第十一週 課後心得分享之題綱~赤色風暴

1頁(共2頁) 1, 2  下一步

向下

第十一週 課後心得分享之題綱~赤色風暴

發表  世清教官 于 周一 12月 17, 2018 2:12 pm

santa
本週主題為「戰時軍事倫理之常v.s變」,我們共同觀賞的人物傳記影片~
赤色風暴

請各班組員回憶影片重點,並瀏覽本週課程講義
(返回「烽火映白袍」首頁http://www.ndmctsgh.edu.tw/web/MilitaryEthics/,點選「課程內容/課程講義」PDF)點選「課程內容/課程講義」PDF),以針對下列課題來分享心得感想囉!

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統,欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒,再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明(Regina Benjamin)女士,因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?

(二)《孫子兵法》有云:「以正合,以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流,痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬;三國馬謖落為墨守成規之徒,苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭;韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議,拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻,扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯,有何啟發之意義?

(三)〈赤色風暴〉影片裡,一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長,平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生,如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落,艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長,平時操演發現廚房失火,會否建議艦長暫停演訓計畫,以救災搶傷為先呢?

(四)承上,當戰時必須動用核武攻擊之際,您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外,還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變?(如:兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥,不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平?(若艦長的決定是正確的,艦長會獲得什麼?副艦長將損失什麼?若副艦長的決定是正確的,副艦長會獲得什麼?艦長將損失什麼?)

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出:「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時,你才會產生自知之明」;「真正的競爭對手,來自原本的產業結構之外,一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」;「專注核心能力和故步自封,看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜,更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者,您最認同哪一句話呢?

(六)貼近八○後世代,對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員,以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物,其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟,您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
世清教官
世清教官
Admin

文章數 : 1118
注冊日期 : 2009-11-20
年齡 : 46
來自 : 台北

檢視會員個人資料 http://www.ndmctsgh.edu.tw/web/MilitaryEthics/

回頂端 向下

回復: 第十一週 課後心得分享之題綱~赤色風暴

發表  余枃崠 于 周二 12月 18, 2018 6:17 pm

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統,欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒,再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明(Regina Benjamin)女士,因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
我認為是因為歐巴馬可以同理本潔明的感受,但也對她的能力表示肯定。奧巴馬相信,一個人的外貌或膚色並不會影響她的專業。

(二)《孫子兵法》有云:「以正合,以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流,痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬;三國馬謖落為墨守成規之徒,苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭;韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議,拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻,扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯,有何啟發之意義?
戰爭的局勢千變萬化,沒有人可以預期敵軍下一步的行動。因此,一個好的指揮官,應該可以動中求靜,以靜制動,也會隨機應變,懂得變動,而不是無自固封。

(三)〈赤色風暴〉影片裡,一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長,平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生,如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落,艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長,平時操演發現廚房失火,會否建議艦長暫停演訓計畫,以救災搶傷為先呢?
我覺得艦長養狗是他心理的藉慰。因為艦長不太懂得找人訴苦,而狗狗剛好可以成為他最親密的夥伴。感覺上,艦長一開始對副艦長的態度就不是很友善,甚至有點輕視他,認為他缺乏軍隊歷練,靠著一張富麗堂皇的文憑而成為副艦長。至於艦長廣播的行為,其實我覺得他是要給副艦長下馬威,告訴他這艘核子潛艦上他是主導者,他不需要,也沒必要聆聽副艦長的建議。如果我是副艦長,我會建議艦長暫停演訓計劃,以就災搶傷為先。雖然在戰爭中不會是做好準備好後才和敵人打戰,但是因為這艘潛艇的火災其實是一個很嚴重的事情,如果處理不好可能會釀成嚴重的後果。

(四)承上,當戰時必須動用核武攻擊之際,您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外,還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變?(如:兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥,不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平?(若艦長的決定是正確的,艦長會獲得什麼?副艦長將損失什麼?若副艦長的決定是正確的,副艦長會獲得什麼?艦長將損失什麼?)
這是一個很沉重的賭注。船上的每一個人都可能會因為自己的決定而付出代價。如果艦長的決定是正確的,便可以阻止一個叛軍可能引起的世紀大戰。而副艦長則會因為自己堅持確實收到完整的訊息才發動核彈,但卻耽誤了突襲時機。另一方面,如果副艦長的決定是正確的,副艦長避開了美俄的核子大戰。副艦長明白,其實只要第一課核彈引爆,未來將會一發不可收拾。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出:「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時,你才會產生自知之明」;「真正的競爭對手,來自原本的產業結構之外,一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」;「專注核心能力和故步自封,看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜,更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者,您最認同哪一句話呢?
我最認同的是第三句話,「專注核心能力和故步自封,看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜,更要懂得遺忘過去的成功光環」。我認為在軍中往往以輩分來作為升遷的主要依據,因此我認為我們必須冷靜地看待過去,並且放眼未來。眼光放遠,不要無自固封。

(六)貼近八○後世代,對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員,以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物,其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟,您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
我認為這可以呼應到《大學》簡章的話:知止而後有定,定而後能靜,靜而後能安,安而後能慮, 慮而後能得。我們必須找好自己的定位,之後再努力自我增值,成為一個與時並進的人。

余枃崠

文章數 : 4
注冊日期 : 2018-10-02

檢視會員個人資料

回頂端 向下

回復: 第十一週 課後心得分享之題綱~赤色風暴

發表  蔡凱亘 于 周三 12月 19, 2018 1:30 am

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統,欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒,再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明(Regina Benjamin)女士,因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?

雖然現在已經是21世紀了,距離馬丁·路德·金恩在1963年發表的I Have a Dream演說已經有55年了,但是在美國,種族歧視依然存在。既然以「改變」成為首位黑人總統,必須要用盡全力維護這個價值,並且讓世人知道「能力」和「膚色、性別、種族、體重」等等完全無關。

(二)《孫子兵法》有云:「以正合,以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流,痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬;三國馬謖落為墨守成規之徒,苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭;韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議,拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻,扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯,有何啟發之意義?

自古以來的所有戰爭,總是要出奇,才有辦法致勝。每場戰爭有其特殊的致勝關鍵點,當然其中也有固定的脈絡可循。像是戰爭時如何好好的對待部下,給予他們精神上的支持;若佔領了一個據點,該善待當地的百姓,這些都是戰爭中的「常」。如果有好的戰略,卻忽略這些細節,終將失敗。因此隨著所有的情勢來,審慎評估後果斷下決定,才是戰爭致勝的關鍵。

(三)〈赤色風暴〉影片裡,一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長,平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生,如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落,艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長,平時操演發現廚房失火,會否建議艦長暫停演訓計畫,以救災搶傷為先呢?

大家都知道一旦上了艦艇出航,沒有幾個月是回不了陸地的,艦長在船裡養狗的原因可能是因為艦長需要一個在如此漫長的行程中能夠傾訴的對象吧!而經歷過入伍訓的我們都知道,在軍中一位資深的士官長可以把一位初下部隊的少尉給電到飛走,「實戰經歷」在部隊是最重要的東西。而擁有高學歷的人(EX:國醫的學生)往往會被認為是紙糊的,會被看不起,要更多的努力才能證明自己和他們沒有什麼不一樣。艦長對副艦長多少有這種歧視的心態吧!而艦長指桑罵槐的行為多少也是在教訓副艦長,讓他知道這艘船的主導權是艦長的。如果在艦艇這種無處可逃的地方發生火災,我絕對會建議艦長搶災為第一優先。雖說平時操演可能就要對各種特殊情況發生時能有有所應對,但是我認為這種時候應該先解決火災,回頭再來繼續演練。不然若火災造成更大的災情,恐怕損失更大。

(四)承上,當戰時必須動用核武攻擊之際,您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外,還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變?(如:兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥,不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平?(若艦長的決定是正確的,艦長會獲得什麼?副艦長將損失什麼?若副艦長的決定是正確的,副艦長會獲得什麼?艦長將損失什麼?)

在經歷過廣島的原子彈,大家都知道「核武」的危險性而且留下的傷害會存在上百年,因此關於核武的各種運用絕對是需要經過審慎地考慮才能夠執行。若艦長的決定正確,則會證明在軍隊裡面「實戰經驗」是最重要的事情,而有實戰經驗的人說的話最正確,完全不需要副手或是另外一個人的意見,副艦長的職位將會被虛化,空有職位卻無權力;反之,若副艦長的見解正確,則可以推翻「文憑一無是處」的觀念,但是艦長可能會保不住自己的面子。堂堂一位艦長,加上有實戰經驗,如此的資深卻判斷錯誤造成重大的損失,這可能不是寫個檢討報告就能夠解決的事情。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出:「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時,你才會產生自知之明」;「真正的競爭對手,來自原本的產業結構之外,一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」;「專注核心能力和故步自封,看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜,更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者,您最認同哪一句話呢?

我最認同「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時,你才會產生自知之明」這句話,因為我對於這句話最有感觸。從小到大,我們總是照著大人說的話走,「考試考滿分、讀一所好大學,然後人生就會這樣一帆風順的過下去」。到了已經應該要獨立思考的年紀,卻還是聽從爸媽的話,不知道人生到底應該追求什麼,甚至完全不知道自己生活的意義在哪。後來在一堂PBL的課,我被醫師說的一句話所震懾到,「是真的有困難,還是你不願意去嘗試,自己替自己找藉口?」我才了解到,原來,踏離舒適圈是如此困難的事情。要打破現有的生活習慣,跟你熟悉的一切事物告別,踏出舒適圈、走出同溫層,我才看到世界的寬廣。

(六)貼近八○後世代,對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員,以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物,其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟,您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?

身處在資訊爆炸的世代,小時候還把玩著「黑金剛手機」,怎麼轉眼之間蘋果的iphone就已經出了10代了?面對AI智慧與工業化4.0的夾擊,我們應該培養的不是背誦知識的能力,這方面人腦絕對比不過電腦的,而是要有解決問題、創新思考、與時時刻刻吸收新知的能力。平時我在教室思考著中午學餐吃什麼,擔心著自己生化要被當掉的同時,也應該思考看看自己能為這個世界再多做一點什麼事情嗎?時時刻刻地充實自己,並於錯中學、做中學,不要害怕踏出舒適圈。

蔡凱亘

文章數 : 6
注冊日期 : 2018-10-02

檢視會員個人資料

回頂端 向下

回復: 第十一週 課後心得分享之題綱~赤色風暴

發表  王欣屏 于 周三 12月 19, 2018 10:20 pm

(一) 歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統,欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒,再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明(Regina Benjamin)女士,因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?

歐巴馬認為本潔明女士有能力,因此支持他。他堅持力挺不應種族、膚色、外表而歧視一個人,落實美國「社會平等」。

(二)《孫子兵法》有云:「以正合,以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流,痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬;三國馬謖落為墨守成規之徒,苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭;韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議,拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻,扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯,有何啟發之意義?

每一場戰爭的決定在「人」,不同人帶領會有各自習慣的帶法,每個將領的方法都一定有其他方法可以刻他,這是戰爭之常。遇到沒辦法打贏的仗還墨守成規,那就注定要輸了!麥帥懂得「變」,懂得出其不意所以致勝。就像剪刀石頭布,假如A將領習慣出剪刀,B將領習慣出石頭,如果A用慣用方法對B那就輸了,這是戰爭之常;但如果A知道變通,了解情勢不允許用習慣出的剪刀,改出布,那就能戰贏B,這是戰爭之變。

(三)〈赤色風暴〉影片裡,一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長,平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生,如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落,艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長,平時操演發現廚房失火,會否建議艦長暫停演訓計畫,以救災搶傷為先呢?

因為一生奉獻軍旅,妻兒都不在身邊,一次出航時間甚長,能陪在身邊的就只有狗狗。狗是最親密、能訴說一切、也是唯一能真正陪伴他的家人了。
他看不起缺乏實戰經歷的副艦長,指桑罵槐是在宣示主權,表示他的經驗豐厚沒有甚麼不知道的,不用只有學歷的副艦長指揮,也有點倚老賣老。我會建議以救災搶傷為先,因為太多人都受傷那就沒人操演了阿!而且人命關天!

(四)承上,當戰時必須動用核武攻擊之際,您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外,還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變?(如:兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥,不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平?(若艦長的決定是正確的,艦長會獲得什麼?副艦長將損失什麼?若副艦長的決定是正確的,副艦長會獲得什麼?艦長將損失什麼?)

