第十一週 課後心得分享之題綱~赤色風暴

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第十一週 課後心得分享之題綱~赤色風暴

發表  林冠宇 于 周五 12月 28, 2018 10:37 pm

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統,欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒,再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明(Regina Benjamin)女士,因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
   會受到這麼大的阻力最者要還是因為美國依然很歧視黑人,而歐巴馬力挺的原因在於他認為這是個選賢與能、用人唯才的事情,跟種族、膚色並沒有關係
(二)《孫子兵法》有云:「以正合,以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流,痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬;三國馬謖落為墨守成規之徒,苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭;韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議,拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻,扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯,有何啟發之意義?
   兵法可以說是一切戰略的集合,但是要如何正確地去使用,這有時候還是要看戰爭當下的需要去做調整,這是「以奇勝」。許多正道依然要去遵守,這是「以正合」。兩者若都能運用得宜,那便是一位很好的戰略家、很出色的一位將帥。
(三)〈赤色風暴〉影片裡,一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長,平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生,如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落,艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長,平時操演發現廚房失火,會否建議艦長暫停演訓計畫,以救災搶傷為先呢?
   一個人孤單在外,養的這隻狗為的是一個心靈的寄託,愛都給它,傾訴也都給它。至於艦長對於復建長的作為,很明顯的就是樹立自己的威望,讓大家知道在這船上誰才是老大、實戰經驗才是最重要的。我若是副艦長,一定會以救災搶傷為優先,因為減少損失依然比較重要,演訓可以再弄,但是人命只有一條。
(四)承上,當戰時必須動用核武攻擊之際,您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外,還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變?(如:兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥,不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平?(若艦長的決定是正確的,艦長會獲得什麼?副艦長將損失什麼?若副艦長的決定是正確的,副艦長會獲得什麼?艦長將損失什麼?)
   幾乎所有人都背負著很大的壓力吧,因為核武本身就是個致命毀滅的武器,每個位子下的每個決定都很有可能造成重大的失誤,一不小心就是一個毀滅性的攻擊。至於雙方的賭注我覺得不等值也不公平,若艦長的決定是正確的,他可以得到船員們對他的信任與愛戴,副艦長則會受到非常嚴厲的懲處,基本上會直接被拔掉;反之,若副艦長的決定是正確的,雖然可能艦長會被拔掉。但是艦長在這艘船上所建構的勢力依舊強大,副艦長甚至升官為艦長好了,這位子仍然會坐的不穩,因為最一開始整艘船都是艦長的人,所以我覺得這是一個完全不公平的賭注,因為副艦長賭上他的全部。
(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出:「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時,你才會產生自知之明」;「真正的競爭對手,來自原本的產業結構之外,一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」;「專注核心能力和故步自封,看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜,更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者,您最認同哪一句話呢?
   我最認同「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時,你才會產生自知之明」,如果放在企業身上這樣似乎不夠快速,但是對於一般人來說,往往是這方面的事發生後便會產生關鍵性的轉變與成長,就如同毛毛蟲離開他的舒適圈之後便會成為蝴蝶一般,挑戰意味的,往往都是爆炸等級的成長。
(六)貼近八○後世代,對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員,以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物,其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟,您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
   不敢說自己是個很趕上時代潮流新知的人,但是我依然會時時記得要充實自己,做好對未來的準備,不一定要從很大的事開始,日常簡單的小事也可以。至於見賢思齊,這一直都是很重要的事,往往是成長進步的動力來源。

林冠宇

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注冊日期 : 2018-12-04

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