回復：第十一週課後心得分享之題綱～赤色風暴

楊莛瑋周四 6月 16, 2022 12:23 pm

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
因為歐巴馬同樣親會過被歧視的感受，他的膚色也曾成為他生涯的阻礙，因此他更加認為一個人的能力不應該受到膚色、種族或性別的影響。
(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
我認為戰爭雖然有它常用的策略可供應對，但同時它也是多變的，幾乎不會有一模一樣戰爭發生，因此懂得隨機應變是很重要的，這也很考驗領導人的能力。
(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
1.因為狗是他人生一路走來的情感寄託，即使他在軍隊中是如何的嚴厲行事，但他對自己的狗始終是耐心安撫，狗也像是代替家人般一直陪伴在他身邊。
2.艦長覺得副艦長就是個讀書人，缺少實戰經驗，因此對他抱著嘲諷的態度。
3.我覺得艦長是想展現自己的威望，他不願意副艦長的提議，有部分的原因是認為自己的經驗更加豐富，不高興被沒經驗的人糾正行為。
4.會。畢竟救災是當務之急，而演訓計畫即使等救完災再多操作幾次也不遲，艦長甚至在事後還讓下屬打了一份假報告，掩蓋自己的缺失，實在令人嗤之以鼻。
(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
1.其實所有艦上的人員都承受著蠻大的壓力，因為大家都是聽從控制室的廣播才做出下一步行動。而在叛變之後，除了艦務長要在兩人吵架之中扮演維持公正及依法行事的角色，即使當時並不認同副艦長的作法；還有通訊室維修無線電的小兵在副艦長多次催促下才順利恢復通訊，而他一開始也是抱怨著副艦長的人；更加兩難的是兵器長，即使知道副艦長叫停的作法是理性的，但在同儕的影響和壓力下，也選擇跟著艦長，幸好他最後還是做了正確的決定。
2.若艦長的決定是對的，他就能在職涯生涯上多一筆功績，甚至有可能升官；副艦長則可能因為堅持等待一封電報造成全艦的混亂，而受到判刑，他的大好前程可能就被毀了。若副艦長的決定是對的，他將能阻止大型核彈戰爭的爆發，維持世界和平，也能防止艦艇受到攻擊；艦長則可能會失去長久以來的威望，也可能會需要離開現在的崗位。我覺得因為考量的角度不同，艦長想的是自己的名譽聲望會被影響，副艦長想的是要維持世界和平，因此雙方的賭注是不對等的。
(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
我最認同「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」這句話，因為我覺得一個人若是在自己的舒適圈待久了，就會無法發覺自己的不足，認為自己已經做的很好，但事實並非如此，因此多挑戰自己、跳出舒適圈才會發覺自己有比想像中更多的潛力，而不是選擇故步自封。
(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
我認為他們能夠創新自我、展現其生命力的精神相當值得學習，並且同時關懷社會。創新我認為在這個科技日新月異的時代是比較容易達成的；然而關懷社會是仍需努力的，因為科技發達也會導致科技冷漠，所以希望自己在對社會做出貢獻的同時，也能更加關心社會問題，造就充滿愛與平等的世界。

鄭慧苹周四 6月 16, 2022 11:34 pm

世清教官寫到:
本週主題為「戰時軍事倫理之常v.s變」，我們共同觀賞的人物傳記影片~
赤色風暴

請各班組員回憶影片重點，並瀏覽本週課程講義
(返回「烽火映白袍」首頁https://wwwndmc.ndmctsgh.edu.tw/unit/100146/3682/，點選「課程內容/課程講義」PDF)，以針對下列課題來分享心得感想囉!

