第十一週 課後心得分享之題綱~赤色風暴

本週主題為「戰時軍事倫理之常v.s變」，我們共同觀賞的人物傳記影片~
赤色風暴

請各班組員回憶影片重點，並瀏覽本週課程講義
(返回「烽火映白袍」首頁http://www.ndmctsgh.edu.tw/web/MilitaryEthics/，點選「課程內容/課程講義」PDF)點選「課程內容/課程講義」PDF)，以針對下列課題來分享心得感想囉!

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
雖然有人說女醫官體重過重不是軍醫典範，但我認為這是對於女性的嚴重歧視，只不過是因為女軍醫當上局長是從未有的，所以才會有這樣的歧視。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
所謂紙上計畫了許久，不如親自見證體驗，在夢中走千里，醒來後還是在床上，大概也是同樣的道理

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
養狗可能是因為在船上太寂寞，所以希望找個陪伴。
有時候老一輩的人會看不起只會讀書的高材生，所以會用較嚴厲的方式對新來的人說話
有點像是一人半黑臉一人半白臉的概念
如果是我，我會把演習中的失火當作戰爭的緊急情況去處置，所以先搶救再繼續演習

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
光是負責檢查的小兵就會覺得壓力很大。
不論是哪一方的抉擇被證明是對的，雙方都是輸家，因為最重要的是兩人互信互助的團結力量。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」，很多時候我們都學會很多硬背的知識，但不會應用的就等於白學，所以我認為這句話最重要

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
雖然我自認為自己還差得很遠，但還是很努力學習中。

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?

如果平時製造這些輿論的人就很在意官兵的體重和健康問題，我覺得可以提出這些質疑，畢竟軍人的體力(體重難免影響一點點體力)與健康是很重要的，民眾一定會擔心若是軍人身體狀況不佳，要如何保護民眾?然而明明有許多人體重和健康問題可能都有一點問題，只是因為本潔明（Regina Benjamin）女士是黑人、又是女性，因此才會如此被針對。而歐巴馬可能察覺到了這些潛在的歧視，因此會力挺到底。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?

最危險的地方有可能是最安全的地方，因為敵人意想不到我方竟膽敢讓自己暴露於危險中；最安全的地方可能是最危險的地方，因為最安全的地方一定會受到敵方最密集性的攻擊。在戰爭未開打前，心理戰就開打了，敵方必定以各種情報網蒐集我方部屬程度，我方開始蒐集情報、製造假消息影響敵方判斷，臆測敵方會不會學習麥帥獨排皆曰不可的眾議，出其不意的從仁川登陸反攻的精神，這樣防於範圍將必須擴大。因此我認為為有厚實我方在各地部屬的實力，即使遇到了”變”才能應對。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?

我認為因為艦長內心仍是寂寞的，因此需要養狗來陪伴自己。
我覺得艦長時常以各種方式試探副艦長，更常以假設狀況讓艦長做判斷，再以自己的直覺作法糾正副艦長，一部份他希望能更了解這位副艦長，更大的層面他還是希望能稍微壓制副艦長的氣焰，讓他知道自己才是艦長，在眾官兵面前兩人不能公然有衝突。
我覺得艦長是屬於外表強硬、強勢作風的長官，從利用廚房失火來演習、對副艦長的態度等等可以發現他是不容許潛艦上過於鬆散，更不允許眾人過於軟弱，因此反而用話語更逼官兵必須面對現實。
我認為在演訓時本來就應該有一組人員負責處理緊急狀況，因為當真正戰爭時一定也會有緊急狀況，若潛艦在作戰時有失火的狀況，當然要滅火但不能停止戰爭(停止戰爭就等於乖乖停在那邊讓別人打了)，因此我認為若我是艦長我不會暫停演訓，但我會派一處負責處理緊急狀況與急救的組員搶救損傷。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)

壓力最大的就是兵器長與負責無線電維修的人員，兵器長背負著是否要發射武器的使命，攸關到眾多人命與世界核子大戰；無線電維修人員肩負著是否能及時修復無線電，確認自己國內同胞是否受到威脅。其他人看著自己的艦長與副艦長的爭執也會受到很大的壓力，尤其”未知”這種感覺更會激起恐懼，造成莫大的壓力。
我認為若艦長與副艦長真的相信美國政府的策略(點影中提到一格多重分配任務的概念)，美國政府在發出攻擊電報後潛艦應該會有攻擊的訊息，若餒國政府發現潛艦沒有攻擊，那麼這艘潛艦可能出了問題，因此必須將任務派給另一艘潛艦。因此我認為如果艦長與副艦長能夠相信這個戰略方式，他們可以等電報修好再進行決定(即使修好已經太晚了，若有另一艘潛艦，該艘潛艦也應該發射核彈了)。因此我認為這除了像是賭博，更是考驗艦長與副艦長是否相信美國國防部的應變能力。
若艦長的決定是對的，那運氣很好，副艦長將可能受到譴責，但若艦長的決定是錯誤的，那真的會挑起一場核子大戰。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?

