他非實質性的特徵。本潔明女士作為軍醫中將，有著豐富的醫療經驗和專業知識，這使她成為領導公共衛生事務的合適人選。

3. 反對歧視與偏見：對於本潔明女士的體重和健康問題的批評，帶有一定的偏見和歧視色彩。歐巴馬的支持反映了他反對這種基於外表的偏見，並堅持應該根據人的才能和貢獻來評價他們。

4. 榜樣作用：堅持提名本潔明女士，傳遞出一個強烈的信息，即個人的外貌和身體特徵不應成為其職業發展的障礙。這樣的立場有助於鼓勵更多的人，尤其是來自少數族裔和其他被邊緣化群體的人們，追求高層職位並為社會做出貢獻。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?

「戰爭之常與變」的辯證邏輯在《孫子兵法》中的表述，反映戰爭中靈活運用策略的重要性。這一原則不僅適用於古代戰爭，也在現代戰爭和其他競爭領域中有深遠的啟示。通過比較趙括、馬謖和麥克阿瑟三個例子，可以更清晰地理解這一原則的意義。

1. 趙括的失敗：
趙括的失敗是因為他僅僅依賴書本上的戰術，缺乏靈活性和實際的指揮經驗。在戰爭中，過於依賴「常」而忽視「變」，導致對方可以預測並利用他的固定策略，最終遭受慘敗。這告訴我們，僅依靠理論而缺乏實踐中的變通和靈活應變，是不可取的。

2. 馬謖的失敗：
馬謖在街亭之戰中的失敗，源於他過於墨守成規，未能根據實際情況靈活調整戰術。他遵循既定的策略，未能有效應對敵方的變化，結果被圍困斷糧，最終失敗。這例子強調了在戰爭中，不僅需要有計劃，更需要根據實際情況進行調整和應變。

3. 麥克阿瑟的成功：
相反，麥克阿瑟在韓戰中的仁川登陸戰役，展現出其不意和靈活變通的戰術藝術。儘管面對眾多反對意見，他依然堅持一個大膽而非傳統的戰略，成功改變了戰局。這表明，在戰爭中，出奇制勝和靈活運用變化能夠打破敵方的預期，取得決定性的勝利。

啟發與意義

1. 理論與實踐結合：
理論知識（「常」）固然重要，但必須與實踐經驗（「變」）相結合。靈活應變的能力是領導和決策的重要素質。

2. 適應性與創造性：
戰爭和競爭中，情況瞬息萬變，成功者通常是那些能夠迅速適應並創造新策略的人。創新和靈活性是制勝的關鍵。

3. 預測與反預測：
預測對方的行動並有效應對是戰爭中的一部分，而更高明的是通過變化和創新使對方無法預測自己的行動，從而佔據主動。

4. 膽識與決斷：
在面對反對聲音和不確定性時，決策者需要有膽識和決斷力，敢於打破常規，採取非常規手段以實現戰略目標。

「以正合，以奇勝」的辯證法不僅是戰爭中的制勝之道，也是各種競爭環境中成功的重要法則。靈活運用策略，根據實際情況進行創新和變通，是達到目標的關鍵。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?

電影《赤色風暴》（Crimson Tide）裡的艦長是一位一生奉獻於軍旅，對待下屬非常嚴厲的指揮官。他在潛艇上養狗，這違反常規的行為顯示出他的個人特質和情感需求，表明他可能需要一個陪伴和情感寄託，即便在他嚴厲的軍事生活中。

當艦長得知新任副艦長是哈佛畢業的高材生時，他的反應略帶嘲諷和挑釁，表現出某種「歡迎」的態度。艦長可能覺得哈佛教育和實戰經驗之間存在差距，因此以半開玩笑的方式來測試和挑戰副艦長。

副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落時，艦長通過廣播指桑罵槐的行為顯示出他對士氣和紀律的看重，但也可能反映出他固執己見，不願接受建議或反對意見的性格。這種做法可能會進一步壓力官兵，影響士氣，並不是最佳的領導方式。

若我是副艦長，在操演發現廚房失火的情況下，我會建議艦長暫停演訓計畫，優先處理救災搶傷。安全和人命永遠是最重要的，任何演訓計畫都應該以此為前提。在緊急情況下，迅速有效地處理危機，不僅能保護船員的生命安全，也能顯示領導層的冷靜和決斷能力。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)