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
本潔明女士會受到總統提名，必定是因為總統知道此人將會對美國人民的健康做出貢獻，並非因為本潔明女士同樣也是黑人、或是認為黑人不該受到輿論打壓而抗爭，畢竟歐巴馬總統對於自身的立場是「美國的總統」而非「美國的黑人總統」；美國衛生公共部的部長於1990年起有女性擔當，隨後陸續有非裔、亞裔人士上任，故膚色及性別議題並不會成為本潔明女士上任的阻礙。至於討論議題中提到不該由體態超重的人來接任健康相關的職位，可由幾項道理來反駁：肥胖可能不是本潔明女士自願造成的，可能為基因問題、可能源自於生理機能改變（其上任時約為53歲，更年期開始左右的年紀），不見得為生活及飲食習慣不良；當美國人民大多數的肥胖問題源自於生活及飲食習慣不良的時候，他們不應該拒絕一名明確表示要在醫療系統及衛教宣導上做出努力的人選。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
若完全參照兵書所寫就能打勝戰，何來「知己知彼百戰百勝」的道理？要是修習的兵書皆相同，那麼交戰時如何取得勝利，就看在雙方將領能如何發展出敵方難以預料的計謀策略。再來，書本知識不可能將所有不同地域的戰略要領都記錄起來，因此書本知識的用途在於提供大略概念，實際則需要讓將領自行活用。實戰能夠磨練謀劃戰略、尋找能出奇不意策略的能力，並且累積的經驗能夠在下一場的戰事中協助判讀地形及敵我兵士，有如麥帥執行的跳島策略，最後逐漸扭轉太平洋戰場的局勢。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
1.海軍每趟出海便是以週或月計算的長期任務，艦長平時需向下屬擺出威嚴，然而這是一艘讓艦長掌握核彈發射與否的潛艦，艦長肩臨的壓力也沒有洋面的寬廣與海風消解，養狗或許是讓自己定期地適時放鬆，能短暫抽離職務。
2.不清楚艦長的學歷如何，但艦長可能瞧不起只飽讀詩書卻沒有實戰經驗的軍人，有些自傲於自己帶領艦艇多年來的戰績，故艦長要求副艦長僅要覆誦命令即可，無須提出過多異議。
3.艦長十分認為自己在緊急情況下發起的演習，能夠訓練船員的反應能力，並且認為若因此難以適應者，不適合留在船上；另一方面，或許艦長心裡也對副艦長的異議有所動搖，但他不願意底下船員因此開始擁戴副艦長並質疑自己的命令。
4.如果我是副艦長，也會建議先救災搶傷為主，畢竟很難說這樣的緊急情況會不會損害到整艘艦艇，導致連任務都無法執行。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
1.艦務長對於艦長保有忠誠，然而他必須依法行事，同意將艦長職務撤換。兵器長能夠自行決定遵從或抗命開啟核彈開關，同時代表若核戰爆發，他也成為始作俑者的助手。無線電維修兵也肩負過大壓力，他所做的事情能夠完全制止危機發生，倘若接收到的命令是取消核彈。
2.
a.倘若艦長是對的，全艦船員會更加忠誠於艦長的任何指令；而副艦長不僅在任務結束前，可能會失去艦艇所有成員的信賴，並且或許會被艦長完全抹去異議聲音。
b.倘若副艦長是對的，首先能阻止核戰發生，次來使自己被船員所信任，第三則可能有升官機會；至於艦長，會因艦艇的騷動而軍旅生活產生記錄，被曾經忠誠的下屬所懷疑，也可能因此被調職。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環。」
本身有在嘗試寫作，目前只得過國中及高中的校內文學獎，寫作能力需要以攝取大量資訊、閱讀及練習書寫來培養，倘若相信自己只不過是塊得校內文學獎的料並沾沾自喜，而不嘗試往更經典的獎項前進，最後只能活在自己與朋友之間的同溫層內。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
涉世未深，對於自己的剖析也尚嫌不足，然而抱有能為社會做出貢獻的信念，正在努力學習並攝取更多養分，並且尋找合適自己的定位，以在未來成為能對社會付出的人。

李其靜周五 6月 17, 2022 1:19 am

世清教官寫到:
本週主題為「戰時軍事倫理之常v.s變」，我們共同觀賞的人物傳記影片~
赤色風暴

請各班組員回憶影片重點，並瀏覽本週課程講義
(返回「烽火映白袍」首頁https://wwwndmc.ndmctsgh.edu.tw/unit/100146/3682/，點選「課程內容/課程講義」PDF)，以針對下列課題來分享心得感想囉!