其實我都很認同，未到踏離舒適圈之前，我們實在無法開發出真正的自己，更不知道自己的能力到哪裡。而未按牌理出牌，無法預測下一步的人若成為了敵人將是最恐怖的敵人，使他人無法防範，只好做出全方面的部屬，造成極大的競爭壓力。而無法忘記過去的光環，堅持於過去的概念，無法讓自己更進一步的人更是無法成功的，別人將一步千里，自己將無法前行。

(六) 貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?

若未來能夠利用自己熟悉的領域再跨界到社會關懷等層面將是再好不過的事情。而在醫學中心的醫師除了臨床上的工作，本來就要跨足到研究層面的工作，而在跨界到研究層面時掌握未來可能發展的趨勢是非常重要的，因此我認為我們必須學習跨領域的工作，更應該在有餘力時進行社會關懷。

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
歐巴馬自己就是黑人,所以我覺得他應該很能感受被歧視的滋味。人啊,不只有歧視種族而已,其實還歧視很多自己看不起的東西,像是容貌,身材,智力等。他看得出本潔明女士和他一樣,是個相當出色的人,在專業這方面經驗相當豐富。肥胖和黑皮膚不是罪,難道因為是黑人或是胖子就不能擔當重任嗎?所以歐巴馬沒有因為這些輿論或爭議,就不任用本潔明當美國軍醫署長,反而力挺到底。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
兵法書上寫的固然是古人的智慧結晶,有其道理,80%皆受用,但也要因時制宜,看看當下的情況適不適合,正所謂教給你知識,但要學會如何靈活運用,才會激盪出新的火花,讓社會進步。因此戰國趙括只會背出那些兵法,而不會運用;三國馬謖固守法規,不懂得看時勢活用,才會導致失敗;而韓戰美軍麥克阿瑟觀察形勢,察看敵我雙方的狀況,並活用古人的成功案例,加上自己的經驗和智慧,成功登入仁川,打了場勝仗!我想,戰爭本來就是千變萬化的,不同的時空,不同的地點,不同的領導,都會造成不一樣的局面,所以,要懂得靜觀其變,再決定出最佳戰略,引領勝利!

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
正因為艦長平時治軍甚嚴,所以軍艦上的官兵都不太會和他交心,和他聊天的吧!其實艦長的內心十分寂寞,也是需要有人聽聽他的牢騷,陪他說說話,所以養了一隻狗來當那個對象。
艦長常常用各種假設狀況來測試究竟哈佛高材生有多大的能耐,然後再用自己認為的老到經驗和直覺作法來糾正副艦長,希望讓他知道軍艦上的一切還是由艦長所掌控的,也能因此滅滅身為高材生的傲氣。
或許艦長覺得不能只是一味地給糖吃,也要適時地給予鞭子吧!既然副艦長用鼓勵官兵的方式,那自己就選擇扮黑臉,反正自己也是屬於強硬嚴厲的長官,是不會讓潛艦上過於鬆散的,更不會讓眾人太過軟弱,要大家仍應面對現實。
戰爭途中隨時會有意外狀況發生,潛艦失火也算是其中一項吧!如果暫停演訓計畫，以救災搶傷為先,那真正發生戰爭時遇到臨時失火的狀況卻不會處理,那不就失去操演的意義了嗎?所以我不會建議停止演習,但也要適時看當時的狀況,如果失火損傷太嚴重,就應停止演習去救援,畢竟只是演習,仍應以眾人的性命安危為優先。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
每個在軍艦上的人都有背負著屬於他的壓力,因為參與其中,勢必都有自己要負責的事。兵器長背負著是否要發射武器的壓力,這攸關到會不會引發世界大戰;選邊站的軍士官,會影響主官的情勢判斷和下達的命令;維修無線電設備之小兵肩負著能否及時修復無線電的壓力，以收到正確的情報命令。
艦長和副艦長各有自己的想法,艦長認為發射核彈定能確保現在的安全,即使可能引發世界大戰;副艦長覺得應要確認電報的內容,而不應隨便貿然攻擊,堅持要接收到命令才可以發射。這是場可怕的賭局,若艦長的決定是正確的,那就護住了美國的安全,而副艦長可能會受到嚴厲的懲罰;若副艦長的決定是正確的,就會避免一場核子大戰,艦長會被認為是個魯莽不顧後果的人。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
對於目前的我而言,我對第一句話相當有感觸。「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明。」高中畢業後,就等於離開父母的保護,幾乎什麼事都要學著自己決定和處理,離開家中,遇到各式各樣的人事物,都是全新的挑戰,廣闊的世界充滿危險,少了父母的羽翼,離開18年所熟悉的舒適圈,離鄉背井才會知道自己的能力是多麼不足,存在是多麼的微不足道,所以要努力增進自我的能力,才能不被時代所淘汰。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
我想一個人的生命裡做甚麼事都是循序漸進的,首先要有能力處理好自己所有的事,包括日常生活,人際關係,工作事業等,再來談論跨界延展自我,堅持社會關懷和實踐生命價值,我期許自己能夠一步一步朝這目標邁進,現在的我還在學習中,還沒有甚麼能力做到這些,但這是一個展望,一個值得學習的未來。

