回復：第十一週課後心得分享之題綱~赤色風暴

吳雨唐周四 12月 21, 2023 4:02 pm

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
我認為歐巴馬之所以站出來力挺黑人軍醫中將，主要是因為他想要緩解現今仍然遺留在美國社會上的種族主義問題，尤其是種族主義最嚴重的部分發生在白人對黑人的歧視。因為從歷史的角度來看，黑人其實是奴隸的一種來源，所以導致在社會上白人主要都是歧視黑人。還有一個問題是，像這位女性中將，她本身因為身材肥胖，這完全的偏離了美國社會對於一位軍人的既定印象。他們認為一位軍人就是要擁有精實的身材，而不是臃腫肥胖的身軀，因為這樣看起來相對的沒有充足的戰力與體力，怎麼去上戰場為國家效命呢？所以我認為基於這兩點，這位女性中將才會受到歧視。而歐巴馬之所以要跳出來為他力挺爭取，主要是因為在這個社會上，雖然說存在著很多仍然抱持種族歧視主義的人，但也不缺乏那些保持中間立場的人。他們目前是仍然沒有自己的想法，而歐巴馬站出來為這位女性中將發聲，主要是說能夠把這些想法、他的理念傳達給那些人，讓他們能夠一起出來力挺這位女性中將，爭取她不該遭受到歧視與對待，以及她該有的權益。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
戰爭之常與變遷的邏輯,我認為主要是呈現在戰爭的不可預測性。儘管今天一個國家在軍人的培訓上非常優秀,給予軍人最好的裝備兵器, 給予他們最精實的訓練規劃, 也給予他們安排非常好的戰術以及領導者, 仍然有可能在戰事的時候發生失敗, 原因是戰爭總是存在著一些不可預測的變數, 比如說天氣、地形忽然改變、或其他國家的局勢發生改變等等, 又或者是對方的領導者忽然換人之類的, 這些都有可能導致你原本預期的戰事走向與你預測的完全不同。可能出兵了才發現完全出乎預料, 那這樣都可能會導致戰爭失敗,而從題幹裡面的例子來看,戰爭失敗對於那些領導者來講,也就是那些將軍來說,影響就是非黑即白的。如果今天打仗贏了,那當然上面的將軍立下了戰功,他得到了勳章,得到了表揚,然後地位也因此提升。他的家人、後人也能受到蔭庇,甚至是得到免死金牌之類的一些獎賞。而反之,今天如果戰事失敗,他必須可能會扛下很多責任。儘管說有些戰事失敗不見得是他的錯,但他仍然可能會被冠上罪名,被處刑,或者是被拔官,必須離職退伍等等提早結束軍旅生涯。然後可能讓他原本想要報國的心情無法再次的展現。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
我認為艦長之所以違反規定在船裡面養狗,可能是想要藉由這個舉動來試探部分的人,可能對自己持有不同的意見,或者是想要謀害自己的人。而再加上艦長本身是權力最大的。如果有人對於他違反規定養狗這件事情抱持著反對，甚至去公然跟他抗議，或者是要求他遵守規範的話，那這個艦長馬上就能對於這個人有一個心理上的排斥感這件事情，能夠先做出下一步的規劃，可能的舉動是剷除這個人，或者是把他調離自己的身邊之類的舉動。那我認為這算是一種簡單的小小的技巧吧。
當他聽說副艦長本身是哈佛畢業的高材生的時候，他之所以表現出歡迎的態度，我認為主要就是對於可能本身就是對於高學歷的人持有一種希望，他可能一方面先向他示好，畢竟他有很大機會是真正的人才，有機會在慢慢地被培養出非常強大的領導能力。我認為先向他表示出歡迎算是一種讓他能夠對於這個環境能夠快速適應的方法。如果這個環境對他來講不舒服、有壓力，造成他的能力無法好好地被培養以及發揮的的話，會非常可惜。
而我認為艦長透過廣播指上罵魂的行為，主要是因為他已經擁有了超過30年待在船上領導的經驗。以他的這個經驗，他認為這個情況是一個演練的非常好的時機，因為發生火災這算是一個變故，而這個變故如果今天對應到戰場上，可能是一場突發的意外狀況。那如果今天我們針對這個突發的意外狀況，在當時敵人還趁機偷襲，我們仍然能夠挺得住、挺得過去，能夠找到應對方法輕鬆解決的話，那相信我們的軍隊是變得更為強大、更所向無敵。而如果我是副艦長的話，我發現廚房失火，我會考量當時的情況。如果火災沒有很嚴重的話，我覺得這就當一種情境緊急應變的演練，認為這是一個非常好的機會。所以我可能會先服從艦長的計畫。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
我認為艦長與副艦長的這場爭鬥，完全就是一場博弈式賭局。雙方所下的賭注是不公平的，主要是因為他們兩人的地位還是有上下之分。那今天如果艦長是正確的話，他更能展現他的權威，然後讓更多人對於艦長抱持的服從，也不敢再有人出來對於艦長抱持異議。當然艦長也可以因此把副艦長給開除、汰換掉，也能讓整艘艦內的人大部分都是自己人。那而副艦長就等於遭受到可能相當不利的對待吧，必須可能被裁掉，然後退伍、離開，還可能會接受到懲罰之類的。假設如果今天是副艦長猜對的話，如果是他賭對的話，那他就能夠有能力與艦長出來競爭領導權，畢竟船艙那邊當然有一些人是挺副艦長的，而他們的聲勢可能就會變得更加浩大，能夠與艦長匹敵，甚至把艦長蓋過去。那當然副艦長的職位可能就是更加的穩固，那影響力也絕對會更大，對於艦長而言可能就會受到威脅，或甚至是再誇張一點的話，可能會遭到叛變，最終失去領導位置。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
這三句話裡面我最認同的一句話是，只有當遇到挑戰不安全離開舒適圈時，你才會產生自知之明。因為對於現今的我來講，就讀國防醫學院的這個過程裡面，其實很多時間，我常常都找不到自己人生的目標。常常就只是為了尋求一個心理上的舒適，而整天都在做同樣的事情，也就是翹課，然後待在寢室打電動，準時的吃飯睡覺，無所事事，感覺自己就像一個沒有用處的人一樣。而這就是出於我的鬆懈偷懶的心情，不去開拓自己的視野，為了尋求心靈上的舒適以及放鬆。我認為這就是對我來講目前最大的問題，因為這樣會導致我的進步遲緩。到未來面對真正挑戰的時候，可能心態沒有辦法馬上調適過來。我認為我應該要想辦法去改進我目前的生活心態，希望我之後能夠在畢業之後到醫院工作的時候，能夠有更好的抗壓以及適應的能力。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
我認為我目前仍然無法同步的去掌握他們的消息，因為我目前可能就是主要是處在自己舒適的生物圈裡面。每天安安穩穩的做同樣的事情，念書、打電動、睡覺。除此之外幾乎沒人去接觸更多外界訊息。那我認為這是我目前可能只是想要尋求平穩的一個心態，還不願意去多多的拓展視野，去多多的了解這個世界上發生的事情。那我當然希望自己能夠一起去思考，因為畢竟我未來會成為一名醫師，而醫師主要的責任也包括要社會關懷，然後要尊重生命以及延展自我的價值。

余權桂周四 12月 21, 2023 4:52 pm

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?

我認為軍隊中的每一職位，上到將領下至班長都應該「以才選人」，本傑明女士之體重健康問題不應作為拒絕她擔任軍醫署長之理由，並且就科學上來說，肥胖並非為單一因素所造成，而是多方因素（包括先天後天）疊加影響下所造成的結果，所以我認為以肥胖作為駁回任命是相當荒謬且不合適的。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?

基於辯證法的原理來看「戰爭之常v.s 變」，認為戰爭是一種變化無常的現象，需要根據敵我雙方的實力、地形、氣候、情報等因素，靈活運用正規和非正規的戰略戰術，以達到克敵制勝的目的。

老師上述所舉的三個例子都是反映了這個思想的實踐和效果。趙括和馬謖都是因為過於固執於書本上的兵法，忽視了敵情和變化，而導致了慘敗。麥帥則是因為敢於突破常規，利用敵人的疏忽和驕傲，發動了仁川登陸，成功地改變了戰爭的局勢。

這些例子使我了解到在學習一個事物或規則時，不要拘泥於一成不變的規則和方法，而要根據實際情況，靈活變通，創造出新的策略和方案，就猶如日後進入臨床，我們所遇到的病人百百種，我們不可能都用教科書所教的方法一模一樣套用於病人身上，而是要根據病人的現況給予最適合的療程，由此才可創造病人最大的福祉。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?

此舉動是為了彰顯他在船上的權力與地位是無法被撼動的，並且因為無依無靠，那隻狗是他唯一的依靠，也是他把幾近一生的時光奉獻給軍旅的最佳證明。

艦長對副艦長的「歡迎」態度其實是一種諷刺和挑釁，他故意提到副艦長的哈佛背景，暗示他缺乏實戰經驗和能力，並且質疑他的忠誠度和服從度。由此可看出為日後兩人埋下爭鋒相對的導火線。

艦長透過全船廣播，影射副艦長太關心下屬反倒忘記目前處於戰備狀態，所以在要求官兵打起士氣否則離艦的同時，他也是在暗諷副艦長沒有於戰爭中帶領軍隊的能力。

如果我是副艦長，我會建議艦長暫停演訓計畫，以救災為先，因為我認為人命關天，演訓只是一種模擬可以再一次，但生命逝去是不可挽回的，不應該冒險和犧牲人員的生命。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)

我認為艦上擁有決策權的軍官們都承擔著部分的壓力，因為面對未來的不確定性，卻要當機立斷承擔發射核彈的決策。

倘若艦長是正確的（俄羅斯沒有投降，正準備朝美國發射核彈）：
艦長將獲得名正言順的決策動機
副艦長可能因抗命而遭判刑失去未來的軍旅生涯

倘若副艦長是正確的（俄羅斯已投降，朝美國發射核彈的計畫已終止）：
艦長可能背上害美俄甚至全球陷入核子戰爭的罪名，以及千百萬條的無辜性命
副艦長會獲得抗命的動機合理化，且成功阻止一場悲劇的發生

我認為雙方的賭注是不公平的，我認為當下倘若最後沒時間驗證電報，在軍隊中「後令未到，則以前令為準」，因此以艦長的作為是沒有錯的，只能說因為一連串的巧合造就一場悲劇發生；但相反來看副艦長，無論事實是否成功驗證電報，抗命的行為是無法反駁地。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?

上述三句話中，我最認同「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」這句話。

當今我們可能因為日常生活往往一成不變，我們早已習慣與適應目前的日常，生活中的每項事物我們都已了解其規律，但就是因為如此我們失去思考創新的動機，進而失去進步的機會。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?

上述所提到的人們，皆為優秀的人物。他們各自皆擁有不同的優點供我學習，例如韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤等人，他們寫出的作品皆是刻畫80年代下的社會，細膩的觀察能力，就是一項我可以學習的地方所在。

陳河宇周四 12月 21, 2023 5:02 pm

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?

我認為歐巴馬的領導風格體現了他對原則的堅持，面對美國根深蒂固的種族歧視問題，作為首位黑人總統，歐巴馬積極地希望逐步改變這不合理的現狀。他在任內努力調整體制，正是出於他對社會公正的信念，希望打破長期以來存在的種族隔閡。雖然他第一次的延攬遭到婉拒，但歐巴馬仍然堅守信念，主張在評價一個人時，不應將所有事情牽扯到種族、膚色等外在因素，而應該以個人的能力、品格和才華為評斷標準，並深信若要改善整個國家的思想固有觀念，必須從最高領導者以身作則，開始推動這項改變。歐巴馬的做法是在領導者的角色中展現出積極的改革意願，他以個人的實際行動試圖瓦解歷史上存在的不公平待遇。透過這種方式，他希望能夠引領國家邁向更加公正和平等的未來，並鼓勵社會對個體的評價更加客觀和公正。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?

在戰爭中，局勢變幻莫測，無人能夠準確預測戰爭的發展方向以及敵軍的戰術。正如在韓戰中，麥帥堅持在難以登陸的仁川發動成功的登陸行動，這不僅成功阻斷了北韓的補給，也扭轉了整個韓戰的局勢，使他成為歷史上的英雄。然而，如果這一大膽舉動失敗，我相信他必然會成為歷史教材中的負面典範。然而，我認為麥帥之所以能夠成功，正是因為他擁有絕對的自信，並且能夠運用在軍中培養的判斷力和決策力來應對變局。他的絕對自信使他能夠勇敢地做出大膽的決策，並且具備靈活應變的能力。這使得他成為一位卓越的領導者，成功地應對了戰爭中的各種挑戰。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?