在《赤色風暴》（Crimson Tide）電影中，當面臨戰時動用核武攻擊的緊張局勢時，除了艦長和副艦長之外，其他船員也面臨著巨大的壓力。這些人員包括：

1. 兵器長：他負責核武器的發射準備和操作，肩負著極大的道德和職業壓力，因為他的行動直接關係到毀滅性武器的使用。
2. 選邊站的軍士官：這些中層軍官必須在艦長和副艦長之間做出選擇，支持其中一方。他們的決定可能影響自己的職業前途和團隊的士氣，並且他們承受著來自兩方的壓力。
3. 維修無線電設備的小兵：他們的任務是確保通訊設備的正常運行，在關鍵時刻通訊的中斷或故障會帶來巨大的責任壓力，特別是在核武指令的傳遞過程中。

艦長與副艦長之間的爭鬥是一場博弈式的賭局，雙方所下的賭注有著重大的意義，但未必是等值或公平的。

賭注分析：
1. 艦長的決定是正確的
-艦長的收益：如果艦長的決定是正確的（即敵人確實已經發射了導彈，需要立即反擊），他將被視為果斷和負責任的領導者，保護了國家的安全。
- 副艦長的損失：副艦長將被視為猶豫不決，可能會面臨職業上的後果，甚至影響其信譽和未來的晉升機會。

2. 副艦長的決定是正確的
- 副艦長的收益：如果副艦長的決定是正確的（即核武攻擊的命令並未得到最終確認，避免了一場不必要的核戰爭），他將被視為冷靜、理性和負責任的官員，可能會因此獲得尊敬和晉升。
- 艦長的損失：艦長將被視為過於激進和冒險，可能會面臨撤職、降職甚至法律責任，並失去其他軍官和士兵的信任。

公平性與等值性：
在這場博弈中，雙方所面臨的風險和後果雖然不同，但對於每個人來說都是極其嚴重的。艦長冒著發動不必要的核戰爭的風險，而副艦長冒著延誤必要防禦行動的風險。從道德和職業責任的角度來看，這場博弈對雙方都不完全公平，因為每個決策都可能帶來巨大的、無法逆轉的後果。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?

在C.K.普哈拉（C.K. Prahalad）的三句話中，我最認同的是：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明。」這句話強調了個人成長和組織變革的必要條件，即只有在面臨挑戰和困難時，人才會真正認識到自己的潛力和不足，並且激發出創新和改進的動力。

這種觀點適用於個人和企業。對於個人來說，離開舒適圈、面對不確定性和挑戰，可以促使自我反省和自我提升。對於企業來說，外部競爭和市場變化往往是促使企業革新和轉型的驅動力，只有在這樣的壓力下，企業才會積極尋找新的機會和創新途徑。

這種認知也有助於理解另外兩句話，因為它們也涉及到變革和創新。真正的競爭來自於未按牌理出牌的人，這需要企業有應對挑戰的能力；專注核心能力固然重要，但如果不願離開過去的成功光環，就會陷入故步自封的困境。總之，面對挑戰和不安是促進自知之明和創新精神的關鍵。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?

對於八○後世代的一些代表人物及其事蹟，我確實了解一些。這些人物在21世紀的變局中，透過「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的努力，展現了不同的風采和影響力。

中國的代表人物：
1. 韓寒：作家、賽車手和電影導演，以其多才多藝和批判性思維著稱。他的作品和行動不僅在文學領域有深遠影響，還在社會問題上發聲。
2. 郭敬明：作家、導演和企業家，以其創作的青春文學作品和商業成就聞名。他在文學和娛樂業的成功展現了跨界的可能性。
3. 蔣方舟：作家和公眾知識分子，年少成名，並通過其文字和公共言論表達對社會問題的關注。
4. 婁楠石和李德濤：這兩位人物分別在不同領域中展現了卓越的創新和領導能力。
5. 開心農場原創團隊：這個團隊創作了深受歡迎的網絡遊戲，並對社交遊戲的發展產生了深遠影響。