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
歐巴馬的做法，其實無形間鼓舞了很多少數、或是被歧視的族群，因為他的所作所為，讓大家知道，膚色、人種不再是一個印記，而是個人的能力決定了一個人該不該擁有某個職位，所以他的堅持是正確的。
(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
正規的戰法，如果說要扭轉頹勢，通常是不太可行的。所以常常有那種不按牌理出牌，比較令人出乎意料的攻勢，最終打勝仗的例子。戰爭本來就不是一成不變的東西，需要隨時衡量情勢、地形、戰力來做調整，找出當下最適合的防守與進攻方式，才能夠減少傷害，予以敵人痛擊。
(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
我覺得唯有與那隻狗相處時，是他不需要擺出嚴厲的一面的時候，也算是他放鬆的時候吧，不然可能會瘋掉。而他不段的用一些對話跟討論，讓副艦長發表看法，然後再以自己的觀點去反駁，告訴他誰才是老大。而我覺得其實他們的帶兵方式都沒有錯，艦長只錯在沒有等解讀完訊息而已，它們帶兵的原則只是風格不同，嚴厲沒有不對，因為戰爭時期確實就是壓力大的環境，而副艦長有原則同時比較親民，是比較難得的，因為他也要抓到平衡點，才不會叫不動屬下。如果我是副艦長，我不會建議暫停演訓計畫，畢竟戰時真的甚麼危急情況都有可能發生，不能一直假設理想的狀況，只要演訓的頻率跟強度不要太過於苛刻就好。
(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
每個人都在賭，站錯邊可是要受連帶處分的，甚至可能在兩人對峙時賠上性命。如果艦長是對的，艦長會得到保衛國家的功勳，因為他的預判，維護了國土安全，而副艦長可能因延誤戰情而遭到處分。若副艦長是對的，副艦長阻止了一場毀滅性的核武戰爭，成為大家的救星，而艦長因為太過莽撞不等確認訊息而受到處罰。
(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
最認同企管思想家普哈拉的說法，因為人往往就是太過於安逸才會不思進取，如果想要有所突破、進步，通常需要面對一些環境的改變及刺激，才能夠真正有所作為，或許這就是惰性，也是「生於憂患，死於安樂」這句話的重要性吧！
(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
我覺得現在這個時代，非常重視跨領域的結合，所以自己除了醫療這方便的技術與專長以外，也可以試著透過其他領域的能力、興趣，做一些結合，或許可以有些新的發現。而人有能力的時候，應當多幫助別人，尤其有些資源是取之於社會，就更該用之於社會，這樣可以同時達到社會關懷與實踐生命價值兩個層面。

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?

歐巴馬的本身身為一位黑人，對於美國白人歧視黑人問題應該比白人總統更加清楚。這樣的做法不是歐巴馬帶著種族眼光而提名本潔明女士，而是因為歐巴馬想要藉著這個機會減少美國的種族歧視問題，另一方面更是對於黑人族群的一種鼓舞，黑人族群也能擔任高官階。並教導了我們一個人不應該因為膚色的不同或是族群的差異就否定他人的能力，所以他才會堅持提名本潔明女士。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?

戰局本倆就是多變的，不應該過於局限於正規的戰法，能夠在對環境戰局的不同做出應變，並最終以敵人出乎意料的戰略打敗對方，在戰爭歷史上屢見不鮮。在戰爭中最後的勝利者，往往是懂得應變時局的人。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?