1.儘管艦長外表顯得堅強，然而在他內心深處卻藏著孤獨的情感，妻兒早已離他而去，這隻狗已經成為他生活中不可或缺的一部分，而這艘阿拉巴馬號更是承載著他所有的情感和陪伴，成為他孤寂生活中的全部。
2.當他第一次遇到從哈佛畢業的高材生副艦長時，艦長在最後冷冷地說了具：「我需要一個人才來頂替副艦長，你是名單上的第一個，但名單的選擇不多。」這句話明確的表達出，艦長打從心裡認為這位副艦長只是一位飽讀詩書，但完全沒有任何實際經驗的年輕人，話語間充滿著滿滿的不屑。
3.當副艦長說官兵過度緊張而士氣低落時，艦長卻透過廣播指桑罵魂，也再次證明了在艦長眼中，副艦長只是一位完全無經驗的年輕人，但卻想對他這個幹了數十年的老艦長發號施令表達不爽的態度。
4.如果我是副艦長，我會認同艦長的想法，因為不管事作戰或是備戰中，皆須保持緊戒，而廚房失火的緊急情況更是驗收部隊在緊急情況下應變能力的最佳時刻，但倘若災害已經嚴重到可能危害到人員性命時，我認為還是應該終止演習，以搶救傷患為優先。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)

我認為兵器長肩負著相當大的壓力，儘管發射的最終決定權不在他手中，但按下發射鍵的責任卻落在他身上。這個決定的正確與否，可能對整個局勢產生難以估計的影響。按下發射鍵的結果可能是引發第三次世界大戰，不按下則可能延誤戰機，成為眾矢之的。這樣的決定可能成為他難以忘懷的遺憾和夢魘。如果艦長賭贏，他將獲得更高的威望，不論在軍中還是社會輿論中都能夠成為一個受人尊敬的領袖。然而，如果副艦長賭輸，可能因延誤軍機而被視為叛國的重罪。反之，如果副艦長賭贏，可能只會被視為「他做了他該做的」，因為避免艦長做出錯誤的決策是他的職責之一。換句話說，副艦長的責任雖然重大，但成功時卻難以受到足夠的注意，而一旦失誤則可能面臨上級的處罰。這使得他的工作充滿了艱辛和不確定性。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
上述三者，我最認同「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」這句話，對我來說，專注代表將全部心思投入一件事情，即便範圍看似狹窄，但這卻是提高訓練效果的最佳方式，使我們能夠高效學習。然而，故步自封則意味著將思考範圍限制在某一特定模式，這可能阻礙我們探索不同處理方式。忘卻過去的光環確實是一項艱鉅的任務。許多人沉浸於過去的輝煌成就中，難以創造更高的成就。我深信，若欲突破自身極限，必須將心態歸零。這意味著要能夠摒棄過去的成就和榮耀，重新面對新的挑戰。這樣的歸零過程使我們有機會吸收新的知識和經驗，而非被過去的成就所束縛。然而，坦然面對歸零需要極大的勇氣，也是我自己在實踐中難以做到的一點。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
這群人正是在不斷變遷的環境中，仍能自我提升並有餘力幫助社會的優秀人才。相較於八零後的世代，現今的變遷速度更加迅猛，很多原本看似穩固的工作，在瞬息萬變中可能被新技術取代。若無法持續吸收新知以應對不斷的改變，很容易被社會淘汰。身為一位醫學生，我深刻明白醫學領域的進步速度有時更勝其他行業。若無法隨時更新知識，就可能無法跟上時代的步伐。我期許自己能夠效法這些先進人才，擁有不侷限自己的學習態度。在未來的成就道路上，我也希望能為社會盡一份心力，回饋社會。

曾裕倫周四 12月 21, 2023 6:47 pm

世清教官寫到:
本週主題為「戰時軍事倫理之常v.s變」，我們共同觀賞的人物傳記影片~
赤色風暴

請各班組員回憶影片重點，並瀏覽本週課程講義
(返回「烽火映白袍」首頁https://wwwndmc.ndmctsgh.edu.tw/unit/100146/3682/，點選「課程內容/課程講義」PDF)，以針對下列課題來分享心得感想囉!

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?

因為每個人會被歐巴馬提名，是因為他們擁有的專業能力，雖然本捷明女士的身材，或許不是那麼的健康，但是同時也不會影響到他的專業，我想這就是為何歐巴馬會力挺到底的原因。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?

戰爭的變與不變是古今中外每一位將領的課題，戰爭的不變在於戰爭的目的，戰爭即是為了達成軍事目標，進一步完成政治的操作或延續。然而隨者武器裝備、觀念想法的與時俱進，兵書和準則上的治兵之道難以面對快速變動的戰場實況。優秀的將領，應審視敵我情況、作戰環境與交戰部隊性質，做出因地、因時、因人制宜的作戰計畫，此乃戰爭之變。如何以變去達成不變之目標，有賴於靈活利用所學與知人善用，並且疑人不用、用人不疑，才能最大限度的發揮我軍實力，制敵於先機。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?

艦長違反命令養狗，有一部分原因在於凸顯他的權威與資歷，也告訴部屬他決策的不容質疑。同時狗狗也算是他的一種心靈慰藉。身為一位縱橫沙場的老將，妻女的不諒解，一定是他心中永遠的痛。狗狗呈現出的忠誠、陪伴與聆聽，是所有人無法替代的。艦長是睥睨、害怕這些高材生的，在他與副艦長的第一次會面時，他就直接質疑：「是哈佛嗎？」。到了潛艦出航時，在艦橋上他也曾說：「很多書呆子會藉由講話來敷衍過去」。艦長還直接了當地跟杭特副艦長說：你是名單上的第一人，看似一句稱讚的話，然而後面艦長又補了一句：名單上的人不多。
我認為單位的主官管應時刻注意自身聯隊的士氣，人員的心理狀態也是現今戰場上決勝的關鍵之一。所以我覺得艦長這樣的作為有些失當，可能會讓原先低落的士氣盪到谷底。在副艦長的角色下，我認為救災減災應為第一要務，大家都知道在密閉空間中火災會大量消耗氧氣，對於潛艇而言這個問題攸關全艦性命。不過我也認同艦長的「不是事事順利才作戰」的理論，我認為可以模擬同時發生火災的減災流程與一級戰備的操演，讓人員在不足的狀況下，進行編組，同時達成作戰目的與災害管控。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)

1.其他部隊成員都會承擔相關責任，並非核彈只是單純的武器，它對地形和影響範圍都極為廣泛，放射性亦十分可怕，對於生態環境造成嚴重傷害。
2.我認為這不公平，因為無人需為兩位主官之間的爭鬥負責，站在哪一邊對他們都不會有好處，甚至可能成為對方敵對陣營的攻擊對象，若艦長做出正確判斷，可能會被視為國家的英雄，及時阻止了敵國擴張的企圖，同時獲得獎勵，更重要的是，他可以向副艦長證明自己的正確性，而你只是個膽小怯懦的人；對於副艦長而言，如果他的判斷是正確的，可能阻止了世界大戰的爆發，甚至挽救了無辜生命，同時也能展現領導能力的重要性。一位優秀的主官，不僅需要高超的能力，更需要帶領眾人向前。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?

「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」真正成功的人總能洞察我們忽略的人和事，而這正是他們成功的關鍵所在。我們或許不會特別在意那些在行業外的人，但卻意外地成為我們成功道路上的挑戰。誰會重視門外的新鮮力量？但他們卻可能成為你我成功之路上的障礙。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?

我認為我縮身漲的時代是幸福的，我們可以透過前人所走過的路，來提醒自己不要犯下希同的錯誤，並且站在巨人的肩膀上更往巔峰邁進。21世紀變化得非常迅速，唯有順應著時代的潮流並且保持自己柔軟的姿態，方能在大時代的洪流下活出屬於自己的樣貌，雖然目前的我沒有甚麼遠見可以做出甚麼改變世界的事蹟，但目前身為學生的我應該要多閱讀報章雜誌，練習當個有智慧的媒體識讀者，並且在整理這些資訊的同時找到屬於自己的方向或慢慢開拓出屬於自己的一條路。

謝承諺周四 12月 21, 2023 6:55 pm

世清教官寫到:
本週主題為「戰時軍事倫理之常v.s變」，我們共同觀賞的人物傳記影片~
赤色風暴

請各班組員回憶影片重點，並瀏覽本週課程講義
(返回「烽火映白袍」首頁https://wwwndmc.ndmctsgh.edu.tw/unit/100146/3682/，點選「課程內容/課程講義」PDF)，以針對下列課題來分享心得感想囉!

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
歐巴馬當選美國首位黑人總統，試圖提名首位黑人女性軍醫中將本潔明擔任美國衛生局局長，卻因她的體重和健康問題受到爭議。在我看來，歐巴馬的理念體現在「敢於用人」，超越了以往的種族主義觀念。本潔明的提名強調歐巴馬看中她的資歷、個人經驗和促進美國人民健康的願景，與其爭論她的身體狀況，不如更關注她在過去的工作中所取得的成就。例如，她推動預防和健康計劃、減少健康差距，並在阿拉巴馬州農村重建災後醫院。至於她的健康問題，像高血壓和糖尿病，在許多美國人中並不罕見，她對這些問題的理解和管理也是一個優勢。我認為應該強調她的專業能力和貢獻，而非過於強調她的個人身體狀況。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
在《孫子兵法》中，有句名言：「以正合，以奇勝。」這句話強調在戰爭中，除了正面對敵的堅守外，還需要擁有靈活變通的戰術。這反映出「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯。我深受其啟發，認為在面對挑戰時，不僅應該堅守正面的價值和原則，同時也要有突破傳統的奇襲策略。這種思維同樣適用於現代社會和商業競爭，需要保持靈活性和創新，並在變動的環境中找到機會。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
在《赤色風暴》影片中，艦長在船上養狗、對待新任副艦長的歡迎態度，以及對副艦長提出的觀點進行廣播的方式，都體現了領導者在壓力情境下的應對手段。這些行為可能是一種領導者試圖激勵和挑戰部屬的方式，以及塑造團隊文化。同時，這也強調了在危機情境下進行演練的必要性，以培養部屬的應變能力和緊急應對能力。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
當艦艇面臨動用核武攻擊的決定時，不僅正、副主官(艦長、副艦長)承受巨大的壓力，還有其他人員，如兵器長、通信官、情報人員、航海長、機械長等，都可能面臨道德和職業壓力。他們需要在壓力下確保軍艦能夠有效執行指令。至於艦長與副艦長的爭執，可視為一場博奕式賭局。雙方下注的是他們的判斷力、領導風格以及對情勢的理解。如果艦長的決定是正確的，他可能獲得信任和尊重，成功完成任務；反之，可能面臨質疑和批評。副艦長的正確決定可能贏得支持，未來有更高的職責；錯誤決定可能失去信任並受到批評。賭注的價值在於領導者的判斷力和對艦艇命運的影響。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
普哈拉德的三句名言中，我最認同「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」。這句話強調了在競爭中，真正的挑戰來自於那些能夠跨足原有產業結構，持續創新，不按牌理出牌的人。這種思維同樣適用於企業和個人，要想在變局中立於不敗之地，需要有突破傳統的創新思維，勇於冒險，不受拘束，才能在競爭中脫穎而出。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?

)對於八○後世代的人物，如中國的韓寒、郭敬明等以及台灣的沈芯菱、楊茹安等，我確實有在關注。他們的跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值的事蹟，是我們這一代所應該學習的典範。他們在不同領域取得成功，同時注重社會責任，這種價值觀和行為方式對我們這一代是一種啟發。我願意思考未來如何能夠見賢思齊，從他們身上汲取正面的能量，以更好地實踐自己的價值觀和影響周圍的環境。

許又仁周四 12月 21, 2023 8:05 pm

世清教官寫到:
本週主題為「戰時軍事倫理之常v.s變」，我們共同觀賞的人物傳記影片~
赤色風暴

請各班組員回憶影片重點，並瀏覽本週課程講義
(返回「烽火映白袍」首頁https://wwwndmc.ndmctsgh.edu.tw/unit/100146/3682/，點選「課程內容/課程講義」PDF)，以針對下列課題來分享心得感想囉!

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
膚色所引發的種族歧視問題已存在許久，歐巴馬成功的踏出了改變長久以來的陋習的第一步，因此，我認為他想要尋找同為黑人的專業人士向社會的普羅大眾證明，膚色並不會影響任何的專業能力，縱使是黑人，能力一樣出色，甚至是比白人還要更傑出。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
戰爭本來就是瞬息萬變的，面對突如其來的改變，我們該如何去應對是我們該學習、該面對的挑戰，而對於遵守規矩、依循過往，是我們早該學習並累積好的經驗。綜合自身豐富的經驗以及良好的臨場應變能力，才會是通往成功的道路上該有的要素。好比說在打排球比賽時，客隊打過來的每一顆球必定都會和前一顆球大不相同，而主隊的選手該如何回擊，就考驗了他們的應變能力，而對於客隊不小心失誤而造成的嗆司球，我們就能依照平時練習的經驗，將球權轉為主隊的優勢。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
因為艦艇出巡肯定要數個月才會回歸，因此會長時間待在艦艇上，而養狗能讓他得到心靈上的慰藉，可以紓壓。而且藉於他艦長，不會有人反對
對於新任副艦長，艦長的態度是不友善的，常用言語來挖苦他，艦長認為他缺乏歷練，只憑藉著高學歷而成為副艦長，而不是實際的軍隊經驗
艦長指桑罵槐的行為，是故意在所有人面前給副艦長下馬威，也告訴副艦長不要挑戰他的權威
對於操演時廚房失火的處置，我會建議艦長暫停操演計畫，以救災搶傷為先，因為團隊中少了其中一個，會造成整個軍隊士氣低迷，或是工作人手不足

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
1.我覺得艦上的每個人員都擔負了一定的壓力，特別是那些不認同艦長命令而較相信副艦長的官兵，他們的壓力更是沉重，雖然他們知道啟動核武的下場，但是由於必須服從上級的命令，他們得遵從艦長的指示，在影片之中可以深刻的感受到他們內心有多掙扎甚至還賭上了自己的性命。
2.我覺得他們雙方的賭注必然是不等值的，因為階級的關係，副艦長與其他小官兵本應服從艦長的指示，違背艦長的話很可能會直接違反了軍紀，所以如果副艦長的賭注失敗的話他必然會付出更慘痛的代價。
如果艦長的賭注是對的，艦長必定能受到表揚與獲得升遷的機會，而副艦長必定會受到許多嚴重的罰責甚至可能被革除原本的職位。
但是相反的若是副艦長的決定是對的，雖然可以獲得提拔和升遷或是受人認同與敬佩，但是違背長官的命令卻有可能受到懲罰，好險這部影片中最後是沒有判處這一點，但這也要看是遇到怎樣的長官，而艦長的話雖然執行任務時判斷是錯誤的，但是他卻不會因而受到嚴重的處分，損失的頂多是自己的名譽罷了。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
雖然這三句話有些雷同，但我最認同第一句話，我認為這句話仍套用現在的社會狀況。很多人都喜歡待在自己的舒適圈中，認為自己的生活安穩就夠，也就是俗稱的「小確幸」。然而，若是生活缺乏挑戰，自己將會趨於現狀而不再成長，人若是處於這樣的狀態，只會逐漸向下沉。我認為人應該時刻思考，思考如何面對眼前的問題，並嘗試去解決他們，唯有遇到高牆，人才有機會超越極限而成長，正因人生如此短暫，倘若能讓人生散發出它應有的璀璨光芒，想必一定相當吸引人吧，人們都是追求終極的智慧而不斷吸收知識，想必為的不只是名利，而是自身各方面的成長。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
正如上題所述，人類並不只為了名利而前進，而是為了自身的成長。在這快速變化的時局中，能夠生存的莫過於適應力強的人們，那該如何成為這種人呢？其實就是時時刻刻地去思考，而且是多方面的思考，思考眼前，解決問題，進而邁向未來，過程中吸收的知識將成為自身成長的基石，我相信這正是我在學習之路上所做的事。

林靖紘1 周四 12月 21, 2023 9:27 pm

世清教官寫到:
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赤色風暴

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(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
我認為歐巴馬，只是堅持他的原則，特別是面對美國根深蒂固的種族歧視問題。身為第一位黑人總統，他渴望透過逐步改變這不合理的現狀，尤其在領導職位上實現實質性調整。即便他第一次嘗試引入變革時受到拒絕，歐巴馬仍然堅守信念，認為評價一個人不應只看種族或膚色，而應該注重個人的能力和品德。他致力於改變國家整體的思想觀念，認為為了促進社會公正，上位者應該以身作則。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?