臺灣的代表人物：
1. 沈芯菱：社會企業家，致力於環保和社會創新，以實際行動推動可持續發展。
2. 楊茹安：青少年作家和社會活動家，透過文字和行動關注社會議題。
3. 謝銘健：公益人士，積極參與社會服務和救援行動，展示了深厚的社會關懷。
4. 曾皇霖：文化創意工作者，致力於推動本土文化和藝術創新。
5. 小捲：網絡紅人，以其獨特的視角和創意內容在社交媒體上有著廣泛影響力。
6. 八八救災網路青年團：這個團體在災後救援和社會服務方面做出了重要貢獻，展現了年輕一代的責任感和行動力。

這些人物的事蹟和精神確實值得我們學習和思考。未來，我們應該見賢思齊，從他們的經驗中汲取靈感，跨界延展自我、堅持社會關懷，並在實踐中追求生命的價值。他們的努力表明，無論在哪個領域，只要有創新和關懷，都能對社會產生積極的影響。

(一) 歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?

歐巴馬強調多樣性和包容性的重要性，這是他競選時所推崇的核心價值之一，這一點從他選擇黑人以及女性的時候就有呈現出來，而且比起是看外在的種族以及性別，歐巴馬更看重的是內在、實力，所以即使面對爭議他也想選擇這兩位。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?

戰爭中，靈活應變和創新思維往往是勝利的關鍵，孫子所言的「以正合，以奇勝」即是強調在戰術上應用常規與非常規手段的結合，若是一直墨守成規，則相當於只會紙上談兵，實際作戰輸的可能性就會大大增加，在戰爭中，既要有穩定的計劃(「常」)，也要有應對突發狀況的靈活性(「變」)，這樣才能使勝率提升。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?

艦長在船裡養狗，在軍艦這種充滿嚴肅的氣氛下提供了一點平和，以及人性，我覺得這是適當的緩解氣氛，彷彿有種：我都不怕，你們怕甚麼，儘管放心的那種自信感。
在他表示歡迎時的態度，有著一些輕蔑與嘲諷，因為副艦長是哈佛畢業的高材生，給人一種只會理論知識的先入為主。
艦長透過指桑罵槐表示出他的地位無可撼動，即使是副艦長，但是過度的自我反而會使他的部下與他離心。
我覺得在火災的時候演習是個好主意，畢竟敵軍不會等風調雨順才攻打，但我會建議選擇的演訓計畫能不像這種影響的大，針對某個區域加強演習，也能表示出各區不要鬆懈，我隨時抽查。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)

兵器長：負責管理和發射核武器，兵器長承擔著極大的道德和專業壓力，他需要確保核武器在技術上準備就緒，同時也要在發射命令來臨時迅速執行，兵器長必須在服從命令與個人道德之間做出艱難的抉擇，特別是在命令的合法性或正當性受到質疑時；軍士官：在艦長和副艦長之間的衝突中，軍士官需要決定支持哪一方，這對他們的職業生涯和個人安全有重大影響，支持錯誤的一方可能導致嚴重的後果，包括軍法處置或生命危險，他們需要在忠誠、紀律和個人判斷之間找到平衡點；小兵：負責保持通訊設備的正常運行，確保命令能夠及時傳達，在緊急情況下，他們承受著來自技術和時間壓力的雙重挑戰，他們的工作直接影響到整個任務的成功與否，因此必須保持高度集中和專業。
如果艦長的決定是正確的：
艦長獲得：他將被視為挽救了艦艇、艦員和可能更大範圍的國家利益的英雄，他的決策能力和領導力將得到高度認可，可能會得到升職和嘉獎。
副艦長損失： 副艦長將被認為是阻礙了正確決策的執行，可能面臨降職或其他形式的懲罰，並且在軍隊中的聲譽受到損害，他的判斷力和領導能力將受到質疑。
如果副艦長的決定是正確的：
副艦長獲得：他將被視為具有卓越判斷力和勇氣的領導者，他的道德勇氣和堅定立場將得到高度讚賞，可能會得到升職和嘉獎。
艦長損失： 艦長將被認為是差點做出災難性錯誤決策的人，可能面臨降職或其他形式的懲罰，並且在軍隊中的聲譽受到嚴重損害。他的判斷力和領導能力將受到質疑。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?

我最認同：「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」這句話，因為這表達了一切都要適當，不是不做，而是要適可而止，可以專注核心能力，但不要因此而局限自己的可能性或發展性，未來可能性有無限多，但一定都是要有一定的基礎才能順利呈現創新，就如你想做一個特殊的機器人，你也得先知道機器人的製作方式、背後的程序……。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?