我認為在軍隊裡她的官階已經算是很高了，加上身負重大的責任，軍隊裡嚴肅的管理與規定可能讓他無法向別人傾訴自己的心聲。養狗是為了讓自己在無情的戰場中得到一些安慰吧。
他不斷地以譏諷的方法向新來的副艦長訓話，是為了樹立自己的威嚴，給副艦長下馬威，但是很顯然，他的心裡對於新來的副艦長覺得不屑，這一點可能和副艦長的膚色也有關係吧。
我覺得其實他們的帶兵方式都沒有錯，只是各自站在不同的角度看待事情而已。然而以我自己過去當入伍訓的經驗，我比較喜歡像副艦長這樣的管理方式，做人做事有原則又不會擺出高高在上的樣子，而且比較會關心部下。
如果我是副艦長，我不會建議暫停演訓計畫，因為在真正的戰場上，任何緊急的情況都有可能發生，我們不能永遠都在自己預想的理想狀態下演習，畢竟演訓的目的不止是為了士兵能夠適應戰爭時的情況，還是為了士兵能夠應付突發狀況。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)

我覺得在戰艦上的每一個士兵都在擔負著壓力。軍隊本來就是一個講究合作的團隊，一旦有事情發生了，沒有一個人能夠置身事外，更何況導彈的發射可能引發兩國甚至世界的大戰。萬一站不幸地支持錯邊可是會受到軍事法庭的連帶處分。
如果艦長的決定正確，他將會成功保護了美國免於這一次的核彈危機。副艦長可能因為不聽從艦長的指令導致延誤發射導彈，以及引起軍艦內糾紛而遭到處分。
但是如果副艦長的想法是正確則是成功阻止了一場世界核武戰爭，拯救了無數人民免於一場戰爭。艦長可能因為沒有接到確切的指令就發射核彈而受到處罰。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?

我最認同第一句話，人們天生就有著貪圖安逸的心理，如果沒有一種動力推動自己，自己可能永遠都在原地打轉。因此，只有離開自己認為最舒適的空間，渠道一個有挑戰的地方，自己才能夠真正地看到自己的缺點，才能夠有所改變。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?

身處21世紀這個時代，網絡的發達，往往我們無法做到只局限於自己的領域或是單獨解決挑戰。因此，除了和醫療領域有關的知識外，也必須知道一些其他領域的基礎知識。把自己的興趣和職業連結，只有真正對於該領域有著熱誠，才能夠不斷有著新的發展。

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
過重真的不好，尤其是軍人與軍醫，有些不符合形象。但這批評應該與種族與性別歧視較有關係，這仍不影響其專業領域的地位。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
紙上談兵難免落於窠臼之中，且勝敗也沒有一定的道理。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
他的人生只有海軍，難免有些孤單，那隻狗是他唯一的依靠。故意問問題想考倒新人，但卻被他的回答震懾住(在餐桌時)，並不按照建議做出行動(停止演習)故意顯其身為主官的身分。他應該是希望他是船上唯一的老大，他希望命令能貫徹卻也顯現出過度自滿，國軍也值得參考一下喔。這時候演習，很有可能永遠都不用演習了，畢竟演習的空間不太對，沒必要製造不必要的風險，應先解決失火要緊。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
應該所有人都是，應為一但按下去，不管決定是否正確，一切熟悉的事物終將改變。
艦長，叛亂罪的稱號，世界大戰的風險。副艦長，國家毀滅的開端。在這種情況下，也許他們的想法都是對的，但也可能也是錯的。只能說他們運氣真的很好。
艦長正確，戰爭英雄。副艦長，倏忽職守。 副艦長正確，啥都沒有，應為是份內工作。艦長，世界終結者的稱號。


(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」。但三句話都一樣，唯有遇到瓶頸才會知道能力的不足。過去的光環是沒有任何價值的。就像nokia一樣

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
當然。如有機會很好啊，但在台灣現今的狀況下，能結合興趣與工作的條件仍有缺乏，年輕人沒有甚麼作夢的資本喔

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
雖然美國越來越開放，但美國人對於黑人還是有一定的歧視，黑人女生則更為嚴重，所以本潔明女士的一切都會被放大解釋，反對者只是抓準了她最容易攻擊的一點-體重下手，若她今天沒有要擔任軍醫署長，就根本沒有人會去攻訐她。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
雖然書中自有黃金屋，但我們從小就被教導不能讀死書，一定要會活用，而兵法就那幾種，自己知道敵人也一定知道，所以要用一些對方想都想不到的奇招，出奇制勝。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
(1)英雄總是孤獨的，為了樹立艦長的威嚴他可能不能與下屬太過親密，而導致內心上的寂寞，所以他才會違反規定，讓狗狗陪他。
(2)他可能要給心的副艦長一個下馬威，讓他明白在艦艇上誰是老大，不要以為學歷高講話就能大聲。
(3)艦長從一開始就看不起副艦長，認為自己是絕對正確的，再加上副艦長又處處反對他的想法，他才會故意反其道而行，想氣死副艦長。
(4)身為未來的軍醫，我當然會馬上停止操演，以搶救傷亡優先。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
因為涉及核武，所以我覺得只要是身為船上的一員都要背負著壓力，只不過官位越高責任越大。而若艦長的決定是正確的，勢必會造成傷亡，但艦長會認為他保護了美國，副艦長則會一輩子內疚；而若副艦長是對的，則可避免一場不必要的戰爭，艦長會損失他的威信，副艦長則能保護無辜的百姓們。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」我求學的過程中離開了基隆這個較舒適的環境，來到台北讀書，與台灣各地的頂尖學生一起奮鬥，這才讓我了解到人外有人，天外有天的道理。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
我覺得依我現在的能力能做的事還太少，目前我會想要先取得一定的醫學技術，以後才能為社會所用，取之於社會，用之於社會。