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
歐巴馬總統選賢舉能，不關注膚色、出身只在乎表現。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
紙上談兵者善於推演但並沒有見識過瞬息萬變的戰場，兵書僅供參考，是對戰爭與佈陣及揣度人心的基礎，但真正上戰場時所要實踐的遠遠超過這些，用兵之人必須集智慧與膽試於一身，加上經驗的累積才能夠靈活應變種種危機。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
1.一生奉獻軍旅，感情寄託皆在岸上，在漫長的航行中狗兒就像家人一樣陪伴著，同時在上位者打破規矩顯現出本身的權力凌駕於規則之上。2.老鳥看不起菜鳥，即使有高學歷又如何，都只不過是紙上談兵，用「教育」的態度要副艦長銘記誰才是船上的老大。3.打擊副艦長的氣焰。菜鳥副艦長居然敢對艦長提出建議，不知天高地厚，廣播讓船員知道副艦長去「建議」過此事就會使部分人隊副艦長的行為感到嗤之以鼻。4.我會建議停止演習先行救火，因為如果是正式來的話不救火勢必也會釀成更大的災禍，既然要演習就應該連這一部份都演習進去。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
1.選邊站就像是一場賭局，都要聽在上位者決定因此要對自己的選擇負責。2.若艦長的決定是正確的，船員會更加忠於艦長的指令，艦長的權力依然如同天條不可侵犯，而副艦長可能會被囚禁至下船後因抗命接受軍法審判；若副艦長的決定是正確的，一是大舉獲得船員信任，二是免於一場核子戰爭，三是有功晉升艦長，而艦長因此斷送軍旅生涯，革職或是強迫提早退休。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」我認同這一句話，提醒自己專精之時要與時俱進，從不眷戀光環而是要不斷打造新的亮點。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
不妄自菲薄，不受限於職業家庭及生活，條條大路通羅馬並非只有一種方式能夠達成社會公益或是實踐生命價值。

范姜景莛周五 6月 17, 2022 7:22 am

(一) 歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
文化與種族是沒有優劣之分的，這些因素與他們的才能更毫無關聯，正因為歐巴馬自己是黑人的一份子，他更能了解身為黑人被歧視的感覺，所以他致力於消弭荒唐的歧視，當然也包含外貌和性別上的，我發現女性的身材和外貌比起男性，更容易受到評價與批評，這種不公的現象要倚賴教育移除。
(二) 《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
《戰爭論》提到，戰爭不僅像一隻真正的變色蜥蜴，輕微改變其特性以適應某種特定情況。作為一種總體現象，其主要趨勢又經常使戰爭成為一種顯著的三位一體，包括著：
1、原始暴力、仇恨，和敵意，那都視為一種盲目的自然力。
2、機會和機率的作用，而創造精神在其中自由活動。
3、服從的要素，作為一種政策工具，使其僅受理性的支配。
戰爭本身就是個變因，唯一不變的，就是「變」。
(三) 〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
1、海上一待就是數個月，養一隻狗能代替家人陪伴自己，並可能藉由打破規矩，向旁人顯擺艦長的地位不可一世。
2、他認為副艦長就是個沒有實戰經驗的累贅，不允許副艦長與自己意見相左，只要負責重複命令即可。
3、我認為這種行為很小人，起初看到艦長要廣播時，以為他們兩個終於達成共識，沒想到艦長是打算挑撥離間。
4、雖然艦長覺得不需要為了區區小火災暫停演訓，畢竟真正的戰爭不會在乎現在有無火災，這並完全沒道理，然而我認為沒必要，火災釀得嚴重時，不只淺水艇上的物品、機器損傷，連人命都可能搭進去，而實際上也確實有一人因為火災喪命。
(四) 承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
1、大家都害怕艦長恢復職權後會報復，故控制權在副艦長手中時，幾乎沒有人敢追隨他。兵器長背負著同儕的壓力，起初他不答應幫忙造反，可是同儕認為沒有他不行，他便改口答應，但最後他還是遵從內心的秩序，拖延密碼給出的時間。維修設備的小兵起初動作慢吞吞的，在副艦長的一番苦口婆心，他意識到自己的使命。
2、若艦長的決定正確，他可能因為這次功績而升官，副艦長則會被詬病守著無謂的電報，其造成的混亂可能被判刑並失去工作；反之，副艦長的決定正確，卻還發射武器，則艦長可能引發世界大戰，遭到判刑。我認為這個賭注不公平，因為後者對所有人都不利，引發世界大戰表示他們即使能保持生命安全，戰後仍會被審判。
(五) 全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
我最認同第一句，能一直生活在舒適圈固然輕鬆，但我們卻得不到刺激和成長，看不見比我們更優秀的人，便沒有積極進取的學習典範，況且舒適圈總有一天會崩塌，應該早點習慣面對挑戰。當有了自知之明，就能對自己做優劣分析，知道如何包裝自我，改善現有狀況，因此遇到瓶頸期，不妨就脫離舒適圈看看吧，一定會有新發現。
(六) 貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
現今社會很注重跨界的重要，促進各領域的交流，才能創新科技，斜槓青年就成了搶手的人才。人們也開始關心社會弱勢者與自我心理狀態，提供心理價值的人，是不可替代的工作者，像醫護這門領域，就令我更能體會心靈健康與社會關懷有多重要。