研讀兵法、兵書，實為將領們必須執行的基本功課。這些經典典籍中蘊含著前人的智慧和經驗，提供了許多值得我們學習和參考的寶貴資訊。然而，單純地將書中的理論機械地應用於現實戰場，因時空背景和條件的差異而容易遭受失敗。課堂所舉的例子正好警示了那些僅能在紙上談兵、缺乏變通能力的失敗者。

另外，麥克阿瑟展現了對兵法的靈活運用，他深悉「攻其不備，出其不意」的原則。在眾多將官認為不可能成功的仁川地區，麥克阿瑟冒險進行登陸作戰，成功收復漢城並振奮士氣，同時切斷了北韓南侵的補給線。這正是用兵之道中變的藝術，顯示了在戰爭中靈活運用兵法原則的必要性。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
我認為只有在與那隻狗相處的時候，他才不需要展現嚴厲的一面，這也算是他放鬆的時刻吧，否則可能會感到非常大的壓力。他經常透過對話和討論的方式，讓副艦長發表意見，然後以自己的觀點進行反駁，強調自己的領導地位。我認為他們兩人的領導風格都沒有錯，艦長的唯一錯誤在於沒有等待解讀完訊息。

他們的帶兵方式雖然風格不同，但我認為都合理。在戰爭時期，確實處於高壓力環境，因此嚴格要求也是合理的。副艦長則展現了有原則且較親和的領導風格，這在某種程度上相當難得，因為他需要找到平衡點，以確保屬下服從。

若我身為副艦長，我可能不會建議暫停演訓計畫。戰時可能發生各種危急情況，無法一直假設理想的狀況。只要控制演訓的頻率和強度不至於過於苛刻，我認為是可以繼續執行的。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)

我相信在這種情境中，身居老三的艦務長無疑是處境最為困難的。由於任何一方只要獲得他的支持，就能取得最終的主導權。當他需要做出如此艱難的抉擇時，身為具有重大影響力的人物，他的決定將左右整個核子潛艦的命運，這使得他承受著極大的壓力。雖然他一直跟隨艦長的領導，可能在心底更傾向副艦長的立場，但他清楚自己的選擇將對整個國家甚至全球產生深遠的影響。

雙方的邏輯都有其合理性，根據艦長的處理方式，他們可能成功擊退敵軍潛艇，成為民族英雄；然而，同時也可能不慎引發第三次世界大戰。在這場賭注中，艦長下注的不僅是自身的官職，更是牽動整個美國甚至全球的未來，而副艦長則只能押注在這艘潛艦上。比較起來，艦長的冷靜面對和自私立場讓他顯得更為冷酷。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
我最認同「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」。我認為這句話仍然適用於當今社會。現今很多人傾向於待在自己的舒適圈中，追求所謂的「小確幸」，認為生活安穩就夠了。然而，若是生活缺乏挑戰，個人可能陷入現狀而失去成長的機會。在這樣的狀態下，人們可能逐漸失去動力並走向衰退。

我相信人們應該不斷思考如何應對眼前的挑戰，嘗試解決問題。唯有面對高牆，個人才能有機會超越極限、實現成長。鑑於人生短暫，如果能使生活發光發亮，必定能吸引眾多人的關注。人們追求智慧，不僅是為了名利，更是為了全方位的自我成長。這種尋求成長的渴望，正是人們持續吸收知識的原動力。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?

科技的進步並非使人與人之間產生疏離，相反地，它更加拉近了彼此的距離。即使相隔千里，人們仍能迅速聯繫和串聯。這種強大的連結力量使得訊息和理念能夠傳播到世界的每一個角落，同時也讓援手能夠觸及每一個需要幫助的地方。如何善用科技，讓社會變得更加溫暖，是新世代每個人都應該思考的議題。

謝宗諺周四 12月 21, 2023 9:42 pm

世清教官寫到:
本週主題為「戰時軍事倫理之常v.s變」，我們共同觀賞的人物傳記影片~
赤色風暴

請各班組員回憶影片重點，並瀏覽本週課程講義
(返回「烽火映白袍」首頁https://wwwndmc.ndmctsgh.edu.tw/unit/100146/3682/，點選「課程內容/課程講義」PDF)，以針對下列課題來分享心得感想囉!

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
歐巴馬提名首位黑人軍醫中將署長本潔明一事，雖然她的體重和健康問題備受爭議，但可能體現了歐巴馬當時希望打破種族和性別界限，提倡多元和包容的價值觀。他可能認為，本潔明的專業能力和貢獻將超越外表的爭議，並將多元性引入軍事領域。
(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
孫子兵法中的「以正合，以奇勝」強調正面戰術和出奇制勝的結合。這一思想表明，在戰爭中需要保持正確的基本原則，同時具有靈活變通的策略和戰術。這個辯證邏輯可以啟發人們在面對複雜環境時保持基本原則，同時靈活應對，以獲得更好的結果。
(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
《赤色風暴》影片中的情節可能暗示著艦長在嚴格治軍之餘，也有人性的一面，即對於狗的愛護。對於新任副艦長的「歡迎」態度，可能是一種挑戰權威和促使副艦長展現真正實力的方式。艦長通過廣播的行為，可能是在表達他的絕對權威和對部屬的期望。至於在演習中的火災，如果是我，我可能會建議暫停演習以處理緊急情況。
(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
在動用核武攻擊的情況下，參與的人員不僅有主要指揮官，還有兵器長、通信官、情報官等，每個人的責任都極為重大。艦長和副艦長的爭鬥，是一場高度博奕式的賭局，賭注包括戰局的勝敗、部屬的生死、國家的安危。這場賭局的公平性可能取決於各方對情報的準確性、決策的合理性，以及指揮官的經驗和判斷力。
(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
普哈拉德的思想中，特別是「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」，強調了在面對挑戰和不確定性時才能真正認識自己。這種思想啟示人們在變動不居的時代，要勇於面對挑戰、不斷創新，並且不要害怕離開舒適區。
(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?對於21世紀的社會變革和年輕一代的貢獻，應該保持敏感性和開放心態。年輕一代的創新力和社會責任感是推動社會進步的關鍵。關心並思考這些人物的事蹟，有助於更好地了解和應對當前社會和環境中的變化。

張晏方周四 12月 21, 2023 11:31 pm

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
在政策推行上避免種族歧視的重要性，並指出在種族歧視問題嚴重的美國，一位黑人能夠晉升至中將職位，顯示其在各方面的能力和歐巴馬總統在任人唯賢上的表現。這種情況的確反映了社會的進步，對多元化和平等的價值的重視。通過提拔和任用具有優秀能力的個人，而非僅僅根據其種族或背景，可以促進公正和包容的社會環境。這也符合現代社會普遍追求的價值觀，即強調機會均等、多元性和尊重個體的潛能。這樣的政策取向有助於減少社會中的偏見和主觀意識，並有助於建立更加公正和平等的社會結構。同時，這也能激勵更多人發掘和發展其潛在能力，無論其種族、性別、宗教或其他身份特徵。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
傳統戰爭手段通常建立在慣例和常規戰術上，容易被敵對方預測和應對。然而，通過引入變化和非傳統手段，軍事領導者有機會打破對手的預期，創造出戰略上的優勢。這種靈活性和創新性的戰略概念要求領導者具備深厚的戰略眼光，能夠在適當的時機做出出其不意的舉措。這可能包括使用非傳統的戰術、發展新型武器或利用情報和科技的創新，以達到出奇制勝的效果。總而言之，這種靈活性和對變化的應對能力是現代軍事戰略中極為重要的元素，有助於確保在不同場合和環境中維持戰略上的競爭優勢。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
在這種情況下，我們可以看到不同人物對於經驗和工作態度的不同看法。首先，有一位認為由於長時間的經驗，他已經能夠判斷在某些情況下不必太過認真，就像他帶著狗上船一樣，並認為這不會對結果產生影響。這顯示了一種對於工作的熟練度和信心。然而，另一方面，有一位對副艦長持有不屑態度的人，並且不重視他的建議，甚至偷偷嘲笑他。這種態度可能是一種固執和缺乏尊重的表現，可能會影響整個團隊的氣氛。最後，對於艦長的行為，有人認為他的做法非常沒禮貌，破壞了副艦長的好心，並應該以提升士氣、團結和諧為首要目標。這顯示了一種對領導者應有的應對方式和責任的期望。如果我是副艦長，我可能會建議將救災搶傷視為優先。演習的目的正是為了應對災難，因此在真實情況下，應該優先考慮搶救和應變，以確保船員的安全和緊急情況的迅速處理。这种建議可能能夠提高整體的應變能力並確保團隊的協同作戰。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
在這個情境中，每位官兵都承擔著相當的壓力，因為他們的每一個決定都直接代表著整艘軍艦的共同選擇。舉例如通訊員需要在極短的時間內修復無線電，而兵器長則需要在和平或毀滅這兩難的選擇中做出決斷。對於艦長的處境，如果他能做出正確的判斷，最終可能會達到兩敗俱傷的場面。如果他堅持等待確認訊息再決定是否發射，有可能減少傷亡人數，甚至避免啟動核武器。在這種情況下，艦長的堅持發射可能不會為他贏得太多聲望，而副艦長的堅持不發射則有助於維持雙方之間的和平，展現出他的謹慎和對和平的堅守。這種情勢凸顯了軍艦上每個官兵都需承受龐大的責任，並且他們的選擇直接關係到整體的戰略和和平維護。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
我最認同的話是「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」，這句話所強調的觀點是，只有在面對挑戰、不安全和離開舒適圈的情況下，人才能真正體會到自己的局限性和不足之處。這種經驗能夠激發自我認知，使個人更清楚地了解自己的能力和局限性。就我個人而言，我也深有同感，因為只有在逼迫自己跨足新領域、挑戰未知，我才發現自己的潛在成長空間和需要改進的地方。這樣的體驗推動我走出舒適圈，進而付出努力，增強自己的能力，促使更全面的自我發展。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
同意，見賢思齊的理念提醒我們應該向那些在各個領域表現出傑出才能和優良品德的人學習，從他們的經驗和智慧中獲取啟發，以實現自我跨界延伸的目標。同時，透過合作和知識分享，我們能夠集思廣益，共同應對全球性的挑戰，推動社會的發展和進步。這種合作與學習的方式不僅有助於個人成長，還能為社會帶來積極的變革，提升生命的價值。