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
我認為歐巴馬是希望透過延攬黑人，一掃美國一直存在的種族歧視問題，讓大家有機會看到一個人的適任、專業與否與膚色一點關係也沒有。當然一方面也是要鞏固自己的總統之位，拉攏自己的人，畢竟身為第一位黑人總統，在執政過程中要完全不碰到種族歧視是不可能的。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
俗話說「要讀書，但不能讀死書」就是這樣的道理，雖然書上的基本知識是必須要會的，但是真實情況往往瞬息萬變，沒有靈活的應變能力而盡信書只會被書本誤導。而雖然戰爭的進行有一個大致的模式，但是絕對有哪兩場戰役是完全一模一樣的，這時候如果能夠使用一個出其不意的想法發制敵軍，說不定還會有意料外的好成果。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
(1)想必這隻狗對他來說是一個很重要的存在，可能是他心靈的唯一支柱吧。身肩大任的他無時無刻都要展現出嚴肅專業的形象給部下看，對他來說一定無形中形成一個莫大的壓力，只有在和這隻狗相處的時候才能讓他感受到一絲放鬆自然的感覺。(2)一個高材生到自己的單位一定讓艦長覺得地位遭受威脅，所以如此下馬威告訴副艦長誰才是老大，加上副艦長是黑人，可能心裡也有一點瞧不起他。(3)艦長一開始就看這這位新來的副艦長不順眼，加上後來副艦長又成天反對他的意見，兩人陷入對峙的狀態，所以艦長才會一逮到機會就想要好好數落副艦長一番。(4)我認為應該理當有SOP配套措施能夠處理這種突發事件吧？只要按照處理突發狀況的流程處理即可。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
這些小兵們不管是擔任什麼職位，勢必都承擔著整個戰爭的成敗，畢竟他們所操控的是殺傷力最大的武器，壓力絕對是難以想像的大，同時還要被捲進兩位艦長的鬥爭之中被迫選邊站，可以說是最無辜的一群人。我認為副艦長是對的話，他會獲得很大的認可，也得到對手(艦長)的尊敬，而且避免掉一場核武之災。我認為艦長永遠不可能是對的，因為一但發射核彈，不是只有敵軍會被殲滅而已，整個地球上的人都難逃一死，將沒有人是真正的贏家。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
我覺得三句話都說的很有道理，但是自己沒有經營企業方面的經驗，所以對第一句話比較有共鳴。很多時候要跳脫平常已經習慣的圈子，去看看不同的世界，看看更多不同的觀點和想法，才能知道自己有什麼不足的地方。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
身處資訊科技日新月異的21世紀，除了本身專精的領域之外也要多接觸各種不同的新知，才不會被取而代之。

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?

鮑威爾生平功績自不必再提，歐巴馬若不延攬他反倒令人覺得奇怪吧！另外，本潔明女士可能成為第一位黑人署長，又是女性，在提名她為署長人選時想必歐巴馬就已做好會被批評的打算，畢竟，過度肥胖真的會有損軍人的形象，無論性別。或許她在所有候選人中最優秀的，不得不提名她，也或許真的是同為黑人，性別又是稍微弱勢的女性，所以令歐巴馬義無反顧的力挺到底。

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?

戰爭本就瞬息萬變，不可能拘泥於書本所學之知識，一定得觀察戰場狀況再做判斷，要打一場勝仗只有從敵人想像不到的地方發起攻擊，才能成功。

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?