張琇涵周五 6月 17, 2022 7:58 am

(一) 歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
我認為歐巴馬貫徹了他改變的理念，改變美國根深蒂固的種族歧視，膚色不能影響一個人的價值，能否勝任這個職位應該取決於能力、態度、經驗等等，歐巴馬為了證實他對理念的堅持，即使第一次的延攬遭到婉拒，仍提名黑人軍醫。而關於體重、健康問題的輿論，我認為這些都只是因為種族歧視而延伸出來的反對藉口，既然膚色不會影響能力，體態亦然，我想，歐巴馬就是希望讓美國朝平等再邁進一步，放下對他人的成見，學著去欣賞人的本質。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
盡信書不如無書，這句從小聽到大的話語，在馬謖默守成規而丟失的街亭歷史事件上得到了印證，由於太過相信兵書上的內容，而犯下去到的錯誤，我覺得凡事一定要更多方面的考慮才能得到較好的解決。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
當一個人坐上大位、掌握權力，就可能遺忘初衷，艦長領導一艘潛艦、握有好幾顆核彈，在這艘潛艦裡，他就是老大，也就理所當然的漠視規定。艦長經歷豐富，馳騁戰場，在他眼裡，讀再多書都無助於打仗，只要憑藉他多年累積的經驗，就能無戰不勝，所以對副艦長的高學歷不以為然。艦長認為自己管理方式無誤，戰場不是兒戲，如果官兵過度緊張一定是因為心理素質不足，所以透過廣播下馬威，表示不認同自己的船員可以直接離開。我認為對上司的決策提出質疑需要很大的勇氣，但人命關天，雖然艦長認為危機的出現很難得，但生命無法失而復得，應當以救災為先。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
我認為在場人員都無法承擔核武攻擊的後果，但又面臨著艦長和副艦長的爭鬥，不知所措，只因為副艦長在法律上的優勢而聽取他的意見。若艦長是對的，他仍發動了核武攻擊，有可能也要背負一些責任，而副艦長則可能受到人事處分；若副艦長是對的，那他可能會獲得極大的榮譽，甚至升官，而艦長則會失去一切。我認為兩人的賭注不公平。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
我最認同「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」這句話，入伍訓便是我第一次離開舒適圈，我這才發現自己沒有了可依靠的人之後，還剩下甚麼。
我認為在場人員都無法承擔核武攻擊的後果，但又面臨著艦長和副艦長的爭鬥，不知所措，只因為副艦長在法律上的優勢而聽取他的意見。若艦長是對的，他仍發動了核武攻擊，有可能也要背負一些責任，而副艦長則可能受到人事處分；若副艦長是對的，那他可能會獲得極大的榮譽，甚至升官，而艦長則會失去一切。我認為兩人的賭注不公平。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
是，我能同步掌握，並願意思考未來能夠見賢思齊。

