第十一週課後心得分享之題綱~赤色風暴

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
         我認為也許歐把馬所做的一切是想打破「種族歧視」這個深根蒂固美國多年的議題，我相信他用人絕非以膚色做為判定，而是以其才能來決定，就如同自己一樣，是贏得美國選舉而成為公正且公平的總統，而至於致力擁護其體重和健康問題，也可以展現出他對英才的渴望，並不想要因為輿論壓力而放棄讓國家放棄進步的任何機會！

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
           我認為正規、出其不意的戰略都有不同的成效，並非一定要創新的策略，而是要恰到好處、因應當下的事局做出最佳的決定，更多的是臨機應變的謀略，無論是哪種戰略都有好有壞，並沒有天衣無縫、完美的結局，因此我們是要從過往那些經驗習得懂的喘模戰局的將領，而不是執意要創新或是墨守成規。我認為充分、恰到好處的運用常與變才是戰略的最高境界。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
            艦長對於這名副艦長的態度就是一般軍隊中那種上對下的的態度，絕對的命令絕對的服從、以自己的經驗和年資而瞧不起底下的菜鳥，認為自己過往也是這樣來的人。
            作為一名最高指揮官，應當持續關心部下們的心理狀況，並且適時的給予其鼓勵，並且採納他人的意見，然而本部艦長卻做出此種行為，也的確使得部份士兵無法信服於長官。
            我人為如果我是副艦長，我絕對會以人命為優先，儘管當前局勢是緊急狀況，得按照程序走，但是我覺得經過當時狀況的評估後，也許可以先採取救人在開始演習也不遲。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
           其實我覺得在這部電影中，除了正副艦長外其他的各個角色其實都是十分猶豫，要相信哪一方人都不一定是最佳的選擇，而且倘若不聽命令接下來將面對的是一系列的軍事法庭審判，而且其壓力不僅僅是這些軍階上的命令，更多的是倘若執行了將是得為一個國家所有人民生命的沈重負擔。而我認為正副艦長這次的競爭誘惑說是賭局，是一場公平的競爭，因為雙方都有各自堅持的立場，也了解到自己的後果將會是如何，但是也是為了未來局勢著想，發射與不發射都有可能造成嚴重的後果，所以也慶幸最後是一個和平的結局，最後兩人也沒有背叛審刑罰，也達到最美好的結果。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
           我認為三句話的意思都大同小異，但是我最喜歡「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」這句話，我認為要真正的蛻變與成長，是要踏出自己的舒適圈，在舒適圈內的自己被保護得好好的，就如同溫室裡的花朵，有人給你遮雨、陽光、養分，完完全全不知道外界的凶險，所以儘管踏出舒適圈將要面對許多各方面的挑戰與壓力，但是我們就是要不斷從失敗或是挑戰中學習經驗，並且不斷進步，成為一位真正能夠接受各種挑戰並且抵著各種壓力的人，這也是對自己未來的期許，要更遠感的踏出那一步！

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
          我認為思考是一件非常重要的事，無論是反思過往歷史的失敗從中吸取經驗，又或是像那些成功、善心人士學習且效法他們的優點，都是要經過思考，並且不斷昇華和貫通所有想法，達到更進一步的成就。因此可以透過現今高科技網路時代，不斷地充實自己，並且培養自己更多元的想法，成為一位更加全面的人，期許自己未來也能夠成為為社會貢獻一份心力。

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
A：為解決軍中種族與性別歧視的問題，最快速的方法就是樹立典範人物。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
A：用兵應當保留變通，考慮各項因素，天時、地利、知彼更需知己，常態的用兵為正、另保留一支兵為奇，先以正壓勢、再出奇制勝。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
A：
1. 因為他是艦長，只要在潛艦裡他想做什麼都可以，沒有人敢越級上報。
2. 偷偷諷刺他，因為覺得很多書呆子都只會紙上談兵，艦長並不認同副艦長在軍事上的專業。
3. 很小家子氣。
4. 先判斷火災的程度與影響範圍，若不會造成人員傷亡，則照常演訓，順便讓官兵練習臨機應變的危機處理能力。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
A：
1. 同儕壓力，道德良心跟人情的拉鋸。
2. 明面上是艦長占較大優勢，畢竟潛艦上都是艦長的人，而他的職級也較高；但副艦長勝在外來者的身分，能更客觀觀察到這艘潛艦中的潛在問題，由於其他人都習以為常而忽略的地方卻能被他發現，因此後來他掌握了罷黜艦長的機會。如果艦長是對的，他能獲得更高的聲望並削弱副艦長對他的威脅，而副艦長可能會因聲望降低，在這艘潛艦待不下去；若副艦長是對的則反之。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
A：我最認同「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。

(五) 貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
A：要踏出舒適圈有點難，如果照著人生規劃按部就班、只專注在自身利益會相對輕鬆，但會少了許多驚喜跟不一樣的可能性。
這學期的生命倫理課，曾促使我思考過醫師與社會的關聯性，以下稍作補充。
之前我在社交網站追蹤了一位臺大醫畢業、最近申請到美國駐院醫師資格的學姐，她在自己的貼文提到「國外的醫師不只專注醫療工作，而是會利用自己的業餘時間參與社會議題的討論或活動。因為醫療不只是一門專業，更是一種貼近人文的哲學。」，讓我想起無國界醫師的例子。
無國界醫師組織（MSF）最初組織的目的只是為了「人人皆有接受醫療照護的權力」，並不屑於與任何的政權合作、亦拒絕接受任何可能影響組織走向的利益贊助，但直到比夫拉戰爭時，組織才意識到要堅決維持中立幾乎是天方夜譚。若戰爭無法停止，無謂的傷亡變會一直增加，那與組織最初成立的人道救援精神則完全背道而馳；更進一步說，若組織一直進行援助，那只會使得戰爭因為有醫護人員的干預而延長。
由此例子，我開始正視醫護人員與社會的關聯性，並重新審視自己的人生安排是否可以再增加一些不一樣的規劃。

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在？
歐巴馬是一位黑人，他十分了解歧視帶來的影響。因此我認為他想告訴人民及世界的是，決定成就的並不在於膚色，而是在於能力。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
身為一名軍人，必有其必須遵守的道理，然而若是一直墨守成規，是沒辦法取得成就的，甚至有可能因為守規矩而打了敗仗。在戰爭時，我們應該做的不只是看著過往的用兵守則及常規戰術，這些固然也很重要，但更重要的是想辦法用最簡單最不耗損兵力的方法打一場勝仗。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
艦長在船上的時光是寂寞的。因為需要保持艦長的威嚴，無人與之交心，因此養了條狗陪伴自己，電影的最後也算是呼應了這件事，不論職位還是身邊的人再怎麼變，唯有狗狗一直陪著他。
艦長不斷用各種假設狀況來考驗副艦長，再不斷地以自己的理論駁斥他，告訴他誰才是老大。
副艦長在船上扮演一個白臉的角色，而艦長認為此舉會讓全艦官兵過於鬆散，因此選擇扮黑臉讓官兵知道在船上還是要時刻保持緊繃的。
操演的目的就是要模擬實際情形，而實際在作戰時也是會有許多問題與意外產生，因此我不會停止演習，而且我認為這恰好是一個讓官兵練習處理突發狀況的機會教育。


(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
講一個我印象最深刻的就是兵器長，他手上握有發射核彈的密碼，他的決定會影響到成千上萬人的死亡。雖說身為一名軍人，他只要聽艦長的指令來動作就可以了，但實際上怎麼可能這麼簡單，若是艦長的決定錯了，害得成千上萬人死亡，兵器長能夠心安理得地說自己沒有錯嗎？
我認為是公平的，雙方都有各自的道理，艦長所秉持的是身為軍人的紀律，只做有確切把握的事情，而副艦長所看的是更長遠的結果。若此時發射了核彈，錯殺了許多人，會造成不可挽回的後果，而結果所示也確實如此，雙方賭上了自已的軍旅生涯，最終是副艦長留下來了。但若是艦長的抉擇才是對的，結果又會不一樣了。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
我最認同第一句話。這句話是我上大學後才深刻體會到的，上了大學後參加了許多未曾接觸過的社團志工團，在這個過程中學習如何帶活動、與部落居民共處、帶育樂營課程及大地遊戲給小朋友，從中學到了許多技能，也看見了許多很厲害的夥伴，所以我認為唯有跨出那一步，才能讓自己有更多更長足的成長！

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
身在21世紀，每個領域都是息息相關的，以醫療為例，醫療與宗教、微生物學、心理學、科技發展皆密不可分，因此在學習醫療知識的同時，我們也該多多涉略其他相關領域的知識，讓自己能夠有更加豐富的知識應變未來，創造改變。而身為一名醫師必不可少的當然是同理心，因此社會關懷也是必須的。做到以上兩點之後，才能想辦法實踐自我的生命價值，完成自己的人生目標。

(一) 歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?

