第十一週課後心得分享之題綱~赤色風暴

世清教官 寫到:
本週主題為「戰時軍事倫理之常v.s變」，我們共同觀賞的人物傳記影片~
赤色風暴

請各班組員回憶影片重點，並瀏覽本週課程講義
(返回「烽火映白袍」首頁https://wwwndmc.ndmctsgh.edu.tw/unit/100146/3682/，點選「課程內容/課程講義」PDF)，以針對下列課題來分享心得感想囉!

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
歐巴馬以他堅定的原則展現出卓越的領導風範。作為美國首位黑人總統，他積極致力於改變根深蒂固的種族歧視問題。在任期間，他不懈努力調整體制，力求實現社會公正，並力圖打破長期存在的種族隔閡。雖然他面對初次的挫折，但歐巴馬始終堅信，在評價一個人時，不應被外在因素如種族、膚色所左右，而應以個人的能力、品格和才華為評斷依據。他深信，要改變整個國家的固有觀念，最高領導者必須率先以身作則。歐巴馬透過自己的行動，積極推動瓦解歷史上存在的不公平待遇。他在領導者的角色中展現了積極的改革意志，以期引領國家邁向更公正、更平等的未來，並鼓勵社會更客觀、更公正地評價個體。
(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
在戰爭中，情勢時刻變幻，沒有人能精準預測戰爭方向及敵方戰術。就像韓戰中麥帥堅持在仁川發動登陸行動一樣，這一舉措不僅成功地截斷了北韓的補給線，也扭轉了整場戰爭的態勢，讓他成為歷史上的英雄。然而，若這大膽舉動失敗，麥帥很可能成為負面教材的一部分。然而，我認為麥帥之所以成功，是因為他擁有絕對的自信，並能運用在軍中培養的判斷和決策力來因應變局。他的自信讓他敢於做出大膽決策，同時具備靈活應變的能力，這使他成為一位卓越的領導者，在戰爭中成功應對各種挑戰。
(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
1. 雖然艦長外表強韌，內心卻藏著孤寂，失去了妻兒的陪伴，一隻狗成了他唯一不可或缺的伴侶。阿拉巴馬號成為了他孤寂生活中承載情感的象徵。

2. 當他第一次遇到從哈佛畢業的年輕副艦長時，艦長冷冷地說：“我需要找人取代副艦長，你在名單上排在首位，但可選擇的不多。”這句話清楚表明，艦長認為這位年輕副艦長只是個學究型人才，缺乏實際經驗，話語充滿了不屑。

3. 當副艦長批評官兵情緒低落時，艦長透過廣播表達不滿，再次顯示了他眼中副艦長只是缺乏經驗的年輕人，卻想指揮他這位資深艦長。

4. 若我是副艦長，我會理解艦長的看法。無論作戰或備戰，保持警戒都很重要，即使廚房失火，也是考驗部隊應對緊急情況能力的時刻。但若情況嚴重可能威脅生命安全，我認為應該停止演習，優先救援。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
我覺得兵器長的負擔相當重，即使他無法做出最終發射的決定，但卻要承擔按下發射鍵的責任。這個決定的正確與否可能對整個局勢產生難以預料的影響。按下鍵可能引發第三次世界大戰，不按下可能影響戰局，成為眾矢之的。這樣的決定可能成為他無法忘懷的遺憾和夢魘。如果他贏了這場賭注，他會贏得更高的聲望，無論在軍中或社會上都會成為一位備受尊敬的領袖。然而，如果他輸了，可能因延誤戰機而被視為叛國的罪人。反之，如果他贏了，可能只會被視為「他盡了他的本分」，因為避免艦長出錯是他的職責。換句話說，兵器長的責任雖然重大，但成功時卻難以受到足夠的重視，一旦失誤可能面臨上級的懲罰。這使他的工作充滿了辛勞和不確定性。
(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
我特別認同「專注核心能力並避免故步自封，即使看似微小的差距也可能產生巨大的分別。追求革新轉型不僅需要與時俱進，更要能因應不同環境，並且學會忘記過去的輝煌。」這句話對我而言非常有意義。專注意味著全神貫注於一件事情，儘管範圍可能局限，卻是提升訓練效果的最佳途徑，使我們能夠高效學習。然而，故步自封則意味著思維被限制在某一模式，這可能阻礙我們尋找不同的解決方案。而忘記過去的光環則是一個艱鉅的挑戰。許多人沉浸於過去的輝煌成就中，難以再創佳績。我深信，若要超越自我極限，必須敢於重新出發。這意味著要能夠抛開過去的成就和榮耀，面對新的挑戰。這種歸零過程為我們提供了學習新知識和經驗的機會，讓我們不被過去所束縛。然而，勇於面對歸零的挑戰需要極大的勇氣，這也是我自己在實踐中難以做到的一點。
(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?