艦長副艦長的內鬥影響著船上每個人,由他們決定要聽誰的行事,或許他們沒有特別想選邊站,但他們的決定將強制分割為支持哪一方。艦長的決定正確,代表他的實戰經驗比只會紙上談兵重要,將鞏固他的地位,副艦長的命令不再有威信;若副艦長決定正確,大家會信任副艦長,艦長還是艦長,指示之後決定須和副艦長共同討論。其實我覺得是不公平的,因為艦長贏了他就有主導權,但副艦長贏了只是「共同」擁有主導權。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出:「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時,你才會產生自知之明」;「真正的競爭對手,來自原本的產業結構之外,一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」;「專注核心能力和故步自封,看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜,更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者,您最認同哪一句話呢?

我最認同「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時,你才會產生自知之明」。從小到大,顧著讀書,想在學校考試中取得優越感,為自己甚麼都不會找個藉口就是至少我還會讀書考試,不想踏出我的舒適圈。上大學後,要分組報告,有社團活動,要主動社交。當我僅僅只是試著要主動攀談就會錯愕緊張,因為之前幾乎沒有這樣過;面對五花八門的社團,因為沒接觸過,甚麼都沒學過,也不知道喜歡甚麼就只好靠感覺選。這些對我都是挑戰,都遠遠大於我的舒適圈,但因為我跨出了就看到自己很多不足的地方。

(六)貼近八○後世代,對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員,以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物,其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟,您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?

其實我往往僅止於佩服這些人的事蹟,看了他們會反省自己卻沒有行動力去社會關懷。一方面是覺得自己的能力尚未到達,一方面不知道如何實踐。但我想我可以從簡單方面先做起,當他們發起社會關懷的活動,我可以嘗試支持他們,實踐優質的信念。

王欣屏

文章數 : 2
注冊日期 : 2018-10-02

檢視會員個人資料

回頂端 向下

回復: 第十一週 課後心得分享之題綱~赤色風暴

發表  吳品毅 于 周四 12月 20, 2018 12:46 am

世清教官 寫到:santa
本週主題為「戰時軍事倫理之常v.s變」,我們共同觀賞的人物傳記影片~
赤色風暴

請各班組員回憶影片重點,並瀏覽本週課程講義
(返回「烽火映白袍」首頁http://www.ndmctsgh.edu.tw/web/MilitaryEthics/,點選「課程內容/課程講義」PDF)點選「課程內容/課程講義」PDF),以針對下列課題來分享心得感想囉!

(一) 歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統,欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒,再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明(Regina Benjamin)女士,因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?

因為正如老師在課堂上說的一樣,過於肥胖的軍醫中將所長難以讓大眾有說服力去執行健康的生活方式,而且也難以成為表率來進行體態維持的推廣,讓大眾無法信服。因此造成非常大的爭議而遲遲無法上台。

(二) 《孫子兵法》有云:「以正合,以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流,痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬;三國馬謖落為墨守成規之徒,苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭;韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議,拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻,扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯,有何啟發之意義?

自古以來,軍書為何能流傳至今,正式因為其紀錄了戰爭之常。戰爭之常累積下來便成了大眾的經驗,來教導下一代甚至更遠的未來如何應變。但是戰爭是活的,若是死死的照著自己知道的戰爭之常,是無法隨著時代潮流前進的,因此在戰場上要學會見招拆招,好好運用戰場之常來應對戰爭之變。

(三) 〈赤色風暴〉影片裡,一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長,平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生,如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落,艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長,平時操演發現廚房失火,會否建議艦長暫停演訓計畫,以救災搶傷為先呢?

我認為艦長有著高人一等的傲氣,因此常常在外人面前表現堅強,但是在影片中常常看到他落寞的眼神,但是表情仍維持莊嚴肅穆,因此養狗能讓他得到心靈上的慰藉,而且藉於他的官階很大,艦上他說得算,自然而然不會有人反對他養狗在船上,對其違反軍法的事情就睜一隻眼閉一隻眼;一開始艦長便對副艦長非常的不友善,而且言詞中常常帶有著傲慢,甚至會帶著種族歧視的態度對待黑人副艦長;艦長透過指桑罵槐的方式一方面給副艦長下馬威,一方面也告訴大家不要挑戰他的權威、不要對他的指揮比手劃腳;我是艦長的話,我一定會下令先救治受傷的夥伴,畢竟少了其中一個會造成整個團隊的不論是士氣或是分配工作都會受到很大的影響。

(四) 承上,當戰時必須動用核武攻擊之際,您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外,還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變?(如:兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥,不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平?(若艦長的決定是正確的,艦長會獲得什麼?副艦長將損失什麼?若副艦長的決定是正確的,副艦長會獲得什麼?艦長將損失什麼?)

其實大部分的人都擔負著壓力流變。通訊兵的壓力是要盡快修好通訊設備,兵器長是背叛朋友或是違背艦長命令的兩難,其他人則背負選邊站的壓力;我認為一開始賭注本來就偏向艦長,因為整艘艦艇一開始本來就是艦長進行挑選的,所以大部分的士兵都會站在他那裏,因此賭局中常常發生些小插曲,所以這場賭注我認為並不對等,且若艦長獲勝,他將能得到長官的嘉勉,而且能擊敗敵人成為人民英雄,副艦長將會因此抬不起頭,而且背負著上千上萬條的生命,而且官位甚至有可能因為違反上級命令而丟掉;若副艦長獲勝,他將能證明自己,並且讓艦長下台,而且能拯救數以千計的人們,艦長也會因此而下台,正如影片最終演的那樣。

(五) 全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出:「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時,你才會產生自知之明」;「真正的競爭對手,來自原本的產業結構之外,一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」;「專注核心能力和故步自封,看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜,更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者,您最認同哪一句話呢?

我最認同「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時,你才會產生自知之明」這句話,因為只有在離開舒適圈之後才會知道自己是如此的渺小無知,但是也能因此學習教訓,而且從中成長,讓自己在非舒適圈之中生存下去,而不是一直存活在自己的世界裡,夜郎自大。

(六) 貼近八○後世代,對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員,以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物,其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟,您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?

我認為我們每一個人都應該在平時學習新知,多看看報紙了解時事,並且與時俱進,這樣才不會被時間潮流吞噬,成為一個真正活在現代的人。

吳品毅

文章數 : 6
注冊日期 : 2018-10-02

檢視會員個人資料

回頂端 向下

回復: 第十一週 課後心得分享之題綱~赤色風暴

發表  陳宗強 于 周四 12月 20, 2018 2:59 am

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統,欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒,再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明(Regina Benjamin)女士,因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
這裡可以從老師上課所說的內容來做解釋,歐巴馬並不是將自己包裝成「將成為總統的黑人」,而是「總統兼有色人種」,前者拘泥於種族,而後者著重於能力,歐巴馬不以膚色為恥,反以自己的混血出身為傲,因此我們可以知道他在選擇人才的時候是以能力為主,而非其他外表因素,所以才會對於他所決定的人選有一定的堅持,不輕易改變自己的決定

(二)《孫子兵法》有云:「以正合,以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流,痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬;三國馬謖落為墨守成規之徒,苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭;韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議,拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻,扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯,有何啟發之意義?
我認為戰爭的「常」是我們平時軍事訓練時所重視的訓練重點,從過去戰爭所歸納出來的東西肯定有它的參考價值,而往後的戰爭它背後的本質也會與我們先前所學習的經驗有相當程度的相關性,因此以過往經驗研擬出相關固定SOP可以幫助我們在戰爭當中對於相關經驗做出更果斷的決定;而戰爭的「變」則是為戰爭決策做加分的效果,對於戰爭當下每個不同因素所導致的不同情況,若能臨機應變,或許可以讓我們藉助情勢之利,讓我們得以相對較少的資源達到相同目的,但這樣的機會可遇而不可求,也會因為當時不同的領導者而有不同作為,還需要更多的勇氣與果斷決策才可促成,但這也是歷史當中各個留名青史的戰爭不可或缺的要素

(三)〈赤色風暴〉影片裡,一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長,平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生,如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落,艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長,平時操演發現廚房失火,會否建議艦長暫停演訓計畫,以救災搶傷為先呢?
關於養狗的我覺得有兩個原因,一方面可以表示自己的身分,身為一艘艦艇裡職位最崇高之人,他以養狗的方式表示自己的職位非凡於其他人;另一方面則可能是因為艦艇出巡肯定要達到某些軍事目的才會回歸,因此往往有很多機會長時間待在艦艇上,因此養狗是他用來紓壓以及傾訴的對象。對於新任副艦長,一開始表面上是表示歡迎,但我覺得從一開始在看他的履歷以及後續的種種互動,可以看出艦長其實不斷地透過各種在暗示副艦長不要挑戰自己的位置。接著艦長指桑罵槐的行為,我認為與上述類似,但是又更進一步在所有人面前給副艦長下馬威,以在大家面前宣告自己的地位。最後對於操演時廚房失火的處置,我會建議艦長暫停操演,以救災搶傷為先,雖然在各式各樣的演習當中,我們都會認為最理想的狀況是將演習視為正式情況發生,當然在戰爭當中若發生各項突發事件,我們必須經過各方面評估決定是否做搶救的動作,但今日仍是演練,我認為比起仿真,確保自己固有的資源是更為重要的點,畢竟在正式戰爭前我們如果因為演習反而額外損失兵力與資源,反而本末倒置,因此我認為應以救災搶傷為先

(四)承上,當戰時必須動用核武攻擊之際,您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外,還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變?(如:兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥,不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平?(若艦長的決定是正確的,艦長會獲得什麼?副艦長將損失什麼?若副艦長的決定是正確的,副艦長會獲得什麼?艦長將損失什麼?)
核武是個非同小可的毀滅性武器,我認為只要與其相關的控管人員對於發不發射的決定都附有所應該負的責任與壓力,他們的決定不只關乎上級的壓力,更要符合自己所被賦予的監控責任,因此艦長在下重大決定時也必須同時經過副艦長的同意,而發射武器前更需要經過武器官的同意,因此每個職位都有它必須面對到的上方壓力、自我職責以及角色衝突的問題。而對於雙方的賭注我覺得既不等值也不公平,若艦長的決定是正確的,他可以獲取所有船員對他的信任與愛戴,副艦長則可能被會受到極為嚴厲的懲處;反之,若副艦長的決定是正確的,只不過是證明他的判斷沒有錯誤,但很難在短時間內獲得大家的青睞,而艦長只是在這段時間稍微低調一些,等到副艦長下次出錯時再連本帶利的討回來,所以我覺得這是一個完全不公平的賭注

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出:「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時,你才會產生自知之明」;「真正的競爭對手,來自原本的產業結構之外,一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」;「專注核心能力和故步自封,看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜,更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者,您最認同哪一句話呢?
我最認同的是「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時,你才會產生自知之明」這句話,自從來到國防醫學院,這句話給了我最大的感觸,當初從鄉下國中初入屏中數理資優班的我原以為那樣的環境已經非常具有競爭力,但直到我來到國防醫學院之後又發現真的人外有人、天外有天,這裡的人不只頭腦靈光,體育能力與藝術天分更不輸主修相關科系的外校同學,只能說醫學院的學生真的又會讀書又會玩,也警惕我要時時提醒自己不可懈怠,既然以知自己不及他人,就應該付出加倍努力,以期趕上他人

(六)貼近八○後世代,對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員,以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物,其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟,您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
在近日課業與社團交錯忙碌之際,老實說我並沒有太多額外的時間追蹤最近新的時事,但持續有在忙碌志工團的我應該也算是有在堅持社會關懷、實際生命價值吧 !現在只希望自己能夠在這所有事情之間找出平衡點,並改善自己的時間運用能力。

陳宗強

文章數 : 6
注冊日期 : 2018-10-02

檢視會員個人資料

回頂端 向下

回復: 第十一週 課後心得分享之題綱~赤色風暴

發表  劉永勛 于 周四 12月 20, 2018 4:56 pm

(一) 歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統,欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒,再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明(Regina Benjamin)女士,因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
歐巴馬此舉可能有兩個考量,其一,延攬同樣身為黑人的幕僚,可以在調動上較不會遇到有關種族問題的衝突;其二,這樣的行為更可以彰顯歐巴馬沒有種族歧視,讓社會更加和諧。