我認為歐巴馬在清楚美國種族歧視問題根深蒂固的情況下，仍不斷以許多實際行動，期望和試圖軟化種族問題中的矛盾。即使延攬黑人國務卿被婉拒，即使提名黑人軍醫中將署長本潔明女士備受輿論爭議，他仍秉持著自己的原則和期許，正面接受批判和質疑，因為也唯有正面與問題接觸，問題的改善才可能逐步被實踐。

(二) 《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?

針對戰爭之「常」與「變」，我認為是「常中有變，變中有常。」常中有變講的是：當戰爭把人逼到了絕命的盡頭，我們永遠無法想像人們會想出哪些超乎常理的計謀，逼出哪些常人所無法發揮的潛能，戰爭中常見的出奇制勝，就是做出了一般常理所無法預料或判斷之行為，故謂「常中有變」。
而即使戰爭中影響決策的不確定因素多如牛毛，然而戰爭往往是在經驗中進步的，故從經驗中我們仍可以學習到很多，故可謂「變中有常」。

(三) 〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?

我認為艦長會違反常規在船裡養狗，是他為了樹立自己權威性的象徵。
當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，他在餐桌上對他提出了兩難的問題，欲利用這個兩難的問題考驗他的能力和智慧，而當副艦長給出與艦長不同的答案時，又利用同桌共餐的同儕們的壓力，告訴新任副艦長：「多數人是站在他那邊的。」
我認為艦長透過廣播指桑罵槐的目的是向副艦長展現自己的權威性。
若我是副艦長，或我以外的一般人擔任副艦長時遇到類似的情況，我相信多數人都會建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先吧！不過，會在這種非常時刻進行演訓，以模擬戰爭時的猝不及防和窘困處境，應該也只有經驗豐富如艦長的老兵才想的到吧！

(四) 承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)

我看到最明顯擔負著壓力流變的莫過於兵器長了！
我認為若艦長的決定是正確的，艦長會獲得的可能是全國人民和政府的認同；但是若他的決策是錯誤的而且執行的話，那麼引發核武大戰的後果可就不是他一人，或整艘戰艦人員可能承擔的了！
我認為若副艦長的決定是正確的，就像電影結局一般會認同艦長的認可，並且守護住長久以來人們一同共同努力維持的和平世界；若他決策錯誤，他可能會受到上級的處分，但對於戰爭全局的影響，我認為應該不大。

(五) 全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?

我最認同「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」這句話。而這句話也在本部電影劇情中，得到了相當的印證。

(六) 貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?

我覺得能夠在經濟允許的生活下，貢獻自己的能力給社會，跨界延展自我
、堅持社會關懷，和實踐生命價值，是理想且能夠真正充實自我心靈的行動，所以若有餘力，我當然希望自己能夠同步掌握如同中國韓寒和台灣沈芯菱那些人的貢獻及身體力行，並在未來達到見賢思齊的實踐。

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
歐巴馬提出改變這個政策無非是希望所有事情都能是平等的，創造一個無視性別、種族、宗教...等的美國，讓弱勢方能夠得到一些救濟或是保障，雖然有些人可能認為歐巴馬兩度延攬黑人當作國務卿是為了抑制白人當權的思想或是扶植黑人的勢力，但是我認為歐巴馬並不是這樣的人，他之所以受人愛戴，之所以能以黑人身分選上總統是因為他的為人處世受人尊敬且公事公辦，不以私心處理國家大事，我認為歐巴馬是因為認為他們有能力勝任這個職位所以才提名他們當國務卿，而不是因為人種。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
古代有孫子兵法等論述用兵、戰爭的方法，這些都是古人透過經驗累積出來得出的結論，固然珍貴，但是這些知識你既然知道了，那麼敵人也會知道，再加上現在的戰爭和以前的戰爭已經是不可同日而語的了，現在的戰爭只要一顆按鈕、一根手指就能毀滅一個國家，因此不能只用古人的智慧來決定戰爭的勝負，需要用出奇不意的戰術才能達到有效的效果。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
身為艦長，為了能夠突現自己的身分和威嚴，他用養狗的方式告訴下屬說他和其他人的地位是不同的，在這艘潛艇中，他才是法律、規則。當他聽說副艦長是哈佛高材生時，他向副艦長表達說他不喜歡拍馬屁的人，但是也不希望他們倆在船員面前起紛爭，之後艦長透過廣播指桑罵槐的行徑也是想讓副艦長知道即便他是高材生，潛艇裡的東西還是有經驗的老手才足以勝任。如果我是副艦長，我會建議暫停演訓先以救災為主，處於戰爭一觸即發的危機時刻演訓當然重要，但是若不救災可能導致更大、更不堪設想的嚴重後果，片中只犧牲一人而沒波及到船上軍械或是其他人員我認為是實屬幸運。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
艦長、副艦長為領頭羊，發號司令讓旗下船員能夠在對的時間做出對的事情，兵器長、維修無線電的士兵都是聽從他們的指令行事，不過他們所做的事情都是屬於他們專業領域的事情，因此即便艦長、副艦長想取代也並不容易，可見船上每一位船員是需要分工合作才能達到最大效益的。這場賭局並不平等，艦長的決定若是正確的，副艦長堅持先取得訊息將會導致發射核彈的時間遭到延遲，最後導致美國來不及還手就被核彈殲滅。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
我最認同「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」這句話，因為現在的科技進步時在發展的過於快速，唯有懂得和最新資訊做結合、更新的人才能夠獲得更大的進步。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
我自己對於沈芯菱的事蹟是最熟悉的，因為當時有看見其相關報導，最令我們值得敬佩的地方就是他當時年紀輕輕就願意出來為受災戶貢獻、募款，讓我深刻體會到年齡不是藉口，重點是有心去幫助他人，也讓我發自內心的希望以後若有類似事件發生時，我也能挺身而出去幫助他們，即便自己一個人的力量不大，但是能夠推動其他人，讓力量聚集在一起幫助其他人。

(一) 歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?

利用外表來評斷一個人的能力，個性甚至價值確實越來越社會化。有人天生就長得比較矮小，皮膚比較黝黑但這不是他們可以選擇的。他們能選擇的是他們内在的價值和涵養。如果不認識一個人，而利用外表的美醜輕易地來對他人的一切下定論，那麽也未免也太過於輕浮。甘地出生於印度這落後的國家但他的偉大事跡不輸罗纳德·威尔逊雷根為美國帶來的財富經驗影響。所以像歐巴馬總統一樣的擁有黑皮膚的本潔明女士，我們應該要好好的認識她並給與她機會才能像歐巴馬一樣為美國為世界帶來改變。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?

攻其無備，出其不意才是常勝將軍不變的策略。一來一往，一板一眼的行動容易讓敵人對你瞭如指掌，可謂知己知彼，百戰百勝，所以打勝仗的不二方法就是隨機應變。改變可能會面臨更大的風險因爲未知的可能性就會更多，但如果就安於現狀，等待敵人，有可能以不變應萬變是好辦法，但如果一次的改變或許這次讓你吃了一小虧但你得到的是更多的收穫，是不同的人生經驗，也因此讓敵人對你的舉棋不定的一舉一動更加進行猜忌和緊張。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?