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本週主題為「戰時軍事倫理之常v.s變」，我們共同觀賞的人物傳記影片~
赤色風暴

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(返回「烽火映白袍」首頁https://wwwndmc.ndmctsgh.edu.tw/unit/100146/3682/，點選「課程內容/課程講義」PDF)，以針對下列課題來分享心得感想囉!

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
本潔明女士被提名為首任黑人軍醫中將署長，引發了爭議，主要涉及她的體重和健康問題。這引起了人們對於高級政府官員健康是否影響職責履行的討論。同時，社會對於外貌和身形是否應該影響一個人是否適任某職位的觀念也在其中扮演角色。歐巴馬政府的提名或許強調了對於多元性和包容性的關注，認為候選人的專業能力應是評估的重點。然而，這也反映了社會對政治領導人身體狀況和外表應如何受到評價的深刻爭議。提名的爭議性可能取決於不同人群對於領導者特質和價值觀的不同看法。
(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
《孫子兵法》的「以正合，以奇勝」反映了戰爭中「常vs.變」的辯證邏輯，值得深入探討。歷史中的例子如戰國時期趙國的括與三國時期馬謖，都是因過於堅持固有戰略而失敗。然而，美軍在韓戰中的例子卻顯示，在正面對決無法突破敵方防線時，出奇制勝的奇謀反而帶來了成功。這啟示我們在領導和策略制定中，應尋求變中求常的平衡。在變動的環境中，仍需堅持基本原則，但同時要擁抱變化，發揮創造性，以奇謀制勝。領導者應具備靈活應變的能力，善用經典原則，但更要能在變動中創新，打破傳統的框架。此外，戰爭中的組織靈活性和指揮官的決斷力也至關重要。指揮官需能隨時調整戰術，善用奇謀，同時確保組織內有足夠的靈活性，能快速適應局勢變化。總之，這種辯證邏輯不僅在軍事領域中適用，還能指導我們在不同領域中制定策略和應對挑戰。在變動的環境中，保持常規與追求變革的平衡，是成功領導和戰略制定的關鍵。
(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
艦長養狗的原因： 養狗可能是艦長在嚴格的軍旅生活中尋找放鬆和情感支持的一種方式。狗作為忠誠的伴侶，可能提供給他在厭戰環境下的情感安慰。
對新任副艦長的歡迎態度： 艦長可能以挑戰的方式表現歡迎，以考驗新副艦長的應對能力。這可能是他對哈佛畢業高材生的一種考驗，以確保副艦長能夠適應厭戰狀況。
艦長的廣播行為： 艦長可能透過指桑罵魂的方式，意在激勵官兵，強調軍紀和使命感。然而，這樣的方式可能也帶來壓力，需要謹慎使用，以免影響官兵的士氣。
廚房失火應對： 如果我是副艦長，我可能會建議艦長暫停演練計畫，將搶救災情和保護官兵的安全視為首要任務。火災是一個現實威脅，需要迅速採取行動，而不應該犧牲官兵的安全。
總體來說，《赤色風暴》中的情節反映了在軍艦上的領導者需要處理各種複雜的情況，並在嚴苛的環境中保持領導風格的彈性。這也呈現了軍隊中權衡嚴謹紀律和人性關懷的挑戰。
(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
兵器長負責軍艦上的武器系統，特別是核武的發射和目標選擇，且他是核彈發射的最後一道防線，在抉擇的時刻，他當下的心理壓力其實並不輸艦長與副艦長。若最後證明艦長的堅持是對的，他可以成功阻止敵軍攻擊，保護國家的安全；若他是錯的，可能導致引爆全面核戰，世界灰飛煙滅。相反地副艦長對了，他救了成千上萬人的性命；若他是錯的，美國極有可能遭到攻擊，也會引爆全面戰爭。
(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
上述三者中，我個人可能會最認同普哈拉德的話：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明。」這句話強調在面對挑戰和不確定性時，個人才能真正認識自己。挑戰和不安全的環境迫使我們超越舒適圈，面對自己的局限性、學習新的技能、發現潛在的潛力。這也與成長和發展的過程相關聯，只有在克服困難和冒險中，我們才能夠真正地了解自己的能力和極限，從而取得更大的成就。
(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
這一群年輕世代因其多元的才華和對社會的積極貢獻而受到廣泛讚譽。未來，我們必須持續培養見賢思齊的態度，透過與不同領域和背景的人合作，以吸取豐富的經驗和智慧，這對於應對未來的變化和挑戰具有深遠的意義。這些傑出人物的例子提醒我們，透過跨界合作、積極參與社會，以及實踐正面價值觀，可以為社會帶來正面的影響。在現代社會中，僅固守單一領域可能成為發展的障礙，而多才多藝的觀念則有助於創造更加多元的世界。我們應該保持開放心態，學習各種技能，即使目前用不到，這些技能在未來可能變得極為重要。關心社會、幫助他人不僅能促使個人成長，還能實現自己的價值。儘管多年後人們或許會遺忘個人曾經的貢獻，但這些積極行為無疑曾經影響過他人，成為某些人一生難以忘懷的感動。這種對社會的貢獻不僅為個人帶來滿足感，更在整個社會中產生深遠的影響，形塑著一個更加向善、多元且進步的未來。