(二)《孫子兵法》有云:「以正合,以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流,痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬;三國馬謖落為墨守成規之徒,苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭;韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議,拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻,扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯,有何啟發之意義?
戰爭的勝利,不外乎聚集天時、地利、人和,我認為在這之中人是最重要的,懂得利用天時和地利,往往能在戰場上勢如破竹,扭轉看似不利的場合,因此擁有一位能綜觀時局的將領,是致勝的關鍵。

(三)〈赤色風暴〉影片裡,一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長,平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生,如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落,艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長,平時操演發現廚房失火,會否建議艦長暫停演訓計畫,以救災搶傷為先呢?
可能是他奉獻在一生在船艙上,左右都是他的屬下,又不太適合對著下屬吐露心事,只能養條狗放在艦艇內,在徬徨無助之際,至少還有個對象可以讓艦長稍減他內心的迷茫。
艦長對哈佛畢業來的高材生,抱著他們只是一群死讀書的偏見,不認為有足夠的實戰經驗能配得上他。
發現失火當然要優先救火,救治傷患,放著火不管,那所有人都將同歸於盡,放著傷患不救治,那之後又有誰會認真演訓。

(四)承上,當戰時必須動用核武攻擊之際,您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外,還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變?(如:兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥,不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平?(若艦長的決定是正確的,艦長會獲得什麼?副艦長將損失什麼?若副艦長的決定是正確的,副艦長會獲得什麼?艦長將損失什麼?)
這場內鬨完全就是一場賭博,誰也不知道傳進來的訊息是什麼,正、副艦長各拿自己官職作為這次的賭注,正所謂:「成王敗寇」,艦長若勝,贏得全艦官兵更加的敬重,也更加堅定他對經驗值是一切的想法。副艦長若勝,將可以一舉奪下艦長的位置。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出:「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時,你才會產生自知之明」;「真正的競爭對手,來自原本的產業結構之外,一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」;「專注核心能力和故步自封,看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜,更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者,您最認同哪一句話呢?
我最認同「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時,你才會產生自知之明」。因為只有當跨出那一步走出舒適圈,才會發現周遭的環境是那麼的陌生,才會有所認知,自己是那麼的不足。

(六)貼近八○後世代,對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員,以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物,其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟,您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
見賢思齊,見不賢而內自省,這是必須的,不管是這個二十一世紀,或是其他的時代,這樣才能實踐生命的價值。

劉永勛

文章數 : 6
注冊日期 : 2018-10-02

檢視會員個人資料

回頂端 向下

回復: 第十一週 課後心得分享之題綱~赤色風暴

發表  吳承謙 于 周四 12月 20, 2018 7:30 pm

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統,欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒,再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明(Regina Benjamin)女士,因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
我認為除了因為要突破種族以及性別的刻板印象和歧視外,更重要的是這個人的能力是被肯定的,再加上如果因為身材而不任用她,歐巴馬自己也會成為沙文主義的一員。

(二)《孫子兵法》有云:「以正合,以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流,痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬;三國馬謖落為墨守成規之徒,苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭;韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議,拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻,扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯,有何啟發之意義?
戰爭中的局勢千變萬化,沒有人可以預期戰爭發展的下一步以及敵軍的戰術。所以,要成為一位好的領導幹部,應該可以以靜制動,而且要隨機應變,運用自己在軍中磨練培養的判斷力及決策力,而不是無自固封、照著準則走。


(三)〈赤色風暴〉影片裡,一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長,平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生,如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落,艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長,平時操演發現廚房失火,會否建議艦長暫停演訓計畫,以救災搶傷為先呢?
我覺得艦長養狗是他在艦上最好的夥伴在電影裡,他不常表露自己真實的情感給下屬,而是透過狗來抒發。
艦長一開始對副艦長的態度沒有很友善,艦長認為他缺乏軍隊歷練,靠著一張文憑而成為副艦長而非實際經驗及戰功。至於艦長廣播的行為,其實我覺得他是要給副艦長下馬威,告訴副艦長在這艘潛艦上他才是老大,他不需要聽副艦長的意見,副艦長只需要負責同意就好。如果我是這艘潛艦的副艦長,我一定會暫停所有訓練,以救災及修復設備為第一優先。即使艦長說在戰爭中不會是做好準備好後才和敵人打戰,但是今天是在水下,如果因為延遲救援及修復船體而導致更多人員傷亡,根本得不償失。

(四)承上,當戰時必須動用核武攻擊之際,您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外,還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變?(如:兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥,不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平?(若艦長的決定是正確的,艦長會獲得什麼?副艦長將損失什麼?若副艦長的決定是正確的,副艦長會獲得什麼?艦長將損失什麼?)
這次的內鬥影響著船上每個人,許多軍官承受著友情以及老長官兩方的壓力下不得不選邊站,在副艦長控制得了的士兵中,也因為通訊系統修復問題而倍感壓力。在事件中,如果艦長的決定正確,代表他的實戰經驗比副艦長這個擁有華麗資歷的少校還要有用,並且他在潛艦的領導地位會更鞏固,而副艦長威信蕩然無存;若副艦長決定正確,大家會信任副艦長,但是艦長依然是艦長,只是後來艦長的權力會慢慢下放,讓副艦長一同決策,達到當初法律所追求的意義。我覺得賭注不等值,因為艦長賭的只是部分權力而副艦長賭的是他的全部。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出:「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時,你才會產生自知之明」;「真正的競爭對手,來自原本的產業結構之外,一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」;「專注核心能力和故步自封,看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜,更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者,您最認同哪一句話呢?
我最認同「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時,你才會產生自知之明」這句話,因為以前我都活在自己家鄉的舒適圈,即使有許多強者圍繞,還是可以在當中有不錯排名,但到了國醫之後,讓我發現我不能故步自封下去,要認知到自己的短處,在每次失敗後改正自己,才能跟上大家的腳步。

(六)貼近八○後世代,對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員,以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物,其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟,您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
之前有看到他們的事蹟,也很敬佩他們,身為醫學生我們也應該要有著關懷社會、延展自我的心,在未來希望可以先從簡單的方面做起,未來若有其他人也有和他們同樣的想法時,我也會去支持他們,並延續這個信念。

吳承謙

文章數 : 6
注冊日期 : 2018-10-02

檢視會員個人資料

回頂端 向下

回復: 第十一週 課後心得分享之題綱~赤色風暴

發表  錢泳升 于 周六 12月 22, 2018 2:24 am

(一) 歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統,欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒,再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明(Regina Benjamin)女士,因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
何爲能力?是我可以完成一定活動的本領,是我日積月纍,通過知識、時間與經驗的沉澱而培養出來的。這完全和體型、外貌和膚色沒有關係。有能力的人我們就用,就那麽簡單。
(二) 《孫子兵法》有云:「以正合,以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流,痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬;三國馬謖落為墨守成規之徒,苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭;韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議,拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻,扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯,有何啟發之意義?
戰爭的運轉模式是很靈活的,從來就沒有一本書可以明確預估整個戰場的情況,它是會變的,唯有懂得隨機應變,才能掌握大局。因此要不斷增進自己,鍛煉自己的反應力,才能獲勝。
(三) 〈赤色風暴〉影片裡,一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長,平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生,如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落,艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長,平時操演發現廚房失火,會否建議艦長暫停演訓計畫,以救災搶傷為先呢?
無敵是寂寞的,我覺得他養狗恰恰反映出他孤獨的内心,尋求著一份心靈上的寄托。艦長是一臉不和善的【歡迎】新任副艦長,因爲他看不起他。而指桑駡槐的行爲其實也只是爲了宣示自己的主權,希望他不要挑戰他的權利與本領。會,雖然人有等級之分,但這種千鈞一髮的時刻我還是會選擇説出我的建議,畢竟救災比較重要。
(四) 承上,當戰時必須動用核武攻擊之際,您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外,還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變?(如:兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥,不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平?(若艦長的決定是正確的,艦長會獲得什麼?副艦長將損失什麼?若副艦長的決定是正確的,副艦長會獲得什麼?艦長將損失什麼?)
其實人人都擔負著壓力流變吧,大家都是一個群體,又怎麽能把自己置身事外呢?而關於賭注我覺得其實本來就不公平吧,人有階級之分,正常情況下爲了不惹事我相信大家都會選擇權力更高者的那邊吧。何爲賭注,就是有輸贏之分,不是你死就是我亡。艦長贏了,成爲英雄,獲得長官及大衆的支持與嘉獎。副艦長贏了,也就可以證明自己。可是我覺得這種無謂的賭注,到最後也只是兩敗俱傷,對於戰爭無實際利益。
(五) 全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出:「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時,你才會產生自知之明」;「真正的競爭對手,來自原本的產業結構之外,一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」;「專注核心能力和故步自封,看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜,更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者,您最認同哪一句話呢?
其實我都很認同哈哈。可是最認同【只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時,你才會產生自知之明】。生活在舒適圈的我們,一直被當成溫室裏的小花來照顧著,永遠不懂什麽叫做成長的滋味。由内而外擴展的壓力,是生命是成長。唯有接受各方面的挑戰,體驗失敗的滋味,在一次一次的失敗中爬起來,抵著傷口往前行,才會讓我們看見我們的無知與渺小,從而讓我們長大。
(六) 貼近八○後世代,對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員,以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物,其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟,您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
與時俱進,自我增值,才能見賢思齊吧。共勉之!

錢泳升

文章數 : 6
注冊日期 : 2018-10-03

檢視會員個人資料

回頂端 向下

回復: 第十一週 課後心得分享之題綱~赤色風暴

發表  劉彥均 于 周六 12月 22, 2018 8:30 am

(一) 歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統,欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒,再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明(Regina Benjamin)女士,因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?

署長本潔明因體重和健康問題備受輿論爭議有至少兩種可能:一個是因為他是黑人而受到輿論如此的待遇(我們不得不承認,種族歧視在美國還是有的,只是換了種方式呈現);另一種是美國輿論的價值觀,對於機關首長有一定程度的成見與期待,而本潔明恰好與近幾任該職務的首長在特質上有所差異,因而被拿出來討論。這個事件不論對錯,媒體扇動輿論有一定的作用,媒體播報的內容是否有偷渡歧視的問題也值得關注。但歐巴馬了解「改變」一定會有阻力,但在本潔明上任之後,她的特質並沒有對美國的利益帶來傷害,本潔明本身的能力應是這項議題最重要的課題:有才能,儘管上任前輿論有所褒貶,但上任後也是能依靠才能去突破這些阻力的。

(二)《孫子兵法》有云:「以正合,以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流,痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬;三國馬謖落為墨守成規之徒,苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭;韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議,拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻,扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯,有何啟發之意義?

我想其中,「能否綜觀全局」會是重點,看似偏離常道、出其不意,其實這些「變」都是有一定的理論和想法在背後去支撐提案人的想法。所謂的「常規」,背後有其用意,因為是如此重要,所以才會被寫成規則而傳授下來。遵守規則是一回事,但能否了解這項規則後面的用意更是重要。如同一項工作做十年不會怎樣,但這十年如果每天還是跟第一天上工一樣,沒有進步,這才可怕。常規是死的,但這世界不斷變化,掌握核心關鍵與精隨方能運用手中,為成功的「變」案。

(三)〈赤色風暴〉影片裡,一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長,平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生,如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落,艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長,平時操演發現廚房失火,會否建議艦長暫停演訓計畫,以救災搶傷為先呢?

因為這位艦長的生命中的全部,只有這條狗¬和海軍。透過艦長和副艦長的對話內容(尤其是馬匹的內容、個人底線、喜歡副艦長的優點等等)、狗兒的態度、艦務長的態度,可見艦長「歡迎」的氛圍。「敵艦不會因為你今天潛艦內部還有其他事情而不炸你」,這個論點其實在後面與敵艦交戰時,多個系統失效和受損時的狀況相同。我想艦長之所以仍然在廚房失火之際堅持繼續演習,無非是希望官兵能夠臨危不亂,繼續做好自己份內該做的事。在即將開戰的高壓下,艦長無非希望自己能夠全盤掌握,完全控制該艦。「官兵過度緊張而士氣低落」,難道這樣的問題可以因為艦長說幾句話就解決?可見艦長在失火之際仍繼續演練用心良苦之所在:「在危亂之際仍然可以做好自己該做的事」。若我是副艦長,我會建議艦長暫停演訓,並且把人力調配去救災搶傷,因為實務面上,我沒有那個膽子去做這樣的豪賭。

(四)承上,當戰時必須動用核武攻擊之際,您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外,還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變?(如:兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥,不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平?(若艦長的決定是正確的,艦長會獲得什麼?副艦長將損失什麼?若副艦長的決定是正確的,副艦長會獲得什麼?艦長將損失什麼?