艦長有今天的這個吃風喝浪的時光也是他當年一步一脚印辛辛苦苦打拼來的，他之所以會裝的很高高在上，觸不可及的樣子，可能是希望別人給予他認可、肯定和尊重并且對他進行拍馬屁。但他越想奪得船員的心，卻弄巧成拙，反而讓很多人不喜歡他一貫一意孤行的作風。然而狗卻只是他唯一一個沒有能力反駁他的生命，他可以任意的控制它。那隻狗，唯一可以陪伴他的，也不會背叛他。平時可能他沒得到太多船員的喜歡，這時來了一個副艦長，而他還是哈佛高材生，這讓他接題發揮，想要在這麽多人期待的一位副艦長進行施壓，給予他難堪，讓大家知道誰才是這艘船的老大。如果我是副艦長，雖然軍令在先，但考慮到船員生命的安危，我一定會不顧一切優先解決有生命危險的船員，如果萬一錯過了，船員的生命就這樣丟失了，怎麽救也救不回來了。如果真的要被處分，那我已寧願被懲罰。


(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)

每個船員的存在都是不可或缺的。一個小小職位的修理無綫電的船兵可能在最危急的時候彰顯出最重要的責任和存在。全艘船都必須等待和靠他收到的情報來做出決策。其實我認爲雙方的賭注其實就是在爭奪船艦的主導權，并非有人謀反但只是雙方下賭注的心態和目的不同。其實雙方在軍艦中都是領導者的身份，不應該下賭注而是心平氣和的討論戰術和解決辦法，所以這個賭注其實毫無意義，也無論公平性之需。當然如果艦長贏得了賭注，他可以更有權威的管理整艘軍艦，但是失去的是整個軍艦和國家人民的安全。副艦長只是盡了他應該盡的責任，得到的是世界和平（本來應該得到的），他如果真的輸了，想必他也問心無愧吧。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?

其實上述的三句話，我都認同并且有深深的感受和領悟。唯有【只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明】這句話讓我很刻骨銘心。人類很奇怪，唯有在被逼迫，高壓的環境下，才更有可能的發揮出自己的潛力和找到認知。現時代的我們，生活豐衣足食，容易得到滿足，安於現狀。但往往忘記初衷、根本甚至自己的責任。有些人因爲家裏有二老可以提供衣食住行，所以游手好閑，好吃懶做，但他們沒想過如果二老不在了呢,他們能依靠誰？朋友嗎？以最近的疫情的來說，我們更是要提前部署和進行防備，持續努力研發新抗體或是相關的防疫行動，不要因爲一時的安逸而滿足，要記得斬草除根。也千萬不要等到病毒變異或是疫情擴散的一發不可收拾才後悔莫及。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
其實進入醫學院的我就是想要堅持社會關懷和實踐生命價值。人的一生很短，在有生之年可以做的事情其實並不多。如果一生都把精力都付之於讀書考取好成績，那麽我想這樣的人生也毫無意義。在這個學校裏，參加志工團其實是在校的時候最實在關懷社會的一個機會。我們會到各個災區也好，還是需要我們的地方來進行服務和幫助。有些人可能起初很懷疑自己爲什麽要這麽做，但後來做了一次兩次，收到了感動，進行了反思，也慢慢的回饋於社會，實踐生命價值。跨界延展例如AI和3D列印技術雖然在本院校的資源可能有限，但我們可以去外校進行旁聽的舉動。和多方領域進行交流讓我們有更多機會去解決社會上和世界上的人間病痛，讓我們免於活在水生火熱之中，與時代一起進步。

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
我認為擔任任何職務都應該以其個人能力來決定，儘管在過往歷史經驗中，黑人較為弱勢，但也不應該為了「改變」而改變自己的初衷。
(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
我認為此次戰爭歷史的經驗可以以共軍在第一次國共內戰中的戰術來說明，其中「運動戰」為此戰役中最為出色的戰術，讓共軍已游擊機動的方式突破國軍的包圍。
(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
我認為艦長在後期生涯中，其轉變是為了符合時代的轉變與提攜後進，養狗是為了整體部隊的放鬆，「歡迎」態度是為了挫挫副艦長的銳氣，而指桑罵槐則是為了教導他臨危不亂的態度。而臥室副艦長的話，我會以救災搶傷為優先，畢竟演習終究是演習，生命才是最重要的。
(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
我認為同步掌握社會動態，關心國際情勢並且適時提供支援，才是所有知識分子的本分，對於社會的回饋才是個人的意義。

(一) 歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
我認爲奧巴馬會延攬黑人其實并沒有太多想表現的用意，只不過想表達他是依據實力用人而不是膚色。
(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
戰場上所有都是多變的，即使平常擬定好的作戰策略、或是常理的軍法，在危急眾多生靈生命的戰場上都是極有可能被推翻的。卓越的將領需要了解每一步戰術的意義及原因，才能知道在什麼時間、場合，最適合使用什麼戰術
(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
1. 艦長是最高領導，有權改變常規，間接展現領導的威勢
2. 艦長不相信哈佛畢業的高材生能帶兵打仗，因此一開始對他是不和善的態度
3. 我認爲暫停演訓計畫會比較適當，以救災搶傷為先，因為廚房失火所帶來的人員傷亡，有極大的可能多於演習訓練
(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
當動用核武攻擊之際，船上的每一位船員其實都承擔著不小的壓力，因為核武所造成的傷害非常大量，稍有細節上的失誤便將造成無法彌補的傷害。我覺得雙方所下的賭注是不等值的，若艦長決定是正確的，則代表學院派的副艦長終將被烙上缺乏經驗的刻板印象，但因經驗可以累積，因此在日後逐步磨練即可。若副艦長的決定是正確的，則代表艦長長年累積的經驗失去了價值。
(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」如果一個人始終都處在同一個環境裡，他將不會知道外面的世界長什麽樣子而止步。
(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
聽著這些年紀和我們相差不多的人，不僅懷抱著偉大的理想，更重要的是他們真正化作實際的行動去完成自己的理想並且充實自己才能面對所有的困難。

(一)美軍「胡德堡」基地(Ford Hood)營區管理與倫理文化，隱伏著哪些問題?

從近幾年的新聞報導中可以看見，美軍「胡德堡」基地長期有多件謀殺案與性犯罪。其中隱伏的問題是此基地的指揮官並未盡忠職守，且對於下屬管教無方，而導致了新聞中所報導的一個姑息性侵與性騷擾的環境。
(二)承上，軍醫官哈桑（Nidal Malik Hasan）情緒失控引爆營內殺人事件，值得吾人省思之處為何?

每個人在壓力到達極限時，皆有可能做出不理智的行為甚至嚴重到去犯法。這不僅僅只是個人的問題，更是一個群體的議題。就個人而言，我認為面臨壓力時絕對不要選擇逃避而不去面對，或是壓抑在心中很久，日積月累之下，極有可能到達你無法承受的境界。可以做的是，不斷的去尋求協助、尋找答案，終究會有機會找到出口。
(三)「太極旗之生死兄弟」片中，南韓新兵因親身經歷肢體炸斷、肚破腸流、活人生蛆等傷痛而導致精神崩潰，在野戰醫務所裡發狂開槍射殺多位同袍後自戕…。讓您對於「創傷後壓力症候群」(PTSD)的主要症狀，有否更加明確的看法呢?

我所了解的創傷後壓力症候群是指受到重大變故，像是車禍、戰爭、綁架、兇殺等等所引發的精神疾病。而像是片中的新兵便是在戰爭中經歷了駭人的創傷事件而得病，這樣的疾病其實是會嚴重的干擾日常的生活及工作，甚至許多人會因為不願去正視這個創傷與疾病，而逃避就醫，讓自己不斷地身陷於噩夢之中，最後可能選擇走上犯罪或自殺之路。
(四)承上，南韓部隊成員承受不住突來猝發的戰場壓力，接連出現怯戰躁鬱、自我傷害、口角鬥毆等異常行為，弟弟振碩也緊張到過度換氣…。您認為世界主要國家針對軍人克服戰場生死恐懼的兩個主軸線和三個次目標，打造模擬實戰情境之「戰場抗壓訓練館」，是否必要且可行呢?
我認為其實是不必要的。克服戰場生死恐懼應該做的是增強軍人的心理素質，甚至是透過增強整體部隊的團結與向心力，使他們了解作為軍人的使命與意義，才能真正的做到不顧性命、奮勇殺敵，為國家爭取榮譽。

(五)承上，哥哥振泰從一介平民的鞋匠被迫入伍參戰，為使弟弟平安除役而自告奮勇殺敵成為南韓國軍的戰鬥英雄，又為了替弟弟報仇而變節投敵成為北韓共軍的紅旗隊長，最後弟弟想透過親情喚醒這個嗜血成狂的殺人機器…。讓您對於「創傷後壓力症候群」(PTSD)的治療方式，有何更進一步的看法呢?
我認為可以用催眠作為治療方式，藉由催眠師的言語引導病患去回想已經忘記的事情，並且試著重新經歷過往的經驗，這其實是有助於去除心理障礙與負擔，並且找到活著的實質意義。
(六)本週「軍事倫理」分享這部影片，給您最大的感想為何?
每當看戰爭片，都會感嘆戰爭時代的人民必須面臨著種種的困難與悲哀，這些都不是我們能夠切身體會的。身處於和平世代的我們，真的該好好珍惜、感恩，這看似平凡的日常，都是戰亂人民的深切渴望。