這些人物以不同的方式實踐著自己的生命價值，無論是在文化創意、商業領域還是社會公益中，都展現出對人生意義的深刻理解，例如：楊茹安在藝術創作中的獨特風格、謝銘健在社會創業中的堅持，都體現了他們對生命價值的追求。他們的經歷告訴我們，每個人都有自己獨特的價值觀和使命，重要的是在自己的領域中找到並實踐這些價值。這些人物的事蹟和精神，對於我們這一代人有著深遠的啟示意義，我可以從他們的經驗中學到不要侷限於自己的專業和興趣領域，敢於探索新的領域和挑戰、在追求個人成就的同時，也要不忘回饋社會，積極參與社會公益，最後找到自己的價值觀和使命，在生活和工作中堅持並實踐它們。

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?

歐巴馬總統在提名首位黑人國務卿和軍醫署長時，顯示了他對於多元化和包容性的價值觀。這種行動可以被解讀為他想要在美國政府中反映出更廣泛的社會多樣性，並且給予不同族裔和背景的人機會在高層決策中發聲的重要信號。對於本潔明女士的提名，歐巴馬可能認為她具有必要的專業能力和資歷，能夠勝任該職位，而她的體重和健康問題不應該成為評估她能力的主要標準。歐巴馬可能希望通過這種提名來擺脫對外表和身體特徵的偏見，並強調人們應該根據個人的專業能力和素質來評價一個人的適任程度。當然，這樣的提名也引起了一些輿論爭議，但歐巴馬可能認為，這樣的爭議是次要的，重要的是讓更多不同背景的人在政府中有機會發揮自己的能力和影響力。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?

《孫子兵法》中的「以正合，以奇勝」就是在強調這種辯證思維。在歷史上，有些軍事領袖因墨守成規、僵化思維而遭受重大挫敗，例如戰國趙的括和三國的馬謖，他們都沒能適時運用奇襲等變通手段來應對敵人的戰術變化，結果造成了慘重的損失。相對地，韓戰中的美軍麥帥則是在面對困境時勇於冒險，選擇出其不意的行動，從而取得了意想不到的戰略優勢。
這段歷史故事的啟發意義在於，戰爭是一個變化多端的過程，不能僅僅依靠常規或僵化的戰術。正確的戰略應該是靈活應變的，既能夠保持正規作戰的優勢，又要能夠利用奇襲等變通手段出其不意，才能在戰場上取得勝利。這種辯證邏輯告訴我們，在面對複雜多變的局勢時，需要結合常規和變通，靈活應對，才能在戰爭中取得優勢。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?

在《赤色風暴》中，艦長違反常規在船上養狗可能是為了給自己和艦上官兵帶來一些情感上的慰藉和休憩。面對嚴峻的戰爭環境和長時間的軍旅生活，一隻可愛的狗可能是他們唯一的伴侶和心靈寄託。對於新任副艦長是哈佛畢業的高材生，艦長運用各種言語和動作來試探副艦長。明顯的表達出一種"不論你的學歷多高，在這艘潛艦上我就是老大"的感覺。當副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落時，艦長若透過廣播指桑罵魂的行為，可能會進一步損害官兵的士氣和信心，並且可能會加深他們的焦慮和壓力。艦長應該以更加溫和的方式來鼓勵和激勵官兵，以提升他們的士氣和團結力，而不是公器私用製造與副艦長的對立。如果我是副艦長，當我在平時操演中發現廚房失火時，我會建議艦長暫停演訓計畫，以優先處理火災事故。在這種情況下，人命和安全比演訓更加重要，及早控制火勢和進行救援是我們的首要任務。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)

電影中維修無線電設備的士兵，承擔了不只艦長甚至是全世界的壓力，他若是無法修好通訊設備，那麼一場因誤會而起的核戰爭可能就會因此爆發。此外，艦長與副艦長之間的爭鬥就像一場博奕式賭局，雙方賭注巨大。艦長必須承擔著軍事上的成功和榮譽，而副艦長則可能因不支持艦長的決策而失去信任和聲譽。反之，如果副艦長的決定是正確的，他可能會被視為拯救了整個軍艦和世界，而艦長則會因錯誤的決策而失去指揮權。然而，雙方賭注並不完全等值，因為結果的嚴重性和對個人及集體的影響不同。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?