在艦上,其實所有人都承擔著依法行政的壓力,而有些人在面對更大的外部壓力時,會放棄依法行政這項準則。譬如面對敵艦來襲、潛艦受損、人員傷亡,在不同情況下,可能因為一時衝動,就開始起鬨,進而營造同儕壓力去影響其他人的想法。譬如選邊站的軍士官們,站艦長那邊的軍官們後來去影響了武器長的決定,幸好武器長在發射導彈之前有被副艦長拉回,做自己職務上對的事。艦務長背負的壓力也不小,但他全程都是依法行政,雖然他對副艦長接管潛艦的行為很不爽,但是他了解這些行為都是有憑有據,所以依法去做他該做的事。(雖然他最後也被艦長關起來了)
維修無線電的小兵,由於背負著全艦接收指令的壓力,他得在雙方鬥爭的情況下(艦上的廣播他都聽得見)持續做維修的動作,而且並不是那麼順利的說修好就修好,其中還有多次要承受維修失敗的挫折。
若艦長的決定是正確的,那麼艦長獲得的是彪炳的戰功;副艦長將會背上叛亂的罪名,並且在最糟的情況下,讓叛軍成功的發射核彈到美國本土。若副艦長的決定是正確的,副艦長其實看起摨只是履行了他應盡的職責,並解決了一個潛在的核子大戰;艦長損失的是自己的聲譽,因為他判斷錯誤且開啟賭注。乍看之下,雙方所下的賭注並不等值,相較艦長的賭金,副艦長所下的賭金之大,承受的風險非常高,就算獲勝了「自己」所獲得的利益也是少之又少。(但從國家利益來看,雙方的賭注其實是相同的)


(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出:「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時,你才會產生自知之明」;「真正的競爭對手,來自原本的產業結構之外,一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」;「專注核心能力和故步自封,看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜,更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者,您最認同哪一句話呢?

我最認同「專注核心能力和故步自封,看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜,更要懂得遺忘過去的成功光環」,三句話中我認為這句話相較於其他兩句話來說,偏向引導思考的內容,可做為決策時的警惕。(其他兩句話雖然為真,但偏向事後的評論)
Nokia就是一個很好的例子,以前傳統手機的年代,Nokia沒有跟上智慧型手機的風潮(或是說押錯寶),導致其手機市占率有很長一段時間持續下滑。當初他們持續專注在基礎通話的功能,而忽略了其他手機系統的特色(介面、自由度、娛樂功能與軟體市集),最後使他們從手機產業的龍頭,變成可能會消失的公司,直到近2~3年才急起直追。

(六)貼近八○後世代,對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員,以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物,其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟,您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?

我想這些人都有一個共同特質:善用科技,傳播資訊。工程師其實除了幫企業賺錢、自己賺錢,在世界觀點來看,還有一種任務:協助新科技、新技術的傳播。醫療產業相較於資訊產業保守許多,要做變革得要獲得多方的支持還資源協助才能達成。或許現在沒能做什麼,但還是持續學習、持續觀察社會;若要真做出什麼,我想得要等到未來有了專業、能力、資源、人脈,才能達成。

劉彥均

文章數 : 2
注冊日期 : 2018-10-02

檢視會員個人資料

回頂端 向下

回復: 第十一週 課後心得分享之題綱~赤色風暴

發表  童楷翔 于 周日 12月 23, 2018 11:38 am

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統,欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒,再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明(Regina Benjamin)女士,因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?

 因為他的體重和健康問題都對於他在專業上面的決斷和能力沒有關係,他在報導上被認為不適任的也僅止於外表而已,並沒有任何一位人質疑他的專業,這就足以說服歐巴馬擇善固執的力挺她到底。事實證明,她也足以堪大任,在她的任期,她的表現都很好,也證明了歐巴馬的眼光獨到之處。

(二)《孫子兵法》有云:「以正合,以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流,痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬;三國馬謖落為墨守成規之徒,苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭;韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議,拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻,扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯,有何啟發之意義?

 所謂的常我認為就是戰爭有它一定的走向,它有一些基本觀念可循,例如像是說掌握至高點便可以掌握全局,武器精良,訓練精實的部隊戰力會更強,但是變就是指將領或指揮官可以用不同的方法去達到自己希望的走向,戰爭沒有所謂的絕對,在不同的戰況下要能因應局勢做不同的決策。就像孫子兵法中所講的,同一個戰法不能在兩次戰爭中使用,還記得第一堂課老師給我們看得阿提拉,他就是堅持他一貫的戰法已速度取勝被他以前的俘虜所識破而兵敗如山倒。歷史上一件件的戰事證明了哪一方能料敵機先,哪一方能用對方想不到的戰法來克敵,哪一方就能出奇不意的制勝。講的更清楚一點,都說所謂兵貴神速,這就是常,走的快而佔據最佳位置自然是能獲得許多優勢,但根據不同的戰事要考量到其他因素,像是士兵的疲勞程度...等等,而這就是所謂的變。
(三)〈赤色風暴〉影片裡,一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長,平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生,如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落,艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長,平時操演發現廚房失火,會否建議艦長暫停演訓計畫,以救災搶傷為先呢?

 因為電影裡面也有提到,這位艦長人生只剩下兩件他在乎的是-狗與海軍,而且潛艦一下就是數月,他也是透過養狗來記得外面的世界的一種方式吧我想。感覺艦長在歡迎副艦長時是有一點下馬威的味道的,透過不斷的詢問問題好像在表達說艦長有權力決定你的去留不管上級長官的指派為何,最後用狗來親近副艦長來做最後的同意隱含了一種嘲諷之意。而艦長指桑罵槐的行為我覺得是在提醒副艦長說到底誰才是老大,並且再一次的點醒副艦長說他要的只是一個會聽話ˋ,唯命是從的副官就好,不用有自己的意見。若我是副艦長,我也會暫停演訓計畫並以救災搶救為優先,當然這方面我也認為艦長的觀點也不是沒有道理,但是畢竟這還是有風險存在。也許這種演習應該是在平時的時候做而不是在戰爭當中執行。
(四)承上,當戰時必須動用核武攻擊之際,您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外,還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變?(如:兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥,不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平?(若艦長的決定是正確的,艦長會獲得什麼?副艦長將損失什麼?若副艦長的決定是正確的,副艦長會獲得什麼?艦長將損失什麼?)

 除了艦長與副艦長外,其他的各部門主官也都擔著相當大的壓力,首先以兵器長來說,一邊是同儕的壓力,一邊是自己的好友和正義,他不知道該如何選擇。還有艦務長,他也是經歷的一番煎熬才決定選擇程序正確的副艦長這一方。還有維修無限電設備的小兵,他在時間倒數計時下還有上級長官壓力下在最後關頭把設備修好,這使我相當佩服。這場賭局不是公平的,因為艦長若賭對了,那這次擊潰叛軍的榮譽就可以全數歸在他身上,他若賭錯了,雖然造成的影響非常巨大,但是副艦長可以成為他卸責的對象。而副艦長若賭對了,則只是他盡忠職守,不畏長官的官威,但若他賭錯了,他可是要背負全艦和全美國的罵聲還有將國家置身危險的罪名。不過,以小博大本來就是要付出一些犧牲的。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出:「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時,你才會產生自知之明」;「真正的競爭對手,來自原本的產業結構之外,一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」;「專注核心能力和故步自封,看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜,更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者,您最認同哪一句話呢?
 
 其實三句話我都認同。而要我選出我最喜歡的一句話應該是
「專注核心能力和故步自封,看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜,更要懂得遺忘過去的成功光環」
 因為能考上醫學系的我們過去多多少少應該算是有享受過一些成功的光環,要遺忘它我覺得並非易事。在醫學系這個競爭的小圈圈裡,大家都是人中之龍,早已非之前國高中可比擬,若是還固執己見,一味的用同一種方法做人做事,那這個就叫故步自封。而專注核心能力就是過去做的哪些事情使自己成功,當下的精神與態度可以銘記在心,供日後參考。或是有一些恆常不變的成功守則可以繼續遵守。這就像剛剛前面所謂的常與變。

(六)貼近八○後世代,對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員,以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物,其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟,您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?

 慚愧的是,目前的我在這方面是非常不足的。我幾乎只有專注於自己的課業上。但是上完這堂課,我覺得我很有意願去了解他們這些人一個個是如何成功而且他們當初的想法和目標是甚麼。跨界延展自我需要的是多方面能力的培養,也算是走出舒適圈的一種挑戰,這個我很願意去試一試,因為在現今AI浪潮下,只當好一名醫師已經不是唯一的學問而已了,在面對人工智能的衝擊下,我覺得我還必須花更多時間來思考如何面對這個既是危機,亦是轉機的局面。堅持社會關懷其實平常就有在做,這也是當醫師的核心價值,希望我能一直保持著初心。實踐生命價值我想就是活出自己,精彩自己的人生吧,我會繼續努力。

童楷翔

文章數 : 6
注冊日期 : 2018-10-02

檢視會員個人資料

回頂端 向下

赤色風暴心得-李傳恩

發表  李傳恩 于 周日 12月 23, 2018 11:48 pm

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統,欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒,再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明(Regina Benjamin)女士,因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?

我認為歐巴馬不顧外界的輿論、力挺Regina Benjamin女士並不是因為歐巴馬不在乎別人的意見,而是歐巴馬在Regina女士身上看到他認為適合這個職位的特質。應該要選賢與能,而非用膚色或種族評斷一個人的才華。


(二)《孫子兵法》有云:「以正合,以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流,痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬;三國馬謖落為墨守成規之徒,苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭;韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議,拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻,扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯,有何啟發之意義?

戰爭的背後都是人,人們的思維大部分都會歸於常態。而戰爭之變是基於戰爭之常,若仔細觀察,在大部分作戰者的思維中都會有其「常」,取決於他的個性、習慣以及環境。而若將領能夠了解敵方將領之思維,依循他思考之脈絡,再加以變之,便能出乎對方之意料,並往往取得勝利,也就是所謂「出奇以制勝」。

(三)〈赤色風暴〉影片裡,一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長,平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生,如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落,艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長,平時操演發現廚房失火,會否建議艦長暫停演訓計畫,以救災搶傷為先呢?

艦長違規養狗的原因我認為不會是基於內心希望有個次等生物讓它支配,畢竟他在艦上已經是地位最高的將領了。所以應該是基於他的孤寂。以他的能力與個性來看,應該很少與他人討論專業意見,更不用說是分享心事,那麼這時人類最好的朋友-狗,就是艦長剛硬個性的出口了。
我不認為艦長一開始的歡迎是出自於真心。他對副艦長的詢問中感受得出他的輕蔑與瞧不起,也許認為高材生不會有實戰經驗,又也許只會紙上談兵。
艦長指桑罵槐的行為當然令觀眾有些反感,然而撇開我個人的意見,也許艦長有他的考量與行事習慣 ;而剛來到艦上的副艦長也許不夠了解船上的風氣。所以雖然我個人偏向副艦長的鼓勵作風,但卻無法判定哪一種做法才是「好」的。
當然,艦長對副艦長的諷刺口吻則不太合適了。
我會建議艦長先暫停演訓計畫。一開始在看電影時我也想不透艦長的用意,但在他解釋「在緊急的狀況下演習就像是戰爭時真的情形,戰爭並不會在一切條件良好時才發生。」後我才比較體諒他的決策。
沒錯,戰爭是無情的,並不會配合自己的方便。然而我依然會選擇暫停演訓計畫,優先救災搶傷以免有船員在非戰時受傷。

(四)承上,當戰時必須動用核武攻擊之際,您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外,還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變?(如:兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥,不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平?(若艦長的決定是正確的,艦長會獲得什麼?副艦長將損失什麼?若副艦長的決定是正確的,副艦長會獲得什麼?艦長將損失什麼?)
在敵方有核武準備中的情況裡,所有人都是在巨大的壓力中的。例如搶修無線電設備的小兵,一個機械師卻在當下面臨了十枚核彈確定發射與否的壓力。
倘若艦長的決議是正確的,艦長就是拯救國家的英雄,而副艦長成了耽誤關鍵時機的害群之馬。而家如副艦長是正確的,他便英明的阻止了一場「核子大屠殺」,成了拯救無數性命的英雄;艦長則是無故造成雙方開戰的原因。
這樣的賭注對雙方都是不公平的,畢竟任一方都有一定的機會是對的,手上的籌碼卻都是無數人的性命。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出:「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時,你才會產生自知之明」;「真正的競爭對手,來自原本的產業結構之外,一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」;「專注核心能力和故步自封,看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜,更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者,您最認同哪一句話呢?