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
在美國，黑人歧視的問題是一直存在的，並非因歐巴馬獲選美國黑人總統便消失殆盡。我認為無論是什麼樣的職位，不管是總統、國務卿抑或是軍醫，在選才時首要考量的應該是能力，而非種族、體重甚至是健康問題。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
我認為在戰場中沒有所謂的一定公式，戰爭面臨的是瞬息萬變的狀況，在不同的時間、地點、氣候、地形、敵人等等諸多的因素之下，沒有所謂對與錯的判斷，只有勝與敗的結果。人生亦是如此，有時出其不意，反而會扭轉人生的局面。
(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
那隻狗就像是他的家人，偉大的男人背後總是會有一隻忠厚老實的狗陪伴著。艦長表面上歡迎然而很明顯的他實質上並不歡迎這位高學歷的副艦長。艦長不希望副艦長爬到自己的頭上，所以故意做出這樣的行為，透過廣播指桑罵魂。我會建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先。
(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
我認為每一個人其實都擔負著或大或小的壓力流變。其實我認為雙方的堵住並非等值，是非常不公平的，很顯然的艦長的賭注比副艦長大，他若是輸了，會面臨的損失與責任比副艦長還要大許多。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
我最認同的一句話是企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)所說的：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明。」

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
也許這樣的目標很難達成，然而我認為，目標是拿來靠近，而非達到，所以我仍願思考未來能夠見賢思齊，為這個世界做點奉獻。

(一) 歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
我認為歐巴馬作為美國第一任黑人總統，自然有他重要的歷史意義。而想必歐巴馬自己也想做出些不同的改變，從他積極任用黑人下屬不難看出他想在種族差異這方面做出改變，不管他的初意是為了黑人群體利益考量，又或者是期許為美國帶來新氣象，我認為這些改變是許多美國人所樂見的。
(二) 《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
我認為要在瞬息萬變的戰場中下達那些出人意料的命令是需要十足勇氣的，畢竟成則受眾人擁戴，敗則淪為戰犯，多數的將領是不願承擔如此風險的。然而如同孫子兵法所述，要能勝、要能贏的漂亮就要出人意料，要能劍走偏鋒才能出奇制勝。這需要能夠洞悉世局、考慮周全、思量縝密的軍事奇才才能擔當此任。
(三) 〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
針對艦長養狗這點，我認為那純粹是他沿以待人寬以律己，沒有甚麼推託之詞，既然自己是艦上的老大，那也沒人能拿他怎麼樣。艦長作為豐功偉業的資深軍人，面對初來乍到，受眾人期待的新副艦長，自然是要挫挫他的銳氣，展現自己身為艦上最高領導人的權威。
若我作為副艦長，面對艦這這些明顯刁難的行為，我會選擇吞忍，畢竟人在屋簷下，既然目前只是一些言語上的小刁難，沒有嚴重影響自身權益，我會選擇不與他相爭。但當牽扯到我自己職責內的問題，例如廚房失火是屬於艦上的嚴重工安問題，身為副艦長自然有責任保護其他人的安全，因此我會積極建議艦長暫停計畫。
(四) 承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
我認為這場賭局的公平性可以從不同面向來檢視。若以克盡己職的面向來看，艦長的做法明顯合理，在通訊中斷期間，作為艦上的最高指揮官，艦長有權力使用核武保衛國家。而副艦長因為意念與艦長不合便軟禁艦長的做法，若事件結束後要論處，必定無法全身而退。但若就全國成千上萬無辜百姓的角度出發，副艦長的舉動就顯得明智許多，當核武按鈕按下的瞬間，大戰就已經爆發，就算搶得先機攻擊，必定遭受敵方事後的報復性核打擊，如此兩敗俱傷的結果絕對是眾人最不樂見的情況。總結來說，若艦長的決定是對的，艦長將成為一場世紀大戰下的一位成功將領，但對於全美國來說，這絕對是世紀性的大災難。而副艦長的決定若是對的，將可免除一觸即發的大戰，和平將繼續壟罩雙方，而副艦長將被軍事法庭審判有關他叛變的具體事實，但知曉的事蹟的人將歌頌他為歷史英雄。
(五) 全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
我最認同最後一句話，許多人會把專注核心能力當成不求進取的藉口，但專注核心能力和與時俱進絕對不衝突，若要能掌握兩者，則必須先忘記過去成功所帶來的光榮，時時保持謙遜，才能不斷精進，且不脫時局。
(六) 貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
說實話，上述列舉的人物我只聽說過沈芯菱而已，但這並不掩蓋了他們對這個社會的貢獻，反而是凸顯了我的孤陋寡聞。作為生活在安逸舒適環境下，能夠專注於學習、玩樂的大學生，我除了關注自身的生活品質，
是否也能想到同樣生活在這片天空下，那些在某處角落挨餓受苦，缺乏關懷的弱勢族群呢?我在暑假時參與了關懷獨居老人的活動，重新檢視自己存在這個社會上的地位，明白了憑著自己的棉薄之力，雖難以改變環境，但卻能確實給予自己接觸的服務對象一些溫暖，同時富足自己的心靈。我也期許隨著年齡的增長，自身實力的增進，我能對這個社會有更大的貢獻。

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?

歐巴馬本身身為黑人，他知道黑人面臨的困境，種族的歧視是沒有理由原因的，任何事情都可以拿來做文章，比如說體重...膚色不代表所有、不代表能力，歐巴馬選人憑的是他人的『實力、能力』。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?

戰爭如人生充滿無常，變與不變沒有人說的定，有的時候不照本宣科的提出戰略未必是錯，可能反而會有一些不到的結果。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
(1) 艦長養狗不外乎是需要一個心靈的慰藉、一個夥伴、家人、又或是當成自己的孩子，在長途航行的路途，也能是一個舒壓的途徑。

(2) 在業界打滾過的艦長，凡事靠經驗，
認為新任副艦長的學歷只是書呆子，代表死讀書，酸言冷語也透露了艦長的不認同。

(3) 艦長認為副艦長是在否定自己的決策，而副艦長的鼓勵式溝通反而被指桑罵槐，實在有點不當。
（4）船上的每一個人都是生命，我會選擇暫停演習實行搶救，假若少一個人，這項計畫肯定會無法圓滿達成。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
1.每個職務的壓力來源不同，比如校長需要掌管全局下決策、教職員則為小螺絲，每個職位的壓力不依，若再加上氣氛不對⋯那想必壓力更龐大。
2.如果副艦長是對的話，他可以一扳書呆子的形象；但若副艦長的決定是對的，那想當然對於自己國家是保衛，但他國則為傷亡。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
我最認同第一句話「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」，活在一個平庸的人生，你不知道自己的極限在哪裡，只有當我們離開了原本的那裡，藉由多接觸新事物才能知曉自己的能耐。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
在行醫的過程中，我們不免可以多多關懷他人，走進他們的生活，與他們交友，如此一來行醫不再枯燥乏味

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
歐巴馬秉持著自己的原則，認為在這歧視根深蒂固的國家需要做出一些改變，自己幸運的成為了那一位，因此要更加努力的把其他族群拯救、從上位者以身作則。諷刺的是，明明已經千禧年後了，這些歧視卻不曾真正消失過，令人感嘆歐巴馬的偉大，也令人不禁思考這些歧視仍存在的真正原因。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
戰場上講究的是實際作戰，平時嘴巴很會講、讀那麼多書，都趕不上戰場上些微的變化，而這往往是久經沙場的老將才能累積的。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
艦長位高權重，在這條船上他就是老大，所以可以為所欲為，也因此忘記了最初的規範。艦長可能覺得會讀書不代表會指揮船艦，一方面可能也怕副艦長踰矩，因此想給副艦長一個下馬威，藉此宣示主權。演訓固然重要，但出現可能危害同伴生命的事情或意外都應該擺第一，畢竟人命關天。


(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
核武不只關係敵我兩方的戰爭，更牽動著整個世界數億條人命，沒有人能承受的起這個壓力。這項決定並非能以博弈為形容，而是生死交關，拿那麼多人的生命當賭注豈能由在位者自己決定？而如果最後證明艦長的決定是真，那麼再也沒有人敢挑戰他的策略，但如果副艦長的決定為真，那艦長的會受到下屬的質疑，也會引發不信任的危機。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
我最認同第一句話，因為在自己平時生活的範圍不太會遇到解決不了的難題，一旦離開方發現自己的渺小，就像是電影中的各船員若一直在演訓而非真的遇到敵襲恐怕永遠都不知道當下自己會如何反應。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
我不能說自己同步掌握這些事跡，畢竟就連題目提到的我都不一定有聽過，但我想不一定要知道他們是誰，我就我所聽過的事跡也能知道，這精神是每個人都該擁有的，學習他們的精神，並尋找到自己的定位，這是需要花一輩子去學習的。

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?