蔡承庭周五 6月 17, 2022 10:09 am

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
歐巴馬作為美國史上第一位黑人總統，強調自由、民主、平等，希望各種族群相處融洽，所有國民團結一心，共同進步，當時的美國社會裡或多或少仍存在著對於許多面向的歧視，本潔明女士所受到的輿論壓力，正是建立在這些對外表、性別、膚色等方面的有色眼光，而非她的專業能力及工作經驗，因此沒有理由為了這些爭議，違背自己的執政理念，將其撤換。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
我認為戰爭之常及戰爭之變其實是一種互補的關係，不相衝突，每一位軍師首先都需要飽讀軍書，認識基本的作戰方式，吸取前人的實戰經驗，學習如何分析時勢，率隊布局，但光會這些是不夠的，在不同的戰役中，每次所面臨到的背景條件都是不一樣的，如同化學中，我們可以用理論計算出理想氣體方程式，但真實情境中卻不存在這樣的理想氣體，只靠自己的判斷難免顧此失彼，因此這時要多聽取旁人甚至是下屬的意見，發現盲點，綜合出一個相較完備的策略，而非如同馬謖一樣，堅決不聽副將王平的力挽狂瀾，一意孤行。任何看似豪賭式、奇蹟般的成功，其實也是建立在決策者對戰爭當局全面性的調查及準備，戰場上能夠學以致用才是關鍵，學是常，而用是變。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
1.艦長以軍艦為家，而那隻狗是艦長的家人，它很聰明，對於船艦的航行及勤務不會有任何影響，所以時刻都跟著艦長同行。
2.他在剛登上船艦的一場對話中以對日本的原子彈攻擊為例警告他，要他收斂一點，因為他並不想要一個頂著各個名校光環，自以為很聰明，有太多自己想法的年輕下屬，他要的是一個能夠聽命辦事，達成任務的副艦長。
3.我並不贊同這個舉動，艦長在此之前已經跟杭特副艦長達成共識，在戰爭之中他們需要讓組員相信上級的命令是統一且正確的，穩定軍心，這種公然挑釁不就意味著向全體士兵宣告，艦長跟副艦長非常不合，對於之後的內部對立埋下禍因。
4.我會建議艦長暫停演訓計畫，畢竟人命關天，進行演練的目的，不就是希望減低真實情況中的失誤，降低多餘的人員損傷，為了收到的緊急電報而不顧救災，有可能會導致不必要的傷亡。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
1.艦務長根據海軍法，和副艦長共同解除了艦長的指揮權，又再之後艦長等人持槍的威脅之下，默許艦長重回控制台指揮；聲納控制室在發現敵軍的潛艇發射魚雷後，沉著地回報魚雷的方向、距離給指揮官；駕駛員控制著整艘艦艇躲避俄軍戰艦的攻擊，並在艦長及副艦長的輪替指揮權之下，不斷上浮下潛；武器官在艦長對自己的生死威脅中，依舊相信副艦長，死守發射密碼，拖延時間；而最後維修無線電設備之小兵在千鈞一髮之際，成功恢復通訊，取得緊急電報，解除危機，在戰爭警戒之下，基本上阿拉巴馬號的每個人都掌握著他人性命，面臨著生離死別，承擔著巨大的心理壓力。

2.雙方的賭注皆是人民的安危、世界和平，因此我認為是等值且公平的，若艦長的決定是正確的，他能夠先發制人，箝制俄國的攻擊，確保美國本土的安全，獲得軍隊中的威望，但副艦長認為，一旦他們發射了核彈，等同於美俄開戰，屆時將會引爆一場核屠殺，損失的是無數個士兵的性命、無數個家庭破碎；相反的若是副艦長的決定是正確的，他能夠在最緊要的關頭，停止發射，避免開戰，維持和平，但艦長在尚未收到完整的取消發射命令之前，需承擔未經鑑定的電報可能是俄方假命令的風險，以及違反軍隊規定擅自取消命令的罪責。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
我最認同第三句：「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環。」產業的變動日益迅速，即便是前景看好的朝陽產業，也難保不會因為新科技的突然出現、消費市場的快速改變，而成為夕陽產業。沉溺在過往的成功，滿足於現狀而不創新進取的，是故步自封；在本業上尋求質、量上的進步，並與時俱進開拓新視野，方能在產業競爭中脫穎而出，成為最終的大贏家。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
看到這麼多人年紀輕輕便成就不凡，當然希望自己能夠見賢思齊，運用自身專業，努力付出，回饋社會。

賴姿婷周五 6月 17, 2022 10:38 am

世清教官寫到:
本週主題為「戰時軍事倫理之常v.s變」，我們共同觀賞的人物傳記影片~
赤色風暴

請各班組員回憶影片重點，並瀏覽本週課程講義
(返回「烽火映白袍」首頁https://wwwndmc.ndmctsgh.edu.tw/unit/100146/3682/，點選「課程內容/課程講義」PDF)，以針對下列課題來分享心得感想囉!