我最認同:「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時,你才會產生自知之明」。在生活中若沒有任何挑戰或改變,我們很容易一天一天地過著日字,卻看不出自己的不足。然而在離開舒適圈時,一切不再那麼容易,不是自己所習慣的樣子時,就會看見自己在哪些方面需要補足,因而產生自知之明。

(六)貼近八○後世代,對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員,以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物,其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟,您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?

我想實踐生命的價值是每個人一生最終極的目標。然而在那之前有許多的挑戰與努力會阻擋著大多數人,但我仍願意努力向著標竿起跑,也許在遙遠的未來我也能夠為社會帶來貢獻,找到我自己生命的價值。

李傳恩

文章數 : 1
注冊日期 : 2018-10-02

檢視會員個人資料

回頂端 向下

回復: 第十一週 課後心得分享之題綱~赤色風暴

發表  吳昀芸 于 周日 12月 23, 2018 11:53 pm

(一) 歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統,欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒,再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明(Regina Benjamin)女士,因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
其實我蠻能夠體會群眾的想法,甚至是一剛開始我也抱持著她不適任的心態。就好比小學老師宣導不能亂丟垃圾,可是當你走出校門,卻看到他隨手丟紙屑那種震懾與錯愕感;同樣的,一名略顯福態的黑人女性要做軍醫署長,大家的健康就交在她手中!此事非同小可。
可是認真想想,一個人的能力和他的體態抑或者是外表真的有直接的關係嗎?難不成我們會因為牙醫師滿口爛牙就質疑他的技術或者能力嗎?或是質疑高度近視的眼科醫生一定不會是個好醫師?經過反思後,我之前的想法得到了革命性的翻轉。

(二)《孫子兵法》有云:「以正合,以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流,痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬;三國馬謖落為墨守成規之徒,苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭;韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議,拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻,扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯,有何啟發之意義?
‘‘Nature don’t change, but change is nature. ’’突然想起了我看料理鼠王中一段話,和「戰爭之常v.s 變」有異曲同工之妙,戰爭比的不是誰念的書比較多,而是誰反應快,變通能力強;而戰爭之變,在於現在的軍事武器或是戰場形式,以前是野戰,現在則轉換到大規模毀面性戰爭,這正是所謂的「戰爭之常v.s 變」。

(三)〈赤色風暴〉影片裡,一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長,平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生,如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落,艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長,平時操演發現廚房失火,會否建議艦長暫停演訓計畫,以救災搶傷為先呢?
1. 因為在看赤色風暴的前一堂課觀賞了一部「火線衝突」,讓我對養狗的艦長有了更身的領悟,不只是想填補孤單的心靈,更想找個永遠都會站在自己這邊的人吧(因為沒有人只好找隻狗了QQ)你永遠不知道屬下會不會有天窩裡反,先你的底把你幹掉自己當頭頭,你也不會知道上級會不會看你不順眼,動根手指頭把你貶到天涯海角,艦長這個位置說來風光,其背後隱藏的壓力我們是沒辦法體會的(尤其他和他老婆離婚,只剩下他的狗還有他的工作)
2. 「哈佛!」艦長深層的微笑頓時讓我心頭一寒,直呼哇哇哇,這部片認真精彩,絲絲入扣。這種酸溜溜的歡迎法就是在教訓菜鳥「哈佛了不起,坐你面前的我打過的仗比你看過的原文書還多拉怎樣」官階年齡一拖拉庫的東西都比你多比你厲害,給我小心點。
3. 捍衛主導權,鞏固自己的地位。
4. 如果我是副艦長的話,我會先去滅火。
理由跟杭特少校一樣簡單,如果火是繼續蔓延的話,對艦艇本身便構成一大威脅,你說的什麼偉大的任務與愛國情操,到最後也只是葬在海底跟著幾百名官兵灰飛煙滅吧。

(四)承上,當戰時必須動用核武攻擊之際,您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外,還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變?(如:兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥,不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平?(若艦長的決定是正確的,艦長會獲得什麼?副艦長將損失什麼?若副艦長的決定是正確的,副艦長會獲得什麼?艦長將損失什麼?)
1. 背負著的是白紙黑字的規定還有對艦長的忠誠(就像鑑務長說他是按照規定一樣)的兩難。
2. 幸好是副艦長贏了,不然後果不堪設想。依照艦長的個性,他一定會殺個副艦長片甲不留,縱使副艦長考慮的面向是有可能發生的,我認為艦長並不會給副艦長什麼台階下,因為在艦長眼中副艦長就是個不服從指令的下屬,而且艦長之前就對副艦長提出的一些想法抱持著質疑了;再者,如果這件是真的是按照艦長的所預測的方向所走的話,副艦長對核彈發射的阻撓是必會造成美國的一種傷害,到最後不只是降級這樣的處分,甚至會面臨牢獄之災。本片的結局真可說是皆大歡喜。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出:「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時,你才會產生自知之明」;「真正的競爭對手,來自原本的產業結構之外,一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」;「專注核心能力和故步自封,看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜,更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者,您最認同哪一句話呢?
「真正的競爭對手,來自原本的產業結構之外,一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」
這句話是我最認同的一句話。在讀書的時候,我總是會想著,我們現在讀的東西,以後真的會用到嗎?會不會以後開刀有達文西手臂,診斷有大數據分析,什麼東西都是數位化,醫生這個職業被取代了等等,怕死了我……所以我覺得這句話寫得十分貼切,也是我們每個人都應該要奉為圭臬的,沒有什麼是一定的,但持續創新,保持對新事物的熱情這樣的想法是永遠不會被取代的。

(六)貼近八○後世代,對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員,以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物,其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟,您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
每次上軍倫課都覺得好開心好滿足,因為都可以聽到很多的故事,有些曲折離奇,有些令人嘆惋。想想我們在幸福的國防醫學院,平日滑手機睡覺打屁聊天,假日酒肉朋友三五成群不務正業,看到這些前輩的豐功偉業,讓我不禁悲從中來,痛定思痛,下定決心成為一名更好的人。
好啦前面講得有點浮誇,不過我們這一顆顆草莓每天黏在螢幕前,癱在椅子上,坐領國家薪水,不愁吃不愁穿老實說也不會礙到誰的自由,可認真想想,如果沒有發自內心的去思考生命的寬與厚,深與廣,就算老師把不知幾吋的舌頭講爛,把不知幾升的口水噴乾,我看只有在人老珠黃,青絲成雪之際才會有所感悟吧。

吳昀芸

文章數 : 2
注冊日期 : 2018-10-03

檢視會員個人資料

回頂端 向下

回復: 第十一週 課後心得分享之題綱~赤色風暴

發表  徐乃松. 于 周一 12月 24, 2018 2:35 am

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統,欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒,再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明(Regina Benjamin)女士,因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
如歐巴馬的出生,他深知外表僅是皮囊,內在才是一切。若能力卓越,能勝任職務,又何需在意外表高矮胖瘦呢?

(二)《孫子兵法》有云:「以正合,以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流,痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬;三國馬謖落為墨守成規之徒,苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭;韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議,拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻,扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯,有何啟發之意義?
戰場瞬息萬變,敵軍並非設置好的演訓敵手,每一步地變換都在轉念之間,因此詹樹不能制式化一成不變。優秀之指揮官,能洞察戰場,在亂中找出規律,臨機應變,故能制霸戰場。

(三)〈赤色風暴〉影片裡,一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長,平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生,如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落,艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長,平時操演發現廚房失火,會否建議艦長暫停演訓計畫,以救災搶傷為先呢?
俗話說的好,狗是人類最忠實的夥伴。艦長未婚,故心理須尋求慰藉,而狗就是他可以託付的對象,不會背叛,永遠陪伴左右。對於副艦長,剛開始對他只當作臨時墊檔的人,把他的高學歷當作只會紙上談兵的記號,對他能力感到質疑。利用廣播,艦長宣示了他在艦艇上的主導地位,同時告訴副艦長自己很罩得住。若我是副艦長,我會請事先暫停演訓,保留全體官兵身體健全,才能以最好狀態戰鬥。

(四)承上,當戰時必須動用核武攻擊之際,您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外,還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變?(如:兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥,不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平?(若艦長的決定是正確的,艦長會獲得什麼?副艦長將損失什麼?若副艦長的決定是正確的,副艦長會獲得什麼?艦長將損失什麼?)
我認為艦上的每一員都是搖擺不定的,沒有人知道艦長還是副艦長的決定才能帶他們逃出鬼門關。艦長正確拯救了全艦官兵,失敗就啟動戰爭。若副艦長失敗,全體官兵喪生海底,但若正確,則讓世界免於災難。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出:「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時,你才會產生自知之明」;「真正的競爭對手,來自原本的產業結構之外,一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」;「專注核心能力和故步自封,看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜,更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者,您最認同哪一句話呢?
第三句話是我最認同的,「專注核心能力和故步自封,看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜,更要懂得遺忘過去的成功光環」。
軍中常常陷在舊有的窠臼,唯有改革創新,才能開創國軍新局面。

(六)貼近八○後世代,對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員,以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物,其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟,您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
未來無可預測,但我們可以做好萬全準備。聽取名人故事,從中補強自身不足,對周遭人事物多一份關心,做個負有社會責任的新青年。

徐乃松.

文章數 : 6
注冊日期 : 2018-10-03

檢視會員個人資料

回頂端 向下

第十一週 課後心得分享~赤色風暴

發表  翁毓涓 于 周一 12月 24, 2018 8:30 am

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統,欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒,再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明(Regina Benjamin)女士,因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?

身為美國總統,不僅是國家的代表,更是一種象徵。當作出決定後,若輕易因為輿論而改變決策,會讓人有軟弱,沒有自信的感覺,對領導者來說,會大大降低民眾的信任感,因此歐巴馬力挺的行為,在政治策略上是相當正確的

(二)《孫子兵法》有云:「以正合,以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流,痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬;三國馬謖落為墨守成規之徒,苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭;韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議,拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻,扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯,有何啟發之意義?

我想戰術謀略也是一門科學,無論在戰場,球場,還是生涯規劃上。戰術有經驗累積而來的原則,原則是死的,且人人皆可知,也許可以穩穩地執行,打一些小勝仗,因但要在僵局中突破,就需要新的組合與想法,出其不意,勇於嘗試新方法

(三)〈赤色風暴〉影片裡,一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長,平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生,如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落,艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長,平時操演發現廚房失火,會否建議艦長暫停演訓計畫,以救災搶傷為先呢?

在觀賞影片後,看了一些影評,有一些評論由養狗這件事,解析艦長與副艦長的個性,而個性間接影響他們的舉止和決策,我覺得相當有科學理論性。艦長無時無刻都帶著狗,象徵的是內心的孤獨,沒有妻小的陪伴,阿拉巴馬號就是他的全部,因此他以強悍剛烈的態度守護這唯一的歸屬感;反觀副艦長,從電影開頭的生日派對就可看出,他在做決策時,會考慮進家庭與社會,也就是倫理的部分

艦長的歡迎舉動和廣播行為,我覺得不必以太多歧視的角度解釋(雖然片終的確可以看出艦長的騎士眼光),可以由艦長對新人下馬威的角度詮釋,也許有點激進,不過也不失為一種,快速了解彼此想法和處事態度的方法

最後操演的部分,我還蠻贊同艦長在失火時不停止演習的行為,因為演習視同作戰,如果意外發生就停止,未來遇到意外就沒有應對能力,另一方面,因為看見艦長在得知有人員因意外過世的行為後,立即停止演習的行為,讓我相信艦長不適一個瘋狂的笨蛋,而是一個過於專注於服從的聰明人;但就這件事情來看,艦長在演習時,因應意外的調度,決策的可能可以更有彈性,非死板的尊學傳統或指令,就能更兩全其美的完成任務

(四)承上,當戰時必須動用核武攻擊之際,您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外,還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變?(如:兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥,不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平?(若艦長的決定是正確的,艦長會獲得什麼?副艦長將損失什麼?若副艦長的決定是正確的,副艦長會獲得什麼?艦長將損失什麼?)