養狗是因為需要有個伴吧！官越做越大，知心朋友似乎就會越來越少，養隻狗抒發寂寥也算合情合理。當哈佛高材生來臨時卻用嚴厲的態度給他下馬威，感覺有些老一輩的人都會有類似行為：對於新進的下屬倚老賣老，甚至先劈頭一頓罵，想要藉此樹立威信，但現在這招應該不管用了，反而只會被譏為老不休。至於指桑罵槐的行為同前面所說，同樣只是對後生晚輩的打壓罷了。若我是副艦長，平時操演發現廚房失火，一定會立即建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先，因為一旦發生事故，都是無法挽回的，演習可以重來，但生命不行。

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)

相關人員全部都會因為要用核武攻擊的命令而感受到壓力，無論是因為想到會有許多人因此死亡，或是擔心流程出了差錯反倒害了自己，抑或是擔心在選邊站的狀況自己有沒有押對寶，相信每個人都會有大小不一的壓力。另外關於兩人賭注的公平性，很顯然的艦長比較佔優勢，若艦長錯誤，那他可能還可以順便告副艦長抗命、自作主張；要是副艦長錯誤了，艦長還不大張旗鼓的嘲笑一番，再冠上以自我為中心、年輕氣盛的形容詞。畢竟在軍中，職位高低決定一切。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?

「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」。這句話我覺得也包含了「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」的意涵，總要遇到好的競爭者，才能明白自己的弱點究竟在哪裡，才會進步。

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?

自認與他們可說是天差地遠，不論是天賦或是努力程度，但會慢慢向他們的方向前進著。

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
R: 被包威爾上將婉拒可能有多項原因，有可能是包威爾將軍的個人因素爾導致他的婉拒，也有可能是他覺得有一山不容二虎之疑，他擔心即使他很欣賞歐巴馬，但若真要將兩人綁在一起共領大局，可能有所不妥；至於大眾對班潔明女士的質疑是可以理解的，這正所謂「以身作則」如果你要推行與健康相關的政策，如果你能以身作則，保持自己身體的健康將更能使大眾信服，當然，根據醫學研究，體型、體重這種東西其實絕大部分是受到基因遺傳所影響的，或許班潔明女士已有努力使自己的身體保持健康，但在基因強的的影響下，她也愛莫能助。
(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
R: 題目中所提示的道理其實很簡單，只是題目故意用一種旁敲側擊、故意省略某些事實的方式在做說明爾已。其實任何一件事我們都要全盤了解才能下定論，可不是一句「戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬」和一句「三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭」就以為兩者是一樣的，更晃論「韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…」與前兩者相同，我們應改仔細分析這個事件，這樣答案自然就清晰了。
(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
R: 1.古聖先賢有言「嚴以律己，寬以待人」，可見艦長在這方面是有進步空間的；2.已和為貴這種東西老艦長打滾這麼多年是不會不懂的，尤其他可能認為這位哈佛畢業生不懂官場的生存之道，以為他會很好操弄；3.糟糕；4.會阿，我要做醫生，人命很重要。
(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
R: 武器官是那個權事件戰爭爆發的最後一道防線，如果讓我選得話我要搭這個職位，因為我智認為我有清晰正確的道德思辯能力，與是非對錯的這卻價值觀，不受愚蠢的艦長所左右；至於維修無線電設備之小兵，就乖乖坐好他該做的事就對了。
(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
R: 我最認同第一句話只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」，「由儉入奢易，由奢反儉難。」維有脫離舒適圈，去拓展視野，甚至痛過傷過才會激發新思想、新的自己，透過這個過程你能活過頭去檢視過去的那個自己，高下立見。
(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
R: 如果可以的話我當然願意阿，只是這一點都不容易，而且好累，更要承受許多未知的擔憂與恐懼，如果沒有一股勇氣、一股熱情、一股傻勁，或是一顆聰明的腦袋，是不能有此番成就的。

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
我認為同樣身為黑人，歐巴馬能親身體會不公平的處境。我認為本傑明女士，體重跟健康都是沒什麼問題的，真正的問題在於存在社會已久的種族歧視。
(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
真正的戰術是要靈機應變的，而不是墨守成規。只有以對方想不到的方法才能出奇制勝。
(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
(1)可能是需要一個心靈的寄託，來訴說真心話。
(2)給高材生一個下馬威，讓他知道誰才是老大
(3)艦長一開始就看這這位新來的副艦長不順眼，加上後來副艦長又成天反對他的意見，兩人陷入對峙的狀態，所以艦長才會一逮到機會就想要好好數落副艦長一番。
(4)以搶救傷患優先
(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
不管誰是正確的，這個決定都將改變世界。最終只能以結果來談論是非對錯。
(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」
(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
如果可以，我會盡力嘗試