不論歐巴馬的提名，他有沒有偏袒和自己同膚色的民族，提名為國服務的人選本身就應改以其能力和服務熱忱為出發點；當別人質疑或當事人婉拒時，只要能提出非他莫屬的理由，有了他就能讓國家更好的保證，那麼不論別人怎麼說都可以當之無愧。所謂「有一就有二」，過去許多職務都不曾有黑人擔任過，這次有了不錯的前例下，人們未來對於黑人民族就任高職的接納度，相信更會提高。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?

戰爭會發生很多事情，沒有人可以預期戰爭發展的下一步，一位好的領導幹部，要能以靜制動，而且要隨機應變，運用自己在軍中磨練培養的判斷力及決策力，而不是無自固封、照著準則走。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?

在掌握權力之後，人往往會可能遺忘初衷，握有好幾顆核彈的艦長就是老大，也就理所當然的漠視規定。我認為對上司的決策提出質疑需要很大的勇氣，但人命關天，雖然艦長認為危機的出現很難得，但生命無法失而復得，應當以救災為先。


(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)

官兵們需要承受來自上層的壓力，一方是法律的一方，另一方是人情我認為雙方所下的賭局看似公平，實際上卻是暗藏玄機與不平等。我認為假如艦長決定是正確的，不僅會固化它的權威性更會鞏固他得到全體官兵的信任，相對地副艦長將會以拖延時間為由被懲罰，而若副艦長是對的，則會讓全體官兵信服他的理性與決策能力，但是相對地艦長則可能失去其威嚴與面子並且讓上層質疑其在面對危機時的決策能力。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?

「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」我認為並非一味否定過往，而是利用過往的經驗加以內化形成新知以應對新局勢。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?

現在各行各業都講求跨領域的能力，以醫學為例，就有人工智慧判讀、3D列印、達文西手臂、智能健康管理等等超過傳統醫學範疇的應用，生命最大的價值往往不是金錢能夠體現的，而是我們能為這個社會，跳脫出我以外的思考方式，才能夠同理對方，並看見其他人真正的需求。

(一) 歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
歐巴馬是一個很能接受狀況的人，俗話說成大事者不知小節，難怪被評為很讚的總統

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
戰爭之變化莫測，無法用一種方式應付，需有臨機應變之能力

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
領導想怎麼樣就怎麼樣，沒有人敢說甚麼，我想這也是表現出一種無人在上的氣勢
我會建議艦長，畢竟人命攸關

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
所有人都會擔負壓力，核武並非只是雙方高層的事，一旦丟下去，造成的結果事要用無數人的命運去賠的

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
遇到挑戰，才會有自知之明

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
我認為應當要掌握當朝的英雄並且校訪她向他學習，可惜目前我還未能做到這一點，常常因為眼前的事物而忘了身為現代公民應當做的事，比如說盯著眼前的生物化學就讓我的眼界只縮限於這些生物知識，然而這樣是不對的，而我自己也清楚，希望未來能夠改善並期許自己也成為世人傳頌的人物

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
   美國大家都知道是一個種族的大熔爐，但是黑人從以前被視為地位低於白種人，然而隨著時代的演進，這種迂腐的思維是要被時代所淘汰的。可是縱然如此，美國也還是有公民舉著白人至上的旗號，因此，為了打破種族的藩籬，歐巴馬總統致力於推行改革，提升黑人的地位，讓種族平權邁進新的一步。然而即使黑人的地位被提升了，黃種人還是在美國備受歧視，尤其是因為新冠肺炎導致這種偏見加劇，因此希望拜登總同上任後能夠持續歐巴馬的作為，讓種族平等真正實現。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
   我覺得戰爭之常就是一個大方向，而變就是一些小細節必須有彈性而非都按照準則去進行。不能說毫無章法，無時無刻戰術都在更動。也不能毫無更動一切照本宣科。否則都會達不到預期的效果。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
   我認為艦長之所以養狗的原因是孤獨，他一生奉獻軍旅，因此妻兒已經離他遠去，所以他已經把軍艦或者是潛艦當成是他的家了。那既然他把軍艦當家，那養一隻小狗排遣寂寞在他的邏輯也沒甚麼問題。第二他給他下馬威，讓他知道誰才是老大，畢竟他認為他是書呆子沒有任何實戰經驗，而他已經千經百戰的軍官，自然瞧不起他。我認為艦長有點倚老賣老，有句話叫不恥下問，無論是向誰請教，只要能夠有收穫就是好的!此外這種行為也會導致失和，在軍隊這種需要團結的地方為大忌。最後，如果是我我會暫停，雖然這也是一種演練，但是不合理。因為和敵艦駁火時會煮飯嗎?還有如國不去救火最後整艘燒起來誰負責?如果有人不幸被波及那不是更糟嗎?

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
只要選邊站的人都有負擔壓力，必只要選錯邊對國家都是有很大的傷害。如果真的因為他們打起來，那他們可以說是造成戰爭的推手，數以萬計條人命都在他們頭上。
我覺得雙方的賭注是不公平的。一個是拿全世界做賭注，一個則是拿美國做賭注。有些人比較自私，寧可富天下人不可天下人負我，有些比較有同理心會去感受別人的苦痛。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環這句話是我最認同的。我拿黃崇仁當例子，八年前力晶因為虧損下市，但他改變了營運方向，把晶圓代工交給力積電，不僅還清1200億債務更在今年重新登錄興櫃。他的例子就符合這句話。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
身為將來的醫療從業人員，我們有義務協助這個社會。正所謂上醫醫國，中醫醫病，下醫醫人，我們應蓋盡自己最大的努力來幫助他人，共同打造一個美好的社會。

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?

我認為歐巴馬在清楚美國種族歧視問題根深蒂固的情況下，仍不斷以許多實際行動，期望和試圖軟化種族問題中的矛盾。即使延攬黑人國務卿被婉拒，即使提名黑人軍醫中將署長本潔明女士備受輿論爭議，他仍秉持著自己的原則和期許，正面接受批判和質疑，因為也唯有正面與問題接觸，問題的改善才可能逐步被實踐。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?

古代有孫子兵法等論述用兵、戰爭的方法，這些都是古人透過經驗累積出來得出的結論，固然珍貴，但是這些知識你既然知道了，那麼敵人也會知道，再加上現在的戰爭和以前的戰爭已經是不可同日而語的了，現在的戰爭只要一顆按鈕、一根手指就能毀滅一個國家，因此不能只用古人的智慧來決定戰爭的勝負，需要用出奇不意的戰術才能達到有效的效果。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?

艦長有今天的這個吃風喝浪的時光也是他當年一步一脚印辛辛苦苦打拼來的，他之所以會裝的很高高在上，觸不可及的樣子，可能是希望別人給予他認可、肯定和尊重并且對他進行拍馬屁。但他越想奪得船員的心，卻弄巧成拙，反而讓很多人不喜歡他一貫一意孤行的作風。然而狗卻只是他唯一一個沒有能力反駁他的生命，他可以任意的控制它。那隻狗，唯一可以陪伴他的，也不會背叛他。平時可能他沒得到太多船員的喜歡，這時來了一個副艦長，而他還是哈佛高材生，這讓他接題發揮，想要在這麽多人期待的一位副艦長進行施壓，給予他難堪，讓大家知道誰才是這艘船的老大。如果我是副艦長，雖然軍令在先，但考慮到船員生命的安危，我一定會不顧一切優先解決有生命危險的船員，如果萬一錯過了，船員的生命就這樣丟失了，怎麽救也救不回來了。如果真的要被處分，那我已寧願被懲罰。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)

當動用核武攻擊之際，船上的每一位船員其實都承擔著不小的壓力，因為核武所造成的傷害非常大量，稍有細節上的失誤便將造成無法彌補的傷害。我覺得雙方所下的賭注是不等值的，若艦長決定是正確的，則代表學院派的副艦長終將被烙上缺乏經驗的刻板印象，但因經驗可以累積，因此在日後逐步磨練即可。若副艦長的決定是正確的，則代表艦長長年累積的經驗失去了價值。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?