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
一個人是否能擔任某個職位取決於其才能及學識，而不因其外貌或其他事物來輕易判定。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
每個戰爭的時空背景、環境的不同，雖然可從歷年來的經驗看出部分規律，然而在真正面臨戰爭時，最重要的還是是否能夠透過觀察當下的形勢，結合累積的經驗來做出因應方案，若一味遵循前人經驗其實會將自己暴露於險境之中。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
1.身居高位也意味著他必須要有獨挑大梁的能力，很多時候他只能依靠自己，久而久之自然也會感到寂寞，養狗在身邊能獲得陪伴又不用擔心狗會背叛自己。
2.以名單上的人選少且第一位是他，來說明他不過是剛好能頂替副艦長的位置，並不認可他。
3.當部下心緒不穩而無法好好執行任務時，我認為艦長的行為並不能幫助部下回復正常，只是在挑釁副艦長罷了，並不恰當。
4.會，演訓目的是為了在緊急危難時能夠有所應對，以降低傷亡，當眼前就有傷亡發生的可能就應該及時處理。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
兵器長作為唯一知道密碼的人，在接收上級指示的同時也肩負著極大的壓力，他是最後決定要不要發射核武的人，他必須自己根據形勢來做最適當的選擇；艦長明顯的更具優勢一些，他有更多的人脈以及經驗，而副艦長則是有學識及一顆真誠待人的心，若艦長的決定是對的那麼美國便算是搶得先機，副艦長會被判定失職失去他一路累積而來的聲望，若副艦長的決定是對的，他便成功維持和平避免戰爭的發生，艦長會認為是不顧後果的人被撤職。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
我最認同「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」這句話，很多時候人感到絕望、無路可走時，其實是因為他將自己框在了限定範圍裡，不試著、不願意踏出原本的框架，才覺得說自己找不到解決方法。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?

在能夠維持自己的生活後，我希望自己是能夠不斷學習新事物並學會應用來幫助其他人的，畢竟人們是團體生活，互相幫助是十分重要的。

蔡佩芩周五 6月 17, 2022 10:50 am

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
我覺得看一個人，不能只是看她的外表來決定他的優劣，而歐巴馬肯定懂這個道理，身為非裔美國人的他，在小時候肯定會因為膚色遇到了很多的歧視，但他現在卻成為了美國總統，也就證實了外並不代表一切，他看到的是本潔明的才能，所以他要去打破這個迷思。
(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
戰場是瞬息萬變的，沒有任何一個正確的公式能將它完全破解，因此我們可以參考古人的方法，以此借鏡，但不能墨守成規，風險可能小，但用在不對的人事時地物上，卻是將自己逼到絕境致命的一擊，因此在戰場上學會臨機應變，是非常重要的。
(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
1.將自己奉獻給海軍的他，也因此失去了妻子孩子，但孤獨對於人來說真的太漫長，所以他將這份情感投射在小狗身上，並且動物在你離開他之前是不會先離開你的，而對於這個違反規定的舉動，也因為他平時深受部下愛戴及敬重而默許了這個行為。
2.對於哈佛的高學歷，艦長認為只是一個書呆子要怎麼勝任這個職位，跟自己擁有的實戰經驗比起來真的差太多了，因此對他很不以為然。
3.對於一個經驗少、地位比他低的人所做的批評，艦長並不採納，甚至覺得他沒大沒小，因此想透過這個行為告訴他這就是我管理軍隊的方式，並且同時展現自己的權威。
4.是，訓練理當在一個安全的情況下，若是再上戰場前，自己的士兵就因此而傷亡，導致士氣低迷，更別說在戰場上能有什麼成就，沒有了最基本的兵力，我們還拿什麼和別人比。
(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
1.我覺得上級爭吵，最後受到最嚴重的傷害卻是部下，船上每一個人都在承受這種壓力，是要因為情義服從跟隨多年的艦長，還是聽從剛來不久的副艦長的指揮。
2.若艦長是對的，對於美軍他便是立了一個大功，先發制人的擋下了這場戰爭，而副艦長可能就失去了士兵對他的信賴，然而若是副艦長的決定是正確的，就如電影中，他阻止了一個會發生世界大戰的機會，對於部下來說他會是一個更有權威且更可靠的長官，但反觀艦長的選擇，他可能因此遭到軍方革職，而跟隨多年的部下也會唾棄他，多年來的努力在此毀於一旦，這樣看起來實在是不公平的賭注。
(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
三句話我都很認同，且他們都在指出同樣一個道理，就是不要固守於某一方法，有時創新看似有風險，但卻可能因此帶來許多轉機，跟著時代一起進步，而不要總是回頭看那些成為過去式的成就，離開舒適圈，讓我們能在未來式的以後，創造出更多的可能性。
(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
在自己的能力範圍內，我願意付出自己所擁有的，向他們看齊，雖然對於整個社會來說我的行為並不會是舉足輕重，但是對於某個被幫助到的人，卻會是燃起生命的希望，因此不要吝嗇付出，讓自己也能為這個社會盡一份心力。