這三句話都有其深刻的意義，但如果要選擇一句，我會認同第三句：「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。這句話強調了企業在面對變革時的重要性。它提醒我們，即使企業已經建立了強大的核心能力，但如果停滯不前或不願意改變，就會錯失機會，被其他競爭對手超越。這也強調了持續創新和與時俱進的重要性，並且提醒我們要警惕過度自滿，因為過去的成功不一定能夠保證未來的成功。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?

我雖然無法直接獲得特定個人的最新動向，但我了解這些人物在文化、社會和創意領域的貢獻。他們代表了新一代對於自我實現、社會參與和價值實踐的追求，這在當今世界變局中尤其重要。這些人物的故事反映了他們如何在不同領域跨界發展自己，堅持對社會的關懷，並實踐自己的生命價值。我願意思考未來如何與這些人物見賢思齊，因為他們的經歷和成就提供了豐富的啟示。我相信，在這個充滿挑戰和機遇的時代，與這些具有影響力的人物一起思考和行動，可以幫助我們更好地應對未來的變局，實現自我價值，並為社會做出積極的貢獻。

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
歐巴馬總統提名首位黑人女性本潔明女士為美國公共衛生署長，展現了他的堅持和信念。儘管本潔明女士的體重和健康問題備受爭議，但歐巴馬總統可能認為她具備了符合資歷的專業知識、經驗和才能來擔任這一職務。此舉體現了歐巴馬總統對多元化和包容性的支持，他可能認為任命本潔明女士是為了推動公共衛生領域的變革和發展，同時也是為了給予更多不同族裔和背景的人們機會。儘管此舉受到了爭議，但歐巴馬總統可能堅信本潔明女士能夠胜任並做出積極的貢獻。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
在戰爭中，既需要嚴謹的計劃和正規的作戰方式，又需要靈活應變和奇特的策略。正規作戰可以確保戰力的穩定和組織的有序，而奇特策略則可以創造出意想不到的戰局和勝利。面對變幻莫測的戰爭局勢，必須能夠靈活應對，不斷調整戰略和策略；同時，也要堅持原則和信念，不因短期的挫折而改變長期的目標和價值取向。在傳統的戰爭觀念和常規作戰方式中，也許存在著突破的機會和可能。通過創新和革新，可以在常規中尋找到意想不到的優勢和戰略優势。領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，可以幫助我們更好地應對複雜多變的戰爭環境，找到平衡點並取得勝利。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
艦長養狗的行為可能是為了緩解艦上士兵的壓力和孤獨感，也許他認為這可以增加艦上的親和力和凝聚力。對於新任副艦長是哈佛畢業的高材生，他沒有用十分友好的態度面對副艦長，在他講的每一句話中無一不透露著他才是這個船上的領導者，即使是高材生也不能撼動他的地位。透過廣播指桑罵魂可能是他對於船上氣氛和士氣的一種反應，他可能認為這樣可以激勵船員，提高他們的工作效率和戰鬥力。然而，這種方式可能也會造成船員的壓力和不安。如果我是副艦長，當我發現廚房失火時，若是長官指示要繼續進行演練，我不會阻止他，畢竟戰時有許多突發狀況，敵人並不會在大家做好萬全準備、吃飽喝足後才來一起參加下午茶，隨機應變和解決當下的問題應該是每位士兵都該趁此機會學習的。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
兵器長負責管理和操作軍艦上的武器系統，包括核武器。在動用核武攻擊的情況下，他將面臨極大的壓力和責任，必須確保武器系統的正常運作和準確的打擊目標。
艦長與副艦長之間的爭鬥可以被視為一場賭局，而他們所下的賭注可能是非常高的。如果艦長的決定是正確的，他可能會獲得軍艦上的權威和尊重，以及對於戰局的掌控力，這對他的職業生涯和個人聲譽都會有所裨益。而副艦長如果反對艦長的決定，但最終被證明是錯誤的，他將會失去對艦長的信任和尊重，對於未來的晉升和職業發展可能會受到影響。
相反，如果副艦長的決定是正確的，他可能會贏得對艦長的尊重和信任，對於未來的職業發展會有所助益。而如果艦長的決定被證明是錯誤的，他可能會失去軍艦上的權威和尊重，甚至可能會受到懲罰或解除職務。因此，雙方所下的賭注並不等值，而是取決於他們的決策是否正確以及對軍艦和部隊的影響。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
我最認同「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」這句話。我十分佩服那些能將創造力和無限想像應用在工作上的人，台灣的教育很多都是死讀書，並沒有教導我們獨立思考和培養創造力，有許多學習模式也都很刻板、八股。因此能持續求新求變且應用在生活上的人便是我們最該學習，也是最大的對手。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢？
他們通過跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值，展現了青年人的活力和創造力。對於這些人物的事蹟，我並不是每個細節都能即時掌握，但我願意了解和思考他們的故事，以及他們所代表的價值觀和精神。對於年輕一代而言，這些人物的事蹟可以作為借鑑和啟發，鼓勵我們勇於嘗試、堅持追求自己的夢想，同時也要關心社會、關懷弱勢，實踐自己的價值觀和使命感。在未來，我願意繼續關注和學習這些優秀青年的事蹟，並將其作為自己成長和發展的參考，以期能夠見賢思齊，為社會的進步和發展做出自己的貢獻。