黃贊宇周五 12月 22, 2023 8:43 am

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
歐巴馬的政策不僅僅是為了改變或是為了創造歷史，而是基於對個人才能的認可。歐巴馬本身作為美國首位黑人總統，深知種族、性別、外貌等與個人能力無關。這反映在他對鮑威爾上將的提名以及後來對本潔明女士的支持上。雖然本潔明女士的體重和健康問題成為了公眾討論的焦點，但歐巴馬堅持對她的支持，顯示了他重視能力高於外表的態度。
歐巴馬的這些決策不僅提高了黑人社群在政治領域的能見度，也對抗了長期存在於美國的性別和種族歧視問題。透過這樣的任命，他挑戰了傳統對於特定群體的刻板印象，特別是對黑人女性的偏見。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
《孫子兵法》的“以正合，以奇勝”深刻揭示了戰爭中「常」與「變」的辯證關係。從歷史案例看，如趙括的紙上談兵、馬謖的墨守成規至麥克阿瑟的出其不意戰術，都凸顯了靈活運用策略的重要性。遵循傳統戰術的「常」是前人智慧的結晶，有效但過於固守則危險；而「變」則強調根據實際情況調整戰術，如仁川登陸的創新戰法，能在關鍵時刻獲勝。戰爭勝利關鍵在於「常」與「變」間的平衡，既需深諳兵法又要能靈活應對。這是一種結合歷史智慧與現實適應的戰略思維。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
在電影《赤色風暴》中，描述了一位生涯奉獻於軍旅、治軍嚴格的艦長。這位艦長在船上養狗的行為，雖然違反了軍事規範，卻也揭示了他人性化的一面。在嚴肅、紀律嚴明的軍事環境中，這隻狗可能成為他情感寄託的象徵，反映出即便是最嚴苛的軍人也有尋求情感慰藉的需求。
當新任副艦長，一位哈佛畢業的高材生抵達時，艦長的歡迎方式充滿了輕蔑和嘲諷。這種行為反映了艦長對於學院派和實戰派之間差異的不滿和自信。對於一個在海上經歷風浪的老船長來說，理論知識遠不及實際經驗重要，因此對於剛出道、缺乏實戰經驗的副艦長，他自然持有一種優越感。
副艦長提到官兵過度緊張、士氣低落時，艦長透過廣播間接批評的做法，雖然可能是為了維持艦上的紀律和威信，但這種公開羞辱的方式可能會對官兵的心理造成負面影響。這種直接和尖銳的指責方式，可能會加深隊伍內的緊張和不信任，從而影響整體的戰鬥力和團隊凝聚力。
假如我是副艦長，在發現廚房失火的緊急情況下，我絕對會建議艦長暫停演訓計畫，優先處理救災和救援工作。在任何狀況下，官兵的安全和生命安全都是最重要的。演習的目的是為了提高實戰能力和準備，但如果在演習過程中忽視了人員的安全，那麼這樣的演習就失去了其本質意義。因此，適時地調整計畫以確保官兵的安全，是任何負責任的指揮官所應該做出的決定。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
在《赤色風暴》中，當面臨核武器攻擊的決策時，除了艦長和副艦長外，艦上每一位成員都背負著極大的壓力和責任。兵器長可能面臨是否執行艦長指令的道德困境，同時也要考慮到對抗副艦長可能帶來的後果。選邊站的軍士官則面臨忠誠和職責之間的掙扎，他們可能被迫在上級之間做出選擇，這不僅對他們自身，也對整個隊伍的凝聚力造成影響。維修無線電設備的小兵則面對執行任務帶來的壓力，他們的工作直接影響著艦隊的通信和戰略部署。
在這場核武器使用的爭議中，艦長和副艦長之間的對抗可被視為一場高風險的博弈。如果艦長的決定是正確的，他將獲得維護國家安全的英雄地位，阻止了潛在的更大威脅。然而，如果這一決定錯誤，他將承擔發動不必要戰爭和造成巨大損失的重大責任。反過來，如果副艦長的決策是正確的，他將被視為阻止無謂戰爭和保護無辜生命的英雄。但如果他錯了，則可能面臨未能有效應對威脅、甚至是被視為對國家安全不負責任的嚴重後果。
從這個角度來看，雙方的賭注並不等值或公平。艦長作出的決定若正確，可能會為他帶來更大的讚譽和尊敬；而副艦長若正確，則能夠挽救無數生命，但在軍隊體系內可能面臨更大的職業風險和壓力。這種情境凸顯了軍事領導中的道德困境和決策的重大後果，以及每一位軍人在面對極端情況時必須承擔的責任與壓力。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
普哈拉（C.K. Prahalad）的這三句話各自揭示了深刻的企業管理與個人發展的真理。從這些觀點中，我個人最認同的是「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」這一句。這句話強調了挑戰和不安全感對個人成長的重要性。當人們處於舒適圈中，他們往往會感到自滿，停止探索和學習新事物。而一旦離開舒適圈，面對新的挑戰和不確定性，就會被迫去適應、學習並克服困難。這不僅促進了個人技能和知識的增長，更重要的是，它能夠提升自我認知，幫助人們更深入地了解自己的能力、弱點和潛力。
此外，這個過程還鼓勵創新思維和解決問題的能力，因為在不熟悉的環境中，標準答案和常規方法可能不再適用。這迫使人們思考新的策略，發現新的機會，從而促進個人和職業生涯的發展。總的來說，這句話提醒我們，真正的成長往往來自於面對困難和挑戰，勇敢踏出自己的舒適區，並在這個過程中發掘自己的真正潛力。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
這些來自中國和台灣的年輕人物在21世紀的變局中展現了他們的才華和社會責任感，他們的事蹟確實值得關注和學習。無論是韓寒、郭敬明這樣的作家，還是像沈芯菱、楊茹安這樣的社會活動家，他們通過自己的努力在各自的領域中實現了跨界延展和社會貢獻。這些人物的共同點在於他們不滿足於現狀，敢於挑戰傳統界限，並且在追求個人發展的同時，也不忘對社會做出貢獻。他們的故事激勵著我們，提醒我們要有勇氣突破舒適區，追尋自己的熱情，同時也要保持對社會的關懷和責任感。面對未來，我們可以從他們的經歷中學習到很多。他們展示了如何在迅速變化的世界中找到自己的位置，如何在專業領域內實現創新，以及如何將個人成功轉化為對社會的積極影響。這些都是對我們這一代人非常有價值的教訓，鼓勵我們不僅要追求個人的成功，更要思考如何為社會帶來正面的變化。

施柏旭周五 12月 22, 2023 10:44 am

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
歐巴馬所提名的人選資歷都相當完整，他以能力和經驗作為取材標準，儘管這位黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士被許多民眾質疑體重與健康而不適合做為位居高位的榜樣，但這並不代表本潔明女士無法勝任署長一位，又或許體重因素只是其一，再加上膚色與性別的歧視，讓她更不售民眾歡迎，但歐巴馬作為首任黑人總統，他向世人證明過他的實力，而他的堅持也試圖放民眾相信本潔明女士對於軍醫署長的職位能盡其本分和義務，再為美國歷史創造先例。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
戰爭的不斷變動，也是一種不變原則，在戰場上的資訊瞬息萬邊，僅管研讀了兵法與軍事策略，或遵循前人的方法，在敵方不斷設想多種面向時，我方卻缺乏應變進退，就會不斷陷入敵人所設下的圈套和，趙括和馬謖雖有智識，雖推論出一套戰術，但忽略敵方也非等閒之輩，在理解戰局上更勝一籌，而兵敗垓下。麥克阿瑟運用預判與奇招，打亂敵方節奏，為己方帶來反撲良機，他的獨到眼光與彈性手段，成就了此場戰役。作為優秀的指揮官，洞察、分析局勢相當重要，必須掌握戰爭的本質和表象，變化戰術與手段，以奇招動搖對手，以常招穩下局勢。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
1.艦長與副艦長具有性格與經驗上的差異，艦長認為在養狗上不影響任務，對自己的熟練度有信心，而狗兒也能讓他表現更加穩定，提供安慰和士氣。
2.在面對哈佛畢業的高材生時，以少許問題對他有些許了解，其中也顯現他的諷刺和挑戰，最後以狗對他表達接受表現歡迎，然而在後續船上的聊天以及副長的作為，才讓艦長重新審視他的性格和身分。
3.艦長透過廣播方式想展現他做為一名指揮者，對船上事務及手下瞭若指掌，因此表現強硬態度維護形象，也是對副長的提醒感到不滿，認為自己命令和作為有其必要，而用示威語氣向全艦宣達刺激性的喊話。
4.如果我是副艦長，雖然在當下表示不理解，但會遵從艦長指揮，到演習結束後再向艦長詢問當時為何下此決定，是為讓官兵能清楚艦長命令，了解首要任務，避免意見分歧。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
當動用核武之際，面臨的是人性的考驗，兩派的爭執使得內部無法得到共識，讓人心動盪，儘管他們具備平時訓練和演習，但艦長武斷命令較聚攏人心與副艦長的深思熟慮避免種下災禍。他們擔負著即將開起核子大戰又可能無法保衛國土的龐大壓力。
我認為兩方間的的賭具並不對等，如果艦長決定正確，他會因承受住壓力，將俄國叛軍殲滅，拯救全美國性命而受到認可與榮耀，副艦長可能讓美國本土損失，因叛國罪名流傳歷史，受到軍法嚴厲審判。若副艦長決定正確，副艦長會因遵守原則，而成功避免核災，維護多國間和平，艦長則因不遵從程序被審判，枉費他豐富的經驗，失去了國家榮譽，與前者相比，副艦長的賭注更為艱險。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
我最認同「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」，專注核心能力是基本的延伸，若技術缺乏進步和提升，就成了故步自封，隨時代演進，當他人都尋求創新之道並與時間賽跑，也不忘將核心鞏固，做到全面的擴展，而緩慢向前者或故步自封，就將被時代取代，成了遺忘者。

（六）貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
在當時80後年代，兩岸青年就開始運用智慧和技巧為社會文化、經濟等做出貢獻，他們有的以跨界之姿，或專注自身領域，都做出一番作為，他們堅擁有抱負，並身體力行實踐夢想，勇敢追求目標，將自己的生命發揮的淋漓盡致，給予後人敬佩榜樣。而當今變化莫測，除了與時俱進，也應見賢思齊，學習他們所展現的特質，並堅持自身理念，將自己的專業發揚，帶給民眾溫暖和光明，為社會貢獻自己的價值。

吳定樺周五 12月 22, 2023 11:11 am

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?

歐巴馬破天荒的打破美國人長期的種族歧視而成為首次有色人種當上國家級職位的人，雖然可以視為價值觀的改革，但同樣的也會加深在偏見人中差別的價值觀。而他的當選也就意味人民對社會風度渴望改革的意識型態的象徵，所以扶持其他有色人種上高層的崗位也就是回饋與力行他的投票者的期望與價值。第二是打破特有偏見，就如同有色人種會應膚色而被下先入為主的觀點，讓他們無法得到機會，其他少數族群，像體重偏離平均的人，也會應體型而受異樣觀點，所以，這樣的做可以讓社會重新審視社會上的刻板印象，而最好的證明就是在"輿論爭議"中挺歐巴馬與不挺歐巴馬這兩派人在分享自己的觀點讓事件有討論點，而不是沒有意識到
刻板印象的存在而讓它肆虐。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?

戰爭除了直接的武力比較，更講究策略性的戰略。紙上談兵是為簡易化戰場地形而擬測出戰場上會出現進攻方向，而就像在背後擬謀的軍將一樣，有著上天視角俯瞰整個戰場的局面，但真正在戰爭上的人腳著地，而非像鳥一樣看個整局。而從紙上決定的策略又該如何戰場上突發的變故，像是天氣轉變，所以若只照紙上談兵一舉一動實施戰略既鎖死一個人從天看戰場的角度且也只不過是以能想像到的情況設下個假想、玩棋。一窮不變的戰略也將會被敵人解破，也只不過是時機的問題。而出其不意的妙在於它不按套路出牌以及當面對到未設想到的狀況可以使敵方應無法應對而亂了手腳、露出破綻。但只靠「奇」而沒有確切與穩固的戰略的話也就是痴人說夢，把「奇」放在奇蹟。戰爭不會至死都一樣，所以除了一般的戰爭論也需要新戰術；而不知道歷史的人終究會反復同一個錯誤，沒有對戰爭的基本理解混合奇妙的戰術也不可能為穩固。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?

第一題，艦長會刻意地在船上養狗就是想威攝他在船上的地位。在他這艘孤獨航海遠離文明的船上多年了摸清了底線，一般的軍人規則限制不了他，反抗了又誰可以直接制裁他這艦長? 這艘船上他的地位就是至高最上的，對一直活在軍規下恐懼的人更應該畏懼這艦長。而另外的原因會養狗是應為狗度日如年, literally，暗示了艦長跟狗的相似處是在他們在海上度過基本上一輩子的人/狗生而覺得有共同感，而狗又常來象徵忠誠，狗對他的忠誠就像是他對這艘船的忠誠，到岸也不下。
第二題，向艦長度過大風大浪的人，加上自己在領導者崗位的年曆，對一個毫無資歷的新人但卻就可以當上副艦長抱有的是鄙視跟危機。首先艦長會覺得副艦長只靠頭腦跟大學資歷，不像他自己是在同一航幹了多年而累積出來的經驗要來的有用所以看不起。但一方面年紀輕輕就可以與自己並肩，怕他是不是真的有能力，再加上有出眾的學歷，艦長就靠打壓他來掩蓋對副艦長動搖他地位的不安。
第三題，艦長會透過廣播諷刺的緣由是應為副艦長指出了他支配的官兵會過度緊張而士氣低落，他覺得這就間接地在批評他自己掌管部下的方式是錯誤的。而從來沒發覺自己官兵有過度緊張的問題就表明出他不覺得有此問題，而若順從建議就等於承認不僅自己有錯也實證自己沒有照料到官兵。而這指證或許會讓官兵更接近有人情味的副艦長，剝奪此生唯一受尊崇的榮耀。
第四題，搶救為先，應為即便在戰爭中，應為不撲滅那個火而只在意行戰的話，可能敵方還沒被打死整船的人就先被火烤熟，而即便打下敵方就會耽誤到救火也仍然把會危機到船員。與其在意外面的爭鬥應該先要解決內鬥問題，而那問題就是火到底該不該先被解決(比喻同艘船上艦長與副艦長之間的火氣)。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)

在重要的時刻，除了艦長、副艦長飽受壓力以及彼此的意見紛爭在分秒必爭時對最後的抉擇以外，其他船上人員也面臨同樣由時間與任務成功會對最後抉擇的影響。若兵器長是最先完成武器的裝備的話，應為時間緊迫而傾向用武力攻擊。但若是維修修無線電得先完成作業的話，可能就有更多時間可以與高層第三者交換意見而廢棄掉艦長、副艦長一方的方案。總而言之，雖然其他的人的作業都不是直接餐予到做抉擇的部分，但他們先後順序先完成的作業就會為抉擇提供更多的參考資料。而應為時間有限，不可能等到所有船上作業都做到完美而提供最大化艦長、副艦長兩者可以參考的資料，任何一秒哪個小組可以先完成，艦長、副艦長的抉擇就會優先納入該小族可以提供的資訊最為最後考量。所以其他的人的個別作業的成功順序就同樣牽扯了最後賭注的後果與責任。

艦長賭住倘若贏了他就是美國的救世主，輸了他就為按照命令行事但得背負淪為俄國的毀滅者與核武器所帶來的道德罪惡感 ; 副艦長輸的就是違背國家命令自行行動而可能被視為判國賊。
副艦長賭住倘若贏了他就避免掉世界核危機的發生，輸了他就得承擔自己國家被滅掉的罪惡感尤其是來次船上信任他的人加上違背命令；艦長輸的就是自己的尊嚴。

這場博弈中的不公平之處在於艦長的抉擇應受有確切的命令執行所以責任的承擔也是高層，且短期犧牲的是別國的人但會有不可預測的道德感，而副艦長的抉擇僅憑自身決議以及"假想"所以全責負責且還會被控訴違背命令，而短暫的犧牲是自己國家的人與道德感但有可能成為世界和平的關鍵。副艦長會需要面對的更大的後果。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?