洪富城周五 6月 17, 2022 10:59 am

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
歐巴馬身為美國第一任的黑人總統，一路以來面對歧視的問題應該也是相當的坎坷，一方面是不以種族、性別、膚色、宗教、出身等去提名，而是以一個人的才能去提名，另一方面是為了消彌美國長久以來的歧視。
(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
古賢人的想法當然是很有智慧的，但這個世界是一個萬變之世，如果只以幾種方式生存於是而拘泥不變的話，是無法存活的。戰場也是，書上寫的和實際情況的差別就是會發生很多意料之外的事，要能隨機應變才能取得勝利。
(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
1.狗和艦長已經有了長久的陪伴，對牠已經很信任了，更何況他是艦上最資深的人，把狗帶上艦也沒人敢說什麼。
2.艦長認為他就是一個書呆子，沒有操作艦艇的經驗卻要來擔任副艦長，一個將指揮許多部下的位置，沒有經驗要怎麼領導別人呢?
3.警示艦上的官兵現在就是要聽我的，也表示了對副艦長的不滿，是讓彼此間的關係更僵化，讓艦上的氣氛更緊張。
4.我會優先處理火災，火災放著不管可能會害死許多人，人命比較重要，應當將安全放在第一順位。
(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
在艦長這一變，關鍵人物是兵器長，他要是發射了核彈就代表美俄開戰，要是不發射就有可能變成俄軍發射了自己卻不還手，還可能是抗命的結果；副艦長這邊就是修無線電的小兵，要是他修不好，引發的可能不只是一場戰爭而已，可能全世界都會陷入水深火熱。
如果艦長的決定是正確的，我想艦長不會得到什麼，因為他就是依照電報的命令發射核彈，副艦長肯定會受到處分，甚至撤職；如果副艦長的決定是正確的，副艦長會受到功勳並升職，艦長可能就會丟了工作。我覺得兩邊的賭注並不對等。
(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
我最認同「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」，一看到這句話我就想到IE瀏覽器的興衰史，要是一直沉浸在自己的成功而未追求進步，其他一群更強、更有野心的人將會取代你。
(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
是，在21世紀，跨領域發展已是常態，堅持社會關懷則是核心理想，要能見賢思齊才能精進自己，進而達成理想。