當時已知核武除強大攻擊力以外會造成的影響,因此我覺得全艦人員都承受著壓力,每個人的權責不同,有著不同的壓力,控制艙內上級承受的可能是決策的壓力,部門主管承受的可能是上級態度角力的壓力,分支部門承受的可能是操作指令正確與否的壓力...

撇除編劇為兩位角色預設的個性,造成的厭惡喜好,我覺得雙方下的賭注,是近乎於公平的,兩者的得,都是因正確決策帶來的榮譽和和平,兩者的失,都是因不遵從指令帶來的武力災難。但艦長有更多一點因為設備運作問題,可以向外界宣告的辯護理由,副艦長只有因道德遠見的非具體事由可以做解釋

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出:「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時,你才會產生自知之明」;「真正的競爭對手,來自原本的產業結構之外,一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」;「專注核心能力和故步自封,看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜,更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者,您最認同哪一句話呢?

我最認同:"真正的競爭對手,來自原本的產業結構之外,一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人"這句話,因為任何競爭到了頂尖的時候,比的已經不是專一領域的技術或專業,而是如何做出開創性的拓展;矛盾的是,當在一個領域到達顛峰時,容易用特定的模式思考,更難利用自身所具備的學識經驗。我想這也是現在不斷推動"跨領域"與國際化的原因,藉由不同的角度看見事情或問題的無限可能

(六)貼近八○後世代,對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員,以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物,其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟,您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?

現在資訊流通很發達,多少有看見這些立志成功的故事,但只"見賢",而沒有具體的"思齊",思考自己要做出哪些改變或作為,達到自我實現與社會關懷並行的價值。期許自己未來能多思考多行動

翁毓涓

文章數 : 6
注冊日期 : 2018-10-02

檢視會員個人資料

回頂端 向下

赤色風暴心得

發表  黃雅麟 于 周一 12月 24, 2018 9:12 am

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統,欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒,再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明(Regina Benjamin)女士,因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
我認為雖然黑奴制度在美國雖已被廢除,但在某些較保守的地區歧視仍然是存在的,而不僅僅是黑人,非白人的總族也常常受到不平等的對待。至於對軍醫中將署長本潔明爭議,我認為作為署長“以身作則”在某種層面上也是蠻重要的,但前提是在沒有參雜其他歧視上面。

(二)《孫子兵法》有云:「以正合,以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流,痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬;三國馬謖落為墨守成規之徒,苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭;韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議,拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻,扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯,有何啟發之意義?
我認為戰爭不能只靠紙上談兵,因為在真實的世界中變數真的太多了,沒有絕對會贏的對策,很多時候也是需要靠運氣去賭一把。我們能做的只有把可能的傷害降到最小。

(三)〈赤色風暴〉影片裡,一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長,平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生,如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落,艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長,平時操演發現廚房失火,會否建議艦長暫停演訓計畫,以救災搶傷為先呢?
我認為艦長醫生奉獻軍旅,當看見副艦長這位高才生沒上過戰場就被調到自己的艦上心裡難免會有一些不平。另外失火那件事我認為兩位各有對的地方,副艦長表示安全第一,因為受傷了就無法作戰,而艦長則是認為臨危不亂才是真正的軍人。我認為我會以救災為先,然後再比較安全的時機才演習,因為畢竟關乎整個軍艦上的安危。

(四)承上,當戰時必須動用核武攻擊之際,您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外,還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變?(如:兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥,不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平?(若艦長的決定是正確的,艦長會獲得什麼?副艦長將損失什麼?若副艦長的決定是正確的,副艦長會獲得什麼?艦長將損失什麼?)
我認為艦長象徵著戰爭表面上的本質,也就是不顧一切的去打勝仗,保衛國家。而副艦長注重的則是人道,對自己和對敵人的人道。我認爲副艦長這樣的決定是非常偉大的,因為他不惜自己艦上的弟兄們與自己的生命,冒著被對方魚雷擊中的風險,也不願擅自發射核彈濫殺無辜。這樣冷靜的處理方法不僅保住了許多無辜的人,也保住了美國軍方的專業性。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出:「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時,你才會產生自知之明」;「真正的競爭對手,來自原本的產業結構之外,一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」;「專注核心能力和故步自封,看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜,更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者,您最認同哪一句話呢?
我最認同的事「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時,你才會產生自知之明」這句話描述得有如考試,在考前幾天會備感壓力,不安全,因此發奮用功讀書。又有如體能訓練,只有跑更久更遠才會意識到自己的不足。

(六)貼近八○後世代,對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員,以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物,其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟,您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
我認為身為現代的青年我們有義務要關懷社會,因為它是我們生活的地方,我們也應該為下一代建立榜樣。


黃雅麟

文章數 : 3
注冊日期 : 2018-10-02

檢視會員個人資料

回頂端 向下

第十一週 課後心得分享之題綱~赤色風暴

發表  姚皓倫 于 周一 12月 24, 2018 10:13 pm

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統,欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒,再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明(Regina Benjamin)女士,因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
現在已經是21世紀了,但是在美國,種族歧視依然存在隱隱約約的存在,但是歐巴馬不以膚色為恥,反以自己的混血出身為傲,因此我們可以知道他在選擇人才的時候是以能力為主,而非其他外表因素。

(二)《孫子兵法》有云:「以正合,以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流,痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬;三國馬謖落為墨守成規之徒,苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭;韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議,拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻,扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯,有何啟發之意義?
軍書為何能流傳至今,正式因為其紀錄了戰爭之常。戰爭之常累積下來便成了大眾的經驗,而軍書不只能應用在戰場或者訓練士兵,有許多的道理以及方法都能延伸應用在日常生活中的每一個細節,而戰爭的「變」則是為戰爭決策做加分的效果,對於戰爭當下每個不同因素所導致的不同情況,若能臨機應變,或許可以讓我們藉助情勢之利。

(三)〈赤色風暴〉影片裡,一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長,平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生,如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落,艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長,平時操演發現廚房失火,會否建議艦長暫停演訓計畫,以救災搶傷為先呢?
我認為艦長有著高人一等的傲氣,因此常常在外人面前表現堅強,但是在影片中常常看到他落寞的眼神,或許養狗對他來說是一種精神上的安慰,而他的官階如此之大所以也不會有人會他有意見,大家也都默許這個行為。若我是艦長的話,我會優先救治受傷的同袍,畢竟少了其中一個會造成整個團隊的不論是士氣或是分配工作都會受到很大的影響。

(四)承上,當戰時必須動用核武攻擊之際,您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外,還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變?(如:兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥,不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平?(若艦長的決定是正確的,艦長會獲得什麼?副艦長將損失什麼?若副艦長的決定是正確的,副艦長會獲得什麼?艦長將損失什麼?)
每一位士兵都擔負著壓力流變,而這場賭注相當不公平,也沒有建立在對等的資訊以及背景上,正、副艦長各拿自己官職作為這次的賭注,正所謂「成王敗寇」,艦長若勝,贏得全艦官兵更加的敬重,也更加堅定他對經驗值是一切的想法。副艦長若勝,將可以一舉奪下艦長的位置。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出:「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時,你才會產生自知之明」;「真正的競爭對手,來自原本的產業結構之外,一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」;「專注核心能力和故步自封,看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜,更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者,您最認同哪一句話呢?
我最認同「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時,你才會產生自知之明」這句話,因為以前我都活在自己家鄉的舒適圈,而現在離鄉背井才知道生活以及外面的世界的艱苦,而不像以前舒適自在,若沒有離開永遠不懂什麽叫做成長的滋味。由内而外擴展的壓力,是生命是成長。唯有接受各方面的挑戰,體驗失敗的滋味。

(六)貼近八○後世代,對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員,以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物,其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟,您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
實踐生命的價值是每個人一生最終極的目標。然而在那之前有許多的挑戰與努力會阻擋著大多數人,但我相信我今後仍然會努力的實現自己的價值成為一個受景仰的人,並且以這樣的精神一代接著一代傳達下去。

姚皓倫

文章數 : 6
注冊日期 : 2018-10-02

檢視會員個人資料

回頂端 向下

回復: 第十一週 課後心得分享之題綱~赤色風暴

發表  黃柏瑋 于 周一 12月 24, 2018 11:16 pm

(一) 歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統,欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒,再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明(Regina Benjamin)女士,因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
   人才不分種族與外貌,一切憑實力說話。
(二)《孫子兵法》有云:「以正合,以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流,痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬;三國馬謖落為墨守成規之徒,苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭;韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議,拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻,扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯,有何啟發之意義?
   道理是活的,策略是可變通的,不要墨守成規,不知變通。
(三)〈赤色風暴〉影片裡,一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長,平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生,如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落,艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長,平時操演發現廚房失火,會否建議艦長暫停演訓計畫,以救災搶傷為先呢?
   需要一個陪伴。輕視他沒經驗。告訴他自己才是老大。當然是以救災為先,這個應該是常識。
(四)承上,當戰時必須動用核武攻擊之際,您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外,還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變?(如:兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥,不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平?(若艦長的決定是正確的,艦長會獲得什麼?副艦長將損失什麼?若副艦長的決定是正確的,副艦長會獲得什麼?艦長將損失什麼?
   其實大部分的人都擔負著壓力流變。通訊兵的壓力是要盡快修好通訊設備,兵器長是背叛朋友或是違背艦長命令的兩難,其他人則背負選邊站的壓力;我認為一開始賭注本來就偏向艦長,因為整艘艦艇一開始本來就是艦長進行挑選的,所以大部分的士兵都會站在他那裏,因此賭局中常常發生些小插曲,所以這場賭注我認為並不對等,且若艦長獲勝,他將能得到長官的嘉勉,而且能擊敗敵人成為人民英雄,副艦長將會因此抬不起頭,而且背負著上千上萬條的生命,而且官位甚至有可能因為違反上級命令而丟掉;若副艦長獲勝,他將能證明自己,並且讓艦長下台,而且能拯救數以千計的人們,艦長也會因此而下台,正如影片最終演的那樣。
(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出:「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時,你才會產生自知之明」;「真正的競爭對手,來自原本的產業結構之外,一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」;「專注核心能力和故步自封,看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜,更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者,您最認同哪一句話呢?
   第二句「真正的競爭對手,來自原本的產業結構之外,一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」。唯有不斷的創新才能擁有競爭力,不按牌理出牌才能出其不意。
(六)貼近八○後世代,對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員,以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物,其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟,您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
   學習名人身上優點,增進自我能力,關注回饋社會,為這個多變而冷漠的世代注入屬於你的溫度。

黃柏瑋

文章數 : 4
注冊日期 : 2018-10-03

檢視會員個人資料

回頂端 向下

第十一週 赤色風暴心得

發表  林佑縉 于 周三 12月 26, 2018 1:04 am

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統,欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒,再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明(Regina Benjamin)女士,因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
在選擇人擔任職務時,最重要的就是要看這個人是否符合職務所需要的專業,相比起來其他因素的重要性小很多。每個人都有各自的專長,也都值得被安排在一個最適合他/她的職位以發揮最大的價值。

(二)《孫子兵法》有云:「以正合,以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流,痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬;三國馬謖落為墨守成規之徒,苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭;韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議,拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻,扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯,有何啟發之意義?
對我來說,戰爭應該盡量穩紮穩打,盡量避免冒險以免損失慘重。但是並不是無時無刻都有辦法穩紮穩打,有時在一些很危急的情況下還是必須出奇制勝,這時就很考驗指揮者臨機應變的能力以及細心程度,畢竟有時魔鬼出在細節裡。

(三)〈赤色風暴〉影片裡,一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長,平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生,如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落,艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長,平時操演發現廚房失火,會否建議艦長暫停演訓計畫,以救災搶傷為先呢?
我認為艦長年紀大了可能漸漸開始感覺自己與年輕世代有代溝,所以會希望可以跟自己養的狗傾訴。艦長常常以暗示的是想讓副艦長知道不要挑戰他艦長的權威,就如同上述指桑罵槐的行為。如果我是副艦長,我會建議艦長先搶救失火造成的傷害,因為當時只是演習,最重要的還是要維持潛艦的完整戰力,才能以最佳的戰力進行任務。