我最認同「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」這句話。人長時間處於自己最熟悉的環境下，之所以會熟悉是應為會發生的事都瞭如指掌、都覺得可以解決的了，而這樣只能培養出有限的技巧與能力但卻會讓人的自信心暴增應為結果都在預料之下。這樣形成井底之蛙的心態，在舒適圈裡自然我們是全知全能的應為我們可以中和掉圈裡面所有會傷到自尊心的威脅，但這些威脅的事件也是有限的。而當我們踏出舒適圈，人得面對的是會吞噬人的未知，而這時候若還持在舒適圈裡排養的高自尊，失敗與未知的威脅就會特別的挫折人心，而為了避免掉傷害就會想要溜回去圈內讓自己好受。但也就是在圈外才可以看到井裡的青蛙，透過經歷挫折才了可以了解到自己的妙小和有限的能力。比喻來說，在自己國家住了一輩子也不會比去見見他國來的有見識，應為面對到的是完全不同的語言、文化、思想，這些我們與出生國綁死的"常識"就是他國人的"嘗試"。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?

社會的組成是他的百姓，而也只有百姓自己可以改變處在的社會。若要社會成長就得先願意突破將自己視為一個"一般人"，一個等待世界會自己變的人，而主動現有的自能力再去闖破自己一片天。而這個人就有可能打破社會的平衡，去感染更多社會上的"一般人"，帶動整個社會的翻身而不是就單單一人。畢竟社會包含著全部的百姓，僅憑一人的力量很難撼動社會的改變，而關懷招集人手可以做到。人生在社會，死在社會，這一生若什麼都沒做，那此生就淪為個過路人，生命的價值就是在社會上的事蹟與功德，有就好。而我會成為過路人嗎? 至少寫完這回答應該就降低了那個的概率吧。

吳定樺

黃柏鈞周五 12月 22, 2023 4:09 pm

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?

我認為或許會有人因為他所任用的有色人種而懷疑他是否也開始採取另一種歧視制度，開啟屬於黑人的世代，然而，從後續的政績來看，他應該只是任用其所了解的人，因為他深知這些人的能力，才敢將這個重責大任教給他負責。雖然可能會有種種困難施加在其身上，受到許多輿論與爭議，但我認為這些都只能在事後才能做判斷，如果單純因為其表面而放棄他的潛在能力就太浪費了。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?

前人留下的智慧與經驗，自然而然有參考價值，但是不能不知變通。當作戰技術及武器不斷與時俱進，整體作戰思維也必須跟著改變，才不至落於窠臼。況且，戰場上情況往往瞬息萬變，不是看完一本兵書就可以打勝仗的，要懂得察言觀色，能屈能伸，才能有戰勝的結果。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?

我認為因為人會上下船，不是永遠陪伴在自己身邊的事物，而養一條狗，能為自己的孤獨帶來一分聲響與溫暖，艦長起初事相當不歡迎他的，從他說出口的態度即可知道。我認為有點不明智，可能是不諳事故，但這個舉動可能反而會有反效果，我如果是復艦長，可能會建議艦長停止演訓計畫，因為在訓練之前，這些都是活生生的人類，都有可能因為一些意外而身亡而離開。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)

我覺得其實艦上的每一個人都背負著莫大的壓力，每個人都有自己負責的事情，像是兵器長負責艦上的各種攻擊性武器的操作，這也代表遇到敵人時，艦上的性命都掌握在他手裡，會不會開戰，也是掌握在他的手中；還有艦上的那些軍士官，必須聽從正副艦長的命令，但在此兩人意見不合的情況下，他們仍必須做出正確的決定；或是維修無線電設備的士兵們，負責接收指揮部的戰術指令，若是訊息的傳遞有誤，不但可能會違反軍令，可能還會影響到軍中的士氣，甚至可能影響到人命，最嚴重的話，甚至會引起戰爭。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?

我認為「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」相當的有意思。正所謂井底之蛙，我們往往以為我們所觀察到的世界就是世界的全部，而自己給予自己視野的枷鎖，唯有他人向我們挖破這堵牆，或是自己願意向外踏出舒適圈，才會看見更不一樣的世界。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?

或許目前所學的醫學知識看起來更為迫切，但這些遠程的目標的確會對人生產生重大的影響。我也希望我自己在應付課業外，也能多花時間思考這些，讓我的生命更飽滿，而不是只有單方面的醫學專業而已。期勉自己能夠不斷努力，積極實踐上述的信念，讓自己擴展多元視野並付出所長，對整體社會有所貢獻。

林詳恩周五 12月 22, 2023 9:06 pm

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
他之所以聘用某個人，並非出於該人的社會地位、膚色或性別，而是取決於他對該人才能的看重。雖然這樣的決定可能會引來外界的批評，但對他而言，這是值得的，因為他強烈堅信才華應該是衡量價值的主要尺度。這樣的選擇代表著他對優秀才能的支持，並展現了他不因外在因素而偏袒或排斥任何人。他深信只有真正了解並賞識每個人的潛力，才能在工作場所建立一個多元、公平的環境。这不僅僅是一個雇主的信念，更是一種對才華的真誠敬意。
(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
盡信書，不如無書，戰爭場域變化萬千，每位將領都必須具備靈活應變的能力，方能立於不敗之地，成為屢戰屢勝的將軍。書本僅為理論基礎，而實戰需要的是直覺、智慧和靈活的思維。嚴謹的兵法雖有助於培養戰略眼光，但單靠書本知識難以應對戰場上的變數。正所謂「熟能生巧」，只有實際經驗中的反覆磨練，將領才能真正養成臨危應變的本領。因此，雖然兵書有其價值，但想要成為常勝將軍，更需要在實際戰場中累積經驗，透過失敗和成功的交替，學習如何在動盪不安的環境中保持冷靜，制定正確而靈活的戰略。唯有結合實戰經驗，方能真正鑄就出一位優秀的將軍。
(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
作為一位願意奉獻生命給軍旅的艦長，必然感到在海上漂泊時缺乏家人的陪伴和關愛。為了填補這份孤獨，他依賴著狗作為一種替代品，成為他在艱苦的軍旅歲月中的良伴。這並非與紀律相對立，而是因為親密關係一直以來都是人們基本的需求。
然而，這位資深的艦長卻對缺乏實戰經驗的副艦長不屑一顧。這種態度反映了他的自傲和對異議的不容忍，展現了他狹小的胸襟。
在這樣的環境中，我們必須認識到生命安全比操演更加重要。當艦艇發生失火時，應當把生命安全置於首位，因為一旦發生悲劇，生命是無法挽回的。這提醒著我們，在軍旅中，不僅需要嚴謹的紀律，更需要尊重和關懷，以確保每一位軍人都能在安全的環境中履行自己的使命。
(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
我相信每個人都在某種程度上承受著壓力。若從長遠的角度來看，一旦爆發戰爭，可能導致第三次世界大戰。當戰爭結束，人們開始檢討戰場的結果和起因時，阿拉巴馬號的所有官兵可能會被視為引發戰爭的罪魁禍首。從更近的角度來看，在密閉的環境中，與他人交戰，被擊沉後無法逃脫，只能等待死亡，這使得他們必須面對極大的生死壓力。
(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
我深信於這個理念：只有在克服挑戰、面對不確定性、離開舒適區時，我們才能真正開始了解自己。若我們一直待在熟悉的環境中，很容易忽略外在世界的多元性，並且誤以為我們已經擁有足夠的一切。然而，當我們勇敢地踏出舒適區時，我們才會發現自身的不足之處，這種認識將促使我們持續不斷地努力和進步。這種成長過程不僅讓我們更加了解自己，也為我們打開了更廣闊的人生視野。
(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
這些人的成功故事反映了他們對於自己價值觀的堅持，同時也展現了他們在社會中的積極參與和貢獻。他們不僅在自己的領域有卓越的成就，更通過跨界合作或社會參與，影響和啟發了更廣泛的群體。對於未來，我認為這樣的跨界、社會參與的態度是值得肯定和學習的。這些人物的事蹟提醒我們，成功不僅僅是個人的事業成就，還包括對社會的貢獻和關懷。在未來，能夠見賢思齊，學習這些成功者的價值觀和行動，將有助於構建更加包容、進步的社會。跨足不同領域、強調社會責任，是一種積極的態度，有助於個人成長的同時，也能夠推動社會的進步和改變。
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周靖修周五 12月 22, 2023 11:03 pm

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
我認為歐巴馬總統的理念體現在推動多元和包容性價值觀上。首先，他的提名行動是一種象徵性的改變，旨在打破歷史上的限制和偏見，並強調平等機會。儘管首次提名被拒，但歐巴馬並未放棄對多元性的承諾，而是堅持提名了首位黑人軍醫中將署長本潔明。這表現出他對平等和包容性的堅定承諾，不受挫折影響。其次，歐巴馬的行動強調了領導者在推動變革時所需的毅力和承諾。他敢於面對社會上的批評和挑戰，不畏難題，積極推動他所認為正確的價值。這種堅持展現了他的領導品質，不僅強調了平等機會，還強調了每個人都應該有平等的權利和機會，不受外在外貌或健康狀況的限制。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
在戰爭中，「以正合，以奇勝」的原則強調了正規與非傳統戰術的結合。這在歷史戰役中有著豐富體現，如趙括和馬謖的失敗，以及麥克阿瑟的成功仁川登陸。這啟示我們：
靈活運用戰術是必要的，不僅要依賴傳統手段，還要創造出奇制勝的機會。
洞察環境與時機，如麥克阿瑟在仁川的成功，顯示正確的時機和行動至關重要。
避免僵化思維，趙括和馬謖的例子警示我們固守傳統戰術可能導致失敗。
整體戰略視角是必要的，考慮整體戰爭目標而非僅看單一戰役。

這種思維也適用於現代，提醒領導者在變幻莫測的環境中靈活應對，時刻保持變通性。總體而言，「以正合，以奇勝」的原則提醒我們戰爭充滿變數和不確定性，成功的戰略需結合正確基本框架與變通元素。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?

艦長違反常規在船上養狗可能是為了在嚴肅的軍事生活中找到情感上的支持和慰藉。小狗可能成為他在厭惡的環境中的伴侶，提供情感上的支持，同時也有助於減輕压力和孤獨感。而影片中當艦長聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生時，艦長以一種諷刺或懷疑的態度表現歡迎，這可能是為了測試副艦長的能力和適應性，並反映出了艦長對副艦長的成見。

副艦長想提醒官兵過度緊張而士氣低落，但艦長卻透過廣播指桑罵魂，可能是因為想以此強化紀律和統一，展現權威和威嚴。也可能是為了強調在戰爭狀況下，官兵應該保持冷靜並忽略微不足道的問題，以確保單位的效率和協調。另外，如果我是副艦長發現了操演時廚房失火，我可能會建議艦長暫停演訓計畫，優先處理廚房失火的情況，並展開救災和搶救傷患的行動。因為火災是一個危險的情況，保護人員的生命安全應該是首要考慮，並且應急反應和處理突發事件是軍事訓練的一部分，有助於提高士兵的危機處理能力。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
1. 兵器長：負責操作核武器的兵器長可能面臨實際操作的壓力，需要確保核武器的正確部署和發射。同時，他可能要考慮到核武器使用可能帶來的巨大後果。

2. 軍士官：在厭惡和情感上，軍士官可能會受到兩位主官之間的緊張局勢影響。他們需要在忠於命令和保護船員之間找到平衡，同時可能需要應對可能的道德困境。

3. 維修無線電設備的士兵：在這樣的緊急情況下，通訊的正常運作對於協調和執行命令至關重要。這些士兵可能面臨修復和維護通信設備的巨大壓力，以確保順暢的指揮和控制。

關於艦長與副艦長之間的爭鬥，這可以視為一場博奕式賭局，其中雙方所下的賭注可能不太等值、公平。以下是可能的情境：

- 艦長的賭注：如果艦長的決定是正確的，他可能會獲得國家安全的成就感，確保了軍事任務的成功。然而，如果他的決定錯誤，後果可能是災難性的，對他的職業生涯和個人聲譽造成嚴重損害。

- 副艦長的賭注：如果副艦長的決定是正確的，他將展現出領導力和判斷力，可能會因此獲得職業上的晉升和認可。然而，如果他的決策導致任務失敗或錯過了關鍵的軍事機會，他也可能會面臨職業生涯的終結或更嚴重的後果。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
我最認同第一句話，因為只有當面對挑戰、不安全、離開舒適圈的時候，我們才會強迫自己去思考如何應對困難，這種自我反省和成長的過程讓我們更加了解自己的能力和價值。換句話說，挑戰和壓力是推動個人進步和提高自我認知的動力，讓我們能夠持續追求更好的自己。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
我同樣認同在當今變化莫測的時代，跨界發展和不斷學習是非常重要的。這一代人物展現了多元才華和跨領域合作的價值，他們的精神特質是我們可以學習和受到啟發的。我期許自己能夠保持開放心態，隨時學習新知識和技能，並在面對未來的挑戰時能夠找到自己的定位，實現個人價值。我願意思考如何在自己的領域中，以及可能的跨界領域中，尋找機會和方法，不斷發展自己並為社會做出積極的貢獻。見賢思齊，汲取他人的智慧和經驗，是不斷進步的動力。

吳迪偉周六 12月 23, 2023 2:21 am

世清教官寫到:
本週主題為「戰時軍事倫理之常v.s變」，我們共同觀賞的人物傳記影片~
赤色風暴

請各班組員回憶影片重點，並瀏覽本週課程講義
(返回「烽火映白袍」首頁https://wwwndmc.ndmctsgh.edu.tw/unit/100146/3682/，點選「課程內容/課程講義」PDF)，以針對下列課題來分享心得感想囉!