李姍姍周五 6月 17, 2022 11:35 am

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
我認為最終問題點還是在種族歧視上，雖然目前已經是一個文明開放的國際化社會，提倡平等，但事實上有些根深柢固在人民內心的一些歧視仍是難以改變的，而歐巴馬如此努力的提名本潔明作為黑人軍醫跟他的理念「改變」是相符合的，且本潔明女士的體重和健康問題應該都只是幌子，相信若是體態標準的黑人去當軍醫局局長，也會被刻板印象的政治勢力拉下台。。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
戰爭之常在於平時精實訓練所學；而戰爭之變在於帶兵的人對於戰況的理解，我認為統領士兵、軍事謀略等，都要能夠審時度勢、果決而謹慎，平時戰備訓練也應規律精實。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
身為一位艦長，一生奉獻軍旅，一次出航的時間又長，大部分時間他並不陪伴在家人身旁，狗便是他最親密的夥伴了。身為艦長許多年，他明確表現出他看不起擁有學歷缺乏實戰經驗的副艦長，也顯現出他因為自負而無法接受意見的缺點。我認為失火就應以其為第一要務，畢竟演練終究只是演練，但失火是真實發生的。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
船上的兵器長、中尉都負擔著壓力，若艦長正確，他將擁有更加鞏固的地位，因為他做了正確的選擇，而副艦長也因此將失去職位，甚至面臨軍法審判；若副艦長是正確的，他將拯救數千萬人的性命，和船員的信任，艦長將會相對的失去職位。我認為雙方是不公平的，兩者的捨得並不等值。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
上述三者，我最認同：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」。人總是會被茫然無知蒙蔽雙眼，一群眼界狹小、畫地自限的一群舒適圈常駐居民，憑著盲目的自信和自大，鄙視他人，唯有在打破舒適圈後，我們的眼睛才算是真正的張開，俗語有云，以人為鏡，可以明得失，當我們看見別人的光環後才能明白自己的微不足道。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
對現在的我而言，仍有點距離，但我能做到的是參與山地醫療服務隊去幫助他人，回饋大山，或許並不像上述人物有成就，但也是延展自我的一種實現方式，也期待在未來能見賢思齊變得更加進步，成為他人的一顆小太陽。

喻大為周五 6月 17, 2022 8:06 pm

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
儘管鮑威爾與歐巴馬在政治立場上屬於可以說是相反立場的相對政黨，但相同的是，兩位都是極少數可以在美國政壇達到極高位置的非裔美國人，相對於白人，身為黑人長久以來在美國社會處處會遭遇困難，甚至存在系統性的種族歧視，兩人再清楚不過，所以歐巴馬可能是想要改善這一點，延攬鮑威爾，提高黑人的機會。
堅持提名本潔明女士，無視輿論，可能正是歐巴馬「改變」的開始，過往可能因為這些不合理的懷疑就換人，歐巴馬則堅持作對的事，告訴大家改變從他開始。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
因為馬謖的不知變通而失去街亭，因為麥帥的登陸行動韓戰的戰局反轉，由此可知，如果要戰勝對手，一定要有靈活的思維，不能被先例綁架，要讓敵人摸不透自己的想法，而不是凡事都照著規矩走，很容易被預判，進而戰局被敵人掌握。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
1.是一種權力的展示，告訴官兵只有艦長可以，因為是船上的最高指揮官。在船裡養狗也表示艦長也已經把船當作自己的家。
2.表面上是很客氣的歡迎，抽雪茄、聊天，但真實的想法是，認為副艦長只是兩腳書櫥，最好是不要有太多意見，確實執行自己的命令。
3.我覺得他其實可以私下跟他說，甚至用比較委婉的辦法告訴下屬自己的想法，故意讓副艦長難堪可能會造成矛盾，對於領導可能會造成傷害。
4.會，操演不好可以重來，直到做到好為止，但人命只有一條，在非戰時，確保官兵生命安全會是第一優先。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
1.我覺得那位維修無線電的小兵在整個事件擔任非常重要的角色，它的成敗直接影響結果。
2.雙方的賭注公平，不管誰決定是正確的，那個人就會獲得全體官兵的信任，而錯誤的一方，則有可能不再被信任，關乎到誰會是艦上的指揮官。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
我最認同「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」，待在自己的舒適圈就不會主動檢視自己的優劣缺失，因為沒有遇到困難，經歷挫折才會想要反思自己，試圖改進。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
21世紀是充滿變化的年代，要跟上世界，勢必需要不斷學習新知，精進自我，重要的是不能固守既有的觀念，需具備能夠被說服的能力，在未來的路上，希望我也能學到上述幾位人物的人格特質，對世界做出些許貢獻。