(四)承上,當戰時必須動用核武攻擊之際,您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外,還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變?(如:兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥,不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平?(若艦長的決定是正確的,艦長會獲得什麼?副艦長將損失什麼?若副艦長的決定是正確的,副艦長會獲得什麼?艦長將損失什麼?)
我認為除了艦長和副艦長外其他人員也很可憐,他們其中很多人其實沒有要特別站在哪一邊,但是卻被迫捲入這場鬥爭中。我認為雙方的賭注並不公平,艦長其實也接近退休了,就算決策錯誤也只是提早結束自己的軍旅生涯,損失較小,之前的功勳也無法抹滅。然後年輕的副艦長卻是堵上了他的未來,有可能因為這場衝突使他的軍旅生涯被搞砸。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出:「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時,你才會產生自知之明」;「真正的競爭對手,來自原本的產業結構之外,一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」;「專注核心能力和故步自封,看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜,更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者,您最認同哪一句話呢?
我最認同第三句。我認為並非一定要不斷地挑戰才能讓人有自知之明,挑戰的確可以讓人產生自知之明,但安逸時我們也要保持謙遜,不斷地追求進步,更不能被過往的成功所蒙蔽。

(六)貼近八○後世代,對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員,以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物,其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟,您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
或許目前所學的醫學知識看起來更為迫切,但這些遠程的目標的確會對人生產生重大的影響。我也希望我自己在應付課業外,也能多花時間思考這些,讓我的生命更飽滿,而不是只有單方面的醫學專業而已。

林佑縉

文章數 : 3
注冊日期 : 2018-10-02

檢視會員個人資料

回頂端 向下

第十一週 課後心得分享之題綱~赤色風暴

發表  徐緯儒 于 周四 12月 27, 2018 8:01 pm

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統,欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒,再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明(Regina Benjamin)女士,因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
我覺得要貫徹種族間的平等,就應當從上位者做起,因此歐巴馬的行為是很令人敬佩的,尤其是在美國種族如此複雜的國家,更要風行草偃,才能讓社會上各個種族的地位更加平等;況且不以言舉人,不以人廢言,真正有能力的人,本該得到賞識,不論出生的貴賤。

(二)《孫子兵法》有云:「以正合,以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流,痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬;三國馬謖落為墨守成規之徒,苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭;韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議,拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻,扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯,有何啟發之意義?
我想,所謂熟能生巧,有經驗的人,可以從過去的經歷中,找到更有效率的方法應對戰況;戰況瞬息萬變,但一切之便也順著人的變通而為,所以要先熟悉戰術,才能在戰場上的變化多端找出應對之道。

(三)〈赤色風暴〉影片裡,一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長,平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生,如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落,艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長,平時操演發現廚房失火,會否建議艦長暫停演訓計畫,以救災搶傷為先呢?
也許因為是艦長,必須要時時保持他的威嚴,然而人都有脆弱的一面,也會需要有個傾訴的對象,因此養一條狗也許是他抒發心情的對象;而他認為自己的威嚴不容受到挑戰,因此常常用比較刻薄的態度來面對新任副艦長;若我是艦長,也會以救災搶傷為先,所謂帶兵先帶心,這樣才是正確的。

(四)承上,當戰時必須動用核武攻擊之際,您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外,還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變?(如:兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥,不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平?(若艦長的決定是正確的,艦長會獲得什麼?副艦長將損失什麼?若副艦長的決定是正確的,副艦長會獲得什麼?艦長將損失什麼?)
我認為在艦上其他人也是擔負著很大的壓力在這場賭局之中,而這場賭局之中,雙方的賭注其實不太等值,因為對於艦長來說,就算真的這次判斷錯誤,也頂多在自己的軍旅生涯留下一段比較不好的插曲,然而若是副艦長在軍中還沒建立足夠的威望,況且是冒著船艦上所有官兵的生命在做此一搏,若是失敗可能就會直接面臨軍事審判等等的處罰。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出:「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時,你才會產生自知之明」;「真正的競爭對手,來自原本的產業結構之外,一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」;「專注核心能力和故步自封,看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜,更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者,您最認同哪一句話呢?
我最認同「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時,你才會產生自知之明」因為人一旦處於一帆風順的位置上,就不會去思索自己的缺失,也不會有任何反省的機會,反而是遇到難關時,才能真正激發出一個人的潛能,從逆境之中的成長才是最有價值的。

(六)貼近八○後世代,對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員,以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物,其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟,您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
我覺得我雖然目前還沒有足夠的醫學專業去做這樣的事,但是只要秉持著奉獻的精神,在學習專業知識之餘,也積極地充實自己生命的價值,相信未來也能有機會向這些人看齊。

徐緯儒

文章數 : 6
注冊日期 : 2018-10-02

檢視會員個人資料

回頂端 向下

第十一週 課後心得分享之題綱~赤色風暴

發表  李元2 于 周五 12月 28, 2018 12:04 am

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統,欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒,再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明(Regina Benjamin)女士,因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
雖然歐巴馬當上美國總統好像改變了長久以來的種族歧視,但其實歧視這件事情本身就深存於大眾心中,無論是種族、身材、宗教、經濟等,這些都是難以根除於所有人的,而歐巴馬之所以急售遭受輿論仍力挺,是他想要再次證明「能力」不會受到這些外在的「不一樣」而有所影響。
(二)《孫子兵法》有云:「以正合,以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流,痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬;三國馬謖落為墨守成規之徒,苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭;韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議,拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻,扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯,有何啟發之意義?
墨守成規當然是最保守的一個方法,但是有時候其實改變反而才能帶來意想不到的效果,就像是上面這幾個例子,我覺得其實除了戰爭之外,人生中許多選擇都需要有所改變,才能看到更不一樣的東西。
(三)〈赤色風暴〉影片裡,一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長,平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生,如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落,艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長,平時操演發現廚房失火,會否建議艦長暫停演訓計畫,以救災搶傷為先呢?
通常權力越大的人,自己也就越會無視規定,畢竟沒有人可以約束他,他就是規範的制定者。在軍隊中通常實戰經驗或是體能才是最被看重的一部份,而相對於高材生反而會讓資深的艦長覺得只是頭腦好而已,有點像是在入伍訓的時候班長們通常都會認定我們國醫的入伍生普遍體能比較差一樣,英此當艦長聽到是哈佛的高材生自然也不以為意。而會指桑罵槐同時也是在向副艦長宣示他才是艦長才是這艘艦上擁有主導權的人。如果我是艦長的話當然也會以救災搶傷為先,若是於平時不好好保護好自己的船員,真正打仗的時候又有誰可以幫忙呢?
(四)承上,當戰時必須動用核武攻擊之際,您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外,還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變?(如:兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥,不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平?(若艦長的決定是正確的,艦長會獲得什麼?副艦長將損失什麼?若副艦長的決定是正確的,副艦長會獲得什麼?艦長將損失什麼?)
通常一般的軍士官們都會選擇官位比較大的艦長依靠,畢竟艦長還是比副艦長大,而會選擇支持副艦長的其中就有像是曾經因打架被發現而被副艦長保住的人,其實每個人都有自己職位上面的壓力,像是艦長必須要有副艦長的核可,要發射核彈也必須要有兵器長的密碼,每個人的壓力都來自於不同的人。如果艦長是正確的,副艦長可能就會背下很大的責任,甚至美國遭受核彈攻擊的死傷可能得由他扛下,而艦長也自然的仍然是這艘艦艇上的領導者。而若是副艦長是正確的,艦長也只能摸摸鼻子回去閉關自己的房間,副艦長則可能會得到整艘艦艇的人的支持。
(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出:「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時,你才會產生自知之明」;「真正的競爭對手,來自原本的產業結構之外,一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」;「專注核心能力和故步自封,看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜,更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者,您最認同哪一句話呢?
只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時,你才會產生自知之明。在一個環境待久了常常會認為自己所得到的都是理所當然,但是換了一個環境,才會發現其實自己當初能有那樣的生活都是靠著許多人的幫助才達成的,像是從高中來到大學,才發現要自己在外面生活需要考慮到的東西非常之多,一些以前從來都不曾注意的日常瑣事現在都得自己來;或像是從社區高中來到醫學院,我也才會漸漸發現自己的不足,只有受到打擊和挑戰,才能督促人成長。
(六)貼近八○後世代,對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員,以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物,其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟,您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
能有許多前輩作為改變的先例,自然是我們最佳的借鏡,若是能夠擷取他們的勇敢他們的創新,見賢思齊進而改變自我當然是最好的!

李元2

文章數 : 3
注冊日期 : 2018-12-27

檢視會員個人資料

回頂端 向下

第十一週 課後心得分享--赤色風暴

發表  陳楷文 于 周五 12月 28, 2018 12:11 am

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統,欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒,再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明(Regina Benjamin)女士,因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
我認為一則本潔明女士確實有她的能力,二則如果歐巴馬因為外界的壓力就放棄她,那對他這個總統自己的威信及聲望恐怕也會有所影響,往後任用官員只會更綁手綁腳。
(二)《孫子兵法》有云:「以正合,以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流,痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬;三國馬謖落為墨守成規之徒,苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭;韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議,拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻,扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯,有何啟發之意義?
既然按照常理而行無法得到預期的效果,那麼使用一些奇招試看看亦無所失,只不過這些例子都是成功才被史冊記錄下來,但是失敗的又有多少呢…世事難料,成敗論英雄罷了。
(三)〈赤色風暴〉影片裡,一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長,平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生,如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落,艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長,平時操演發現廚房失火,會否建議艦長暫停演訓計畫,以救災搶傷為先呢?
再強硬的人都有軟肋,他也許是在狗面前可以放下心來,顯露無法對下屬展現的一面。我想他不過是展現正常人會有的態度罷了,自卑,所以想藉著挫他銳氣告訴他誰才是主人。會,畢竟在潛艦上一點小差錯都可能害死所有人,雖然艦長說的有他的道理,但是還是不宜冒險。
(四)承上,當戰時必須動用核武攻擊之際,您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外,還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變?(如:兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥,不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平?(若艦長的決定是正確的,艦長會獲得什麼?副艦長將損失什麼?若副艦長的決定是正確的,副艦長會獲得什麼?艦長將損失什麼?)
我印象最深刻的是兵器長,他在自己內心的正義、同儕長官的壓力、好友的勸戒中掙扎。在這場賭局中,若艦長是正確的,其實副艦長也不會損失甚麼,畢竟他只是依照法規命令行事,提出自己的意見;然而若艦長的決策是錯誤的,先不論是否會引起核武大戰,在領導面他就輸了,會被認為才智不足一位副艦長,威信也會一落千丈。
(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出:「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時,你才會產生自知之明」;「真正的競爭對手,來自原本的產業結構之外,一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」;「專注核心能力和故步自封,看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜,更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者,您最認同哪一句話呢?
我最認同第二句話,當局者迷,越是深陷其中越無法看出問題,持續創新未必比較好,但是再蜿蜒的路總比一直站在原地要有進展。
(六)貼近八○後世代,對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員,以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物,其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟,您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
不在其位不謀其事,我相信每個人都有自己的使命,在瞬息萬變的世界中能有一立足之地便該慶幸,思考未來於我而言實在遙遠。

陳楷文

文章數 : 6
注冊日期 : 2018-10-02

檢視會員個人資料

回頂端 向下

回復: 第十一週 課後心得分享之題綱~赤色風暴

發表  黃詩媛 于 周五 12月 28, 2018 1:11 am



(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統,欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒,再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明(Regina Benjamin)女士,因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
Regina Benjamin女士,雖然因為她的體重和健康問題備受輿論爭議,但歐巴馬力挺到底也再再證明其能力是符合這個職位的,可見周公求賢吐哺握髮之心

(二)《孫子兵法》有云:「以正合,以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流,痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬;三國馬謖落為墨守成規之徒,苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭;韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議,拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻,扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯,有何啟發之意義?
孫子兵法》曾言,“兵者,詭道也。故能而示之不能,用而示之不用。”歷史表明,在戰爭規則的改變中,主動的一方總是佔盡先機,被動的一方迫不得已,也只好跟隨改變,但由此必將付出不菲的代價。變與不變也只是走一步險棋而已,成敗還是上天安排
(三)〈赤色風暴〉影片裡,一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長,平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生,如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落,艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長,平時操演發現廚房失火,會否建議艦長暫停演訓計畫,以救災搶傷為先呢?
艦長覺得自身閱歷豐富,常規可能只是訓練新手的辦法 ,而當一個開始視常規於無物的人遇到菜鳥,自然要展現他的威風和權力,甚至對諫言感到嗤之以鼻,實在是一般人常犯下的自大,權力越大,能力越重,越要時常反省自身不足。如果我是副艦長,廚房失火看似小事,但不謹慎處理也有可能釀成大禍,所以以救災為優先,畢竟人命重要。