「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」如果一個人始終都處在同一個環境裡，他將不會知道外面的世界長什麽樣子而止步。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
正

也許這樣的目標很難達成，然而我認為，目標是拿來靠近，而非達到，所以我仍願思考未來能夠見賢思齊，為這個世界做點奉獻。

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
歐巴馬為美國首位黑人總統，這是一種黑人平權意識逐漸抬頭的象徵。歐巴馬的當選象徵著他所說的「改變」，他選擇提拔黑人政治家可以說是在基於認可他們的才幹和能力的同時，亦希望更多的黑人能成為政治領導者而不如以往被排擠，進一步提升黑人以往被打壓的權利和平等。
(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
理論上而言，經驗只是提供參考，領兵者在戰場上應展現謀略和膽識，在壓力下扭轉局面。之所以加上「理論」二字是因為，許多時候，能夠自信而地去展現和實施自己的應對之策是極其困難的。在以結果為論的現實中，倘若成功那便會被讚揚；然而若失敗，便是以輸收場。變，在戰爭中之所以難，在於許多人害怕去承受那不確定的後果，而最終不願意改變，遵從以往的經驗。
(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
養狗可能是因為海上的孤單和寂寞使他需要一個陪伴和慰藉。
對於高材生的忌妒並存著鄙視和對於下屬的倚老賣老及優越感。忌妒他的學歷的同時，認為它僅僅只有學歷而沒有磨練和實力；因而在副艦長給艦長建議時，艦長卻透過廣播對副艦長指桑罵槐。
我認為若是我，會盡量是演習和救災搶傷同時進行。以不妨礙操演為前題先將受傷人員送醫急救，其餘人員則繼續進行操演。  
(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
核武的殺傷力和範圍及時間延續都極大，因此核武也成為國力的象徵，也用以牽制他國。核武動用的條件相當高，除了船艦上的機組維修人員要同意外，塔台的操控者也相當重要。艦長與副艦長的爭鬥，影響的不只是整船機組人員，更是全國上下、甚至全世界的未來。
(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢? 我最認同「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」這句話。許多產業的原本雛型和構思都是相似的，然而卻只有部分能隨著時間延續而往上提升。有很大一個原因在於，他們能夠創新。不按常理出牌使得他們在一種類似的群體脫穎而出也使他們能夠適應社會和改變。不僅僅是產業，許多事皆如此，倘若我們試著不按照別人既定的想法，試著去創新或發現，是否我們的生活會更精采?
(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」，這是極需具備實踐能力的目標。我想，對於自己而言，我能夠同步掌握這些成功的人們的理念，卻不一定會如此期許自己。對於人生，我更希望自己去享受生活去堅持自己的喜好，用心生活並享受生活。

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
雖然歐巴馬以「改變」作為競選宗旨，但美國的種族歧視議題十分嚴重，要輕易改變是非常困難的，雖然選上總統，但這不代表全部民意都支持平權，要努力地真正去克服才能解決問題，同時也要做到政治之中立，讓大家信服，要當一位成功的領導者十分困難，「改變」人心想法更是難上加難！

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
戰爭要獲勝，當然出奇比較容易，打個別人措手不及，戰爭中若躊躇不前，在原地踏步，十分容易就變成了失敗者，因此要去適應戰爭中的變化，此外有變必有常，戰爭中之常無疑就是生與死，而要如何去在生死中漂浮，應能夠去做巧思，不成規思考，值得討論

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
可能養狗是因為孤獨想找個寄託
而我覺得艦長可能因為嫉妒及害怕，所以想在強者來臨時下馬威，讓大家服從他的地位，讓大家更尊重他
如果我是副艦長我會建議同時進行，畢竟人命關天，且在一艘潛艦上每個人力都寶貴，當然演習也重要，只是需要取得平衡，不要刻意偏向哪邊！

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
我覺得雙方下的賭注十分不公平，必竟這是一艘攜帶著核武的潛艦，不管做什麼小細節，錯了可能會引起很大的災難，無法挽回，艦長可能會因此爭鬥失去公信力，而副艦長可能會被冠上實際經驗不多的文學派，可能會引起一些忠於艦長的人不滿，內部分裂不太好！

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
我最認同第二句話「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」，當我們只活在自己的舒適圈，只是個井底之蛙，殊不知外面世界變化多端！若我們不與時俱進，持續進步，只會被封鎖在時間的洪流，背後人超越打敗！

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
我希望我能效法他們，立好志向並努力實現，人因夢想而偉大，要怎麼收穫先怎麼栽，當然不會光說不練，希望我能持續精進，持續努力，堅持做對的事

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?

雖然美國以民主自由為傲，但作為民族大熔爐，歧視的問題仍存在於現今社會。雖然歐巴馬獲選首位黑人總統，但黑人的政治權仍不易，因此對於有能力的本潔明（Regina Benjamin）女士，歐巴馬力挺，想要盡力在歧視的社會中有所突破。



(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?

在平常或是預料之中的戰況下，穩健的作戰方式或許是合適的，但當戰況有所改變或是超出預期，在戰法上求變，使敵方摸不透我方策略，有可能得到奇效。



(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?

艦長一生奉獻於軍旅生涯，在船艦上的時間最長，缺乏家人朋友相伴，在牆上養的狗可視為他最親密的夥伴，養狗可能也是他的一個特權。
作戰經驗豐富的艦長，明顯對空有學歷缺乏作戰經歷的副艦長感到不屑，在廣播事件中，可說是指桑罵槐，挑起爭端。
如果我是副艦長，我會將失火的情況告知艦長，只要火勢和船艦安危仍在可控範圍，利用此機會鍛鍊官兵未嘗不是個好選擇。



(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)

正、副主官底下的官兵，面對著是要服從主官，還是要遵守海軍規定讓副官在主官失去理性判斷時取代之，要做出正確的抉擇是相當困難的。尤其主官具有實戰經驗且統領他們多年，情感認同自然多於剛上任的副艦長。
我認為是不等值、不公平的。如果是艦長判斷正確，缺乏實戰經驗的副艦長將失去在官兵前的威信，也很可能遭受嚴厲的懲處；如果是副艦長判斷正確，艦長頂著多年統領官兵下建立的認同感，仍然會受到官兵們敬重，懲處方面也可能較輕。



(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
我最認同，普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」。正如儒家中，：「勞則思，逸則淫」，人惟有在逆境中，方知思考、力求改變以成長，才可能激發出最大的潛能。



(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?

身為軍校學生的我，可能還沒辦法完全同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊，目前我所能做的是在暑假志工週時出隊幫助他人，不過我也期許自己未來能運用所學奉獻己力，見賢思齊、幫助更多人。