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
歐巴馬總統提名首位黑人國務卿和軍醫署長，彰顯了他對多元性和包容性的價值觀。這一舉動傳達了給予不同族裔和背景人士在高層決策中發聲的重要信號。本潔明女士的提名，歐巴馬可能認為她具備必要的專業能力和資歷，不應以體重和健康問題評估其能力。他強調應根據個人素質評價適任程度，並推動多元性。雖然引起爭議，但歐巴馬認為重要的是讓不同背景的人有機會發揮影響力。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
《孫子兵法》中的「以正合，以奇勝」原則強調了戰爭中的辯證邏輯。
1.變與常： 孫子認為戰爭中一切事物都處於不斷變化中。他觀察大自然現象，指出金、木、水、火、土等「五行」相生相剋，沒有哪一個是常勝的。戰爭中的變化是不可避免的，因此領悟「變」的重要性對於制勝至關重要。
2.慎戰與善戰： 孫子主觀上強調「慎戰」，也就是能不打就不打；但客觀上卻強調「善戰」，也就是在戰爭不可避免時，運用「善戰」贏得勝利。這種辯證思維告訴我們，戰爭中需要謹慎選擇，但一旦開戰，就要善於運用戰術。
3.九變之地利： 孫子強調通曉九變之地利者，才能真正理解用兵之道。這意味著我們應該深入研究地形、環境和敵人，以達到最佳戰略效果

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
艦長養狗的原因是為了緩解壓力和寂寞，也許是在艦上找到一份情感支持。
當艦長得知新任副艦長羅恩·亨特（由丹佐·華盛頓飾演）是哈佛畢業的高材生時，他表現出一種挑戰和懷疑的態度。然而，隨著劇情的發展，兩人之間的關係逐漸變得複雜，並在核危機中產生不同意見。
副艦長提醒說官兵過度緊張，士氣低落，但艦長卻透過廣播指桑罵魂，強調嚴格的紀律和使命，以維持士氣和戰鬥力。
廚房失火的處理： 若我是副艦長，我可能會建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先。在危急情況下，保護人員的生命和艦艇的安全應該是首要任務。
(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
在電影中，維修無線電設備的士兵背負著巨大的壓力，不僅關乎艦長，甚至關乎全世界。如果他無法修好通訊設備，誤會可能導致核戰爭爆發。此外，艦長和副艦長之間的爭鬥就像一場博奕，雙方賭注巨大。艦長必須承擔軍事成功和榮譽，而副艦長可能因不支持艦長的決策而失去信任和聲譽。反之，如果副艦長的決定正確，他可能被視為拯救了整個軍艦和世界，而艦長則因錯誤決策失去指揮權。然而，雙方賭注並不完全等值，因為結果的嚴重性和對個人及集體的影響不同。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
我會認同「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」。這句話強調了在競爭激烈的環境中，我們應該保持警惕，不僅關注傳統競爭對手，還要留意那些不按常規出牌、具有創新能力的人或團隊。這些人可能會在我們意想不到的領域中帶來變革，挑戰我們的現有思維和做法。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
作為八○後世代的我們，確實應該關注這些具有跨界延展、社會關懷和實踐生命價值的人物。中國的韓寒、郭敬明、蔣方舟，以及台灣的沈芯菱、楊茹安、謝銘健等，都在不同領域展現了獨特的才華和影響力。他們的努力和創新精神值得我們思考，並在未來的道路上見賢思齊。

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?