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
或許有些人認為擔任軍醫署長的人應該擁有良好的身體健康，但影響體重和健康的因素是多方面的，包括先天因素在內。因此，身體狀況和擔任軍醫署長的能力並非完全相關，甚至可以說相關性很小，這種看法是不合理的。以眼科醫師為例，許多眼科醫師自己也可能戴著眼鏡，甚至有重度近視，但這並不影響他們成為合格的眼科醫師。如果因此就認為他們沒有保護好自己的視力而不夠資格，這種說法是站不住腳的。對於 Regina Benjamin 女士可能會面臨反對的原因，或許與她的膚色有關，只是反對者可能不願意承認他們存在種族歧視的傾向，因此將反對理由包裝成體重和健康因素。
(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
在戰場上，所有事物都在瞬息萬變之中，在戰事未結束前，隨時都可能出現局勢反轉的機會。許多戰役的成功往往歸功於領導者的謹慎考慮。在作戰前，領導者應該深入研讀和熟悉各種戰術，具備應對各種可能情況的能力，這是戰爭的「常」。然而，在實際作戰時，局勢卻瞬息萬變，必須具備靈活應變的能力，這就是戰爭的「變」。正如《孫子．勢》所言：“凡戰者，以正合，以奇勝。故善出奇者，無窮如天地，不竭如江河。”這強調了出奇制勝的重要性。舉例來說，諾曼地大空降時，沒有人預料到美軍會降落在諾曼第；在特洛伊戰爭中，特洛伊人完全未料到戰爭勝利後，將局勢翻轉的關鍵點是將戰利品帶回；司馬懿也未曾想到，諸葛亮使用空城計時，竟然在當下毫無抵抗之力。戰場上存在許多難以預料的變化，能夠謹慎察覺並提出應對之道，這就是成為一名優秀將領的潛力所在。
(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
1.在軍中生活中，必須承受高壓力的環境，因此艦長可能考慮養小動物來舒緩壓力。此外，軍中有著嚴格的軍階體系，人際相處需注意眾多小禮節，但與狗相處時，能夠擺脫這些虛偽。然而，軍中有嚴格的軍紀，身為艦長的他應該遵守軍人武德，以身作則，以期上行下效。
2.表達歡迎與友善是迎接新人的有禮方式，然而，艦長對高學歷的副艦長卻表現出冷嘲熱諷。一方面可能是擔心自己學問不及對方，另一方面則是為了凸顯艦長的威嚴，自認擁有豐富實戰經驗才是最重要的。作為領導者，若無法展現應有的風度，可能難以吸引並保留優秀的人才。
3.副艦長透過觀察細節感知到官兵的緊張情緒，原本是想透過精神喊話鼓舞士氣，卻遭到艦長的指責與羞辱。雖然副艦長受到言語和肢體上的攻擊，但他並未以相同低級方式回擊，仍保持堅定的意志，持續堅持自己認為正確的事情。
4.對中艦長的觀點表示尊重，在作戰或備戰中必須保持高度警覺，並且需要承受極大的壓力。然而，個人在處理類似情況時可能會視具體情況而定。若演習中火勢過大且有人員傷亡的風險，可能應該考慮停止演習，優先進行災救工作。作為軍人，捨身衛國在戰場上才是最光榮的，如果在演習中損失兵力，確實是一種遺憾。
(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
1.在底下的官兵們必須承受來自上層的巨大壓力，在內鬥中，其中一方代表法律，另一方代表人情（如片中所述，艦長感到意外大副竟然會背叛他）。片中修理無線電的小兵不僅需要應對上層的催促，還需承擔著數十億人口存活的龐大壓力，尤其是兵器長在接近片尾時所處的困境更是底下官兵的難題所在。我認為雙方所進行的博弈雖然表面上看似公平，實際上卻充滿了玄機和不平等。
2-1.在影片中的爭鬥中，由於全體將兵幾乎都服從於艦長，甚至在艦長被囚禁後，不按照法規，打破士兵的看守，這點讓我們能夠感受到艦長在人際網絡上的優勢。然而，副艦長也絕非省油的燈，他巧妙地運用尊重與關懷下屬、體諒下屬的策略，贏得下屬的信任與支持。在這方面，他將原本高高在上的將領姿態放下，轉變為建立人際網絡的一種優勢。
2-2.我認為，如果艦長的決策是正確的，不僅會強化他的權威，還會巩固他在全體官兵中的信任。相反，如果副艦長是對的，他將贏得全體官兵對其理性和決策能力的信服。然而，相對地，艦長可能會失去威嚴和面子，上層也可能質疑他在危機時的決策能力。这場博弈將對整個軍隊產生深遠的影響。
(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
若要選出一句最認同的，我選擇第一句話：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」。
當面臨挑戰、不安全感，並離開舒適圈時，我們才能更深刻地認識自己。離開舒適圈並非一定要冒險，而是讓自己跳脫習慣，遠離對內部事物的熟悉感。若長時間停留在舒適圈，可能會忽視一些令人不適、不滿的事物，甚至養成忍耐、不敢發聲、不敢爭取的習慣。儘管不一定需要冒險，但長期逆向行事會使心靈生病、感官變遲鈍，為避免成為溫水煮青蛙，必須透過適度的跳脫自在的舒適圈。戒斷積壓已久的習慣難如登天，放棄深深根植的心理狀態更是困難。然而，當你對現況不滿、對體制不認同，渴望不同的生活時，就必須做一些取捨。若習慣了痛苦，因為懼怕改變而堅守現狀，內心可能仍然充滿恐懼、痛苦和不願的情緒。
(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?

在這個世代，我認為應該在社會變遷中不斷拓展自己的領域，持有關懷社會的情懷，並進一步實踐生命的價值。在日常生活中，我經常勇於挑戰自己，並以關心社會的態度去理解和克服挑戰。曾參與醫院志工工作的經歷中，我目睹了許多過去未曾見識的情景。透過志工服務，我不僅從活動本身感受到人性的溫暖，也深刻領悟到服務他人所具有的生命價值。雖然我的努力可能只是微不足道的一部分，但我希望透過不斷見證他人的優點，一步步地累積善行，為照亮人性的光輝作出一份微薄的貢獻。

曾宇晨周六 12月 23, 2023 1:53 pm

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
從大眾角度來看，歐巴馬可能想要向社會傳達一種訊息，即不應該因為外在特徵如體重而排除人們參與高層職位。他或許希望推動社會對多元性和包容性的理解，強調應該以能力和才華來評估候選人，而不是基於外貌或身體狀況。
(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
《孫子兵法》中的「以正合，以奇勝」強調了在戰爭中靈活運用正面與奇襲的策略。歷史例子如趙括、馬謖以及韓戰的麥帥都反映了在戰爭中固守成規或過於正統可能帶來失敗。啟發之意在於，戰爭中需靈活變通，適應局勢的變化，既要有正面堅守的能力，又需要具備出其不意的奇襲策略。這種辯證邏輯提醒人們，在變幻莫測的戰爭場景中，須具備靈活性和多元思維，以因應不同的挑戰。像是《三國演義》中虛構的諸葛亮焚香操琴以空城計成功騙過司馬懿使其撤軍，就是一種出其不意又讓敵人不敢輕舉妄動的例子。
(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
我覺得艦長這樣講，有點像是以上校艦長身分數落新來的少校副艦長，再加上那一輩的白人常有種族歧視的習慣，十分不可取，但是類似的行為其實不少見。
若我是副艦長，我不會有此建議，因為艦長經驗豐富，操演已經不是第一次，該如何應對進退勢必也是非常熟悉，我不會去質疑他。
(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
當考慮動用核武攻擊時，兵器長可能面臨巨大壓力，因為他需要確保核武器系統的正確運作，因為只有他知道核武板機的密碼，而這可能涉及致命的後果。通信官則負責確保艦內外的通信順暢，這在危急情況下尤為重要。戰術官則可能參與戰術決策，制定最佳的進攻或防守策略。
在艦長與副艦長的爭鬥中，可以將其比喻為一場博奕。艦長可能下注於使用核武器的戰略，贏得的可能是軍事勝利、救國家於危機，以及在歷史上的光榮。然而，若失敗，可能會面臨道德和法律的追責，並承擔戰爭帶來的後果，也就是一場美國與俄羅斯間的核子大屠殺戰爭。副艦長可能下注於反對使用核武器，若正確，可能避免無謂的破壞和龐大生命損失，但是如果失敗，可能會造成美國失去先發制人的機會。
這場博奕的公平性和等值性很難確定，因為它取決於每位參與者的角色、信仰和價值觀。在極端情況下，無論決策是對是錯，後果都可能是無法彌補的。这是一場生死抉擇，很難以正確與否來判斷其公平性。
(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
我最認同的是：「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人。」這句話強調了競爭在當今動態的商業環境中的變革性特質。
這句話著重競爭者可能來自出人意表的地方，強調在快速技術進步和消費者喜好變化的時代，僅僅守在傳統產業範疇內可能是不夠的。那些能夠跳脫既定標準，持續創新，並打破現狀的人或團隊對於已建立的企業而言是真正的威脅。
普哈拉德的這個說法鼓勵轉變觀點，敦促企業不僅要關注自身所在的行業，還要意識到來自非傳統競爭者的潛在影響。這符合開創性思維往往來自不同背景的現實，挑戰了競爭僅僅侷限在熟悉行業參與者的觀念。在追求可持續成功的過程中，組織必須對非傳統方式持開放態度，並準備應對不斷變化的商業環境。這強調了培養創新和靈活性文化的重要性，以應對來自出乎意料之處的不確定性並把握機會。
(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
雖然我不太知道這些人物，但我願意去了解這些人物在台灣社會中扮演重要角色，而他們的跨界合作、社會參與以及價值實踐確實為年輕一代樹立了榜樣。我期望未來自己能夠見賢思齊，激發更多人積極參與社會發展，促進共同進步。

林均翰周日 12月 24, 2023 1:20 am

世清教官寫到:
本週主題為「戰時軍事倫理之常v.s變」，我們共同觀賞的人物傳記影片~
赤色風暴

請各班組員回憶影片重點，並瀏覽本週課程講義
(返回「烽火映白袍」首頁https://wwwndmc.ndmctsgh.edu.tw/unit/100146/3682/，點選「課程內容/課程講義」PDF)，以針對下列課題來分享心得感想囉!

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
我忍為這樣的問題還是在於美國對於黑人族群的歧視，當今天發現一名優秀的黑人承擔起大樑的時候，就會開始針對他的各種缺點，即使是人身攻擊也沒差，把曲點找出來批判，目標就是要將他換掉，根深柢固的認爲黑人不應該擔當這個職位。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
戰場上面對各種的情況都要能臨場應變，並非是計畫要怎麼走就怎麼走，戰場的狀況每分每秒都在改變，要能順應情勢做出最有利的決定，才能打贏並且讓傷亡數降到最低。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
艦長位處高位，又發現副艦長是一個黑人，打從心底就瞧不起他，但副艦長的觀察力或做事能力都不輸艦長，他觀察到船艙的氛圍不對，提醒艦長，艦長應當接納意見處理，卻惡言相向，實屬傲慢。如果我是副艦長發現廚房失火我仍然會堅持演訓，因為如果真的在戰場上遇到這種狀況總不可能停止戰爭吧，因此平常訓練遇到各種狀況都要努力應對。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
其實整個對副艦長來說都很不公平，因為他是黑人，從上傳就被歧視，他唯一能抵抗的點就是他運用了海軍的規定讓自己得到掌控權，但他後來卻遭到威脅。如果艦長的決定是正確的，他能讓副艦長知道自己的不足或判斷錯誤之處，但是副艦長此時並非能受到指導，他可能面對的只有歧視與謾罵。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
我認同：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?

身為年輕世代，要能為社會貢獻努力為自己打拼，為整個社會多貢獻自己的能力，以後將成為醫生的我們，也應該發揮社會關懷的心，爲弱勢服務提供協助。

沈時妤周日 12月 24, 2023 1:30 am

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?

本潔明女士因她的體重和健康問題備受輿論爭議。但一個人的體態與其能力無直接關聯。潔明女士的能力應該才是主宰評價的關鍵，而非她的體態。身體形態容易受到年齡、遺傳、荷爾蒙等複雜因素影響。即使一位醫師可能擁有豐富的醫學知識，但無法保證自己的身體能達到所謂完美及健康的標準。因此，身體形態不應該成為評價一個人價值和能力的依據。
此外，歐巴馬在擔任美國總統期間帶來了一股強烈的「改變」變革之路，將社會帶向經濟、價值觀、制度的全面進步。這種改變的精神體現在對本潔明女士等多元背景人士的提名上，旨在打破歧視有色人種的現象，強調每個人都有能力改變現狀，推動美國邁向更加公正、平等的社會。歐巴馬的連續提名黑人為政府官員，以及對有色人種權力的重視，志在淡化美國長久以來對有色人種的歧視與貶低的態度。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?

戰爭瞬息萬變，局勢會因時、地、物、人等諸多因素而不斷變化。因此，戰爭的常態就是「變」。在這樣的環境中，死守兵法、拘泥於陳舊思維是不可行的。相反地，我們需要隨時根據戰況的變化，靈活制定合理的戰略，以掌握戰場的主動權。面對挑戰和反對時，必須像韓戰美軍麥帥，勇於突破框架，採取出其不意的行動，使敵人措手不及，才能取勝。這需要領導者具備膽量、智慧和豐富的經驗。領導者的決斷和行動，往往是取得勝利的關鍵。他們需要在動蕩不安的戰爭環境中，保持冷靜和敏銳的判斷，並且隨時調整策略以因應變化的情勢。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?

