回復：第十一週課後心得分享之題綱~赤色風暴

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
我認為受到爭議的並非只是因為他的體型和健康問題吧，大部分的理由我想是因為他的膚色，再加上他是一位女性，種種的因素相加起來，本傑明女士成為中將軍醫署署長的路變得十分坎坷。我認為一個人的能利不能透過膚色或是性別來判斷，能力才是重要的。
(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
我認為兵書教的是過去的一種事件，如果你完完全全的複製貼上，那麼敵人看見之後一定能將你們打得落花流水。不論在任何領域都是需要學會變通的，如果都不改變，那麼一定不會得到勝利。就以醫學為例子，科技日新月異，方法也越來越進步，如果依舊在使用以前書本上學到的方法，那麼一數也絕對不會有任和的近不。
(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
1.在壓力如此大的戰艦上，養一隻狗來放鬆我認為不為過，每日繁忙的事務，或許再回到房間後陪狗狗玩耍後，疲憊寧夠得到紓解。
2.艦長對他的高學歷有點不屑，認為在戰爭中經驗才是一切，而他經歷了這麼多戰役，所以是不可能輸給這個資歷淺的高材生的。
3.而指桑罵槐的行為我認為是在向副艦長挑釁，這樣反而無法解決士兵們的畏懼。
4.若我是副艦長，我會建議暫停演訓，或許像艦長說的戰爭不會總是在風平浪靜中發生，但我認為眼訓而已，人命更加重要。
(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
我認為艦上的每個人都背負非常大的壓力，艦長、副艦長兩個人公說公有理、婆說婆有道。但不論你是支持艦長發射核武，一旦戰鬥發生犧牲的便是整船的人，誤判的話可能會受到革職的處分，相對副艦長將會受到極大的榮譽。這樣的賭注非常不公平，艦長一旦判斷錯誤，失去的將是一輩子為國家付出的所有心血。
(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」這句話我十分認同，現在大多數的人都習慣待在自己所熟悉、專長的領域，每當要跨出舒適圈時，總是千百萬個不願意
，但就像一年前的入伍訓，現在身邊的同學們一個個都勇敢的踏出了原本舒服的生活環境，在經過兩個月的訓練後我想大家的成長一定都讓家長們感到十分欣慰。
(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
看到這些人的「變」讓我反省了自身，每日的自己是否有些許的改變，或許不是非常明顯，但我相信日積月累下，成果終將被周遭的朋友們發現。