(四)承上,當戰時必須動用核武攻擊之際,您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外,還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變?(如:兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥,不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平?(若艦長的決定是正確的,艦長會獲得什麼?副艦長將損失什麼?若副艦長的決定是正確的,副艦長會獲得什麼?艦長將損失什麼?)
艦上的其他人其實背負著很大的壓力在這場賭局之中,而最後的結果卻是很重的一筆,影響生涯的抉擇,如果艦長判斷錯誤,最多在自己的軍旅生涯留下一段比較不好的插曲,但若是副艦長在軍中還沒建立足夠的威望並且冒著船艦上所有官兵的生命做賭注,失敗後果便是面臨軍事審判的重大處罰。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出:「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時,你才會產生自知之明」;「真正的競爭對手,來自原本的產業結構之外,一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」;「專注核心能力和故步自封,看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜,更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者,您最認同哪一句話呢?
我最認同「專注核心能力和故步自封,看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜,更要懂得遺忘過去的成功光環」,人要懂得自我更新,也要記得別被曾經的榮光蒙蔽雙眼

(六)貼近八○後世代,對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員,以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物,其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟,您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
我無法肯定自身擁有相同能力,但期許不斷進步,朝他們邁進

黃詩媛

文章數 : 6
注冊日期 : 2018-10-02

檢視會員個人資料

回頂端 向下

回復: 第十一週 課後心得分享之題綱~赤色風暴

發表  張洪陸 于 周五 12月 28, 2018 2:46 am

世清教官 寫到:santa
本週主題為「戰時軍事倫理之常v.s變」,我們共同觀賞的人物傳記影片~
赤色風暴

請各班組員回憶影片重點,並瀏覽本週課程講義
(返回「烽火映白袍」首頁http://www.ndmctsgh.edu.tw/web/MilitaryEthics/,點選「課程內容/課程講義」PDF)點選「課程內容/課程講義」PDF),以針對下列課題來分享心得感想囉!

(一)歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統,欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒,再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明(Regina Benjamin)女士,因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
歐巴馬用人看重的是一個人的能力,堅持力挺本潔明的緣故,我認為他除了表明對自己所挑選的人才有自信外,也表明自己一直以來的立場,用人超越種族、外表、性別等等外在條件,單就能利用人的哲學,就跟他當初不以膚色的限制以高票當選美國總統的精神一樣。

(二)《孫子兵法》有云:「以正合,以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流,痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬;三國馬謖落為墨守成規之徒,苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭;韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議,拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻,扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯,有何啟發之意義?
自古以來兵法千千萬萬種,各式各樣的戰法、謀略,平常軍隊訓練時依照著這些戰爭之「常」去演訓各種假想狀況,但真正到了戰場上面對著這人與人之間的對決,各種心情、政治、想法等等人為因素影響著戰局,這才是真正的戰場之「變」,這因人為因素的變,因此自古以來常常有出奇者,跳脫固有思想的人獲得勝利。

(三)〈赤色風暴〉影片裡,一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長,平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生,如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落,艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長,平時操演發現廚房失火,會否建議艦長暫停演訓計畫,以救災搶傷為先呢?
(1)電影裡有提到身經風霜的艦長,一生奉獻軍旅為國效力,甚至為了國家連家庭都破碎,婚姻也失和,但一路走來風風雨雨唯有身邊這隻狗始終對其不離不棄,因此對他而言狗除了是陪伴更是當他在徬徨無助時的精神寄託。
(2)一開始艦長對於這位高材生副艦長並沒有十分友善,我認為是因為身經百戰的艦長認為出身高學歷的副艦長一定是靠著高人一等的文品才有這個位子,而非像他依樣身經百戰後才一步步地爬上艦長的位置,更刻板的認為副艦長一定是位只懂理論不懂,缺乏實務經驗的人。
(3)我認為這個行為,是一種宣示的行為,他想藉此告訴副艦長這艘潛艇的老大是他,不需要他這個菜鳥來給他意見,藉此告訴副艦長只需好好配合他就行了。
(4)我認為我並不會建議艦長暫停演訓的計畫,因為我認為電影中的艦長說的很有道哩,這艘船的任務是攻擊敵人,沒有人可以預料何時需要行動,在真正戰爭時就算廚房失火,潛艦也該做好其應盡的任務,即使要排處任何狀況包括人員受傷的同時也要能同時完成任務,畢竟演習視同作戰,因此我認為艦長這個決定是合理的。

(四)承上,當戰時必須動用核武攻擊之際,您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外,還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變?(如:兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥,不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平?(若艦長的決定是正確的,艦長會獲得什麼?副艦長將損失什麼?若副艦長的決定是正確的,副艦長會獲得什麼?艦長將損失什麼?)
我認為潛艦上的每個人,都承受著兩方的壓力,有的靠著跟隨艦長多年來的情誼選邊,有的靠自己的信念選邊,不管選哪邊對每位官士兵而言都是一場有亞力的賭博。在事件中,如果艦長的決定正確,代表他的實戰經驗比起擁有高學歷副艦長堅持程序的腦子還要有用,同時他也更加強了他在潛艦的絕對老大的位子,而之後副艦長更只能對其任何決定表示遵從;若副艦長決定正確,大家就會轉而認為副艦長的臨危判斷能力更勝艦長一籌,但是艦長仍是艦長,只是他便不再是這艘艦上唯一的老大,得遵守規定與副艦長共同決策任何決定。我覺得賭注等值且公平的,彼此都是為了自己所堅信的信念孤注一擲,畢竟他們倆的最初想法都是為了國家,輸了也都只是證明自己的能力不足而已。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出:「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時,你才會產生自知之明」;「真正的競爭對手,來自原本的產業結構之外,一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」;「專注核心能力和故步自封,看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜,更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者,您最認同哪一句話呢?
我最認同「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時,你才會產生自知之明」,因為從小到大都在溫室裡讀著書順順利利的長大,在大學後選擇軍校跳脫原本的舒適圈,面對到體能上的挑戰,及同儕之間的競爭後,我才瞭解自己的不足,進而改變自己,使自己一步步更加成長茁壯。

(六)貼近八○後世代,對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員,以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物,其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟,您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
聽著這些年紀和我們相差不遠的人,不僅懷抱著偉大的理想,更重要的是他們真正化作實際的行動去完成自己的理想,身為同個世代的青年,我也期許自己能從這幾位優秀典範身上學習到他們的精神,進而對周遭人事物多一份關心,更重要的是學習到他們面對理想勇於實踐的心,做個負有社會責任的21世紀新青年。


張洪陸

文章數 : 5
注冊日期 : 2018-10-02

檢視會員個人資料

回頂端 向下

第十一週 課後心得分享之題綱~赤色風暴

發表  阮泰叡 于 周五 12月 28, 2018 6:42 am

(一) 歐巴馬以「改變」獲選美國首任黑人總統,欲延攬首位黑人國務卿鮑威爾上將被婉拒,再提名首任黑人軍醫中將署長本潔明(Regina Benjamin)女士,因她的體重和健康問題備受輿論爭議仍力挺到底…。您認為其理何在?
或許在大多數人的認知中,體重和健康有很嚴密的相關性,是故當她體種有點微胖時,便遭受眾人的質疑。但我認為仍有一部分是因為跟她奔身是黑人的身分有關,畢竟在美國仍然有一些人抱有著種族歧視,而用體重去抨擊本潔明女士。

(二)《孫子兵法》有云:「以正合,以奇勝。」戰國趙括淪為紙上談兵之流,痛遭秦軍白起坑殺兵卒40 萬;三國馬謖落為墨守成規之徒,苦受魏軍張郃圍困斷糧失街亭;韓戰美軍麥帥獨排皆曰不可的眾議,拍板定案要出其不意的從仁川登陸反攻,扭轉全面戰局而分勝負之用兵藝術…。對您領悟「戰爭之常v.s 變」的辯證邏輯,有何啟發之意義?
我認為戰爭本來是以出奇制勝。雖然有常態的擺陣,可是這樣容易被敵人預測,也容易看破動向,是故有時用兵應該要出其不意會扭轉局面。戰爭的風向來就是在變與不變之間,沒有所謂的常勝軍。

(三)〈赤色風暴〉影片裡,一生奉獻軍旅吃風喝浪的艦長,平時治軍甚嚴的他為何違返常規而在船裡養狗?當他聽說新任副艦長是哈佛畢業的高材生,如何表現出他的「歡迎」態度呢?您認為副艦長提醒說官兵過度緊張而士氣低落,艦長卻透過廣播指桑罵魂之行為如何?又您若是副艦長,平時操演發現廚房失火,會否建議艦長暫停演訓計畫,以救災搶傷為先呢?
第一點,我認為因為艦長一生中已經在艦上度過了無數個歲月,讓他有些自大起來,便自以為是全艦最大而頤氣指使,開始資弈妄為的再見上養狗。
第二點也是由於艦長實戰經驗雄厚,而開始傲慢自大。認為哈佛不是什麼好值得驕傲的,因為在艦上還是他最大,所以對副艦長表示藐視的心態,認為是一個文弱書生,不值得一談。
第三點,也是出自自大的心態,認為副艦長竟然膽敢懷疑自己對於整座潛艦的掌控。當了這麼多年的艦長,還不覺得是如此大的問題。
第四點我認為我還是會對艦長提出諫言,因為正確的演習應該是以全員安全為優先,而不是依照突發狀況來演習,這樣測試可能在還未開戰前就已經自己傷痕累累了。

(四)承上,當戰時必須動用核武攻擊之際,您看到軍艦上除正、副主官(艦長、副艦長)外,還有哪些人員也擔負著怎樣的壓力流變?(如:兵器長、選邊站的軍士官或維修無線電設備之小兵…)又艦長與副艦長的這場爭鬥,不啻為一場博奕式賭局。雙方所下的賭注是否等值、公平?(若艦長的決定是正確的,艦長會獲得什麼?副艦長將損失什麼?若副艦長的決定是正確的,副艦長會獲得什麼?艦長將損失什麼?)
我認為兵器長的壓力最為的重大,因為他也是開啟核彈的人員之一。其實兵器長在開啟核彈時,內心應該也是十分的猶豫,畢竟到時候發現是意外時,他已會免不了譴責。而當時艦長還用收槍抵著他的頭時,他才免強的妥協。
若艦長決定是正確的,他會顯示副艦長的不足,而重新奪回整艘艦的軍心,而副艦長免不了要被譴責還有調職,畢竟惹出不少的風波,也造成船上面的暴動。
若是副艦長得勝,這樣艦長便會顏面全失,這十幾年來的經驗便被狠狠的打臉。這樣艦長不僅在艦上得不到尊重,並且也會顯示副艦長的英明。

(五)全球排名第一的企管思想家普哈拉(C.K.Prahalad)指出:「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時,你才會產生自知之明」;「真正的競爭對手,來自原本的產業結構之外,一群懂得持續創新卻未按牌理出牌的人」;「專注核心能力和故步自封,看似一步之差卻大不相同。尋求革新轉型要與時俱進、因地制宜,更要懂得遺忘過去的成功光環」。上述三者,您最認同哪一句話呢?
我最為認同的便是「只有當遇到挑戰、不安全、離開舒適圈時,你才會產生自知之明」這句話。「生於憂患死於安樂」是講述人若生活在安逸之中會容易的怠惰還有懈怠,不僅開始對生活麻木,也容易犯錯,所以要脫離舒適圈才會有所成長,明白自己的不足,也學會成長。

(六)貼近八○後世代,對於中國韓寒、郭敬明、蔣方舟、婁楠石、李德濤和開心農場原創團隊成員,以及台灣沈芯菱、楊茹安、謝銘健、曾皇霖、小捲和八八救災網路青年團等人物,其身處21 世紀變局裡「跨界延展自我、堅持社會關懷、實踐生命價值」的事蹟,您是否同步掌握並願思考未來能夠見賢思齊呢?
聽取眾多成功者的事蹟,法線要生活在這斜槓青年的世代要多多的去學習,並且充實自己才能面對所有的困難。在未來希望能見賢思齊的學習,並以活到老,學到老的心態去面對生活每一天


阮泰叡

文章數 : 3
注冊日期 : 2018-10-02

檢視會員個人資料

回頂端 向下

1頁(共2頁) 1, 2  下一步

回頂端


 
這個論壇的權限:
無法 在這個版面回復文章