1.艦長的一生都投注在他的艦艇上。長時間的軍旅生活，容易讓人感到孤獨和壓力。養狗可能是艦長在嚴格治軍之餘尋找平衡和情感支持的一種方式。這也可以被視為一種在嚴苛環境下保持良好心理狀態，緩解厭倦和寂寞感的努力。
2.艦長對於新任副艦長是哈佛畢業的高材生並不真誠歡迎，他的態度充滿了輕蔑不屑。對艦長而言，他認為副艦長的升遷主要基於其學術背景，而非實際在戰場上的實力和經驗。再加上對種族的偏見，這導致了他對副艦長的不屑和不信任態度。
3.艦長透過廣播指桑罵魂的行為，不只讓副艦長感到丟臉，可能會產生負面效果。在廣播說「無法適應者，可以立即選擇離開潛艦」的時候，使用貶低的措辭和批評的方式，可能會引起官兵感到更加緊張，進而降低整體的士氣。
4.我會建議艦長暫停演訓計畫，將重心轉移到救災和搶救傷者上。火災是一個嚴重的安全威脅，需要立即的應對和處理，以確保船艦和所有人員的安全。如果火勢無法得到有效控制，它可能對整艘船艦造成嚴重危害，並危及船上所有人的生命。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)

1.戰爭情境下，不同職能的人員都需要在極端的壓力下處理各自的工作，同時也可能需要面對道德和生死的抉擇。每個人員的抉擇和行動都可能對整體戰局產生深遠的影響。
兵器長：承擔了極大的壓力，需要在發射核武器的選擇上做出艱難的抉擇。他持有的最後密碼是關鍵，而在支持艦長或副艦長的選擇上，也許會面臨上級及兄弟，道德與倫理的選擇困境。這種情況下的決策可能對他的心理和情緒狀態產生極大的影響。
維修無線電小兵：需在極短的時間內修理好電器故障，以接收完整電報，防止由於通信問題而導致核彈的誤發。

2.兩位領導者所代表的信念和邏輯交織在這場生死攸關的博弈中。他們面臨的不僅是個人名譽，還有整個國家的安危和全球的和平。如果艦長的決定是正確的，他可能獲得的是成功防禦可能的核攻擊，維護國家的安全和利益。然而，如果他的判斷錯誤，賭注將是全面核戰爭的爆發，對人類和世界造成無法彌補的傷害。副艦長若是正確的，他獲得的是避免了無謂的核攻擊，並獲得部屬的尊重與信任。但若他的謹慎被證明是多餘的，賭注就是失去了反制的機會，可能使整搜潛艦和官兵的生命遭受攻擊。他們的每一個選擇都攸關生死存亡，這種極端的情況下所承受的壓力，不僅是個人的，更是對整個世界的龐大責任。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?

我認同「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」。因為留在一個特定產業結構中的人可能會受到內在競爭和常規思維的影響，難以清晰地識別結構的弊端或陷阱。相反，來自結構之外的人通常能夠帶來新鮮的視角，挑戰既有的想法和方式。這種不受固有思維限制的觀點，有助於發現產業結構中可能存在的弊端或潛在的改進點。同時，外部人士的創新方法和獨特觀點有助於應對快速變化的市場環境，提高組織的競爭優勢。此外，與來自不同背景、經歷和行業的人合作，可以帶來更豐富的創意和解決方案，促使組織更好地應對變化並持續創新。

舉例，Uber是一家知名的共乘服務公司，它透過行動應用程式連接需要搭車的人和願意提供車輛的司機。Uber的成功來自於對傳統出租車業務模式的重新定義，提供更方便、即時的服務，並透過科技創新實現了共乘的概念。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?

他們展現了在21世紀變局中跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值的事蹟。他們的成就和影響力表明，新一代的領袖和社會參與者已經具備了更加開放、創新和社會責任感的價值觀。我們可以從其中汲取寶貴的經驗和智慧，並在自己的生活中應用。不忘展望未來，不斷更新知識、提升能力，掌握多領域發展，是應對變局的重要手段。21世紀的社會變化快速，需要我們具備不斷學習和適應的能力，以因應未來的挑戰。

周睿祥周日 12月 24, 2023 4:02 pm

世清教官寫到:
本週主題為「戰時軍事倫理之常v.s變」，我們共同觀賞的人物傳記影片~
赤色風暴

請各班組員回憶影片重點，並瀏覽本週課程講義
(返回「烽火映白袍」首頁https://wwwndmc.ndmctsgh.edu.tw/unit/100146/3682/，點選「課程內容/課程講義」PDF)，以針對下列課題來分享心得感想囉!

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?

歐巴馬提名本潔明女士，傳達了一個重要的訊息，即不論種族、性別、體重或其他身體特徵，每個人都應該有平等的機會擔任高層職位。這反映了對多元性和包容性價值的堅持，並促進了更廣泛的社會參與。且強調了對個人的專業能力和成就的重視，而不是僅僅基於外貌或身體狀況進行評價。本潔明女士的專業背景和豐富的經歷使她成為一位合格的候選人。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?

「戰爭之常與變」的辯證邏輯讓我們思考戰爭藝術的本質。這不僅適用於軍事戰爭，也可以應用於生活中的種種挑戰和競爭。
戰爭中的「常」指的是基本的原則和戰略，如「以正合，以奇勝」。這些基本原則是在各種時代和情境中都具有普遍性的，是戰爭成功的基石。
然而，戰爭中也有「變」，即環境、技術、對手和其他因素的不斷變化。戰爭藝術必須適應這些變化，不僅僅是死守固有的戰略，而是需要靈活變通，隨機應變。
這樣的辯證邏輯啟發我們在面對各種挑戰時，同樣需要保持基本原則和價值觀的堅持，但同時也需要擁抱變化，不斷調整策略和方法。這不僅適用於軍事戰爭，也適用於組織管理、個人生涯規劃等方面。適時的變通和靈活性是成功的關鍵，而不是僅執著於固有的模式。
過去的成功經驗雖然重要，但不能僵化成為未來的唯一解決方案。在變動的環境中，需要不斷學習、創新，以應對新的挑戰。這是一種經驗和靈活性的平衡，使我們在變動的世界中能夠持續取得成功。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
我認為艦長透過養狗此事去凸顯其所擁有的特權，又養狗這件事亦帶給艦長一些心靈上的慰藉。而艦長透過廣播指桑罵魂可能是為了加強指揮官威嚴，使士兵保持高度警戒。這種行為可能是出於對戰局的擔憂，希望通過強硬的口氣來提升全體成員的士氣，但同時也可能引起一些不滿和疑慮。對於副艦長建議艦長暫停演訓以救災搶傷的情境，這取決於具體的情況。如果火災嚴重，可能需要迅速采取行動以保護船員的安全。副艦長提出建議，艦長應該根據具體情況做出判斷，平衡執行演訓計畫和確保全體成員的安全。這也顯示了在軍隊中領導者必須在執行任務和保障隊伍安全之間取得平衡。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)

1. 兵器長：負責艦上武器系統的運作和管理，需要確保核武器的正確配置和發射。必須在緊要關頭決定是否發射核彈，這將影響蘇聯和美國之間的緊張局勢，甚至可能引發全球性的核戰爭。
2. 艦務長是艦上第三高級的指揮官，他在艦長和副艦長之間起到協調和平衡的作用，他的態度將決定艦上的實際控制權歸屬，從而影響整個部隊的行動和效率。
3. 通信官或維修無線電設備的士兵：負責確保艦上通信系統的正常運作。在核戰爭情境中，通信的即時性和可靠性至關重要，這將帶來極大的壓力。
此外艦長的賭注將直接影響核武攻擊的結果。如果艦長的決策正確，他可能會獲得功勳、榮譽，甚至是在歷史上的地位提升。
而副艦長如果認為艦長的決策有誤，並提出不同的建議，副艦長可能會面臨被視為反叛者或不忠者的風險，這可能對他的事業和名聲產生負面影響。然而，在核武攻擊的情境下，這場賭局的公平性和價值觀是相對主觀的。因為核武攻擊的決策不僅關乎個人的命運，更關係到無數人的生死。在這樣的情境下，公平性可能變得相對模糊，並可能被道德和倫理考量所影響。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?

我最認同的是第一句話：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明。」這句話強調了在面對挑戰和不確定性時，個人或組織才能夠真正地認識到自己的能力和局限性。挑戰和不確定性往往是成長和學習的契機，也是激發創新和改變的動力。當人們離開舒適圈，勇於面對挑戰，才能真正發現自己的潛力，進而實現更大的成就。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?

持續關注並思考這些身處21世紀變局中的個體和團體，特別是那些跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值的人物。這些人的事蹟反映了新世代的價值觀和對社會的貢獻，也提供了許多值得學習的啟示。
他們跨足不同領域，展現出多元的才能和創意，這種跨界的特質使他們能夠更全面地理解和應對現代社會的複雜性。同時，他們的社會關懷和對社會問題的關注，體現了對於共同利益和社會公正的責任感。
對這些人物的觀察和思考，讓我認識到在當今時代，個人的價值觀和影響力不僅僅局限於某一個領域，而是可以透過不同方式和渠道，對社會產生深遠的影響。這也呼應了「跨界」和「社會責任」的概念，在個體發展的同時，關心社會、尋求社會進步變得更加重要。
這樣的事蹟讓我思考，未來我們應該如何更好地發揮自己的才華，同時將目光放在社會的需要上，以實現個體和社會的共同進步。見賢思齊，意味著在學習他人優點的同時，不忘自己的初心，持續追求更高的目標和更有意義的生命價值。

紀佳妤周日 12月 24, 2023 5:30 pm

[quote="世清教官"] santa

本週主題為「戰時軍事倫理之常v.s變」，我們共同觀賞的人物傳記影片~
赤色風暴

請各班組員回憶影片重點，並瀏覽本週課程講義
(返回「烽火映白袍」首頁https://wwwndmc.ndmctsgh.edu.tw/unit/100146/3682/，點選「課程內容/課程講義」PDF)，以針對下列課題來分享心得感想囉!

[color=black](一) 歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?

我覺得他會這麼做可能是想證明不論種族只要有能力就可以勝任一個職位，同時也希望藉此消除種族歧視。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?

現實中的戰況總是千變萬化，我們所參考的資料常是過成功率較高的參考，並不是百分百成功的方法，且理論與現實終究有所不同，遵守常規不等同於墨守成規，時代不斷的進步、科技也日新月異，無論各行各業、各式場合，我們都不應墨守成規，要應著情勢調整做事的策略，才能成功。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違反常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
1.我想小狗或許是艦長的心靈依靠，畢竟在深海，沒有其他娛樂的地方可能需要一點療癒人心的力量。
2.強勢、欲展現權威和一點看不起。
3.宣示主權，想讓副艦長不要不懂裝懂。
4.會，我覺得生命安全才是要務，演練可以等臨時狀況處理完在演練就好。這樣不僅能避免官兵受傷影響演練進而影響演練參考價。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不就為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
艦上所有人員皆肩負重任，設備是否能夠正常運作、是否關上閘門(避免更多水淹入艙內但必須犧牲同袍的性命)等，每一個抉擇都攸關了全潛艦甚至是全國人民的性命。我認為兩人的賭局在結果上是公平的，然而在先決條件上卻有所不公，兩人同樣以官職和國家安危作為籌碼，然而在初始點上，艦長本就有較高之權力，同時也有較長之資歷，因而較受底層信任，對於初上任的副艦長而言有些不公。若艦長賭對可以成功救下整艘艦的人，而副艦長應該會徹底失去職位；若副艦長賭對將可以拯救兩國的人民免於戰爭，也會贏得大家對他的信任，而艦長會失去部分人對他的信任感

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」，為了在快速變遷的社會中生存並取得成功，需要放下成見，不然就會跟赤色風暴中的艦長一樣，為固執己見差點引起一場核武戰爭。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
我也希望未來我也能跟這些前輩們學習去幫助更多的人，所以現階段除了專研於課業的時間外，我想我也應該多花一些時間在拓展其他能力上，也應該多花一些時間去幫助需要的人，這樣一來才可以讓我在未來成為一個能力全面、更有力量幫助別人的人。

張鈞雅周日 12月 24, 2023 5:39 pm

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
美國的種族主義和性別歧視向來都蠻嚴重的，但正是因為如此歐巴馬才會委派本潔明女士成為軍醫署長，為了向人民立德也為了破除不必要的歧視，無論一個人的種族、性別、健康、身材，這都不能定義一個人做事的能力，也不能成為他人求職的阻礙。雖然作為健康相關職業卻沒有看起來健康的外表會讓人質疑專業程度，但某種程度上正因為有相關問題，更能設身處地的為他人著想，更能共同發現問題並協助解決。
(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
戰爭中需要有靈活的思維和變通的能力。在制定戰略和戰術時，不能僅僅固守常規，而應該隨時根據局勢變化調整策略，善用「以正合，以奇勝」的思想，取得在不同情境下的優勢。
(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
艦長平時治軍嚴厲，但卻在船上養狗，可能是要在海上生活中找到的一種情感支持。養狗可能是他唯一能夠在長時間的出海任務中找到的陪伴。而當艦長得知新任副艦長是哈佛畢業的高材生時，他表現出一種複雜的心情。其中存在一種對於紙上談兵、缺乏實戰經驗的擔憂，還有對於自己經驗豐富的驕傲與優越感，因而擺高姿態，意圖貶低對方。
副艦長提醒官兵過度緊張，而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂的行為可能是為了強調軍中的嚴謹和優越性，也可能是為了在部隊中建立自己的威信。這樣的行為可能是一種權威展示，但同時也可能造成一些不必要的矛盾和緊張氛圍。

如果我是副艦長，平時操演發現廚房失火，我可能會優先建議艦長暫停演訓計畫，以處理火災和保護官兵的安全為首要任務。在危急情況下，保命和防止火勢擴大是當務之急，演訓計畫可以稍後重新安排，但人員的安全卻是無法妥協的。畢竟要先注重人員生命安全的關懷，也符合實際應急處理的優先原則。
(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
船長和副船長的爭鬥涉及核武攻擊的命令，這是一場高風險的賭局。船長的決定如果正確，他不僅能贏得船隊的信任、證明自己的經歷和實力，也能為國家爭取戰爭的勝利。但如果他錯了，後果可能是災難性的，包括戰敗和人命損失。副船長的決定如果正確，他可能被讚揚為避免了不必要的核攻擊，但他也可能因為違抗命令而受到懲罰，而船長則會被質疑是否仍適合職位，甚至帶動起反抗上位者決策的後果，造成軍紀渙散。
而所有的船員都背負著捍衛家園的使命和遵守倫理道德不隨意迫害生命的信念衝突，一方面不願意隨意動火，一方面又扛著船長的命令或是違抗軍令的指控，十分的煎熬。
(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
我最認同「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」這句。
產業結構外代表他們是不會被單一的空間所束縛，這種多元化的競爭源頭可能帶來更大的不確定性和挑戰。而懂得持續創新的人將一直擁有競爭力，不斷地更新、改進和創造新價值。最後，不按牌理出牌，則代表能挑戰傳統的規則和定義，以更具有靈活性和不可預測性的方式行事，不受傳統框架的束縛。
(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
關於這些人物，他們的事蹟反映了八○後世代在21世紀變局中的各種努力和成就，包括跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值等方面。這種跨界思維和社會責任感是當代年輕人在迎接複雜挑戰時應展現的。

賴羽萱周日 12月 24, 2023 5:45 pm

世清教官寫到:
本週主題為「戰時軍事倫理之常v.s變」，我們共同觀賞的人物傳記影片~
赤色風暴

請各班組員回憶影片重點，並瀏覽本週課程講義
(返回「烽火映白袍」首頁https://wwwndmc.ndmctsgh.edu.tw/unit/100146/3682/，點選「課程內容/課程講義」PDF)，以針對下列課題來分享心得感想囉!