(一) 歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
用人唯才，是成功領導的關鍵，相信歐巴馬也深知此道理。過去的我們，因為種族、性別、地位等等選材因素，錯失了多少人才，讓多少人的潛力被埋沒，也許也因此讓社會進步比較緩慢，我想歐巴馬正想證明如此，人才絕非受到體重、性別、膚色等所影響的，即使是健康因素，但若從事職業非極度仰賴健康，也是可被控制的。想想曾經的伍連德醫師，有再好的成績在英國都備受歧視而無法執業，幸虧最後有發揮所長而揚名立萬，如果這社會能對不同背景的人多一點友善與包容，將能讓人才得以發揮，社會更為進步。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
我認為戰爭之常v.s 變，是看許多情況決定的，如果是操作武器的SOP、下級遵守上級命令、學科內容等，常為合理，但如果是在戰場上，變就非常重要了，我們以籃球來說好了，從中鋒獨大，到小球戰術、底角快攻等等，演變非常迅速，且做足功課改變的一方，往往都能獨霸聯盟而颳起旋風，因此我認為如果在研究透徹及訓練充足的情況下，變能帶來意想不到的局勢改變甚是有極高機率會成功，然而沒做足準備就變的話，反而會狗血淋頭。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
1. 權威其實往往都是從不起眼的小事上來豎立的，身為一艘艦的艦長，他在艦上的官位最大，可以呼風喚雨，大家都要聽他的，因此刻意違反規定，像是展現他本人即是規定一樣。而艦長堅強的外表下，其實卻有著孤獨的內心，他的妻兒則早已離他遠去，真正陪伴他的唯有一隻小狗，阿拉巴馬號，其實就是他生活的全部。
2.我覺得宣示主權的煙硝味最大，艦長是潛艦上最有權力的人，然而來了看似有學歷極有可能撼動地位的副艦長，當然得先豎立老大形象，首先透過輕藐的態度，展現經驗的差距，且多次暗示不要和他唱反調，自己卻又多次在反駁他，並讓且在場的其他人也都附和了艦長，圖的不外乎就是宣示主權。
3.我覺得艦長指桑罵槐已經是多餘的行為了，一艘艦艇上的每個成員都非常重要，每個人都必須各司其職才能維持艦艇的運作，尤其是正副艦長，這就好比有雙重校正機制，且能讓各措施都添增一份保險，然而在這裡，副艦長做了一件以常理看是非常正確的事，卻成為指桑罵槐對象，除了對士氣有極大影響，也讓正副艦長的雙重校正機制，看似出現裂痕。
4.會，任何演練都應該是要在安全環境下進行，如果有可能造成人員損傷的話，就應停止演練，且暫停演訓計畫，也能讓官兵覺得長官有在重視他們生命安全，更能上下一體凝聚士氣。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
艦長、副艦長是負責下達指令的人，他們所要承受的非常重大，是整艘船艦數以百計生命的壓力，甚至整個地球上的人都難逃一死；而像是兵器長，維修人員等等也是至關重要，兵器長就是執行長官派給他的任務按下發射按鈕，然而，一旦按了下去，將會損失數以萬計的生命，這個壓力決不是一般人可以承受的，而維修人員須將損壞的設備修好，也關係著核彈的發射與否，艦務官則是戰爭爆發的最後一道防線，也是至關重要。
我認為艦長與副艦長的這場爭鬥，雙方所下的賭注是不等值、不公平的。艦長寧願犧牲敵人的生命，也不願美國國民與船艦上的官兵受到傷害，但萬一俄羅斯在他們發射前就已經投降了，而美國卻誤射了核彈，這個傷害恐怕是美國人民永遠無法彌補的。而副艦長則是不希望俄羅斯就搶先發射核彈，或是在等待無線電時就被其他船艦擊沉。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
我最認同「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」，就如歐巴馬所說，如果我們等待其他人或其他時機來改變，改變不會發生；我們就是那個我們等待已久的人，我們自己就是我們所尋求的改變。甚麼時候該堅持。又甚麼時候該突破，是非常值得探討的，如果今天甚麼準備都不做就突然改變，後果肯定不堪設想，而如果研究透徹後、有計畫地去突破，將會試蛻變的時機。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
現在網路世代，消息流通迅速，因此各種成功人士、消息能更輕易掌握，而「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」也是身為醫師的目標之一，因此我會關注相關消息，像是處理有關分配稀有醫療資源之倫理、 認識醫師對公共衛生及全球衛生之責任等等社會議題，值得醫師去介入，也希望能在探討過程中，勇敢發揮實踐生命價值。

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
我認為體重和健康的問題不應該成為反對提名的理由，因為這和他能不能勝任這個職位並沒有太大的關聯。那些反對者較有可能是因為膚色、種族問題而反對，因此我認為這是歐巴馬力挺到底的原因。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
我認為戰場上若時時刻刻都按照常理來行動不是不好，但對方也很可能早已洞悉戰術而做好事前應對。若有時不按牌理出牌反而可能讓敵方慌了手腳，達到出奇制勝。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
1.我認為治軍甚嚴的艦長不可能輕易違反軍紀，而他在船裡養狗除了是有寵物來調劑身心外，我認為更重要的目的是向全艦官兵表達自己的「地位」與「獨特」藉此讓他們更加臣服於自己。
2.藉由提問試探副艦長的斤兩，時而嘲諷副艦長。給他立下下馬威讓這個哈佛高材生明白學問這套在他的船艦上一點用都沒有。
3.我認為這種行為不佳且不合理，不僅會造成士氣受到打擊，在全體官兵面前貶低副艦長來提高自己的地位也沒有什麼好效果。
4.我會建議暫停演訓計畫以救災為優先，畢竟人命關天。但艦長意欲以此來訓練船員處變不驚的執行任務也是很合理的，若火災這種危險都無法順利解決，可想像之後受到魚雷攻擊時情況只可能更糟。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
1.我認為每個職務都肩負著相應的壓力，像兵器長就肩負者按下發射鈕這個沉重的使命。
2.若艦長是對的，他將獲得美國國民的支持與軍中更高的地位；副艦長則可能面臨艦長的批評指責，導致他將來的軍旅生涯不順遂。若副艦長是對的，則艦長在事後可能受到軍中檢討，因此失去升官的機會，而副艦長將獲得軍中的尊敬，因為他不懼艦長的權威而做出正確的判斷。我認為兩者的賭注大致等值，因為都是拿自己軍旅生涯的未來來做賭注。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
我最認同「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」這句話。舒適圈常讓人產生錯覺，只要當跳出舒適圈外，面對外界未知的挑戰與壓力才會真正了解自己的實力。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
我認為他們在適應瞬息萬變的社會下還有餘力去回饋、關懷社會很值得我們效仿，雖然現在對於如何起頭還沒有任何頭緒，但期許我們未來成為一個醫生後能夠不忘初衷，回饋社會。

（一）歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
在奧巴馬當選美國總統的那刻，其實就代表著美國正跨出無膚色歧視的第一步。可是在欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明遇上難題的這件事來看，未來的路還很長。我認為奧巴馬會提名這兩位必定有其原因，他們二人身上一定具備能勝任這項職務的特質。然而，本潔明女士被爭議的點卻讓我覺得很無奈，我相信有一部分原因是因為這個職位長久以來都被男士所勝任，而奧巴馬卻提名了一位女士，甚至是黑人，無可否認一定會招到強烈的反彈。但我堅信奧巴馬所做的決定都是深思熟慮後的結果，再者體能與健康問題和這個職位的相關性似乎並沒有這麼大，我認為人們應該放下種族及性別歧視，以能力及品格為衡量的標準去判定一個人是否可勝任這職位。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
軍家常說：「勝敗乃兵家常事」，但每次開戰哪一方不渴望勝利呢？而引領勝利的關鍵是什麼呢？其實，關鍵就在於將領是否有著足夠敏銳的思維，能否跳出框架，熟用兵法計謀。常聞道：「出其不意攻其不備」往往能達到奇效，反之墨守成規往往就被抓到弱點而被攻破。舉個例子，孫武為削弱強國楚國的戰力，在國境發動數次假奇襲。吃驚的楚軍一旦趕到現場，他們便退兵，這種戰略反覆用了好幾年，楚國的軍隊因為這種欺敵戰術而疲困不已。而且到了決戰之時，吳軍作勢突擊楚軍防守嚴密的陣地，但孫武卻過門不入，並放出進攻楚國首都的謠言。楚軍得知此意料之外的消息，慌忙追趕，到達決戰地點時，已兵疲馬困，因而大敗給軍力較少的吳軍。吳軍以三萬軍力對戰二十萬楚軍，並獲得戲劇性的勝利。總的來說，在瞬息萬變的戰場上，要取得勝利，關鍵還是得靠將領統帥的智慧。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
身負軍職的艦長，在褪去艦長的光環下，他其實也就是一個即將步入老年的孤單老人。在深海中，沉悶壓抑的工作環境，手中又握有核彈鑰匙，肩上有著如泰山般 的壓力，種種的情緒都需要一個傾述的對象。但在潛艇裡，他得維持著艦長的形象及威嚴，能傾心交談的人能有誰呢？而這時候狗狗就是他所傾述的對象，陪伴著他度過沉悶的時光。艦長指桑罵槐的行為在我看來是為了在新上任的副艦長面前展示自己的權威及鞏固自己的勢力地位。在艦長眼裡，新副艦長僅僅只有高學歷背景，卻沒有實戰的經歷，或許打從心裡是看不起他的。若是演戲中發現廚房失火，我會已火災情況而向艦長建議是否暫停演戲。在確保人員能不傷亡的情況下，可控的火災能增加演戲的難度及更貼近實際混亂的情況，演戲是可以進行的。但若是牽扯到人員損失的情況下，必須以船員生命為重，畢竟因演戲而犧牲船員是得不償失的。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
我認為軍艦上每個人都承受著一定程度的壓力。而當然，圍繞在艦長及副艦長身旁的長官的壓力我相信僅僅次於正副艦長吧。畢竟當你承擔的職位越大，壓力越重。劇中當正副艦長各持己見的時候，到底該支持哪一方的壓力，我相信是周遭將領壓力的巔峰值吧。若艦長是決定是對的，那或許他就幫助了己方搶到了先機，或許會大大影響後續的戰局，但若是副艦長是對的，那他就會救了許多人的性命，並且阻止了兩國的關係決裂。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
我最認同「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」。在我們的人生中，待在父母的庇佑下生活或許你會很幸福，所有的路父母已經幫你設想好了，只要跟著走就一定沒問題。但是，這也代表著你被受限了，錯過了許多東西。但當你勇敢走出他們的庇佑，勇敢踏出舒適圈，你會發現更大更寬廣的世界，人生也會多了更多不同的選項。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
在不可預見的未來中，我們所能及的就是完善自身，審視自身的優缺點，將缺點更正，加強自身優點，那在機會到來的時候就能好好的迎接了，畢竟機會都是留給有準備的人！


(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?