世清教官 寫到:
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赤色風暴

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(返回「烽火映白袍」首頁https://wwwndmc.ndmctsgh.edu.tw/unit/100146/3682/，點選「課程內容/課程講義」PDF)，以針對下列課題來分享心得感想囉!

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?

答：這代表歐巴馬用人唯才，不會因為膚色或外表的體重而有所偏見。當然是因為總統自身也是黑人，可能沒有種族歧視的優越感，不過他力排眾議，不因體重較重就輕視本潔明女士的專業。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?

答：我認為靈活求變是非常重要的，畢竟戰場上瞬息萬變。但更重要的是也要有基礎，熟讀兵書我認為還是必經的道路，唯有在認知各個戰爭歷史跟兩方所運用的戰術、熟知兵法的基本操演與常見的陣法，這之後才可以去談變。就像小孩與大師玩象棋，小孩不懂都一味求變按照自己的意思下棋，可是基本規則都還沒弄懂，雖然一開始看似新穎，但終究還是會被大師看破並壓倒的。而熟知戰爭的「常」之後，也要懂得「變」，否則大家都讀過世界著名的兵書，對手也會見招拆招，若是下一步都被對手預判的死死的，那根本不可能會打贏。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?

答：我覺得他養狗的原因是把他當作自己的親兒子，畢竟片中有提到他除了這艘潛艦外沒有什麼親人了。狗也可以常常陪伴在他左右，可以舒緩長年在船上的密閉壓力與壓迫感。他高談闊論他認為戰場上美國所代表的正義、認為保衛國家不是書本上的理論就足夠了。
至於廣播的事，我認為是兩方的理念跟訓練不同，就像教官上課時所詮釋的一樣，艦長跟副艦長就像嚴父跟慈母一樣，並沒有說誰比較不愛小孩，而是前者以戰場大局為重，敵人不會給我們有喘息的時間而必須時刻做好萬全的準備；後者更重視官兵的心理健康，要有好的以及適當的舒壓管道才不會導致全艦動亂，人心壓抑久了造成心理疾病。
若我是副艦長，我在了解艦長的想法之後會支持，畢竟我們阿拉巴馬號核子潛艦是全球最頂尖的艦隊，我們必須對自己有更高更嚴格的要求；但同時我會加派人手與臨時應變小組去處理，其他人員待命演訓，盡量讓演訓跟救災都兼顧。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)

答：兵器長跟選邊站的軍士官都是在兩派人馬之間做掙扎，一方面是帶領官兵弟兄許久的艦長，一方面是高材生並為世界人類著想的副艦長；若我是官兵我也會難以抉擇該站哪邊。但維修無線電的小兵壓力就大了，現在挑起的爭端唯一的解決方式就在他是否能維修好無線電了。要是沒有及時修好無線電，副艦長的人馬被就地正法都是小事，核彈發射出去就沒有後悔的選項了，只有同歸於盡、並帶著全球的人們一起陪葬的結局。
我覺得兩方其實都有各自的理念，畢竟軍人在入伍時只有說要效忠國家，沒有說要效忠全人類，愛國的精神在軍人腦中一直都是第一念頭。但我在天人交戰後，應該會更偏向副艦長一些些。印象最深刻的是當時無線電在還沒修好之前的最後幾分鐘，艦長對副艦長惡狠狠地說：「要是電報跟前一份一樣要我們發射核彈，你就完蛋了，只有上帝能保佑你」，言下之意是要以叛亂罪當場處死副艦長的意思；但副艦長只回了一句：「要是真要發射核彈，不光是我，全人類都會受到影響，屆時真的只能祈求上帝的憐憫了。」

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?