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?

歐巴馬總統提名Regina Benjamin擔任美國衛生公共服務局局長這一決定受到了廣泛的讚譽。她在醫學界有著傑出的職業生涯，並致力於為農村社區提供醫療保健。儘管她的體重和健康問題引起了一些爭議，但奧巴馬總統強調了她在面對逆境時對提供醫療保健的奉獻精神。本潔明博士的個人經歷和她對醫療改革的深刻理解是她被提名的重要原因。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?

《孫子兵法》中的「以正合，以奇勝」反映了在戰爭中運用常規與非常規戰術的重要性。這一概念在歷史上多次得到驗證。趙括和馬謖的失敗彰顯了僵化思維的危險，而麥克阿瑟將軍在韓戰中的仁川登陸則展現了創新策略的成功。這些例子啟示我們，戰爭勝利不僅依賴於傳統戰術和策略，還需要能夠靈活應對、創新和運用出人意料的戰略。真正的軍事智慧在於理解何時遵循傳統，何時需要突破常規，以及如何在這兩者之間找到平衡。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?

在電影《赤色風暴》中，嚴格治軍的艦長在船上養狗，可能是為了尋求情感慰藉和減壓。面對哈佛畢業的新任副艦長，艦長的「歡迎」態度可能反映出他對學術背景和實戰經驗的不同看法。對於副艦長提出的官兵緊張、士氣低落問題，艦長透過廣播間接指出問題，顯示了他的領導風格。若我是副艦長，在發現廚房失火時，我會建議暫停演訓計畫，優先處理緊急情況，確保人員安全和船只的完整性。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)

在戰時動用核武的情況下，艦上除了艦長和副艦長外，其他人員如兵器長、軍士官或維修無線電設備的士兵等都會承受巨大壓力。這些人員不僅要處理技術和戰術問題，還要面對道德和心理上的挑戰。艦長與副艦長之間的爭鬥類似於博奕式賭局，他們的決定影響整個艦隊和任務的成敗。若艦長的決定正確，他可能獲得戰術上的勝利和領導地位的確認；反之，副艦長可能失去信任和職位。如果副艦長的決定是正確的，他可能獲得尊重和職業上的晉升；而艦長則可能面臨失敗和聲譽的損失。每個決定都承載著重大的後果和責任。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?

我最認同普哈拉（C.K. Prahalad）的話，因為當人們面對挑戰、感受到不安全或被迫離開舒適圈時，我們會被迫自我反省，學習新技能，並適應新環境。這種情況迫使人們超越以往的經驗和認知，從而促進個人成長和自我發現。在舒適圈內，人們往往很難意識到自身的潛能和局限性。只有在面對未知和挑戰時，人們才會全面地了解自己，發掘自身的真正能力。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?

他們在21世紀的變局中跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值的事蹟。像韓寒、郭敬明這樣的中國作家和台灣的沈芯菱等人，他們通過各自的方式表達了對社會和文化的關注，並在各自的領域中有所貢獻。這樣的例子激勵我們思考如何在自己的生活和工作中做出積極的社會貢獻，並在變化中找到個人的價值和意義。

張佳恩周日 12月 24, 2023 8:21 pm

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
歐巴馬的政府人選選擇反映了他對多元性和包容性的承諾。他強調將不同背景的人引入政府高層，以實現更為包容和多元的領導團隊，體現了對平等機會和代表性的價值觀。這種做法有助於打破社會中的階級和種族刻板印象，特別是在傳統上少見的領域，激勵更多人追求不同職業的機會。歐巴馬或許堅信，評估一位候選人的適任性應該基於個體的能力，而非外在因素，如種族或體重，這體現了對平等和公正的堅持。這樣的政府人選選擇，代表了一種對於美國社會多元性和平等的價值觀的表達。
(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
「以正合，以奇勝」深刻揭示了戰爭中正規與變化之間的辯證邏輯，並反映了軍事領域的普世真理：在動盪不安的戰爭環境中，正確運用正規和變化計謀皆具價值。
首先，這句話強調正規和變化的平衡。在領導和規劃戰略時，需要注重正規的戰術和計畫，但同時具備靈活應對變化的能力。戰爭充滿不確定性，適應變化是成功的一環。
其次，面對戰爭的變局，必須能夠靈活應對。執行計畫時，保持靈活性，即時調整戰略和戰術，以因應敵方的變化。這要求軍事領導者在高壓環境下迅速做出決策。
「奇勝」的思維涵蓋了善用奇襲和出其不意的概念。這意味著在戰略層面，可以改變進攻方向、使用非傳統手段，以出其不意地改變戰局。這突顯了在戰爭中，創新和意外元素的價值。
此外，這句話提醒人們戰爭中的不確定性需要謹慎應對。在不斷變化的戰場上，應該持開放態度，尋找創新的方法和策略。學習歷史教訓，理解戰爭中的常規和變化，有助於更好地應對當前和未來的挑戰。
總的來說，深刻領悟「以正合，以奇勝」的辯證邏輯，有助於領導者在複雜多變的軍事環境中制定靈活而有效的戰略，並可廣泛應用於其他領域，以取得更好的目標。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
在面臨核武攻擊的情境中，軍艦上各職位將面臨極端壓力和不斷變化的環境。兵器長負責核武器操作可能承受極大道德和心理壓力，其工作直接關係到對人類的巨大影響。通信人員需傳遞緊急指令，面對確保信息流動正確的壓力，同時承受來自指揮官和同事的極大壓力。
艦長與副艦長之間的爭鬥是一場賭局，涉及到生死存亡。決策的正確性將直接影響戰爭結果，賭注高昂。艦長的正確決定可能為成功阻止威脅帶來成就感，但也可能帶來道德負擔和心理壓力，未來可能面臨撻伐和全球恐慌。副艦長的正確決定或許能阻止一場毀滅性後果的戰爭，卻可能將俄國推向攻擊美國或成為最強國的命運。
這場爭鬥中，兩位領導者所承受的壓力和賭注巨大，難以判斷其等值性和公平性。情境極端，影響超越了個人，涵蓋整個社會和世界，需要在極端情境下做出艱難的道德和戰略選擇。在這樣極端的情境中，領導者不僅需要冷靜理性，還需要承受巨大的壓力和負擔。
(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
面臨核武攻擊的情境：
兵器長：承擔對核武器的操作和發射程序，可能面臨道德和心理壓力。其工作直接關係到對人類的極大影響，因此可能需要應對倫理困境和心理負擔。
通信人員：需要傳遞和接收緊急指令，承受確保正確信息流動的壓力。同時，可能面臨來自上級和同事的極大壓力，因為準確的通信是確保有效應對威脅的關鍵。
艦長與副艦長之間的爭鬥：
賭注高昂：艦長和副艦長的爭鬥牽涉到生死存亡的賭注。決策的正確性影響著戰爭結果，並可能在未來產生深遠影響。
情勢評估：賭注的平等和公平性取決於對情勢的正確評估和決策。艦長的正確決定可能保護人們免受威脅，但同時也可能造成道德和心理上的負擔。
壓力和影響：兩位領導者在爭鬥中承受極高壓力，其決策的結果將深刻影響個人、社會，乃至整個世界。他們需要在極端情勢下做出艱難的選擇，這可能帶來不可預知的後果。
在這樣極端的情境中，領導者的壓力不僅來自於確保生存和防禦，還來自於必須在極度的不確定性中做出道德、戰略和心理上的艱難選擇。這種情勢下的領導者不僅需要冷靜理性，更需要承受巨大的壓力和負擔。
(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
在當今不斷變化的商業環境中，「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」這句話具有深刻的啟示。這句話強調了競爭對手可能出現在我們預期之外，而成功來自於不斷創新和打破傳統框架的能力。
在這樣的商業環境中，企業必須具備對新觀念和方法的開放態度，並擺脫過去成功的束縛。持續創新是保持競爭力的關鍵，而那些能夠跳脫傳統思維框架，敢於冒險嘗試新方法的企業，往往能夠在市場中取得競爭優勢。
靈活性和開明的態度變得至關重要，因為商業環境的不確定性和變動性越來越高。只有擁抱變化，主動尋求革新轉型，企業才能應對外部挑戰，擴大市場份額，並實現長期可持續的成功。
因此，這句話提醒我們，真正的競爭對手可能是那些不拘泥於傳統規範，敢於挑戰現狀的創新者。企業應該時刻保持警覺，隨時做好應對來自不同領域和未知領域的競爭對手的準備。
(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
這些具有多元才華的人物展示了跨界合作和社會參與的重要性。他們不僅在自己的領域有所成就，還透過實踐正面價值觀對社會產生積極影響。這也呼籲人們不應僅固守於一個領域，而應持開放心態學習各種技能，因為這些技能可能在未來變得重要。
多才多藝的概念被視為使世界更加多元的推動力。保持開放心態、關心社會並幫助他人不僅能促使個人成長，還能實現自己的價值。雖然人們可能會忘記個人的貢獻，但這些善舉無疑曾經影響過他人，成為某些人一生中難以忘懷的感動。这突显了個體的努力和社會參與的價值，並鼓勵人們在追求自己的發展的同時，關注社會、幫助他人，以實現更大的價值。

黃合榆周日 12月 24, 2023 8:39 pm

[quote="世清教官"] santa

本週主題為「戰時軍事倫理之常v.s變」，我們共同觀賞的人物傳記影片~
赤色風暴

請各班組員回憶影片重點，並瀏覽本週課程講義
(返回「烽火映白袍」首頁https://wwwndmc.ndmctsgh.edu.tw/unit/100146/3682/，點選「課程內容/課程講義」PDF)，以針對下列課題來分享心得感想囉!

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(一) 歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
對於歐巴馬提名首任黑人軍醫中將署長本潔明的情況，或許歐巴馬想要強調多元性和包容性，挑戰社會對於傳統標準的刻板印象。他或許認為，以本潔明的專業和才能來看，她能勝任這個職務，而不應被表面的外貌或健康狀況所左右。這也反映出歐巴馬政府在提倡平等和多元性方面的立場。

(二) 《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
孫子兵法中的「以正合，以奇勝」強調了在戰爭中需要靈活變通的戰略，而不僅僅是拘泥於固定的規則。戰爭是一場變化無常的遊戲，需要根據實際情況靈活調整戰略，正如韓戰美軍麥帥的例子所顯示的那樣。在面對變化時，堅持固有的思維模式可能會導致失敗。

(三) 赤色風暴crimson tide〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
在《赤色風暴》中，艦長違反常規在船上養狗可能是為了在嚴格的軍事環境中緩解士兵的壓力，提升士氣。對於新任副艦長是哈佛畢業的高材生，艦長可能通過表現歡迎的態度來展現對才華的尊重。至於艦長透過廣播指桑罵魂的行為，可能是為了在壓力環境中維持軍紀，但也可能造成官兵之間的緊張氛圍。如果我是副艦長，可能會建議艦長考慮緩解官兵的緊張情緒，以確保艦隊的運作效率。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
在核武攻擊的情況下，壓力流變的人員包括兵器長、維修人員、通信官等，因為他們需要確保核武器的正確運作和通信順暢。艦長與副艦長的爭鬥涉及生死存亡的決定，因此賭注非常高。如果艦長的決定正確，艦長可能會獲得功勳和榮譽，而副艦長可能會損失職務或受到負面影響。反之亦然，如果副艦長的決定正確，副艦長可能會獲得讚譽和晉升的機會，而艦長可能會受到批評和處罰。

(五) 全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
對於普哈拉德的三句話，每一句都有其道理。然而，如果要選擇其中一句，可能會選擇「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」。這句話強調了在競爭中需要保持創新和不拘一格的思維，而不是被固有的產業框架所限制。

(六) 貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
對於這些21世紀的跨界人物，他們展現了在變局中的積極應對和社會關懷。了解他們的事蹟並思考未來的方向，是一種對於時代發展的敏感和對於社會價值的關注。這些人物的經歷和成就可能提供啟發，促使更多人思考如何在變局中找到自己的定位，並以積極的方式影響社會。