 身為首任黑人美國總統，我認為歐巴馬此舉動有做到以身作則的義務，推舉黑人擔任重要幹部，說明了他希望在美國這樣的一個文化大熔爐中，消弭種族歧視，也希望大家不要透過高矮胖瘦等身體特徵來評斷一個人的價值與品德。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?

所謂「盡信書不如無書」，在戰場中也是如此，計畫永遠趕不上變化，只有不斷的演習和重複操作，才能在危機真正來臨時，表現出最從容的一面。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?

1. 不論是在著名的電影劇作還是現實生活中，都可以發現狗對人忠誠的一面，可以當作艦長最貼身的陪伴，讓我想到海陸的精神標語「永遠忠誠」。
2. 艦長靠的是時間累積的經驗，而對他而言，哈佛高材生只是知識累積的成果罷了，身為長官，有必要給他一個下馬威，希望他不要自視慎高而目中無人。
3. 從一開始艦長與副艦長兼就存在著濃濃的火藥味，意見衝突屢屢發生，這次艦長剛好逮到機會來數落副艦長不懂的體恤官兵的辛勞。
4. 身為軍醫的一份子，我當然會先選擇救人為主，所謂的演練就是希望避免人員傷亡，不能本末倒置。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
核子武器的使用，牽一髮而動全身，需要全體船員一致認同的同意才能執行，若艦長的決定正確，那自然而然的，他在戰艦終將鞏固他的地位，讓副艦長閉嘴;相反的，副艦長的決定正確，將使得艦長難堪，但又同時帶給副艦長未來升官的機會。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?

我最認同第一句話：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」，生而為人，我們太容易活在自己安樂的世界裡了，殊不知外面的世界雖然充滿著危險與挑戰，但卻相對的豐富精彩，讓我聯想到為什麼海賊王要航向危機四伏的偉大航道，來尋找大秘寶的道理。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
跨領域的人才正式現今這個世界所需的人物，而醫療本身也是如此，我期許自己在將來能在各式各樣的場合中結交不同領域的翹楚，舉凡法律，工程等等，大家互相合作看齊。

(一) 歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
我認為其理足夠，若是以體重為由定為本潔明女士不適任的原因，也是一種對胖子的歧視。同時，我認為政府之所以拒絕有一部分還是源於對黑人的歧視。一個人的能力與個人的體態、年齡、膚色都無關，我認為人人生而自由，在尊嚴和權利上一律平等，我們該拋棄我們對於體態、年齡、膚色的成見，只單以能力作為適不適任的判斷標準。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?

戰場上的將領、士兵們都不能墨守成規，要懂得變通。不要盲從前輩的經驗、規則，而是要吸收內化他們的知識之後。人說「盡信書，不如無書」，也是同樣的道理。戰場就像棋局，有百萬種可能，以一招應百招，會若入敵人的圈套，遭其所掌握。
(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?

我認為一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他之所以會違返常規而在船裡養狗是因為他熟悉了環境，並在這熟悉的環中擁有權力，這會使人在自以為可行的範圍內違反規定。
當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，他以下馬威的態勢表現出他的「歡迎」態度，因為艦長看到了一個足以挑戰他艦長威嚴的人。
副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為是非常不可取的，當官兵士氣低落，我們應該要重視。
若我是副艦長，平時操演發現廚房失火，我會建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先，畢竟這只是平時操演，我們不該將平時操演的成效視為比人命更重要。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)

當戰時必須動用核武攻擊之際，除了艦長、副艦長外，我也看到了兵器長下至擔負了擔負很大的壓力壓力。因為只有他知道密碼，他是能否。阻止核彈發射的關鍵

若艦長是對的，艦長會獲得上級長官的認可並鞏固地位，副艦長則因為叛變而遭制裁。若副艦長對了，他將阻止一場世界大戰，維護世界的和平。而艦長其實不會有太大影響，因為所做的行為以軍事角度來說是合情合理的。
這場賭注，雙方所下的賭注不夠等值、公平。副艦長的風險很大，然而一旦它的選擇是對的，他為世界所帶來的貢獻也是無可比擬的。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?

我最認同企管思想家普哈拉所說的「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明。」因為在舒適圈理只不過是一隻井底之蛙，我們因為太過熟悉這個環境，而不自知我們自身缺陷。然而一旦我們離開了已習慣的事物、看見外面的世界，看見我們與其人的差距，我們就會開始瞭解到自己的不足，並開始探索自己。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?

當我看見這些世代的人，勇於跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值的故事，讓我也願意見賢思齊，期許能點亮自己的價值綻放光彩，幫助整個社會。

（一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?

一直以來，黑人的地位總是被一部分的白人排擠與被定位下層階級的人種，這種想法導致發生許多像新聞上所報導的白人警察誤殺黑人的事件。而歐巴馬成爲第一任美國總統將會是一個種族糾紛的一個突破點，他告訴了所有黑人，膚色并不代表一個人的生活面貌，只有努力之人才能活出屬於自己的色彩，相信歐巴馬極力支持她的原因為此。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗? 當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?

以平時治軍甚嚴的艦長違返常規在船裡養狗的行爲，我認爲這是他排除在艦上的軍隊生活的高壓方式，寵物狗可以讓他感受到在高壓艦上也有溫暖陪伴的感覺。當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生時，一度認爲副艦長只是個只會埋頭學習的書呆子，在軍隊上無任何幫助，可能無法承受艦上這種高壓的部隊生活，更何況是領導角色。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)

艦上的所有人員都承受著很大的壓力，尤其是負責擔任重要級位的長官，尤其是影片當中的兵器長，他負責的工作與決定的事項正是引發艦長與副艦長糾紛的引爆點——核彈是否需要發射，而在那之中，他受到了支持艦長決定（發射核彈）的軍士官在情感上的壓迫，但同時又不願違背但是掌控司令台的副艦長的指令，而他本身的想法也非常明顯地偏向副艦長的指令内容，最終也正是因爲他的猶豫，才沒導致因爲發射核彈而出現的大量傷亡。再來就是維修無綫電設備的小兵，一開始艦上人員無法明確判斷是否發射核彈的原因，也是因爲無綫電設備的損壞使得艦上人員必須在無法得知上級指令的情況下，短時間内定下決定，最後無綫電設備的修復，也成爲了終止這場爭鬥的關鍵。於影片中，可以看到那場爭鬥是以艦長與副艦長的想法與決定而開始的，而二人的出發點是相同的，都是以保障艦上軍隊與陸地上國家的安全爲主，而這場賭注並無等值、公平之分，因爲在結果出來之前，並沒有對與錯。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?

我最認同的一句話是：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」，我認爲只有遇到陌生的事物，才能讓自己有自我鑒定、自我審核並自我要求的動力，通過不同的訓練與思考方式，才能產生與以往不同的想法與技能。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?

現近因爲社會的發展，人們的生活水平的懸殊與環境都有些差距，而各個國家也因爲在政治、經濟與社會上發展的不同，而產生了稱爲“第三世界”的國家，其中就包括了印尼。而正在處於發展中的台灣，需要大量的勞動力，目前台灣人口大約2000萬，而移工就占了70萬，并以來自印尼居多。即使說他們承擔這給予國家勞動力來源的角色，但無論是台灣政府或是民衆對待移工的方式與基本人權並無想象中的友善與完善，因此目前已有“看見他們”的團體逐漸成立，並提供移工不同方面的協助，接觸移工議題的契機是加入了學校關注相關議題的志工團“Rumakku”，志工團目前設法推廣議題，並在能力範圍内給予適當的協助與關心。希望在未來的某一天，台灣社會，甚至是全世界，可以真正達到人權平等的理想社會。