(一) 一方面他們具有資格，一方面已是為了保證自己的提名包括種族多樣又不會認為偏心
(二)變，不是違背常理，而是其他人沒看到的東西，你偏偏看的到而已。
(三) 1，部隊必須具備彈性，指揮官也有必要如此自我要求，同時多少展現權威。2，一種來比比看的感覺吧。3，重申自己的部隊掌控權，也是提振士氣?4，因為是阿拉巴馬號，我相信不用特意查看，廚房也沒事。
(四) 1，守艦長室的小兵對艦長十分尊敬，又不能違紀，面對核戰一定很糾結吧2，艦長與副艦長最後賭上的都是核戰危機，確實兩個人的選擇都可能是正確的。
(五)只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明，只有身處黑暗，才會追尋光明
(六)是的，這對我未來的工作是必須的

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
我認為雖然歐巴馬當上總統，但是許多機關的權力核心依舊掌握在白人手中，導致所提名的人選受到質疑，然而，一個人的種族、性別、胖瘦和其能力並無一定的關係，而社會中存在的這些刻板印象正需要我們一同來努力改變的。
(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
我想兵法上所寫的只是戰爭上大略的一個準則而已，真正在運用時仍需仔細考量所面臨的情況，對局勢有通盤的了解，並對於知識能夠活用，才能擬定好的作戰方針，以收其成效。
(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
1.在承擔艦長的重責大任之餘，也需要一個心靈陪伴，我想那隻狗就扮演了那個角色，但是，如果對船隻航行造成安全上的疑慮，像是狗狗隨處在艦上尿尿，就不應該把狗帶至船上。
2.畢竟是新來的人員，再加上挾著哈佛畢業的高材生名號，擔任重要的副艦長一職，當然得先和他說明自己的處事風格，間接使其能夠貫徹自身的信念。
3.因為兩人之前對於平時操演的模擬訓練已經有意見不合的嫌隙，再加上艦長本來就希望官兵要保持緊戒，以達成作戰之需要，因此採用此做法，讓副艦長間接難堪。
4.假如我是副艦長的話，會選擇以救災搶傷為先，畢竟火災萬一沒處理好的話，讓潛艦的運轉設備無法操作的話，便無法進行操演，更遑論向外作戰。而若是在未作戰之前，就少了一名作戰的夥伴，不但對戰力來說是種折損，更對全體士氣有所打擊。
(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
1.艦務長，雖然他跟隨艦長多年，但是在關鍵時刻卻能夠屏除多年的交情，選擇以法律為其遵從的原則。
2.我認為艦長的賭注較大，因為若沒有接收完整情報，而逕自發射核武導彈，等到潛艦浮起來時，恐怕美俄早已成為焦土，而且全世界都會遭受核武戰爭所留下來的遺害。
(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
我認同「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」如果我們都一直處在自己的舒適圈，那麼就很有可能容易產生驕傲自滿的心態，殊不知人外有人，天外有天，任何的挑戰無論成功或失敗，都一定可以從中學到東西，也才能讓自己有所成長。
(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
我期勉自己能夠不斷努力，積極實踐上述的信念，讓自己擴展多元視野並付出所長，對整體社會做出一丁點的貢獻。

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
雖然說體重過重對健康是有影響，但肥胖背後原因有很多好比說體質等不可抗逆之因素。因此不因以單一問題而歧視本潔明女士，應尊重他人的專業。
(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
不論是戰場或生活中處處充滿著變化，唯有靈機應變才是成功的關鍵。
(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
正因為艦長平時治軍甚嚴，所以養了一隻狗來當那個對象。
艦長常常用情境題來測試究竟哈佛高材生的能力，然後再用自己認為的老到經驗和直覺作法來糾正副艦長，算是下馬威吧，希望讓他知道軍艦上的一切還是由艦長所掌控的。
既然副艦長用鼓勵官兵的方式，那麼勢必有人要選擇扮黑臉,反正艦長本屬於強硬嚴厲的長官,是不會讓潛艦上過於鬆散的,更不會讓眾人太過軟弱,要大家仍應面對現實。
其實潛艦失火也算是戰爭的一種情況，如果暫停演訓計畫，以救災搶傷為先，那真正發生戰爭時又同時遇到失火的狀況便不會處理，那不就失去操演的意義了嗎?畢竟演習視同作戰，所以我不會建議停止演習。
(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
如果副艦長是對的話，他會獲得很大的認可，也得到艦長的尊敬，而且避免掉一場核武之災。倘若艦長是對的也只是在軍事程序上的對，因為一但發射核彈，不是只有敵軍會被殲滅而已，整個地球上的人都難逃一死，將沒有人是真正的贏家。
(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
我最認同第一句，我想唯有遇到改變與挫折時才能使我們知道自己的不足。如此一來才能成為更好的自己。
(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
我覺得目前的我還在學習階段，期望自己未來能如上述者能以醫者的身分改善世界。