答：我最認同的是第三句話。第一二句中的道理，我們都知道，知道要踏出舒適圈、知道我們所處的環境之外人外有人；但都沒有第三句來的更深入人心。我們總是會說服自己先把自己專業核心能力弄好，有空有閒再去求新求變；但是時間並不會等待我們，懂得與時俱進是很重要的。
同時，忘記過去的成功光環才是最難的。沉湎於過去的勝利、想要複製這種勝利是人性，可是可能時代不一樣了、環境不一樣了，想要複製過去的成功經驗最後可能會變得故步自封，被新一代的領導者認為過度守舊、思想僵化。這才是為什麼企管思想家哈拉會強調尋求革新轉型的重要性。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?

答：當然，在現代快速變動且世界一體的社會，我們不能再將眼界侷限於自身的成長與成功，我們必須去學習更多跨領域的知識，運用這些知識去回饋給社會，這才會促進全人類繼續往更美好的世界邁進。正如蔣中正總統曾說的「生活的目的，在增進人類全體之生活」。雖然也許他的做法備受爭議，也許在權力分配的過程中難免帶有私心；但我認為不可否認的是他還是有救國濟世的大格局的。

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(一)歐巴馬提名本潔明為署長引發爭議，您認為其理何在？

歐巴馬提名本潔明擔任美國衛生局局長的原因在於看重她的資歷、經驗和改善美國人民健康的願景，而非她的體重或健康問題。本潔明的醫療服務經歷和對社區的奉獻使她成為歐巴馬的理想選擇。歐巴馬強調她是「努力不懈推動預防和健康計劃的人」，也是「減少健康差距的領導者」，認為她將成為他醫療保健改革議程的「強大倡導者」。這表現出歐巴馬看中的是本潔明的專業能力和對改革的承諾。

(二)對於您對「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義？

「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯指出戰爭同時有固定原則和可變因素，成功的指揮者需平衡兩者。孫子兵法中的「以正合，以奇勝」原則也凸顯這一概念。從趙括、馬謖到麥帥的例子，我們看到失敗者多半因無法適應變化而失利，而成功者則善用變化來制勝。這啟示我們在面對挑戰時，需要保持靈活性，結合常規和創新，以因應不斷變化的戰爭環境。

(三)對於《赤色風暴》中的情境，艦長為何在船裡養狗？副艦長提醒士氣低落，艦長卻指桑罵魂的行為如何？

艦長在船裡養狗可能是為了象徵權威和提升士氣，顯示他的個性和權力。當艦長得知新任副艦長是哈佛畢業的高材生時，他透過挑戰和考核的方式表現歡迎，同時諷刺亨特的學術背景。副艦長提醒官兵過度緊張，艦長則透過廣播指桑罵魂，顯示他的傲慢和對權威的堅持。這種領導風格可能會影響船員的情緒和士氣，對整體工作環境產生負面影響。

(四)當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官外，還有哪些人員擔負怎樣的壓力流變？艦長與副艦長的爭鬥是否公平？

在動用核武攻擊時，兵器長、選邊站的軍士官、維修無線電的小兵等都承擔巨大的壓力，因為他們參與並執行這一重大決策的方方面面。艦長與副艦長的爭鬥是一場博奕，賭注包括生死存亡、國家安危等。然而，是否公平則取決於決策過程是否公正、是否經過充分討論和考慮。若艦長正確，他可能獲得戰爭勝利的榮譽，但若副艦長正確，他的建議可能阻止了災難性的後果。

(五)對於普哈拉德的三句話，您最認同哪一句？

我最認同普哈拉德的第三句話，即「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。這句話強調了在變化不斷的環境中，企業應該保持靈活性，不斷革新和轉型，適應市場變化，而不是被過去的成功所困。

(六)對於八○後世代的跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢？

是的，我對八○後世代的優秀人物如中國的韓寒、郭敬明，以及台灣的沈芯菱等有所了解。他們跨足不同領域，展現出色的創意和領導才華，同時關心社會議題，實踐生命價值。這樣的先驅者在現代社會中具有啟發作用，激勵著年輕一代勇於突破傳統框架，實現多元發展。思考未來，我期許自己也能從他們的經驗中獲取啟示，見賢思齊，不斷學習成長，並以富有創意和社會責任感的方式貢獻於社會。