基於她在醫療領域的專業和經驗，儘管她的體重和健康問題成為公眾討論的焦點，但歐巴馬總統可能認為她的專業資格和對公共衛生的貢獻遠遠超過這些爭議。歐巴馬總統在其任內多次強調選擇困難但對未來有益的道路，這反映在他對本潔明女士的支持上。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?

從這些歷史事件中，我們可以領悟到，戰爭之常與變的辯證邏輯在於：一方面要有穩固的基本戰力，另一方面也要有應對變化的靈活性。只有正奇相結合，不能一成不變，才能在戰爭中取得最終的勝利。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?

艦長是一位經驗豐富且嚴格的指揮官。他在船上養狗我覺得是為了提供一種舒緩壓力的方式，這在高壓和嚴肅的軍事環境中是一種人性化的觸摸。這隻狗可能代表了艦長私下較為柔和的一面，也可能是他對於忠誠和伴侶的象徵。

對於新任副艦長，艦長的「歡迎」態度可能帶有一定的保留和懷疑。在軍隊中，實戰經驗通常被視為比學術成就更重要的資質。因此，艦長會對副艦長缺乏實戰經驗感到擔憂，這種態度可能通過他的行為和指令反映出來。

至於副艦長提醒官兵過度緊張而士氣低落，艦長透過廣播指桑罵魂的行為，這可能是他試圖維持權威和控制的一種方式。在緊張的情況下，艦長可能認為強硬的態度能夠維持秩序和效率。然而，這種方法可能會對官兵的士氣產生負面影響，因為它可能被視為缺乏同理心。

如果我是副艦長，在平時操演中發現廚房失火，我會建議艦長暫停演訓計畫，優先處理緊急情況。安全始終是軍事行動中的首要考慮，任何可能危及人員安全的事件都應該立即得到處理。這種建議反映了對於人員福祉的關懷以及對緊急情況應對的負責態度。在實際情況中，這種做法也符合軍事訓練中對於突發事件的應對原則。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)

在戰時動用核武攻擊的情況下，軍艦上除了艦長和副艦長之外，許多其他人員也會承受巨大的壓力。兵器長負責監督武器系統的運作，必須確保核武器的準備和可靠性。選邊站的軍士官則可能負責戰術決策的輔助，而維修無線電設備的小兵則確保通訊暢通無阻，這對於指揮和控制極為重要。

艦長與副艦長之間的爭鬥可以被視為一場博奕式賭局，但這場賭局的賭注並不僅僅是個人的榮譽或職位，而是涉及到艦員的生命安全和國家安全。如果艦長的決定是正確的，他將獲得戰略優勢和可能的勝利，而副艦長可能會失去信任和權力。反之，如果副艦長的決定是正確的，則副艦長可能會獲得更多的尊重和職位上的提升，而艦長可能會面臨職位的降級或其他懲罰。

在這種高壓力的情況下，每個人的決策都必須非常謹慎，因為錯誤的決策可能導致災難性的後果。因此，艦上的每個人都必須在壓力下保持冷靜和專注，並且相互支持以確保最佳的決策被執行。這種壓力流變不僅影響個人，也影響整個艦隊和國家的安全。在這種情況下，艦長和副艦長之間的合作和互信至關重要。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?

我會選擇第一句：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」。這句話強調了面對挑戰和不確定性的重要性，這是個人成長和發展的關鍵。當人們被迫離開他們的舒適區，我們不得不學習新技能，適應新環境，並克服困難。這個過程可以促進創新思維，並可能導致個人和組織層面上的重大突破。自知之明是了解自己的能力和限制的基礎，也是持續進步和適應變化的基石。這種自我認識可以幫助人們更好地導航在快速變化的世界中，並做出更明智的決策。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?

他們的成就不僅是個人的榮耀，更是對社會的貢獻。他們的故事激勵我們要有勇氣面對挑戰，不斷學習和成長，並且用自己的方式為社會帶來正面的影響。見賢思齊，不僅是對他們的讚揚，也是對自己未來行動的期許。