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
歐巴馬的血統是黑人和白人混血,所以他從小就被白人認為不是白人（因為有黑人血統），而黑人認為他有白人血統而遠離他，所以他從小倍受歧視，因此應該很了解這是不對的行為，人不應該憑外表而被界定，因為外表是天生、無法改變的。他看得出本潔明女士是相當出色的人,專業方面經驗豐富，因此不管輿論爭議仍力挺到底。
(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
戰爭本來就是瞬息萬變的，而不是一成不變的，需要隨時掌握對己方有利情勢、地形、戰力，並找出當下最適合的防守與進攻方式，目的除了求勝外，還要將傷害減到最少。
(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
艦長他的人生都奉獻給海軍，那隻狗是他最親近的，從這點可以看出他的柔情。艦長他可能是要給副艦長下馬威，不要讓他以高材生而自居其上，所以故意問問題想考副艦長。艦長他希望他是船艦的老大，以達到貫徹上級命令。演習就是在沒有戰爭時訓練面對想像的戰爭，若平時都有按表操課，沒必要製造不必要的風險，應先解決失火的問題，不要讓整個船艦至於危險之中。
(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
只要涉及核武，身為船員都會背負著壓力，而當下還有選邊站的壓力，只不過官位越高責任越大，因此在上位者要掌握所有情勢，不要輕忽核武的所引發的世界核戰。如果艦長的決定是正確的，必然會造成傷亡，但艦長認為他此舉是在保護美國，副艦長則會一輩子內疚；而如果副艦長是對的，則可避免一場不必要的戰爭，艦長會損失他的威信，副艦長則能保護無辜的百姓們。
(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」
(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
當然，向這些人物學習才能讓自己更加進步。

一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
我認為這代表在美國的社會仍然存在著歧視，或許不會很明白的表現出來，但是在推選政治人物這些方面就可以感受到，多半是社會中地位較高的種族或性別佔了多半名額

(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?

出其不意或許可以帶給敵軍一大傷害，相對地也有可能會造成我方的損失，因此在做任何決定前都應該再三評估，確保我方的安全

(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?

艦長代表著一艘艦艇的最高長官，和屬下太過親密不甚恰當，但內心不免孤獨，只好養狗狗陪伴自己
在軍隊學歷高不代表地位高，艦長便是在第一時間讓他明白，不過我認為艦長還是有點不太大氣
我認為艦長不用故意和副艦長相對，畢竟兩位應該共同領導艦上官兵，而不是爭鋒相對
當然是以救災搶傷為優先

(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？
我覺得只要是船上的一員都背負著壓力，不過官位會影響壓力大小罷了。而若艦長的決定是正確的，必定有傷亡，但可能因此保護了美國；而若副艦長是對的，則可避免砲火衝突，而副艦長的人氣及地位也會上升

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」在舒適圈時，可能一切都在掌握之中，但一旦離開，可能遇到許多意象不到的事，此時最能看出一個人的能力

(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
我當然希望等到我學以有成的那天，能夠有能力幫助更多人，將希望的種子繼續傳遞下去

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統，欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒，再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明（Regina Benjamin）女士，因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
讓人民更清楚的感受到政治不再有色差
(二)《孫子兵法》有云：「以正合，以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流，痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬；三國馬謖落為墨守成規之徒，苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭；韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議，拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻，扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯，有何啟發之意義?
端看我們有沒有摸清楚對手的思路，那些變是來於事前情報的蒐集完善，還有對方的措手不及，可惜通常也只能用一，第二次對方就有防備了。
(三)〈赤色風暴〉影片裡，一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長，平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生，如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落，艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長，平時操演發現廚房失火，會否建議艦長暫停演訓計畫，以救災搶傷為先呢?
會
(四)承上，當戰時必須動用核武攻擊之際，您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外，還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變？(如：兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥，不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平？(若艦長的決定是正確的，艦長會獲得什麼？副艦長將損失什麼？若副艦長的決定是正確的，副艦長會獲得什麼？艦長將損失什麼？)
艦長賭一個大的，大賺或大賠
副艦長求穩，不會出大亂子
但是這也是艦長存在的意義，還是要以艦長意見為，否則大家意見不一致只會造成更大傷亡
(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出：「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時，你才會產生自知之明」；「真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」；「專注核心能力和故步自封，看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜，更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者，您最認同哪一句話呢?
真正的競爭對手，來自原本的產業結構之外，一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人
創新象徵潛力，有無限發展可能，墨守成規終將被取代。
(六)貼近八○後世代，對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員，以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物，其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟，您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
如果可以當然很好